铁路安全风险管理工作心得体会（共8篇）.docx

铁路安全风险管理工作心得体会（共8篇）第1篇：铁路平安风险管理站段实施平安风险管理之我见王 军实施平安风险管理，是铁路平安管理理念和方式的重大调整和改进，必将从根本上提升铁路企业科学化管理水平，为实现运输生产长治久安供应重要保证。作为基层站段在实施平安风险管理中应当留意哪些呢？笔者认为应留意以下四点。增加风险意识是前提。平安风险管理就是要通过对风险的识别和研判，实行有力措施来监控、规避、驾驭、转移风险，最终达到防范和消退风险的目地。这既是适应科学发展的要求，也是稳定铁路平安形势的须要，体现了铁路平安管理工作上水平提质量的必定。因此，要深刻相识平安风险管理的意义，真正增加全员平安风险意识。站段要有针对性地开展平安形势任务教化，切实把“三点共识”、“三个重中之重”的要求落实在实际工作中，使干部职工坚固树立“平安是铁路饭碗工程”的理念，自觉投入到平安风险管理之中。抓牢过程限制是关键。平安风险的过程限制实力,是衡量一个站段管理水平凹凸的重要因素,强化过程管理可以有效地抵挡平安风险,最大限度减小风险造成的损失。站段可以实行“事先预警、事中监控、事后分析”的方式，加大对平安风险的研判力度，建立健全平安风险过程限制机制，围绕高铁、客车、正线、人身、施工、调车等重点梳理站段、车间平安风险项点，制定和落实管控措施，进行过程追踪限制，形成闭环管理，消退或减小平安风险。还应完善各类平安风险信息日常分析制度，全面收集驾驭设备故障、现场作业等动态信息，借助信息技术等手段，综合分析、评估平安风险状态和发展趋势，刚好实行相应的限制措施，把平安风险降到最低。坚持以人为本是核心。平安风险管理成败的核心在人。平安管理最大的风险就是平安责任不清、不落实。平安风险管理应坚持从“人”这个生产力中最活跃的因素入手，全面落实好路局提出的“严格管理+人文关怀”治局理念，在注意对硬件设备的管理的同时，更加注意对软件-人的管理，最大限度地敬重、关切和依靠干部职工，梳理、界定每个部门、每个岗位的平安责任和标准，形成覆盖全员的责任激励机制和保平安责任体系，不断激发干部职工自觉管理自我的平安风险并使其没有风险或低风险的主动性，实现平安风险管理的无为而治。构建平安文化是根本。一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。注意文化是铁路平安许久发展之本。因此，平安风险管理要注意文化的力气。站段应把管理的有限性和文化的无限性统一起来，把管理的强制性和文化的能动性结合起来，用管理制度硬约束之外的软文化理念，用先进的平安观念、平安环境、平安学问、平安技术、平安行为方式，来营造现代企业的文化氛围、培育具有现代平安素养的“人”，以此来保证铁路平安、高效、有序、长久地运行。（作者为洛阳车务段平安科长）第2篇：铁路平安风险管理铁路平安风险管理在铁路平安管理工作中引入风险管理方法，构建平安风险限制体系，这是适应新形势、新要求，部党组提出的平安工作新思路。通过仔细学习、深化领悟铁路平安风险管理的丰富内涵，我们切实感到这是完全符合铁路平安生产实际的科学管理理念和方法，是实现铁路科学发展、平安发展的重要举措。实行平安风险管理，基础是加强对平安风险的研判，通过对平安风险的科学管控和有效处理，强化平安风险过程限制，防止事故的发生；同时刚好发觉生产过程中不符合规章制度、技术标准的状况；对平安管理限制系统实时监测，随时驾驭平安风险点的动态状况，刚好发觉平安生产过程中存在的 “关键性、倾向性、苗头性”问题，不断强化平安风险过程限制。 加强平安风险管理必需从基础抓起。在管理方面，我们全面开展标准化车间、标准化班组、标准化岗位建设活动。以确保高铁、客车平安为核心，以规范平安管理和落实作业标准为重点，进一步界定权责关系，把平安生产责任逐级分解落实到各个工作岗位；制定各岗位平安风险限制流程图，重点解决班组岗位之间横向结合性问题，形成权责明晰、运转高效、落实到位的平安风险管理体制。在人员素养方面，加大对职工的业务培训力度，建立职工学习技术业务激励机制。有效处置和消退平安风险。我们以高铁和客车平安为重点，对平安风险进行全面排查，实行有力措施加以整治和解决。为确保各项平安措施落到实处，我们提出 “抓落实、盯问题、追责任、快整改”的工作要求。抓落实就是重点检查平安工作中不落实的问题，把各项平安制度和措施逐条兑现到每一个班组、每一个岗位、每一名职工、每一项工作。盯问题就是对任何平安风险和平安问题，都紧紧盯住不放，仔细解决。追责任就是在明确责任的基础上，狠抓责任落实，严格事故定责和责任追究，杜绝不定责的现象。快整改就是对于危及运输平安，特殊是客车平安的问题，马上整改，不拖不延；对于已经整改的要组织复查，防止反弹。 大力加强平安文化建设。要运用文化的力气，增加职工的平安风险意识。要实行多种形式，特殊是以职工身边的案例，对职工进行“平安第一”的警示教化。平安风险管理的核心是将应对风险的关口前移到落实标准化作业的过程中，实行有效措施进行应对处置和持续改进，最终达到消退风险的目的。教化培育干部职工树立平安价值观，并自觉地转化为平安生产的内在动力，主动营造良好的平安文化氛围。第3篇：工作心得体会铁路平安管理心得体会铁路平安管理心得体会人的生命是珍贵的，生命只有一次，生命高于一切。你知道铁路平安管理心得是怎么写的的吗?接下来就是为大家整理的关于铁路平安管理心得体会，供大家阅读! 铁路平安管理心得体会篇违章造成的铁路交通事故却把人们唯一的生命夺走了。今日观看了警示教化图片的启示录后，再一次使我感受到生命的宝贵，感受到铁路交通事故给人们带来的巨大灾难。当看到一个个鲜活的生命消逝，一个个华蜜的家庭支离破裂，多少年迈的老人没了儿女，多少年幼的孩子没了父母，我的心久久无法安静。心中不由迸发了人人讲平安，事事为平安;时时想平安，到处要平安的感想，作为一名铁路员工，这是我通过观看平安警示教化图片后，更加深刻领悟到的工作原则。一幅幅血淋淋的图片呈现在我们的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支离破裂，身体不知变成了几节，每一幅图片都记录了每一次事故的惨痛教训，为了更好的工作，为了更好的平安工作，更为了我们每名员工有一个圆满的家庭，对于一个企业而言，建立健全平安防范措施和严格规章制度是必要的。对我们每个员工来说更多的责任感，我们代表的不仅仅是个人，而是整个企业。我们工作的每个步骤和环节是关乎整个企业平安，那些事故肇事者亵渎了作为一名员工应尽的责任，责任二字在他们身上已丢失殆尽。事故的酿发决不会因为你懊悔泪水而止步不前，所以铁的制度，须要铁的执行纪律，在对违章处理的背后，彰显的是以人为本的管理理念，体现企业对员工的关切和关爱。血淋淋的事故，恒久提示着人们千万不要遗忘惨痛的教训，千万不能把生命当儿戏。短暂的一瞬间，违章者成千古恨，亲人们沉醉在悲剧之中，呼喊毫无意义，最终剩下的只有一辈子的懊悔和泪水，生不如死的苦痛。上帝是公允的也是吝啬的，他只赐予每个人一次生命，所以我们必需珍惜。工作生活中平安与我们的关系是特别亲密的，它就像我们的挚友。日日夜夜都守在我们的身边，教化我们，劝戒我们。平安，是不折不扣的落实;平安工作只有规定动作，没有自选动作，以此与车长挚友共勉：真正履行自己的职责和使命，营造出关爱生命，关注平安，我要平安，我能平安的良好氛围。平安责任重于泰山，让我们将平安进行究竟。铁路平安管理心得体会篇在20XX年年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行平安风险管理的工作部署。我认为全面推行平安风险管理，对于做好新形势下的铁路平安工作，深化推动铁路科学发展、平安发展有着极其重大的意义，也使我更醒悟地相识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会：1、长期以来，铁路高度重视平安基础工作，始终高喊坚持平安第一不动摇，但平安基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在：平安管理和现场作业限制较为薄弱;规章制度不够严谨、规范，临时性措施方法多，职工队伍老龄化严峻，职工队伍素养实力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入运用，平安基础薄弱所带来的平安风险将更加突出。切实解决平安管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路平安基础薄弱的顽疾，就必需增加平安风险防范意识。部党组在铁路发展的关键时期，适时的引入平安风险管理方法，是特别必要的，通过对风险因素的有效限制，进一步促进干部职工平安意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地削减或消退平安风险。2、部党组针对铁路平安面临的严峻现实，深刻总结了铁路平安工作规律，提出了坚固树立三点共识，把握好三个重中之重等一系列平安管理新理念，有力地促进了平安持续稳定。全面推行平安风险管理，是强化铁路运输平安工作的必经之路。平安风险管理是一个系统性的工程，以传统的平安第一、预防为主、综合治理为思路，构建平安风险限制体系，就是要加强对平安风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消退平安风险的目标。我认为平安风险管理能使铁路系统的平安管理达到一个更高的层次，更能提升全路平安管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应当主动适应新体制、新格局、新改变，增进融入意识、大局意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞平安风险管理工作，通过班组学习会和平安探讨会把平安风险管理的理念与平安生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的平安生产。3、加强自控型班组建设，确保车间平安风险限制。要不断规范、完善班组管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任详细，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、主动文明的班组，达到平安生产管理的良好氛围。同时强化现场作业平安互控、卡控机制，实现平安持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的，加强对相关岗位作业平安风险点的相互卡控，刚好消退各种平安风险，做到你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补的良好工作氛围。练就过硬的业务素养和实做实力，不断提高应急应变处理实力。各班组要根据车站下发的业务学习安排，结合车间的作业特点、人员状况以及季节性特别要求，加强日常的职工业务培训，通过班前、班后点名会，集中业务学习、职工自学、实做技能演练等形式，不断提高职工的综合业务素养，从而提高岗位平安自控实力。还要加强劳动平安教化。开展常常性的劳动平安观念教化，教化全体干部职工仔细遵守各项管理制度，通过最严格的劳动平安管理和考核，形成人人遵守劳动纪律、重视劳动平安的良好氛围。4、以月度平安考核制度为有效手段，狠抓平安基础管理。我们要进一步强化月度平安考核，提高车间的平安风险管理，加强对现场的限制，通过月度平安考核这一有力的管理抓手，激发职工平安生产的主动性，逐步规范各项作业标准，达到对平安关键环节、关键作业、关键人员的有效限制，逐步实现车间歼灭违线问题，不断较少严峻违章问题的发生。同时加强车间的基础管理及基本规章制度的管理，刚好组织职工学习驾驭不精、比较生疏的规章制度，提高职工业务素养，同时对发生的违线及严峻违章问题，按规定召开专题分析会，深刻查找车间平安风险存在的深层次缘由，刚好制定针对性强、操作性简洁的整改措施，确保平安生产规章制度得到落实。应当不断提高-干部职工业务实力，刻苦钻研业务学问，不断创新、改进工作方法。加强行车、货运之间的联劳协作，加强现场作业限制，加强标准化作业的监控工作，充分发挥月度平安考核机制，奖罚分明，严格考核，通过月度平安考核，有效的限制好现常20XX年的车间的平安生产工作任务艰难，确保实现平安、稳定、经营和建设目标的责任重大、考验严峻。我们要全面推行平安风险管理，提升平安工作水平，为开创运输平安工作新局面做出主动的贡献。铁路平安管理心得体会篇我刚参与完路局组织的三新人员平安培训，一个个鲜活的事例震撼了我。平安是我们铁路的命根子，我们立刻都要奔赴自己的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立平安第一的思想，克服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞活好自控互控，从工作中的每一分钟入手，让我们的劳动果实不被平安事故窃取。平安事故的警钟时刻在铁路工人耳中回响! 平安第一预防为主平安生产依靠谁?铁路工人!作为武东车务段的一名新入路职工，我们必需知道平安是什么?平安是什么?平安就是一种责任，就是一种使命，数以千万计的旅客把人身平安交给我们，国家把上亿财产平安交给了我们，作为一名车务段职工，我们只有凭借自己的业务技能和剧烈的责任心、一丝不苟的工作看法，来仔细对待工作。平安就是我们对工作高度仔细负责的看法，平安对我们铁路行业来说放在首位，我们常常讲平安第一这就是我们的看法，也是我们的原则，平安是我们取得效益的前提，平安对于我们来说至关重要。因此我们就要事事讲平安、时时讲平安，不重视平安的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。我们不能把平安第一只放在口头，只做成标语，只写进课本，我们要在思想烙上平安第一印记，在做每件事前都要考虑平安，在工作中时时刻刻不忘平安。平安是什么?平安就是一种阅历。每出一个事故都能总结出教训，这些教训就成了我们的规章，血的教训换来了我们的规章制度，我们是靠规章制度来保证我们的平安，旅客和货物的平安。人类之所以不断的进步，就是人类关擅长总结、并从总结中得到进步。平安是什么?平安就是一种荣誉。对于铁路行业来说，平安就是一种荣誉!在经济高速发展的今日，旅客们选择自己的出行方式很重要的一个因素就是平安，我们铁路企业就是抓住了平安，才赢得了市场，取得效益，这是我们铁路行业共有的荣誉。在以后的工作中，我会紧紧围绕段及车间领导下，立足于本职工作岗位，深化细致、尽职尽责的做好本职工作，树立平安是天的理念，提高平安意识，认清当前的平安生产的严峻形势，相识到保证平安生产的重要性，自觉遵章守纪，平安生产由被动变为主动。我信任，只要人人都把平安放在第一位，我们铁路的将来必定会前程似锦。铁路平安管理心得体会篇在深化铁路内部改革，落实铁路局的市场主体地位和企业法人责任，强化市场营销，开拓市场经营，拓展运输市场，延长运输服务产业链条，开发铁路多元经营市场，努力增运增收，做大效益蛋糕的新形势下，如何坚持以科学发展观为指导，加强铁路运输平安生产管理，调动干部职工保平安、保质量、保稳定、促发展的主动性、主动性和创建性，确保铁路运输平安持续稳定，又好又快地推动铁路事业健康发展呢? 加强平安生产教化，铸牢平安生产堤坝。一是利用召开职工大会、板报橱窗、报刊杂志、电视广络等形式，引导干部职工深刻相识到：确保平安稳定的发展环境，进一步推动铁路建设、经营、改革等工作的基础、条件和前提。没有平安的持续稳定，一切都无从谈起。落实平安生产责任，守好平安生产防线。一是根据领导负责、专业负责、岗位负责、分工负责原则和逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，明确平安生产管理责任，落实平安生产包保责任制度，加强日常检查考核，严格平安责任追究，引导干部仔细履行岗位责任，做到在岗一分钟、干好60秒，仔细探讨事关铁路平安稳定的关键部位、关键工作、关键环节，把主要精力放到抓好平安关键上，促进各项工作落实到岗位、落实到人头，推动铁路事业长期平安、稳定、健康地发展。坚持关口前移，严格落实责任追究制度，对那些工作不落实、危急镜头较多、隐患不解除的单位，要实施典型案例剖析，加大问题整改力度，实现平安管理的新突破。三是加强自控型班组建设，落实班组平安生产责任和平安管理措施，严格执行岗位平安操作规程，防止重生产、轻平安、抢进度的不良倾向，自觉抵制三违现象，杜绝盲目乱干和违章作业，守好平安生产防线。严格平安生产卡控，消退平安生产隐患。一是把平安生产放在首位，做到预想在前、打算在先，加强现场平安管理和监督检查，健全各项制度和管理流程，紧盯现场限制不放，严密卡控关键环节，确保平安排查不留盲区、隐患整治不留死角，把平安隐患歼灭在萌芽状态之中。对简单引发平安事故的关键部位，根据作业流程进行分解，依据人、机、料、法、环等因素确定关键限制节点，明确每个平安关键项点的检查周期、检查数量、关键时段检查次数，刚好排查发觉每一处作业场所和环节的平安隐患，切实做到担心全不生产。合理支配生产，制定现场作业卡控措施，组织职工进行新增工艺、范围的学习和培训，达到理论上清晰、实际操作中严格执行的目的。第4篇：铁路员工“平安风险管理大家谈”心得体会铁路员工“平安风险管理大家谈”心得体会铁路员工“平安风险管理大家谈”心得体会心得体会铁路员工“平安风险管理大家谈”心得体会大家心得体会风险管理平安员工铁路全风险管理的重要任务是平安 执行进程中的力度题目。我们知道，每次事故的发生，都是由小到大，由量变到质变，因此，我们必需从抓好每个细微环节做起，做到 小题大做 ，从预防异样和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，务实的作风，扎实的工作看法，把规章制度一丝不苟地落到实处，不放松平安管理的每个环节，做到见微知著、防微杜渐。通过在平常工作中有效实施风险管控，不断完善工作流程、提升管理水平，持续推动平安管理规范化建设，实现生产管理精细化，确保平安生产长治久安。附送：铁路多经企业年度工作总结铁路多经企业年度工作总结企业年终总结铁路多经企业年度工作总结年度企业铁路工作总结 一年来，全体多经干部职工在段党政领导和局多元管理中心领导的关切、支持下，通过仔细党的十六届四中、五中全会精神，根据局1721发展规划的要求，注意内部管理，狠抓施工平安和质量，在全体干部职工的共同努力下，较好的完成了各项施工任务，收到了较好的效果。一、经营收入状况1、年安排经营收入*万元，实际完成经营收入*万元； 2、年安排利润*万元，实际完成利润*万元。 二、主要做法（一）、加强理论学习，提高队伍素养首先是抓好形势教化工作。一年来，我们结合多经工作的实际，不失时机的利用各种形式对职工进行形势教化，组织党员群众读书、看报、收听收看广播电视新闻，学习各项政策、法规及会议精神。特殊是在开展党员先进行教化活动的过程中,党支部充分利用此次机会,不但对党员进行一次深刻的党性熬炼，同时对广阔职工也进行一次形势教化，教化引导职工认清形势，明确任务，增加工作的紧迫感和责任感。其次是做好职工的业务技术学问的学习培训工作，提高职工队伍的业务素养。借助职工竞争上岗的机会，依据段上的统一部署，结合多经人员的详细实际，调整学习的方法，实行分组探讨和集中学习相结合的方法，激励年轻同志帮助年长同志学习理论学问，年长的同志手把手的教年轻同志业务。通过此种方法的学习，广阔职工的业务理论学问有了肯定的提高，而且通过相互帮助，共同提高，也增加了职工间的友情。（二）、做好思想政治工作，保证队伍稳定多经办有其独有的特点，因为干脆参加市场经营，职工的市场意识比较强，相应思想也比较活跃，对形势的改变比较敏感，因此在一些大的改革举措面前思想简单产生波动，干脆影响生产经营活动的好坏。针对这一现状，行政和支部实行多种形式做好职工的思想政治工作，稳定队伍，为生产经营工作供应良好的经营环境。一是提高相识，转变观念。铁路局直管站段改革措施的实施，铁路多元经营企业如何发展，成为职工争论的焦点，如何将上级的改革精神宣扬好，稳定职工思想，为生产经营提高良好的环境，党支部依据不同时期的改革形势，刚好组织职工，深化学习贯彻铁道部、铁路局的改革精神。并多次召开专题座谈会，对有关精神进行反复的学习探讨，使大家吃透精神、领悟实质，切实认清形势、转变观念，树立起“大多经”“大发展”观念。其次是做好职工的家访谈心工作。为了能够刚好的了解职工的所思所想，驾驭职工思想的动态，根据段党委的要求，我们坚持做到每月每位干部家访一名职工、找职工谈心人次，通过此种形式的工作，刚好的了解职工的思想，解除了职工思想上的一些顾虑，保证了每一位从业人员都有一个良好的思想状态参加生产经营活动。最终是给职工创建一个良好的生产学习环境，解除职工的后顾之忧。多经工程施工条件比较艰苦，业余文化生活比较单调，依据这一实际，结合工程施工的特点，我们在施工现场配备了炊事员、被褥、扑克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和消遣活动用品，丰富职工的业余文化生活，遇到职工家中有困难，支部和工会便会刚好的上前问寒问暖，帮助解决实际困难，解除职工的后顾之忧。增加相识，转变观念，树立大多经、大发展观念（三）、以用户为第5篇：铁路建设工程平安风险管理体系建设铁路平安风险管理学习体会铁路建设工程平安风险管理体系建设-铁路平安风险管理学习体会目前，铁道部提出的全面推行平安风险管理不仅对铁路运输平安有着非常重要的意义，同样对提高铁路建设工程的平安管理意义非凡。因为随着我国经济的快速健康发展，我国铁路建设领域获得了突飞猛进的发展。铁路建设工程的基本特点是投资巨大、技术困难、工程涉及面广、工程寿命周期长、一旦发生事故影响特别重大，因此铁路建设工程平安问题也异样困难，平安压力也日益增大。尤其是近些年来各类工程事故的发生使得从事工程管理、设计、施工和探讨的人员在内心深处留下了无法磨灭的烙痕，也使我们深刻相识到在铁路建设工程中所面临的巨大挑战。平安风险管理的推行能够有效的提高铁路建设工程平安管理，有效规避和限制平安风险，确保铁路工程建设平安。平安风险管理的关键在于平安风险管理体系建设，因此，探讨好铁路建设工程平安风险管理体系建设，才能做到将平安风险管理在铁路工程建设过程中全面推行。一、铁路建设工程平安风险管理体系建设的理解与相识铁路建设工程平安风险管理体系建设，核心工作就是全面开展危急源辨识和风险评估与限制，依据相关风险评估标准或方法，全面识别铁路工程建设过程中在人身、设备等方面的危害因素，并按风险值的大小量化风险，进行相应风险评估，制定并落实风险管控措施。基本过程包括风险源辨识、风险评价和风险限制，整个过程是一个循环往复的过程。其基本步骤：危害辨识风险评估风险限制应急处置持续改进。二、铁路建设工程平安风险管理体系建设的主要内容1、铁路建设工程危急源辨识铁路建设工程危急源辨识是平安风险管理体系建设中的首要内容。通过周期性平安隐患排查及工作中发觉的问题，初步确定铁路建设工程平安风险源。2、铁路建设工程平安风险评估风险评估是量化测评某一事务或事物带来的影响或损失的可能程度，它是评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程，是风险管理的一个关键环节，其目的是对风险进行评价分级，有重点地进行风险限制。铁路建设工程风险源评估则是对确定的风险源进行逐一评价，根据风险等级进行风险排序，最终确定该阶段不行容许的风险源，即划为重点监管的风险源。风险评价方法。风险评价的方法有许多，定性评价方法、半定量评价方法、定量评价方法等。专家调查法是比较常用的方法，属于定性方法的范畴。事实上，其他的多种方法，比如指标体系法、层次分析法或事故树法等，无论是平安风险发生概率还是风险损失的判定，其本质上也都属于定性评估方法，都具有主观性，其估测风险等级的精确程度，以及建设单位和评审专家对估测风险等级的接受程度，很大程度上依靠于平安风险评估人员在估测方面的专业技术水平。因此，确定风险评价方法对风险等级确定非常重要。3、铁路建设工程平安风险限制铁路建设工程平安风险限制是平安风险管理体系建设中的主要内容。是对风险源监控及管理的全过程，即确定风险源、列出风险因素、制定管控措施、明确责任部门、现场跟踪监控、实行周期性排查刚好更新风险源。应急处置是平安风险管理体系建设中的一个重要环节，也是对风险限制的一个重要关口。应急处置不仅仅是对险情事故的现场处置，还要提前完善应急救援体制与机制、应急预案，打算好应急救援资源。要刚好对应急预案要进行培训、演练、评审、改进，并通过强大的移动信息系统和专家会商系统对各种资源进行整合和调配，包括专家资源、管理人员资源、信息资源、物资资源、地理信息系统资源等。持续改进。持续改进是对险情事故的调查与处理、整改跟踪、检查验收、隐患消耗的过程，是风险源管理闭环中最终一个环节，也是推动平安管理螺旋式上升的关键步骤。三、铁路建设工程平安风险管理体系建设的思索和建议铁路建设工程平安风险管理体系建设能够使平安管理由围绕违章的管理向风险预控管理转变，管理形式由专项检查治理向系统管理转变，实现平安管理由“被动防范”向“源头限制”的转变；使关注焦点由关注平安结果向关注风险过程转变，对铁路建设工程平安具有非常重要的意义。但是目前铁路建设工程平安风险管理刚刚推行，风险评价方法没有阅历，仅能参考其他工程平安风险评估方法，因此评估方法的选取是铁路平安风险管理体系建设值得深化探讨的内容。第6篇：铁路平安管理心得体会铁路平安管理心得体会人的生命是珍贵的，生命只有一次，生命高于一切。你知道铁路平安管理心得是怎么写的的吗?接下来就是我为大家整理的关于，供大家阅读!篇违章造成的铁路交通事故却把人们唯一的生命夺走了。今日观看了警示教化图片的启示录后，再一次使我感受到生命的宝贵，感受到铁路交通事故给人们带来的巨大灾难。当看到一个个鲜活的生命消逝，一个个华蜜的家庭支离破裂，多少年迈的老人没了儿女，多少年幼的孩子没了父母，我的心久久无法安静。心中不由迸发了人人讲平安，事事为平安;时时想平安，到处要平安的感想，作为一名铁路员工，这是我通过观看平安警示教化图片后，更加深刻领悟到的工作原则。一幅幅血淋淋的图片呈现在我们的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支离破裂，身体不知变成了几节，每一幅图片都记录了每一次事故的惨痛教训，为了更好的工作，为了更好的平安工作，更为了我们每名员工有一个圆满的家庭，对于一个企业而言，建立健全平安防范措施和严格规章制度是必要的。对我们每个员工来说更多的责任感，我们代表的不仅仅是个人，而是整个企业。我们工作的每个步骤和环节是关乎整个企业平安，那些事故肇事者亵渎了作为一名员工应尽的责任，责任二字在他们身上已丢失殆尽。事故的酿发决不会因为你懊悔泪水而止步不前，所以铁的制度，须要铁的执行纪律，在对违章处理的背后，彰显的是以人为本的管理理念，体现企业对员工的关切和关爱。血淋淋的事故，恒久提示着人们千万不要遗忘惨痛的教训，千万不能把生命当儿戏。短暂的一瞬间，违章者成千古恨，亲人们沉醉在悲剧之中，呼喊毫无意义，最终剩下的只有一辈子的懊悔和泪水，生不如死的苦痛。上帝是公允的也是吝啬的，他只赐予每个人一次生命，所以我们必需珍惜。工作生活中平安与我们的关系是特别亲密的，它就像我们的挚友。日日夜夜都守在我们的身边，教化我们，劝戒我们。平安，是不折不扣的落实;平安工作只有规定动作，没有自选动作，以此与车长挚友共勉：真正履行自己的职责和使命，营造出关爱生命，关注平安，我要平安，我能平安的良好氛围。平安责任重于泰山，让我们将平安进行究竟。篇在20XX年年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行平安风险管理的工作部署。我认为全面推行平安风险管理，对于做好新形势下的铁路平安工作，深化推动铁路科学发展、平安发展有着极其重大的意义，也使我更醒悟地相识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会：1、长期以来，铁路高度重视平安基础工作，始终高喊坚持平安第一不动摇，但平安基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在：平安管理和现场作业限制较为薄弱;规章制度不够严谨、规范，临时性措施方法多，职工队伍老龄化严峻，职工队伍素养实力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入运用，平安基础薄弱所带来的平安风险将更加突出。切实解决平安管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路平安基础薄弱的顽疾，就必需增加平安风险防范意识。部党组在铁路发展的关键时期，适时的引入平安风险管理方法，是特别必要的，通过对风险因素的有效限制，进一步促进干部职工平安意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地削减或消退平安风险。2、部党组针对铁路平安面临的严峻现实，深刻总结了铁路平安工作规律，提出了坚固树立三点共识，把握好三个重中之重等一系列平安管理新理念，有力地促进了平安持续稳定。全面推行平安风险管理，是强化铁路运输平安工作的必经之路。平安风险管理是一个系统性的工程，以传统的平安第一、预防为主、综合治理为思路，构建平安风险限制体系，就是要加强对平安风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消退平安风险的目标。我认为平安风险管理能使铁路系统的平安管理达到一个更高的层次，更能提升全路平安管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应当主动适应新体制、新格局、新改变，增进融入意识、大局意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞平安风险管理工作，通过班组学习会和平安探讨会把平安风险管理的理念与平安生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的平安生产。3、加强自控型班组建设，确保车间平安风险限制。要不断规范、完善班组管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任详细，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、主动文明的班组，达到平安生产管理的良好氛围。同时强化现场作业平安互控、卡控机制，实现平安持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的，加强对相关岗位作业平安风险点的相互卡控，刚好消退各种平安风险，做到你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补的良好工作氛围。练就过硬的业务素养和实做实力，不断提高应急应变处理实力。各班组要根据车站下发的业务学习安排，结合车间的作业特点、人员状况以及季节性特别要求，加强日常的职工业务培训，通过班前、班后点名会，集中业务学习、职工自学、实做技能演练等形式，不断提高职工的综合业务素养，从而提高岗位平安自控实力。还要加强劳动平安教化。开展常常性的劳动平安观念教化，教化全体干部职工仔细遵守各项管理制度，通过最严格的劳动平安管理和考核，形成人人遵守劳动纪律、重视劳动平安的良好氛围。4、以月度平安考核制度为有效手段，狠抓平安基础管理。我们要进一步强化月度平安考核，提高车间的平安风险管理，加强对现场的限制，通过月度平安考核这一有力的管理抓手，激发职工平安生产的主动性，逐步规范各项作业标准，达到对平安关键环节、关键作业、关键人员的有效限制，逐步实现车间歼灭违线问题，不断较少严峻违章问题的发生。同时加强车间的基础管理及基本规章制度的管理，刚好组织职工学习驾驭不精、比较生疏的规章制度，提高职工业务素养，同时对发生的违线及严峻违章问题，按规定召开专题分析会，深刻查找车间平安风险存在的深层次缘由，刚好制定针对性强、操作性简洁的整改措施，确保平安生产规章制度得到落实。应当不断提高-干部职工业务实力，刻苦钻研业务学问，不断创新、改进工作方法。加强行车、货运之间的联劳协作，加强现场作业限制，加强标准化作业的监控工作，充分发挥月度平安考核机制，奖罚分明，严格考核，通过月度平安考核，有效的限制好现常20XX年的车间的平安生产工作任务艰难，确保实现安全、稳定、经营和建设目标的责任重大、考验严峻。我们要全面推行平安风险管理，提升平安工作水平，为开创运输平安工作新局面做出主动的贡献。篇我刚参与完路局组织的三新人员平安培训，一个个鲜活的事例震撼了我。平安是我们铁路的命根子，我们立刻都要奔赴自己的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立平安第一的思想，克服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞活好自控互控，从工作中的每一分钟入手，让我们的劳动果实不被平安事故窃取。平安事故的警钟时刻在铁路工人耳中回响!平安第一预防为主平安生产依靠谁?铁路工人!作为武东车务段的一名新入路职工，我们必需知道平安是什么?平安是什么?平安就是一种责任，就是一种使命，数以千万计的旅客把人身平安交给我们，国家把上亿财产平安交给了我们，作为一名车务段职工，我们只有凭借自己的业务技能和剧烈的责任心、一丝不苟的工作看法，来仔细对待工作。平安就是我们对工作高度仔细负责的看法，平安对我们铁路行业来说放在首位，我们常常讲平安第一这就是我们的看法，也是我们的原则，平安是我们取得效益的前提，平安对于我们来说至关重要。因此我们就要事事讲平安、时时讲平安，不重视平安的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。我们不能把平安第一只放在口头，只做成标语，只写进课本，我们要在思想烙上平安第一印记，在做每件事前都要考虑平安，在工作中时时刻刻不忘平安。平安是什么?平安就是一种阅历。每出一个事故都能总结出教训，这些教训就成了我们的规章，血的教训换来了我们的规章制度，我们是靠规章制度来保证我们的平安，旅客和货物的平安。人类之所以不断的进步，就是人类关擅长总结、并从总结中得到进步。平安是什么?平安就是一种荣誉。对于铁路行业来说，平安就是一种荣誉!在经济高速发展的今日，旅客们选择自己的出行方式很重要的一个因素就是平安，我们铁路企业就是抓住了平安，才赢得了市场，取得效益，这是我们铁路行业共有的荣誉。在以后的工作中，我会紧紧围绕段及车间领导下，立足于本职工作岗位，深化细致、尽职尽责的做好本职工作，树立平安是天的理念，提高平安意识，认清当前的平安生产的严峻形势，相识到保证平安生产的重要性，自觉遵章守纪，平安生产由被动变为主动。我信任，只要人人都把平安放在第一位，我们铁路的将来必定会前程似锦。篇在深化铁路内部改革，落实铁路局的市场主体地位和企业法人责任，强化市场营销，开拓市场经营，拓展运输市场，延长运输服务产业链条，开发铁路多元经营市场，努力增运增收，做大效益蛋糕的新形势下，如何坚持以科学发展观为指导，加强铁路运输平安生产管理，调动干部职工保平安、保质量、保稳定、促发展的主动性、主动性和创建性，确保铁路运输平安持续稳定，又好又快地推动铁路事业健康发展呢?加强平安生产教化，铸牢平安生产堤坝。一是利用召开职工大会、板报橱窗、报刊杂志、电视广播、网络等形式，引导干部职工深刻相识到：确保平安稳定的发展环境，进一步推动铁路建设、经营、改革等工作的基础、条件和前提。没有平安的持续稳定，一切都无从谈起。落实平安生产责任，守好平安生产防线。一是根据领导负责、专业负责、岗位负责、分工负责原则和逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，明确平安生产管理责任，落实平安生产包保责任制度，加强日常检查考核，严格平安责任追究，引导干部仔细履行岗位责任，做到在岗一分钟、干好60秒，仔细探讨事关铁路平安稳定的关键部位、关键工作、关键环节，把主要精力放到抓好平安关键上，促进各项工作落实到岗位、落实到人头，推动铁路事业长期平安、稳定、健康地发展。坚持关口前移，严格落实责任追究制度，对那些工作不落实、危急镜头较多、隐患不解除的单位，要实施典型案例剖析，加大问题整改力度，实现平安管理的新突破。三是加强自控型班组建设，落实班组平安生产责任和平安管理措施，严格执行岗位平安操作规程，防止重生产、轻平安、抢进度的不良倾向，自觉抵制三违现象，杜绝盲目乱干和违章作业，守好平安生产防线。严格平安生产卡控，消退平安生产隐患。一是把平安生产放在首位，做到预想在前、打算在先，加强现场平安管理和监督检查，健全各项制度和管理流程，紧盯现场限制不放，严密卡控关键环节，确保平安排查不留盲区、隐患整治不留死角，把平安隐患歼灭在萌芽状态之中。对简单引发平安事故的关键部位，根据作业流程进行分解，依据人、机、料、法、环等因素确定关键限制节点，明确每个平安关键项点的检查周期、检查数量、关键时段检查次数，刚好排查发觉每一处作业场所和环节的平安隐患，切实做到担心全不生产。合理支配生产，制定现场作业卡控措施，组织职工进行新增工艺、范围的学习和培训，达到理论上清晰、实际操作中严格执行的目的。第7篇：我相识的铁路平安风险管理的心得体会我相识的铁路平安风险管理的心得体会作为一名铁路员工我深刻理解平安的重要性，“平安第一”这句话也时刻牢记在广阔铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职