2023酒店HR年终工作总结.docx

2023酒店HR年终工作总结酒店HR在2023年的工作中又有哪些体会呢？下面是我细心为您整理的“2023酒店HR年终工作总结”，仅供参考，希望您喜爱！更多具体内容请接着关注我们哦。2023酒店HR年终工作总结120xx年，依据酒店总体经营方针的要求，围绕“建立和完善人力资源制度体系，加强人才引进和培育，提升员工业务实力和技术水平，关切员工工作和生活，促进员工和酒店的共同发展”这一总体目标20xx年重点开展了以下工作：一、人力资源规划工作1、人力资源现状分析依据酒店业务发展须要，今年3月，酒店组建了人力资源部，4月成立安保部，5月组建洗衣房等，从中可看出人力资源规划在不断进步，形成有行业标准的组织架构图，依据各部门业务状况及各岗位设立的标准，配置不同岗位及数量的人员，依据精干、高效的原则，限制好人员数量和人工成本并编制酒店各部门工作流程及岗位职责，同时进行了人力资源系统岗位设计。截止至20xx年12月1日整个酒店编制人员（含临时编制）、在职人员、流失人员、流失率状况。不含客房，酒店基本配置128人，20xx年入职321人，离职247人，截止12月1日，在职人员136人，酒店员工离职率为64%。离职率最高的部门为餐饮部、员工宿舍、安保部；人员较稳定的部门为后勤组、总经办、人事部。2、完善组织结构，保障人力资源最优化经过不断的变革与调整，以基于稳定、合理、健全的原则，通过对酒店将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，设立以餐饮、厨房为重点的一线部门，财务、人事、工程、安保、销售等为其配套服务的二线部门，调整工作内容与范围，将人力资源最优化配置。酒店七月份人员最多，高达202人，为了合理限制成本与费用，结合20xx年战略规划与经营目标，合理精减人员，将人力资源综合利用，从而达到资源合理配置。3、加强制度的建设依据酒店的战略和发展安排，建立与完善人力资源管理制度与流程。人力资源管理制度与流程涵盖人力资源聘请、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。建立与完善人力资源管理制度以保证在酒店内部形成一样的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并依据实际执行状况不断完善，变人力资源“人”治为“法”治。20xx年完成员工手册、宿舍管理规定、体育场所及器材管理规定、员工餐厅管理制度、更衣柜管理规定、员工工服管理规定、员工家属探亲管理规定、考勤管理制度、优秀员工评比制度、全员营销管理、绩效考核制度、出差管理规定等。二、聘请与配置建立聘请渠道，开拓聘请市场。由于行业之间竞争压力以及酒店自身现状，用人惊慌和人工成本提升是服务业长期所要面对的问题，因此人力资源部采纳多元化的聘请渠道，为酒店配置合理的人才。目前，现有的聘请渠道有内外部举荐、校企合作、劳务派遣、代理聘请、网络聘请（xx）等。内外部举荐具有着效率高，聘请有的放矢，节约人力的优点。 在人员的从业素养、职业道德上也有肯定的保证。另外，媒体广告宣扬公开聘请和校内聘请具备信息量大，酒店可选择的余地较大，但是成本过高，学生刚毕业往往缺乏阅历，专业技能差。三、培训与开发1、建立培训体系，整合培训资源为提升员工的岗位技能，建立学习型组织文化，提升酒店可持续发展的人才资源，20xx年人力资源部开展了多种形式的培训。（1）新员工培训。依据聘请状况原则上每月1期，课程支配主要涉及酒店介绍、组织架构、规章制度、消防平安等，并做好跟进工作，同时赐予其进行考核。（2）岗位技能培训。通过邀请xx旅游学校专职讲师针对餐饮服务技能、包厢服务流程等进行特地化、针对性的岗位技能提升的培训。另外，针对餐饮和厨房进行菜品学问等培训，并且进行相关技能考核。（3）管理实力培训。通过邀请xx本地讲师来酒店进行管理人员培训，加强上下级沟通技巧，提升管理执行力和领导力。如优秀从员工做起、高效沟通技巧。20xx年组织帮助开展82场培训，其中邀请外部讲师开展19场培训。培训人次数达1336人次。四、绩效管理制定绩效考核制度，20xx年11月份人力资源部将此目标列为本年末的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动酒店的发展。五、薪酬管理依据市场薪酬的变动，结合酒店的发展目标，人力资源部在今年5月份进行了周边酒店的薪酬调查，分析比对薪酬结构，在执行整个薪酬方案及结合市场信息哪些岗位是要提升薪酬，哪些岗位是不变，哪些岗位要提升职务，哪些岗位要合并削减人员等进行全面的评估提出建议，调整了部分岗位的基础薪资，此外，针对餐饮厨师类的岗位进行调整及合并薪酬。但是，在执行过程中，也存在肯定的问题，岗位与岗位之间、部门与部门之间存在薪酬对比的现象。六、员工关系1、建立有凝合力的企业文化酒店独有的文化是其向心力的源泉。本年度酒店初步建立了“关爱员工，关爱客人，关爱生意”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公允向上的文化精神，本年度人力资源部通过不定期的组织开展员工活动，如：员工生日会、实习生欢送会、篮球竞赛、红酒培训等，加入企业文化宣扬与渗透。2、开展员工座谈会开展员工座谈会是员工关系中比较重要的一个环节，它可以起到调整整个团队氛围、消退员工之间的一些冲突，起到提高凝合力的作用。所以在20xx年，人力资源部会每月定期召开一次员工座谈会，关于衣食住行等问题进行沟通沟通，以休闲、轻松的形式进行，从而真实的反映员工的真实想法，提高员工满足度。七、外联事务1、协作酒店完成各项对外活动今年4月，针对环保项目审核事项，依据环保局的要求，对酒店各项环评工作进行跟进与协调，完成环保三同时等评比工作；今年7月，针对“绿色饭店”申报项目，完成各项申报资料与台账分类，邀请环保局对酒店进行实地考察，对绿色饭店进行拍摄宣扬；11月，针对镇江旅游局的星级饭店评比活动，落实并完善各项事宜。2、校企合作事项洽谈今年5月，邀请xx等学校前来酒店进行实地考察，洽谈订单培育等合作模式。经过多方交涉，与湖南怀化职业技术学校建立订单培育合作模式，与xx职教中心建立“学生职业规划”项目合作。八、存在的不足一年来，人力资源部基本把人力资源管理理念和工作导入到了各个职能部门的日常工作中，但是距离公司的要求和我们的目标仍有很大的距离，还有许多不足须要进行调整和完善。1、部门人员整体阅历不足，专业性需不断提升本部门自3月成立以来，始终没有专业化工作人员。本部门的3名工作人员从事人力资源工作的时间不长，虽然有肯定阅历，但针对酒店行业详细的聘请、培训、绩效管理等工作的落实中，体现出专业度不够和敏捷处理问题的实力不强的问题，这对人力资源管理的深度和高度都有肯定的影响。2、培训力度不够，现有的人力资源管理理念难以支撑扩张性人力资源管理的要求人力资源管理须要各级人员的共同参加、共同协作。然而，酒店高层的人力资源管理理念与中层及以下员工的管理理念存在较大差异，这就造成员工难以根据酒店的要求完成有关工作。因此，统一酒店上下的人力资源管理理念尤为重要。3、薪酬结构与绩效考核还须要进一步规范与调整虽然建立了宽带薪酬和以绩效为导向的薪酬模式，但是对于新老员工的薪酬平衡，同职级员工的薪酬平衡及公司内部薪酬与外部市场薪酬的平衡问题我们进行了一些尝试，也在完善绩效考核方案，但是还有许多工作要做。2023酒店HR年终工作总结2时间如白驹过隙，转瞬间我来酒店上班已经有7个多月了，回顾这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。之前从未从事过酒店相关的工作，刚起先工作，总觉得自己学到的学问不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，主动工作，同心同德，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。依据酒店各部门的工作支配，20xx年，我们部门从员工聘请到劳动关系等，做了许多基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者很不完善，为此，在20xx年起先之际，重新谛视完成的工作，总结阅历和不足，以便于今后更好地开展工作。以下，我将本年度的工作做一个总结：一、聘请工作20xx年，随着酒店工程项目的逐步完成，我们酒店的人员聘请工作也是重中之重。各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从6月份起先，我们通过网络聘请、现场聘请、xx聘请及内部员工介绍等多种渠道进行聘请。20xx年6月30日，酒店在职人数为71人，直至20xx年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部们人员3人，离职人员49人。在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数，依照酒店人员编制，我们的任务照旧艰难，通过网络，酒店LED滚动宣扬，照旧在不断的为20xx年聘请工作做前期铺垫。二、制度建设及员工手册俗话说：“无规则不成方圆。”酒店的各项规章制度是必不行少的，而最适合我们酒店的制度才是最优的选择。以这个为基准，依据酒店的实际状况，我们制定并完善了各项规章制度。比如员工餐厅。比如保安宿舍。随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的主动协作，提出了不少看法和建议，员工手册也一步步完善起来了。三、薪酬福利管理这是激励员工努力工作最有效的方法之一。酒店现在处于开荒期，各项工作都比较辛苦，我们不仅从精神上赐予劝慰，还会尽量在物质上满意大家。迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工更能感觉到酒店带给他们家的暖和。现阶段，我们还在策划优秀员工的选拔，以此达到激励员工努力工作奋力拼搏的目的。四、培训与开发对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还须要公司供应帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的改变带来的公司战略的调整，须要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。通过一年的工作，随着对酒店状况的深化了解和自身的成长，依据酒店工程逐步竣工，通过对本年度各项工作完成状况以及出现的问题的分析和总结，我们人力资源部将在20xx年度有安排、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：一）聘请与配置我们酒店餐饮业占的比重较大，因此，基层服务员的聘请工作也是大头。服务行业属劳动密集型产业，具有人员流淌率较高、且外来务工人员较多。人员储备的捉襟见肘会成为制约酒店发展的一大问题。这也促使聘请工作是我们部门最主要工作之一，20xx年度聘请工作安排就以下几个方面进行开展。1、安排实行的聘请方式： 加大专业院校联络，与我们所联系的院校建立实习就业一体的用人关系。我们尽可能的去联系一些校内实习生，主要支配在餐厅服务员，这样，可以大大缓解酒店旺季用工压力。 通过聘请广告、社会关系加大酒店宣扬力度，引进酒店管理人才。 激励内部员工介绍。 联系旁边居委会，举荐下岗职工及年龄在45周岁左右身体健康的无业人员。其中校内聘请以距离公司较近优先为原则，不限省市地区进行校内宣讲及专场聘请会，主动参与6、7月份各院校举办的应届生见面会等；现场聘请主要以西安市内人才市场为重点； 网络聘请主要为公司投放聘请网站，酒店微博，并收集各网站应聘信息；宣扬与举荐视详细需求和状况而定。2、各部门应在20xx年目标制定时将酒店人力资源规划上报，以便人力资源部合理支配聘请工作。3、须要酒店在聘请上作出合理的费用投资。二）薪酬福利管理1.将逐步落实员工各项社保的缴纳。2.策划并实行每个季度优秀员工评比的表彰大会及员工生日会。三）员工关系管理1、将员工劳动关系及人员信息档案规范管理。合理分类各种员工信息，统一管理。人事档案要查缺补漏，仔细梳理。应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案。2、员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的主动性，为酒店领导决策供应参考依据。3.为员工供应培训和职位晋升的机会，预留职位，为员工供应进一步发展的成长空间，满意员工自我发展的须要。人力资源管理工作任重而道远。以上是我个人对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，信任在我们共同的努力下，20xx年我们会有更好的发展！2023酒店HR年终工作总结3自20xx年7月20日与xx酒店进行工作交接后，至今已有四个多月，时间飞逝，虽然到xx酒店工作的时间不算长，但接手工作后，在公司相关领导的指导下，人力资源部在无任何现存历史资料和老成员的状况下，工作渐渐走上正轨；同时为企业经营供应了牢靠的后勤保障，发挥了部门的职能作用，现就接手后的工作总结如下：一、劳动人事工作（一）建立劳动人事以及相关资料1、建立人事档案与相关资料与xx酒店交接后，由于对方带走了一切人事资料、消毁了酒店全部管理制度，人力资源部从头做起，制定酒店人员登记表，下发到部门，员工填写人事资料后，快速建起人事档案以及输入电脑，建立员工花名册，以便随时驾驭在职员工状况。为了便利开展人事工作，规范管理人员状况，人力资源部依据工作须要，建立了相关人事表格，包括求职申请表、员工内部调动通知书、人员变动表、员工工作表现评估表等，使人员流淌规范化、程序化，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。2、建立相关制度俗话说：“有规距才成方圆”，为了进一步加强管理，人力资源部依据酒店实际状况，就员工入职、离职、调动、转正等方面形成一套规章制度；就员工事、病、休假等制定请假制度；就员工食堂用餐的实际状况实行餐卡制度；就员工宿舍的管理形成相关规定；以及考勤、质检、检查包、值班等都出台相关规定，制度形成后，才便利在工作中操作，同时在执行中也有依有据。现员工手册与各部门岗位责任制与工作流程正在制定与完善中，预料12月份可完成。（二）聘请与档案的管理1、聘请为了对酒店人员进行刚好补充、跟进，保障各部门用人时有人可用，有人才可选，人力资源部随时与人才市场、劳动局、职业学校等保持联系，通常来说聘请分为常规聘请与特别规聘请，常规聘请即指与xx相关人才市场进行联系，每周定时进行聘请，但由于xx的人才聘请方面还未形成肯定的规模，此类聘请对保安类的职业有肯定的效果，但还是不太志向；除了常规聘请外，人力资源部还与各大中专院校保持联系，在有毕业生的季节，刚好与学校取得联系，以便利对人才进行储备。以上两种聘请的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与各部门员工之间的联系，激励员工举荐身边的挚友介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法，也通常比较有效果。2、档案管理员工档案是随时驾驭员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案，包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三部分，档案的建立以及有效管理有利于人力资源部随时驾驭在职人员以及人员流淌状况。对于凡是来到酒店来应职的人员，都建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门须要人时随时查阅，大大减低了聘请率。（三）劳动关系问题1、现有人员状况：酒店现有员工共计188名，其中人力资源11名（含老总），营销部7人，财务部15人，工程部11人，保安部16人，房务部33人，茶艺部28人，餐饮部67人（含厨房33人），督导部2人（有编制不增人）在全部人员中，总经理、执行总经理、副总经理3名，董事长秘书1名、总监2名，经理7名，副经理3名，主管2名，领班16名，员工154名，督导层以上人员占总人数的18%，员工占总人数的82%。2、人员流淌状况7月20日交接后，除交接当日离职人员外，至今为止离职人员共计137人（其中41人因管理公司撤除后离职），酒店人员流淌率为72%。3、劳动关系状况由于酒店接手后才四个月，人员流淌率较大，没有一批固定的人员，也未与员工签定劳动合同。二、组织机构、劳资、福利工作（一）劳动工资1、交接后，依据酒店现在人员工资状况，拟定了等级工资方案，但始终没有批示，从现在状况来看，由于接手后，员工状况还不是很稳定，现也不宜实行等级工资，但要体现优秀与一般的差别，等级工资是今后员工工资的趋势。现今仅对部分员工工资作了合理调整，且对相关的迟到、早退、病假、事假、丧假、工伤、婚假等缺勤制度进行了补充。（二）人员定编、审核人力资源部依据酒店实际状况，结合部门看法，审核了部门岗位人员，定了部门淡旺季最低编制。但从实际经营状况来看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在渡假性酒店里更是重要，初步设想为进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最志向的状态，详在20xx年工作安排中提出。（三）员工食堂：员工食堂是员工为供应生活的基本保证，员工食堂伙食的好坏，干脆影响到员工身体的健康，一个员工一天的伙食标准为5元/天（含早、中、晚），从接手后的几个月标准分别为：7月21日至8月20日：5.5元/人，8月21日至9月20日：4.3元/人，9月21日至10月20日：5.2元/人，10月21日至11月20日：还未计算出第一个月超标缘由为接手后人员流淌性大，且外来支援人员较多，而且含了夜宵的成本，第一个月实行夜宵成本后，人力资源部依据实际状况，对夜宵成本与发放便利面成本进行比较后，仍实行夜宵发放便利面的形式，故其次个月成本有所下降，第三个月由于部分人员用餐未划餐卡，造成了超成本现象的发生。人力资源部依据用餐状况，实行人员用餐划卡的形式，这样有利于限制外来人员用餐的状况的发生，在实行餐卡制后，至今为止，实际为财务增加餐费与餐卡收入为27元。（四）员工宿舍：酒店现员工住宿主要分布在二号楼和基地两大部分，分别为50-60人的实际住宿量。基地一直实行水电费实际分摊制，二号楼以往实行估计扣水电费用的方法，但二号要的电器设备、住宿环境均比基地好，实际水电费的扣除量却与基地接近，人力资源部依据实际状况，从接手后的其次个月起，申请在二号楼每个宿舍安装水、电表，实行与基地相同的实际分摊形式，削减公司开支，每月为公司节约费用约300元。三、培训1、部门培训：部门培训主要由部门进行，人力资源部参与较少，从今后的安排来看，各部门应在每月底上报下月培训安排，人力资源部进行参与、监督，并刚好进行反馈。2、新员工岗前培训：人力资源部依据酒店实际状况拟定了新员入职培训安排，详细内容包括酒店概况、规章制度、消防学问、工程部常识以及礼仪及素养五大部分，其中消防学问和工程部常识由保安和工程部主讲，岗位培训的主要目的是为了让新入职员工在最短时间内了解酒店文化、熟识酒店产品，尽快融入工作岗位。3、人力资源部组织的全酒店性质的培训：（1）ppt培训（2）经理以上人员讲大课此类培训，才起先开展起来，碟片学习已播放过的有：陈安之的人才法则把自己激励成“超人”与要你胜利，崔冰的服务员的五项修炼才播放了两集，这类培训让员工有利于让员工在别人的胜利阅历以及案倒中学到丰富的学问，培育服务意识，提高个人素养。经理以上人员讲大课正在进行中，主要目的是让员工增长全方面的学问，而不是单一的接受本部门的业务范围。增加了对酒店的了解，才能以主子翁责任感在服务中体现得更到位，同时全酒店性质的培训也是为了增加学习氛围，提高酒店员工素养以及整体水平，进一步的提高服务质量，为xx酒店创建更高标准的服务水准而作铺垫。（3）联系外来培训：例如此次与重庆工业技工学校联合实行的计算机培训，在员工中大受欢迎，既为员工供应了培训的机会，又提高了员工的计算机水平，如有合适的机会，今后应多联系此类培训。四、质检从现状来看，质检工作基本算才起步，质检工作主要分为定时质检与不定时质检两大部分，包括对员工礼仪、纪律、部门清洁卫生等全方面的检查，主要起到监督的目的。本月对质检的奖惩进一步明确，实施后能明显发觉各部门环境卫生质量有所提高，但今后还有待于加强不定时质检的力度。五、活动响应上级领导号召，人力资源部于历时3个月，于9-11份组织开展了“xx酒店秋季服务技能竞赛与形象大使选拔赛”，此次活动在全酒店影响较大，不仅提高了参赛部门员工的服务技能技巧，更提高了员工的工作主动性，特殊是形象大使选拔赛活动。服务技能竞赛主要分为了竞赛与竞赛后的补考两次环节，针对在竞赛中考试成果达不到80分的员工，在11月份重新进行了补考，除财务部一收银员未参与补考被延长试用期外，其余参赛部门员工全部都合格达标。从形象大使活动中可看出，在不影响正常经营的前提下，劳逸结合，不仅能提高员工的业务水平，增加工作主动性，还丰富了员工的业余生活、增加了员工的凝合力以及酒店的团队精神，从今次活动中可看发觉，今后人力资源部要多实行类似活动。以上是从20xx年7月20日接手后的工作总结，当然成果是属于过去，本部门工作也存在很多不足之处，须要进一步完善，主要包括：1、制度方面有待完善，形成一套适合酒店运行的、规范的制度，才有利于在今后的工作中形成有法可依的“法制”环境。2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培育酒店员工的学习主动性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步得更快。3、质检工作中的不定时质检抽查工作应加强。4、完成部门员工转正考核制度。年底安排及20xx年工作安排要点：1、20xx年12月完成员工手册、岗位责任制以及工作流程。2、20xx年12月、20xx年1月的工作重点在于培训工作，培训工作除了让经理讲大课外，还可让员工参与到培训中来，情愿进行培训的员工可自行组织课题，内容不限，只要是健康的话题都可以，主要目的是培训员工的个人实力。另外12月主动协作前台营业部门的圣诞节活动。3、20x年1月组织一次年终优秀员工评比活动，实行以自荐与部门举荐的形式，分部门开展自我演讲、拉票的形式进行评比，选出各部门优秀员工，目的：不同于老式的优秀员工评比活动，由部门举荐人力资源部审核的形式，要让员工驾驭自主权，毛遂自荐的方式进行演讲，另一目的又提高了员工表达实力与参加性。4、年终的员工团年宴，如第3条不能进行，那么实行一个年终文娱汇演、聚餐活动，如能进行，仅是一个年终团年宴。5、20xx年2月底（春节后）-4月组织开展春季运动会，将工作中的托盘等服务项目结合入内体育项目内。6、20xx年5月-7月：以呈现员工的个人才能为目的，可以以歌颂竞赛、表演的竞赛形式。7、20xx年10月-12月：服务明星评比活动与演讲竞赛，演讲主题待定。8、20xx年12月至春节：同上。9、完善员工转正考核制度。10、人员的储备：加强与各大职校的联系，储备人才，联系学校学生来酒店实习，即缓解人员压力的同时也节俭了工资。11、培训：主动开展各类主题培训、专题培训、常规培训，提高员工的业务水平。12、质检：质检可与培训亲密结合，每月确定一个质检工作主题，围绕开展质检专题培训，通过质检发觉问题，通过培训协作解决问题。13、在大环境稳定的前提下，调整工资方案，推行等级工资制度。建议：1、为了稳定员工结构队伍，依据员工在酒店的工作时间长短与实力，与骨干员工签定劳动合同，并购买保险，这样可增加员工队伍的稳定性与归宿感，同时也降低了部门员工的流淌性与流失率。2、工资方案建议实行等级挂钩制，是今后员工工资的趋势，对员工工资进行等级化，员工凭实力拿工资，而不是全部转正员工都是550元/月的工资，而是有等级的区分，这样就打破了吃“大锅饭”的局面，此工资制度的前提是员工结构较稳定。3、开展交叉培训：酒店是一个渡假性的酒店，存在明显的淡旺季，可开展交叉培训，如让餐饮部和茶艺部开展交叉培训，通过考核后各部门选取肯定的人员，这些人员，比如说茶艺部选定的餐饮部合格人员并不是培训之后就不再接受茶艺部的培训了，在不影响工作的前题下，员工利用空余时间参加茶艺部的其它培训，如茶艺部生意忙时，可让餐饮部这些人员去支援，支援后有肯定的工资补助，这样既缓削减了人员不足的压力也间接性的提高了部分人员的工资，增加了员工的能动性，形成一批这样的交叉培训后的员工后，即可对各部门编制进行压编，就有利于部门之间合理利用人员。此培训方案为一个初步设想，在进行调查以及部门探讨后看是否可行，因为会涉及用人部门的工资支出以及被用人部门的工作支配等诸多问题。2023酒店HR年终工作总结4一、个人工作状况：20xx年度，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必需驾驭与运用管理，并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，不断完善与改进，加强定岗定员、管理制度完善，把握聘请动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。20xx年工作总结如下：（一）聘请工作1、统计分析岗位需求。了解酒店的缺员状况，随时驾驭人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，思想沟通。2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、人资邮箱，筛选求职者简历，联系符合要求者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。3、更新、完善人才库。定期驾驭酒店人才信息，做好人力资源合理支配工作。4、在职人员状况：截止到20xx年x月9日，酒店现有员工总数为225人，其中管理人员47人（主管级以上人员），占总数20.8%，一线服务人员154人，占总数68.5%，后勤人员24人，占总数10.7%。上半年共计面试283人；聘请录用78人、储备各类人员248人、淘汰205人、离职75人。5、异动分析及应对措施：依据离职人员分析异动主要缘由有：工资福利偏低：7%；事业发展找到更好工作：23%；社会因素（入伍、家庭缘由）：15%；各部门管理机制缘由：1%；须要完成学业或接着学习深造：21%；对工作环境不适应或不满足：5%；缺乏良好的工作心态或身体健康条件不允许：5%；劳动合同或实习协议到期不再续签：1%；试用期不合格或劝退：3%；办理入职手续未到岗或仅工作3天：15%；自动离职：4%。主要措施为：加大人力市场的开拓，调查了解人力市场人才走势与潜规则，长期聘请。加大与各高校校联系，建立实习就业一体的供用人关系，跟踪与xx省开放职业学校协议事宜，建立酒店与院校干脆的关系，作为长期合作的实习就业基地。建立人事管理规程，从对内对外联络、聘请、人员筛选、面试、录用办理入职手续、跟踪评估定级（待完善）、离职手续、离职面谈等初步形成人力资源管理的规程。（二）人事档案及相关资料整理员工档案是随时把握员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案，包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三部分，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流淌状况。今年4月份，我部将20xx年前酒店人员信息及相关资料统一封存，并将20xx年至今的人事资料进行梳理，分类管理。对各部门在职员工档案完善齐全。对于凡事来到酒店应聘的人员（包括实习生），都建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门须要人时随时查阅，作为酒店人才储备，大大减低了聘请费用。（三）建立酒店内部的人力资源数据库通过聘请工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选后，将优秀的及酒店将来可能须要的人才信息刚好输入到人力资源数据库，可以不定期的进行电话沟通，以了解部分人员的现状，对人力资源数据库的信息要刚好的更新及维护。离职员工的相关信息也要刚好入库，并通过离职问询具体注明离职缘由，为以后的返聘工作作参考和铺垫。其中还设立黑名单，对于一些严峻违纪的员工，避开其以后再次应聘。原则上被列入黑名单的员工终生不得返聘（含其亲属），离职后的员工原则上一年内不予考虑。（四）劳资、福利状况1、工资依据酒店现在的绩效考核管理方法，对20xx年3月份拟定的薪酬制度进行了修改与完善，重新拟定了等级工资方案，但始终没有批示，从现在状况来看，新修订的薪酬制度会随着绩效考核管理方法，主要体现优秀与一般的差别，等级工资是今后员工工资的趋势。2、重新拟定各部门人员编制年初依据第四届职工代表大会的经营管理安排，结合各部门实际状况及看法，审核部门岗位人员，拟定部门淡旺季最低编制，以满意各部门经营管理需求，并按编制将人员配备足够。3、培训从酒店实际经营状况来看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在综合性酒店里更是重要，初步设想为各部门进行理论，模拟交叉培训，部门之间相互调配人员，是最志向的状态。4、社会保险、住房公积金依据20xx年7月1日出台的社会保险法，更好地贯彻法律法规，将员工社会保险办理时间调整为员工入职30日以内办理。基数调整以及人员增加后，较去年费用同比增长34.92%。今年5月份已将酒店下半年社保基数的调整完成。武汉住房公积金也在今年6月完成调整，根据员工现有的岗位工资标准调整，较去年费用同比增长30.67%。5、不定时工时制和综合计时工时制申报为更好的规范酒店员工加班费统一标准计算，完善酒店现有的管理制度，针对酒店特别行业的状况，将酒店全体员工分为两类申报工时，综合计时工时制根据国家要求按年申报，超出工作时间且不能还休的，则根据延长工作时间计算工资。不定时工时制，除法定节假日外，其他超出工作时间不计加班费。6、人力资源台账根据20xx年3月份省公司对酒店审查状况要求，我部为便于日后工作的便捷，特重新设计酒店员工人力资源台账，里面包括：人员状况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表（社保、公积金台账）、非法定福利明细表（店龄工资、夜值费等其他费用）。7、考勤制度的完善。20xx年年初，我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定，要求部门安排性排班，要求员工严格遵循打卡上下班，合理利用现代化电子系统的操控，进一步规范了员工考勤方面的管理。8、规章制度的新建、补充1）xx年度依据酒店领导的要求，拟定了员工带薪年休假管理方法，针对酒店现在年休假状况作出了补充说明。2）依据今年7月份试行的员工绩效考核管理方法，进一步完善酒店现有的薪酬制度补充、修改。9、完善员工离职面谈对离职的员工由所在部门主管及人力资源部开展离职面谈，切实了解员工的离职缘由，对于企业存在的问题应当以此为契机加以整改，并将员工离职看法较为突出明显的即时反馈至相关部门。10、定期不定期的跟员工开展面谈采纳的方式有正式和非正式两种，目的在于了解员工的在职现状，及工作、生活中遇到的问题，以便我们在以后的工作不断的加以改进。（五）劳务劳资工作的流程与标准的梳理建立完善的聘请、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励等劳务劳资的工作流程，更好的做好人力资源部工作的统一化，专业化。（六）、其他工作依据省公司要求，对我酒店人力资源管理新增“ERP人事管理系统”，我部主动参与ERP专题培训，仔细学习ERP系统的操作与管理。其中包括了人员基本信息、异动状况等。二、个人阅历总结：1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于部门缺编的补充。3、做好新进人员维护，思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个人不足之处：1、处事看法和方法的不成熟，有许多问题看得不够透彻、想得不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索困难的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。2、不够自信。自信须要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任肯定能建立良好的自信念。3、表达沟通实力须要提高。虽然我不认为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于直爽也是一个影响工作的缺点。四、个人xx年安排：20xx年随着酒店绩效考核管理方法的执行，人力资源的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好下半年度的工作安排，用实际的工作业绩来说话。1、提高自己的职业素养、做事以合法、合理为原则，以酒店利益为动身点。2、企业文化的传播，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调实力。3、加强战略分析实力，因为平常大部分精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。4、保持恒久战战兢兢，恒久如履薄冰的心态，这样才不会落后。5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，担当责任。6、永持三颗心：一是颗公心。必需保持一种公正、公允的心态，放弃小我，保全酒店；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的看法去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是专心。作为一个后勤部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持专心，往往更简单专注而释然。7、为酒店创建利润，为酒店降低人工成本，讲求时效。五、对酒店的建议：1、合理运用“建议信箱”，激励员工主动提出建议。2、加强企业文化的宣扬力度，让企业文化深化到每一位员工的思维中，思维确定行为，行为养成习惯。3、重视在职教化培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。4、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。5、接着完善并确定人员编制，让各部门员工工作效益产生最大化。以上是对20xx年工作的总结和对xx年度的工作展望，信任在xx年的工作中，我能更好的发挥自己的优势和潜能，将人力资源管理工作提高到一个新的台阶。举荐阅读：2023房地产HR年终工作总结2023年酒店前台年终工作总结酒店个人2023年终工作总结