部门个人工作总结集合七篇.docx

部门个人工作总结集合七篇部门个人工作总结集合七篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家收集的部门个人工作总结8篇，希望能够帮助到大家。部门个人工作总结 篇1岁首年末，转瞬间20xx年即将过去，在领导的帮助下，在大家的辛勤工作下，本年度中我们取得了比往年都要好的成果，下面我将从以下几个方面对本年度的工作做以总结：1、本年度的工作成果：本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立项共48项，其中已完成项目44项；建筑面积共计98万平米，投标总报价共计xx亿元。其中，完成小型工程施工投标文件编制41项；园区工程6项，安排投标3项；完成工程竣工结算1项。我部门年收入共计xx元，支出共计xxx元。2、我部门，为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了工作：落实工作，明确分工，高效完成每个项目依据我部门的实际状况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步提高工作效率，为整体工作的推动供应了保证。理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上每月仔细分析客户的建议和询问，组织查找服务工作中存在的问题，依据实际状况调整服务流程。例如针对收费问题，我们的收费标准只有询问公司的1/3，由于我们人员设备齐全，能更好更快的完成投标文件的编制任务，节约了大量的人力、物力，对于分公司来说可以节约大部分开支。经过几个月的运行，在领导和个公司的支持下我们的服务质量有了很大的提高。仔细致力于人才培育，努力建立一支执行力强的预算团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个特别重要的前提前提。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾遗忘要不断的进步。在工作中，我们特别注意人才的培育，在领导的支持下，有阅历的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有阅历的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们开展了定期的探讨会，让大家在一起谈谈阅历与不足，大家相互借鉴，相互学习。加强管理，提高绩效，努力提高执行力为加强管理，充分调动员工的工作主动性，我特别重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的相识，使管理人员和一般员工的工作实力都得到了较大的提高。这一年来许多时候同志们都在超负荷工作，甚至几天几夜才能睡上几个小时，每一份投标文件的编制，每一个项目的投标报价，都要经过细致推敲，细心检查。虽然我们的工作时常加班熬夜，任务重，时间要求紧迫，但同志们不怕吃苦，不厌其烦，细致耐性，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动为分公司做好标书。在繁重的工作中磨练意志，增长才能。这一年来，我们的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有肯定差距。在今后的工作中，我们要不断的总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就肯定会把预算工作做好，给公司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习，不断总结，提高自己的工作实力，从而带动公司工程造价的发展。部门个人工作总结 篇2在座的各位领导、各位同事：大家好：xx年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步绽开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深化的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1、部门组建。在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程。人员经过调整、充溢，尤其是郭勇的加入，增加了结算审计方面的力气，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，xx、xx主持结算审计，范某分理基础工作的布局。2、工作内容。今年部门共参与33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，干脆施工类1个。全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。二、工作心得。1、部门管理。经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深化绽开，公司的成本限制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的须要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门须要与大量数据、信息打交道，如何降低和避开出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避开问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未刚好建立，是下一步工作的首要任务。2、投标方面。与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的。济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明。泰安地区签约2个项目，签约额约20xx万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满足的。新开拓三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的xx和xx广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场。唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参加，况且有相当的人脉资源，13年却没有签约项目，不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：（1）定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。（2）基于资金的压力，他们对成本的限制更加苛刻。评标规则的倾向及个人挂靠单位的参加，形成了低价竞争的局面。（3）有些项目基本有近十家甚至更多的公司参加，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的，并且要走高层路途，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面。对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避开不了会产生问题，如若未能刚好沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。价格方面，首先要提高公司内部预算成本的精确率及预估施工成本的改变。二增加项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款、价格状况？等等。三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润。四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否接着参加。实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力气、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，干脆与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，假如软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避开制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓等现象。总结今年的中标项目，xx、xx小区、xx工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点：a、公司具备超强人脉资源。b、均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的坚决决策下，将这三个项目一一收入囊中。xx塑钢门窗、xx门窗、幕墙项目、xx广场幕墙项目、xx项目施工标同样赢在人脉上。诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、xx玻璃幕墙及xx广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最终一个议标时业主给的价格低，我公司没接着参加。xx广场设计标、xx幕墙施工标败在实力上，xx广场设计方案相比业主供应的.方案无改进和亮点，最终被pass掉。xx在项目经理业绩方面被对手拉开。xx及xx门窗施工标缺憾在人脉上，缘由是一期和综合楼在建项目施工质量、协作等方面不志向，此时又忽视了甲方中层人员的看法，干脆导致了二期项目的流标。3、审核方面。下半年部门起先介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从5个月来的工作开展状况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、协作和结果来看，未达到公司要求和目标。（1）图纸方面项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。成果不再重复，提一下遇到的问题：图纸不完整，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸精确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。施工图成型后未刚好到施工现场核实状况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度，三影响公司对外形象。材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成干脆经济损失。竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。针对此现象提点拙见：加强图纸出图质量，为更精确的把握预算供应依据。在施工前设计人员肯定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。严格把控材料下单流程，细致核查现场返回数据，避开不必要的损失。竣工图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满。既关乎到公司的利益，也影响到个人的评价。故请设计人员提高竣工图的成图质量。（2）资料方面资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致许多人情愿凭阅历、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭阅历做事简单出问题，人员更换后工作很难快速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失。对内签证支出过多，是突发事情太多还是预料不足搁置不讲，建筑行业有自身的特别性，签证时应多考虑合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下现象：签证、结算手续不齐全、不刚好，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯、还原、审核此事务，形成恶性循环后酿成大事务。签证内容不合理，事实表述模糊不清、有时刻意夸大事态。材料出入库手续不完善。无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场状况敏捷处理。（3）协作方面。我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺当施工的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，须要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部刚好供应有效的图纸、材料下单表及相关手续，为项目施工供应技术支持，保证项目部工作顺当开展。同时也为我部门审核供应了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场状况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一刚好反馈现场变更、数据等状况，设计部和经营合约部门在主动协作工作时，能够确保成果的精确性，第一时间解决问题。二施工中发觉公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层面和成本层面供应支持，共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想。回顾xx年的成果、阅历、教训，在14年我部门有如下安排和设想：1、安排。（1）建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。（2）部门分专业方向发展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的发展要求。（3）建立学习平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。（4）定个人目标，激励成员参与造价师、建立师等证件考试。（5）加大力度限制事前预算成本，宣扬、推行全过程成本优先战略思想。（6）进一步深化审核工作，不仅限于工程量的核对上。2、设想。近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一项目部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上始终以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果：一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素养、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在1000万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培育一支自己稳定的、具有肯定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上当地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素养、不听指挥等弊病。在项目运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。最终，祝福公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。祝愿大家身体健康，立刻发财！部门个人工作总结 篇320xx年 xx月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在高校里面不知道工作之味道的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充溢了改变。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，醇厚说，不算很长，但我信任会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关切、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。一、 适应和调整。在实习期间担当过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素养的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作看法和更剧烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的协作甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的帮助项目管理人员及工程相关人员，为他们供应所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它犹如人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的学问缺少了许多实践实力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点生疏与理论有肯定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作实力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。二、 工作中存在问题。通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简洁的相识，但我深知，在以后工作中还须要不断地了解不断的磨练和提高。细致回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，详细是：首先， 对工作流程熟识度不够， 在刚起先的工作中，发觉因为流程的问题而不知道如何下手的状况有点多，须要做什么和不须要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平常按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够刚好查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多留意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作阅历，故这方面有待提高。还有就是缺少平常工作的学问总结，在工作上虽然有了肯定的了解和进步，但觉得这仍旧不够，假如以后多回过头来思索一下自己工作，我想那会更好地成长。最终，工作进展过程中汇报量小，与领导沟通主动性不足，在以后的工作中，此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在以后的工作中，我肯定会时时刻刻留意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。三、 学习和强化。知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化详细到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作，达到部门与部门之间良好的工作连接目的，提高自己的业务水平，我想，深化系统的学习和对以往工作阅历理论学问的强化是必不行少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，刚好修正调整，做到与实践同步，慢慢完善，方能实现进步和更好地完成工作。四、今后的工作准备。在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还须要“多看书”“多积累”“多提问”“多总结”总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。“想做的梦从不怕别人望见，在这里我都可以实现”我信任付出总有回报，我的幻想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。部门个人工作总结 篇420xx年就快结束，回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!(一)在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)在20xx年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要阅历和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己(一)开展常规检查。把平安教化工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。(二)经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。(四)要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策五、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：(一)对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。(二)本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。(三)宿舍偷盗事务的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事务的发生。六、下步的准备针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，xxx的明天更美妙!部门个人工作总结 篇5日月如梭，惊慌繁忙的20xx年一挤眼过去了，深思回顾，在超市这个大家庭里，我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的挚友，积累了更多的阅历，当然发觉了自身的种种不足。这一年是充溢的一年，我的成长来自 超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己20xx的工作总结如下：1、酷爱超市，酷爱自己的岗位。*是*省的商业航母，中国三大连锁超市，有着与沃尔玛、家乐福等跨国企业一样的全球选购优势，目前有几百家分店，作为超市的一员，我感到特别的傲慢和骄傲。我把超市当做自己的家，酷爱自己的岗位，每天都以饱满的热忱投入工作。2、任劳任怨，严格遵守中百超市的各项管理制度。作为一名收货员，早班五点多就起床，有时候晚上10点以后还在收货，节假日基本没有假期，但是我任劳任怨，不迟到、早退、旷工，上岗做到精神饱满，按规定统一着装，严格遵守中百的管理制度，主动努力工作。3、脚踏实地，主动主动学习业务学问。调到收货组后，我仔细熟识各种商品的收货标准，如商品外观清洁、包装完整。不能有压损、霉变、色泽退化、尘土覆盖及各种碰撞、擦伤痕迹; 必需保证货物装箱率的一样性，不得出现漏装、少装、混装现象; 商品的包装规格与订单表示的销售单位完全相符; 商品条形码必需清楚、正确。如商品没有条码或因条形码质量问题造成无法扫描的视为拒收商品(生鲜除外);须加打店内条形码的则须加打; 国产食品类商品必需有印商品上完整的中文标记及印制钢印的无法涂改的生产日期、保值期，手写、粘贴的一律无效等，严格按“三期”(生产日期、保质期、失效期)要求进行验收，若供货商所送商品超过保质期或是积压的旧货，一律拒收。同时娴熟驾驭收货流程，主动向老员工请教，努力提高使自己的业务实力，更好的干好本职工作。4、加强责任心，仔细做好本职工作。收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我严格按流程执行，仔细记录收货数量、退货数量、净收数量，反复核对，确保所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。每天，我都热忱的引导供货商在指定地点卸货，并指导供货商合理码放托盘，在确认供货商已经按超市规定码放好货物后，进行样品抽样检验，严格核对装箱率及生产日期、保质期、对生鲜食品及面包、酸奶等商品的开箱率须达80%以上;外包装不是很好的商品开箱率应达60%;对于相对标准的商品(如可口可乐或宝洁公司的产品等)开箱率应保证在10-20%左右; 确认商品实收数量，并正确填写OSD报告(如有损、溢、短少状况发生)。对所接收的商品进行正确的标识和捆绑：确认收货完成且商品已经全部进店，收货单据齐全后在厂家出库单上签字并加盖收货部收货公章;将货物拉入场，保证货物的平安; 仔细填写收货单据，保持整齐干净，无涂改痕迹，最终将完成的交给主管审核。工作中，我刚好总结收货阅历，如大订单、冷冻商品、冷藏商品优先收货; 冷冻、冷藏商品被正确标识并捆绑后，必需马上通知冷柜，立刻上货; 假如因供应商所送货物数量超出订单上定货数量，刚好通知主管、经理由其作出拒收确定等。5、团结同事，互帮互助。我始终坚持，做什么事情，做了就肯定把它作好。对工作抱以热忱，对同事抱以关切，超市是个大家庭，我要主动主动和同事处理好关系，用主动的行动来感染四周的人，带动四周的人，一同主动做好工作，为超市的发展做出应有的贡献。20xx年，新的挑战又摆在眼前，在新的一年里我将以更加饱满的激情投入到工作当中，不怕苦，不怕累，仔细学习，努力提高自己的专业水平，争取为超市贡献自己的更大价值。部门个人工作总结 篇6入职两个多月以来，无论在工作还是生活上，都有许多感受和收获，在自身实力以及修养素养方面也取得了很大的进步，从经验的每件事中去总结工作阅历，学习并适应工作环境。当然，这离不开领导的悉心培育和同事们的热忱帮助，在这里表示诚心的感谢。回顾这两个多月我个人的工作状况，特殊是刚刚进入这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过真的让我感觉收获许多！岗位目前主要有两大项工作内容：其一，计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护；其二，监控、公司运用的各种软件系统的管理与维护。现对前期工作作如下总结和安排：一、计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护工作内容：工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在运用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。公司目前一共近100台电脑，主要的故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等。因大部分电脑皆是08年至10年出产的，许多机器由于长期不停机运用，导致硬件老化过快，从而导致系统崩溃，重装系统或者更换硬件。打印机方面因生产须要，过量运用打印机难免造成硬件损坏，打印机寿命缩短，这也是公司电脑、打印机送修更换硬件比较常见的主要缘由。二、监控、公司运用的各种软件系统的管理与维护：因监控设备线路老化，并且大部分监控设备维护期已过，更换极为困难与不便，导致公司监控系统出现目前不完备状况。此问题部门主任已经在商讨解决方案。IT管理员维护的系统有：通凯农务系统（主要），A1科密考勤系统，ERP用友系统。刚起先对这些系统都很生疏，经过自己在电脑上还原数据进行操作后，基本对各个功能模块有肯定的了解，能够解决运用中出现的问题，并帮助朱经理对农业部提出的功能进行修改。三、工作中存在的不足：许多故障的推断阅历不足，还没达到看到故障现象立刻想到解决方法的程度，农务、ERP系统一些细化的功能套帐没有了解透彻，厂内以前的光纤线路接口没有完全理清晰，为了工作能够更加有效的开展，今后努力学习提升自身的技术。四、后期工作安排：目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过网页、下载程序、邮件、U盘传播，公司内网长期存在潜藏病毒木马，为了做好防范措施，打算将公司每台机器都进行一次全面的查杀，并升级杀毒软件，对发觉病毒的机器刚好的进行处理。还将对公司全部电脑设备的配置信息等进行统计备案，便于以后管理和维护。鉴于公司IT部门即将进行制度体系整改，农务、ERP系统的权限和资料修改的新流程，对现有系统用户权限进行检查确认，用户资料进行核实和清理失效信息。本岗位作为公司一个服务性岗位，在工作中假如存在的一些问题望领导及同事指出并指导！以上是我在IT管理员岗位试用期工作总结及后期工作安排。信任新的一年肯定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。部门个人工作总结 篇7进入第十六周，本学期各项工作已接近尾声，一周来，学校各项工作基本能按安排顺当开展，各部门各教职员工工作状态良好。下面就本周学校方方面面工作总结如下，供各相关人员参考，不妥之处，请指责指正。一、班级管理方面1、课余时间的班级管理。在值班期间，我发觉有两种管理方式下的班级纪律都很好：一是班主任或课任老师亲自由场，进行看班或辅导；二是班级由学生管理，典型状况是一名学生在讲台前端坐，边做作业边管理。我认为其次种方式可能班主任感觉要轻松些，但肯定不是完全放手，班主任确定还是有随机抽查、听学生干部的汇报、核实之后处理到位等管理措施。这种方法更能促进学生自主管理实力的提高。课间学生管理如何做到班主任在与不在一个样？内隐的价值推断是“学生的自主管理水平要不要提高”、“这是不是班主任的管理艺术凹凸的表现”。2、班级卫生管理。本周各班级的教室和环境区卫生保洁工作做得特别好，每天定时支配三俩位同学做保洁工作，取得了良好的效果，尤其是806班本周教室和环境区卫生比以往大有进步。良好的卫生保洁状况反映了班级管理的精神状态。但，个别班级的教室和环境区卫生清理不到位，我认为缘由在三个方面：一是劳动委员没支配好；二是班主任没有仔细地指导学生如何清扫卫生，如教室里保洁就是洒许多水，垃圾没去掉，水多了反而觉得很糟；三是班主任对卫生清扫的标准没要求、清扫的状况不了解。3、对特别学生的管理。班级不分大小，总有一两个令人头痛的“问题”学生，对这些学生如何管理？除了驱除之外、除了班主任的勤、跟、紧、盯的方式之外，能不能通过其他的人、其他的途径和方法来了解其内心深处的想法、预料其可能要发生的错误行为，从而有效地削减其犯错误的次数、达到逐步矫正不良习惯和性格的教化目的？我认为，这可能是班主任工作的永恒课题之一，须要不断地探究和突破。二、老师行为方面本周通过晨读进班视察、考课发觉大部分老师都能很好地履行职责，反映了我校广阔教职工的敬业精神，但从好中求优、吹毛求疵、不粉饰太平、改进工作的意图动身，还是要找一些问题：1、晨读也并非一片形式大好，不管是语文还是英语学科，总是有个别或少量的老师迟到、不能组织支配好学生的活动，有的看班老师在希望班主任给他看班，在场也仅仅是维持个纪律，不能充分发挥晨读对语言学科或记忆性教学内容的主动作用。2、本周初三月考监考工作中，每场都支配了两人监考，但从巡察记录和随机实地查看，能全部在堂仔细、规范监考的只有30%左右。3、常识学科的课堂教学也还有一些值得思索的地方，如在接近期末、面对县教化局的抽测，常识学科课堂时间如何管理和有效利用？现实的状况是：有些老师在看班，学生没有事可做，甚至有些学科在“放野马”，或完全让其他统考学科占用，等等。我担忧：常识课堂，老师不能想方法用任务来管理学生，让学生有事可做，学生的违纪行为的频率就会增加，反而给当堂老师带来更多的麻烦。4、还有一个问题：期末结束工作，我们本期任务都完成了吗？常规的教学教研活动可能都在按部就班地在做，但是不是都是高质量的完成、还有一些可做可不做的任务完成得怎么样？如未结题的“校本小课题探讨”、学校学科带头人的相关工作启动等。三、学生行为方面学生的教化与管理是学校、教化工作者的“天职”，假如忽视了对学生的教化与管理，那就会失去学校、老师的本原意义。本周来，学生行为问题主要有以下三个方面，与大家共同探讨，或许其中有的并不能称之为问题。1、禁止学生带零食进入教学区的管理表现为“外紧内松”。从教学楼楼梯和走道中、教室内还可以望见散落在地面的零食袋，行政值班人员的管理时间是有限的，之所以出现这种现象，缘由不外乎两条：学生在这些地方吃时没人管、习惯还没有养成。有些学生认为在教室或走道等地方吃零食，比在几个重要路口更平安。2、学生的穿着、发型是越来越夸张、雷人，这究竟是彰显特性还是为了引人注目，是独树一帜的创建力、艺术美还是放荡不羁？为什么有些班级较好而有的班级成群出现？中学生特殊是初中学生形象美应当怎样评价？教化者如何引领？问题确定有，解决靠大家，千万别不当一回事。3、学生的非正式群体出现，这些非正式群体并不是为了学习，而是吃喝玩乐，这里面有头头、有骨干成员，会不会进一步发展成“团伙”或“帮派”，要摸排、监控和教化疏导。四、行政管理工作学校行政管理工作基本能根据“月支配，周落实”的方法进行，做到了有安排、有组织、有落实。本周重大的行政工作是教研例会、初三第三次月考、初二语文学科竞赛、女生小合唱录制、绩效工资方案修订工作、平安教化等工作。作为值周人员和校长的身份，我还有两点建议，供大家参考：1、作为每一个行政管理人员，肯定要对学校内的事务特殊是自己分工的方面高度关注，要有发觉问题的实力和刚好处理问题的看法，才能达到同心同德的团队效果。关注事务，不肯定是大事、重要的事，更多地应当关注细微环节和小事，见微知著、防微杜渐，才是真本领；眼睛老是盯着大事，往往会忽视小事，会养成眼高手低的不良习惯和愤世嫉俗的错误心态。为健康考虑：多做事力求健体，少过虑以免难过。2、管理，管之外，还要理。理，不是被动地讨好、听从，为建立良好的人际关系而“理睬人”，而是要理顺关系、理清思路、明辨事理、把握方向，特殊是在重大的事项上，还要做好宣扬和引领工作，力求让大部分教职工能明是非、识大体，辨善恶、树正气。如本周的绩效工资方案的修订工作，要说明每个选项的意思，以便大家能作出正确的价值推断，作出正确的选择；还要向大家说明清晰本次修订程序的主动意义还权于民的民主管理、提升参政议政实力、发挥大家的聪慧才智、个人言论要接受大家的监督等，以便大家有正确的看法来对待票选，等等；如此事例，举不胜举。五、平安工作本周内，学校整体平稳，各部门的常规平安工作扎实有序。但平安警钟长鸣，提示三例，以期引起大家的重视。1、老教学楼课间学生玩耍嬉闹现象，若不留意限制动作幅度，易引起坠落受伤的危急。这幢楼的班主任、任课老师，要留意视察，刚好制止，值班人员也要亲密关注、随时提示。2、学生离家出走现象，本周发生了一例，在初二年级，班主任和年级联系人要调查清晰内在的缘由，并予以疏