公司一季度安全工作总结（共4篇）.docx

公司一季度安全工作总结（共4篇）第1篇：+公司一季度平安工作总结*四公司2023年一季度平安工作总结一季度，公司整体工作以仔细学习和实行总公司2023年四季度安委会会议纪要（*函20236号）、路局 “”电视电话会议精神及总公司关于深化平安风险管理确保平安生 产持续稳定的确定（*20231号）文件为契机，在全面落实三级平安风险管理的过程中，坚持“以人为本”的平安理念，根据“三点共识”、“三个重中之重”的工作要求，深化推动风险管理，加强教化培训，规范施工作业，管控平安风险，强化组织基础，结合实际，立足本职，尽职尽责，在“保春运、保两会和夺取首季开门红”的实践中，通过务本求实，扎实工作，开拓进取，确保了公司季度平安奋斗目标的顺当实现。为发挥优势，完善措施，修正不足，以利再战，把今后工作做得更好，现将一季度平安工作总结汇报如下：一、平安工作基本状况一季度，公司平安基本稳定，未发生任何责任事故和严峻问题。二、平安信息状况 一季度，总公司及公司包保检查组、项目部自查发觉平安信息共30条，其中：管理类27条（A类6条、B类5条、C类16条），违章违纪类2条（A类2条、B类0条、C类0条），设备类1条 1（A类1条、B类0条、C类0条），（以上问题均已整改销号。）三、分析存在问题的缘由及整改措施（一）上级检查发觉的问题及整改状况1、1月15日总公司检查组*、*等检查出租屋时发觉问题：*照明线路较乱，需规范；*，存有平安隐患；*酒店未设置配电箱；*运用花线，不符合用电要求，需更换。整改措施：要求经营负责人根据要求马上整改，重新按规范布设线路，并加设穿线管进行防护，确保用电及公司消防平安；要求经营负责人马上实行有效措施进行整改，重点是喷火点可涉及的范围内严禁堆放易燃易爆物品。同时加强后厨及易燃物品管理，定期检查消防设施，确保经营及人身平安；要求经营负责人根据用电管理要求刚好设置配电箱，并做到加锁和指定专人管理，确保经营和人身平安；要求经营人员马上更换不符合要求的花线，按要求重新布设线路并加穿防护管进行爱护，确保用电平安。2、总公司包保检查组*等检查公司出租屋时发觉问题：海湖通讯电表箱无盖；*灭火器未放置在明显位置整改措施：要求经营负责人抓紧时间配备盒盖，确保用电及人身平安；要求经营负责人根据消防要求马上将灭火器放置在明显且易于拿取的位置，并定期检查消防器材，刚好做好灭火器到期换装工作，确保经营及公司消防平安工作平稳有序。3、*局多经处及总公司包保领导检查*配套工程时发觉问题：平安基础管理不到位，缺少基础资料；炊事员健康证未到位。整改措施：要求项目部加强标准化项目部建设步伐，刚好配备必需的生活用品及药品，建立健全各类基础台账，依据现场实际，刚好更新台账内容，确保基础资料齐全，具体；炊事员健康证正在办理过程中，取回后交项目部保管，以备检查时查看。4、*总公司包保检查组*钢筋混凝土工程时发觉问题：现场未刚好拉设平安警戒线整改措施：要求马上组织人员拉设平安警戒线，确保施工及人身平安。（二）本单位检查突出问题及整改状况（三）发生故障（事故）及整改状况一季度平安工作基本稳定，无故障（事故）发生。（四）分析存在问题的缘由及整改措施整改措施：1、加强仔细学习，深刻领悟*局、总公司近期有关平安大检查活动的要求，强化坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“三点共识”，落实“三个重中之重”要求，实现平安生产过程限制和超前防范，最大程度降低平安风险，使平安工作更具超前性、针对性和主动性，更使平安管理趋于规范化、系统化和科学化。2、提高思想相识，快速统一思想，根据总公司平安管理的详细要求，进一步细化工作方案，并仔细组织好实施工作，确保实效。同时，要广泛开展平安宣扬教化活动，引导干部职工坚固树立“平安生产大于天，平安责任重于泰山”的思想。通过加强学习不断提高干部职工的管理实力与业务技能，勤奋务实，确保平安生产。四、主要工作状况1、有效实行总公司安委会及上级文电精神2、仔细做好“双节”节前教化与息工期间和节后收心及消防平安检查3、快速开展节后与“保平安，迎两会”平安大检查4、扎实做好职教培训工作5、主动统筹抓好其它相关工作，实现公司整体工作的持续稳定与健康发展。六、下一步工作思路1、突出抓好劳动平安风险过程限制。结合平安风险管理工作，严把关键岗位、关键作业环节、关键作业区域的劳动平安风险限制，整治现场作业秩序。对存在的关键性、倾向性劳动平安风险在公司安委会、平安分析会上专题分析，查清缘由，制定措施，落实责任，限期整改，复查追踪，形成闭环。针对新项目开工、新设备投用、新技术运用等，刚好做好平安风险识别和研判，制定完善风险限制措施。以现场作业平安过程限制为重点，做好班前风险预想预防，班中风险自控、互控、他控，班后总结提高，不断完善出工、作业、收工、返回全过程各环节限制措施。以规范干部管理行为和职工作业行为为重点，突出现场作业流程和作业标准的落实，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为进行全面整治。2、接着落实岗前平安培训工作安排，做好现场防护人员及新上岗人员的岗前平安培训工作，为确保职工培训教化为施工平安服务的工作要求打下坚实基础，为实现公司全年平安经营目标构筑坚实的思想保证。3、以设备春检活动为契机，加强各种施工机械机具、电器设施和消防设施的检查、修理、保养、更换工作，确保机械设备合格达标。加强对劳务队自有机械设备管理的检查督导，为确保全年设备平安运行打下良好基础。4、仔细落实干部包保、盯岗制度，严把每一处施工的风险研判，严把施工打算、平安防护等关键环节关。加大对关键岗位、关键人员、关键点的卡控力度。把重点放在分析解决影响平安的倾向性、劣根性问题的整治上，放在各类平安信息的分析探讨、措施落实、问题的整改上，确保施工现场的平安稳定。5、结合平安管理和生产实际，解决项目部平安管理问题，实践中发挥好项目经理在现场作业限制中的重要作用。接着抓好项目部基础资料台帐日常写实与务实工作，保证公司干部和项目经理集中精力抓好现场平安限制。以作业达标和设备达标为重点，广泛开展“学标、对标、达标”活动，落实作业自控和岗位互限制度，规范职工作业行为。坚持开展标准化检查考评的常态工作，确保标准化建设的有序推动。6、加强关键点、关键环节检查力度，确保施工质量及人身安全。强化对项目部职工宿舍、劳务工临设、食堂、料库等场所的平安管理，仔细查处乱拉乱接电源线的平安隐患，主动做好防火和防触电平安预防措施，确保消防平安工作有序可控。7、加强道路交通平安管理，严格落实派车单制度，亲密留意天气改变，避开大风、大雾天气用车，加强平安警示教化宣扬，严禁驾驶员发生疲惫驾车、超速、超载、强超、抢会、酒后驾车等惯性违法违章行为。严格执行驾驶员和车辆值班制度, 并做好防火、防盗等平安防护措施。坚决把好道路交通平安的各个环节。使公司道路交通平安管理工作有序可控。总之，在巩固平安生产的基础上，坚持以“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持以平安促生产、以平安求发展、以平安树形象的工作理念，求真务实，开拓进取，通过不懈努力确保公司平安生产及各项工作的创新发展。*公司平安部2023年3月3日第2篇：公司一季度平安工作总结公司在XX年一季度平安总体形势比较稳定，但也暴露了一些问题，出现了一些担心全的苗头，今年状况特别，一是受金融危机的影响生产任务与往年相比有所减轻，二是春节假期长，因而大家可能放松了平安生产的思想。因此，应正确相识驾驭平安生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，所以我们要坚决的坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强平安生产工作，进一步消退各类事故隐患，预防和杜绝平安生产事故的发生。现将一季度平安工作状况汇报如下：一、平安工作管理状况1、完善了各类平安操作规程、平安管理制度、各类平安紧急预案、平安考核制度，层层落实签订了平安生产责任制，相关人员签定了XX年度信息平安保密协议书，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增加了每个员工做好平安工作生产工作的责任感和使命感。2、在2月份仔细组织开展了“平安教化周”活动，进行了平安操作规程学习、平安学问培训、各类事故案例、相关平安生产法规等，全面提高平安生产意识，将平安生产意识深化人心。3、依据生产任务状况，一季度加强了员工的生产技术和平安学问的培训，公司内或邀请相关单位进行培训，已经达九次，另外外送局培训中心培训四人。4、依据目前市场不景气的状况，公司加强了对产品的提升，技术部门从设计上对人性化上下工夫，对局网工程上的各类箱子进行了从新包装，印上商标和平安警示标记，便利主业管理，同时下生产一线指导工艺，以提高产品质量和工艺，为占据市场铺垫基础。二、二季度平安工作安排平安生产不光要避开平安事故的发生，作为企业还要进一步保证产品质量的平安，因为产品质量的平安与否，也影响着公司的平安状况，也是平安工作密不行分的一部分，所以在二季度以保证产品质量的平安为主题，各部门依据自身的工作，切实做好平安生产工作，并对与生产相关部门提几点要求：1、生产技术部作为产品生产的中心，首先产品的设计要符合国家标准和“三c”要求，设计的产品做到成本合理、工艺美观。2、供应部应秉着价廉物美的原则和“三c”要求，进行原材料选购，从而保证产品的品质。3、车间在产品生产过程中，应严格根据工艺标准要求进行生产，规范工艺流程提高标准化作业，保证产品质量的平安。4、检验部门要严格把好产品出厂关，根据检验规范和相关国家检验标准仔细、细致地做好检验工作，把好最终一关，绝不让有缺陷的产品出厂，保证出厂产品的质量平安，同时在检验过程中加强防误操作管理，杜绝误操作事故。5、销售部门在产品运输过程中加强平安工作，实行必要的平安措施，保证产品平安的送到客户单位。6、协作杭州市余杭区质量技术监督局余杭分局加强特种设备的管理，保证各类设备运用的合法性和平安性。7、接着加强员工的技术培训和平安学问培训，提高全方面学问，为平安生产奠定基础。8、接着根据平安性评价标准和生产须要，加强平安生产管理，落实平安生产制度，达到平安性评价标准要求。最终，平安生产是企业的头等大事，要求广阔职工把平安作为工作、生活中的“第一需求”，实现平安工作“要我平安我要平安我懂平安我会平安”的转变。高度重视，克服麻痹心理，把平安工作落实到实处。第3篇：公司一季度平安工作总结公司一季度平安工作总结坚持以人为本，和谐发展，科学发展的理念，紧紧围绕改革的发展方向步伐，在持续着可持续发展的道路，向着超越的幻想去实现那高赞远瞩的志向去奋进。紧紧围绕集团公司的目标步伐去开启那开张的xx年的开端，坚持平安第一，预防为主，的战略思想，坚持走依煤为主的战略思维，逐步实现煤，气，电，化综合开发的战略思想，不断扩大经营范围，实现长远战略发展方向，坚持可持续战略方向，坚持走科学管理，标准化要求，不断促进合理化进程，不断完善制度，不断促动改革发展，不断和谐发展的新型理念。在结合实际和联系实际同时，我们要在起步上开好头，走稳步，思维要灵敏，目标要明确，在我们的生产经营理念里，平安的对我们来说是头等大事，不能疏忽，不能麻痹，要时刻保持醒悟的头脑，认清形势，要注意平安是天，平安的福，要加强平安教化培训，强化平安理念，提高平安思想素养，不断转变平安观念，不断完善和修改平安制度，相应的实行一些平安措施，把一些平安常规查隐患，查漏洞，查违章，等手段来弥补和出现的，和存在的问题，把担心全的因素解除掉，使我们工作不断的顺当进行。本质工作性质：在即将过大年来临之际，人们怀着喜悦的心情，辛苦了一年了，都信念十足的来庆祝这个传统节日，作为我们运输单位来讲，上路三分险，那谨慎驾驶的观念时刻不能放松和松懈，要时刻嘱咐司机减速慢行，要做好思想稳定工作，做好疲惫驾驶的预防工作，监督和督促大车司机过村镇路口，转弯段，谨慎，减速慢行，保持车距，预防雪，雾天气，要给司机刚好提示和平安性服务，保持正常运行工作，在违章上要站在公开，公正，公允的原则，实行平安性方法，多方面实行教化性方法，立足大平安意思观念，为进一步实现跟更好的平安性工作而努力奋斗！第4篇：公司一季度平安工作总结文章标题：2023年公司一季度平安工作总结2023年公司一季度平安工作总结一季度平安工作总结在明媚的春天，我们送走了一季度，回顾今年首季的平安工作，我们以仔细学习、贯彻、落实集团公司、长平公司“平安1号文件”为主线，落实好平安生产责任制度、仔细学习新编岗位操作标准、平安生产管理条例及平安管理制度的贯彻学习，不断推动职业健康平安管理体系工作，注意员工培训，狠抓现场管理和平安质量标准化工作，确保“两节”期间的平安生产工作，现将首季度的平安工作汇报如下：一、一季度平安绩效状况1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。2、“三违”状况：一季度共发生“三违”529起；严峻“三违”73起；一般“三违”453起；稍微“三违”3起。3、一季度共发觉隐患4071条；严峻隐患226条；一般隐患1731条；稍微隐患2114条。二、主要平安工作1、仔细学习、宣扬贯彻平安一号文件精神。公司通过宣扬媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司平安一号文件，按安排进行了宣扬、贯彻，公司安监部门对学习、考核状况进行了监督检查，考核结果纳入单位平安绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、平安目标、对策措施及平安奖罚规定，仔细领悟了一号文件的精神。2、重新仔细开展了新编岗位操作标准、平安生产管理条例、平安管理制度选编等学问培训。公司根据编制的2023年员工培训安排，在首季度对职工进行了新编岗位操作标准、平安生产管理条例及平安管理制度选编、灾难预防处理安排等学问的教化培训工作，做到了教化培训有安排、有方案、有教案、有考核，提高了职工的平安意识和操作水平，确保了职工上平安岗，干放心活。3、接着推行职业健康平安管理体系。（1）、事实证明，职业健康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司主动响应“关于做好2023年度职业健康平安管理体系危急源辨识和风险评价的通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管平安领导亲自组织，广泛发动群众参加，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危急源，确保危急源辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并实行相应的限制措施，公司对上报的辨识出的危急源进行了汇总，刚好做好不行允许风险清单的编制工作，并按时向集团公司进行了上报。（2）、运用体系的管理方法，逐步规范本单位的平安管理工作。公司把职业健康平安管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生改变时，刚好对危急源进行了重新辨识，并实行有效可行的限制措施，真正把职业平安健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到平安生产的过程中。（3）、做好职业平安健康管理体系的审核工作。体系审核，是“PDCA”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发觉体系运行中存在的不足之处。公司在首季度仔细对各单位开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，供应了保障。4、接着落实好平安质量标准化及岗位作业标准化。（1）、抓好对煤矿矿井平安质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广阔职工懂标准、会运用标准。为了提升广阔职工的质量标准化水平，公司组织开展以矿井安全质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。（2）、各部室紧密协作，严格考核。公司各部根据各自负责的专业进行了检查，结果由牵头部室进行汇总，严格按矿井平安质量标准化评级考核标准进行评级、考核，并督促各基层单位按要求进行了整改。5、落实平安责任，注意现场平安管理，确保“两节”期间的平安生产。（1）、部署平安工作，落实平安责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多担心全因素，公司仔细部署和支配了“两节”期间的平安工作，把平安责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修项目，严格按措施进行了施工。（2）、做好停产、复产的验收工作。按安排对须要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出的隐患整改结束，达到规定要求后，下达停产、复产通知书。（3）、平安小分队加大活动频率，开呈现场平安检查。假日前后，公司成立的平安小分队，对井下、井下生产头面、地面单位进行了正常的平安检查，对存在的问题，要求责任单位按期进行整改，确保了节日期间的平安生产。（4）、做好对重点工程的管理。本季度，公司针对各项重点工作进行重点监督，严把规程、措施的审核、落实，确保各头面“三员到岗”开工，按规程、措施施工，对临时改变的生产条件，制定出相应的补充措施，对存在年公司一季度平安工作总结食品公司平安季度工作总结一季度平安工作总结公司1至3季度平安工作总结公司第一季度工作总结