总结会讲话致辞大全.docx

总结会讲话致辞大全回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁机而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构，提升员工素养，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。接下来是我为大家整理的关于总结会讲话致辞，便利大家阅读与鉴赏!总结会讲话致辞1同志们：今日，市x医院召开总结表彰大会，总结回顾20x年医院的各项工作，全面部署20x年工作任务，表彰先进科室和先进个人，特别必要，也很有意义。借此机会，我代表市卫生局党组向受到表彰的先进科室和个人表示热情地庆贺，向市x医院全体干部职工表示亲切地慰问!医院作为卫生工作的窗口，担当着救死扶伤、治病救人的崇高使命，责任重大，任务艰难。在过去的一年里，市x医院全面实行上级要求，一手抓医院硬件建设，不断改善医院环境和设备水平，一手抓医院内涵建设，严格内部管理，提高医疗质量，医院发展步入快车道，各项工作取得了肯定的成果。刚才，x院长对20x年医院的发展提出了明确目标和详细要求，绘就了医院发展的美妙蓝图，希望大家仔细抓好落实，努力把安排变成现实，实现又好又快的发展。下面，我强调几点看法：一要抓班子带队伍，确保班子“火车头”的作用充分发挥。要加强反腐倡廉教化，严格遵守廉洁自律各项规定，执行党的纪律，加强行业作风和领导班子建设，接着深化争创“群众满足好班子”活动;坚持民主集中制原则，对涉及医院“三重一大”事项及职工关切的热点问题坚持做到“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”;严格落实“八项规定”和“六项禁令”要求，改进工作作风、亲密联系群众;加强在设备招投标、工程建设、药品选购、社保等重点领域和环节上的监督管理，建立和完善教化、制度、监督并重，标本兼治、综合治理的纠风工作长效机制。二要强科技促发展，确保人才“发动机”的作用充分发挥。依靠科技进步，加强人才培育，不断提高医疗卫生服务的技术水平是提高医疗卫生事业发展后劲的唯一途径。因此，我们不仅要激励和引导卫生技术人员不断开展科研活动和科技创新，主动引进、推广应用新业务、新技术，广泛开展学术沟通和合作，不断提升学术水平，还要加强重点专科建设，培育一批在医学领域具有领先水平的专家和学科带头人，构建合理的人才梯队，提高医疗卫生队伍的整体素养。三要优服务惠民生，确保服务“润滑油”的作用充分发挥。要坚持“以患者为关注焦点、以满足为追求目标、以质量为立院之本”的质量管理方针，强化质量意识，实行综合措施，不断推动医疗服务质量的提高。一是要强化载体活动。要接着深化开展“三好一满足”活动，加强医院管理，健全规章制度;要加强基础医疗和护理质量，强化“三基三严”训练;完善医疗质量和平安的限制体系，落实医疗质量责任制和责任追究制，不断提高医疗服务质量。二是要强化宗旨观念。要坚固树立“病人第一、质量第一、服务第一”的理念，强化服务意识，改善服务看法，改进服务模式，转变服务作风。三是要强化平安意识。要严格规范诊疗程序及操作规程，严格规范病历书写及护理记录，切实加强医患沟通，留意维护病人的知情权和隐私权，防范医疗纠纷和医疗事故的发生。只要措施落实，责任到位，x医院肯定会以更快的速度、更好的形象实现科学、健康、可持续发展。四要以开展党的群众路途教化实践活动为抓手，仔细解决好班子政治坚毅、“四风”及职工群众关切的热点问题。1月21日，在党的群众路途教化实践活动第一批总结暨其次批部署会议上发表了重要讲话。市卫生系统也是此次其次批在党的群众路途教化实践活动的重点单位。作为窗口单位，要以此次党的群众路途教化实践活动为抓手，使教化实践活动突出为民务实清廉主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，突出问题导向和整风精神，突出教化和实践并重，突出分类指导和上下联动，突出领导带头和群众参加，突出“仔细”和一鼓作气，确保取得群众满足的实效。要坚持突出问题导向，聚焦“四风”查找问题、解决问题。坚决订正发生在群众身边的不正之风，切实解决脱离群众的问题、服务群众不到位的问题、侵害群众利益的问题，下大力气解决联系服务群众“最终一公里”的问题。要强化党委的领导责任，发挥好一把手的示范带动作用，要切实履行第一责任人的责任，以身作则、领先垂范，自始至终把责任扛在肩上，真正使活动在结合x医院的实际的基础上解决群众关切的热点问题。五要以等级医院评审为契机，严抓细改，确保实现预期目标。要仔细总结去年等级医院评审工作中的有效阅历，接着保持等级医院评审上下一心，同心协力促发展的良好势头;要以等级医院评审为契机，全面深化医院内涵建设，将制度建设与质量管理有机结合，制订切实可行的创建方案，并将任务进行层层分解、逐条落实，做到了条条有人抓、件件有人管，从而全面带动各项工作有效开展与落实。同时，针对去年卫生厅等级医院评审专家组反馈提出的55条问题要再次回头看，逐条比照，仔细整改;对暴露和出现的问题，要不回避，不轻视，咬紧问题不放松，直到达到要求和标准，实现预定目标，重现往日辉煌。六要接着发挥三级综合医院的引领作用，打好医联体这张牌，充分发挥1+X技术优势，主动参加打造首府医疗服务中心建设。要主动围绕市委市政府确定的打造区域医疗联合体的工作，主动发挥三级综合医院的引领作用，参加打造首府的医疗服务中心建设;要主动推动“1+X”医疗卫生服务共同体项目，抢抓时机，为全市各社区卫生服务机构及乡镇卫生院开展学术讲座、远程病历探讨、预约诊疗、双向转诊服务，切实提高基层医疗机构实力，让百姓在就近享受到一流医院专家的医疗服务，缓解百姓看病难问题。同志们，新时期，新任务，对市x医院的发展提出了新的更高要求。希望市x医院广阔干部职工以x届三中全会和市委十届七次全委(扩大)会议精神为指导，以昂扬的斗志锐意进取，以饱满的热忱奋勇前进，以对人民健康高度负责的精神扎实工作，努力实现医院发展的新跨越，为保障全市人民的身体健康和生命平安，加快我市经济社会发展作出新的更大的贡献!新春佳节就要到了，在此我代表市卫生局x医院全体干部职工祝以新春的祝愿，祝大家新春欢乐，猪年祥瑞! 感谢大家!总结会讲话致辞2各位领导，各位同仁大家好：踏着时代的步伐，伴着春的旋律，我们共同迎来了喜气洋洋，福气多多的金猪年，值此辞旧迎新之际，我谨代表会议服务部的全体员工向在座的各位致以真诚的谢意，同时给大家拜个早年。我是会议服务部一名一般的外训，我叫王郡，想必大家对我即熟识又生疏，熟识的是名字，生疏的是人。是的，我们外训部门6名员工，每月都将尽有28天工作在外，最长时连续80多天出差在外没回过一次家，长年累月奔波在外，辗转于各个城市之间，常常跟我们打交道的除了火车汽车等交通工具外，就是面对形形色色的酒店和各行各业的学员。工作的繁锁，旅途的劳累加之生活的单调，常常让我们乏累不堪，而正是这种繁忙与压力让我们不能有私毫的偷懒和懈怠，更没有时间享受生活的欢乐，有时工作闲暇之余难免有些思想波动，但一想到自己肩负着领导的希望与同事们的信任，虽然生活工作累一些，但苦中有乐，累并欢乐着，从而也熬炼了我们每一个人独来独往，说走就走，说干就干的魂力与胆识。过去的一年是我公司业务比较繁忙，举办各种类型培训班最多的一年，同时也是我们外训各项工作取得了突破性进展的喜庆之年，一年来我们在公司董事会的正确指挥下，在我部门经理的领导下，在兄弟部门的大力支持下，在我们自己的主观努力下，我们比较圆满的完成了各项任务，据初步统计，每名外训在外工作时间约300天，纵横全国20多个省，30多个城市，负责组织各类培训班200多期，接待学员约2万多人，其中会议合格率达95%以上，会务胜利率达90%以上，相比x年有很大一节的提高。为了能使会务工作紧跟公司的步伐，并承受市场经济竞争机制的洗礼，x年会议服务部制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，外训处全体员工同心同德、开拓进取，主动找寻新的利润增长点，全方位绽开各项工作，把“开源节流，降低成本，提高效益”做为主要工作目标，把“提升管理、以人为本、稳步发展”做为重点工作方向。把对内服务和对外服务，对上服务和对下服务统一起来，努力为公司、为主办单位、为参会学员创建一流的服务标准。一份汗水一份收获，会议服务部全体人员在静默无闻奉献的同时，也在积累着利润和客户的满足，在x年工作中我们虽然取得了肯定的成果，但x年的工作还不能松懈。我们信任我们在公司各级领导的正确带领下，将在x年工作中谱写出新的篇章。总结会讲话致辞3同志们：刚才，x×局长回顾总结了20x年度市质监局工作，对20x年工作作了部署，我表示赞同;省质监局x×局长作了重要讲话，对新一年工作提出新要求，希望市质监局仔细实行好。下面，我再讲三点看法。一、确定成果，感谢省质监局上下所作出的贡献过去一年，市质监局紧紧围绕上级质监部门工作要求和县委、市政府中心工作，将质量工作置于全市经济社会发展的方方面面，在促进经济转型升级、维护民生和社会稳定等方面发挥重要作用，取得明显成效。主要有以下四个方面特点：一是“质量兴县”工程深化推动。我市从x年在全市各县市(区)首家启动“质量兴县”工程以来，市政府每年召开全市“质量兴县”工程大会，层层推动质量兴县、质量兴镇、质量兴企、质量兴业工作。20x年，在全市“质量兴县”工程会议上我们提出了争创“全国质量兴县先进市”目标，并高度重视省市质监系统开展的“平安生产年”和“企业服务年”活动，将“两年活动”纳入“质量兴县”工程一起部署、一起推动、一起考核，在市质监局的牵头下，“质量兴县”工作在提高全市各行业产品质量、工程质量、服务质量、环境质量方面发挥了重要作用，成为我市科学发展、以质取胜的一项基础工程和实事工程之一，并走在全市各县市(区)的前列。二是“十小”整规工作成效明显。去年，是我市“十小”整规三年安排的中间之年和攻坚之年，我们根据“全面铺开、有序推动、基本完成”的总体要求，全市“十小”整规合格率达到96%，全面超额完成了省市县下达的指标任务。在此期间，全省“农资保质”专项行动启动仪式在善实行;姚庄镇作为全省“十小”试点镇唯一的代表，在全省“十小”整规工作电视电话会议上作沟通发言;王建满副省长在“十小”整规工作嘉兴现场会期间专程来善现场检查并听取市政府报告等等，省市政府及条线部门领导高度确定了嘉善“十小”整规工作的成效，市质监局切实发挥总牵头的作用，为确保我市乃至周边农村消费平安作出了我们主动的贡献。三是服务经济转型有新进展。深化实施了名牌和标准战略，目前省级名牌数量位居全市首位，中国名牌有7个进入公示阶段，有望实现零的突破;探究推动静电植绒等行业的企业联盟标准制订，钮扣传统产业区域名牌创建、产品检测、标准制订等服务工作，主动推动具有嘉善特色的标准化工作。主动推动技术检测实力提升，启动了省级电子电声检测中心组建工作。服务企业质量提升，多措并举开展企业服务年活动，清费减负减轻企业负担，共同应对全球金融危机冲击。过去一年，质监工作服务领域越来越广，措施越来越扎实，服务实力得到进一步提升。四是平安底线得到有效保障。以“十小”整规为契机，切实加强食品平安监管，在组建×家规模化豆制品生产企业的基础上，关停全部x家豆制品加工作坊，解决了历年来的老大难问题。加强市场准入，全市列入监管的321家食品企业，获证率接近100%，这是难能珍贵的成效。加强专项整治行动，通过“春雷行动”、机械密封件产品和新型墙材抽检执法、液化石油气瓶、食品添加剂、农资打假、冶金用起重机械和压力管道元件等专项整治，有力地整顿规范了市场经济秩序。全市连续五年没有发生特种设备平安责任事故，产品质量平安接着保持平稳态势。以上成果应予充分确定。这些成果的取得凝合着市质监局全体上下的共同努力。借此机会，我代表县人民政府对过去一年市质监局全体员工所付出的努力和取得的成果表示诚心的感谢!二、立足全局，深化对“质量强市”工程的相识今年市政府工作报告首次提出了“质量强市”工程的目标。这是我市从x年实施“质量兴县”工程以来，县委市政府审进度势提出的新的更高要求。市质监局作为我市“质量强市”工程的牵头部门，担负着重要职责，肩负着重大任务。对此，市质监局全体上下要以高远的视野、创新的精神、全局的意识正确看待“质量强市”工程，全力推动“质量强市”工程。(一)从科学发展、转型升级的高度，相识“质量强市”新要求。自“质量兴县”工程实施以来，我们以争创“全国质量兴县先进县”为目标，深化推动各行业的产品质量、工程质量、服务质量和环境质量，成效是明显的。但是，我市经济结构不合理、产业层次较低、产品质量不高和竞争力不强等问题还很突出，质量、品牌、标准、计量等技术基础还不坚固，解决这些问题的前提是抓好质量，夯实质量基础，以质量促发展，任务还很艰难。因此，对“质量强市”工程要求有一个新的相识，在理念观念上，要坚持以“质量强市”来推动经济发展方式的转变，提高经济发展质量，走新型工业化发展道路;在质量保障上，要坚持以“质量强市”来适应经济全球化，提高产品的国际国内竞争力，走质量振兴、以质取胜道路;在质量功效上，要坚持以“质量强市”来建设资源节约型、环境友好型社会，实现发展速度、结构、质量和效益相统一，走可持续发展道路。(二)从“大质量”、“大民生”的角度，相识“质量强市”新内涵。随着经济发展和人民生活水平提高，全社会对质量和质量工作的要求提到了更高层次。从“大质量”的角度看，“质量强市”是我市全面建设小康社会的重要组成部分。建设更高水平的惠及全市人民的小康社会，它不仅包括产品质量，还包括产品质量衍生出来的工程质量、服务质量、环境质量、生活质量和经济增长质量等，质量水平的全面提高，成为推动“质量强市”工程的重要体现，也是全面小康的重要标记。从“大民生”角度看，“质量强市”是我市全面建设和谐社会的重要基础。质量关系民生，关系平安，关系稳定，是基础。构建和谐社会，保障人民群众健康平安，就必需关注质量、狠抓质量、提升质量，以质量改善民生，以质量保障和谐。(三)从提升发展、提高生活品质的目的，相识“质量强市”新目标。我们提出“质量强市”工程，根本目的是为了提升经济社会发展质量，提高人民群众生活品质。提升发展质量，是质量工作的中心任务，也就是通过质量工作，提高经济增长水平，促进经济转型升级，实现高质量的发展。提高生活品质，是质量工作的根本目的，就是要建立符合民生取向的质量工作机制，夯实质量基础保障，保障质量平安，确保老百姓吃得放心，用得称心，住得安心，过上有品质的生活。因此，建设“质量强市”，要以我市产业和产品整体素养能够适应国内国际竞争和达到或者接近国内国际先进水平为目标，在科学发展、转型升级和小康社会、和谐社会建设中发挥更加重要的作用。三、突出重点，推动“质量强市”工作开展走“质量强市”之路，是今后一段时间我市经济社会又好又快发展的基本要求之一。“质量强市”工程是一个系统工程，在详细推动过程中，市质监局要立足大局，加强调研，统筹兼顾，扎实推动。要把握好以下四个重点工作：(一)坚守底线，确保质量平安。平安是底线，是最低要求又是最高要求。守住这个底线，必需从三个方面入手。一是健全监管机制，从源头上抓质量平安。市质监局除了履行好质监工作自身职能外，更要从全市角度，关注市场准入，完善质量准入关口。尤其是食品平安问题，必需在现行分段监管体制下，进一步细化分工，加强各监管部门之间的职能对接，建立健全“从田头到餐桌”的全过程监管链条。二是强化监管措施，解决质量平安问题。要主动开展专项整治，推动“十小”整治，巩固食品平安建设成果，完善“连锁超市、村放心店”体系。落实日常监管措施，把质量平安隐患消退在萌芽状态。三是加强制度建设，确保质量平安有章可循。进一步明确企业主体责任，规范和落实企业第一责任人的责任。(二)健全体系，强化质量服务。健全质量服务体系，是质量工作的基础。要强化标准化技术基础。指导全国钮扣标技委和滑动轴承自润滑分技委工作，引导和争取标准化话语权;激励特色行业参加国内国际标准化活动，担当专业标准化委员会工作;激励企业主动采纳国际国内先进产品标准和质量管理标准，组织生产经营;根据延长产业链、提升附加值要求，引导块状产业建立联盟标准。要强化企业质量管理技术基础。以政府质量奖和有关质量实惠政策为抓手，接着大力开展企业全面质量管理活动，推动质量管理体系认证、计量和标准水平确认以及产品质量、平安卫生、节能降耗、环境爱护等领域的强制或自愿认证。要强化检验检测技术基础。抓紧启动省级电子电声检测中心的建设工作，主动推动企业建立集产品质量检测、新产品研发于一体的检验检测机制，主动培育符合嘉善产业特点的具有先进水平的检验机构，为质量监管供应技术支撑，为企业质量改进供应技术服务。(三)创建品牌，引领质量提升。树立一批质量标杆，典型引路，示范带动，须要推动品牌建设。要结合产业发展推动品牌建设，围绕我市木业、服装等传统产业和光伏电子、精密机械、新型材料等产业集群，实施分行业品牌建设安排。要结合企业素养推动品牌建设，引导企业主动创建自主品牌，加快由粗放加工、贴牌生产向自主研发设计和品牌营销为主转型，并激励和扶持品牌企业开拓市场。要结合区域经济推动品牌建设，坚持以块状产业整体提升为目标，主动引导块状经济创建区域名牌。要结合群众的满足度、放心度推动品牌建设，在服务业中开展重点服务产品的品牌创建工作，形成一批让消费者放心、满足的品牌。(四)加强领导，加大推动力度。市质监局是“质量强市”工程的牵头部门。要把“质量强市”工程纳入新的一年的重要工作，探讨解决“质量强市”工程建设中的重大问题。要结合我市“x”规划编制工作，抓紧启动“质量强市”的规划编制工作，以规划带动“质量强市”工程的深化开展。要努力构建“政府总责、属地管理、部门指导、行业自律”的质量监管工作格局，形成上下共同推动的氛围。要坚持正确的舆论导向，大力宣扬先进质量理念和先进质量典型，大力普及质量平安学问，营造“讲质量、讲诚信”和“人人重视质量、人人关切质量”的良好社会氛围。同志们，新的一年寄予我们新的希望，我希望市质监局在上级质监部门的指导下，围绕县委市政府中心工作，凝合各方力气，统筹多种资源，求真务实，真抓实干，把“质量强市”工程引向深化，为我市科学发展示范点建设作出新的更大贡献。最终，在新春来临之际，向大家拜个早年，祝大家新年开心，家庭华蜜，万事如意!总结会讲话致辞4首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热情的庆贺!对全体员工在2023年所做出的成果和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热情的庆贺!对全部员工家属表示春节的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，仔细贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了肯定的成果，确保了产、供、销平衡发展的局面。2023年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首x公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和x公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让x公司在陶瓷布料机械上取得今日优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!在此，我仅代表总经办对2023年度工作作出几点总结：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清楚了部门职责。在上半年，x公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的x科技股份有限公司，作出了很大的改善。从选购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，形成了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的基础工作。2、车间环境卫生得到了很大的改善。各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我希望在2023年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出来。开展“6S”管理，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安”。我们要认仔细真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细微环节。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了。3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展须要，在猛烈的市场竞争中求生存，为了不断地满意新老客户的须要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服务的实力和产品研发的项目，还有营销、财务、供应等等要面对的各种问题。我们必需要建立一支高素养的员工队伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调各部门的关系，目标一样、信任没有什么事可以难倒我们的。今年，也就是说2023年，我希望人力资源部以及各个部门能够再接再励,招收、培育和储备更多更好的人才。加大组织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己，努力提高学问和技能水平，带好头，总结阅历，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工作做得更细、更好，更准。在新的一年里，“百尺竿头，更进一步!”4、提高团队的凝合力，力争把我们打造成一支具有高素养团结合作的团队、有激情的团队、有战斗力的团队。在座的每一位都是x公司的一份子，我们能够相识、相处、在一起工作是x这个大家庭带给我们的缘份，也是它带给我们的机会，在这里我们要感谢x公司，更要感谢我们的总经理、邹总和董事长、王董。在此，我们用热情的掌声表示对他们崇高的敬意和敬重!因为有他们的努力成立了x这个大企业，这个大家庭，我们千里之外能坐在这里，聚在这个漂亮的三水城市，共同在一起工作，在这里生活、在这里为事业奋斗，他们给了我们这个机会，这个平台。我们要以实际行动来证明这个团队是很有凝合力的，我们肯定要加强团队合作，要团结，要上下凝成一股绳，我们是x的一个整体，只有聚集每个人的力气团结起来，目标一样，共同一心，信任我们的努力将会迎来更辉煌的成果;我信任，2023年的x将会更加稳步发展，为了满意明年生产、销售、售后服务、研发、人事各个方面的工作须要，我们必需提早做好安排，按部就班、把每件事情做细、做好。5、平安意识加强了，有明显的提高。从大门的出入状况来看比以前有明显的好转，以前不管是客户还是我们自己公司的员工进出大门，都没有保安人员去检查或者去讯问状况;现在不同了，保安的纪律严明白，综合素养高了、阅历丰富了，希望2023年保安队和人事部在工作中再接再厉，在平安上、管理上、后勤等等工作有新的台阶，越做越好。在平安问题上再次强调，不管是人身平安或者是生产设备平安都是同等重要，我们不能忽视，不能大意，更加不能发松。6、各部门职责分明，分工合理，相互协作默契，团队意识强。但工作生产过程中还缺少勾通，欠缺沟通，处理问题不够刚好等等，为我们的工作中带来许多不必要的麻烦。在此，我希望在座的每一位都能把心放开一点，主动、热忱地去面对工作、面对人生，因为我们坚信没有我们做不到的事，没有我们做不好的情，只要我们想到的都要把它做好。你们说好不好好!最终，在新年来临之际，祝大家新年欢乐，万事如意，身体健康!总结会讲话致辞5大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起同舟共济，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对x年的工作做了一些回顾、总结;并对x年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，假如都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所创建的业绩，我们心里都有数，以后会有机会支配大家在不同的场合进行沟通，再一次诚心的感谢各位为山东集团的工作所付出的努力!到x年末，山东集团成立整整两周年，在杨总领导和各位同仁的共同努力下，我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大项目集群的资源限制，为杨总提出的造城安排创建了最基本的条件，奠定了坚实的基矗经过山东集团全体员工的共同努力，取得了阶段性的成果。虽然有些业绩，但这些业绩还不足以让我们傲慢和满意，我们不能安于现状，更不能失去曾经有过的激-情和干劲。虽然这些项目足够我们集团干十几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年创建利润几十亿、上百亿的业绩相比，我们还有相当大的距离，所以我们没有理由傲慢，没有理由不接着脚踏实地的努力工作。我们必需加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平常通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威逼着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、发展之忧，各种新学问、新技术、新概念日新月异、层出不穷，升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。it业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素养要求也越来越高，所以竞争的结果必定是大浪淘沙、优胜劣汰，将来的天下必定是强者的天下。不论-公司还是员工个人，倘如有点业绩就感到满意，就不求上进、驻足不前，势必会丢失昂扬的斗志，丢失更多的市场机会，以至渐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持醒悟的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身不足，加以克服，才能使我们跟上快速发展的步伐。我们必需满怀激-情，不懈创建，坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必需成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉，你必需变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强大!狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不简单被驯服的。我们每个人也一样，要想在激烈的竞争中立于不败，要想在公司有所作为，受人敬重，唯一的条件就是你必需做得的很优秀，优秀并非与生俱来，而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的学问;来自于正直的品行、高度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激-情，来自于你的爱心、奉献精神和工作实力等等。因此，我们要有长远目标，要始终保持醒悟的头脑和思路，始终保持坚决的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激-情和创新精神，始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。我们常常说的有孔必钻，无孔也要钻，无孔怎么钻?无孔可以想方法打一个孔，这就是想象力，也是创建力。打孔须要工具，在给我们的工具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗?不能!所以必需想方法，不能放弃。否则，我们拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向静默支持我们、深爱我们的家人交代?因此，不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃，我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以花钱请人给我们制造，所以任何事情没有做不到，只有想不到，想到了不肯定做好，不想确定做不好。我们必需尽职尽责，勤奋工作，在工作中享受欢乐。我们竭心尽力、舍命工作原委为了什么?值得吗?毫无疑问，当然值得!还以打孔来说，我们最终追求的绝不仅仅是打孔的工具，也绝不是要打开的那个孔，而是孔那边的另一个世界。那里有我们用大脑、用才智、用诚意、用坚韧不拔的毅力为公司胜利解决一个又一个难题后而获得的喜悦，有我们为了给公司项目开发节约时间、节约费用，用真诚、用责任加快手续办理，为公司合理减免巨额费用后而感到的欣慰，有我们高质量、高效率完成公司交给的任务，并为公司创建了效益，同时自己也得到提高而获得的成就感，有我们通过勤奋工作并获得丰厚的回报，使深爱我们也被我们所深爱的父母妻儿生活更加稳定和华蜜感到的欢乐，有我们为公司发展出力献策、尽职尽责，并做出巨大贡献而获得的骄傲感，这才是我们追求的打孔的终极目标。我们必需提升自我，创建品牌，个人魅力与公司品牌要高度统一。我们集团在杨总高-瞻远瞩、呕心沥血、细心谋划下，经过多年的努力，完成了集团将来发展的整体战略布局。迄今为止，集团限制的土地资源总量在全国同行中已经居于首位，其中，我们山东集团所限制的土地资源在集团限制的土地资源总量中所占的比例将近80%。两年来，我们做事都相对低调，当然低调有低调的好处，然而，当集团的事业发展到肯定阶段和规模的时候，再保持低调就未必是好事，当然不低调不代表我们随意张扬，而是应当让更多人了解我们，清晰我们，认同我们，以至融入我们当中。因此，该大力宣扬时肯定要宣扬，这是一种须要，我们要在半岛蓝色经济区这一国家战略正式批复下来之前抓住时机，在强化山东集团内部管理，狠抓工程质量管理，提高物业管理水平，推出系列精品项目，加大全国营销力度的基础上，维护好集团的品牌形象，要细心策划，借助全国一流的媒体宣扬造势，要让更多的机构来了解卓达，了解卓达在南海新区的项目，加强与各机构的合作，创建良好的合作条件。公司是民营企业，机制敏捷，反应快速，我们绝不允许官僚主义，衙门作风和一些恶习在这里滋长，什么争权夺利，投机取巧、推诿扯皮、两边讨好等等这些极其令人反感的现象绝不允许在公司存在。我们必需不断强化自我，挑战自我。公司尚且如此，作为员工就更应当有剧烈的危机感和紧迫感，要自我加压，想想自己是否做到了尽职尽责，想想自己的状态是否适应集团的高速发展，我们务必要正视现实，调整好心态，切不行以自以为是，跟那些优秀的人相比，我们还存在很大的差距。我们应当清晰不足，要有剧烈的竞争意识，覆巢之下，安有完卵?要把每天都当成试用期一样如履薄冰、如临深渊。要主动钻研业务，提高综合素养，做事要心无旁鹜，一丝不苟。要多关切公司的事业，多关爱同事，胸怀坦荡，内心阳光。我们千万不要只停留在力所能及的事上，更不要只满意现有的成果，目标达到后更要遥望远方，满怀信念与激-情去实现我们更高的新的目标。x年是特别关键的一年，也是特别辛苦的一年。在这一年里，有辛酸、有欢乐，也有孤独和孤独，但是我们终归走过来了。这两年的金融危机给我们集团带来了巨大的影响，但是以我们山东集团在文登南海新区的地位和在这里的影响，以及地方政府对我们的期盼，使得我们不能有丝毫懈怠，使得我们不能完全根据我们原有的安排去执行，但我们不能停止，我们也没有停止。我之所以说取得了阶段性的成果而不算是成功，因为一个成功代表下一个新的起点，一个成功代表下一个更大压力的到来。我们终于走过来了，但是前面的路更长，前面的路更难走。这几天我们其次批的地款已经付过去了，几千亩地很快就要办理完毕，这些资源压在我们手里，对于有的人来讲可能会感到骄傲，但是对于我们在座的，对于我来讲，我们感到诚惶诚恐。为什么?这是真金白银砸出来的，我们投入十个亿，就要让它产生二十亿、三十亿、五十亿的回报，何时能够实现?何时能够达到这样的目标?何时能够回报总部?这几年都是总部往这里投钱，何时能使我们山东集团的项目具备强大的造血功能?这都须要我们大家集思广益、出谋划策，共同并肩携手，克服一切困难和障碍，昂首往前走。这几千亩地我们要把它盘活，不能压在手里，压在手里会给公司带来巨大的负担，资源就是这样，做好了，盘活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。x年的工作为新的一年起到一个承上启下的作用，也为我们x年走向更高的目标吹响了号角，万里长征我们刚抬起腿来，没有迈出去呢，这是多大的项目。所以，我们常常提到，多大的项目我们都不值得沾沾自喜，只有把它全部变成了钱，产生了丰厚的利润才是我们胜利的时候。x年应当是经济渐渐复苏的一年，金融形势要复原到两三年以前的状态还有一些时日，不是一年半载就能够复原的，短则一两年，长则三年五年，但是较为欣慰的是形势在走上坡路。也就是说，在这两年，我们以低成本快速地限制了大量的资源，接下来这个舞台就看我们怎么表演了，这对我们在座的每一位都是一个极大的挑战。我面提到过，要提高、要突破，你的观念是否跟的上，你的状态是否跟的上，你的学识、你的实力是否跟的上，这都要打问号，这个问号我要问我自己，也要问你们，你们也要自我提问。跟不上就要赶快学习，赶快加强，跟上来，我不希望我们团队当中的任何一员掉队。在此前，我们这个团队当中有去培训的，有辞职的，有的确不符合公司标准和要求被辞退的，今日离开了一两百人，以后可能就要回来五百人、八百人、一千人，因为我们的项目在不断扩大。在几年前，我记得杨总曾经开会说过集团须要300个总经理，这个一点不夸张，仅就山东集团而言唯恐就得须要300个总经理，每一个项目板块，每一个项目集群下分几十个大项目，都是特大型的，可以想象须要多少总经理，须要多少职业经理人，所以我希望我们将来的总经理从你们当中产生，也希望我们在座的各位能尽快担当更重的担子。x年的工作重点刚才几位负责人简洁的概括了一下，我再说一下。第一，团队建设。多次提到，这么大的一个项目，这么大一个盘子，没有极其优秀的铁一样的团队，这个项目做不起来，把我们在座的每一个人当三个人使都不行，所以团队建设是长期的话题。我们在座的每一位必需要有这个责任心、有这个义务，也要主动、主动参加团队建设，为打造阳光团队而努力。我们真刚要做到集团其他公司包括总部的同仁们到这里来都能感到很快乐，不仅仅是因为我们这里的阳光绚丽、空气纯净，而是因为我们有一支阳光的团队。所以，每一个人都要阳光，都要胸怀宽广，都要每天笑对生活、笑对工作、笑对你身边的每一个人。团队建设一方面是要提高它的凝合力，一方面是要提高它的执行力，组织实力、业务实力等综合素养。今年我们要有许多工作要做，特殊是培训。x年、x年我们的集中培训不多，当然有的部门分别做了培训，x年这块工作肯定要抓起来。人力资源部冯丹经理春节回来以后把今年的培训安排拿出来，培训哪些方面都要排列出来，请真正有水平的专家来给我们讲课。其次方面还要建立良好的沟通平台。这个沟通平台横向的是部门跟部门之间，你部门内部的人员之间，纵向的是你部门员工跟你之间，或者你跟我之间，沟通肯定要通畅。有些人想说话，憋在心里难过，都憋疯了，有多少好的想法、多少好的建议不知往哪说，说了以后石沉大海，究竟怎么样呀?我的建议公司有没有接受?接受以后有没有产生良好的效果?我想每个人都有这样的需求，所以沟通必需要顺畅，沟通渠道要广泛，总裁信箱要定期的打开，多收集看法。今年我们要加大销售，使我们能够产生强大的造血功能，以后我们才会有更多的费用支配，不能每一分钱都跟总部要，总部都支持已经不小了。今后还会设立一些基金，除了总部嘉奖以外，我们山东集团也要设立一些嘉奖，以激励人才成长。团队建设是一个长期的话题，一切好与不好，能否胜利就依靠这个团队，团队不行一切都无从谈起，有了好的战略、有了好的安排得有好的团队来执行。其次，资本运作。x年，对于我们来讲资本运作将是首要的工作，我们这么多的资源要盘活它，这么多的工程须要钱来投，没有钱不行，要的这些钱不是个小数目，所以资本运作将是最为重要的工作。怎么办?首先要对项目进行全面包装，提升项目价值，在这样的基础上开展资本运作就具备了肯定的条件。要进行一流的规划设计，包括单体户型，这是我们房地产这块。我们的港口也是一样，要有一份切实可操作的令人信任的高质量的商业安排书，招商这块儿要把工作做好，缺人肯定要报，把人给你配上，不然将来出去招商，问你几个问题你不能劝服人家。就像上市一样，有的公司上市要出去路演，在美国华尔街上市须要到几十个国家路演，各个国家的投资者的理念、需求、想法、对风险的相识迥然不同，所以问你的问题也不同。我们也一样，我们招商不仅仅是在国内传统意义上一般的招商，而是大招商，面对全球招商，尤其是港口这块儿，所以高质量的商业安排书是特别关键的，要协作资本运作包装项目。还有我们的高尔夫训练尝跑马尝商业配套要在今年全