上半年工作总结合集九篇.docx

上半年工作总结合集九篇上半年工作总结合集九篇时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，信任大家这段时间以来的收获确定不少吧，为此要做好工作总结。那么你有了解过工作总结吗？下面是我为大家整理的上半年工作总结9篇，欢迎大家共享。上半年工作总结 篇1XX年上半年，全镇的安排生育工作在镇党委、政府的领导下，在上级计生业务部门的指导及镇人大的监督下，仔细实行了人口与安排生育法，全面执行了四川省人口与安排生育条例，紧紧围绕人口限制目标，主动推动计生工作思路和工作方法的转变，取得了肯定的成果，上半年，全镇诞生人口113人，其中一孩95人，二孩16人，合法生育108人，计生率为96%。一、上半年工作小结1.进一步强化了宣扬，把转变生育观念作为宣扬教化工作重点。一是加强了五期教化，充分利用了广播、标语、板墙报等宣扬阵地普及人口与安排生育基础学问，让群众受教化面达95%以上，90%以上的育龄夫妇至少驾驭了二种以上避孕方法和优生优育学问；二是加强了婚育观念的转变同法制建设相结合的力度。2.仔细组织开展了2月、6月份的集中“三查”服务活动。通过镇计生办、服务站的仔细组织，各村的大力宣扬发动，实际参检率较XX年有大幅度的提高，对节育措施和补救措施实行了滚动式服务，基本做到了发觉违法怀孕一个补救一个，节育措施到期一个落实一个，推动了计生工作的孕后型服务向孕前型服务转变。3.不断深化“三结合”，接着推动生产服务。上半年，计生办加大了对安排生育“三结合”工作的统揽力度，制定和落实了对安排生育户实行优先、实惠、优待的倾斜政策，拓展了帮扶思路，主动推动帮扶工作的“三个结合”。已规划“三结合”帮扶户1152户，其中新增户65户，联系户527户，帮带户560户。4.加强了计生队伍内部建设，提高了干部素养，树立了良好的形象。5.狠抓了独生子女父母嘉奖及农村部分安排生育家庭嘉奖扶助对象的申报工作。独生子女父母嘉奖是安排生育利益导向机制的重要组成部分。上半年，计生办大力宣扬了独生子女父母嘉奖实施方法及实施细则，通过广播、墙报、标语等宣扬媒体，把政策交给了群众，让群众了解了独生子女父母嘉奖的条件、办理的程序。上半年，完成了XX年新增奖扶对象的调查、登记、复核、申报及XX年奖扶对象的年审工作。XX年，全镇共有奖扶对象136人，其中新增29人。6.加强了流淌人口管理，提升了基层基础工作水平。上半年，对流淌人群详细去向重新作了全面的调查摸底，驾驭其现居住地的祥细地址，并进行了个案录入和备案管理，依托流淌人口安排生育信息交换平台刚好反馈信息，仔细做好了“一条信息，一个结果”的反馈和登记工作。此外，借助给流淌人群办验证的机会，与流淌人口或其担保人签订了流淌人口管理合同，建立健全连带责任追究制度，从根本上确保了流淌人口按规定落实节育措施和寄回孕检证明，在肯定程度上提高了流淌人口管理有效率。7.加大了对辖区内各村（社区）的督促检查力度。月底由镇计生办督促检查组对各村（社区）一月来开展的安排生育工作状况进行检查，检查结果与补助挂钩，并作为年终考核的主要依据。二、存在的问题及下半年工作准备上半年，全镇的计生工作取得了一些成果，但我们的工作与镇党委、政府及上级业务部门的要求还有肯定差距，我们面临的形势依旧严峻，任务仍旧艰难，工作中还存在一些薄弱环节和问题：一是工作水平不平衡，部分村基础工作有待进一步加强；二是流淌人口的安排生育管理面临严峻形势，要坚持不懈地抓紧抓好；三是“三查”工作不志向，大部分村都没有很好根据“定时、定人、定点、定职责、定奖惩”的“五定”要求开展“三查”工作，因此，“三查”结果不尽志向，以后工作中要加强宣扬，增加已婚育龄妇女的自我保健意识，严把“三查”关，杜绝违法怀孕。下半年工作准备：1.进一步稳定低生育水平，严格执行现行生育政策，严格限制人口数量，强化计生基层基础管理，确保计生率95%以上。2.接着抓好特别人群和流淌人口的计生管理与服务，重点强化辖区内流入人口管理，提高婚育证明验证率。3.完善安排生育利益导向机制和计生特困家庭救助机制，接着推行农村部分安排生育家庭嘉奖扶助制度，接着对农村实行安排生育的育龄夫妇充分供应基本项目的避孕节育技术服务。健全计生利益导向机制，依法维护群众合法权益，协调相关部门进一步落实救助政策和措施。4.建设新型生育文化。进一步深化开展婚育新风进万家活动，全面推行关爱女孩行动，让全社会都来关切女孩成长、关切女孩成才，大力宣扬普及人口与计生法律法规，婚育新风和计生科普学问。5.接着将建好育龄妇女信息系统作为日常工作重点，确保信息的精确性，做到不重、不漏、不错。6.进一步加大对各村（社区）计生业务指导和计生质量的抽查工作，坚持逗硬“一票推翻”。安排生育之重，法定基本国策；安排生育之难，称天下第一难事。我们坚信，在镇党委、政府的领导下，在上级业务部门的指导下，只要我们统一思想、更新观念、扎实工作，我们就肯定能全面完成各项工作任务，达到既定的工作目标。上半年工作总结 篇2依据区“扫黄打非”的工作会议精神，在区“扫黄打非” 专项整治工作领导小组的统一领导下,我街组织力气，组织辖区派出所、工商所等部门，卓有成效地开展了“扫黄打非”工作，对辖区全部流淌摊点的音像、书籍、网吧市场进行了全面清理整顿。主要做了以下几个方面的工作：一、加强领导，落实责任成立了由街道办事处主任为组长，党工委副书记、分*市管理副主任为副组长的“扫黄打非”领导小组。日常工作以街道城管大队和街道文化站为依托，并制订了专项整治工作方案，把“扫黄打非”工作与日常的城市管理工作紧密结合在一起。领导小组还常常深化第一线进行工作指导和督促巡查。二、依法取缔占道销售非法盗版光碟和印刷品我们依据*市城市建设管理条例和*市城市市容管理方法的规定，加强对流淌摊点的清理整治，严格依法取缔违章占道摊点并对黄碟、非法盗版光碟和印刷品予没收，今年以来取缔，占道销售非法盗版光碟和印刷品的有260多摊次；没收盗版光碟550张，书籍300余册。三、协作打击“黑网吧”为爱护校内周边环境，我街组织辖区工商所、派出所针对学校周边存在的“黑网吧”和变相“黑网吧”问题进行整治，调动了精干人员，全力协作打击，在今年上半年的整治活动中共计出动执法人员60人次，较好地规范了校内周边环境和网吧行业的经营秩序。在整治活动中，我们重点查处“黑网吧”及网吧接纳未成年人、超时经营等问题，在“五一”、“十一”长假期间和学生暑假期间加大了整治和检查力度，确保了文化市场的健康发展。四、加强宣扬，畅通举报网络为防止流淌摊点销售黄碟、非法盗版光碟和印刷品，以致在专项整治行动中出现监管“盲区”，使整治取得良好成效，我们在加大打击力度的同时，注意加强对社区居民区的宣扬教化，并在各社区、学校、网吧等主要干道张贴了街道文化站和城管执法大队的办公电话，主动受理投诉，做到有报必查，有查必果。教化他们依法经营，诚信守约。五、建立健全监管机制我街在区“扫黄打非”专项整治工作领导小组的统一组织下，主动主动地与文化、公安、工商等部门协作，把 “扫黄打非”工作与日常城市管理紧密结合起来，在加强主次干道巡查的同时，也不定时深化社区小街巷进行巡查，并把发觉查获的黄碟、非法盗版光碟和印刷品刚好进行消毁。做到工作上互通、互动，同时努力建立长效监管机制，加强对市容的管理和对学问产权的爱护。对一线人员监察状况实行定期检查和不定期抽查，加大巡查力度，发觉监管人员工作不到位，将追究责任，以确保专项整治与日常城市管理工作有机结合并落到实处。上半年工作总结 篇3县邮政局XX年上半年工作总结我局依据全省“商业化经营，集约化发展”战略，确定了今年发展目标，以“争取主动，创建条件，找寻商机”为经营思路，依据省、地局的邮政会议精神，发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了上半年工作任务。一、上半年工作回顾：16月份经营各项指标完成状况：1、收入完成状况：业务总收入完成*万元,比上年同期下降*%，完成年安排的*%。其中通信业务收入完成*万元，比上年同期下降*%，完成年安排的*%；其他业务收入完成*万元，完成年安排的*%。函件收入完成*万元，完成年安排的*%；包件收入完成*万元，完成年安排的*%,其中快递包袱收入完成*万元，完成年安排的*%；汇票收入完成*万元，完成年安排的*%；特快专递收入完成*万元，完成年安排的*%；机要收入完成*万元，完成年安排的*%；物流收入完成*万元，完成年安排的*%；报刊收入累计完成*万元，完成年安排的*%；集邮收入完成*万元，完成年安排的*%；储蓄收入完成*万元，完成年安排的*%，其中保险收入完成*万元，完成年安排的*%；代办收入完成*万元，完成年安排的*%。2、支出完成状况：成本费用总支出完成*万元，完成年安排%。其中通信业务成本完成*万元，同比增长*%；管理费用完成*万元，同比增加*%；财务费用完成*万元；其他费用支出完成*万元，同比增长*%。3、收支差额完成状况：完成*元，完成年安排*%。4、服务满足度：87.88分5、金融业务指标完成状况：储蓄净增余额完成*万元，完成年安排*%；保险业务完成*万元保额，完成年安排*%。6、电信业务指标完成状况：代理联通业务完成G网放号*户，完成年安排*%；完成C网放号*户，完成年安排*%。实行的经营措施：1、实施人才战略，调整岗位发挥人才效应。今年上半年我局进行了22名职工20个岗位的调整，辞退6名劳务，有效地发挥人力资源的潜能，使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高，我局缺乏相应人才，通过多方考核从社会上聘请了3名设计人员，进行了竞争上岗制，经过4个月的比较使优秀人才脱颖而出，现在留下的这名设计人员全面素养较高，得到了用户的认可，为广告业务发展打下了基础。2、推动三项制度，提高劳动效率在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人机制，形成人才的流淌性，我局上半年调整更换了2名营业班长和1名支局长。在用工制度方面，结合省局减员增效工作要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。在安排制度方面，深层次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，正棋路、新华路邮政支局XX年收入上了一个等次，支局长工资也相应调整了一个档次，充分调动了基层组织者的工作主动性和创建性。本着向一线倾斜的政，后台人员由原450元调整为430元，营业员、投递员均上调了工资。3、注意宣扬营销战略的总体部署宣扬是各项业务发展的基础。三月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导，制定了业务宣扬整体营销战略，即按季节不同整合业务宣扬进行营销。五月份组成联通用户交话费抽大奖、“农都乐”叶面肥推销、送图书下乡、报刊短期收订、集邮业务等综合业务宣扬小组，历时9天行程600多公里进行9个乡镇的宣扬营销。当月联通话费额达45.7万元，发展G网用户181户、C网用户109户；推销42箱叶面肥；销售出540元的大图书；报刊短期收订完成2万元；签定1000版特性化邮票开发意向书。4、依据业务特点供应特性化服务特性化服务即依据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面，与婚庆公司协商，把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆协助项目，上半年实现收入8090元；3月份我局与人民银行多次沟通达成协议，将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行，年收入可达5000元；4月份正式启动*酱菜厂的豆瓣酱、酱油、老醋等产品至*的配送业务。在报刊发行业务方面，对原投递到各学校发行站的报刊杂志，进行年组班级细分后，干脆投递到各班主任手中，缩短了投递时限，得到了学校师生的欢迎。5、锁定目标市场确定拓展业务发展空间只有锁定了目标市场才能确定业务发展方向。我局报刊短期收订安排2万元，在营销中首先将短期订阅用户信息进行统计，分区域下发至各支局及县局投递员手中，进行逐户宣扬订阅，力争不漏一个老用户；其次在发展新用户方面，进行用户细分，发展各中小学校教辅类报刊及报刊亭销售情感类杂志。广告业务由于县内竞争激励，我们借助网点优势锁定周边的乡镇，将周边乡镇广告业务实现逐步垄断，上半年承揽户外广告1080块，收入6万元，由此打开了乡镇包围城市的局面。同时在县内找寻边缘市场，开发了校内文化市场、启动了邮送广告市场、承揽了各单位胸卡业务、党政机关的公示栏业务，由此集聚竞争力气，逐步参加业务竞争，争取到主动。、基础工作状况：1、完善各项制度：我局今年年初在基础管理工作方面着重加强了各项制度的完善，使制度更加严密。在邮政业务资费的管理上，依据省、地文件要求完善资费实惠管理，明确审批权限，完善实惠标准及程序，严格限制超范围、超标准实惠资费。在欠费管理上，要求各专业每月与财务刚好对帐，实现财实相符，帐实相符，强化了责任追究，有效限制用户欠费。在视检视察工作方面，6月份重新修订的管理方法对34个监督岗位人员职责进行了落实、规范了管理、推动邮政平安工作由防范向源头管理、由事后检查向务实基础管理，努力杜绝案件的发生。2、制定增效节支21项规定：我局不断革故鼎新，将降本增效定为攻克目标。1月26日召开行政工作会议探讨确定在业务酬金、旅差费标准、业务宣扬费运用、款待费标准、办公费等方面制定了新的规定，3月24日职代会通过执行。3、提高职工素养：职工岗前培训，做到培训有安排、有打算，岗位练功与每日一题活动有效结合，各班组基本上能够根据要求进行，但存在有的做的不实、不透，下步我局将根据方案实行阶梯式管理，使此项工作做实做透，加大监督管理力度。队伍建设状况：当前我局面临着前所未有的困难，企业要发展离不开人，人的素养提高了，经营工作才会不断深化，经营水平才会不断提高。今年上半年我局接着以促进企业发展为目标，以管理、营销、专业技术三支队伍建设为重点。首先加强干部队伍建设，主动适应形势发展的须要。通过保持共产党员先进性教化学习活动，使班子整体素养得到提高，树立了班子的整体形象，注意了团结协作、整体作用的发挥，做到重大事项的集体协商，努力站在全局和战略高度确定本单位、本部门的发展规划，全面、系统地推动企业的改革、经营、管理等各项工作。其次要提高职工队伍的整体素养，努力适应市场竞争的须要。上半年我局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来，切实调动职工队伍的主动性与创建性，增加职工参加市场竞争的信念与决心。不断提高营销人员的实践技能与操作技能。不断估化干部队伍的实力结构，提高干部队伍的领导实力与管理水平。做好规范用工、依法用工工作，加快人员流淌与合理配置，满意企业对人才的需求。加强岗位技能培训，建立职工培训平台。平安工作状况：加强了企业内部的平安防范、防火、平安生产、内部治理综合治理等各项工作。将各类平安责任制度层层分解到各部门，各基层，严格执行责任制考核方法，做到了责任分明。平安保卫工作，16月份长途押运240次，市内押运500次，顺当完成了上半年的守护押运工作。定期组织经警进行业务学习、纪律整顿，思想教化、逐步提高队员的个人素养和整体素养。常常组织谈心活动，从而提高队员的凝合力、战斗力，为全局的平安保卫工作起到了稳定作用。4月份对全县各支局电线进行维护，使平安防火工作落实到实处。二、下半年工作支配激昂精神，增加发展意识，坚决完成全年任务的信念任何改革创新的实质都是思想观念的转变，班子的团结、职工的主动性都须要一种精神。为此，我局将发展的切入点放在职工思想观念的转变上，结合“增加发展意识、树立良好精神状态”和“学习王顺友”大探讨活动，针对6月份职工思想状态调查问卷状况，解决在职工中存在的影响发展的思想观念和精神状态问题，树立和增加发展的紧迫感和责任感，以思想观念的高度统一，稳步引领企业发展。虽然我县地处偏远，自然条件差，地方经济不景气，据统计局统计较XX年固定人员削减6000人，流淌人口削减10000人，企业发展业务遇到了困难，但“方法总比困难多”、“思路确定出路”，我们要主动看到地方政策和当地资源市场都将为邮政业务发展供应机遇，下半年我县对俄口岸的开通势必形成资金流，这样我们储蓄业务将利用网络优势汲取大量的储额；上千家的商家广告、政府和林业局的户外广告、各单位的公示栏上墙、“双评”活动的形象树立等等都将为广告业务供应无限商机；农资分销叶面肥业务正逐步形成规模；“不打无打算仗”，充分的市场调查和方案营销都将为专业化发展供应保障，算细每分收入，确定目标市场，就能保证全年业务收入的完成。我们完全有理由信任我们有实力完成今年任务安排。因此我们要营造“以人为本，以情为重，以局为家，以和为贵”的氛围，要一心想着职工，一切为了职工。领导班子要协作默契、合作共事，形成岗位上分、思想上合，工作上分、目标上合，职责上分、步调上合的“三分三合”管理模式，班子成员的领先垂范将成为广阔职工的一面镜子。这样我们企业才能形成合力，上下一盘棋，把发展作为第一要务，把落实作为第一举措，把效益作为第一目标，紧紧抓住经营这个中心不松劲，主动强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，加强学习，形成每天学，每周学，讲政策、学业务、提升理念的良好氛围。转变营销方式，确定发展重点，进一步深化专业化经营转变营销方式把握五个着力:着力培育邮政业务发展市场，一方面坚持在不断扩大邮储规模的基础上调整储蓄定活存款结构及开发增值金融业务；一方面以“项目营销”为突破，不断扩大邮递类业务收入规模；着力讲求运行效率和质量，做到效益优先，从过去的注意数量规模向量、质并重转变，全部工作的重心要转移到经济运行质量的提升上来；着力落实规范性管理工作，夯实基础保证发展，整合邮政网络资源，由全员营销向方案营销转变，加大市场开发，推动结构调整；着力提升服务水平，推动“提高服务质量让用户满足活动”的深化开展，供应诚信服务、特性化服务、差异化服务，不断提高邮政服务质量；着力建设企业文化，“以人为本”，用邮政文化品牌提升竞争力。专业化经营要以市场为导向，不断拓展业务新领域，实现整体业务的均衡、高效和快速发展，在“结构调整”的进程中，我局要仔细剖析企业自身存在的问题，借鉴接受先进阅历，做到依靠专业化经营实现经济效益的稳步提高。做大重点业务，做强竞争性业务，提高邮递类业务发展水平，提升集邮业务发展空间1、金融类业务我们要树立品牌经营意识，强化基础管理，完善各项业务流程，使业务操作正规化、程序化、标准化，发展流淌服务网点，扩大流淌服务区域范围。成立邮储增值业务发展项目组，选定代发工资、养老金等“代”字业务作为切入点，提高绿卡业务的开发量和运用率，发展邮政绿卡对帐单业务，注意提高储蓄定活比例，增加储蓄业务收入，提升邮政储蓄在全县金融市场的占有率。保险业务要加大营销力度，发挥专业人员的营销实力，强化相关保险学问培训，以窗口服务和上门服务为主，充分发挥能人战略，做好宣扬策划，找寻重点用户，有效的进行宣扬和讲解，使邮政保险业务在全县范围内众所周知。利用邮政网络的优势打开乡镇市场，组织各支局之间保险业务竞赛活动。汇兑业务要开展窗口多说一句话，多办理一项增值业务的竞赛活动，增加回执、2小时汇款、实时汇款业务量。以上门服务、电话预约服务等多种方式满意不同用户的需求。2、邮递类业务广告业务在邮资封方面接着加大对政府机关和各单位的营销力度，现在已经与*乡政府、电业局进行了初步的邮资封样搞核定，同意制定邮资封XX枚，*政府已签定了制作合同，*电业局正在洽谈中，我们还要针对*林业局、鹿厂进行宣扬、铜板印刷业务，特殊是鹿酒本册式产品说明书，单页式产品说明书上下工夫；广告牌匾业务利用好网络优势实现乡镇户外广告的开发，接着做好与*林业局防火办、*林业局防火办的合作关系，扩大业务种类范围，例如开发防火袖标、条幅、电脑刻字等业务，抓住社区建设，搜集好各种与社区有关系的文字资料和图片，做好宣扬样稿，争取为新建社区做全面宣扬工作；邮送广告业务以丰富广告内涵，拓宽广告素材为重点；广告专业技能实现提高制作实力，尽量缩短制作时间，用品质提升竞争实力。速递业务要成立项目开发小组，以用户为导向，深挖内部潜力，不断找寻新的业务增长点，多方寻求合作发展领域。结合法律文书、银行票据的次日递胜利阅历，做好其次代身份证速递业务接着加大对物品型特殊是矿产品类的揽收力度，建立大用户档案。加大窗口营销力度，引导用户500克以下的一般包袱、快递包袱转寄特快的意识。加强与社会主持人、文体局沟通作好礼仪业务。物流业务接着做好农资分销工作，全力打赢叶面肥攻坚战，作好用户的跟踪回访刚好了解状况，为用户解决运用过程中遇到的问题，建全用户资料档案。与木耳经销商和中草药经销商进行沟通，开发中邮快货和易通快件业务，做好批量山产品批量包袱的揽收。加大快递包袱柜台营销的力度，接着发挥营业员多说话的精神，加大普包转快包的力度。加大报刊零售工作力度，利用好报刊亭、零售网点，与地区局刚好沟通购进畅销、打折类书刊，本着少进快销的原则，加大零售业务发展。保证投递质量，维护好报刊收订用户群。3、电信类业务：量质并重发展，以维系老用户、大用户的稳定，增加新用户和集团用户为主，以竞争对手的高端用户的资料整理挖掘为辅。在县内全部企事业单位集团为主，利用G网80元包年和新的小区计费政策进行攻关，C网利用小区计费政策，大利发展农村市场，开通一处发展一处。实行大客户经理制，动态驾驭和分析大用户的改变，刚好进行跟踪回访，作好记录刚好反馈信息。严格限制欠费率，做好欠费管理工作。加强话吧业务的增收力度，做到细分市场，落实到人，刚好制定任务指标，以达到占据市场的目地。4、集邮业务集邮业务重点以特性化邮票、边缘邮品开发为主，在特性化邮票开发的工作上，要找准工作的切入点，有针对性的进行营销，将全县的企事业单位进行细分，明确目标，发展大用户、重点用户。在边缘邮品的销售上要依据用户需求选择邮品。特殊在抓住近期木材销售、黄金开采等契机，对有礼品需求用户进行宣扬营销，做好XX年熊猫金币销售工作，做到了解市场，驾驭市场，与各支局亲密协调共同发展。开源节流并举，增收节支并重，严格限制成本支出财务管理以规范、细化、约束、严格为原则，明确责任，狠抓落实，要制定后几个月限制成本费用支出的分月安排，实行按月监控，分月考核，以收定支、多收多支，以支促收。在加强固定成本费用管理的同时，着力压缩各项可变成本费用和管理费用，严格限制通信费、差旅费、办公费、会议费、业务款待费的支出。各部门实行费用本制度，应付款进行审批单制度，选购实行购物审批单制度，从而全面做好预算工作，超费用不赐予支付。加强人工成本管理，规定人工成本的增幅要限制在业务收入增幅以下，推行扁平化管理，削减社会用工；加强邮件运输费和车辆相关费用的管理和限制，坚决压缩非生产用车；全面实施集中选购；推行用户欠费负责制，即发生用户欠费，部门责任人负责催收欠费；限制收支进度和现金流量，提高成本投入的有效性和回报率，实现现金的净流入。下半年将出台配套考核方法，围绕考核收入、考核成本目标对职工的奖金按百分制进行挂钩考核，同时还要保证业务发展奖金的足额刚好发放。加强平安生产管理。仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，落实平安生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金平安管理、生产作业平安管理和信息平安管理，加强营业和运输环节的平安防范。确保储汇和营业资金平安，防止案件发生；确保职工生命和企业财产平安，防止事故发生；确保各类邮件平安，防止邮件丢失损毁；确保综合计算机网的平安。面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战，今后的工作任重道远，要迈上更高的台阶，须要我们付出相当的努力，在全局干部职工的共同努力下，统一思想、坚决信念、扎实工作，肯定能够全面推动我局各项工作向纵深发展，开创*邮政工作的新局面。上半年工作总结 篇4前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，主动投身于公司的生产建设中，坚持“平安为先、技术指导生产”的理念，仔细实行公司战略部署。以矿井的建设为主线，主动抓好生产技术管理。面对地质条件困难，常常深化生产一线，了解现场状况，刚好组织相关部门召开专题会议，主动为生产供应技术服务，刚好制定针对性的平安技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。我部门主要负责本矿井的采掘连接规划，编写、批阅作业规程及各种平安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺当的完成了全年工作安排和领导交办的各项任务，现将年度的工作汇报如下：一、年度前半年主要经济指标完成状况1、年16月份进尺产量完成状况年全年安排完成原煤产量36万吨；截止年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。年全年安排完成掘进进尺2790m；截止年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。2、制定相关标准、制度、设计（1）编制技术部管理制度汇编（2）9101首采面设计方案（3）年度灾难预防与处理安排（4）年度采掘连接安排（包括报煤管局的工程施工安排）3、编制相关规程、措施年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，平安技术措施30本。4、依据地质条件的改变优化设计，降低生产成本通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析，对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产成本。依据揭露状况刚好确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破裂时刚好变更支护方式，尽可能削减材料奢侈。5、加强学习在业余时间学习理论学问和表达实力，和领导请教以及同事的沟通。通过学习沟通和扩展学问面，提高了相识。相识到自身的不足，须要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽视了别的东西。今后需加强自身的提高和相识。还有部门利用“二四”学习时间进行了业务学问学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿平安规程”等学问的学习，提高部门整体综合素养。二、生产技术工作方面进入年以来，我部门依据基建矿井的建设需求，在提升自身业务实力的状况下，不断加强与施工队组的技术沟通和技术指导工作，帮助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点：1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，根据年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作；2、根据公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；3、根据公司的要求编制了年度的掘进连接安排、报煤管局工程施工安排，并根据安排每月按时编制月度安排；4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，依据公司实际状况和地质类型，仔细并合理的编制每月的生产作业安排书，经公司领导审批并下发到队组；5、主动协作公司各部门供应所需资料、图纸等；6、每月组织施工队组对工作面作业规程进行复审、修改。7、按时完成领导下达的各项任务。三、采掘过程中遇到的困难及实行的措施1、组织矿井进尺存在的问题（1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有肯定的影响。（2）连接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。（3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大，部分支架不接顶，导致部分支架倾斜严峻，工作面推动困难。（4）矿井现无成建制掘进队组。（5）15号煤采区的开拓须要矿井转入生产矿井后，办理相关手续后方可进行。2、实行的主要措施优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的运用方法和总结阅历，不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预料预报工作，依据物探资料提前做好打算工作；依据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘分别制度。四、工作中存在的不足年前半年，在领导的带领和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了肯定成果，但还存在不足之处。体现在以下几个方面：1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有不足之处，仍需完善和提高。2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。4、比照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。5、加强现场技术管理力度。五、总结20xx年生产技术部在公司总工程师的带领下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了年前半年的各项工作；取得了肯定的煤矿平安管理阅历，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展指责与自我指责，努力克服困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。六、年后半年工作安排转瞬间年又过去半年了，肯定努力打开一个工作新的局面，在年下半年能够更好的完成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改进。下半年重点工作安排如下：1、年后半年（7-12月份）年初原安排生产原煤34.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨。9101工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月。预料9101首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20xx吨。截止年底9101工作面安排回采煤量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨。2、年后半年安排在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和协助队。其中：掘进一队安排完成进尺970m，掘进二队安排完成进尺1040m，协助队安排完成安排290m（验收巷道），共计完成掘进进尺2300m（包括煤巷进尺20xxm，半煤岩巷进尺300m）。3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。4、布置规划15#煤采区设计及回采连接。我部门将重新制定年度采掘连接安排，做到超前管理，从各个角度、方面合理支配月度生产安排。上半年工作总结 篇5 （一）矿业权管理工作状况 1、探矿权管理 对我县1宗探矿权申请(省地质调查院申请的俞村乡凹子山钨钼多金属预查)进行了仔细审查，并将审查状况书面上报市国土局和省国土资源厅。 2、采矿权管理 （二）整顿和规范我县矿产资源开发秩序 2、制定了旌德县全面整顿和规范矿产资源开发秩序实施方案，经县政府批准后下发实施，同时制定了我县矿产资源整合实施方案，对有关矿山进行了资源整合：去年12月对版书乡龙川石英矿进行了资源整合，组建了龙川矿业有限公司；今年3月将炮台桥一般石料矿区三家采石场整合为一家；凤形山萤石矿区内的清正西岭萤石矿，5月份由安徽中萤矿业有限公司协商后予以兼并，促进了资源的合理开发利用。 3、经县政府探讨，成立了我县整顿和规范矿产资源开发秩序领导组（政办秘20xx56号），由县政府分管副县长任组长，县环保局、安监局、发改委、公安局、监察局、财政局、商业局等部门为成员单位，各单位确定了整规工作联络员。详细负责整顿和规范矿产资源开发秩序的各项工作。 4、4月份与执法监察股一同到白地镇庄坞石煤矿就庄坞村民组集体信访一事进行了现场调查，并将答复看法送交村民组长。 5、6月份对蔡家桥镇三合村无证开采花岗岩石料进行了调查处理；对黄山旌德自然矿泉水厂私下非法转让违法行为，下发通知限期办理采矿权转让手续；对清正萤石矿新义一矿越界开采违法行为，已通知公安、安监部门停止供应火工品，并进行查处。迎接了市整规办对我局整顿和规范矿产资源开发秩序工作的检查。 6、为做好我县整顿和规范矿产资源开发秩序工作，依据省国土资源厅关于仔细做好20xx年矿山平安管理工作的通知（皖国土资20xx106号）文件精神，于6月7日6月13日和公安局、安监局、环保局、劳动局、工商局、有关乡镇共同开展了联合执法检查，并将联合执法检查状况上报市国土局。 （三）加强相关法律法规的宣扬工作 2、依据县安委会的统一部署，仔细组织开展“平安生产月”宣扬活动。6月11日在县城梓山广场设立询问台，发放地质灾难防治学问宣扬材料200余份；制作了KT式写真宣扬展板；在本单位路旁道路醒目位置上悬挂平安生产宣扬彩旗，有效提高了广阔人民群众的平安生产意识。 （四）全县非煤矿山平安生产工作状况 2、3月份参与了全县平安生产工作会议。4月中旬与安监局、环保局、公安局一同到白地镇洪川清水龙采石场就采石场高架头处理一事现场办公。 3、“五一”长假之前，依据县安委会办公室关于切实做好“五·一”黄金周期间平安生产工作的通知（旌安办20xx40号）文件要求，做好今年“五一”长假期间非煤矿山的平安生产工作，并将主要工作状况报县安委办。 （五）临时性工作：4月份南京凡宁石艺景观工程有限公司打算到我县投资开采花岗岩石料，我股室先后两次到孙村乡、旌阳镇、蔡家桥镇实地勘查并提出合理建议；上半年股室工作人员两次与安监局、公安局、水务局、有关乡镇政府一同对三处申请临时开采石料进行现场勘查，并提出了本单位看法。 （六）两个规划编制进展状况 2、地质灾难防治规划：经省地矿局其次水文地质队与我局的共同努力，我县20xx20xx年地质灾难防治规划于去年年底顺当通过省厅评审，并于今年5月经县政府同意后批准实施。 （七）地质环境管理工作状况 1、地质灾难防治工作 编制了20xx年旌德县地质灾难防治方案，经县政府批准后下发至各乡镇及县直有关单位。接着实行县领导及局领导包片负责制。 地质灾难危急点搬迁工作状况：成立了白杨岭地质灾难隐患点搬迁避让项目协调领导组，对安置点进行了现场勘查，按户照相、摄像、登记造册，于3月底将有关资料报市局及省厅；5月与省地质调查院一同对我县20xx年度地质灾难危急点搬迁避让项目白杨岭村民组整体搬迁新址进行了地质灾难危急性评估工作，为完成今年的搬迁避让任务奠定了基础；县政府5月17日召开了白杨岭地质灾难隐患点搬迁避让工作领导组会议，会议由县政府分管副县长李光明主持，县建委、农委、水务局、环保局、广电局、民政局、版书乡政府等领导组成员单位参与了会议。会议听取了国土局、版书乡政府关于搬迁避让前期打算工作的介绍，探讨了村庄规划、资金筹措、基础设施建设等工作，落实了各项详细工作的责任单位。会议要求各有关部门要拿出详细工作方案，切实履行职责，圆满完成整体搬迁任务。 汛前