财务经理竞聘演讲稿6篇 企业财务部经理竞聘演讲稿.docx

财务经理竞聘演讲稿6篇 企业财务部经理竞聘演讲稿演讲稿，是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。它体现着演讲的目的和手段。下面是我共享的财务经理竞聘演讲稿6篇 企业财务部经理竞聘演讲稿，供大家赏析。财务经理竞聘演讲稿1敬重的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部的xx，今日我演讲的题目是假如我是财务部经理。首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘机会，让我们有熬炼自己、展示才华、 提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念，这种信念来源于两个方面， 一是对自己实力充溢信念；二是对企业的将来充溢信念，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚信的企业工作而傲慢和骄傲！我竞聘这个职位，有三个缘由，一是基于对这个职位的了解和对自身素养与实力的 相识；二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理阅历，来为我公司的发展贡献自 己的一份力气；三是想在公司这个广袤平台上施展自己的理想做一个精彩的职业经理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势；二是我担当财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。一、我的优势和劣势：先说我的优势；1、我的财务管理工作经验：我于xxxx年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近xx年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟识商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我有xx余年财务总监、财务主管的工作经验，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。2、我的管理水平：日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财 务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节 的监限制度，为企业限制损失和漏洞。3、我的组织协调实力。对内：能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感；通过 沟通与思索，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做 好其他兄弟部门的服务工作。对外：与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交挚友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事务，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后刚好沟通妥当处理。除上述业务实力外，我有近10年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。通过我对“优势”的介绍，信任各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司 一同成长！一句话：我有决心以精彩的工作，将劣势转化为优势！二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法。自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担当财务部经理，在完成本职 工作的同时，将推动下列工作的进行。1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。将内部限制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。未 雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位（出纳、会计）整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求驾驭更高层的会计实务、 税法方面的学问，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳不必需懂，因此， 要分开层次考核。财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，安排在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员 的综合素养，以满意公司发展的须要。3、假如我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清晰地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法， 只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行 状况，兑现奖惩方法，没有规则不成方圆，预算管理在企业将来发展中，将占据越来越 重要的位置。4、假如我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的学问就 多，要求我们必需娴熟驾驭国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同起先，把简洁的事情困难化，把税收问题考虑全面。5、假如我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策不断改变的状况下，企业要打算足够的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。敏捷运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷；自有资金与银行贷款相结合；自有资金与机构投资相结合；自有资金与基金相结合。6、假如我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进OA、ERP的逐步实施。大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门 店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”；“地上一张网”；“送货一条龙”；“管理一棵树”利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团运用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。伴随今后23年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分公司，假如运用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况；各项工程进度、工程款支付状况；各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变；实施动态成本管理后，能够呈现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在限制成本方面的作为；加大管理层的管理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，刚好做出正确的决策。7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随 着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不行或缺。工程审计须要验证各种资料所 反映的基建工程项目的真实状况，因此，建议在团队中找实力较强者（即懂财务又 懂工程）担当。以上，是我竞聘胜利后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法须要在实际工作中进行 验证和完善。我把自己的优势和劣势呈现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位 领导和同事支持我！我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗 感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任；假如竞聘落选，我也会接着努力，争取不 错过下一次的机会！感谢大家！财务经理竞聘演讲稿2敬重的各位评委、领导、同志们：大家好！今日，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为多做贡献的宗旨，参与财务经理竞聘。首先特别感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采。我叫，诞生于年，毕业于，学历。年毕业后，进入工作，担当会计工作至今。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中始终兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，工作也取得了肯定的成果！昨天的工作和成果已成为过去，开创将来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”我觉得自己有信念也有实力担当财务经理一职，做好应履行职责。今日我参与财务经理竞选，我想自身具有以下特点和优势：一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需酷爱这项工作。今日，我能鼓足志气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己酷爱这项工作，珍惜这次机会，渴望胜利、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，我有信念也有实力担当财务经理，并能做好应当履行的职责。二是具有丰富的工作阅历。我具有全面的财务专业学问、财务处理学问及财务管理阅历。精通国家财税法律规范，具备优秀的职业推断实力和丰富的财会项目分析处理阅历；擅长资本运作，有投融资方案设计实力；良好的书面表达实力。这些都有利于今后工作的开展。三是具备严谨的工作作风，仔细的工作看法。财务工作关系到的是企业财产平安，是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，仔细细致的工作看法是对一个从事财务工作人员的最基本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和仔细的工作看法同等重要。要想财务经理工作开展的绘声绘色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。我深知作为财务经理，肩负着为企业着想的职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于担当责任”。(一)抓好自身建设，全面提高素养。财务经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和管理素养，公允公正、明哲保身，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的财务经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。(二)加强管理，有效管控财务从会计核算和财务管理两方面做好领导层的参谋。企业内部对成本费用的核算与限制的要求不断提升，对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，企业外部随着国家宏观经济政策的紧缩、金融企业紧缩，这些都是财务部工作的重中之重。一是建章立制，完善核算管理1.做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我将加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据企业的精神与企业管理制度、票据及财务印鉴的管理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。2.组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。我将刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了各部门对我部的财务要求。企业资金流量始终很大,现金流量巨大而繁琐，我将本着“仔细、细致、严谨”的工作作风,使各项资金收付平安、精确、刚好，不出现过差错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中，仔细处理每一笔业务，为企业节约各项开支费用完自己最大的努力。3.规范资金管理，提高专业实力。近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我将以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好制定企业固定费用管理方法、资金预算管理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在费用限制方面：(1)实行定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额限制，节约归已、超支自负，培育职工的节约意识。(2)实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高现金预算意识。在职工借款还款方面，规定借款必需于发生当月还款，的确起到降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理这一有效的管理手段，使职工的规范意识进一步增加，从而有力地带动财务其他各项工作的开展。二是统筹兼顾，规整资金管理。按月刚好与部进行审查核对，保障销售数据的核对无误。对存放的合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。(三)强化管理制度，防范风险发生。依据我的阅历，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾-执行不严。特殊对有重大突出贡献的员工嘉奖力度不够，对有重大失误的员工惩处不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，造成工程的耽搁。强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规,确保工作顺当发展。制度是我们必需遵守的行为准则，它是几代人工作阅历的积累，在不断总结阅历，完善制度的同时，落实更是关键。假如没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作平安顺当地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球须要支点，实现志向须要舞台，呈现个人的实力同时须要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创建我们将来更加美妙的明天！感谢大家！我的演讲完毕！建筑企业财务经理竞聘稿责任编辑：杨雪财务经理竞聘演讲稿3敬重的各位领导、各位同事：大家好!我是财务部的*，今日我演讲的题目是-假如我是财务部经理。首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘机会，让我们有熬炼自己、展示才华、 提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念，这种信念来源于两个方面， 一是对自己实力充溢信念;二是对企业的将来充溢信念，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚信的企业工作而傲慢和骄傲!我竞聘这个职位，有三个缘由，一是基于对这个职位的了解和对自身素养与实力的 相识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理阅历，来为我公司的发展贡献自 己的一份力气;三是想在公司这个广袤平台上施展自己的理想做一个精彩的职业经 理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担当 财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。一、我的优势和劣势：先说我的优势;1、我的财务管理工作经验：部门经理竞聘演讲稿我于1992年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟识商业批发零售、工业企业 全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经验，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。2、我的管理水平：日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财 务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节 的监限制度，为企业限制损失和漏洞。3、我的组织协调实力对内：能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过 沟通与思索，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做 好其他兄弟部门的服务工作。对外：与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交挚友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事务，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后刚好沟通妥当处理。除上述业务实力外，我有近10年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。通过我对优势的介绍，信任各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司 一同成长!一句话：我有决心以精彩的工作，将劣势转化为优势!二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担当财务部经理，在完成本职 工作的同时，将推动下列工作的进行。1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。将内部限制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。未 雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。 恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求驾驭更高层的会计实务、 税法方面的学问，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳不必需懂，因此， 要分开层次考核。财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，安排在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员 的综合素养，以满意公司发展的须要。3、假如我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。运用数值将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清晰地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法， 只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行 状况，兑现奖惩方法，没有规则不成方圆，预算管理在企业将来发展中，将占据越来越 重要的位置。4、假如我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的学问就 多，要求我们必需娴熟驾驭国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同起先，把简洁的事情困难化，把税收问题考虑全面。5、假如我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策不断改变的状况下，企业要打算足够的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。敏捷运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。6、假如我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进OA、ERP的逐步实施。 大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门 店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了四个一，即：天上一颗星地上一张网送货一条龙管理一棵树利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团运用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差(实际结算成本与目标成本的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 伴随今后2-3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分公司，假如运用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况;各项工程进度、工程款支付状况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变;实施动态成本管理后，能够呈现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在限制成本方面的作为;加大管理层的管理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，刚好做出正确的决策。7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随 着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不行或缺。工程审计须要验证各种资料所 反映的基建工程项目的真实状况，因此，建议在团队中找实力较强者(即懂财务又 懂工程)担当。以上，是我竞聘胜利后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法须要在实际工作中进行 验证和完善。我把自己的优势和劣势呈现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位 领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗 感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任;假如竞聘落选，我也会接着努力，争取不 错过下一次的机会!感谢大家!财务经理竞聘演讲稿4敬重的各位领导、各位同事：大家好!我是财务部的*，今日我演讲的题目是-假如我是财务部经理。首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘机会，让我们有熬炼自己、展示才华、 提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念，这种信念来源于两个方面， 一是对自己实力充溢信念;二是对企业的将来充溢信念，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚信的企业工作而傲慢和骄傲!我竞聘这个职位，有三个缘由，一是基于对这个职位的了解和对自身素养与实力的 相识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理阅历，来为我公司的发展贡献自 己的一份力气;三是想在公司这个广袤平台上施展自己的理想做一个精彩的职业经 理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担当 财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。一、我的优势和劣势：先说我的优势;1、我的财务管理工作经验：部门经理竞聘演讲稿我于1992年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟识商业批发零售、工业企业 全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经验，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。2、我的管理水平：日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财 务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节 的监限制度，为企业限制损失和漏洞。3、我的组织协调实力对内：能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过 沟通与思索，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做 好其他兄弟部门的服务工作。对外：与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交挚友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事务，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后刚好沟通妥当处理。除上述业务实力外，我有近10年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。通过我对“优势”的介绍，信任各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司 一同成长!一句话：我有决心以精彩的工作，将劣势转化为优势!二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担当财务部经理，在完成本职 工作的同时，将推动下列工作的进行。1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。将内部限制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。未 雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。 恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求驾驭更高层的会计实务、 税法方面的学问，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳不必需懂，因此， 要分开层次考核。财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，安排在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员 的综合素养，以满意公司发展的须要。3、假如我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清晰地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法， 只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行 状况，兑现奖惩方法，没有规则不成方圆，预算管理在企业将来发展中，将占据越来越 重要的位置。4、假如我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的学问就 多，要求我们必需娴熟驾驭国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同起先，把简洁的事情困难化，把税收问题考虑全面。5、假如我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策不断改变的状况下，企业要打算足够的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。敏捷运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。6、假如我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进OA、ERP的逐步实施。 大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门 店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”;“地上一张网”;“送货一条龙”;“管理一棵树”利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团运用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差(实际结算成本与目标成本的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 伴随今后2-3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分公司，假如运用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况;各项工程进度、工程款支付状况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变;实施动态成本管理后，能够呈现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在限制成本方面的作为;加大管理层的管理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，刚好做出正确的决策。7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随 着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不行或缺。工程审计须要验证各种资料所 反映的基建工程项目的真实状况，因此，建议在团队中找实力较强者(即懂财务又 懂工程)担当。以上，是我竞聘胜利后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法须要在实际工作中进行 验证和完善。我把自己的优势和劣势呈现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位 领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗 感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任;假如竞聘落选，我也会接着努力，争取不 错过下一次的机会!感谢大家!财务经理竞聘演讲稿5敬重的各位评委、各位同事：大家好！首先感谢公司供应了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支持。我叫贺全春，毕业于湖南财经高等专科学校财务会计专业，大专学历，具有会计中级专业技术资格，自1995年毕业至今，已经有近11年工作阅历，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账分管、选购、会计报表编制等岗位的工作。20xx年9月被聘为_酒店财务部会计主管，主持酒店的财务工作，也就是现在的就职岗位。 这次我竞聘的岗位是_酒店财务部副经理。面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念、更对_集团的将来充溢信念。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身相识的状况下作出的选择。在此同时，也希望通过运用自己的专业技能和平常积累的管理阅历，来为我集团的振兴和发展贡献自己的一份力气。经过分析，我认为我有以下几个方面的优势：1、具有正直的人品、良好的修养以及仔细负责的工作看法。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，与人为善，不搞小动作。对待本职工作一丝不苟，对领导布置的工作我总是全力以赴，今日的工作必需今日完成，没有任何借口与理由。2、具有深厚的理论基础和较丰富的实践阅历。本人具有会计师职称和三年以上工作阅历，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。自到酒店后，我快速熟识了酒店管理系统并系统学习了有关成本限制及用友财务软件操作，几乎从事过全部会计岗位的工作，因而对每个会计岗位都有着较深化的了解和相识。3、较强的关系协调实力。能妥当处理好与本酒店各部门的关系,协同各部门限制部门成本，参加营销政策的制订，分析客源流状况等。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算等相关部门的工作有更多更深化的了解，为更好的完成部门之间的协调和协作供应了技术上的保证。在对外关系协调方面，尤其是在_酒店资金非常吃紧的状况下，经过恳切地沟通、协商处理，争取并得到了大多数供应商的理解与支持，基本上化解了_酒店在特别时期的财务逆境。另一方面在与税务部门相关人员的沟通中也由陌路变成熟路,我的深刻体会是：和谐的人际关系同样能为单位创建良好的经济、社会效益。4、向节能降耗要效益。在我主持_酒店的财务管理工作期间，由于较好地协调了与税务方面的关系,去年一年仅房产税一项，通过税收基数调整，就合理节税1xxxx元，并得到了税务部门的认可；_酒店是一个成长中的酒店，工程的预、结算还比较多，在审核方面，我本着酒店主子翁意识，细心核对前后合同，刚好纠查了乙方相关结算上的曲解，使单位节约支付工程款xxxx元；对各项干脆耗料，随时了解市场行情并调整相应价格；这在肯定程度上抑制了有关供应商的有意抬价，为酒店节约了开支增加了利润。5、有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我在注意提高自己专业技能的同时，力求把自己培育成为一个“一专多能”的人才。目前正在参与电大财会专业本科班的培训学习，本人信任，通过不断地接受再教化，通过不断的自我学习，定能为本公司的经营发展在理念上、管理上供应更广袤的思路。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务部的下一步工作我有如下几点想法：第一、大力提倡文明、优质服务，呈现我_人良好精神面貌和道德风尚。财务部做为我酒店的一个窗口部门，在我部资金较为惊慌的状况下，搞好文明、优质服务就显得更为重要。由于资金惊慌，我们不行能对每一个职工、客户、供应商有求必应，对于他们忧虑焦急的心情，我们必需赐予充分的理解。耐性细致的做好说明工作，才能赢得更多的客户。其次、下大力气提高基层会计人员的业务素养和职业道德水平。在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我单位会计核算水平的提高。同时，本人要更加努力的钻研税务学问，做好税务筹划工作，以达到合理避税。第三、加强成本核算和现金流量的管理。按月对本单位经营状况进行分析和总结，形成阅历和教训，为领导决策供应有用的信息。