调度副主任述职报告（共4篇）.docx

调度副主任述职报告（共4篇）第1篇：调度副主任述职报告调度副主任述职报告今年以来，在局党委的正确领导下，仔细贯彻党的十七大和十七届三中、四中会议精神，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全矿工作大局，立足本职，努力工作，较好的完成了各项工作，现述职报告如下：一、工作完成状况 主要经济指标完成状况。二、主要实行的措施1、仔细组织调研。依据调研状况，仔细分析，并对各项指标进行了层层分解，为全面完成集团下达的指标任务打好基础。2、强化调度。针对今年的形势，我刚好驾驭公司的运行动态，对运行中存在的问题，主动帮助企业出办法、想方法，逐一帮助协调解决。3、仔细做好参谋和服务工作。细致探讨、仔细分析，找出影响企业发展的不利因素，供应对策和建议，为企业做好服务工作。4、加强综合协调实力，为企业供应优质服务。精确驾驭各项政策，为企业发展供应服务，降低企业发展成本，引导企业快速发展。总之，一年来做了大量纷繁细致的工作，虽然取得一点成果，但与公司要求还不够，我感到自身还有很多不足。主要有平常学习时间不多；有些工作落实的不够细，还须要进一步到位；工作方法有时不够恰当，缺乏艺术，脾气比较急，对有些问题的处理缺乏冷静的思索和换位思索；平常到基层比较少。这些都须要在今后工作中仔细加以整改。我决心在今后的工作中发扬成果，克服不足，进一步加强学习，努力提高综合素养，脚踏实地，创新实干，为我公司经济发展贡献自己的力气。第2篇：调度主任述职报告调度主任述职报告敬重的各位领导： 大家好！ 我是XXX，自去年9月份以来，始终担当调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我 2023年的工作状况汇报如下，请各位领导指责指正。2023年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的相识一、对调度工作的相识1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，主动提高自身的思想相识和工作水平公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产安排支配完全不是一个概念，调度工作以整合公司全部资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产安排支配，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。2、整合公司全部资源，合理编制调度工作任务安排，对调度任务进行检查跟踪刚好驾驭市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司全部的生产设备处于良好的运转状态；在保证设备运转良好的前提下，进行调度工作任务满负荷支配，这样才能保证产能的最大化；调度任务下达后，刚好检查跟踪调度任务的完成进度，对于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。召开调度会，刚好组织协调解决生产过程中出现的问题。3、工作中必需和各个部门沟通协调，保障调度任务顺当执行和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的刚好供应；和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，刚好协调解决，保障生产的顺当进行。4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行考核监督 借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工作任务完成状况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，须要重点问题重点解决。二、工作中存在的不足1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的相识和提高，但是个人的工作主动性还相当缺乏，工作是在被动状态下完成的，工作效果不志向，许多工作没有做到位，离公司新的目标和要求之间还存在着很大的差距。2、912月份没有完成公司制定的万元/月的调度任务，实际完成率%。3、在工作过程中对市场、销售订单资源没有精确的把握，没有很好的协调指导生产，导致水印和胶生产不均衡；生产任务量不饱和，对于短期内订单量增加，生产过程中出现的瓶颈，没有有效的预防和处理措施，处于应急状态，导致生产现场秩序混乱，半成品转运过程中损耗严峻，生产成本增加，没有真正达到有效的均衡生产状态，资源整合不到位。4、工作中支配中没有把生产产能更好的发挥出来，部分设备闲置的现象还存在，生产效率没有得到明显的提高，设备没有更好的保养和维护，生产效益没有得到最大化，企业没有得到更大的收益，没有让员工工作更轻松 。三：2023年工作准备和思路1、认清工作目标和思路。企业在发展，新的要求时刻促使我们不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的素养；才能不断地提高自身的业务水平和管理水平；才能跟得上公司发展的步伐。2023年公司成立调度中心以来，公司在管理上理清了思路，为我们的工作也指明白方向。2023年工作目标任务已经确立，围绕个亿的目标任务，须要仔细思索，如何去实现这个目标， 调度任务如何去完成。对年度目标进行分解到月度、每日，为了达成目标每日的目标，须要充分考虑到机台匹配、产能的发挥，人员的配制，这样才能保证目标任务的完成。2、充分整合资源，确保生产有效均衡。以调度工作目标任务为工作核心，围绕这个核心工作任务，就更加求我在工作须要和各个部门亲密协作，对订单资源、产能保障发挥、人力资源进行融合，形成强有力的生产保障供应实力，保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、让公司生产经营工作的顺当开展进行。3、立足本职工作，树立工作的责任感和使命感。工作就意味着责任，只有工作有责任感的人，才能把工作做好。调度中心作为公司的核心部门，我更应当意识到这个岗位责任重大，事关大局，公司各项工作的干脆受到影响，调度工作不作为就意味着我的无能和严峻失职，工作中要时刻要求自己，对自己的本职工作要有高度的责任感，做一个有剧烈责任感的人，这样才能把调度工作做好。工作中的主动主动性、预料性，不折不扣的完成公司制定的各项工作任务，工作中出现的问题刚好向公司领导请示和汇报，以便得到更好的解决措施和方法，做好本职工作，让领导放心、满足。4、主动主动的去工作，担当工作责任。对本职工作肯定要做到踏踏实实、不折不扣，项项有落实。围绕调度工作任务，对工作任务进行明确和细化，将目标和任务分解到位，努力实现公司制定的总体经营目标。对公司领导交付的其他工作，也要义不容辞担当起来，力求做到工作中不留余地，确保各项工作有目标、有任务，有落实，有检查，有考核。新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将接着努力工作，以公司大局为重，以饱满的工作热忱，严谨的工作看法，高度的责任心，仔细做好自己的本职工作。虚心学习，主动协调协作公司其他部门开展工作，努力完成2023年的各项工作目标任务。 我的述职完毕，感谢各位领导！生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教化123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司发展壮大的须要。3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。第3篇：调度主任述职报告()述职报告述职报告张广林（2023年1月9日）公司考核组：根据考核要求，下面我就2023年的工作进行个人述职。2023年，我作为小纪汗煤矿基建科调度组长，根据煤矿整体工作部署，牢牢把“为基建服务”作为调度工作的第一要务，做到了立足本岗，维护全局，履行职责，发挥作用，刚好完成了各项调度工作。回顾一年的工作，我主要做到了以下几个方面。一是从制度建设入手，依据工作改变的实际状况完善了调度组人员分工，并依据榆横公司的要求及近一年调度制度运行中存在的问题，重新修订了调度组工作职责、人员分工及岗位责任制，进一步完善了调度组各项管理制度。二是抓好安排的落实管理工作，根据小纪汗煤矿2023年末投入试生产的整体目标，联合各专业组、监理，依据小纪汗煤矿里程碑安排、一级网络进度安排以及施工合同约定的竣工日期等编制煤矿月度基建工程进度安排，并按规定进行上报同时下发施工单位、并督促施工单位实施落实，实行日调度、月安排相结合，努力做到调度工作重点突出，措施得当。每天对各施工单位工程进展状况，工程停、开工，材料、设备进出场，工作地点或施工队组更换，专项工程的进度状况、施工单位要求基建科室解决问题的落实状况、临时工程的打算及落实状况，以及调度会上支配的工作的落实状况，现场存在的问题及处理落实状况等项工作进行调度，并支配调度员24小时值班，随时驾驭生产动态，做到安排与现场施工相结合。每旬对工程进度进行核实，对不执行安排，无故拖延工期的进行惩罚并令其整改，定期组织编制日报、旬报、月报并提出简要的基建进度统计分析，为领导决策供应依据。三是抓好生产组织和调度管理，组织每天早协调会及调度会，切实起到联系建设单位与施工单位桥梁和纽带的作用，做到“上情下达、下情上报”，刚好督促落实矿领导下达的工作指令，协调解决施工单位与建设单位之间、施工单位与施工单位存在的基建问题。通过调度会议和日常调度工作，充分行使调度职能，现场督促施工单位做好工序连接、组织正规循环，保证按期完成每月工程进度；主动参加审查各类工程施工组织措施，并实事求是的提出整改看法，在工作协调的源头上进行把关。四是加强现场管理。协调好土建、矿建单位的弃土、排矸场地的管理工作；尤其在在领导每次来现场视察前，主动协作相关部门要求施工单位搞好现场卫生，做好迎检工作；在雨季、冬季来临前，下发了做好“雨季三防”、“冬季四防”的打算工作通知，并组织相关科室对打算工作进行了现场检查。针对基建工程关键线路主斜井施工，协调施工单位制定安排、方案、措施，督促主线路工程按期完工；5、6月份进回风立井先后施工至井底打算揭煤时遇含水层，给施工带来很大难度，自觉的不分早晚盯在现场、深化井下，将了解到的出水压力、层位等实际状况刚好向领导反馈，与项目部协商解决排水、治水方案，为领导的正确决策供应依据。井筒二期工程施工单位进场后，针对二期单位刚进场不熟识立井施工的现实状况，主动替施工单位出办法、想方法解决生产难题，保证生产逐步走入正轨；实际工作中，做到常常深化一线，刚好驾驭基建动态，发挥协调、指挥职能，最大限度的避开了施工队伍不协调、工作脱节现象的产生，为各项工程的顺当进行创建了条件。总之，在过去的一年里，我同调度组其他成员一道为小纪汗煤矿基建工作做了肯定的工作，但还存在着一些不足。思想上眼光还不够远，传统观念还时时常地在束缚自己；工作上对业务学问的驾驭还不够深、不够广，对专业性较强的工程项目指导和参加的少；作风上自己工作的方式方法较简洁；这些问题还需在今后的工作中仔细总结，加强学习和熬炼，提高素养，适应形势，更好地履行自己的职责，与调度组其他成员一道扎实工作，恪尽职守，为小纪汗煤矿的发展贡献力气。第4篇：调度主任述职报告()基建科副科长（正科级）述职报告张广林（2023 年12月）各位领导，大家好！根据华电榆横公司对中层干部进行考核评议的通知要求，现将我担当基建科副科长（调度组长）以来在德、能、勤、绩、廉等方面的状况报告如下。一、思想方面我是2023-8-14起先担当基建科副科长分管调度工作，我深知我的思想、实力、工作如何将干脆影响着小纪汗煤矿调度工作的绽开。上任后，我加强学习，用“科学发展观”思想武装头脑，并结合我公司的实际，对改革、发展、稳定中的一些问题也作了一些深化的思索，通过学习我相识到 “科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”从我的工作层面上去理解，以人为本就是要求我们干好本职工作，自觉地为企业服务为施工单位服务，克服 “官本位”思想，反对工作中的官僚主义、形式主义、吩咐主义,通过不断创新工作思路和工作方法，来营造敬重民主、和谐对话这样的工作氛围，以建立一种“和谐的工作关系”来调动干部员工身上的主动因素，激发创建的活力。通过学习我也更明白了不从实际动身、不按客观规律办事、不落实科学发展观，就要误入歧途，受到规律的惩处而遭遇损失。除对政治理论的学习外，我还注意对与本职业务工作相关的科学文化学问的学习，始终坚固树立“终身学习”的思想，坚决“不学习就会落后，不学习就不能适应工作，不学习就不能适应发展改变中的社会”的思想。二、工作方面煤矿调度工作，生产环节多，协作关系困难，生产连续性强，状况改变快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于刚好了解、驾驭生产进度，探讨分析影响生产的各种因素，依据不怜悯况实行相应对策，使差距缩小或复原正常是特别重要的。自8月份调度组成立以来，我带领调度组人员以实现好、维护好、发展好小纪汗煤矿的根本利益做为工作的动身点和落脚点，把“以人为本”的要求详细化，敬重实际，敬重客观规律，以现场工作为重点，协作各专业组做了大量工作，实现了煤矿打算工作的良好开局，较好的完成了调度任务。主要抓了以下几个方面的工作。（一）理清工作思路。依据公司要求详细落实完善调度组人员分工、调度职责及各项管理制度，并按制度要求设立了值班调度，处理日常生产中的问题及检查调度会决议的执行状况，填写调度日志，把当班发生的问题和处理状况记录下来，坚持调度会议制度集中解决生产中的关键问题，实行调度报告制度将每日生产状况、设备运转状况及材料进出场状况以及存在的问题每天在早调度会通报，通过现场调度会亲密联系施工单位探讨生产中出现的问题，调动各方面的主动性，使问题可以获得又快又好的解决；与调度组成员制定并完善了各类安排、各种记录，形成了工作日调度、周安排做到了思路清楚，重点突出，措施有力；执行了工作绩效考核机制，每周对测评结果组长、组员都要签字做到公布于众、量化考核；初步起草了小纪汗煤矿管理流程，制定并完善了生产打算策划，审查了临建设施、进场道路及场内道路、井筒工程等的施工组织设计、施工图，为煤矿打算工作的顺当进行做好打算工作。(二)集中精力抓好现场工作。依据煤业确定的9月26日煤矿现场开工打算安排，围绕完成安排任务来开展调度工作。煤矿打算工作一起先就督促监理进驻现场按时召开工地例会，提前施工煤矿临时供水工程，督促落实临建施工单位按期开工，跟踪落实供电施工队伍进场状况，参加布置进场道路及场内道路，为工业广场平整出谋划策，重点检查井筒工程施工及生产临建的布置，坚持每天组织现场调度会，检查、督促和帮助各专业组刚好做好各项生产打算工作；依据生产须要合理调配劳动力，督促检查设备、材料、工具、动力等的供应状况和厂内外运输工作，在实际工作中以预防生产活动中可能发生的一切脱节现象为主，避开各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，统筹兼顾，保证了各项工程的协调进行，防止了个别施工单位只顾自身利益不管他人的现象。依据上级领导人的指示，根据作业安排和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度吩咐；刚好发觉生产进度安排执行过程中的问题，并主动实行措施加以解决；对每日、周、或月安排完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产实力的变动记录等）进行分析探讨，为上级领导供应决策依据；主动参与了各项工程的验收工作，并实事求是的提出个人看法。11月份入冬以来突降大雪、天气降温，我组织调度组依据实际状况及矿领导的要求，支配并检查施工单位的冬季施工措施和现场执行状况，对不能保证施工质量的工程坚决停止施工；从严落实小纪汗煤矿存在的问题和十二月份工作安排。（三）、探究创新，明确今后的工作方向几个月来我与同志们做了一些工作，也取得了肯定的成果，特殊是对小纪汗的发展有了更加清楚的相识，小纪汗煤矿建设项目路条还未拿到，项目还未经核准，还不完全具备井筒开工条件，调度工作尚不能完全绽开，在这样的条件下，如何最大限度地调动调度人员的主动性和创建性挑战性很大。我决心今后加大力气，带领调度组人员，在现有工作的基础上，把更多的精力投入到前期工作，为争取早日拿到路条项目通过核准，做好井筒开工的各项打算工作。三、作风方面一是仔细贯彻执行上级领导的确定，努力完成领导交派的工作任务，对有争议的问题详细分析、集体探讨创建性的开展工作。同时，实行严格的分工负责制，每个调度人员都有明确的分工,严格的责任。几个月来，调度组成员相互协作，扎实工作，形成了团结和谐，主动向上的良好局面。二是作风务实，敢于负责，全身心为公司办事，切实维护好公司的根本利益。我坚持始终把煤矿的利益放在心上，工作任劳任怨，恪尽职守。9月26日起先打算工作以来，矿建、土建、机电安装队伍一起进入施工现场，人员多，工作千头万绪，我坚持常常到基层单位督促落实工作，对施工队提出的问题刚好想方法解决，尤其11月份施工单位因资金不到位，我方与村民协调沟通不畅，工作难度很大，我调度组刚好和各级领导沟通同时语重心长地交待施工单位的工作，并跟踪落实执行状况。四、廉洁自律方面本人在日常工作中，能够严格遵守公司各项规章制度，听从领导，严格按政策秉公办事，不越雷池半步，能够主动参与集体活动，团结同事，热忱地为他人排忧解难；生活中，坚持明哲保身，廉洁自律，无吃拿卡要现象等不廉洁状况。赢得了领导和群众的信任。总结这一段时期的工作，所取得的成果，归功于公司的正确领导，归功于全调度组的团结协作和扎实努力。同时也看到自身在思想、工作、作风等方面存在的一些问题，有许多须要改进和创新的地方。思想上还眼光不够远，传统观念还时时常地在束缚自己；工作上对业务学问的驾驭还不够深、不够广，对专业性较强的工程项目指导和参加的少；作风上自己工作的方式方法较简洁；这些问题都在时时常影响着自己的工作，还需在今后的工作中仔细总结，查找不足和教训，努力使自身的素养进一步全面得到提高，以更好地担当起调度组长的重任，一心一意干好工作，让公司领导放心。调度室副主任述职报告煤矿调度副主任述职述廉报告副主任述职报告大调解中副主任述职述廉报告办公室副主任度述职报告