关于采购工作总结模板汇编9篇.docx

关于采购工作总结模板汇编9篇关于选购工作总结模板汇编9篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我细心整理的选购工作总结9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。选购工作总结 篇1xx年的工作已经顺当的结束，回顾一年来的工作，区政府较往年提高了许多。由于政府办公须要许多的材料，因此在政府选购这一方面，我们也要做到最好，耗费最少的资源来帮助政府顺当的完成工作，是我们选购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府选购中心全体工作人员都是极为努力、仔细的工作，用最小的损耗，选购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的最大努力了。今年，政府选购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面实行政府选购法和省、市、区有关文件精神，接着以服务政府工作为中心，以规范选购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕"依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效"的服务宗旨，圆满地完成了各项选购任务。现将选购中心xx年运行状况总结如下：一、拓展选购方式，提高选购效率。在仔细总结完善询价选购的阅历和做法基础上，实行"电话询价"选购方式，是对规格、标准统一，货源足够且价格改变幅度小的商品，如车辆、家电等，采纳电话传真报价的方式进行选购；"限时现场报价"是综合运用询价和竞争性谈判两种选购方式，针对供应商"控货"的行为，采纳现场公布选购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行选购），节约了选购时间，最大限度提升资金运用效益。二、协作区级各部门做好政府选购相关工作。1、是主动协作区采管办做好选购评审、专家管理、选购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议看法。2、是刚好供应各类材料。定时向采管办报送政府选购业务统计表及相关信息。今年9月份协作采管办完成了首次全国政府选购执行状况专项检查。三、强化服务，高效完成政府选购任务。中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的选购服务，圆满地完成了各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。中心受选购单位托付，共办理选购业务10宗，完成选购预算497、55万元，实际选购金额490、35万元。中心从简化程序、节约支出、突出效能、提高效率动身，突出重点，挖掘潜能，共节约资金7、2万元，节约率为1、44%，有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金运用效益，为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公允、公正、和谐的政府选购环境作出了主动贡献。四、完善操作规程，确保政府选购公开、公允、公正。1、是做好选购结果公示及资料存档工作。选购后严格根据国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录选购活动的全部文字性资料都进行了刚好地整理和存档。2、是做细做好选购前的打算工作。对经过政府选购监管部门核批的选购申报表刚好登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式，刚好制作选购文件并组织选购。3、是做好政府选购信息发布公开工作。全部选购项目都在#政府选购网上公开公告。4、是肃穆选购程序。选购中邀请纪委、财政局、选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公正、透亮。选购中心只作为一个组织活动的平台，不参与评标定标活动。五、下步整改看法今年以来，我区的政府集中选购工作呈现出良好的发展态势，取得了肯定的成果，但是也依旧存在诸多的困难与问题，距离上级领导的要求与部门和群众的期望，还存在肯定的差距。特殊是选购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，选购工作缺乏安排管理和宏观调控手段；二是选购方式与规模有待于进一步拓展，集中选购的规模效益尚未很好实现；三是选购手段还有待提高，特殊是须要构建起政府部门与供应商都能参加的综合信息平台；四是选购的审批，亟待简化；五是政府选购宣扬还有待加强，许多部门和群众对政府选购的重要性相识不足，对选购的方式与程序不了解，政府选购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我区政府集中选购工作再上新台阶。xx年，我们区政府选购中心全体员工将接着坚持不懈的努力，做好我们的工作，将我们的选购工作做到最好。在xx年中，我们的工作时最为顺当也是最值得总结的一年，因此在xx年，我们将接着坚持xx年的工作思路。区政府本着为人民服务的第一看法，我们区政府选购中心也是这样，我们将会花人民最少的钱，帮助区政府办公的顺当进行。xx年我们在期盼！选购工作总结 篇2关于教学，本人既没有谆谆教导什么，又没有桃李芳香什么，也没出名闻遐迩什么，反而是一年的惊慌，不敢去作总结。而我做为食堂选购工作的总结，却不能回避。首先，容我对心中的志向生活作一番描述：闲来无事，可以随意哼哼花儿与少年、小河淌水，或者兰花花、东北摇篮曲，甚至红河谷、印尼船歌之类小曲;兴之所至，可以歪头扭脖吟几句 “感时花溅泪，恨别鸟惊心”，慨叹一下“人生代代无穷已，江月年年只相像”;眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的苦恼和愁闷?无思无欲，则可寒江独钓，品尝钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日子，实在很满意，算得上人生之大幸。最初听到“选购员”一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里立即出现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂选购的干活，总觉得或许是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩处。你不是一直对美味佳肴麻木吗?你不是一直对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是一直厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农体无完肤吗?这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违反我的心性，我还是当心翼翼地勉力干了一年的选购。也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既须要智勇双全，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!也曾笑呵呵地与菜贩菜农探讨价格，结果当然很不如人意。当我转身离开市场，经常隐隐觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个老师好憨哟。也曾擅作主见，歇斯底里地变更供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市依旧坚冰难破，便爽性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。也曾流过汗。这不惊奇，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。也曾无可奈何。整个xx年秋期，物价始终稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜农说：“光景不好，欠收啊!”你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着“噌噌噌”直窜升，年终岁末，终于胜利地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何!也曾惊惶失措。记得接手周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟两次购回异样劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校老师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，终归职责所系，难辞其咎。在此，恳切向各位致歉，谢罪!眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发觉自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空，欲洁何曾洁?”情境转换，我分明望见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一梦。原来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。总结这一年的得失.突出的收获有三：一是练就了我在众人面前背背篼的志气。在此之前，对背背篼的记忆，大致要追溯到儿童阶段割青草时。母亲很悲伤，说：“你可是从来不曾给老娘买过一回菜，从小又比谁都娇生惯养，那肩挑背扛的活，你能胜任吗?”我那七十三龄的老娘啊，可知你不惑之年的儿子，正在历经嬗变，走向成熟?二是练出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，总能将小小乒乓拍飞出球台。第三，由于闲暇被挤占掏空，我的生活显得更加充溢。而给我留下的最大缺憾莫过于错过了去年八月三十日的“庆功宴”。我但愿那次喝酒受伤的不是远春而是我。在厌恶喝酒的我的一生中，产生饮酒念头的瞬间都会很少。而那次，我有那么剧烈的饮酒欲望，却也那么轻易的恒久错过了。我这一生，怕是难以体会饮酒的欢乐了。选购工作总结 篇3一转瞬间，在温州*鞋业有限公司工作三个月过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，选购部仔细完成了公司赐予的各项工作任务，并在王总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，对各部门交待的选购任务，均能够按质按量完成。现对选购工作总结如下：一、完成工作方面1、职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光选购奠定基础；2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。3、与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助综合部门的工作须要。根据技术、质检等部门的质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我公司的质量标准供应物料。二、对选购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝假公济私。最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。4、提高业务素养和责任感，注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中，强调选购的重要性和责任感。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。三、工作不足方面：在工作中安排性不强，没有充分了解市场行情，特殊是辅料市场价格改变状况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深化的学习和探讨。四、下一步的工作安排：建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作阅历。极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作，价格必需经总经理审批，方可选购，选购鞋料必需经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐化。提高自身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，削减工时成本，提高选购效率，提高企业利润。选购工作总结 篇4敬重的酒店领导：我是选购部主管，在xx年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部主管，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，干脆领导是耿总监，干脆下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：一、选购制度建设1.组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施;2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行;3.依据制度的执行状况刚好修订，完善各项规章制度及工作程序。二、选购工作管理1.参加供应商的谈判与合同的签订;2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;3.抽查供应商档案的建立和完善工作;4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：选购制度建设工作：依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，干脆约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。选购工作管理方面与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商确定后，上报财务部。常常关注市场改变，合理支配运用资金。在14年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，刚好请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题刚好指出，已经发生的问题一起协商解决措施，因为选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公允的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在：1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象;2.管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。今年的努力方向：1.不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力;2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;3.常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地发展。选购工作总结 篇5XX年以来XX县政府选购工作不断健全政府选购制度，加强政府选购监管，扩大政府选购规模，规范政府选购行为，发挥政府选购政策功能，推动政府选购信息化建设，根据“逐步拓展、依法规范、稳步推动”的原则在探究中求发展，在发展中求规范，使政府选购工作逐步走上了规范化轨道，取得了肯定的经济效益和社会效益。今年1-6月份完成采够项目26个，选购总额2543万元，节约资金295万元，节支率10、4%。（其中：评审项目14个，审定金额1526万元，审减金额275万元，审减率15、26%；政府选购项目14个，选购金额1017万元，节约资金20万，节支率1、93%。）一、加强制度建设，规范选购行为我县政府选购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级政府选购制度的同时，先后制定了XX县政府集中选购方法、XX县政府选购定点单位管理协议、XX县财政局关于政府选购定点单位实行月报制度的规定、车辆购置协议书等制度。今年以来，围绕如何做好政府选购权力运行监控机制工作，我们又制定了政府选购中心廉洁服务制度、政府选购监督制度。由于制度健全，截止目前为止没有发生一起工作人员违反廉洁服务制度问题。二、制定政府选购安排，按月统计上报为规范政府选购程序，各单位按政府集中选购书目规定的项目和标准，编制部门年度政府选购预算安排。各预算单位每月填报下月选购安排，对没有报预算及安排的，政府选购中心不予批复选购手续；自行选购的，集中支付中心不予付款；如特别须要增加临时选购的，必需按相关规定追加预算，批复后方可执行。定点选购单位每月报送商品书目及价格，以便于选购办进行分析以进行管理。三、强化监督，依法规范要使政府选购工作真正发挥其“节约资金，防范腐败”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“公开、公允、公正”，政府选购人员在加强自身政治修养，提高政治素养的同时，在日常选购活动中要注意强化纪检监察部门的监督职能。在爱护选购人、供应商合法利益的同时也维护了选购工作人员的合法权益及名誉权。为了发挥纪检法制部门对政府选购工作保驾护航作用，每次招标选购活动，纪检法制部门都会全程参加监督整个招标选购过程，监督工作人员是否按招标投标法的规定组织实施招标活动，参加处理招投标过程中的突发事宜。对于每次招标选购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分选购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计，对于价格偏高的赐予警告直至取消定点资格的处理。四、广泛发布信息，确保公允竞争依据选购单位申请假如达到公开招标数额的，一律选购公开招标方式。招标信息在河北政府选购网、政府选购网发布，扩大招投标范围，促进投标商之间的公允竞争，真正实现了电子化政府选购。对一些社会关注度高的项目，除在指定媒体上发布外，还在县电视台进行公告，使供应商能刚好获得招标信息。五、从实际动身，多种选购方式并用我们依据选购项目的不怜悯况，选择不同的选购方式。多种选购方式并用，收到了较好的效果。一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、服务好；同等价格的，看谁质量好、性能优；同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力雄厚售后服务有保证。二是对于数额较大、影响面广、对商品的时间要求富裕的选购项目，进行公开招标，经综合评价，最终确定中标单位。三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比较统一的选购项目以询价方式进行选购。六、注意评委管理，做到逢“招”必“抽”鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的状况，我们面对社会广泛征集专家，扩大专家库人员。全部招标项目评审专家全部在专家库中抽取，对于比较专业的招标项目，统一去市政府选购办专家库抽取专家，选购单位及选购办均不能干脆与专家接触，专家在开标前一小时才能了解招标内容，确保整个过程的公正性。七、开拓创新，招标过程实现全透亮在招标现场，我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式，先由各个专家评委进行分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来，待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透亮，无论专家、选购单位还是供应商都对此无不赞同，落标供应商对全过程无任何异议，因此没有出现过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。八、加强学习培训、廉洁自律及思想素养教化加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对政府选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设，加强选购人员廉洁自律意识，坚决杜绝政府选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉接受广阔选购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，形成工作的整体合力。加强内限制建设，强化对公务人员的教化，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的实力切实形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有力推动了政府选购工作质量和效率的不断提高。选购工作总结 篇6从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中-高压阀门(物资码209)选购员岗位，须要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。一、选购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于XX年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。(一)、查价格对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的安排编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。(二)、最终价格在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。(三)、供货商的遴选选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准须要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理。二、选购依据的取得。北营物流网下达的选购安排是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月安排和追加安排内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据安排下达量。但是由于详细状况的须要，和物流系统的详细操作缘由，会出现很多不在下达安排内的选购状况，例如：现场须要安排中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在安排中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂安排中的备注项，这就须要选购员和分厂安排员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购状况说明，由分厂安排员和物流中心签字。鉴于以上状况的出现，可以在选购安排下达后，先联系物流中心要求查看分厂安排的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些详细的状况(一)在我全部经手的安排中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的安排中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。这须要与安排员和厂家的技术人员逐一调整，假如与安排不符合，须要现场出具书面说明，否则没有选购依据。(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能运用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者运用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果，2月安排中616g气动球阀有此类技术协议)北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂安排员会举荐启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。(三)调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，须要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块运用时间比国产的长。现场是否须要电机防暴等详细状况都要知道。对于这样的'阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场须要知道的信息，在安排中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和安排员落实，须要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。有时候是分厂安排中有，但是物流中心转安排的时候分厂安排备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。(五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都须要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时须要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一部分等。(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀运用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。(七)对于安排下达到备件部后，要追踪安排，留意数量是否与起先转安排的时候一样。这样当发生安排数量改变时，驾驭工作主动。选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性相识，了解基本的阀门语言。五、一点感想在拙笨的工作了两个月安排、两个追加安排后有一点点感受。选购员不但须要手脚勤快，还须要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的须要。选购员是依据集团的选购制度，进行选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定。这样的理念不但要求选购员领悟，更须要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。选购工作总结 篇7我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购，满意了职工饮食须要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里探讨确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，做出新的贡献。选购工作总结 篇820xx年，政府选购工作在局党组的正确领导和高度重视下,在各有关部门的大力支持与协作以及联动科室帮助下，接着仔细实行政府选购法，依据向党组年初制订的工作目标，围绕财政中心工作，不断规范政府选购管理体系、运行机制和监督体系，创新工作方法，稳步推动，主动探究，各项工作取得了新的进展。一年来实现政府选购安排预算金额为17119.3万元，实际选购金额15977.5万元，较上年同期增长1.6%，与市场均价相比节约资金1637.8万元，节约率10.3%，选购资金财政干脆支付率达83%，主要做了以下几项工作：一、制度建设先行针对我市协议（定点）供应商管理中存在机制不活等问题为进一步规范行为、服务、诚信等方面，制订了XX市政府选购定点供应商准入及考核管理暂行方法，作为今后一个时期和现行政府选购协议（定点）供应商管理，规范性的便于操作的文件，从而进一步规范协议（定点）供应商行为。根据市委政府、市纪委监察局有关公务用车存在的不规范性问题，为进一步加强全市公务用车管理结合全市“十大问题整治”公车治理工作，出台了XX市党政机关公务用车管理方法，使全市公务用车管理有章可循。二、加强部门协作，细化选购预算编制。只有限制住了项目和资金，财政的监管职能才可以更好的发挥。一年来，我们根据政府选购法的规定，为编制20xx年度政府选购预算，制定了20xx年的政府集中选购书目，并以政府文件形式下发到镇（处）和市直87个一级预算单位；并设计了20xx年的政府选购预算安排表，要求各预算单位比照20xx年的政府集中选购书目详细内容，依据本单位工作须要和财力可能，在进行仔细细致地调查探讨基础上，本着“保证须要，考虑可能，励行节约”的原则，实事求是、完整、精确、刚好地编报本单位20xx年政府选购预算安排。目前已有72个预算单位编制完成并报送选购科。通过汇总20xx年度政府选购预算安排17119.3万元。对于中心专项、省专项、预算列支或追加的资金，刚好由选购单位和专项资金管理单位向财政政府选购管理机构进行调整或补充报送政府选购预算和安排。全年，共编制政府选购预算78家，应编100%，政府选购安排上报下达率100%。三、夯实基础工作，实现政府选购“扩范围、上规模”20xx年，我们主动实行措施，使政府选购氛围和规模不断扩大。全年选购规模已达到15977.5万元，比20xx年增长2220.9万元，增长率为16%。选购项目已全面覆盖了货物、服务、工程。在接着做好通用类项目选购的同时