物业公司安全管理述职报告.docx

物业公司安全管理述职报告以下是我整理的物业公司平安管理述职报告，希望您喜爱，上公文站，发觉学习。物业公司平安管理述职报告一敬重的各位领导，同事们：大家上午好!有幸站在这里向大家作工作述职，起先之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家2年来对我工作和生活上的支持和帮助，感谢你们。过去的2年，我们一起经验了*之初规章匮乏的摸索探究和*时的争分夺秒，一同感受了生活设施从无到有，由简到优的转变，一道体会了*、*、*的艰辛。很兴奋，也很幸运和大家一路同行。过去的进步、成果终归已经过去，并不能代表将来，今日的述职我将着重讲不足和今后的准备，如有不妥之处还请指出：不足之处：一、平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理偏虚，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺。去年竞聘时，我就立下“要成为*领导管理平安的助手，要坚持上为领导分忧，下为职工负责的原则，充分发挥监督管理职能”，现在回头看看，离目标的确相差甚远，最主要的体现就是在平安监管上偏虚，瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对发觉的问题也没跟踪，片面听取某些同志口头回复。从今年的*可以看出，某些部门手册规章相当混乱，台帐记录甚至一年都没填写，这些问题平常就应发觉，为何能遗留一年?某些部门的设备，*领导已经一再要求检查运用状况，结果就凭一次的测试就汇报没问题，没有平常去督促训练，结果关键时刻掉链子，险些在年关引发*平安严峻差错。二、平安业绩监测不足未实行措施评测每个部门的平安业绩，年终时还靠着年度是否发生担心全事务来推断部门的平安管理水平，这样下来简单造成平安管理水平凹凸一个样，措施做与不做一个样，发生担心全事务自认倒霉的可怕局面，这不但无法切实保证员工的利益，而且无法为*领导决策供应合理依据。三、平安培训欠缺*初期，*新员工占大多数，开展了肯定的平安培训，但随着后期有人埋怨培训太多，再加上*忙的借口，便放松了培训力度，今年的培训时间更是屈指可数，因而，大家的平安意识有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要平安，而是对待平安的看法有了松懈，担心全事务发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态，没有在自己身上发生就是平安的，假如发生就自认倒霉，现在大部分人还是一个被动的平安状态，还是*要求干啥我干啥的状态，这离我们主动的平安意识还有较大差距。四、*管理体系推动不扎实，风险管理还停留在*层面。我们*的*手册纳入在*手册中，内容相对于*体系建设指南还很不完善，对全员虽然进行过2次*体系相关的培训，并进行了1次考核，但是现在真正了解体系的人员不多，熟识驾驭体系的人更是少之又少,因而体系推动工作还留在表面，还没做到全员周知。风险管理还停留在*层面，还是由*主动识别一些风险，发布一些警示，两年来，没有一个部门向*主动供应识别的平安风险，部门的风险源库还是去年年终*突击完成的，一年来均未进行完善、补充和更新，没有实现真正的风险管理，全员的风险管理。今后努力方向：一、主动转变角色，当好*领导平安管理的助手，要敢问敢管，狠抓平安监管和措施落实，发觉隐患刚好指出并督促完成，真正为领导分忧，为员工负责。二、根据年初的平安目标责任书，建立健全月度和年度平安业绩监测制度，做到月月考核，安排年终平安奖时有据可依。三、加大全员的平安培训力度，主动扭转员工被动的平安意识，注意明年新进人员和实习人员的岗前培训和教化。四、接着开展*体系学问培训，并加大考核力度，让全员熟知体系内容，逐步推动基层部门和员工的风险管理，形成人人主动识别平安，人人共享平安的氛围。五、注意实际，引导各部门完善操作手册，并督促手册培训，防止手册成为柜中的压箱物。六、时时刻刻关注*平安生产状况，主动识别平安风险和隐患，实时告知*领导，并实行措施予以应对和警示。以上是我2年的工作总结和今后准备，诸多不足之处，还恳请各位予以当面指出。还是借用我竞聘时的词，“冰冻三尺，非一日之寒”，平安工作不能一触而就，好的平安意识不能一讲而成，好的平安方法不能一步到位，这须要长久的积累和不懈的努力，大家应当从近期*的惩罚可以看出，平安不仅关系到自己的切身利益，还关系着我们相濡以沫、共经患难同事们的利益、名声，还有前程，所以希望大家能关注平安，能一如既往的支持、协作我。最终我想借此机会，祝福大家新年欢乐，万事如意。感谢大家。述职人：xxx20XX年12月28日物业公司平安管理述职报告二敬重的各位领导、同仁：大家下午好!我叫xxx，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很兴奋由我给大家做述职报告，加入阳光物业这个大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，特别感谢相关主任、经理的关切、指导，在xxxx年上半年的工作开展得绘声绘色，现将上半年工作述职如下：一、在阳光城一区见习期的工作阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。1、帮助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象;2、帮助督促门岗盘查力度，把好小区入口关;3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境;4、帮助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回肯定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。二、前期售楼部安防管理工作由于工作关系，xxxx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张幸经理的干脆领导和培育下，与其它干部主动协作协作，较快熟识售楼部工作流程，渐渐深化并负责售楼部安防队伍的管理工作：1、主动协作领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色;2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求;3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防服务标杆形象：(1)每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练;(2)每周三支配在售楼部全部礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练;(到目前为止共实行专项训练16次)前期售楼部安防队伍在6月16日实行的安防技能考核竞赛中，获得交通指挥项目第一名。4、主动做好平安防范工作，各项安防工作渐渐进入规范化、系统化;5、培育小组长，营造良好氛围，为公司培育更多的人才;6、帮助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前协作销售圆满完成各项活动10余次。三、上半年工作不足之处1、小区实践阅历较少，业务实力还有待于提高;2、物业管理业务学问学习较少，前期介入学问不够;3：沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。四、下半年工作设想1、每周到现场值班时多视察，针对不足加强整改，更好的协作销售工作;2、通过每次都参与安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平;3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，主动培育小组长;4、加强售楼部夜间执勤监督，实行参加夜间值班及夜间抽查方式进行;5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下基础。在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。在公司领导及张经理的指导下，我信任自己的工作会开展的会越来越好，我将接着发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做则、克服不足，与公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好!述职人：xxx20xx年12月x日