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企业年度工作总结合集9篇企业年度工作总结合集9篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，因此非常有必需要写一份总结哦。你想知道总结怎么写吗？下面是我收集整理的企业年度工作总结9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业年度工作总结 篇1人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;对现场清洁卫生进行巡查;加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生;合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况;三、工作尚存不足之处作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够;公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训机制的待完善和加强;对外接待实力有待提高;人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡;四、明年工作安排接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在年度的工作表现虽不算太志向，但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。企业年度工作总结 篇220xx年度，我单位仔细贯彻执行国务院民办非企业单位登记管理暂行条例精神，严格根据民办非企业单位年度检查方法、河北省民办非企业单位管理暂行方法等相关法律法规，主动发挥登记机关职能作用，严按程序办理登记、变更等手续，按规定开展年检及联合检查工作，保证民办非企业单位自律、诚信、自我约束，规范、健康发展，详细工作开展如下： 一、完善组织机构建设和制度建设，在有关领导下开展业务活动，定期实行会议，年初制订工作安排，对20xx年的工作进行总体部署。年终开展工作总结，就我单位一年来的工作进行回顾，评定任务完成状况，总结阅历，吸取教训，为单位以后的发展打下了更坚实的基础。三、接着整合社会的良好资源，更好的服务于社会。在去年去居委会、广场为儿童免费服务的基础上，我们进一步拓展了服务方式和范围，充分利用好各种载体，创新服务方式，在给学生上课的同时为他们的家长开展家长讲座，让家长们驾驭最基本的教化孩子的实力，共同协力教化好祖国的花朵。四、财务状况：收入和支出，基本持平，但由于20xx年我校对校区进行了装修、并购进了很多桌椅及先进的教学设备，加上物价成本和人员开支的上涨，收支基本持平。资金来源及运用方面：因为我单位是属于民办的，又是非营利性的，自收自支，并依据总体的收入，合理、有安排的支配费用开支。20xx年，我们是进步的一年，是收获的一年，在前进的道路上我们获得了更好的口碑，吸引了更多的学员，单位的业务在增长，我单位的教职人员将接着努力，坚持以学生为中心，努力创新，为广阔家长供应更好更优质的服务，为秦皇岛的教化事业做出应有的贡献。 秦皇岛市海港区友益英语培训学校企业年度工作总结 篇320xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作安排。人事行政工作困难，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进行巡查；跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况；排解员工之间的人和事冲突。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，主动告知他们作出改整。对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；主动对公司企业文化及工作氛围的.建设；建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在xx年接着完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20xx年人事行政工作虽不算太志向，但我们会接着努力，加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。企业年度工作总结 篇4#年，我部仔细贯彻和落实党和国家的“三农”方针、政策，严格执行金融法律、法规相关规定，依法合规经营，制定和完善了内限制度建设，强化成本意识，主动拓宽经营渠道，压缩费用开支，提高了会计核算水平和经营效益。在联社党委的领导下，努力完成联社主任室下达的工作任务，亲密协作其他部门的各项工作，把主要工作放在服务于基层上，较好地完成了本年度的各项工作，现将本年工作总结汇报：一、合理制定经营目标，确保全年各项指标的完成 年初，本着“效益优先”的原则，依据省联社给我社制定的各项经营目标任务，结合我社上年度经营目标完成状况的基础上，科学、合理制定了各网点组织资金目标和任务，并于元月一日召开首季组织资金工作动员大会，进一步提高全员的思想相识，明确组织资金工作的目标和任务。二月份对各营业网点反复进行算帐，合理设定各项财务指标，与各网点主任签订经营目标责任制，修改和完善了经营管理综合考核方法，为各网点明确了经营方向和责任目标。十一月份，依据各网点经营目标实际完成状况，结合本地市场经济改变特点，刚好调整各网点经营目标，为今年利润安排的顺当实现进一步奠定基础。截止11月末，各项存款余额为*万元，比年初增加*万元；各项贷款余额为*万元（含贴现*万元），比年初增加*万元；不良贷款余额为*万元（不含抵债资产），比年初下降*万元，不良贷款占各项贷款的比例为*%（含贴现），比年初的*下降了*个百分点；全辖盈亏轧差合计账面盈余*万元，比去年同期增盈*万元。预料至12月末，各项存款余额达到*万元，比年初增加*万元；各项贷款余额为*万元，比年初增加*万元；不良贷款余额为*万元，比年初下降*万元，不良贷款占比为*，比年初下降*%；全辖实现各项收入为*元，各项支出*万元，账面盈余*万元。二、加强财务管理，规范财务行为，努力增收节支1、依据上年财务管理阅历，结合今年改革实际状况，以“总量限制，效益优先，以收定支，超额审批，超限停支，财务公开，民主理财”为原则，限制水电费、公杂费、邮电费等费用全年限额，业务款待费严格根据利息收入的5序时列支，其他费用开支必需报经联社审批，并下批复作为年终考核认账因素。同时综合考虑各方面状况，又给每个网点额外增加了*元费用，从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的开支。2、规范财务行为，合理限制财务开支。接着执行*市农村信用合作社财务管理方法和费用结报制度，在联社费用管理委员会管理下，具体规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等，不断完善了费管会的管理制度，对于核定费用以外的费用开支，一律提前上报费管费探讨、审批。截止11月末，经费管会探讨审批通过的各项费用为*元，其中：各项垫支费用*，购买的低值易耗品费用为*元，各种修理费用为*元，营业外支出为*元，其他各项费用为*元。3、削减非生息资金的占比，加强应收利息的管理。截止11月末，我社应收利息帐面余额为*万元，已超过银监部门的风险限制警戒线，我部依据实际状况，在主任室的要求下，坚持“谁分片地区，谁负责清理”的原则，对各网点进行跟踪督促，限期清理。截止11月末，应收利息余额为*万元，预料年末将全面完成应收利息的清理工作。三、刚好清收违规投资，规范投资行为依据银监部门和省联社清理违规投资的要求，加大了对违规债券和保险投资的清收力度，通过实行上门催收洽谈、电话追问和网上查询、托付出售等方式，刚好清收了申银万国*万元国债和保险投资*万元。目前仍有保险投资*万元未收回，正接着与太平洋保险公司洽谈给付；亲密关注南方证券托管工作，债权一经确定，刚好清收南方证券*万元国债投资。为规范投资行为，确保资金平安、高效运营，我部于今年十月制定了*市农村信用合作联社投资业务管理方法，规定了在银行间债券市场进行资金拆借、债券买卖、债券回购等投资业务行为。十月份以来，托付省联社在银行间债券市场购买债券*万元，同时与省联社进行短期资金拆放业务，提高了资金运用效益。 四、申请发行专项中心银行票据*万元 为进一步深化农村信用社改革，切好用好国家资金支持政策，依据国库院农村信用社改革试点方案的通知（国发XX15号）和中国人民银行农村信用社改革试点专项中心银行票据操作方法（银发XX181号）、农村信用社改革试点资金支持方案实施与考核指引（银发#4号）文件精神，一季度制定了*市农村信用社增资扩股及降低不良贷款安排书。企业年度工作总结 篇5同志们：现将公司关于20xx年工作状况和20xx年工作思路状况报告如下：一、20xx年工作回顾一年来，在市场运作改变频繁，规范经营不断深化的环境下，公司坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求，开拓进取，迎难而上，努力创新经营新模式，强化管理执行力，公司整体运行良好，取得较好的经营业绩。公司实现销售收入1亿元，首次进入亿元企业行列；上缴税收突破600万元。在此，我谨代表公司向辛勤工作的全体员工表示诚心的感谢20xx年公司完成的主要工作：（一）抓住市场机遇，企业出现持续发展的良好势头。公司以市场为导向，抓住市场机遇，主动、主动参加市场竞争，努力转变增长方式，体现二方面特点：一是企业经营整体水平得到进一步提升。20xx年公司拓展新的经济增长点，全面提升运营质量，产品销售得到了均衡扩展。消毒灭菌设备摆脱过去靠器械产品贴补的局面，扭亏为盈，销售量达270多台；二是不断拓展市场空间的战略目标进一步确立。公司在巩固原有市场基础上，依据国家对医疗卫生事业的投入，主动跟踪地方发展中潜在的医疗卫生项目，努力捕获市场，市场应变实力有所提高，市场空间得到拓展。（二）增加科技创新，企业呈现科技管理的不断进步。公司为适应市场及技术规范的需求，在改进现有产品中进行技术创新。对原有器械产品，如：传递窗、干燥柜的工艺进行了改进，电动升降病床根据新的行业标准进行完善及改进，使产品质量稳定；消毒灭菌产品执行新的国家标准，使产品质量得到有效限制。实现了1。5m3环氧乙烷双门机动门灭菌器及其它新规格灭菌器的生产。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新规格的生产，并和湖北省疾控中心联合开发隧道式清洗机及箱式清洗机。针对用户需求生产的牙科手机专用清洗机、手术鞋专用清洗机、湿化瓶专用清洗机，得到用户赞誉；过氧化氢低温等离子灭菌器完成了对注液系统、柜门的改进，增加提纯系统并变更加热保温方式，经国家疾控中心及军事科学院检测合格。为了执行新的容规标准，有效完成产品设计转换工作，截止目前为止已完1成20余套产品新设计图纸，确保转换工作正常运行。（三）遵守行业监管，企业体现规范管理的新的提高。公司遵守行业监管的要求，针对公司生产的主导产品注册换证工作，严格根据国家新颁布技术标准，对产品进行重大技术改进，刚好有效完成转换工作。一次性完成了医疗器械生产许可证换证工作。（四）注意基础管理，企业呈现管理水平的有效提升。公司进一步规范财务行为，加强了对经营活动中资金的管理，有效的降低生产经营成本，限制和防范了经营风险。根据现代企业制度的内在要求，在建立各部门职责基础上，初步建立起人力资源绩效管理考核体系。质量管理体系有效运行，产品质量有所提升。必需醒悟地看到，我们公司面临着不少困难和问题：一是公司整体盈利实力较弱。造成这种状况主要缘由是由于原材料价格持续上涨而产品价格低位销售导致产品成本偏高及人力成本加大等因素所致；二是公司整体管理水平有待进一步提升。公司管理思路仍需优化，管理体系有待进一步完善，限制、指导、监督、服务力度和实力有待提高；部分管理人员精神面貌与思维方式不能适应形势须要，“专心不足、到位有距、做实存虚”现象依旧存在；三是员工的整体综合素养亟待提升，员工主动性和工作激情尚待进一步激发调动。我们必需高度重视存在的问题，接着实行有力措施加以解决。二、20xx年的形势和主要任务面临的形势当前国内经济虽企稳回升，但外部经济环境有较多不确定，形势仍非常严峻，同业竞争日益加剧。而我们受自身硬件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必需用危机意识去瞄准市场，用创新意识去拓展市场，用精品意识去占据市场。抓住公司搬迁整合发展之际，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热忱、坚决的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好有快发展。工作目标20xx年是我公司发展确定性的一年。做好明年的工作，维护公司的生存，面对严峻的现实，我们始终要坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求。20xx年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，提高素养；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控成本；注意细微环节，平安生产；扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。工作要求新的一年我们重点抓以下方面的工作：做好企业搬迁前期打算工作。随着武汉大道建设及城中村改造，我公司异地搬迁改造正式起先启动，公司在东西湖区高桥地区购置80亩，将于新的一年内开工建设，预料20xx年下半年新厂房投入运用。异地搬迁改造是企业跨越式发展的飞跃，也是公司20年来发展一次极好机遇。异地搬迁改造将有力的推动企业成为规模适度、产品专业、流程合理、技术先进、环境清洁、系列齐全的医疗器械生产企业，成为国内行业内具有综合竞争实力的企业。同时要正确处理好近期与远期、经营与建设、员工与公司等方面的关系，确保企业平稳有序地过渡，最终达到搬赢搬强的目标。要以提高素养为重点，加强员工队伍的建设。企业之间竞争日趋激烈的今日，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素养员工队伍。“学习实力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，接着抓好员工教化培训，提高岗位技能水平，并依据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”，打造成为意志坚决不徘徊，思路清楚不模糊，决策果敢不盲目，执行坚决不迟疑，方式创新不拘泥，团结拼搏不懈怠的员工队伍。以巩固拓展为纲，提升市场营销实力。20xx年我们仍旧要坚持以市场为导向，顺应时局改变，快速适应市场，占据市场，主动调整经营思路，大胆整合内部资源和借助外部资源，形成多元的经营格局。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，主动跟踪地方城市发展中的潜在医疗卫生项目，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野适度拓展新市场；二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满足度调查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价实力。进一步加强对产品的改进与完善工作。技术部应当在不断总结阅历的基础上，加强对产品的改进与完善工作，加大产品的技术含量，提高产品的附加值，使产品进行高水准的竞争。随着新厂房起先建设，技术部门应在工艺流程改造上做好文章，参加设计新工艺方案，切实变更滞后于生产的问题。在新一年接着完成过氧化氢低温等离子灭菌器技术改进工作。做好压力容器产品设计及转换工作。做好灭菌器产品全面贯彻执行国家标准的技术改进工作。强化企业管理的监督职能，切实加强体系持续有效运行。在新的一年要增加管理透亮度，形成有章可循、有错必纠的管理体系。加强以财务管理为中心的各项企业管理，的确降低选购成本，堵塞管理漏洞，特殊加强应收款的风险管理，确保制度化、规范化运作。逐步建立完善人力资源开发与管理体系，完善绩效考核管理。要加强对各项规章制度的完善和执行状况的检查落实，确保质量监督管理职能的实施，推动体系持续改进工作。生产管理人员要驾驭先进的生产管理技能，随时把握生产环节的改变，注意生产班组晨会管理的不断完善，对异型产品的工艺审评会的组织实行常态化；扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备修理保养制度，坚持设备周评审检查制度，要的确保证设备的正常运行。进一步推动信息化管理，新一年要主动做好各信息子系统的运用和完善及推广工作，发挥好信息系统在节能降耗工作的作用，提升信息对管理决策的协助作用。高度重视企业的平安生产工作。建立健全设备操作规程，完善平安管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为常常手段，把隐患整改落实到位。对常常发生的平安隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，将责任与利益挂钩，从程序和细微环节上确保企业生产平安。同志们：困难而严峻的经营形势正在考验我们，光荣而艰难的任务正在呼唤我们，让我们以更加坚决的信念、更加自觉的行动，全面落实科学发展观，以锐意进取和百折不挠的精神，抢抓新机遇，迎接新挑战，仔细努力地做好自己今日的每项工作，我们就肯定能在市场经济的风浪中逾越险阻走向明天。祝同志们新年欢乐、身体健康、阖家华蜜、万事如意。企业年度工作总结 篇6为加强对出版物发行单位的监督管理，依据资阳市文化和新闻出版局关于做好20xx年全市印刷企业年度核验工作的通知（资文新发20xx4号）文件要求，20xx年1-3月，我局对全县印刷企业开展了20xx年度审核登记工作，现将年审工作状况总结如下：一、高度重视，明确核验工作原则和分工我县印刷企业分布零散，对我们既定的年审工作造成肯定的影响。针对这一状况，我局提前召开特地会议支配布置年审工作，组织参与年审工作的工作人员学习印刷业管理条例、四川省文化市场管理条例以及省市关于做好20xx年印刷企业年度核验工作的文件精神，并对历年年审工作进行仔细的总结和分析，结合我县实际，明确今年年审工作的详细做法和工作程序，指定专人负责年审工作。同时下发20xx年印刷企业年度核验的通知到各乡镇社事服务中心，联合各乡镇社事中心文体专干们反复宣扬省市相关文件精神，使印刷企业提高按规定年审的自觉性。通过宣扬大部分印刷企业能够按时，按要求参与年审。二、严格按政策年审，年审与组织业主培训相结合，打造年审亮点这次年审的目标，在于通过年审巩固历年来的印刷行业整顿成果，进一步规范印刷市场秩序。本次印刷企业年审，我局将年审工作与业主培训工作相结合，组织印刷企业经营业主学习相关法律法规。稽查队工作人员利用多媒体授课，对参训人员进行统一考试，考试合格者予以颁发培训合格证。对在规定的期限内无故不参与年审或拒不接受年审的印刷企业，依照相关法律法规，发出口头或书面通知，限期办理，在限期内仍未按规定年审的，按规定赐予相应惩罚直至取消经营资格。三、审核登记状况截止3月中旬，我局完成了印刷企业年审工作。审核登记状况如下：原有印刷企业40家，通过年审39家，注销1家。其中，包装装潢印刷品印刷企业10家，通过年审10家；其他印刷品印刷企业30家，通过年审29家，注销1家。原打印复印店85家，通过年审75家。四、存在问题（一）个别印刷企业对年审工作不重视，个别乡镇偏远，交通受阻，影响了年审工作的顺当进行。（二）各印刷企业虽然基本达到印刷业经营者资格条件暂行规定的资质要求，但与其他地区比较，则存在规模小，技术设备落后的问题，同时缺乏专业性强的专业管理技术人才，从业人员素养比较低。（三）印刷企业缺乏生气，全县内资、专项印刷企业、出版物印刷企业有0家。（四）部分印刷企业更改了联系方式，给通知企业参与年审带来了困难。五、下一步工作准备（一）严把市场准入关，坚持“布局合理，竞争有序”的原则，对不达到经营资质要求的企业一律不准进入市场经营。（二）进一步完善市场基础台账，校对印刷企业联系方式。即使对未参与年审的印刷企业下达年度核验催告函，对经催告仍未参与年度核验的企业，予以注销。（三）加强与工商部门的协调合作，加强对印刷及复打印企业的检查，杜绝无证或证照过期的经营行为，促使印刷经营者自觉遵守法律持证经营。（四）加大日常对印刷企业的监管力度，对企业经营行为实行动态跟踪管理，发觉问题，即时整改，把违法违规歼灭在萌芽状态。(五)加强对印刷企业的政策引导与技术服务，结合我县印刷业发呈现状，找寻差距与不足，研讨举措与对策，促进我县印刷企业快速、健康发展。企业年度工作总结 篇7半年来，其次炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹支配生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产组织水平不断提高，5月份，快速实现了120吨转炉炉卷轧机生产线的全线达产创效。150吨转炉1780mm热连轧工程建设也正在稳步推动。概括起来，主要包括以下几方面工作：一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。20xx年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大削减了设备修理时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，先后修订、其次炼轧厂20xx年上半年工作总结及下半年工作重点：半年来，其次炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹支配生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产组织水平不断提高，5月份，快速实现了120吨转炉炉卷轧机生产线的全线达产创效。150吨转炉1780mm热连轧工程建设也正在稳步推动。概括起来，主要包括以下几方面工作：一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。20xx年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大削减了设备修理时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。1-5月份连铸机作业率达到80.0%，比去年12月份提高26个百分点，削减影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨;轧机作业率达到58.3%,比去年12月份提高19.9个百分点，削减影响时间660小时，相对提高产量11万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨;轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统领先实现了达产;5月份铸坯产量达到了120239吨，钢材产量达到了95013吨，当月总销售毛利润达到了6400多万元，全线快速实现了达产创效。截至5月份，120吨转炉炉卷轧机生产线累计产钢64.64万吨、材40.96万吨。目前，炉卷产品吨材利润在700元以上，累计实现正边际贡献超过2亿元。同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。针对钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放问题，通过提高轧钢产量，规定每班最低“切割量”和最低“外发量”，提高了“内外消化”实力，同时把外发坯宽度从2.5m改为1.6m,切割效率提高了50%以上，最终实现了4000吨以上的日周转实力。针对钢板入库影响产能发挥这一“瓶颈”问题，通过改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库”等方式，钢板日入库实力也大幅提升。目前，通过增大铸坯断面、提高连铸拉速等措施，连铸机生产实力也在不断提升。年初，针对铁水不足问题，主动开展“降耗增产”攻关，优化生产组织，降低了铁水入炉比例，最大限度地利用了现有资源。1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢，比去年12月份降低77.5kg/t钢，相对增钢3.5万吨;转炉吹损达到6.9%，比去年12月份降低3.2个百分点，相对增产1.6万吨。通过优化订单、增加每个浇次的炉数、改进中包修砌、烘烤工艺等措施，连铸连拉炉数不断提高。1-5月份连铸连拉炉数达到10.32炉/次，比去年12月份提高3.18炉/次，连拉时间达到8.81小时/次，比去年12月份提高3.44小时/次。轧钢系统也围绕轧钢综合成材率目标，加强负公差轧制，优化双定尺坯料，实现全倍尺轧制，削减切头切尾损失，使轧钢成材率达到了93.68%。三、加强技术质量限制，产品质量稳步提高。为加强技术质量限制，主动开展技术创新和质量攻关，每周进行汇总，每月进行攻关总结，并对比目标、查找缘由，制定了一系列管理制度和质量考核管理方法，不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进行过程限制，保证了产品质量的稳定。车间通过强力推动标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成了有效的质量管理体系。针对钢板表面的龟裂、铸坯表面横裂纹和内部质量缺陷，主动实行措施，铸坯质量大幅度提高。目前，铸坯合格率达到了99.68%，钢材合格率达到了99.8%，钢板性能合格率在96%以上，25mm以下板材探伤合格率达到了100%，铸坯退废率不到1%。炼钢命中率保持到了100%，内控成分合格率达到92%，中间包温度合格率达到了93%。四、细化完善管理制度，不断加强成本限制，各项成本指标大幅降低。在不断发挥产能的同时，通过加大成本管理和限制力度，把成本限制责任细化分解到了车间、工段和个人。元月份实现厂级成本月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本日核算，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料，各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的良好势头。3月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位基本持平。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3;石灰、钢包耐火材料等消耗指标通过优化渣料结构和竞价招标选购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了53kg/t钢。目前，钢铁料消耗已达到1094kg/t钢，合金料消耗16.5kg/t坯;钢水收得率也达到了97.64%，轧钢综合成材率达到了93.68%。5月份，全厂实际总成本比预算成本降低了2637万元，降低率达为4.38%。另外，还完善了备件动态管理和逐级审查制度，制定了设备启停、照明等管理规定，通过跟踪各工序的能源介质消耗状况，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，能源消耗指标大幅下降。五、发挥技术设备优势，主动开展新品种开发和认证工作。在品种支配上，通过以效定产、趋盈避亏，不断优化资源配置，努力追求品种效益最大化。从源头抓起，主动优化订单，解决了大批量生产与小批量订单的产销冲突，并按产品边际贡献大小组织生产，尽力增加高效品种钢产量。1-5月份，高效品种钢比例不断增加，炼钢精细a类产品达到86329.78吨，占17.48%;精细b类产品达到101073.24吨，占21.01%;品种钢比例累计达到了65.29%，比去年12月份提高28个百分点。轧钢精细a类产品达到60773.45吨，占13.16%;精细b类产品达到70558.797吨，占20.38%;品种板比例累计达到65.19%，比去年12月份指标提高49个百分点。半年来，先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种;完成了低碳低硫钢(x52、x60)试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产;同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。目前，已先后胜利开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。5月份，进行了高强度板“提铌降钒”试验，从技术工艺上降低品种钢成本，提高了品种钢效益。为追求效益最大化，还把产品向雹厚方向拓展，调试出了薄10mm、厚120mm的“两极”产品，并起先生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，大大提高了产品竞争优势。同时，扎实有效地开展了质量贯标工作。目前，一套符合标准要求，能够反映我厂设备工艺特点的作业文件全部编订完成，并于4月份通过了二次自审，基本达到了认证审核水平。企业年度工作总结 篇820xx年是不平凡的一年，是公司经营班子团结带领广阔干部职工精诚团结、奋力拼搏，创建可观经济效益的一年。也是电厂化验室职工业务素养普遍得到提高、化学监督水平大步提升的一年。为了更好的发挥化验室的监督职能，同时也为了对以往的工作做一总结，从过去中找寻差距，找出不足一、加强职工思想政治工作，以利于更好的开展工作，对20xx年工作总结如下：思想工作做在工作的前面，工作才会有方向。我们充分利用班会时间搞好思想工作，刚好、精确的传达公司精神。亲密职工与公司、职工与领导的关系。对于个别不要求上进，工作马虎，大错不犯小错不断的同志，实行个别谈话的方式进行沟通、教化。二、抓好职工业务素养培训工作针对化验员的化验水平，制定了20xx年全年培训安排，并坚持按安排培训。由于培训工作抓得紧，员工业务水平有了很大提高。另外，我们采纳师徒式的帮带活动，由业务实力强的同志带差一点的同志。这样既融洽了同事关系，又对团队工作起到了推动作用。三、加强班组管理建设，搞规范化管理班组管理上狠抓制度的落实，同时完善各方面制度，这样，既调动职工的能动性又提升了管理水平，为职工创建了一个良好、舒心的工作环境。四、坚持“平安文明生产”不离口并切实实行平安是一切工作的基础。年初电厂提出口号“平安、经济、稳定运行”八字方针，可见平安之重要性。我们利用班前班后会，做到了“时时讲平安，事事讲平安”。杜绝了许多平安事故。20xx年全年没出现过一次平安事故。五、充分发挥化验室在生产过程中的化学监督作用电厂化验室起着监督、检验、指导生产过程的作用。我们贯彻“预防为主，质量第一”的方针，坚持实事求是的科学看法，刚好发觉和消退与化学监督有关的设备隐患。同时，不断提高监督质量和水平，延长设备运用寿命，达到平安经济运行的目的。全年监督变压器油21次，刚好发觉2#主变油质不合格，消退了隐患；做高压抗燃油19次；机械油12次；飞灰可燃物587班次，指导了锅炉运 查定30次，指导化验运行进行水汽品质调整；监督循环水47次，指导运行进行节水节约硫酸的调整。对入厂原料，油、煤、化学药品等物资，做到“凡到货必化验”的原则，会同其他部门把好入厂材料关。全年检验煤炭2615次；柴油74次；机械油16次；液碱6次；硫酸60次；盐酸11次；阻垢剂12次。化验室真正起到了“火眼金睛”的作用。六、搞好节能降耗工作节能降耗工作是管理工作的永恒主题。为此，化验室设专人进行原材料的验收、监督、统计工作。再就是，狠抓内部细微环节管理，降低化学药品库存量，为公司节约资金。现在化学药品的储量已经压至半月运用量。七、坚持推动5S、贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系5S贵在坚持，在工作中我们坚持推动5S管理。贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，并不断加以改进。八、主动向公司建言献策解决公司用水量不足问题，上报用水方案两份。现已完成前期文字性工作。项目的可研正在着手进行。九、搞好脱硫化验培训工作电厂化验室接手培训任务后，快速抽调特地力气突击培训，现已培训运行人员8人，他们已基本驾驭脱硫化验基本操作及基础理论。为脱硫设施的平安稳定运行供应了有力的支撑。企业年度工作总结 篇920xx年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导和广阔干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了肯定的成果。全司现有职工480人，其中退休职工143人，建制营运车辆68台，全年总行驶里程预料万公里，运输旅客万人次，同比增长42%，在无任何大小上报事故的状况下，创招揽收入1220万元，同比增长28%，第三产业收入万元，共上交税款55万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对20xx年工作作如下总结：s0100一、规范经营环境，加大硬件投入我司下属汽车站建于上世纪八十年头，站房条件差，设备简陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到，车况严峻老化，平安隐患突出，及广阔旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会停车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”，加上经过20xx年一场突如其来“非典”的“洗礼”，公司效益激剧下降，看起来每天是有那么多的车在跑，却因为站场条件差、车辆档次低、车况差，票价上不去，整个运输市场呈现“买方市潮，公司陷入了低谷逆境，收入连创“新低”，处于这样一个危机关头，公司领导坚决决策，本着“两手抓，硬件先行”的原则，在公司财力非常惊慌的状况下，一如既往的对车站加大投入，在