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2023年公司管理人员年终工作总结10篇 公司管理人员年终工作总结怎么写?难忘的工作生活已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份工作总结吧。下面是我为大家整理的公司管理人员年终工作总结，仅供大家参考借鉴，希望大家喜爱! 公司管理人员年终工作总结篇一 公司是有公司的全部员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创建新的辉煌。 一、做好员工的基础培训。 精英是全部公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不肯定会来到我们这里，就算来到了这里也不肯定会始终留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司不遗余力的去付出，所以做好自己公司的人才储备才是最关键的，虽然不肯定能够培育出特别精彩的人才，但是这些人都是公司可以信任的，都是公司的正真中间力气，把这些中间力气培育起来就会使得公司整体飞跃，员工即使基层，也是中间力气，做好培训，传授工作技巧，培育他们的实力，他们所学到的学问也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不情愿加固自己的基础，每个公司都是通过内部培育，外部招揽的方式来实现工的递进，但是许多时候靠得住的还是公司内部培育出来的人，也只有他们对工地有感情，情愿始终做下去。 二、提升员工对公司的认同。 来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因此我们就必需要留住他们，从资金上面吗?你开的工资高其他的公司开的更高，假如优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是特别重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，情愿成为公司的一员情愿与公司一起成长，须要通过实行一些活动，来增加感情，须要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得快乐，过的欢乐，这样才能够使得他们情愿为公司发展付出自己的力气。 三、公允公正，赏罚分明。 作为管理人员，对待每一个员工都必需要做到公允公正，因为许多时候员工不怕拿到的少就怕不公允，收到不公正的待遇，公允公正是作为一个管理人员必需具备的，不因为自己的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠详细的事实数据说话。员工做的好就必需要赐予应有的嘉奖，发挥他们的主动性，假如员工发觉做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得寂静，不在情愿去努力，因为无论好坏都是一样的结果又有谁情愿这么做呢，不要把他人当傻子，犯了错肯定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。 四、知人善用。 管理者就必需要学会用人，只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不同的人，他们的实力不同通过视察发觉他们的特长优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出自己的特长，使得工作更高效这才是最好的。 管理不是简简洁单的支配就能够做好的，他须要付出比其他人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。 公司管理人员年终工作总结篇二 我在_物业公司一年了，_月到公司任仓库管理员，截止今日!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活! 一、面对现实，接受挑战。 20_年_月我到_物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时_物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个_物业公司仓库进入良性循环。 二、理清头绪，细化管理。 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：重新设计制定_物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到_%，实现无库损!与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 三、进行信息化。 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在_物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20_年不良库存下降基本至零! 四、坚持学习，与公司共成长。 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是_总、_总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己!回首过去一年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了一年难忘的时间! 公司管理人员年终工作总结篇三 20_年即将过去，在年度里，对工作热忱万分，在此_服务员的工作中，我特别的快乐，感谢我的公司给了这个工作岗位，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱。 令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 在_服务工作中，我能遵纪遵守法律、同事之间相互帮忙，相互学习、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。 今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问也更高更广。 为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。对此我向领导做如下工作报告： 一、严于律已。 一年来，我始终明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。工作主动主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 二、努力工作，按时完成工作任务。 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，一心一意为公司创建利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为老板当好参谋助手： (1)仔细收集各项信息数据，全面、精确地了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。 (2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。 (3)在接待来访客户的工作中，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。同时，对客户要求解决但一时又解决不了的问题仔细说明，耐性做好客户的思想工作，让客户信任协盛。在领导与同事们的关切、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成果，得到领导和客户的确定。 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员，为全面建设协盛的目标作出自己的贡献! 总的来说，坚决执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，充分调动广阔员工的工作主动性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于_局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 公司管理人员年终工作总结篇四 20_年终，总务处依据学校对总务工作的详细要求，结合两学期工作安排和学校的实际状况，在学校领导和全体教职工的支持及主动协作下;通过总务部门全体同志尽心尽责、共同努力，克服人手紧缺、任务繁重的困难;有安排、有步骤、有重点地完成了各项工作，确保了学校教化教学工作顺当开展。一学年来，我们始终本着“一心一意为教化教学服务、为师生服务”的宗旨，努力做好财务财产管理、后勤常规管理、食品卫生平安管理等方面的工作，圆满地完成各项工作，达到安排要求，现将本年度总务工作进行如下总结： 一、财务管理方面。 1、财务工作在学校领导的带领下，严格按规定的财务、会计制度实施管理，依法照章做好财务管理工作，管理好教化经费的收支。 2、财务人员每月将学校财产开支状况以书面形式照实向校长汇报。本年度上级拨款给我校经费将近200万元，用于校舍屋顶修缮，发放学校另聘人员工资，室内粉刷等，共支出约180万元，结余约12万。学生生活费拨款将近300万元，用于280多万元，结余约7万元(包括我校附属幼儿园)。 二、后勤常规管理方面。 学年初召开总务处会议，仔细学习岗位责任与安排，提出详细要求;旨在加强后勤人员队伍建设，提高各岗位工作人员的整体素养，树立服务育人，管理育人的意识。完成了学校固定资产的登记和清理工作，做到帐目相符。做好老师教学用品及学生学习用品的打算工作。做好校舍的修理工作，发觉问题刚好处理。 三、学生公寓、食堂管理。 本年度，总务处人员协作学校德育处及值周人员定期对学生公寓、及各教室的电路进行检查，排查平安隐患，坚决做到用电平安、饮食平安。在平常工作中加强贯彻执行食品卫生法和有关的管理规定，严格进行食堂管理;对食堂员工进行食品平安学问、机器操作的培训和讲解，合理、平安正确的运用机器;为确保食品平安，开学初和学期中，总务处特地组织后勤人员对蔬菜、肉食品市场进行了走访和调查，保证购买的蔬菜和肉食品是簇新的、有质量保证的。 为了强化财产管理，定期和不定期进行检查。对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化，明细化，专业化。坚持管好用好学校财产，领物登记，收交有记录，损坏要赔偿，借出有票据。 四、20_年度总务重点工作。 1、校内花园种植草地，和老师一起植树。 2、女生宿舍的内墙粉刷，更换屋门，屋顶补休。 3、老师宿舍楼内墙粉刷及安装暖气，更换宿舍门。 4、校内围墙的改造。 5、校内篮球场地硬化，操场看台重新粉刷。 6、学生新食堂正式运用，旧食堂操作区重新装修，食堂设备更新。 7、在各班级中安装书柜，供学生放书运用。 8、学生宿舍内安装毛巾、脸盆架。 9、校内内安装监控设备，确保校内内财产及人身平安。 10、每个月对学校财务进行一次公示。 五、明年努力的方向。 1、希望学校能够解决紧缺的后勤管理人员，尤其专业人员。 2、后勤各部门要加强内部管理，合理分工，明确职责，协调好其他部门工作。对食堂工作人员进行岗前培训，提高机器的运用效率和运用中的平安意识。 3、加大对电、用水、消防、食品卫生的检查、抽查力度，把各项工作做实，做细、做到位。加大对易耗品的管理，能修理就修理，节约开支。 4、加强平安管理，一方面加强食品平安的督查，肯定保证师生饮食平安;另一方面，加强学校校舍的检查力度，保证师生生命财产平安。 5、在今后的工作中，每月进行工作总结，希望能始终提高。并组织食堂工作人员到其它学校进行参观学习，提高食堂的饭菜品质，学习他们的管理阅历。 公司管理人员年终工作总结篇五 繁忙的_年已经过去，这一年里，在中心领导和计财处领导的带领下，在各位同事的帮助下，我通过自己不懈的努力和对待工作仔细负责的看法，较圆满地完成了各项工作，同时自身素养也得到了相应提高。为在_年的工作中更上一个台阶，我将仔细地对_年的学习和工作进行总结。 一、学习方面。 作为一名入党主动分子，我始终把政治学习放在第一位，主动参与单位组织的各项学习和活动(特殊在庆祝建国_周年文艺活动中贡献出自己一份力气)，在思想上和政治上始终以党员的标准严格要求自己。 在业务学习方面，除平常加强财务管理政策法规学习外，7月2日至7月4日，参与了长江委会计人员接着教化培训学习。主要培训了企业管理有关规定、审计案例分析和企业内部限制基本规范，并参与了会计科目扑克训练，通过这三天的系统学习，我对企业管理的相关法规有了进一步的了解;对如何加强企业内部限制，从而节约成本、增加效益有了更深化的学习;对内部审计与外部审计的区分、重点也更加清楚。随后还主动参与了长江委会计科目扑克大赛，虽然没取得名次，但在平常的训练中业务水平得到了熬炼。通过这些学习，我不仅扩大了学问面、更新了专业学问，对自己在今后的财务管理工作中也有很大的帮助。 二、工作方面。 _年我主要负责工资管理、会计凭证复核及项目管理数据录入工作，同时帮助财务科长完成一些专项工作等。 工资管理。 每月依据中心办公室下达的工资变动通知，刚好调整职工和离退休人员的工资，按要求精确刚好地发放到每位职工的帐户上。 年初依据房改办关于报送20_年住房公积金缴存基数有关问题的通知精神，刚好调整每位职工的住房公积金缴存基数。每月按时缴纳职工住房公积金、精确计提各部门工资福利费，并填制相关凭证。 会计凭证复核。 每天对前台填制的记帐凭证进行复核，发觉问题(如部门、项目等选错)刚好通知制单会计更正。当遇到对某项业务的会计处理有不同见解时，大家会集中探讨，找出适当的、统一的处理方法，通过这样的探讨探讨，我从中学到不少专业学问，并且使理论学问在实际工作中得到了较好的运用。通过复核会计凭证，使我在预算管理和财务决算工作方面到了很大的帮助。 项目管理工作。 今年是中心全面推行项目管理工作的第一年，在这项工作中我主要负责数据录入，即对各部门发生的各项费用根据其所属的项目及开支类别录入到项目管理系统中。这是一项繁琐而细致的工作，不仅每天都要录数据，而且有些部门一笔业务分几个项目和类别，录入时要特殊留意，假如录入错了，可能会对该部门的产值完成状况有影响，甚至影响到该部门职工的绩效奖，因此我每天都仔细登记每一笔业务，对有疑问的项目刚好与核算员联系，做到每一笔数据都照实地反映到对应的项目中。 公司管理人员年终工作总结篇六 岁月如梭，在忙劳碌碌中_年即将悄然离去，我来到_公司也已经半年了，半年中我担当制造部装配线的班长一职，随着部门的不断扩大，不断成长，做为拉线的排头兵我的感受特别深刻!我感觉有必要对自己的工作做以下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念，也有决心把_年的工作做到更好。下面我把半年来的得与失简要的做一下总结! 一、取得的成果。 1、人员： 在人员管理方面我还是存在很多的不足，来到这里拉线员工的年龄都比我大许多，但经过几个月与员工的沟通我慢慢的学会了怎么于他们沟通刚好的为他们解决问题，得到了他们的支持，保证了拉线人员的稳定性，每个月的人员流失率保持在5%左右，为公司留住了一些优秀的老员工，人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的、，半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员之间的沟通，怎样去调解拉线人于人之间的冲突。 2、质量： 质量是企业发展之根本，在质量方面是容不得丝毫马虎的，通过几个月的努力我深刻的相识到了质量的重要性，时刻把质量放在首位，加强了员工的质量意识，对问题教多的工位进行分析重点培训，提高了员工的自互检实力，(其中11月份自互检不良项为0项)每天向拉线人员讲解产品学问，并要求他们严格根据作业指导书操作!每天对拉线加强巡检力度! 3、产量： 6月8号装配八线成立，在全部员工都是新手的状况下，工艺员和我经过两天一遍一遍的指导使员工能很快、的学会实际操作，并且在正式生产中能够快速的做出产量!在工作中我学会了怎么去安排，怎么支配，使拉线的平均效率保持在100%以上!每天都能够完成指标甚至超产!但还是有许多地方没有安排! 4、物料消耗： 在物料消耗方面，我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会奢侈。秉承着公司的理念我们严格根据公司的制度操作，首先每天下班前坚持日清日盘，每天能够很清晰的知道拉线物料的在线量，其次对每个工位的员工培训正确的操作手法，讲解物料的重要性，让没个员工养成自主管理意识!这基本上限制了拉线的人为报废的问题发生! 二、存在的不足。 1、细心程度还需加强，在过程中许多原来不应当出现的问提还是出现了，、比如530系列护套用错，250系列导电膏未涂到位导致出现品质问题造成批量性返工，且在过程中没有很好的起到监管作用，过程违规叫多，使pq2合格率有所下降，质量违规单上升，足以证明在着方面我还是须要加强的。 2、管理，尤其在人员管理方面没能很好的根据公司的规章制度来严格要求员工，认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松，导致拉线员工上班期间走动比较频繁，上班说话闲聊的问题时有发生。班组没有凝合力，没有合作精神!每个月会有人员字离辞工的现象，这些都属于管理不当所造成的! 3、执行率，在着方面我做的不是很到位，没有刚好的根据规章制度做事，比如要求日清日盘，在十月份共有5次未盘点的现象，两次未刚好交报表，且在平常的工作中对于领导临时下达的任务总是推三阻四也充分证明白我在执行率放面须要提高。 4、合理性，安排性：在工作中没能很好的合理的去支配好所做的事情，没有安排好其次天的生产，发觉问题没有刚好的组织解决，导致拉线后两个月的人均效率有所下降? 总之回想自己这半年多所走过的路，所经验的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，从容的心态。也犯过错，做错过事情，但，在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力帮助，自己立足本职工作，使得我的工作刚好顺当进行。最重要的是学到了许多管理方面的学问。通过一段时间的努力，使我个人的耐性、细心程度及对工作的合理支配得到了熬炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望，受益匪浅。 公司管理人员年终工作总结篇七 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与限制程序基础上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与限制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，平安环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施某某公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改进及订正和预防措施限制程序，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施改进及订正和预防措施限制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。 7. 完成了年初安排的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了9个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。 8. 严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。 二、存在的不足或需进行改进之处： 1. 质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2. 质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。3. 部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4. 不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 5. 沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、_年的工作准备： 1. 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。_年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2. 依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，_年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3. 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，_年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4. 从年初就依据各项目详细状况规划qc活动课题，有安排地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5. 作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，_年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 6. 接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。 公司管理人员年终工作总结篇八 20_年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，仔细贯彻执行平安生产法和_省燃气管理条例等法律、法规，狠抓燃气平安管理工作，取得了优异成果，做到平安生产无事故，现将20_年燃气平安管理状况汇报如下： 一、工作开展状况： (一)制定燃气应急预案。依据平安生产法、_省燃气管理条例等法律、法规和_市城市燃气系统重大事故应急预案等，结合我县实际，制定了_县城市燃气系统重大事故应急预案，来指导城市燃气系统重大事故发生地的应急处理，刚好、有序、高效、妥当地处置有可能发生的城市燃气系统重大事故，在必要时实施紧急支援工作，最大限度地减轻事故造成的损失，爱护人民生命财产平安。 (二)仔细落实平安生产责任制。我局在年初与_自然气站和_自然气公司分别签订了平安生产责任书，要求企业根据责任书的要求，仔细抓好燃气平安生产工作，杜绝各类事故的发生。 (三)仔细开展“全国平安生产月”活动。根据市县有关文件要求，我局仔细开展“平安生产月”活动，下发了关于开展20_年全国平安生产月活动的通知，于_月_日参与全县“平安生产月”宣扬询问日活动，在大戏院广场设询问台，设置彩虹门，利用宣扬车，发放宣扬资料等进行广泛宣扬。 (四)突出重点，严格管理，仔细开展燃气平安检查工作。针对我县燃气市场存在的实际问题，依据_省燃气管理条例，突出重点，严格管理，实行多种措施，规范经营行为，做好燃气市场管理工作。 1、仔细开展燃气平安日常管理工作，由燃气办负责。比照燃气站点进行日常性检查，发觉问题，刚好解决，把事故歼灭在萌芽状态。 2、仔细做好专项整治工作。依据市建委等四部门关于开展规范城镇燃气市场加强燃气平安管理专项治理活动的通知，我局转发了有关文件，制定我局燃气平安管理专项治理方案，整治时间为半个月。为做好专项整治工作，我局成立了组织，抽调_个人，一台车，特地从事这项工作，坚持每天二次上路巡查。经过治理，基本上遏制乱倒气、乱充气的势头，共收缴导把，送检过期钢瓶_多只。 3、仔细做好重大事故隐患和重大危急源排查工作。开展了对重大事故隐患和重大危急源排查工作，将两个重大危急源，_自然气公司和_自然气站进行了登记，刚好驾驭状况，杜绝事故的发生。 二、下一步工作准备： (一)加强学习，提高相识。 我局将在接着仔细学习、贯彻平安生产法、_省燃气管理条例的基础上，继往开来，与时俱进，加强燃气市场管理，强化平安意识和群众观念，做到依法行政，严格管理，使之逐步走上规范化、制度化、常常化的管理轨道，确保一方平安。 (二)加快办证，使燃气市场合法运营。 与各业务单位主动协作，根据燃气经营企业办证程序，尽快完善手续、发放证件，使我县燃气市场合法运营健康发展，以利于我们的管理。 (三)主动探究新的管理模式。 在明年，我局将在做好日常管理工作的同时，依据有关法律法规，与公安消防、技术监督、平安生产、工商等有关单位亲密协作，通力协作，明确职责。在规划布局、经营点管理上下功夫，主动探究出一套新的管理模式，确保平安不出事故。 (四)接着加强宣扬正面引导。 我局将做到双管齐下，一边加强管理，一边加强宣扬教化，将利用各种机会主动、扎实、广泛、有效地开展平安生产的宣扬教化工作，利用电视、条幅、传单、宣扬车等形式，宣扬燃气平安生产，强化企业及居民的平安意识和观念，正确引导，依靠全社会的力气，监督自然气的平安管理，防患于未然。 公司管理人员年终工作总结篇九 市林业局仔细实行市加快转变政府职能深化行政审批制度改革工作会议精神，根据应减必减、该放就放的原则，进一步取消和调整行政审批项目。现做一下总结： 一、工作开展状况： 1、行政审批改革工作状况。 为进一步清理、取消阻碍市场开放、公允竞争或者其他不适应经济社会发展须要的审批事项，逐步形成规范高效的审批运行机制、科学合理的审批管理机制和严密完善的审批监督制约机制，使行政审批法制化和规范化，使政府的职能切实转变到经济调整、市场监管、社会管理和公共服务上来，构建起行为规范、运转协调、公正透亮、廉洁高效的政府管理体制和运行机制，打造务实高效的政务环境，创建一流的投资发展环境。20_年以来，我局共开展了四轮行政审批制度改革工作，20_年初，我局开展了第四轮行政审批事项清理工作，经局务会议探讨确定，我局现有的20项行政审批项目，保留9项、取消7项、停止实施1项、下放3项。清理后，我局有行政审批项目9项，与20_年的26项相比，削减了17项，削减654%，与现有的20项相比，削减11项，削减55%。 2、网上办事大厅和电子监察系统建设状况。 为建设好、推广好、运用好网络智能化办公系统，进一步营造有利于我市跨越赶超、科学崛起的良好政务服务环境，加快运用现代网络信息技术实施行政许可、行政服务和行政监管的实践创新，推动廉洁高效的服务型政府建设。我局根据省政府关于加快建设网上办事大厅的工作部署，主动推动市、县市、区两级统一的集信息公开、网上办理、便民服务、电子监察于一体的网上办事大厅建设。同时，主动推动局机关的电子办公建设，实现办公业务的规范化、电子化、网络化、无纸化，全面提高工作质量和工作效率，促进管理现代化、决策科学化，推动网上全流程审批和电子监管，努力提高审批和办事服务的效率。 二、主要做法及措施： 1、领导重视，强力推动。市林业局党组高度重视行政审批事项清理工作，自觉增加政治意识和大局意识，切实加强领导，由主要负责人召集局班子成员、职能科室、下属事业单位负责同志分别召开了3次班子扩大会议，根据市委、市政府的统一部署要求，根据合法、合理、高效、便民和权责统一、监督有效的原则进行“大会审”，逐条逐项探讨，不留死角、不留盲点，仔细负责地提出审批事项去留的看法。 2、坚持原则，狠抓清理。注意强化高效服务，以“简化前置门槛”、“强化后续监管”、“推动依法行政”、“改进机关作风”四大原则对现行实施的行政审批事项进行“大清理”，自觉拿出“敢革自己命”的精神来，可取消可不取消的务必取消，可下放可不下放的务必下放，可转移可不转移的务必转移。同时，进一步压缩拟保留审批时间，提高工作效率，既确保提升部门的服务效能，又加强执法监管工作，防止监管脱节。 3、搞好连接，确保成效。行政审批事项清理工作业务性强，状况困难，我局坚持有备无患的原则，主动加强与上级业务部门的联系和沟通，加强与市编办的沟通，刚好了解和驾驭上级清理动态，对涉及本单位的审批事项，及早提出上下连接的详细看法和方法，为确保我局行政审批制度改革取得实效夯实了基础。 三、存在的主要困难和问题： 我局行政审批制度改革工作虽然取得了阶段性成效，但与省、市的要求和群众的期盼还有肯定差距，还存在不少困难和问题，主要表现在：一是对行政审批的监督管理还需进一步加强。二是相关配套措施还不够完善，管理有待规范，工作运转还不够高效，各项规章制度还需进一步健全完善。三是工作人员业务水平还有差距，进一步推动网上审批工作难度较大。 四、下步工作准备： 1、进一步加强后续监管。为保证行政审批项目“放得下、接得住”，形成上下连接、整体推动的工作格局。做好行政审批项目取消下放后的监管工作，防止出现管理真空。着眼建立长效机制，进一步加强对审批实施状况的监管，确保不出现反弹。对落实审批项目处理确定不够严格的科室，仔细进行督促检查，提出改进措施并加以落实对发觉的变相审批、违规审批等行为，依法依规坚决予以订正。进一步完善规范性文件的登记备案制度，坚决防止违反法定权限和程序，随意增设行政审批项目或增加审批条件，加强监督检查，切实制止和订正各种违反法律规定的审批行为。 2、进一步规范行政服务中心“窗口”。严格执行行政许可法和政务信息公开条例，将相关单位所涉及的行政审批事项及公共服务事项全部纳入中心办理，强化项目入驻管理，杜绝体外循环和“两头”受理现象，规范行政审批行为。依据法定条件和程序，进一步完善办事指南，精简办事程序，缩短办结时间，强化办结，切实提高工作效率。定期对窗口受理通知书、办件台帐等进行检查，对服务对象进行电话回访抽查，确保窗口办件质量。 3、进一步提高“窗口”人员素养。高度重视干部队伍建设，实行“请进来，送出去”的方式，进一步强化工作人员的培训教化，提高业务技能，增加服务意识，改进服务看法，提升服务水平，努力打造一支“业务精通、作风过硬、纪律严明、廉洁奉公”的政务服务队伍。 4、严格落实监督考核机制。充分发挥群众和社会各方面的监督作用，广泛征求社会公众的看法和建议，全方位动态公开政府部门的服务状况和服务质量，勇于接受社会监督，切实保障行政审批改革工作健康有序发展。 公司管理人员年终工作总结篇十 时间飞逝，新年到了，也就意味着我在我们公司工作快一年了。20_年，在公司领导的正确领导下，无论是团队绩效还是团队建设，我都取得了不错的成果。 一、我的团队岗位职责和团队管理。 1.自从担当组长以来，我始终努力在我们团队中建立团队凝合力。本着“做好每一件事，成就每一个人”的发展思路，我充分利用了班前班后的责任指令，告知团队成员“质量第一，产量第一”是我们团队必需贯彻的基本原则。假如生产出不合格的产品，将是我们