二类汽车维修企业设备管理制度3篇(汽车修理厂设备管理制度).docx

二类汽车维修企业设备管理制度3篇(汽车修理厂设备管理制度)下面是我收集的二类汽车修理企业设备管理制度3篇(汽车修理厂设备管理制度)，以供借鉴。二类汽车修理企业设备管理制度11.正确运用和修理设备，实行严格的上岗证制度，专人专机的岗位责任制。2.严格、合理地运用设备，遵守设备运用和修理规程操作;严禁设备运用中不讲科学的蛮干作法，严禁“重生产轻保养修理的拼设备”现象，杜绝设备“超温、超压、超速、超负荷运转”的四超现象。3.设备操作人员必需做到“四懂、三会”，即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会解除故障，逐步做到一专多能。4.设备安装必需按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和四不漏(漏电、漏气、漏油、漏水)，保证安装质量，不符合安装标准的设备不准投产运用。5.仔细做好每天的例行检查和巡回检查，依据不同设备的技术性能，制定不同的日常例检，确保设备正常运用。6.厂办每周定时对各班组的设备进行检查，对检查出的问题必需刚好整改，严禁设备带病工作，违章运用者按规定进行惩罚。7.遵守本单位设备管理的相关规章制度。二类汽车修理企业设备管理制度2为提高车辆的修理质量，加强全场职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。一、质量管理机构本场成立质量管理领导小组，由分管场长黄银负责。详细质量管理工作由生产技术部门负责。二、质量机构职责全面负责全场质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关汽车维护工艺规范、汽车维护出厂技术条件、交通部汽车修理质量管理方法等有关规定，贯彻执行有关汽车修理质量的规章制度，确定质量方针，指定质量目标，对全厂修理车辆进行监督、检查、考核，对修理技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。1、建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。2、收集保管汽车修理技术资料及工艺文件，确保完整有效，刚好更新。3、制定修理工艺和操作规程。4、负责车辆档案管理工作。5、负责标准计量工作。6、负责设备管理修理工作。7、负责汽车的检验工作。提高汽车修理质量。8、负责质量纠纷的质量分析工作。三、对修理车辆一律进行三级检验。格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。仔细执行汽车修理质量的抽查监督制度。四、材料仓库应严把配件质量关。严格做好选购配件的入库验收工作。五、严禁偷漏作业项目。一经发觉，即肃穆查处。六、设备管理制度一、电气机械设备运用前，设备运用人员要接受操作培训，修理部负责支配技术人员讲解。二、运用人员达到会操作，清晰日常保养学问和平安操作学问，熟识设备性能的程度，修理部签发设备操作证，上岗操作。三、运用人员要严格操作规程工作，仔细遵守制度，精确填写规定的各项运作记录。四、修理部常常性地检查设备状况，并列入员工工作考核内容。五、公司电气运用部门的设备发生故障，须刚好报修理部进行检修，防止事故的发生。二类汽车修理企业设备管理制度3厂长工作职责1、仔细制定落实本厂的经营目标、发展规划。定时向主管部门的汇报各项工作进展。2、了解驾驭地方、行业有关汽车修理的各项政策、法令及经济环境动态，适时提出本厂的发展规划、服务市场、广告宣扬、特别服务等方针、安排。3、亲密协作总公司策划和实施企业形象设计。4、不断强化修理厂内部管理机制，制定实施有效措施、制度，充分调动全厂员工的工作主动性，全面完成各项经济技术指示。实行切实措施，提高企业管理水平，逐步推动企业进步和现代化的管理。5、全面负责质量体系的建立实施、完善和持续运行。督促、检查全厂质量体系文件的有效实施，推动质量体系建设负责主持管理评审重视顾客的看法和投诉处理，使质量体系不断改进和完善，确保实现本厂的质量目标。6、负责协调解决厂内重大技术质量问题，了解检查各类投诉的解决和落实状况，做到每日一次检查，每周一次小结，刚好签署看法。7、严格限制、合理配备各类人员，努力提高企业人员素养，组织好职工的技术培训，搞好职工生活福利和平安工作。8、每年至少对市场和顾客的须要，修理行业的有关法规、规章、标准等质量体系的现状和适应性进行一次正式评定。技术总监工作职责1、仔细学习、深刻理解汽车修理质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车修理技术规范和标准。2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。3、负责修理车辆的“修前检验”工作，协作业务接待员对保修车辆的故障进行精确推断，为确保修理作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出看法。4、依据行业有关汽车修理技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。5、负责严格按标准进行汽车修理竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆修理质量不合格的限制工作。6、负责组织人员对修理质量事故进行检查鉴定，并写出详细检定报告7、了解用户关于修理质量的看法，不断改进和提高修理质量。8、负责对车间各班组的修理质量进行考核，仔细填写“车辆修理质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：9、a)检验记录，修理档案的完整性及填写的真实性;b)签证检查部位与修理手册、工艺规范、技术标准的对口状况检查尺寸与修理手册、原厂技术参数对口状况;c)车辆的行使、操纵、限制、排放等整车性能。10、仔细完成上级交给的其他技术质量工作。11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车修理质量全面负责。业务接待文明条例1、接待大厅全部人员上班时应仪表得体，统一着装，挂牌上岗。2、接待人员要以自身良好的素养，微笑的服务接待每一位客户，到处替客户着想，让客户由“宾至如归”的感觉;驾驶员休息区应常保持清爽、干净，服务人员看法热忱，礼貌待客。3、工作时间严禁闲谈闲聊、干私活。4、保持大厅清洁、卫生，给客户创建一个美丽舒适的环境。5、柜台内非工作人员不得随意入内，保持柜台内外整齐，各种台帐摆放整齐。6、客户进门，接待人员应主动迎客，运用礼貌用语，主动打招呼。接修车辆，需做仔细的环车检查，提示客户损坏的部件和珍贵物品保存。7、车辆不能按时完工的，必需刚好打电话通知客户，向客户说明清晰。8、对修理车辆发生物品丢失，确因本厂缘由的，由本厂原价赔偿，厂追究责任人，由责任人赔偿。9、建立客户档案，做好对客户车辆刚好保养的提示工作，与客户保持亲密的联系。优质服务工作条例1、接待客户应做到热忱、周到、便利、刚好，急客户所急，想客户所想，坚决杜绝与客户发生争吵，违者一次罚款50美金。2、收费公正合理，公开修理价格，公开监督电话，自觉接受客户监督，把价格管理工作全面纳入行业管理轨道。3、严格履行修车合同，保证修理质量、按时交车，对特别缘由需延期的车辆，应主动事先与客户联系，得到客户的理解;对属于自身责任的延期车辆，主动按违约规定内容向客户索赔致歉，必要时按合同规定担当经济责任，把修理经营活动纳入法制化轨道。4、仔细做好车辆修前检验，把车辆的故障隐患刚好报知用户，提出修理建议，添好修理车辆的交接清单。5、修好的车辆必需比进来时干净。6、回答客户提出的问题，必需实事求是，说明问题要按科学原理，不得想当然，随意搪塞，让客户理解，让客户满足。7、仔细落实修理车辆的自检、过程检验、完工检验和交车前的检验，确保客户对车辆修理质量的满足。8、严格保养大修作业范围，没有按有关规定进行作业修理，一经发觉，必需刚好补修，并扣该项定额工时，欺瞒检验和客户的一次罚款100美金。9、返工项目，必需有承修人马上进行，否则担心排新项目，不担当返工，由其他人完成的，返工工时从责任人扣除。10、因修理质量造成车辆抛锚需急救，罚责任人100美金，若有重大交通事故隐患罚款300美金。11、杜绝修私人车，杜绝修人情车。一经发觉停职检查。文明生产规定1、生产车间(场所)严禁吸烟，吸烟至休息室。2、生产车间(场所)地面清洁无油污，墙面无油渍、无明显划痕，按班组划地承包，班组做不到每人一次罚款20元3、废油刚好处理，严禁倒入下水道。废油桶(壶)每日刚好清除，不得留滞生产车间(场所)。一次违规罚款20元。4、保持机、手工具清洁，手工具置于车内，保持工具车清洁无油污，工具按层摆放有序，工具车内不得放置与修车无关的物品，下班后整理清洁工具车，并按规定摆放整齐。机工具运用后刚好放于规定区域。一次违规罚款10元。5、严格执行“三不落地四清洁”，油污不得落地，不慎落地刚好处理不留痕迹，工件摆放整齐归位，不给人以杂乱感。6、统一着装，保持清洁。运用文明语言，不与用户争吵。不得向用户索烟，不接受用户宴请，不接受消费，一经查实，作待岗处理7、工作场所一天一小扫，每台车辆作业完毕后，刚好清理场所，一周一大扫，确保场所、机具整齐清洁。8、工具柜台上方禁止摆放物品，工作衣、工作鞋帽应置于休息室，并确保休息室清洁整齐。9、严禁油手、污手试车，保持在修车内清洁，严禁在车内休息闲聊、听收录机，违者一次罚款20元10、保持总成修理间干净整齐，全部物品整齐地摆放在货架上，地面、墙壁不得有油污。11、平安文明小组每周检查一次，发觉违规吸烟者处以50元/次罚款，并责令当场订正违规行为。12、中午严禁喝酒，发觉一次处以50元次罚款。13、自觉维护公共场所的清洁卫生，每周负责工房卫生的班组，应将门窗及电力设施关好后方可离去。违规一次罚款50元。14、刚好洗涤工作服，不刚好洗工作服，工作服看上去较脏的，发觉一次罚款5美金。15、厂长为各生产班组文明生产监督人。平安管理规定1、各部门负责人、生产班组长为所在部门平安第一责任人。2、全厂职工必需牢记“生产必需平安”“平安是最大效益”的思想，时刻绷紧平安生产弦，杜绝三违行为，担心全坚决不生产。3、机修工严格执行平安技术操作规程及修理工艺规范，并做好工作业人具体记录。特别工种必需持证上岗。4、对移动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳运用之前，必需例行检查，切不行马虎大意，怀侥幸思想，否则一时疏忽，终身缺憾。5、加强工业汽油的领用制度，运用易燃易爆物品时要环视四周状况，严禁明后靠近，必要时设置明显标记，平安运用。6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油，每发觉一次惩罚20元。7、必需运用搁车凳搁车，搁车时，支撑部位精确牢靠，在运用两柱举升器时，离地20cm时，检查是否稳定，确保平安牢靠。8、遇有重载车辆报修时，婉言谢绝或卸载后修理，切不行蛮干惹事。9、工作过程中，相互不许打玩、嘻闹，严防损害自己或被他人损害。10、有证人员不乱开车，私自动用客户车辆一次罚款100元，开私车一次罚款100元，发生事故责任自负，无证人员严禁开车。11、平安领导小组成员必需常常巡察生产场所，要有预见性，刚好发觉事故隐患，订正事故苗头。每月必需进行一次职工平安教化，每月对全厂的移动电器、举升设备、氧乙炔气、灭火消防器材进行一次全面检查，并做好整改记录，每月定期召开一次平安领导小组会议，并做好会议工作检查记录。12、材料销售部门、财务部门，要做好防盗工作，闲杂人员不得进入财务室、仓库内。劳动纪律的规定1、按时上、下班，不得迟到、早退，违者惩罚如下：迟到、早退一次罚款50元，月累计三次以上者(含三次)加倍罚款。2、有事必需请假，半天以上(含半天)需经厂领导批准，否则按旷工处理，并按公司有关规定惩罚。3、无故旷班者，累计超过三天，示为自动离职，同时扣除岗位工资等与其有关费用。交公司处理。4、上班时，不得无故离岗，有事必需和有关领导请假，否则按早退处理。5、工作期间，不得聚集闲聊，不得做与修理无关的事项。材料领用规定1、材料领用必需凭所修车辆的工单，按车号、修理项目对号入座。领料没用必需刚好退库，超过一天者，按材料得出库价罚款(大修车在出厂前)。2、对多领、冒领者，按领取该件的出库价10倍罚款。3、保管人员没见到工单、车号而随意将材料发出，一经查出将处以三倍罚款。4、对辅料领用要严格限制，对应工单限制发出数量，多存库，少存班，防止奢侈、流失。5、对急用料附件供应商的临时选购，必需做到先入库、后出库，对于旁边供应商送的配件，必需见到料单再收配件，违者按该料的出库价惩罚全部操作者。6、对外单位来借、调材料配件，一律按出库价开单结算，私人必需现金支付。7、横向件的发放应严格按厂的规定执行，否则每次按该件的出库价罚款。8、对客户结算，若为人为因素造成差错的，将对负责人处以每次20元的罚款。9、对客户所需的特别用件，需将客户的单位、车号、联络电话等记录在册，以备到料后通知客户，避开造成材料的积压。设备管理规定1、全厂设备、机具落实到详细责任人，由专人负责清洁、保养。精密设备由专人负责操作。设备不保持清洁。2、购置新设备，要坚持技术领先、经济好用的原则，同时了解和购置市场上的汽修新机具，提高我厂装备水平。3、设备运用过程中发觉故障，刚好向厂领导反映，以便联系厂家修理4、举升器、小吊车、压力机等设备不得超负荷运用，凡超负荷，损坏设备的，按处设备事故处理规定进行惩罚。5、空压机在厂内不须要供应压缩空气时，必需停机，在工作中确保不缺冷却水，润滑油刚好添加和更换，冬季刚好排放冷却水。6、厂设备管理岗，搞好设备平安生产工作，定期组织设备的检验，负责压力表、平安阀的按时送检工作。7、厂设备管理岗，做好设备档案、资料、台帐的管理工作，负责检查每台设备的运转记录状况，填报处技术管理科要求的各式报表。