人力资源工作总结3篇(人力资源工作总结怎么写).docx

人力资源工作总结3篇(人力资源工作总结怎么写)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结。下面是我收集的人力资源工作总结3篇(人力资源工作总结怎么写)，供大家阅读。人力资源工作总结1（一）上半年工作完成状况1.运营管理：（1）明确项目公章用印规范、标准管理；（2）组织20xx年度“五一”员工座谈会；（3）肃穆员工工作纪律通知拟定并发布；（4）项目公司工商年检、劳动年检；（5）重大信息提报-工规证取得；（6）集团本体行政巡检及问题整改；（7）钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；（8）项目经营安排汇编及评审；（9）提报更新月度运营平台信息；（10）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；2.本体建设：（1）依据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推动人员聘请调配工作，截至7月9日项目聘请完成；（2）（oa完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知；（3）完成威海当地派遣、代理单位签约；（4）派驻员工部分福利标准调整请示；（5）员工春季体检；（6）组织员工活动-羽毛球熬炼、端午节包粽子；（7）新员工师徒结对活动；（8）新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管理；（9）儿童节礼品发放；（10）组织新员工面谈；（11）项目公司薪酬福利发放；（12）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；（13）组织新员工培训；（14）新入职员工委派函，项目人工成本测算（15）组织新员工转正述职会并启动转正流程；3.行政管理：（1）年度资金安排编制；（2）员工宿舍租赁到位，统一支配；（3）项目前期筹备相关后勤保障；（4）对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理；（5）快捷酒店协议、月结服务协议等；（6）项目前期开办物资采办安排拟定申购、出入库管理（资产类、办公类、食堂物资）；（7）完成固定资产盘点；（8）视频设备对接安装；（9）员工食堂启用、食堂满足度调查、月度食堂运营成本核算；（10）前期开拓费用结账；（11）项目档案规范归档；（12）启动相关钉钉审批流程。（二）下周工作安排1.运营管理：（1）项目经营安排评审及目标责任状签订；（2）运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接；（3）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；（4）依据项目经营安排责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报；（5）钉钉流程启动、备案；（6）月度及日常办公例会保障；（7）季度绩效考评、组织考评工作；2.本体建设：（1）组织夏季送凉爽活动；（2）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；（3）组织新员工培训；（4）新入职员工委派函，项目人工成本测算；（5）组织新员工转正述职会并启动转正流程；（6）项目公司薪酬福利发放；3.行政管理：（1）做好员工宿舍管理相关后勤保障；（2）公司食堂管理、月度食堂运营成本核算；（3）固定资产盘查管理、办公区域管理；（4）绿城物业日常管理及对接；（5）完成工装选购；（6）前期开拓费用结账；（7）启动相关钉钉审批流程；（8）项目档案规范管理。人力资源工作总结2XX年，市委、市政府、区委、区政府提出的农村人力资源开发的目标、任务是：全区转移输出农村富余劳动力149万人；培训转移15万人，其中引导性培训125万人，技能性培训025万人；实现务工工资性收入1088亿元；加强外出务工人员维权服务和留守群体的调查探讨；聘请律师事务所为外出务工人员供应维权服务和完善劳务联络点；完成一篇以上调研报告；建立完善劳务信息平台；开通县级农村人力资源网；开办农夫工夜校培训；成立农村人资源开发促进会。一、全年工作状况（一）落实目标责任的支配。年初，农村人力资源开发办与20个保障所签订了责任制；制定了XX年度转移培训3400人的任务分解、目标责任制、实施方案，报分管副区长批准，落实给7个单位（区高级职业中学、区妇联、区残联、大山包乡、盘河乡、青岗岭乡、北闸镇）实施，并与这7个单位签订了责任制；各项目实施单位呈报了项目实施方案和培训安排，区农村人力资源开发办上报上级主管部门并转送相关部门。（二）加强日常监管与服务工作，确保目标责任顺当完成。我办牵头，在区政府分管领导带领下、组织财政、审计、扶贫对7个项目实施单位的培训状况实行跟班听课制、强化项目实施单位的痕迹管理监督及跟踪管理服务的监督检查；并依据有关文件精神，主动协调各部门，刚好的解决各实施单位培训经费的拨付，保证各实施单位稳定、有序地开展转移培训工作，至九月底，示范基地项目400人培训转移任务与大面扶贫3000人培训转移任务已顺当完成。（三）协调相关部门，完成项目验收考核工作。9月21日至29日，由我办牵头，组织财政、审计、扶贫等相关部门对7个项目实施单位进行验收考核。考核程序根据：听取汇报、查阅材料、反馈看法三个步骤分别对各项目实施单位进行验收考核。在验收考核过程中，对各实施单位从培训（实施方案、安排、过程）到转移（输送培训人员）每一个环节都仔细细致地作了检查，指出了存在的问题，提出了整改看法，通过验收考核各实施单位都较好地完成了XX年度项目的培训转移任务：区高级职业中学加强与昆明市农校、江苏省电子工业学校、苏州、上海、东莞、深圳等地的企业实行校校联办、校企联办的方式培训转移，对输送到深圳伊仕达、米奇等电子厂的务工人员，每批派2人驻企业追踪管理，两个月换一批管理人员；青岗岭乡以煤矿、砂石料厂等培训转移；大山包乡以建筑企业、服务业、花椒、魔芋深加工培训转移；盘河乡以建筑业、煤矿业培训转移；北闸镇以华益贸易公司、砂石料厂、三艾磨芋厂等企业培训转移；区残联与浙江诸暨市袜子缝头厂区残联组织对浙江诸暨市袜子缝头厂、昆明森虎工贸有限公司的残疾务工人员中秋节慰问，受到务工人员的热情欢迎。昆明森虎工贸有限公司、昭通市永孜堂制药有限公司等企业培训；区妇联以夜校形式就地培训转移。10月下旬，我办与7个项目实施单位接受了区审计局派出的审计小组，对XX年度*区贫困地区（示范基地）劳动力培训转移项目专项资金的拨付与运用状况进行就地审计，审计结果符合财经法规的规定，通过审计。（四）主动开展维权服务工作。上半年，结合劳动合同法的普法宣扬，区内维权主要做了两件事，一是与区妇联一道在永丰镇三甲村、旧圃镇旧圃村组织了培训宣扬活动，培训务工人员500余人，散发各种资料一万余份；二是与区人劳局一道，在体育馆前实行劳动合同法解说宣扬活动，对劳动合同法的摘要进行现场广播，散发务工守则5000余册，劳动合同法的摘要资料XX0余份，发放宣扬日历10000份。区外维权围绕“建站设点”开展工作。“建站”就是，4月20日，区政府在驻昆办加挂“*区驻昆对外劳务联络工作站”牌子，原驻昆办主任兼工作站主任，新调一名专职人员到工作站工作，工作站制定了工作职责；“设点”就是，二月初，随着外出务工高峰的到来，我区在主动组织劳务输出的同时，高度重视在输入地建立劳务维权联络点的建设。首先与福建省莆田市荔城区、秀屿区两区政府建立了长期的劳务伙伴合作关系，荔城区派一名副科级干部在我区挂职，负责联络劳务输出，特殊是在输入地的维权工作；秀屿区就业局合作承诺中，维权工作也摆在重要位置。其次，区高级职业中学作为重要的输出单位，在校企联办的协议中，把维权工作摆在首要位置，现在广东省伊士达电子厂每批派两名老师驻厂管理，两个月换一批，保证了巩固率在98%以上。第三，在输出人员比较集中的企业，如广东省清远市毅力集团，现有我区务工人员1500余人，我们与务工人员代表陈平、陈太武、李大花等保持常常联系。一年来，人力办区内、区外维权工作有了实质性进展。（五）日常工作。收集、整理、发布用工信息。自1月以来，我办共收到用工信息300余条，与用工企业干脆洽谈80多次，电话联系300余次，发布70多家企业的用工信息。主动争取新项目，做好促进会的筹备工作。完成“阳光工程”项目的申报；依据市上支配，拟定了成立农村人资源开发促进会的有关章程，及其它相关材料的筹备工作。按时按质完成上级部门支配的相关工作。一是根据市上的支配，对我区获得职业资格证书的务工人员做了统计调查，通过协调农业、教化、煤炭、经贸、安监、市企协等近十个部门，统计出持证务工人员23110人。二是依据国家和省评比先进集体和先进个人的要求，上报宇龙建筑有限责任公司为国家级创业之星先进个人，并获表彰；上报*区农村人力资源开发办公室、宇龙建筑有限责任公司、明飞旅游食品公司等三家省先进集体材料；上报蔡凤存、杨德权二人省先进个人材料，并受表彰。三是完成到四川省汶川等受灾县务工人员状况调查。四是按时上报月、季报表工作。五是根据市、区政府、市人力办文件通知，对受金融危机影响返乡农夫工做了调查，我区返乡农夫工1459人，占省内、外外出务工78636人的1。8%，通过对调查了解，多数返乡农夫工或因探望老人、结婚、农收及其它事由而返乡，少数因企业停产、倒闭返乡的农夫工明年都有接着外出务工的准备，此次金融危机对我区外出务工人员影响不算突出。（六）信息公开、电子政务建设有序进行。为了保障公民、法人和其他组织依法获得政府信息，提高政府工作的透亮度，促进依法行政，充分发挥政府信息对人民群众生产、生活和经济社会活动的服务作用，我办派专人参与了信息公开培训学习，根据信息公开条例，刚好公开、更新我办工作信息。为提高政府办公效率，实现无纸化办公的精神。今年我办派两名工作人员参与了电子政务的培训学习，确保在明年实现电子政务的正常运行。（七）人力资源办自身建设不断加强。自4月我办单列办公以来，拟定了办公室工作制度及我驻昆办工作制度；仔细组织学习，实行省、市、区有关文件精神，不断提高本部门干部、员工的政治、业务、思想素养，建立完善的部门工作职能职责；主动开拓部门业务，初步形成了日常工作，项目实施，追踪维权服务、培训转移的组织、信息传播、网络平台建设等工作机制。二、存在的问题1、外出务工人员流淌性较大，地方财政困难，经费投入不够，制约着政府对农村富余劳动力转移培训的服务管理工作；缺少完善的.政策配套措施，对外出务工人员服务管理尚未建立有效协调的管理机制；输出地与输入地的跨地区协调合作有待进一步扩大和加强。2、成立*区农村人力资源促进会。依据市上的考核要求，县（区）今年要成立农村人力资源促进会。现材料打算工作基本就绪，需区委探讨确定。3、人力资源开发办自4月依据领导支配单列以来，由于没有交通工具，工作开展比较困难，垦请区政府帮助解决车辆编制一辆。三、下步工作准备1、主动协调有关部门，加强对担当培训任务的项目实施单位的检查、指导、验收，确保培训项目顺当完成。2、主动筹备、完善*区农村人力资源开发促进会的相关工作。3、收集、整理、发布用工信息，做好有序输出的打算工作。4、加强对外联络机制建设，协调相关部门做好农夫工维权工作。5、开展农村留守群体、农夫工生活状况的调研。6、针对金融危机对中国经济的影响，在明年初加强调研工作，为我区劳动力输出做出更大贡献。7、鉴于目前农村劳动力转移的格局主要是能人带动为主，创立农村劳动力 “务工能人”、“创业之星”表彰制度。8、根据市区有关要求，加强自身建设。建立完善政务信息公开网站；基本形成电子政务办公；加强档案管理等常规工作。人力资源工作总结3年人力资源部根据集团董事会的战略方针，以及董事长历次会议精神，严格落实工作安排，主动开展工作。20xx年，人力资源部将详细从聘请录用、培训开发、考勤管理、薪酬管理四个方面着手，进一步完善人力资源管理制度，做好各项工作。现将20xx年各项工作完成状况和20xx年工作目标作如下汇报：一、主要工作（1）聘请面试：20xx年共搜寻网上简历总数3800余份，面试 650人。关键岗位聘请如地产总经理、营销总监、项目经理、销售主管/经理、总工程师、设计师，工程师等共计35人。其他岗位如财务部会计/出纳岗位、土建预算员、综合办公室文员、内勤、人力资源部专员、平面设计、工程资料员、置业顾问、司机等岗位的聘请也圆满完成了人员的补充。（2） 聘请信息发布工作：20xx年的聘请渠道主要为：报纸、网站及现场聘请会三种方式在进行聘请，报纸聘请主要为：1.1/4版面广告发布，费用共计12800元。2.购物指南1/32版面广告发布，费用160元。网站聘请主要为：1.123网站发布，费用共计3500元。2.智联聘请网站发布，费用共计3000元。3.搜才网网站发布，费用共计2180元。现场聘请会主要为：1.市人才市场聘请会，费用共计1700元。2.校内聘请会，费用共计0元。合计20xx年聘请费用共计23340元。（3）人力资源部根据工作流程办事，对近期新入职人员进行了信息采集，完善了在职员工的档案管理，并与新入职员工签订了劳动合同。2、培训工作方面：（1）通过组织新员工观看企业文化宣扬视频、讲解企业文化、企业组织架构和公司日常规章制度等的形式，落实新员工培训安排。3、考勤薪酬方面：（1）完成了20xx年考勤的整理和工资造发工作。（2）调整了工资发放的周期，保证每月15日发放工资，进一步规范了考勤管理。（3）严格了每十天员工考勤统计公示，出现问题刚好上报处理的考勤科学管理考勤流程。4、其他工作：（1）完成了本部门年度工作安排的修订。（2）完成了公司企业文化、制度类、福利类、商务礼仪类、阳光心态类公司入职员工培训课件的制定及修订。（3）完成了公司员工保险方案的制定、审核、桥东区劳动局相关手续办理审批，为3年以上员工缴纳了各项保险费用（养老、医疗、工伤、失业、大病统筹）。（4）主动搞好企业员工关系管理，根据领导指示，统计在职人员信息，提高了员工福利待遇，在员工生日当天可享受价值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一个，通过给员工发放生日蛋糕福利，彰显了企业和谐的人情氛围。（5）整理完成了各部门岗位职位说明书的编写，协作竞聘上岗领导小组做好定岗定编工作，圆满地完成了集团竞聘上岗工作。（6）根据集团工作部署，重新修订了部门工作流程。（7）做好公司各项会议、活动、房展会等后勤组织保障工作。（8）完成公司中秋节福利品清点、发放工作。（9）参与了销售部PPT演讲竞赛评委人员的工作。二、工作中存在的问题1、聘请录用:一是聘请网站简历下载数尚不能满意现有的聘请需求；二是现利用的聘请网站为一线城市大型聘请网站，如智联聘请，本地应聘人员投递简历较少，造成主动搜寻的工作量大，再者20xx年聘请费用很大，但总体效果不佳。2、考勤薪酬：一是系统性的薪酬管理制度尚不完善，未形成长效机制；二是考核薪酬的激励作用不明显；三是薪酬管理与绩效考核的高效对接尚需推动；四是员工福利待遇上，为员工办理保险的相关事宜须要尽快落实。3、培训工作：一是针对新员工缺少定期培训；二是针对中高层管理人员的管理素养提升尚缺乏系统性、规划性课程；三是针对打造高绩效团队建设的培训安排亟待完善、落实。三、20xx年工作安排根据集团董事会的发展战略，结合人力资源部20xx年工作总结，制定20xx年人力资源部工作安排围绕以下绽开：1、聘请工作20xx年集团主要围绕地产项目开展相关工作，聘请要做到刚好为地产项目完善人员的配备，做到补充刚好，既要保证人员刚好到岗开展工作，又要做到人才的选、用、育、留环环相扣。上述目标安排的达成，一是通过聘请渠道的进一步拓展，包括聘请网站的选择上，聘请形式的多元化；效果不佳的网站及报纸短暂取消，采纳校内（免费）、劳动市场（免费）、人才市场组织的现场聘请会，再为公司节约聘请费用的状况下，聘请合适人才，二是做到与各用人部门主动对接，保证刚好了解岗位需求和人员配置状况。时间节点：贯穿全年2、培训工作20xx年培训工作应当达成以下目的：一是致力于各级经理层管理素养的提高。二是致力于新员工尽快熟识并适应公司环境，胜任工作，创建业绩。三是致力于销售人员岗位学问和技能的培训，从而提高其工作质量和效率。四是致力于关键岗位人才内部培育机制的建立。对于各层次培训，拟用以下方式开展：（1）一是削减全员培训，有针对性的开展培训。20xx年人力资源部将定期不定期的开展针对性培训工作，主要培训内容为企业文化、公司制度、员工心态等方面。（2）新员工入职培训，对新入职员工做好入职后的跟踪工作，了解他们在本职岗位的胜任工作状况，工作看法、工作业绩和他们的工作生活需求，仔细做好新员工转正评审。（3）对于关键岗位核心人才内部培育机制的建立，要协作关键岗位人才梯队建设，督促各部门做好相关的后备人才培育。（4）人才培育：内部储备和外部培育。20xx年把人才培育安排纳入工作安排之中，公司的发展离不开优秀人才，把合适的人员，放在合理的位置，才能实现利益最大化。时间节点：贯穿全年3、考勤薪酬20xx年考勤薪酬工作要在总结20xx年工作的基础上进一步挖掘考勤管理系统的功用，做到日清月结，不延期、不出错、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部门工作的实际状况，本着便捷、高效、刚好、精确的统计原则，敏捷开展考勤统计；二是接着严格根据工资造发流程，工资造发周期，保证工资的按时发放；三是坚决落实集团“高层给股份、中层给待遇、基层给奖金”的人才激励方法，落实人才发展战略，完善激励体制。时间节点：贯穿全年每月15日前4、保险福利20xx年员工保险关系，依据公司保险实际状况，制定合理的人员参保人员的审核及报批。时间节点：贯穿全年每月10日前5、培训工作20xx年培训工作应当达成以下目的：一是致力于各级经理层管理素养的提高。二是致力于新员工尽快熟识并适应公司环境，胜任工作，创建业绩。三是致力于销售人员岗位学问和技能的培训，从而提高其工作质量和效率。四是致力于关键岗位人才内部培育机制的建立。对于各层次培训，拟用以下方式开展：（1）一是削减全员培训，有针对性的开展培训。20xx年人力资源部将定期不定期的开展针对性培训工作，主要培训内容为企业文化、公司制度、员工心态等方面。（2）新员工入职培训。对新入职员工做好入职后的跟踪工作，了解他们在本职岗位的胜任工作状况，工作看法、工作业绩和他们的工作生活需求，仔细做好新员工转正评审。（3）对于关键岗位核心人才内部培育机制的建立，要协作关键岗位人才梯队建设，督促各部门做好相关的后备人才培育。（4）人才培育：内部储备和外部培育。20xx年把人才培育安排纳入工作安排之中，公司的发展离不开优秀人才，把合适的人员，放在合理的位置，才能实现利益最大化。时间节点：贯穿全年6、绩效考核完善绩效管理体系，坚决不移执行绩效考核（1）20xx年，人力资源部将接着根据集团“高层给股份”、“中层给待遇”、“基层给奖金”的绩效激励措施，在各级部门考核指标的基础上，实施集团季度考核。确定衡量绩效的相关指标，监控指标的完成状况 。（2）严格实施考核结果，实施奖惩措施。坚持做好全体员工绩效考核结果的档案记录。依据部门绩效和岗位绩效的完成状况，实施绩效工资浮动或嘉奖的发放。绩效等级特殊差的员工，启动相应的降级降薪和淘汰机制。时间节点：贯穿全年回顾过去，我们心潮澎湃；展望将来，我们信念百倍。人力资源部在20xx年严格遵照集团董事会制定的发展战略，根据董事长历次会议的指示，落实了人力资源部20xx年工作安排，圆满地完成了20xx年的工作。20xx年，人力资源部将接着遵循科学管理理念，落实各项工作目标，为集团的发展保驾护航，为集团的明天尽责尽职！