企业岗位职责落实情况汇报共6篇 岗位职责落实情况怎么写.docx

企业岗位职责落实情况汇报共6篇 岗位职责落实情况怎么写下面是我共享的企业岗位职责落实状况汇报共6篇 岗位职责落实状况怎么写，以供借鉴。企业岗位职责落实状况汇报共1清丰县财政局关于开展经济发展环境问题大走访、大排查、大整治活动工作总结为进一步优化经济发展环境，切实提高行政效能和服务水平，更好的服务我县经济又好又快发展，根据县优化经济发展环境工作领导小组通知精神，局领导特别重视，刚好召开党组会议，探讨制定我局优化经济发展环境活动实施方案，现将我局活动实施状况汇报如下：一、加强领导，成立组织：为确保活动落实，出好效果，我局成立了活动领导小组，由党组书记、局长韩富鹏任组长，纪检组长任副组长，成员有具有执法监督和公共服务职能的股室负责人，监察室详细负责活动的组织协调工作，联系电话：16、。二、制定实施方案，召开动员会：局活动办公室结合我局实际状况制定出台了我局的活动实施方案，并召开全县财政系统动员大会，对全县财政系统优化经济发展环境活动工作进行支配部署，公布举报电话，受理举报投诉，接受社会监督。各股室特殊是具有监督执法和具有服务职能及拨款的股室要结合这次整治活动，在集中解决突出问题和总结以往胜利阅历的基础上，弥补制度空当、强化薄弱环节，接着完善承诺服务、首问责任、网上审批等相关制度，集中精力服务产业集聚区。三、支配部署，开展调研：根据县优化经济发展环境办支配，依据我局实施方案要求，支配有执法和服务职能的部分股室和财税所召开会议，分四个调研组对我县12家工业企业和商业企业进行座谈和问卷调查，并深化单位，了解产品销路，了解企业周边环境，征集看法建议，并对征集到的看法建议进行梳理，普遍反映我县企业在经营过程中，感到资金周转困难、贷款不简单，有事为了一个项目不得不高息贷款，增加了产品成本，失去了产品竞争力。下一步我们将依据收集到的看法建议和县优化办反馈的看法建议进行集中整治，努力做好本单位职责范围的工作，急企业之所急，解企业之所需。2023年8月30日企业岗位职责落实状况汇报共2街道岗位目标职责落实状况的汇报材料(1)我街道为全面实行科学发展观，进一步增加工作责任感，真正把20XX年的工作做得更加扎实有效。20XX年底，我们紧紧围绕“今年怎么看，明年怎么干”这一主题，结合“五大突破”、“九项重点工作”以及自身工作实际，多次召开专题扩大会议，仔细探讨，分析、探讨20XX年度的工作重点和难点，细心谋划20XX年工作思路，并把工作详细细化、量化、实化分解到人，制定了街道办事处岗位责任目标，共16条58项。在这些目标制定过程中，我们充分发挥“创业、创新、创优”精神，以跳起来摘桃子的志气，发挥最大的能量，自我加压，自我挑战。自2月14日，我区20XX年岗位责任目标誓师大会之后，我们严格根据区委的要求，重点破除了眼界低、起点低、标准低和思路小、气魄小、力度小的问题，对不符合区委要求的地方，我们又重新作了多次修改，对于区委意图不统一的地方，我们又作了必要的补充，做到了“三个不低于”。即不低于区委、区政府提出的年度工作总目标，不低于上级业务部门下达的工作指标，不低于上年实际完成的目标，从而大幅度提升了今年岗责目标的质量和水平。为完成20XX年岗责目标，我们加强了组织保障和行动保障，明确了各自的任务，细化责任，落实手段，对每项任务做到细心组织，定人员、定任务、定时间、定要求。确保人人肩上有责任，件件工作有着落。对已探讨的事，说干就干，定了就办，不找借口，不等不靠，不推不拖。做到：以日保周，以周保月，以月保年，防止“日计有余，岁计不足”，确保时序进度。在全街道形成了奋勉有为、真抓实干、比学赶超、争创一流的深厚氛围，较好地完成了第一季度安排目标任务。一、财政收入稳步增长俗语说：兵马未动，粮草先行！今年区政府安排我们的财政收入是9611万元，其中国税4800万元，地税4786万元，财政收入25万元。完成税收任务的压力是巨大的，但街道党工委始终以高度的责任感和全局观念，根据“壮大支柱税源，巩固现有税源，培育后续税源，发展新型税源”的思路，细心组织，强化措施，确保税收的刚好入库。巨大的任务，带来了巨大的难度，也给街道党工委一班人带来了完成任务的艰辛和实现任务所需付出的汗水。上半年，我街道的财政收入完成万元，达到了序时任务的预期目标。二、加大招商力度，项目进展取得突破今年我们招商引资仍为2亿元，为完成这项目标，我们加大了招商力度。街道党工委、办事处特殊注意优化招商环境，营造招商引资的深厚氛围，并把软环境建设作为一项“永不竣工”的工程，常抓不懈。在详细做法上实施“二化一提高”，即服务手段进一步优化，经济环境进一步优化，办事效率进一步提高。今年初，我们制定了招商引资实惠政策，并建立了招商引资激励机制。今年我们成立了两个招商机动分队，并于3月16日动身，洽谈了2个项目。上半年，我们街道在建项目12个，续建项目：中华药都，安排总投资800万元，已投资600万元。市建筑综合楼，安排总投资850万元，已投资550万元。天润房产综合楼，安排总投资1000万元，已投资600万元。盛世家和园小区，安排投资2308万元，已投资600万元。新都国际小区，安排总投资20XX万元，已投资1300万元。友阳花园，安排总投资1800万元，已投资1350万元。国际花园小区，安排投资万元，已投资2500万元。尚元国际小区，安排总投资20XX0万元，已投资2600万元。建安路开发，安排总投资1500万元，已投资1400万元。浙皖饮片场，安排总投资120XX万元，已投资2300万元。盛翔兽药场，安排总投资5000万元，已投资20XX万元。第五大道，安排总投资3000万元已投资2300万元。已经竣工项目两个，分别是；香樟大厦，主体工程投资4000万元，现已完工。装修工程正在施工。安排总投资1500万元，已投资1500万元。杭州红木家具厂总投资550万元，已竣工。待建项目一个，兴禾棉业，安排投资1000万元，已投资240万元。工业园区征地安排投资1300万元。已投资1300万元。截止到6月底，我街道已完成固定资产投资.亿元。意向项目4个：欣欣玩具厂，投资1200万元，协议书已签。科拉丝公司，投资7000万元。天津凌云集团，投资4000万元。2京科技部硒鼓生产线，投资6000万元。签约项目一个；药都大厦改造项目，投资3000万元。落地项目6个；德昌药业提取厂，投资方上海已办理税务登记证，选址在工业园区征地50亩，项目投资6000万元，正在规划设计中。浙皖饮片厂，总投资120XX万元，选址在工业园区，占地40亩，正在规划设计中。帮泰医药公司，总投资6000万元，已落地在工业园区，正在规划设计。红木家具厂总投资550万元，选址在马元小学旧址，已投入550万元。盛翔兽药厂，总投资5000万元，已投资2500万元，正在施工。香樟大厦，总投资1500万元，已竣工。三、为民服务全程代理得民心、顺民意为民服务全程代理工作是一项民生工程，为把此项工作落到实处，街道党工委高度重视，刚好落实办公经费，落实专人负责，狠抓宣扬发动。为此，办事处统一制作宣扬横幅152条、固定宣扬牌25块、制度牌和标示牌等64块，并将印有为民服务全程代理服务内容的年画和致广阔群众的一封信发放到社区各家各户，为民服务全程代理手册按20户一本发给居民代表，然后供大家传阅。同时，办事处出动宣扬车进入社区流淌宣扬，做到家喻户晓，人人皆知！在今年3月份，我们对街道班子成员、办事处直属各单位负责人、受理员和社区负责人、代理员进行集中测试，来增加领导参加意识。在建立健全代理员责任制度、值班制度和责任追究制的同时，并把好操作过程中的“五关”，即材料审核关、上报转交关、网上操作规范关、刚好办结回复关和群众满足关。做到了按操作程序办事，服务便利群众。今年16月份，我街道已办理各种证件1350件，群众满足率达到100%的目标。四、仔细抓好新型农村合作医疗在新型农村合作医疗方面，我街道党组织主动级动员社区广阔群众。全街道农村人口8120人，今年参与新农合的人数达到7114人，占总人数的85%以上。同时，根据区人民政府办公室关于提高新型农村合作医疗筹资标准的通知对本街道参与新农合的群众进行资费的补收。并依据区人民政府办公室关于调整区新型农村合作医疗实施方案的通知，对于在本街道定点医疗机构、区级定点医疗机构、区外医疗机构的住院补偿比例分别提高到10、15、1525个百分点，使每人累计补偿封顶线由3万元提高到5万元。五、注意城市环境的绿化在城市创建工作中，我街道注意环境的绿化，在今年的第一季度，对蚂蚱庙小区、师庄小区、刘园路、华蜜路、王元路等九处进行了绿化和补绿，共栽植高杆冬青718株、大叶黄杨球180株、广玉兰100株、寿星桃和紫薇196株，同时响应上级政府“大树进城”的号召，栽植大树100棵，基本完成了20XX年绿化的目标任务。六、重点工程有了重大突破近一个时期，我们担当了民营工业园区A区一号地的征地工作，该工程项目难度是前所未有的，它的胜利与否干脆关系到工业园区的命运，牵动着各个利益集团的每一根神经，我们深感压力和重任！为此，我们多次召开专题会探讨此项工作，并由班子成员带队成立了7个工作组，书记、主任坐镇指挥。工作组深化农户，耐性细致地做思想工作，面对不理解、不合作、乃至谩骂、羞辱、刁难，我们没有畏缩，用政策去劝服他们，用行动去感化他们，同时，最大限度地为他们争取利益。目前，A区一号地在市、区两级政府的大力支持下，征地工作有了较大进展，并呈现出质的改变，整个项目的316亩征地已完成。七、其他方面均有肯定进展此外，我街道在社会综合治理、信访稳定、安排生育、社会保障、土地征收、人民武装、环保卫生等方面均有肯定的进展。八、深化分析存在问题，刚好总结阅历，确保稳步推动针对第一季度落实状况，综合分析，我街道岗位责任目标虽然取得成效，得到了全街道上下的支持和协作，但与区委、区政府的要求，与全街道人民的期望还有肯定的距离。1、思想相识有差异。在岗位责任目标制定过程中，我街道根据区委要求的“三个不低于”和“跳起来摘桃子”的精神，已经把目标定到制高点，个别人感受压力大，任务重，有信念不足和不适应的现象。2、信访工作被动。由于我街道居住人口状况困难，加之新状况、新问题层出不穷，有的信访案件已是积案，有的案件已经超出我们的权限范围。3、征地进展不畅。因为我们在工业园区征地过程中，牵涉面广，往往征地工作会触及到个别人的利益，加之一些人文化素养偏低，法律意识淡薄，经受不住他人唆使感情用事，引发不良行为，以致影响征地工作的整体进行。九、下一步措施及准备1、加强理论学习，鼓足干劲，推动工作开展。我街道及办事处直属单位每周一早上利用“先锋在线”深化学习党的十七大精神和汪书记在十届全委会议上的讲话精神，并结合工作实际，鼓足干劲，实行集中学习为主，自学为辅的形式，进一步领悟其精神实质，自觉用理论武装头脑，指导实践，克服畏难心情，提高党员干部的综合素养，打造学习型机关，努力把学习成果转化到推动实际工作上来。2、深化细致地做群众思想工作，实行信访包案制度，化解与群众之间的冲突，针对我街道信访工作的严峻形势，结合实行国务院信访条例，以及开门接访带案下访，是严格要求各部门和广阔干部坚固树立执行为民意识，热忱接待上访群众，主动主动解决他们所反映的问题，化解冲突，理顺心情。二是对存在不稳定因素的社区下派工作组，变群众上访为干部下访，倾听群众看法，制定信访稳定工作方案，抓紧解决冲突的根源。三是实行领导干部包案制度，做到“三不放过”，即问题查不清不放过，问题不解决不放过，解决措施不落实不放过，争取扭转我街道信访工作被动局面，保持社会大局的稳定。3、在征地过程中，我们将充溢工作组队伍，深化群众家中，做耐性细致工作，实行“四个一一”的措施，即一户一台帐，一户一对策，一户一对话，一日一分析，分类造册，政策宣扬，情感攻关，努力做好被征土地群众的思想工作，动之以情、晓之以理，让他们顾全大局，主动协作我们的征地工作。4、加大督查力度，确保岗责目标进展顺当。为确保其次季度岗责目标的顺当完成，我们将加大督查力度。在实施的过程中，盯住不落实的事，追究不落实的人。加大奖惩力度，完善考核内容，实行“抽查、互查、督查”三结合的方法，看实效，重行动，定期以通报的形式公布落实结果。对行动缓慢，领导不力的赐予通报指责，对进度较快、表现较好的单位和个人赐予表彰嘉奖，进一步优化我街道经济社会发展的环境，确保岗责目标扎实有效地推动。新征途千帆竞发，快发展时不我待，志可长而不行消，劲可鼓而不行泄。我们信任在区委、区政府的正确领导下，在街道广阔干群的共同努力下，我们肯定会克服困难，不遗余力，做到工作实、标准高、节奏快、措施硬、效果好、全力以赴完成我们制定的岗责目标任务，向区委交上一份完备的答卷。企业岗位职责落实状况汇报共3集团公司党的群众路途教化实践活动整改落实状况汇报 依据某集团关于开好2023年度党员领导干部民主生活会的通知要求，集团公司召开专题会议，对党的群众路途教化实践活动领导班子整改落实状况进行了梳理，现将整改落实状况汇报如下： 一、整改工作的落实状况2023年集团公司党委根据?照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病?的总要求，以为民务实清廉为主题，以反对?四风?、服务职工群众为重点，深化查摆、仔细梳理了集团公司领导班子在遵守党的政治纪律和中心?八项规定?以及形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风方面存在的突出问题，制定并下发了集团公司领导班子整改方案公示，共有整改任务11项，其中长期任务10项，短期任务1项。目前，11项整改任务已经全部实施，公司各单位和各部门严格根据整改方案中的责任分工，仔细组织，逐步落实，循序推动，取得了明显成果。没有尚未进行的整改项目。1、改进学风，加强理论学习。公司党委健全学习制度，制定了集团公司2023年度党委中心组理论学习方案，扎实推动学习型党组织建设。公司党委中心组重点学习了党的十八大、十八届三中全会精神，全国?两会?和北京市经济工作会议精神，完成了习总书记在北京考察时的重要讲1话、中共中心关于全面深化改革若干重大问题的确定和集团公司2023年党政工作会文件的学习等，全年按安排完成16次集中学习和5次研讨，进一步提升了领导干部的理论水平。2、进一步加强联系点制度。公司党委进一步完善联系点制度，制定下发了关于调整领导班子成员联系点的通知，使公司的政策方针能够顺畅传达，基层单位的经营状况、工作困难能够刚好反映。重点解决了联系点领导和业务板块领导的看法存在差异的问题，加强了沟通，统一了思想和口径，在经营管理和目标任务完成上班子成员和各单位领导干部能够共同努力，达成共识。3、开展调查探讨，深化基层。公司领导主动参加调研，寻求国有企业上市公司的党建工作发展方向，针对问题找方法、探路子，为集团健康发展出谋划策。顺当完成了?混合全部制企业党组织发挥政治核心作用及运行模式探讨?工作，撰写了发挥引领作用 优育党建强势 彰显组织形象 共建和谐企业调研报告；公司作为城市公交政研会理事单位，结合实际完成了思想政治工作与企业文化建设的关系之思索调研报告，从如何将思想政治工作与企业文化建设相结合等方面，对市场化公司政工工作将来发展方向进行了主动的研讨。公司领导班子成员也都结合自身工作撰写了调研报告。此外，公司党委结合实际顺当完成了2023年?领导干部办实事工程?，四件实事为职工生产生活解决了难题，带2来了实惠。4、重新梳理规章制度并严格执行。集团党委统一部署，制定下发了关于做好?教化实践?活动建章立制工作的通知，将公司已有制度集中整理、汇总，在纪检监察部进行统计、核实、梳理、制表、分析的基础上，废止、完善老制度，依据须要建立新制度。据统计，公司及所属各单位已有制度589项。其中:经营管理类372项；平安生产类93项；作风建设类71项；招标选购类10项；其它类4项；废止或应予废止39项。目前仍在接着延用的550项。公司规章制度的完善增加了企业经营管理的操作性，使之有据可依、科学严谨、切实管用。5、加强干部培训，提高干部素养。在领导干部中心组学习的基层上，集团公司党委加强干部培训，组织学习先进的管理阅历，提高干部的协调实力、沟通实力、学习实力、抗挫折实力和文字语言实力等。2023年，公司各专业部室组织管理人员参与了专业学问、平安、心理健康等各类培训；依据公司主营业务的须要，公司党委组织领导干部重点学习了公司法、证券法、上市公司治理准则等法律法规，在提高领导干部政治素养的同时，增加了决策的科学性与正确性。为了提升领导干部的个人修养，公司还邀请北京公交技校刘晓蓉老师讲?国学?，通过学习?弟子规?道德经?等传统内容，塑造领导干部、管理人员和职工的道德观和高尚人格。36、加强各单位之间的阅历沟通。集团公司所属九家单位发展不均衡，很多单位在经营管理中有众多值得推广的做法。为此，集团公司为各单位搭建了相互沟通的平台，由发展好的单位向其他单位介绍、供应一些好的管理阅历，避开其他单位走弯路。7、定期组织职工喜闻乐见的文体活动，在活动中加强沟通，增加凝合力。公司所属各单位均结合自身生产经营特点开展了各具特色的竞赛活动。开展了?争当最有价值员工和专业技术能手?活动，充分调动了职工的生产主动性；开展了业余招生竞赛活动，全年全校职工业余招生人，占招生总比例的%；开展了?冬防技术练兵活动?的劳动竞赛活动，在开展冬防工作开展的同时，提高职工的工作实力、业务水平；公司开展了以?增加隆源公司市场竞争力，促进职工提高专业素养?的劳动技能竞赛活动，以理论加实操的形式开展了一场比文化、比工艺、比技术的劳动竞赛，通过劳动竞赛达到提高职工的理论水平和专业技术的目的；开展了以?狠抓管理促发展、实现业务新突破?为主题的劳动竞赛活动，全体职工在劳动竞赛中你追我赶地为企业做工作，呈现出了老同志传帮带，新同志紧忙学的景象，为完成经营任务做出了贡献。8、大力培育先进典型。为了大力宣扬弘扬先进事迹，对先进人物进行培育，发挥先进人物的引领示范作用，公司主动开展了职工评先、评优、表彰活动。评比出?首都劳动4奖章?获得者1人，集团公司级先进个人30人，先进集体22个；公司级先进个人149人，先进集体71个，并召开了公司先进职工座谈会，起到了激励先进、示范引领，带领全员共同进步的作用。树立服务型党组织典型，举荐公司?发挥服务型党组织作用，打造集团车到，满足到租车服务?系列活动为党建工作创新奖的项目，并在公司范围内大力宣扬，以点带面，发挥了党组织在经营生产中的政治核心作用。公司及各单位通过企业简报、宣扬栏、官方微博、微信等各类媒体，大力宣扬了先进事迹和阅历，营造了学先进、赶先进、争先进的深厚氛围。9、加强共青团建设，发挥生力军作用，加强青年人的沟通。集团团委落实学习培训安排，组织团支部书记和团员青年参与团干部培训班和拓展训练，提升理论水平，激发青年活力。此外，团委还组织团员青年开展了各类特色活动，如开展?启航安排?香山红色大本营军事模拟训练；?植绿、护绿、爱绿、兴绿?义务植树活动；迎?五四?登山摄影征文活动等，以及组织各类参观活动、参与集团的实践活动等，团委活动内容丰富多彩，凝合了团员青年队伍，增加了活力。10、进一步完善分公司运用的商务平台并解决带宽问题。商务平台于2023年底起先调研开发，2023年初正式上线运用。经过一段时间的运用，分公司相关部室提出平台中有部分功能须要完善，公司信息网络部帮助广告分公司相关人员收集了相关信息，并由分公司与软件开发公司签订了升5级协议。2023年，软件公司因平台开发包含的两年免费系统维护已到期，暂缓了平台的系统维护工作，导致平台出现的问题处理较慢。分公司与平台的维护公司进行了协商，目前以复原运用。为了更好地帮助广告分公司开展工作，提升网络速度，便利公司业务部门与客户传送资料，提高公司生产经营效益，信息网络部与多个网络运营商进行了沟通，并对网络带宽升级需更换的网络设备进行了试用。通过对比不同网络带宽的费用、稳定性和网络设备的试用结果，信息网络部制订了两个具体的网络带宽升级方案。经公司领导探讨后，确定了方案，带宽问题得到了良好的解决。11、杜绝个别员工在食堂就餐存在奢侈的现象。公司纪检监察部和综合管理部共同开展了?勤俭节约、反对奢侈、文明用餐?活动，并发出联合倡议书，号召广阔职工和食堂工作人员勤俭节约、文明用餐。本次活动得到了分公司、投资公司等单位的主动响应。通过宣扬教化，加强了员工勤俭节约的意识和习惯，加大了监督力度，以实际行动践行勤俭节约，用?小餐桌?带动?大文明?。经公司食堂反馈，如今职工普遍采纳勤拿少取的方式进行就餐，极大的避开了奢侈现象的出现。二、整改工作的基本做法集团党委全面开展整改落实工作以来，通过全面动员、深化发动、主动投入，各项任务有条不紊，长期整改工作也得到有效落实。改落实工作能够取得良好效果，得益于三个6方面的基本做法。一是提高重视程度。整改是党的群众路途教化实践活动的关键步骤。为此，公司党委针对公司须要和各类整改看法，制定了整改落实方案，并将整改任务交办至每一个分管领导及相关科室部门。期间，各位领导加强联系点工作，严格落实整改责任，真正促进了各项整改任务的落实推动。二是加强作风建设。为保障整改落实工作的顺当推动，公司党委重视加强和改进干部作风，深化实行集团公司党委关于进一步加强和改进干部作风建设的实施看法，旨在通过作风建设为完成整改任务供应牢靠保障。整改落实工作中，领导班子成员以身作则、领先垂范，以自己的行动影响和带动广阔干部切实转变作风。三是健全体制机制。公司党委把健全和完善体制机制作为最根本的整改手段，结合经营管理实际和业绩目标，配套完善了工作管理制度，加强公司的规范化管理,促进各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作,形成党的群众路途教化实践活动的长效机制。三、整改工作的基本成效集团党委通过仔细扎实的抓整改、促落实，公司领导干部的思想意识、干部作风、办事实力都得到了进一步提高，促进了公司的持续健康发展。一是思想意识进一步提高。在整改落实工作中，领导班子能够以较强的责随意识，自觉的落实好分管的整改项目，7并能结合本职工作主动为企业发展出谋划策，为经营业务须要贡献力气。这为整改项目的落实供应了坚实的思想保障，也为企业发展创新思路,攻坚克难,顺当完成各项工作树立了信念，增加了动力。二是干部作风进一步转变。通过开展持续的整改工作，领导干部的服务意识、进取意识、务实作风得到增加，能够自觉担当起分管的任务目标和工作责任；能够想群众之所想，急群众之所急，以群众满足为标尺衡量自身的工作成果，保证了后续整改落实工作不断、标准不降、力度不减。三是办事实力进一步增加。在整改落实工作中真正熬炼了领导干部办事实力，对于本职工作的事，能够脚踏实地高效率完成；对于麻烦的事，能够敢于担当、敢抓敢管、敢于碰硬，体现了领导魄力。公司各项工作任务能够按时、保质、保量的完成，促进了企业的健康稳定发展。党的群众路途教化实践活动收尾不收场，只有起先，没有结束。我们将接着努力，不断总结阅历，确保取得新成效。下一步，我们要接着巩固整改成果，把教化实践活动常态化，以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，开拓创新，深化改革，明确工作思路，使各项工作不断取得新的成果。集团公司教化实践活动领导小组办公室 2023年1月6日企业岗位职责落实状况汇报共4关于早晨行风热线问题落实的状况汇报早晨行风热线节目部：3月20日早晨7时,依据市局支配部署,市公安局副局长、交警支队长王陆军，支队其他领导张九保、沈永建、王保元、高大明及有关科室负责同志，来到早晨行风热线直播间，收接群众热线10条，手机短信2条，当场答复群众满足的热线5条，正在抓紧调查落实的热线7条。现就有关反映问题落实状况简要汇报如下：1、关于汽车驾驶证换证问题。支队答复是：支队当场答复汽车驾驶证换证、补证、体检以及机动车行驶证补证、审验已经全部下放到全部县级车管所办理，驾驶证换证工本费为10元，不收取红十字等其它费用。当事人表示满足和感谢。2、关于红十字会发票更换和退费问题。经支队和邯郸市红十字会沟通联系。（1）正规发票一到邯郸，随时可以更换。（2）驾驶证期满换证，参与红十字卫生救援现场培训的。已交款但尚未参与培训的可以退费。3、关于农用三码车资格证问题。支队当场答复为：交警部门没有这项车管业务和这样的规定。关于农用三轮汽车驾驶证管理、移交问题正在协商当中。4、关于广平事故和不出任何证据扣车、把人送到拘留所问题。支队现场留下了副支队长张九保的电话号码，目前正在与当事人了解有关详细状况。待事情查清后，将给当事人予答复。支队逃逸侦破大队长苗树海与当事人联系，了解了案情，表示将解尽快赐予解决，案件当事人对答复表示满足。5、关于本月17号一雅马哈摩托车撞人逃跑事故，支队逃逸侦破大队长苗树海与当事人联系，了解案情，表示将马上派人加快案件侦破力度，案件当事人对答复表示满足。6、关于小型汽车（C本）驾驶证直考的问题。支队现场答复为，根据省厅和支队要求，办理C本驾驶证为595元，目前，这项考试工作已经绽开。从近日考试状况看，及格率仅为30%，希望广阔驾驶员要多学习、多练车，根据考试有关规定，假如其次次考试仍不合格的，须要接着交费考试。7、关于一女士反映儿子下晚自习回家，在中华大街和丛台路交叉口，一穿警服的人问起电车是哪里来的，吓了孩子一跳的问题。支队长助理沈永建随后在与当事人联系进行沟通。了解到穿警服的人问完孩子后就走了，对穿警服的人是不是交警说不清晰，当事人希望通过这件事提示有关部门加大打击假警察的力度。对交警支队回访这件事情表示感谢。8、关于换证提示出次领证未达法定年龄的问题。支队当场答复，当事人持有的二代身份证与驾驶人持的驾驶证号有冲突，有可能当事人在当出办证时不满18周岁。随后可干脆到车管所找高所长办理有关事宜。9、短信关于如何查询交通违法信息的问题，支队当场答复为，有三种方法查询，一是可登录邯郸交通管理信息网；二是可以晚报有关版面上查看；三是可通过交通台进行查询；另外也可拨打交警支队的公开电话查询。10、短信问题。战备路董二庄路段路段损坏严峻，应尽快修理。支队当场答复，尽快交通路门联系、沟通，进行修整。11、关于一起农用车逃逸事故的问题。支队逃逸侦破大队长苗树海与当事人联系，了解案情，表示将马上派人加快案件侦破力度，案件当事人对答复表示满足。12、关于套牌套证的问题。全国目前没有统一的处理标准和要求，邯郸支队针对这种状况，已经实行了一些措施，目前邯郸支队依据中华人民共和国的治安管理惩罚法和道路交通平安法有关规定，一是当事人到居住地或案发地派出所进行报案，由派出所出具接报案证明或受理结案证明，二是当事人到交警大队打印违法清单，三是写出个人申请，写明驾驶员和车辆基本状况，并出具没有违法行为的相关证据，到支队法制科进行受理、审核和审批，之后由支队法制部门转交技术部门进行违法记录删除。2023年3月20日企业岗位职责落实状况汇报共5落实岗位职责以责任心落实岗位责任制“责任”一词对于我们来说并不生疏，它伴随着我们生活、工作的方方面面，从生活方面讲，有对家庭的、对父母的、对子女的；从工作方面讲，则主要指对本职工作的负责程度、尽心程度、履职程度。而责任心，即情愿主动为自己所负责的工作担当相应的责任。责任心是每一位员工应具备的最基本的素养，它是保证工作绩效的前提，是体现个人价值的前提，是激发员工潜能的前提。责任制则是依据各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并根据规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。实行岗位责任制，有助于岗位工作的科学化、制度化，层层落实，各司其职，达到事事有人负责的目标。责任心与责任制是相辅相成、相互联系的统一体，缺乏了责任制的责任心会使工作与目标脱节，缺乏了责任心的责任制则如纸上谈兵，难见成效，市煤炭局在对我矿进行突击检查中查出的诸多问题，为我们敲响了一记落实责任制的警钟。那么，我矿目前岗位责任制建立状况如何？是否明确了每个岗位的职责、责任？员工责任心是何态势？须要通过哪些方式加以改进？一、现状目前，我矿已建立了较为完善的岗位责任制，且通过开展的一系列活动得到了肯定的实行，归纳起来即“明责任、强落实、严追究”。1、建立岗位责任制，明确各岗位责任。在“执行年、责任年”中重点建立了各科、队岗位责任制，尤其是生产系统，各岗位责任制以牌板形式或悬挂、或直立于工作场所的醒目位臵，使岗位工作人员牢记工作职责，以便于在每一天、每一时、每一处的平安生产当中予以贯彻执行。 2、推行“双述”活动，强化责任落实。为强化岗位责任落实，推行了“手指口述、岗位描述”活动，确保员工岗位责任入心、入脑，进而养成标准化的作业习惯，为我矿基础管理供应强有力的保障。3、实施岗位绩效考核，严格责任追究。 我矿实行岗位绩效工资制，并以总额承包的形式结合当月产、销量状况进行部门工资结算，各部门则依据内部制定的绩效工资考核细则进行部门工资安排，使责任追究在薪酬激励中得到落实。二、对策及建议1、抓好责任分解，确保责任到位。这是落实责任制的基础，也是进行责任考核和责任追究的前提。虽然我矿各科、队已制定了岗位责任制，但不够严谨、不够细致是一些部门普遍存在。责任分解应着重抓好两个方面：一是进行静态责任分解。明确每位管理人员应负的管理责任。应明确谁负主要责任，谁负重要责任。二是进行动态任务分解每一项任务的详细评价标准。工作应达到什么标准？出了问题应承当哪些责任？怎么追究？都应予以界定，便于检查、考核和追究；完成时限明确，即每一项任务的部署、实施、完成要有详细的时间要求，保证各项工作按安排、有步骤地健康发展；保障措施明确，就是依据工作标准，有针对性地探讨制定切实可行的措施，保证工作任务的完成。只有这样，才能使责任真正落到实处，责任考核、责任追究才有了依据。2、严格责任考核，做到奖惩分明。没有严格仔细的责任考核，不依据考核结果进行奖惩，责任制就有可能流于形式。每一个主管担负着下属执行责任制状况进行考核的领导责任，在实际工作中要突出抓好以下四个环节：一是要定期进行考核。每月要对所辖部门的下属执行责任制的状况进行仔细考核。责任考核可以纳入总体目标进行综合考核，也可以有重点地进行特地考核。在责任制工作尚不规范的状况下，要重点抓好特地考核。责任考核要注意实效，防止形式主义。二是要建立科学的责任考核评价标准和指标体系。要把责任追究状况作为考核的重要内容。三是要完善责任考核的方法。责任考核要坚持定性考核与定量考核相结合，细心组织，仔细实施。考核时，既要对能够量化的考核内容尽量量化，又要进行民主测评，并将测评结果作为评定考核等次的依据。四是要注意考核结果的运用。3、强化责任追究，严格执行制度。这是落实责任制的关键所在。“责任重于泰山”，这句话、这层意思，唯恐全部负有责任的人都明白。但是，我们往往简单把它表现在动员会上、发表在措辞严厉的通知里、凝固在事故发生后的总结中。而最缺乏的，恰恰是最须要的落实、检查和督促。坚决追究责任，这是治疗责任健忘症的一剂良方。假如均能照此处理，则会让岗位责任人不敢松懈、不敢大意，不能松懈、不能大意。4、实行责任制，进行目标管理，只是一种手段，重要的是通过制度增加大家的事业心和责任感，以责任心来促进责任制的落实，这才是问题的关键所在。因为从相识论和方法论的角度上说，责任制与责任心是外因与内因的关系。责任制这个外因只有通过责任心这个内因才能起到应有的作用，发挥更大的效果。因此，在强化责任制时，首先和关键的是要强化相关人员的责任心，否则就变成了本末倒臵，责任制的落实也会变成一句空话。对待工作，有了责任心和责任感，你才会到处留心，事事细心；工作起来才不至于太过劳神费心、常常担忧；才能让领导放心，自己也安心。我们只有不断加强自己的责任心和责任感，才能使自己自己在淬火中得到锻造，到处闪光，才能为矿山的平安、稳定、漂亮、华蜜奉献自己的力气。如重点。挂钩的。何落实 岗位职责已经明确大家已经很清晰自己的主要工作内容-大的工作方向没有问题了。 2.在落实的过程中简单出现许多交叉沟通的问题。须要主管很好的沟通和协调。 3.可以做一套简洁明白的绩效考核体系，干脆发给员工，让他们明白做好岗位职责要求的工作才是他们的4.在岗位职责实施后，可以在一个月或一个季度后进行考核。让他们明白这个是的确的与他们的实际利益假如你想提高企业管理效率，请将工作职责干脆落实到岗位。假如你的企业员工都能转变管理观念，不论何种工作摆在面前时，大家首先想到的是负责的岗位，信任你的企业扯皮推诿会大大降低，沟通时间也会大大缩短。当然对相当一部分工人来说，这种观点变更特别困难。私营企业创业之初，一人多岗、一岗多能，效率显著提高，但当其规模扩大之后，这种没有明确分工的粗放式管理弊端日益显现，表面上看，大家都应当对工作负责，可事实上因为权责不对等，做多错多，不做不错的管理体制，导致谁也不敢负责或谁也不情愿负责，效率低下也在规模壮大起来的私营企业漫延。大家都在试图变更企业无人负责的局面，强调权责划分、强调职责清楚。惋惜的不是念错了经，就是走偏了样，或者是怕负责任的心理作怪，不知道是谁创建了一个“部门职责”出来，全部的职责都被划分到部门，看似责任清晰，实则职责悬空。部门职责成了扯皮推诿的借口，部门职责成了躲避责任的避风港，部门职责让全部的人都有责任而全部人都不用负责！中国人自古反对滥竽充数，中国人自古就明白“三个和尚没水喝”的道理，而部门职责却恰好与其相反，部门职责让滥竽能够充数，部门职责让“三个和尚挑水”，这不知道是国人才智的体现，还是对传统的莫大讥讽？假如我们不将“部门职责”从管理词典中删除，我们就会恒久受制于错误观念的束缚。假如工作职责不能落实到每一个详细的岗位，而让其悬在半空，那么职责清楚、职责明确就恒久是一句空话。假如你想提高企业管理效率，请将工作职责干脆落实到岗位。假如你的企业员工都能转变管理观念，变更思维方式，不论何种工作摆在面前时，大家首先想到的是负责的岗位，而不是负责的部门，信任你的企业扯皮推诿会大大降低，沟通时间也会大大缩短。三分实力，七分责任“履行岗位职责 落实岗位责任”大探讨责随意识、工作理念责任是一种使命，责任就是对自己所负责工作的忠诚和信守，因而可以称之为使命。有人说，假如你特别酷爱工作，那你的生活就是天堂；假如你特别厌烦工作，那你的生活就是地狱。放弃了自己对岗位的责任，就意味着放弃了在公司更好的生存机会。责随意识是优秀员工最须要的工作理念，它始终伴随着每一位劳动者的工作生涯。这是我在此次“履行岗位职责 落实岗位责任”大探讨的重要心得体会。责任心是最基本的工作看法，假如一个员工总是在试图躲避责任，或者在出了问题以后将自己的责任推卸得一尘不染，那么无论如何也得不到公司和其他员工的认同，也不行能做出杰出的成就。例如，我目前的岗位是运保室电气管理，其实在工作中，机电仪专业分界是很模糊的，同样一件事情可能同时涉及到机电仪三部分，假如我们只顾拈轻怕重、推卸责任，轻者导致问题被耽搁，产生同事冲突，重者影响工艺运行，不利生产稳定。多一份责任心，就多一份竞争力，就会多一份机会。一个缺乏责任感的人，不但会失去别人对自己的认可，而且会失去别人