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关于企业半年工作总结集合七篇关于企业半年工作总结集合七篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思索，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我为大家收集的企业半年工作总结7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业半年工作总结 篇120xx年度，我们在局领导和上级财政部门的关切指导下，扎实地做好各项工作，进一步提升办事效能和服务水平，不断加强自身建设，主动履行“八项服务承诺”，团结务实，开拓进取、真抓实干、勤于服务，回顾上半年的工作，主要有以下几个方面：一、工作回顾（一）、坚持财政管理科学化、精细化，扎实做好基础性工作。做好企业会计信息统计资料的收集上报工作。一是召开决算报表布置会，刚好收集、审核、整理、汇总、上报数据，仔细做好20xx年度部门决算报表、企业决算报表、金融企业决算报表等工作；二是刚好报送企业快报、粮食月报及城镇污水处理设施配套管网建设专项资金管理月报及cod减排报表、国有工业企业改革状况调查表及世行项目配套资金报表等；三是刚好报送世行贷款20xx年度财务决算报表及20xx年半年报。（二）坚持监管与服务结合，努力提高专项资金科学化管理水平。1、抓好了成品油调价财政补贴工作。刚好召集交通、农业、林业等主管部门和相关企业进行专题布置，严格按上级文件要求操作，刚好足额发放，确保专款专用。补贴资金全部通过在市国有商业银行开设的补贴专户拨付，单位享受的补贴拨付到单位帐户，个人享受的补贴，经调查、核实、公示无误后，依据相关主管部门审核、财政部门审批的成品油调价财政补贴资金发放明细表，干脆拨付到补贴对象的个人账户。20xx年共已拨付成品油价格改革财政补贴454.2万元。2、加强对粮食收储企业的财务监督与管理。主要是对地方储备粮1000万公斤粮食政策性补贴资金的管理，20xx年已拨付地方储备粮利费补贴124.54万元，我们定期或不定期对资金运用状况进行检查，要求企业专款专用；此外，还特地对全市地方储备粮库存进行了逐仓逐廒实地验收，摸清实有库存，全面驾驭粮食企业库存、销售、调拨、轮换等状况。（三）坚持把强农惠农政策落到实处，确保农夫得实惠。1、接着做好家电下乡财政补贴资金拨付及监管工作，协作省财政厅、省商务厅对家电下乡防骗补检查，坚决打击销售网点的违规行为。家电下乡是一项重大惠民政策，是国家应对国际金融危机、带动工业生产、促进消费、拉动内需的重要举措。该工作政策性强、涉及面广、工作量大，该政策已经于20xx年1月31日到期，为做好这项工作我们一是刚好拨付补贴资金；二是逐一联系账号有误导致银行退单的农户重新办理补贴手续。三是建立日常检查机制和事后惩处机制。对已领取补贴的农夫实行电话回访、实地调查，对系统显示销售额异样的网点重点抽查。2、接着抓好粮食直补、农资综合补贴工作和直补信息网建设工作。20xx年粮食直补标准按11.8元/亩，农资综合补贴标准提高到67.2元/亩，根据省农业厅、省财政厅联合审核确认的早中晚稻实际种植面积，实拨付直补资金4396.35万元，受益农户11.13万户。为了加强对直补资金的监督管理，我们特地组织人员深化乡镇进行检查，对姓名账号不相符，现已通知各村村干部更正，并要求各村尽快更正失败清单，将精确的农户姓名及账号上报乡镇财政所，让农夫群众真正享受到国家惠农政策。3、加强对库区移民资金监管。一是会同市扶贫办主动开展对水库移民补贴对象的清查工作。通过查对资料、下到农户处实地核实等方法，对不符合补贴条件的对象逐一排查。共核减不符合直补条件对象76人。仔细做好移民对象补贴发放的相关连接工作，确保库区移民直补资金发放精确无误。20xx年已拨付82.48万元，受益人数5499人。补贴标准150元/人/季，全部通过“一卡通”方式发放。二是对项目资金实行“事前、事中、事后”全程监督，确保资金充分发挥运用效益。（四）、坚持推动创业服务，帮助企业做强做大。主动做好争资争项目工作。依据上级相关文件要求，深化实地调查了解，结合我市实际，组织举荐符合国家产业政策的项目并按要求上报。会同市发改委向上申报省级服务业发展专项资金；会同市国土局向上申报“数字瑞金”地理空间框架建设补助经费；帮助丰源农业生产资料有限公司申报江西省农村现代流通服务体系建设引导资金；帮助XX市汇禾墙材有限公司申报省财政节能专项资金；帮助万联家和有限公司申报乡镇商贸中心补助资金。（五）、坚持严谨的管理理念，加强国际金融贷款资金管理。坚持严谨的管理理念，加强国际金融组织贷款资金管理。一是催缴历年来世行贷款本息。梳理应收、已收及上缴利息状况，通过电话、发缴款通知等方式，逐户督促贷款户及其担保人按时缴纳。二是做好亚洲开发银行、欧洲投资银行贷款管理工作，尤其是提款报账、项目管理和资金管理等方面工作。三是主动争取世行贷款江西鄱阳湖生态经济区及流域城镇发展示范项目，项目总投资1200万美元。并做好该项目预识别、正式识别等项目实施的前期基础性工作。目前该项目已正式获得上级批复。二、工作中存在的问题1、项目资金“小而散”。现行的强农惠农项目资金存在项目多、资金散、成本高、效益差的问题。比如：近年来，为了发展农业生产，中心先后出台了粮食直补和农资综合补贴、良种补贴、生猪饲养补贴、油菜种植补贴等政策。这些补贴政策涉及面广，工作量大，属于普惠型政策，并没有起到把“好钢用在刀刃上”的作用，难以调动农夫种粮的主动性，镇村干部笑称“干部受累、群众麻烦”。目前我市粮食直补、综合直补、良种补贴资金均还有部分结余资金，各乡镇专户有结余存在的主要缘由是：农户姓名与帐号不相符，部分农户长期外出务工，给更正工作带来很大的难度。部分农户存折遗失，到银行挂失后未刚好到财政所更正新账号。2、资金监管环节不连贯。乡镇财政所对项目资金运用的监管力度较小，难以对项目实施的真实性、实施的质量等进行监督核查，县级财政部门有缺乏足够的人力、物力对众多的项目进行跟踪，简单造成资金监管环节上的脱节，存在平安隐患。3、部分惠农资金监管难度较大。家电下乡补贴工作点多面广，涉及千家万户，工作量相当大，且在家电下乡政策实施的前期，上级要求家电下乡补贴兑付率在规定的时间节点上达到100%，在肯定时间内难以一一上户核实，对于一些恶意骗补行犯难以形成有效监管。部分家电下乡产品生产厂家受利益驱动，为达到促销目的，按肯定比例将家电下乡标识卡送给进货量大的销售商，而销售商则利用厂家赠送的标识卡虚开发票、盗用农夫户口，明目张胆地骗取家电下乡补贴资金。三、下步工作重点1、接着主动向上争取资金，帮助企业缓解资金困难。要利用各种渠道和途经争取上级支持，主要是帮助企业争取企业技术改造补助资金、贷款贴息补助资金、中小企业发展资金和国际市场开拓资金、企业简建费、物流园区建设的补助资金。要重点沟通联系省厅经建、企业、外经等处室的工作，争取上级对口处室的支持。2、管好用好企业发展资金，下大力气培植财源，增加企业发展后劲和财政发展后劲。着重对税利大户，经济效益好，守信誉，讲诚信的企业进行重点扶持，进行资金倾斜，帮助企业引进新技术、开发新产品，扩大生产规模，提高经济效益。3、完善强农惠农富农资金监督检查和绩效评价机制。要探究建立全方位、多层次、广覆盖的强农惠农富农资金监管机制，使资金监管贯穿于项目申报、实施、资金安排和项目绩效评价全过程。要充分发挥纪检、监察、审计机关和财政部门的监督作用，建立健全资金监管的长效机制，确保资金运用的末端环节不出问题。4、进一步规范企业财务监督和管理，规范企业财务行为，帮助企业制订内部财务管理制度，促进企业财务管理合理化、科学化。5、接着做好企业财务信息统计上报工作，刚好了解企业生产经营和财务状况，特殊是重点税源企业生产经营状况，重点分析企业经济效益、税收收入增减改变。6、重点加强财政专项资金、市本级预算支配的工业发展资金、招商引资经费、旅游发展资金和省级财政“民生工程”等资金事前、事中、事后的监督管理，使之充分发挥效益，避开资金流失奢侈。7、主动收缴世行贷款综合农业现代化项目贷款利息。依据签订的转贷协议，在做好本市各贷款项目的同时，履行支付世行贷款利费义务，并主动与上级协调与沟通，争取利费减免政策。企业半年工作总结 篇2xx年2月19日，起先自己的第一份工作。这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个挚友或者说一个熟识的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢乐也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。今日是xx-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必需感谢公司的领导赐予我这个机会，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的学问与工作阅历，是公司的领导和同事赐予我的帮助。在人事部门工作，我作为人事文员，担当的工作职责有：员工考勤管理、员工聘请、录用、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还帮助上级领导支配的各项工作。当然，我本身的阅历不足，对人事工作的了解也不深化，所以，在今后的工作中还必需接着向前辈们学习，虚心请教，总结如下：一、员工的考勤管理，基本状况如下：班组长、主管干脆对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理人事部的工作是对平常主管、班组长所反馈的信息进行登记、汇总，月底总结，提出月份人员请假汇总表，上交财务部二、员工聘请、录用、离职、考核、转正、档案管理工作聘请：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，依据所供应的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达实力、团队合作实力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作阅历以及前来本公司服务的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟识环境，由主管支配详细工作并作相应的说明企业人事部半年工作总结三、人事档案管理人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案刚好调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的人员)四、通告、通知的发放，做会议记录人员的培训、人员的晋升、奖惩事务均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式发布会议记录则是针对相对比较重要的会议做肯定的记录，并以电子档的形式进行存档企业人事部半年工作总结除上述之外的工作还有对办公软件的娴熟操作，比如excel、word、ppt的操作、对文字录入也有肯定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景好像还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺肯定的阅历与学问，但是我的思想是成熟了，因为接触到不同的人，听到看到的也比较多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，感谢在这里帮助过我的每一个人!小杨感谢你们大家每个人!企业半年工作总结 篇320xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正确领导下，在市建工处及其他业务单位的.大力帮助和支持下，我集团根据年初制定的目标和工作要点，以制定的企业新发展战略为契机，抢抓机遇，创新实干，求精务实，不断增加企业活力和竞争力，全体干部员工干事创业，企业整体发展水平再上新高。现就我集团上半年工作中的重点和亮点总结如下：一、各项指标完成状况截止6月30日，集团共完成产值2.6亿元，实现利税xx91万元，施工工程质量均达到合同约定标准，优良率达95%，履约率100%，报监率100%，平安监督管理覆盖面达到100%，企业平安评价合格率达到100%，企业安管人员和特种作业人员持证上岗率100%，无重*全事故发生，为实现年终既定目标奠定了坚实基础。二、独立运营优势进一步显现，企业表现出强劲发展态势20xx年，是我集团实行新战略的开局之年。上半年，我集团土建、桩基、钢构、墙材四专业公司及建机厂表现出强劲的发展态势。土建公司完成产值6030万元，较去年同期提高37.6%，已签订9683万元工程合同，胜利施工3栋高层楼房；桩基公司完成产值9000万元，较去年同期提高160%，召开了专题会议探讨设备更新事宜，组织完成了两台桩机选购招投标工作；钢构公司完成产值3606万元，并已签订了4206万元的工程合同，为加快提升加工厂，对加工厂承包人进行了调整；墙材公司投资200万元新上隔墙板立模生产线，在加大保温砖生产的同时，大力发展烟道、箱模等新产品，主动开拓销售市场，集成房胜利施工中石油宁夏沙湖加油站样板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全国推广的基础，同*签订了20万元的保温砖技术转让协议，已起先施工*东辰置业15万元的烟道工程，箱模产品也已用于华宇公司工程，截止6月底，完成产值585万元，比去年同期提高了10%；建机厂依据集团战略集中供应机具设备，主动扩展业务，结合土建公司工程须要，投资80多万元新购5台塔机；结合保温砖项目，投资20多万元购买水泥罐等设备；并依靠自身技术力气，将隔墙板立模生产线由原来的购买变为自行研发制作。三、深化开展创先争优活动，加强基层党组织建设根据市委创先争优活动办及市住建局党委关于创先争优活动的要求，我集团党总支围绕企业中心工作与发展，以集中点评和现场点评相结合方式，组织开展了“领导点评”活动，党总支对各党支部、党支部对党员进行了仔细点评，激励鞭策党的组织、广阔党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用；接着围绕保障和改善民生的目标，做好了创先争优“公开承诺”落实状况，努力解决好干部员工反映的突出问题，推动广阔党员在思想上领先，在行动上争先，在岗位上创优；以庆祝建党90周年活动为主题，主动开展“学党史、增党性、当先锋”主题实践活动，在全体党员中开展“三个一”活动，即上一次党课、召开一次座谈会、组织一次入党宣誓，重温党的历史和丰功伟绩，进一步坚决共产主义志向信念，增加宗旨意识，向党的90华诞献礼；根据市住建局党委要求，开展了党总支换届选举工作，选举产生了新一届党总支领导班子。四、下半年工作准备：下半年，我集团将根据市委、市府及市住建局的要求，结合自身实际，在做好业务招揽、提高施工质量、促进施工工期、保证施工平安等日常工作的同时，重点抓好以下几项工作：（一）突出专业特色，抓好“四专一机”。土建、桩基、钢构、墙材四大专业公司，要接着实施“专业公司主导、承包单位运营”的承包模式，工作重点放在牵头、帮助承包单位合作大业主、联系大项目、收好工程款上，不断扩大自身实力。在各自专业的发展上，要突出“特色”、“特长”、“特点”，要在实践中有所创新发展。（二）做好新发展战略实施。一是要进一步解放思想，不断创新承包单位自主经营思路，大力拓展承包单位经营模式；二是依据市场发展形势和集团发展实际，逐步形成承包单位自主经营的大实力，实现承包单位自主经营的大效益，使承包单位自身实力得到大的提升，增加承包单位的抗风险实力；三是做严资金运用以及人力资本监管服务，大力打造高素养、业务精的管理队伍，同时做活资本运作，多措并举，使企业、员工资金收益最*。（三）做好人力资源管理。一是进一步建立健全财会、材料人员及审计人员管理队伍和管理制度；二是仔细实行人力资源管理先进单位评比嘉奖方法，切实变更承包单位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的问题；三是人力资源管理部门要加大督查力度，尽快形成“不干事的有压力，想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”的用人环境。（四）做好质安管理统筹。一是建立完善平安及文明施工的内限制度，形成科学有效的管理模式和长效机制；二是加大工程质量管理力度，确定年度创优指标，分解目标，落实责任；三是确保平安生产和劳保用品投入，严格施工程序和施工管理，加强员工平安生产培训，杜绝重大伤亡事故发生；四是实行质量平安管理的各项规章制度，实施标准化管理，加强监管力度，实现质量平安管理水平的全面提升。企业半年工作总结 篇420xx年是公司的起步之年从20xx年3月28日开业公司 历经筹建、新建到逐步走上正规的过程我也与公司一道成长 在工作过程中我不断更新观念转变工作思维变更工作方式 熟识各项工作流程尽力适应新公司的工作模式，企业办公室人员上半年个人工作总结。半年来在公司 领导的支持和关怀下加之同事们的帮助和协作完成了自己的 本职工作但还存在诸多不足回顾过去展望将来现分几点总 结如下一、上半年工作回顾综合办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合 部门在做好服务保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、 督促检查的相关职能。我作为综合部门的一员在综合部领导的 带领下主动投入综合部开展的各项工作做好办公室的各项基 础管理工作涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、 文字的处理工作、各项报表汇总工作、人力资源管理工作等。1、主动完成领导交待的各项事务。综合部门组织与协调并 重办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部在组 织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。但对于一个刚刚 步入轨道的公司各方面要素还不是很健全存在各部门以已自 据缺乏各部门之间沟通流淌性各方之间须要不断磨合 是这间的润滑剂对一个刚起步的公司来说对内的事务处 理比对外事务处理上更困难更须要综合部门的沟通和协调。在 这种工作状态下我要不仅能完成自己工作更要融洽各方之间关 系所以凡事我必亲身躬为主动发挥综合部门的协调作用克 服工作过程中存在的缺陷完成领导交待的每一项工作任务。2、落实公司人事、劳资管理工作。主动组织招募人员挑 选合格人员到岗到位为公司发展配备人力资源组织人员入职 到岗主动参于新入职人员培训让员工适应公司模式了解公 司规章制度组织落实公司的劳动管理依据人事管理制度与聘 用员工签订了劳动合同根据有关规定到劳动管理部门办好缴 纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。随着保 险体系的逐步完善社会保险牵涉到每个职工的切身利益社会 保险工作成为办公室工作的重中之重本人无论是在职工的养老、 工伤、医疗、失业等各项保险的基础工作还是与劳动部门的连接 上都能做到刚好、精确、规范免除了职工的后顾之忧协调劳 资双方关系，工作总结企业办公室人员上半年个人工作总结。加强工资管理和员工的考勤限制监督工作在人性 化管理的同时强调制度化建设使工作有序、规范化开展。刚好 办理离职人员手续妥当处理好离职人员各种关系。3、完善人事管理工作。精确的人事基础信息资料是人事管 理工作的基础是人事决策的依据为领导工作起到参谋作手的 作用。在这一期间能够进一步做好人员人事信息基础资料的管理、整理工作能够较精确地根据个人信息刚好录入、更新实 现计算机灵能管理便利刚好查询和统计。4、精确报送各项月统计数据作为财务数据处理依据。包 括月用餐数据、月人员数据、个税数据。加强整体协调性强化 公司统一管理。5、加强制度的管理。刚好对每日考勤数据采集对有异样 刚好标明并将指标纳入员工绩效考评内容之一。作为年终考评 指标作为晋升评级可行性依据。6、做好公司档案资料的整理、归档工作。为公司各项工作 开展刚好供应可信书面依据。7、完成公司参与保险人员信息资料的重新填报核定工作。 为精确反映公司参与保险人员的具体资料组织填写参与保险人 员的具体资料并报送人社保局相关部门刚好申报保证参保人 员信息资料及数据的刚好、精确更新。8、做好服务工作。办公室工作的立足点就是搞好服务为 领导服务、为各科室车间服务、为一线员工服务。为公司的发展 为员工安心工作做好后勤保障。比如在召开各项会议、节日物 资的发放、职工生活用品的管理和发放、车间员工的管理等等方 面主动协作相关部门做好工作。9、做好团结协调工作。办公室作为企业的管家要与各部门 精诚团结、协作共进协作各部门搞好工作、处好关系。 二、存在的不足1、学习力度不够由于各种制度更新较快必需加快各方 面学问的学习、运用树立终身学习看法对各项新出台的制度 刚好把握适应公司今后的发展。2、工作效率有待提高由于部门间协调不够导致工作进 度缓慢在今后的工作中要加强沟通保质保量完成工作。三、下一步工作准备 下半年将从以下几个方面着手进行1、加强制度建设。随着公司日趋正规尤其在制度建设上 更要加大力度。加快制度出台通过建章立制使管理工作有章 可循使公司逐步迈上制度化、规范化、程序化轨道。2、完善考核制度。做好员工考核管理工作力求通过考核 真实反映员工实际工作业绩等状况实现优胜劣汰制。3、加强临工人员管理刚好了解人员资讯。进一步把临工 人员信息管理纳入统筹范围内。4、加强办公室管理。杜绝人浮于事工作作风加强问责制 把工作真正落到实处。提高整体素养构建一流工作队伍。没有最好只有更好。这句话始终激励我今后朝着更高、 更远的目标迈进。企业半年工作总结 篇5本人自进入路桥行业工作以来，始终从事现场施工管理工作，在平常的工作中，主动深化工程一线学习工程施工和管理学问，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，渐渐驾驭了这方面的专业实践学问。在公司领导和同事们的关切支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：作为一名现场管理人员，我根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。1.技术管理：在过去的二年中，共参与图纸复核2次，并刚好将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。2.现场管理：竣工资料均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集自检资料、隐藏工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找监理工程师签字，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。3.工程进度：浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅剩水温底基层和部分桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段，我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。4、工程变更：由于本项目处于丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比较多，经本人参加的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。详细的工作状况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：1.工作量大：完成了实体产值任务，进行了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制，并刚好供应各工程部位的材料安排、计量资料及变更索赔的技术、基础资料，完成了本年度对公司、业主的各项报表。2.工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。3.防护施工队伍质量意识薄弱，管理困难。在专业技术上，我始终坚持不放松、不懈怠，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的工作阅历，获得了书本中所不能学到的学问，并在实践中不断积累施工阅历，取长补短，在工作之余仔细探讨技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志，了解别人的特别观点和先进技术，为自己充电。存在不足：专业学问还需较大提高;工作中缺乏细心，报表中常常出现数字错误;事情较多较杂工作中带有急躁心情等。尽管我个人还存在许多不足的方面，但在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取为公司为社会做出更大的贡献!企业半年工作总结 篇6行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。20xx年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进行部署。现将20xx年上半年的工作做如下简要总结。20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面一、公司管理运作1、接着健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平。行政部在公司原有制度的基础上，完善了公司管理制度、公司办公会议管理暂行方法、沙场管理制度、考勤管理等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件，规范了工作程序。2、完成公司组织构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行重组，强化责随意识，促进公司高效运作，为公司发展奠定了基础。3、今年以来，公司全部来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率，对文件流程1进行严格限制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。4、总结上半年文件管理状况：截至7月14日行政部共下发文件42次（详附件1、20x上半年下发文件明细表），共对外发函44次（详附件2、20x上半年对外函件明细表），草拟纪要28次（详附件3、20x上半年草拟会议纪要明细）。5、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督治理力度。6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项管理制度，统一运用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。二、行政人事1、公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，基本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。2、证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。4、对内严格审核各部门的办公用品运用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品。5、进一步加强办公区规范管理，创建平安、文明、和谐的办公环境。6、严格限制各项办公费用开支，以节约、降低成本为第一原则。7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿支配、客户接待等，刚好、主动地处理日常工作中的各项事务。三、车辆管理渐渐规范、完善公司公用车辆管理，制定了车辆管理制度，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆平安管理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶平安。针对公司车辆惊慌的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆运用有序。四、网络管理的方面1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络平安放在首位。定期对公司网站进行更新，刚好将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建设，不断完善公司网络平台。2、启动育林精细化信息管理项目，为公司实施细化信息管理、提高企业管理水平、加快企业发展创建有利条件。五、后勤管理1、上半年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些变更得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，燥热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将接着监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。2、加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化水平；加强公司环境卫生工作，保持公司环境整齐；对公司卫生间进行改造，提升公司外部形象。3、加强公司公共设施的维护与管理，零星小型修理自行动手，为公司节约修理费用5000元以上。六、劳动纪律的执行没有规则不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，x月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将接着在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带领下让公司日趋规范化、制度化。七、平安管理1、组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得平安员的合格证，加强平安教化，提高平安责任和意识。2、制定平安管理相关制度，规范平安管理。3、加强平安管理与检查，更换防火设施，杜绝平安隐4患。20xx年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些不足，主要体现在：1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、纪律的检查力度还不够；2、缺乏对企业文化、工作氛围的建设；3、员工培训、平安教化机制有待完善和加强；4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡；5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中主动弥补不足，提高办事效率，主动完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。安排一、完善行政人事工作完善行政人事方面1、依据公司各部门实际需求，在公司完成管理体制改革后，确定组织构架后（1）对各岗位职责进行了明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；（2）员工劳动合同签订工作及社保办理工作；（3）有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。2、加强公司档案管理，强化保密工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。3、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感。二、接着完善公司制度建设特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制、绩效考核及薪酬管理标准。三、网络信息化管理做好公司网络管理平台建设，推行OA系统，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进。四、强化后勤管理，供应后勤保障。五、强化工作督察力度，提高执行力。六、加强与省、市、县相关职能部门的协调与联系，创建公司发展的良好环境。七、加强公司内各部门之间的协调与服务，增加公司员工的向心力、凝合力。八、加强行政部自身建设，提升自身整体素养，增加战斗力。企业半年工作总结 篇7再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在各位领导的支持下，在各位同志的亲密协作下，（一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。（二）严于律已，不断加强作风建设。半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方法；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，主动维护公司的良好形象。（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我们注意把握根本，努力提高服务水平。箱管人手少，工作量大，这就须要我们团结协作。工作中的不足与今后的努力方向主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。（1）发扬吃苦耐劳精神。面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。（2）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。