关于沟通的五个经典故事.docx

关于沟通的五个经典故事人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事，今日我给大家共享一些关于沟通的经典故事，希望对大家有所帮助。关于沟通的经典故事一美国知名主持人林克莱特一天访问一名小挚友，问他说：“你长大后想要当甚么呀?”小挚友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“假如有一天，你的飞机飞到太平洋上空全部引擎都熄火了，你会怎么办?”小挚友想了想：“我会先告知坐在飞机上的人绑好平安带，然后我挂上我的着陆伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特接着着凝视这孩子，想看他是不是自作聪慧的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法： “我要去拿燃料，我还要回来!你听到别人说话时……你真的听懂他说的意思吗?你懂吗?假如不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”：1. 听话不要听一半。2. 不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。关于沟通的经典故事二A对B说："我要离开这个公司。我恨这个公司!"B建议道："我举双手赞成你报复!破公司肯定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。" A问：为什么?B说："假如你现在走，公司的损失并不大。你应当趁着在公司的机会，舍命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，特别被动。"A觉得B说的特别在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了很多的忠实客户。再见面时B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦!”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，打算升我做总经理助理，我短暂没有离开的准备了。”其实这也正是B的初衷。一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的实力大于位置，才会给你更多的机会替他创建更多利润。关于沟通的经典故事三有一位表演大师上场前，他的弟子告知他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来细致系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我扮演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细微环节表现他的劳累憔悴。” “那你为什么不干脆告知你的弟子呢?”“他能细心地发觉我的鞋带松了，并且热心地告知我，我肯定要爱护他这种热忱的主动性，刚好地给他激励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”关于沟通的经典故事四孔子周游列国，曾因兵荒马乱，旅途困顿，三餐以野菜果腹，大家已七日没吃下一粒米饭。一天，颜回好不简单要到了一些白米煮饭，饭快煮熟时，孔子看到颜回掀起锅盖，抓些白饭往嘴里塞，孔子当时装作没望见，也不去责问。饭煮好后，颜回请孔子进食，孔子假装若有所思地说：“我刚才梦到祖先来找我，我想把干净还没人吃过的米饭，先拿来祭祖先吧!”颜回忽然惊慌起来说：“不行以的，这锅饭我已先吃一口了，不行以祭祖先了。”孔子问：为什么?颜回涨红脸，嗫嗫地说：“刚才在煮饭时，不当心掉了些染灰在锅里，染灰的白饭丢了太惋惜，只好抓起来先吃了，我不是有意把饭吃了。”孔子听了，茅塞顿开，对自己的视察错误，反而愧疚，愧疚地说：“我平常对颜回已最信任，但仍旧还会怀疑他，可见我们内心是最难确定稳定的。弟子们大家登记这件事，要了解一个人，还真是不简单啊!”关于沟通的经典故事五有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。秀才问他：“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告知秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。)”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。管理者平常最好用简洁的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所驾驭，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。