实用的采购年终工作总结范文锦集5篇.docx

实用的采购年终工作总结范文锦集5篇好用的选购年终工作总结范文锦集5篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们抽出时间写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家收集的选购年终工作总结5篇，欢迎大家共享。选购年终工作总结 篇1光阴似箭，时间如梭。转瞬间在供应科的岗位上已经工作一年了，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡磨练。以下是我工作一年来详细的工作状况报告：一、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对益源负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我实惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务今年年初，车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏，是大家措手不及，我们除了要保证正常车间检修所须要的各项原材物料之外，还要刚好联系感应体厂家，更换新感应体。选购的物资比较集中，用的急，时间紧。加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，全年共选购各种物资材料及设备合计金额5277多万元（共计52778666.695元）其中全年共选购锌锭2761.117吨、4861多万元（共计48610365元），全年选购平均价格17605.32元/吨（葫芦岛全年平均报价17761.93元/吨、株冶全年平均报价17986.62元/吨）全年共运用锌锭2335.26吨。完成了年初所指定的工作目标。选购备品备件254万多元（2541772.37元）；选购办公、事务、劳保、通讯用品23万多元（共计238754.47）元；选购生产辅料138万多元（共计1387774.855元）；工程费用144万多元（共计1447330.48元）选购保证了生产和工程项目建设须要。1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实招标程序，与联系新的加工企业，有效降低了磨辊、加工费用。招标比价公开、公正、透亮，财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，随着市场形式的改变，辅料价格、人工费用增长。物料价格一涨再涨。对公司来说，表现尤为突出的是液氨、脱脂剂和钝化剂。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠与生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如液氨的市场价格为4050元/吨，而公司选购选购价格为3950元/吨。全年共计计生资金11000余元。今年脱脂剂、钝化剂市场价格比去年上涨30%，在我们与供货商的协商之下，保持了价格不变，而且最多时压款近100万元，到12月底还欠近60万元，且选购价格始终比市场低200元/吨。之所以能取得这么好的成果，主要是因为我们天津益源钢板是国有企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，我本人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类劳保、事务用品，首要的一条就是要保证质量，而且都要到正规单位去选购。在此基础上，再考虑价格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事务用品等选购额已过200万元，大宗物品都是定点选购满意了职工运用须要。一年来，首先特别感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身素养与才能。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能较好的完成公司布置的各项工作任务。选购年终工作总结 篇2区财政局：XX年，在区财政局的正确领导下，政府选购中心以提高服务标准，提升工作效率为工作目标，进一步完善各项规章制度，规范选购行为，接着拓宽选购范围，扩大选购规模，较好完成了局里下达的各项工作任务。现总结如下：一、选购范围不断拓宽，选购规模稳步扩大一是协议供货（定点选购）范围从严把关。今年3月通过公开招标的方式重新确定了xx区行政事业单位协议供货（定点选购）供应商xx个，涉及电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车修理及装潢、公务用车保险等，与去年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在5月24日组织特地人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度、服务质量、服务价格等进行了全面检查，详实了解和驾驭政府选购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货（定点选购）企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对选购定点（协议）供应商的监管，依据定点供应商公开招标报价制定了xx区协议供货（定点选购）政府选购书目价格限额标准，并严格落实协议供货审核程序，严把质量价格关，夯实了日常协议供货（定点选购）工作基础。二是政府选购规模不断扩大。全年，我中心共完成选购业务xx次，政府选购资金达到xx万元，与预算相比节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%。其中：其中：通过招标方式中标的选购资金为xx万元，占总选购资金的xx%，与选购项目预算相比节约财政资金xx万元，节约率为xx%。按招标分类状况是：货物类xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；工程类选购xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；服务类1次。从选购方式来看：以公开招标选购方式选购xx次，中标资金为xx万元，占总选购金额的xx%，占招标选购金额的xx%；询价选购x次，选购金额为xx万元，占总选购金额的xx%；单一来源xx次，选购金额为xx万元，占总选购金额的xx%；政府批准的纪要xx次，选购金额xx万元占总选购金额的24.7%；协议供货（定点选购）单位定期结算xx次（公务车电脑耗材供货等），选购额为xx万元，占总选购金额的xx%。今年还首次通过政府选购胜利实施了春季农村义务教化学生养分餐项目、学校“小伙房” 内配设施、广场巡逻保洁车、道路护栏清洗等大型专用车辆和生态林营造、退耕还林工程荒山造林、森林抚育工程等一些项目；对车辆保险定点工作由以往的考察变为公开招标方式，并加入陈述环节，营造了公允、公正、公开的政府选购良好环境。选购范围从较为简洁的电脑耗材、办公用品、办公家具、公务车辆燃修、等项目已经扩展到了公务接待、银行服务、专业设备、网络工程等较为困难的项目。目前全区政府选购工作从最初的范围窄、规模小、不规范，逐步走上了涵盖范围大、涉及部门多、跨越领域广的规范化、制度化、法制化轨道。二、选购制度不断完善，选购程序更加规范（一）不断完善选购制度。建立了xx区政府选购项目负责人制度，使每个政府选购项目都有详细的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员，做到了责任到人、精细化管理；对全区XX年行政事业单位协议供货（定点选购）招标评标方法做了科学改进。价格分值在定点产品市场零售价与政府选购价的基础上，新增产品进价、政府选购利润比例与政府选购折扣率，依据政府选购利润比例与政府选购折扣率的凹凸进行价格评分；制定并实行xx区XX年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价，规范了协议供货审核程序，严把价格关，杜绝了电器设备、电脑耗材、印刷品、办公用品、办公家具、汽车修理等政府选购价格虚高现象的发生，切实有效的节约了财政资金；（二）严格实行采管分别制度。严格执行“采管分别”制度，由区政府选购办负责选购项目的审批、监督及招标过程中的方式变更审批，选购中心负责详细实施，做到了不越位、不越权。XX年，我们将接着本着服务全区经济和社会发展为目标，全力打造“公允、公正、公开”的政府选购环境，在仔细扎实抓好基础业务工作的基础上，着力完善政府选购工作中存在的各类问题和不足,一是制定具体可行的政府选购工作管理方法和区级政府选购书目，进一步明确政府选购范围、选购程序和违规惩罚方法等，将全区属于政府集中选购书目以内和限额标准以上的项目全部纳入区政府选购中心实施。二是逐步推行政府选购预算编制制度。三是加强人员培训学习，组织监督人员和业务人员参与专业的政府选购培训，提高工作水平。四是完善专家管理，面对社会征集专业评标人员，同时借助市级公共资源交易机构已建成的专家库完善我区政府选购专家库，对一些技术性困难的选购项目尝试聘请异地高水平专家评标。五是充分利用现有办公资源，进一步改进基础设施建设，努力完善区级政府选购大厅功能。选购年终工作总结 篇320xx年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点，根据“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法选购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障实力，各项工作稳步提升。一、工作完成状况依据站党委统一支配，我们选购二室主要担负军区机关物资集中选购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆满完成年度选购安排，选购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到10月31日，全年实际完成选购额万元。共招标选购次，竞争性谈判选购次，询价选购次，单一来源选购次。共签合同份。一是选购范围进一步扩大，选购物资20大类，70xxxx个品目，其中办公自动化设备选购万元，医疗设备选购万元，机电产品选购，装备选购万元，军训器材采网找文章，到网购万元，增幅显著，均创历史新高。二是选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。全年百万以上选购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到。三是敏捷运用选购方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性谈判选购完成选购总量的，询价选购完成选购总量的，单一来源选购完成选购总量。四是在“规模、规范”的基础上提倡“诚信服务”，打造军队选购的 “诚信”品牌，全面推动军队选购向纵深发展。全年选购无论是从选购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分确定。二、基本做法一是注意市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么嘉奖等“底牌”。对选购项目达到1xxxx元以上，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部台式机，由于市场调查状况熟识，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全驾驭了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到选购人的一样好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选购项目，按日跟踪驾驭其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进行细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对项目完成状况进行分析，对一些大型项目，特殊是技术条件比较困难、需公开招标又急需选购的项目，主动登门服务，刚好与选购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本状况，帮助选购单位做好有关选购前的打算工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与服务询问电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和询问的供应商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求，耐性解答供应商提出的各种问题，对选购项目有变动和更改时，我们都刚好通知供应商，确保供应商能驾驭最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己选购物品的运用状况、单位满足程度、需求状况等进行电话回访，并针对在运用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年选购元，没有一起投诉的。（六）建议强化归口意识。选购制度改革是大势所趋，而且从全军的选购实践来看，选购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当打消顾虑，严格履行选购站的职责，对哪些不按集中选购法规执行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子”，否则，引不起他们高度重视，对改革不利，今年单一来源的选购量很大，肯定要做好单一来源选购的审价工作。对先选购后补合同的部门，肯定要说明状况，根据我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。四、下一步工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业选购领域取得更大突破，确保全年集中选购总额突破1。6亿元，主要做好以下几个方面的工作：（一）进一步加强制度建设，规范选购操作行为与程序。遵照关于进一步推动军以下部队物资选购改革的通知精神，制定选购站选购管理细则，力争形层次分明、上下连接、综合配套的选购站制度体系。使选购站选购活动逐步走向正规、有序。整体推动选购站发展。（二）开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。通过因特网刚好了解和驾驭国家的选购政策、法规及动态，指派有关人员外出参与相关的选购及招投标工作培训等，以此不断提高选购人员的业务水平，确保选购活动公开、公允、公正、高效。（三）进一步扩大供应商邀请范围，充溢供应商的信息库。开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。（四）进一步加强选购的后续管理工作。一是加强选购事后管理，建立有效的回访制度，刚好了解协议履行状况，听取供应商和选购人的建议和看法。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保选购人利益。三是进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。（五）尽快建立选购网站，促进选购管理信息化尽快建立了选购站，通过刚好发布招标、中标信息，让更多的供应商了解选购动态，为选购工作营造良好的外部环境，供应更大的选择空间。选购年终工作总结 篇4进入这个暖和的大集体已经两年了，时间真的很快，像是流水一样从我们身边缓缓就流过去了。对于今年这一年，我作为选购部一员，深知我们现在收获的胜利是有多么的艰难。在这一路上，我们遇到了许多的难关，这些难关不只是考验着我们个人，更是考验着我们这个集体。在这个优秀集体的影响下，我接着保持一份仔细和细致，做好了自己的每一份工作，也做好了领导交给我的每一个任务，争取都圆满的完成了，这是我这一年做得最完整的一部分了。今年上半年的时候，对于我们这个企业来说，是存在着很大的危机的。虽然说整个行业都在动荡担心，但是对于我们企业来说，我们是刚刚起步，还没有真正打稳地基。这时候如若出现一些什么波动，那么就极其简单造成一些大的困扰。所以我们公司各个部门都是处于一种战斗的状态，随时打算着，也随时努力着。我们选购部在这一年中表现的是最为稳当的一个部门，因为领导的带领是特别有方的，而我们员工也是特别主动的协作着，所以我说我们这个集体真的是一个很有凝合力，很有想法的一个集体。是这个集体在渐渐变更我，提升我。感谢这一年领导的带领，也感谢我的同事们平常给我的关怀和指导。这一年，我接着保持原先对工作的那一份看法，虽然处于一个动荡担心的局势里，但是我还是能够稳下心来，接着保持一份醒悟和理智，坚决每日的工作每日毕，肯定不会拖到下一个工作日。这是我对自己这份工作的要求，也是我在这条道路上的一道原则。此外，我也主动协作部门内的随意一项工作，只要有须要我的地方，我就会在哪里出现，不管是领导交代我的任务，还是同事们找我帮的忙，我都尽自己最大的实力去做好了，并且也得到了满足的结果。这就是成长，只有多去积累阅历，我们才能真正的成长起来，才能渐渐去实现和展示自己的价值。这一年过得真的很快，有时候觉得时间真的很无情，它虽然无情，但是它也赐予了我们许多的东西，比如说成稳、阅历和积累。这些都是在时间里，我们渐渐获得的东西。新的一年即将到来，我作为一名选购文员，会接着在往后的日子里去展示自己的实力，现实价值，为公司增加一份力气。选购年终工作总结 篇5*年即将过去在这一年的工作中经过局党组的正确领导和选购中心全体职工的不断努力，选购工作取得了较大提高，选购中心本着公开、公允、公正的原则，努力做好各项选购工作，以节减财政支出、提高财政资金运用效益为目的，在全区范围内大力推行政府选购制度。为了加强政府选购工作的管理，规范各项选购活动的操作程序，进一部推动和深化政府选购制度改革，并根据政府选购办年初制定的*年政府选购书目要求的各单位在5日内完成自查自纠工作。这项工作大大的增加了各单位对政府选购的相识。截止到*年9月17日，选购中心先后为教化局、民政局、区委、区政府等单位选购了电脑耗材、办公家具等办公设备。XX区选购中心为各单位选购了143次，其预算资金：645.994万元，实际支付资金：573.947万元，节约资金：71.997万元，节约率达到11.58。今年1月12日选购中心为XX区委、区政府等单位进行了一次有规模的汽车保险招标会，此次中标单位是中国太平洋财产保险股份有限公司廊坊中心支公司，预算资金为50万元，实际选购金额为25.19万元，这次58辆机动车保险实惠幅度为49.62%。XX区万庄中学、九州中学、白务中学、等各农村中小学选购了大批冬季用煤，预算资金180万元，实际支付资金174万元，节约资金6万元。解决了学生们的取暖问题，大大节约了财政资金。政府选购对加强财政体制改革，规范财政支出，节约财政资金，遏制腐败，起到了重要作用，我们主要的做法是：1、建立供应商档案为了能够提高选购效率，我们建立了供应商档案。选购任务下来后便于刚好的与供应商联系询价，大大缩短了选购时间。同时，这样做也有利于加强对供应商的管理。2、建立回访制度，增加服务意识一项选购工作结束后，我们会定期与选购单位联系，询问商品运用状况，刚好处理供需双方冲突，增加服务意识，取得了选购单位的信任与支持，收到了良好的社会效益。为了能接着巩固政府选购在我区的重要作用，我们打算在20xx年的工作中做到以下几点：1、依据省、市相关文件着手制定XX区20xx年的政府选购书目，使各单位对选购项目及其标准能有一个更直观的了解。2、进一步的强化选购约束。我们将结合预算部门编制政府选购预算，摸清全区全年的大致选购量，这样才能使政府选购事先预知全年选购规模，拟定选购安排，提前了解市场选购信息，能最大限度的发挥政府选购的优势。3、接着加大对政府选购法的宣扬力度。要充分利用广播、电视、报刊等载体，实行各种形式，全面宣扬政府选购法的意义、主要内容以及政府选购工作运转以来所取得的重要成果，把实行规范的政府选购变成社会各界的自觉行动。4、进一步扩大政府选购范围和规模。在区直各单位推行政府选购工作的基础上，我们把选购的触角延长到各乡镇、街道办事处。将能实行政府选购的项目都要实行政府选购，不让政府选购工作留有死角。5、进一步完善政府选购监督体系，保证政府选购工作依法进行。明年我们将接着严格根据政府选购法的规定，进一步规范选购行为，主动接受社会各界的监督。把政府选购办成真正的“阳光选购”成为社会上一个反腐倡廉的窗口。6、进一步加强业务学习，提高业务水平。政府选购法的实行给政府选购工作提出了更高的要求，既是挑战也是机遇，我们要以政府选购法为指导，主动参加政府选购各种培训工作，不断提高政府选购人员政治思想水平和专家技能，增加依法行政观念以适应政府选购制度改革和发展须要。总之，我们科室将在明年的工作里，在局党组的正确指导下，在各科室的大力支持下，团结一样，共同为广阳财政做出我们应有的贡献。