公司人力资源部工作总结(企业人力资源部门工作总结).docx

公司人力资源部工作总结(企业人力资源部门工作总结)一段时间的工作已经结束了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我收集的公司人力资源部工作总结(企业人力资源部门工作总结)，供大家参考。公司人力资源部工作总结 人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重点加强对公司人力资源的管理与配置，人力资源开发与员工培训工作，同时绩效考核工作与安排机制也有了改进，回顾2023年，总结如下：一、公司人力资源基本状况 2023年截止12月底公司职工人数人。? 本年度人力资源部编制3人，负责公司全部人力资源各模块工作的同时，同时负责公司党务、文化等工作；总体来说，工作饱和，努力完成各项工作任务。二、本年度主要工作 （一）、薪酬福利和社会保险 2023年依旧保持原有公司薪酬制度基础上，提请总经理办公会增加了全部员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约5%；分两次（年初和年中）调整了部分员工的工资（岗位系数），通过调整，努力达到岗位、实力、工作表现与薪酬匹配。随着北京地区、*地区最低工资收入的提高，公司各事业部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入， 本年度按社保要求核定2023年社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数，社会保险工作是一项特别琐碎并细致的工作，员工调入、调出、医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、复核员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、复转军人补助等等，每一项都在日常工作中不行缺少，今年公司北京地区办理工伤认定2人，申报一人劳动实力鉴定，被评为十级，可见平安工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有员工个人身体健康和华蜜程度。（二）、绩效考核 公司加强人力成本限制，不断完善人员配置和细化绩效考核工作，推动员工绩效管理，依据公司目前经营重点，今年起草修订了2023年度公司绩效考核管理方法，对事业部、市场营销部、技术中心部门考核方法进行了完善和补充，人力资源部严格根据考核方法每季度进行一次绩效考核组织实施，针对职能业务部门采纳关键绩效考核方法，突出考核关键职责，事业部门采纳定量指标和定性指标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时，重点加强了质量管理、平安管理。整体开展比较顺当，肯定程度上起到了推动员工绩效管理力度的效果。（三）、聘请与配置 依据公司岗位工作须要和生源状况，应届毕业生聘请工作进展顺当，今年组织开展公司2023-2023年度应届毕业生校内聘请工作和非应届社会聘请工作。聘请形式包括学校举荐和网络聘请，经过多重筛选、面试后，上半年录用2023年应届毕业生6人（专业包括材料科学、市场营销、财务管理），非应届毕业生1人。下半年组织2023年度聘请工作，截止12月中旬已经签订2023年应届毕业生三方协议2人，目前利用学校聘请会和网络聘请结合，接着落实2023年聘请人员工作。生产一线操作岗位工人的聘请工作仍旧进展缓慢，分析缘由主要是近年产业工人整体供求数削减，对工作环境、待遇等要求不断提高，特殊是*基地，即使今年工资收入有了很大的提高，但人员惊慌问题仍没有解决。其次部门聘请方式方法有肯定局限性，通过劳务市场、网络聘请和中介公司的手段均没有得到有效结果，仍需主动寻求多种方式缓解用工惊慌问题。今年，结合公司工作须要及岗位职责，对37人（临时工14人）进行了公司内部岗位调动。包括先后外派*工作4人，品管部小试验人员的安排支配、公司平安员聘任工作、中层干部聘任工作等，尽可能实现人岗匹配，满意工作需求。（四）、培训与发展 依据ISO9001：2023版体系要求，人力资源部组织制定了2023年度公司培训安排，并组织各部门制定各部门培训安排，按安排落实并组织实施培训工作。（五）、劳动关系和人事管理 1、组织年度员工技术职称申报工作。2、特别工时的申报审批工作。其他日常工作：(六)党务工作 公司党总支办公室设在人力资源部，党务工作单独总结汇报。(七)企业文化相关工作 1、组织策划和实施公司2023-2023年年会，增加企业凝合力。2、开展评比优秀和先进活动,以榜样力气推动员工努力工作，争当带头人，包括组织评比2023年度先进工作单位、团队和个人，评比2023年公司优秀技术工人和明星员工活动，评比2023年巾帼先进个人活动、优秀平安工作者等。3、主动组织公司宣扬工作，组织员工踊跃投稿，挖掘员工潜力，提升工作热忱。按期审核公司月工作简讯，并刚好上报院相关部门，使公司期刊起到连接纽带桥梁作用。三、工作的不足及今后的思路：以上总结了一年的工作,人力资源工作不如探讨开发工作能给公司带来突破性的技术进步,也不如销售工作能给公司带来辉煌销售业绩,他没有光鲜亮丽的外衣,但是不行否认人力资源始终是公司最重要的核心资源,也是任何工作顺当进行和开展的必备条件。尽管我们做了很多工作,希望能得到认可的同时,我们也清晰的看到部门工作存在许多的不足、须要改善，并且是持续改进的过程，许多工作做的还远远不够：1、在建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发管理与合理运用，建立一支高素养、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺，人力资源是企业的核心资源，干脆影响着企业的核心竞争力，今后我们仍需在开发人力资源队伍建设上下苦功，使人力资源充分发挥应有的作用。2、公司缺乏专业的生产现场管理人员，导致生产管理存在短板，人力资源部需协作公司培育员工或引进人才，提高员工现场管理意识，学习现场管理方法，从而促进公司现场管理的改善。3、须要接着完善考核机制，尽管这两年公司始终在做绩效考核工作，但整体推行力度还须要加强，考核的关键指标须要梳理，长期激励机制须要建立，才能真正解决根本问题。4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高须要加强，须要做好后续人才发展和培训工作，2023年人力资源部安排在2023年公司中层领导和骨干员工职业化 培训得到很好效果的结果的基础上，做好一线班组长培训工作，提升一线管理人员的工作绩效。同时,建立经理层内部讲师制，结合部门状况和分管工作每人制作1小时课程，内容涉及各自分管领域，从而提高培训效率和效果。希望能够建立一个共享平台，因为通常培训70%的学习来自于工作，20%的学习来自于同事，10%才是来自于授课，因此通过开展定期组织员工工作共享探讨，从而提高员工职业化水平。5、聘请工作方面存在不足，从大环境来说，今年聘请的形式不太好，即便是多个网站同时在发布职位，也没能解决问题；从校内聘请来看，往年的校内聘请基本上会在10-12月份来进入校内，今年为了抢占人才，校内聘请的旺季提前到了9月份，也就是大四学生刚刚开学的时候；人力资源部筛选了许多简历，但由于种种缘由，仍没能满意详细需求。另外生产一线工人的聘请始终以来是人力资源部聘请工作的难点，人力资源部试图通过人才市场、赶集网等领域聘请，但都没能收到良好的效果，因此内部举荐机制应当保留并持续，有肯定的队伍稳定性。人力资源部还需拓宽聘请渠道，提高聘请效率，改善聘请效果。6、建立公司职业卫生管理制度，设立公司职业卫生管理专职人员，提升员工清洁生产以及环保意识，定期组织生产一线工人体检，此项工作今年始终在筹划但没有详细组织实施，明年须要完善相关工作。7、接着加强公司企业文化工作，适时通过开展相宜公司的文化活动，加大文化宣扬力度，提升组织凝合力。总之，从公司层面来讲，要从战略角度建立有竞争优势的人力资源管理制度，从人力资源部工作角度，要把工作做细、做好，做到位，实现企业与员工共赢的发展道路。本文来自