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秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司是由秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司和秦皇岛市兴龙房地产开发有限公司合资兴建，一期投资约1.3亿元人民币，注册资本20_万元。主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的生产、销售和开发，兼营铝及其他有色金属的生产、销售。秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司正在申报高新技术产品企业，申报资料已打算就绪;随着企业渐渐步入正轨，为提高工作效率及客户服务水平，改进过程管理，按ISO/TS16949质量体系认证要求，认证工作正在紧锣密鼓的打算中 秦皇岛富通尼特智能科技有限公司简介： 富通集团成立于1996年，是中美合资的高新技术企业。主要从事火灾自动报警系统、消防联动限制系统及小区家居智能化、平安防范等产品的研制、开发和生产销售;同时，从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统集成及机电工程的安装与修理维护，集团坐落于漂亮的海滨城市秦皇岛。集团坚持“靠高质量生存，靠新技术发展，以精良的产品和完备的服务赢得用户满足”的质量方针，不断加强质量管理为顾客奉献优良的产品。1996通过ISO9001质量管理体系认证，产品通过3C国家强制认证，并先后获得“外商投资先进技术企业”、“双软认证企业”等多项荣誉证书。集团遵循“我们全部努力，都为顾客满足”的营销理念，建立了完善的市场营销及技术服务网络。“诚信营销，专业服务”是我们不变的承诺。富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神，奉献爱心与才智，致力于实现智能科技的发展和“创建安静时尚生活” 的使命!其企业文化是：1、企业精神：朝气·实干·创新2、管理理念：以人为本·以章治业 3、经营理念：我们全部努力，都为顾客满足。4、服务理念：诚信营销、诚意服务 5、企业使命：创建安静时尚的生活6、企业价值观：发展事业、创建财宝、造福员工、造福社会。 来到企业，我们就被专业的工作人员带领参观企业的生产车间，虽然我们对一些生产工作生产工序不甚了解，但是我们却能感受的其深厚的企业文化，视察到其井井有条并且非常规范化生产工序。由一线生产岗位的规范我们便能感受到其背后规范的的管理制度以及仔细负责的管理人员。 在参观企业的这两天之中，我们深切感受到了秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司以及秦皇岛富通尼特智能科技有限公司的深刻的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风。这两次企业参观实习我们收获许多。发觉自己理论与实际的联系结合相差许多，通过企业参观使我相识到我们在学习一些专业的理论的学问时，更多的还是要有实际的操作实力和技巧，也应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。 四、校内请管理专家介绍管理阅历 本周实习的其次天和第四是请有阅历的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。 为了进一步加深人力资源管理专业同学的专业学问，拓宽本专业的同学的学问面，我校请有阅历的人力资源管理专家举办了关于人力资源管理的专题讲座。此次讲座邀请到的是江南布衣秦皇岛总代理士以及国土资源部人力资源部长兼法律顾问。 其次天是由江南布衣秦皇岛总代理为我们做的讲座。江南布衣秦皇岛总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强人，虽然外表温顺柔弱但内心坚毅充溢思想。通过她的专业介绍我们了解到江南布衣的经营理念是：自然质朴的自我风格与现代时尚的有机结合, 着实服务和售后诚信为经营立足之本。这个品牌推崇“自然、健康、完备” 的生活方式。 通过讲座，增加我们对现实社会的了解以及自己创业的艰辛，她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累，英勇开拓，可以完成别人所不能完成的事情。而且肯定要从内在来提高自己，提高自己的学问修养，肯定要有良好的道德品质。 第四天是国土资源部人力资源部长兼法律顾问为我们做的讲座，他是一个对自己要求严格，对学问很渴望的人，同时他也是我们的学长，就现在而言算是一个事业有成的青年。他讲了自己的事业奋斗史，以及人力资源管理的专业学问，并且理论联系实际为我们讲解并描述人力资源案例，以及自己的一些工作阅历，工作感受。讲座内容实在中用，充分发挥了自己的个人魅力。讲座中，通过学生和讲师的互动，使我们增加了各方面的学问，不仅有专业学问，更有让我们受益匪浅的人生哲理。 讲座中同学主动提问，讲师旁征博引，以丰富的理论学问解答学生心中的怀疑。同学们纷纷表示这次讲座让他们对本专业有了新的相识，拓宽了视野，了解了一些本专业的前沿探讨理论与方法，增加了专业学习的爱好和动力。 通过两天的实习讲座，我们了解到的不仅是专业学问，更是理论联系实践的难得的珍贵学问财宝。通过这两次人力资源管理专家实习讲座我们的收获许多，我们应学习他们吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。从而为以后成为他们那样胜利的管理者打下坚实的基础。 人力资源专业顶岗实习报告600字二 今日是实习培训的其次天，早上第一节课是由肖老师给我们上的移动通信基础学问。具体地介绍了移动通信技术的发展，主要有三代： 第一代是模拟技术和频分多址，虽然模拟蜂窝网络取得了很大的胜利，但也渐渐暴露不少问题，如：平安保密性差，数据承载业务难开展，特殊是随着用户数增加，其容量已无法适应市场需求，因此模拟蜂窝系统已渐渐被数字蜂窝移动通信所取代。 其次代是数字时分多址和码分多址。由于数字通信系统的优点，如：频谱效率高、容量大、业务种类多、保密性好、话音质量好、网络管理实力强等，使得数字通信网得到迅猛发展。特殊是GSM系统，技术成熟、管理敏捷、有完善的技术规范，在泛欧取得很大的胜利之后，在世界很多国家更是得到广泛的应用，已成为陆地公用移动通信的主要系统。 第三代就是现在最热门的话题“3G”，现在的欧洲的制式是，美国的还有我们正在研发的。 3G它能够处理多种媒体形式，供应包括网页阅读、电话会议、电子商务等多种信息服务。为了供应这种服务，无线网络必需能够支持不同的数据传输速度，也就是说在室内、室外和行车的环境中能够分别支持至少2Mbps、384kbps以及144kbps的传输速度。将来的移动市场将是数据信息代替传统话音服务。我们期盼这一天的到来。 下午的课程老师给我们讲解并描述了人际沟通的技巧，从性格上可以把人划分为支配型，分析型，表现型和平和型四种类型，与这四种人沟通的方式个不相同，所要留意的事项也不相同。这堂课对我们的帮助很大，不光是在工作中，在人与人沟通的每一个方面都可以派上用场。也让我知道一名合格的员工不仅要有技术，专业学问，更重要的是与人沟通和合作的实力。沟通其实也是一门很深邃的学问，如何把你想要标答的观点较为简单的人别人接受是我们沟通的目的。 接下来的一节课姜华老师给我们介绍了移动营销的渠道，包括自办营业厅，合作营业厅和代理营业厅等。现在南京市场上代理营业厅占了绝大多数，目前移动正在过大自办营业厅的数量同是突出品牌，开设了全球通营业厅，动感体验厅，满足100营业厅等等，给用户供应了更便利更全面的服务。同时移动还有自己的网站实施自助式的服务，然用户足不出户就能够办理所需的业务，随着3G的到来，不久我们将可以同过手机干脆办理业务。 人力资源专业顶岗实习报告600字三 1、实习目的 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的工作重点和职业发展方向。 学习人力资源管理的实践阅历，向从事人力资源管理工作的人员学习详细的人事操作。结合所学的理论学问，领悟驾驭，融会贯穿，并培育实际操作实力，从而了解人力资源管理的基本方法。 了解当代大中型国有企业整体管理现状，深化理解人力资源管理工作在企业中的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其模式，发觉和发掘企业现实的管理方式。 2、实习单位及岗位介绍 七台河矿业精煤(集团)有限责任公司以下简称七煤(集团)公司位于黑龙江省东 部，1958年9月成立勃利煤矿筹备处，矿区起先开发建设。1961年1月成立勃利矿务局，1965年5月改称七台河矿务局，1998年2月企业改制为七台河矿业精煤(集团)有限责任公司。 1986年七台河矿务局行政隶属东北内蒙古煤炭联合公司，1994年东北内蒙古煤炭联合公司撤销，七台河矿务局行政隶属于中国煤炭工业部。1998年3月，第九届全国人民代表大会第一次会议批准国务院机构改革方案，确定不再保留煤炭工业部，在国家经济贸易委员会下设主管煤炭行业的国家煤炭工业局，全国94个国家重点煤炭企业下放到省级地方政府，经黑龙江省政府授权七煤(集团)公司由省煤炭管理局管理。 20_年6月，组建了股份制企业七台河矿业(集团)有限公司，20_年末，省政府成立国有资产监督管理委员会，七煤(集团)公司划归省国资委管理。20_年2月，黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司成立，七煤(集团)公司所属新建煤矿、龙湖煤矿、新兴煤矿、桃山煤矿、新立煤矿、七台河洗煤厂、桃山选煤厂、新兴选煤厂、龙湖选煤厂、铁东选煤厂、富强选煤厂、热电厂、煤气公司、运输部、物资供应公司、救援大队、电力总公司、设备租赁公司、汽车管理处19个单位组成七台河分公司。龙煤集团七台河分公司与七煤(集团)公司为一套班子，一套管理机构，实行同步工作运行机制。 七台河矿区煤田面积1115平方公里，远景储量40亿吨，保有储量11亿吨。其中，七煤(集团)公司开采范围内的井田远景储量为294999万吨。煤层平均厚度为0.86米，是全国煤层最薄的矿区之一。主要煤种为焦煤、1/3焦煤、贫煤、瘦煤、肥煤，煤质低硫、低磷、中灰份、高发热量，产品主要供应东北三省的冶金、电力、化工、建材等行业并打入上海宝钢、上海焦化、江苏国电、广西柳钢等南方市场，洗选精煤打入国际市场，远销到巴西、阿根廷、日本、韩国等国家。 我在公司中的职位是人事助理，其职责主要包括：帮助上级建立健全公司聘请、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度;管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料;执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，协作其他业务部门工作;收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理;帮助执行聘请工作，发布聘请信息，筛选简历及支配面试，办理员工聘请、入职、离职、调任、升职等手续;协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训安排，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;完成上级支配的其他工作。 3、实习内容及过程 3.1、工作实力 在公司实习的这段时间里，我不仅在主动肯干，虚心好学，仔细工作的同时，还利用业余时间仔细完成实习周记、撰写实习报告。实习的这段时间里，我的学习实力得到了明显体现，我能在最短的时间内学到没有接触过或不熟识的东西，并将其应用于工作。我还有着较强的适应实力，仅用三天我便熟识了工作环境，很快就融入到了惊慌的工作氛围，与同事一起工作。在某些员工活动中，凭借自己的组织实力和沟通实力，得到了领导及同事的观赏。不出一个月，我便完全能胜任单位所交给的工作，得到了领导不止一次的赞许与表扬。在工作的过程中，我还提出了很多合理化建议，做了很多实际工作，熬炼了发觉问题和解决问题的实力，为企业的效益和发展做出了贡献。 3.2、实习方式 我们是以学生的身份进入到该实习单位。在实习的过程中，我主动帮助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容，对工作中的劳动合同管理起到了重要作用。同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，娴熟运用办公软件对员工信息进行整理归档，各类人事档案资料也整理得井井有条。我充分运用高校所学的人力资源管理专业学问，将理论与实践相结合，娴熟地驾驭了公司人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，亲密协作了其他业务部门的工作;和其他同事协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训安排，联系组织外部培训以及对培训效果进行跟踪、反馈。另外，我还有效地完成了上级临时支配的其他工作。 (1)聘请方面：因为公司为特大型国有企业，人员流淌性小，以定向聘请为主， 这也就意味着聘请人员的聘请任务比较轻。但在工作中我也发觉了一些自己无法通过课本解决的问题。因为自己刚接触这份人事工作，所以，在许多状况下自己都处于一个学习和摸索的阶段，可能许多工作做得也不够到位。 (2)培训方面：培训的主要工作内容是支配并帮助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前安排的支配，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作。通过这一个多月的实习，我发觉自己在这方面还存在很大不足。首先就是自己阅历特别的不足，在给新员工上课过程中，一些学问点不知道怎么扩展，不知道如何授课才可以让现有员工更好的接受薪学问。再加之自己的口头表达实力一般，现场应变实力不足，可能导致每次的培训效果不是很好。其次，上课前要打算课件及投影设备，要联系授课老师，培训后还要支配考试与改卷，整个过程的全部工作都是自己一个人负责，特别的乏累。当然，有付出也有收获。我深深知道培训工作是我们整个人事工作最熬炼自己口才及沟通实力的一项工作，甚至将来做得好还可以成为公司的讲师。 (3)其他方面：人事工作的内容很广泛，每个公司的详细工作也各不相同。在公司实习期间，除了负责聘请与培训工作之外，还帮助同事办理新员工的入职手续，包括合同的签订、离职手续以及员工调动手续办理等;建立和整理员工档案，以备随时出档和归档;公司员工活动的.组织与实施，如七煤集团公司的第七届排球赛等。其中包括赛前的海报与横幅的宣扬，活动经费的预算与申请，活动的主持等。 3.3、实习收获 有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准。从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩负的责任重大，凡事得谨慎当心，否则对不起关切自己的人们。随着从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，曾经的老师变成领导，曾经的同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间冷眼旁观的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的确定。做不出成果时，会有来自各方面的压力，领导的眼色以及同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说时却发觉没有人可以倾诉。而在学校，有同学的关切和老师的支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人，做事以及生活。 在实习的这段时间里，我的工作表现得到了公司部门领导的确定和认可,同时，整个实习过程中我还学到了许多在学校学不到的东西，也相识到了自身的诸多缺点和不足。通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的，理论与实际的结合是必要的。可能书本上有些学问是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、学问型社会的不断进步和快速发展，书本学问的反应和更新速度是比较落后的。但是，从另一个角度讲，书本上学的东西在肯定程度上又是超前的，因为我们基本上都是从西方学来的现代企业管理制，尤其是现代人力资源管理制度。而现实中许多企业还停留在传统的人力资源管理层面，尤其是在一些国有大中型企业。这些企业在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，更缺乏先进的管理方式。 人力资源专业顶岗实习报告600字四 今日是南京移动实习培训的第一天，大家都是带着一种对移动的新奇坐到这个教室里。 移动公司始终就是每一个南邮学子憧憬的地方，作为中国乃至亚洲第一大运营商，移动公司带给人太多神奇感，一个拥有上亿用户的公司究竟是如何运作保证人们的信息通信的? 移动公司是如何保证在任何地方都能供应优质的通话的?移动公司原委是怎样一步步成为第一大运营商的? 带着许很多多疑问，我们起先了第一堂实习培训课。这一堂课是由南京移动综合服务部的简老师给我讲的，主题是企业文化。 三流企业作产品 二流企业做品牌 一流企业做文化 移动这个中国一流企业做的正是文化!正德厚生臻于至善便是中国移动的价值观。企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁;中国移动的愿景：成为卓越品质的创建者! 中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。 中国移动通信拥有全球通、动感地带、神州行三大闻名客户品牌。三个不同的品牌面对三种不同的人群，全球通面对的是大客户，虽然只有不到20%的用户却贡献了50%以上的营业额。 动感地带主要面对年轻人，大部分是学生，神州行面对的是大众，依据不同的须要制定了不同的服务和资费标准。现在的移动公司已经不再仅仅满意于做移动通信专家，而是做移动信息专家。随着3G的到来，将来移动将推出更多的服务，比如，可视电话，高速上网等。 可以看出来移动公司正在不断发展，立志为客户供应更好更多的服务。 人力资源专业顶岗实习报告600字五 徐州装载机厂人力资源处实习报告实习时间：1月1日1月30日 实习地点：徐州装载机厂人力资源处 实习人：_X _年12月底，学校支配我们自己找公司与己专业相结合进行实践实习，以便让我们接触社会实践阅历，培育我们的理论与实践结合实力。由于是第一次的专业实习，所以我很重视，也很仔细。细心考量着自己的安排与支配，以便在时间过程中进行操控和刚好反馈。因为我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实习机会，当然就特别珍惜，希望能够通过实习学习一些书本上学不到的学问，积累实践阅历。为以后的工作累积入门阅历。 本次的专业实习，使我们进一步理解和领悟在校期间所学的人力资源管理理论及方法，了解现代人力资源管理理论和人力资源管理的方法及应用，通过学习人力资源管理的实践阅历，向从事人事工作方面的公司人员学习详细的人事操作与管理技能，结合所学的理论学问，领悟驾驭，融会贯穿，并培育实际操作实力，以便系统地驾驭人力资源管理的应用技能和管理技能，把所学学问与解决实际问题相联系，培育我们发觉问题、分析问题和解决问题的实力，从而提高学生从事实际工作的实力,进一步了解社会，增加对社会主义现代化建设的责任感、使命感。培育我们仔细负责的工作看法，与人相处、与人协作的实力和团队精神。我在徐州装载机厂的实习包括两个部分：感性对公司的组织机构设置及人力资源状况;后部分就是在公司的人力资源处学习，从宏观及理性相识上了解详细从事人力资源管理的方法，取得珍贵的实践阅历与管理学问。 一、实习进度支配 (一)、1月1日1月10日，熟识公司组织机构及人员定编状况。徐州装载机厂共设14个处室，分别是：办公室、政工处、技术处、总师办、人力资源处、财务处、商务处、质保处、工会、信息中心、物流中心、选购处、生产处、平安设备处，下设六个分厂，分别是：下料分厂、装配分厂、结构一分厂、结构二分厂、零部件分厂、涂装分厂。按支部分为综合管理支部、技术质量支部、生产支部、六个分厂均有支部，总计有九个支部。徐州装载机厂并没研发中心及销售部门，这是因为徐州装载机厂隶属于徐州工程机械科技股份有限公司，科技股份有限公司整合了部门技术人员，单独组建探讨院，设在科技股份有限公司总部。销售部门单独组建营销公司，这两个链条从公司部门抽取出来。从这方面看，徐州装载机除了设计及销售外外，生产、制造、工艺、组装、检测、质量、售后服务支持均保留下来，构成了一个完整的生产制造企业。 公司人实行固定员工及季节临时工相结合的用工制度，这是为了考量生产任务而定的，由于装载机在3、4、5月这个时间是传统意义上的市场销售旺季，所以在此期间公司会增大对劳动力的需求，其公司在劳务输入及劳务费用的支付也相应增加，旺季过后人员相对稳定，在10、11、12月是传统意义上的淡季，这时公司会起先裁退富余人员，以便节约用工成本。 公司的管理人员从结构上包括这几个方面：公司领导，公司领导有六个，分别是总经理、书记、质量副总、生产副总、总经理助理及工会主席。他们的薪酬是实行年薪制，依据公司的经营业绩进行系数上的调整及修正;公司中层领导包括处长及各主管，他们的工资起点较高，并且有年底分红;一般管理人员，实行的是固定工资制度，但也实行敏捷的手段，与公司经营挂钩，经营状况良好的状况下，不嘉奖，经营状况不好的状况下，进行浮动工资制度，换句话说，公司业绩不太好的时候，一般管理人员的工资会削减。比如_年的经营业绩下滑几个月里工资发放金额为应发工资的80%，并且年底的工资没有分红，也没有额外的年终奖金。 公司的制造人员，也就是分厂的管理人员及一线生产人员，管理人员的工资参考科室管理人员的工资而定，一线的员工实行工时制，以工时乘以相应的系数，然后加权得到最终的分数，换算成工资，一线人员的工资与市场销售有着最紧密的联系，假如排产较大，产量就多。工时也就越多，那么工资就高;假如生产量比较小，没什么活干的状况下，工人就要靠自己的结余进行度日，但是这种状况不多见，从公司成立到目前为止，也就_年的几个月内一线工人的工资除了缴纳三金后所余无几，有的换算下来还要给公司钱，终归这也是个特别时期吧。 与一般科室管理人员相比，技术岗位及对公司而言的关键岗位工资较高，当然这些人员的实力也比一般人强了些，但是工资比起中层干部却还逊色，不过这些人员也是向中层管理人员进阶的物件。 劳务市场人员，这里是指在公司财产及名誉或是质量方面负有严峻后果的人员的组成全称，他们有转为正式工的可能，这要取决于在重新起用他们的试用期间的表现，一般，这个试用期间是三个月，公司只是缴纳其三金，不付工资。 离退修或是因工伤组成的其它人员，每月公司会在他们的工资卡上打入肯定的生活费用，但是公司工伤的鉴定以及多年前的工伤的怎么鉴定状况比较模糊，并且国家在对待这些伤残人士也是推卸责任，概念很模糊，空架子。但是公司留存他们的档案，可随时查取的，逢年过节时，他们就是公司领导探望的对象。 以上是公司的人力资源基本状况，从中也能反映出公司的员工资源状况。这里有个数字，或许能说明一点人力资源的构成：_年11月末人力资源构成为在册员工为1400人，其中管理人员170人，生产人员840人。其余的就应当是离退休人员了。 1234徐州装载机厂人力资源处实习报告 (二)、1月10日1月20日，本人参加公司管理活动，增加阅历和实践学问。这个时期恰逢公司对全员进行了质量意识、质量标准、体系档培训，场面甚大，员工培训时间为下午的16：30分到17：30分。因为有九个支部，所以实习的这个时间段每天下午都会有培训。 分厂人员动辄200上下，人员甚多，如何使员工有秩序进入培训教室及在培训过程中解答他们的问题，是人力资源处培训部门的职责所在，我们实现支配员工进出通道，事先调制设备，打算课程插件，制作宣扬教化图片，执笔培训学问，为培训动员造势，这都使我受到了一次深刻的实践学习，比如在组织员工培训中，得到了协调与团队协作实力，在培训外，将每天发生的事情动态跟踪，并将过程遇到的问题刚好反映出来，提高了我的视察问题与书写实力，并且在宣扬过程中使我能从事简洁的软件运用，如WORD文字处理及POWERPOINT幻灯片制作，又如在动员员工培训方面，充分运用公司内部的通讯和广播网络，主动帮助公司进行播报培训状态等等，这都使我在这个实习期间有了难忘的回忆，成为我积累实践学问的闪烁芒点。我为我能得到良好的实践并每天劳碌着感觉到自己的充溢而感谢自己。 (三)、1月21日-1月31日对实习所在公司制度探析及个人学习支配 培训的以外的时间内，我也尽量利用自己的实习间隙来阅读公司的章程和制度，并且知晓公司内在的企业文化，感受企业的文化氛围。尽可能地，我在空闲时间来探讨公司各项规章制度及核心的企业精神，闲暇时间我还会阅读工会图书室的书籍，以提高我的思想品质和道德修养。有两本书对我感受很大，一本是致加西亚的信，它所推崇的关于敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人、一个国家又一个国家。平实的语言、质朴的文笔，隐藏了关于人的最基本品质的、深刻的真理-勤奋、敬业、忠诚、自信、才智。这本书教会了我如何在一个只有目的的状况下，该实行怎样的措施和方法来达到这一目的。文章惹人深思。另外一本是没有任何借口，西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是!”“报告长官，不是!”“报告长官，不知道!”“报告长官，没有任何借口!”除此之外，不能多说一个字“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。这本书的宏大之处是，领导交给你一项任务的时候，你应当快速执行下去，而不是找借口进行搪塞和推委。 人力资源还有个重要的功能就是工时的核定，因为这是关系到一线工人工资最重要的一个因素。比如一个零件在现有水平下，一人一个班可以生产多少，这就要核定他们的劳动定额及产出价值量，这个工时最初是由管理者在一线实践中得到的，并且与一线工人的工资干脆挂钩，人力资源每年都要对工时进行核对，以便更能精确地反映公司员工收入水平及零部件价值量。这里不便深化下去。 人力资源专业顶岗实习报告600字