建筑公司经营科年度工作总结（共6篇）.docx

建筑公司经营科年度工作总结（共6篇）第1篇：建筑公司经营科工作总结()*经营部2023年工作总结及2023年工作安排时间荏苒，岁月如梭，惊慌劳碌的2023年已经过去。回顾2023年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，主动开展落实，各项工作有安排有步骤进行，并取得了肯定的成效，现将经营部2023年度的主要工作汇报如下：2023年经营部各项工作工作简要回顾2023年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作主动有序地发展，保证了我公司的经营实力逐步提高。一、工程总包结算完成状况1、2023年经营部完成总包结算 * 个，结算总额 * 万元；详细有:2、未完结算有* 个总计上报结算额为* 万元；详细有：二、承接任务状况2023年公司承接工程 * 个，承接合同额 * 万元；详细有:三、经营部工作中的体会1、团结协作，确保各项工作的顺当完成2023年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门帮助协作下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特殊是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员常常加班加点，不计个人得失，不遗余力，顺当完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。2、完善经营制度，进一步提高工作效率2023年度经营部协作公司出台了经营手册，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量2023年度经营部人员主动参加到项目的管理中，主动协作项目进行现场收量，驾驭现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。4、以人为本，创建和谐的工作环境以提高集体凝合力经营部充分体现了以人为本的思想，创建和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家主动协作，亲密合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。2023年工作展望2023年，经营部要不断加强自身的建设，来适应改变莫测的外部环境。2023年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培育，提高编标实力，进一步完善经营部的制度建设。一、加强信息的搜集筛选追踪：工程信息的收集是经营部工作详细实施的起点，通过各种渠道尽早驾驭工程信息，并对其进行分析推断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求驾驭主动。筛选上必需做到有重点、有侧重、讲策略，详细问题详细分析，这样可以在第一时间驾驭工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。二、切实探讨投标技巧，为创效打下基础经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要探讨市场、讲究技巧、敏捷应对，为创效打下良好基础。1、做好项目的选择。施工环境、项目结构干脆影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价凹凸等状况，有选择有目的进行投标。2、从源头上把好创效关。经营部首先要避开先天性亏损项目的承接，其次要适应市场改变，超前谋化，细心应对，实行有效措施，在源头上把好创效关。3、合理进行投标报价决策，为项目创效创建条件。经营部应加强对市场的探讨，了解各地区的价格行情，仔细探讨招标文件，具体调勘现场，合理编制施工组织设计，精确核实工程量，为报价决策、为项目创效创建有利的条件。三、加强员工的培育和学习经营部加强对现有员工的培训和教化，对现有的学问和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。四、探究经营模式再创新2023年的工作中，经营部通过主动寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此状况，经营部将主动探究这种操作模式的规律性和可控性，避开盲目合作，削减经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面须要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。2023年即将过去，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了肯定的成果，也看到了自身的不足。展望2023年，在旺盛的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加主动的心态，汇聚全部经营部人员的力气，主动进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚丽的明天。*建设有限公司经营部二O一二年第2篇：建筑公司经营科工作总结*公司经营科2023年工作总结及2023年工作安排时间荏苒，转瞬工夫，展新的一年已经起先，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺当，万事如意！2023已悄然离去，回顾2023好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结阅历、吸取教训，在此我代表经营科将2023年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下2023年经营科工作努力的方向与目标。2023年经营科各项工作完成状况一、工程总包结算完成状况1、2023年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总包结算个，结算总额万元；详细有:2、未完结算有个总计上报结算额为万元；详细有：二、2023年产值完成状况2023年公司在建工程个，工程合同额：万元；2023年完成产值万元；未完产值万元；详细在建工程有：三、承接任务状况2023年公司承接工程个，承接合同额万元；详细有:2023年经营科各项制度执行状况一、总包结算管理方法执行状况2023年经营科在总包结算方面总的执行状况还是好的，但在执行力度上还有些不足：1经营科整体水平相对较弱；2没有建立首先在经营科本身方面：良好的结算评审制度等现象。1工程竣工后，竣工图迟迟出不来，好其次在现场实际管理方面：不简单出来以后，又太过于形式化，现场设计变更均未在竣工图标出，2工程竣工后，现场签证等资料造成在结算工作中经常出现扯皮现象；迟迟收集不全，无法交到经营科进行结算编制，就算交到经营科也不完整，常常出现隔两天就补资料现象，给经营科的结算工作造成不必要的返工。二、分包结算及签证管理方法执行状况2023年经营科在分包结算及签证管理方面，总的执行状况还是不错的。首先在分包结算方面：经营科基本上做到了每个项目都配备专职预算员由专人负责，做好过程跟踪，刚好结算，使分包结算质量效果大大提高。其次在分包签证方面：经营科对现场签证管理工作监督力度不够，虽然在执行，还没有切实的深化下去。三、总分包合同管理方法执行状况2023年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在许多不足与问题：1曾出现任务单多且乱，结算中出现扯皮现象，在分包合同管理上：2分后经领导探讨确定取消任务单，全部分包单位均签合同，走会签程序；包合同的起草会签时间过慢2023年工作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，2011年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信念”，管理团队要“齐心”。一、工作要 “专心”1、2023年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算，“细心”将是经营科必需强化的一个重要因素。2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到刚好有效。二、管理规划要有“信念”1、2023年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有真正的参加过市场的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。三、管理团队要有“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2023年我将以身作责，团结部门成员，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。最终我代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！*公司经营科二O一一年二月第3篇：建筑公司经营科工作总结建筑公司经营科工作总结时间荏苒，岁月如梭，惊慌 * xx年已经过去。回顾xx年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，主动开展落实，各项工作有安排有步骤进行，并取得了肯定的成效，现将经营部xx年度的主要工作汇报如下： xx年经营部各项工作工作简要回顾xx年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作主动有序地发展，保证了我公司的经营实力逐步提高。 一、工程总包结算完成状况1、xx年经营部完成总包结算 * 个，结算总额 * 万元；详细有: 2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 * 万元；详细有：二、承接任务状况xx年公司承接工程 * 个，承接合同额 * 万元；详细有: 三、经营部工作中的体会1、团结协作，确保各项工作的顺当完成xx年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门帮助协作下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特殊是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员常常加班加点，不计个人得失，不遗余力，顺当完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、完善经营制度，进一步提高工作效率xx年度经营部协作公司出台了经营手册，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。 3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量xx年度经营部人员主动参加到项目的管理中，主动协作项目进行现场收量，驾驭现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。4、以人为本，创建和谐的工作环境以提高集体凝合力 经营部充分体现了以人为本的思想，创建和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家主动协作，亲密合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。 xx年工作展望xx年，经营部要不断加强自身的建设，来适应改变莫测的外部环境。xx年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培育，提高编标实力，进一步完善经营部的制度建设。一、加强信息的搜集筛选追踪：二、切实探讨投标技巧，为创效打下基础 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要探讨市场、讲究技巧、敏捷应对，为创效打下良好基础。 1、做好项目的选择。施工环境、项目结构干脆影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价凹凸等状况，有选择有目的进行投标。2、从源头上把好创效关。经营部首先要避开先天性亏损项目的承接，其次要适应市场改变，超前谋化，细心应对，实行有效措施，在源头上把好创效关。3、合理进行投标报价决策，为项目创效创建条件。经营部应加强对市场的探讨，了解各地区的价格行情，仔细探讨招标文件，具体调勘现场，合理编制施工组织设计，精确核实工程量，为报价决策、为项目创效创建有利的条件。三、加强员工的培育和学习经营部加强对现有员工的培训和教化，对现有的学问和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。四、探究经营模式再创新 xx年的工作中，经营部通过主动寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此状况，经营部将主动探究这种操作模式的规律性和可控性，避开盲目合作，削减经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。 五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面须要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。xx年即将过去，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了肯定的成果，也看到了自身的不足。展望xx年，在旺盛的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加主动的心态，汇聚全部经营部人员的力气，主动进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚丽的明天。 *建设有限公司经营部二O一二年内容仅供参考第4篇：建筑公司经营科工作总结()（版）*经营部2023年工作总结及2023年工作安排 时间荏苒，岁月如梭，惊慌劳碌的2023年已经过去。回顾2023年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，主动开展落实，各项工作有安排有步骤进行，并取得了肯定的成效，现将经营部2023年度的主要工作汇报如下： 2023年经营部各项工作工作简要回顾2023年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作主动有序地发展，保证了我公司的经营实力逐步提高。一、工程总包结算完成状况1、2023年经营部完成总包结算 * 个，结算总额 * 万元；详细有:序号*合计工程名称单位万元万元万元万元万元万元0结算造价备注- 年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门帮助协作下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特殊是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员常常加班加点，不计个人得失，不遗余力，顺当完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。2、完善经营制度，进一步提高工作效率2023年度经营部协作公司出台了经营手册，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量2023年度经营部人员主动参加到项目的管理中，主动协作项目进行现场收量，驾驭现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。4、以人为本，创建和谐的工作环境以提高集体凝合力经营部充分体现了以人为本的思想，创建和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家主动协作，亲密合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。2023年工作展望2023年，经营部要不断加强自身的建设，来适应改变莫测的外部环境。2023年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高- 3456 -第5篇：建筑公司经营工作总结2023年度建筑公司经营工作总结2023年，公司在院有限公司的大力支持下，带领全体员工同心协力，团结奋斗，持续了2023年快速发展的态势，生产、经营创新高，员工凝合力进一步增加，机构、制度建设逐步推动，实现了机构转制平稳过度和各项工作的有序开展，现将今年的工作总结如下： 一、生产经营状况今年以来，公司在“”旗帜的引领下，全体员工心往一处想，劲往一处使，充分发挥自身主观能动性，刚好转变思路，加大市场开拓力度，较好的完成了公司下达的生产经营指标。项目管理实力进一步提高，强化了质量和平安管理。仔细开展活动，出台了一系列平安、质量管理措施，质量、平安工作受控。全年公司未发生一起平安和质量事故。仔细开展双清工作和小金库清查工作，公司全年未出现赤字现象。二、探讨工作初具成效公司着眼于可持续发展，成立了新部门，特地从事新技术、新产品的引进、研发和推广工作。部门成立以来取得可喜的成果，公司科研正亲密关注工程修补等一系列新技术和新产品的发展趋势，公司科研工作开展如火如荼。三、机构和制度建设稳步推动。公司成立之后，各职能部门人员配备已全部到位，各职能部门分管工作有序运转。管理制度制已接连出台，公司从1 部门设置、定员定岗、生产经营、人事物质、后勤保障等方面动身，全面清理管理制度，加以修订和完善，使之更符合公司各项工作的开展以及人、财、物的有效利用和管理，为公司以后生产经营管理工作供应制度保障。四、五、人才培育力度加大2023年以来，公司逐年取得突破性发展，各类专业技术人才成长已跟不上公司发展的要求，加快人才培育和人才梯队建设是公司当务之急。为此公司制定了人才培育管理方法，着重强调员工培训工作，从经费保障、制度建设、方案实施、效果考核等方面对员工培训进行了系统、具体的规定。公司依据员工的实力强弱和工作实际供应不同的培训。从技术工人到公司的管理人员，公司针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。全面提升员工基本素养、专业素养和管理水平，全力打造一支专业化员工队伍，为公司可持续健康发展供应人力资源保障。六、党群工作深化人心公司成立以来，坚持“以人为本”的管理理念，实施人性化管理，仔细开展党群工作，稳定职工队伍，激发员工活力，为公司生产经营工作的开展奠定扎实的群众基础。今年以来，公司党支部在的领导下，深化开展党员“创先争优”活动，加强组织建设和廉政建设，全力兑现党组织和党员的公开承诺，带领全体党员干部，争当五好基层党组织和五带头优秀共产党员，充分体现党组织的先进性。工会和团支部2 以服务职工群众、以为广阔职工群众办好事、办实事为工作的动身点和落脚点，把党群工作深化人心、暖和人心。七、问题和不足 八、下一步工作准备公司接着贯彻的发展战略，仔细总结以往工作阅历和不足，内抓管理、外拓市场，实现各项工作新的突破。1、经营工作要转变思路，彻底变更等、靠、要的思想，用完、用好各种资源，多方出击，占据市场。要抓住当前的发展机遇，扩大公司的市场份额。作好市场的可持续开发工作，维护好市场关系，实现市场的多次开发。强化区域经营，摸索盲点区域市场的开发路子，加强项目合作、单位合作，全力提升公司的知名度，树立公司的品牌形象。2、生产工作要加强项目管理，实施部门和项目成本预算，实现成本可控。强加对项目负责人的管理，抓住关键人物，实现项目管理水平整体提高。深度挖掘人力资源，合理运用，尽量削减人工成本。质量、平安管理要建章建制，合理规避风险，杜绝质量、平安事故的发生。3、加大工作的投入，实现公司的可持续发展。公司加大力气和经费的投入，加强新技术、新产品、新工艺的研发工作，强占技术和市场的制高点，提升公司的综合实力，把公司打造成国内知名品牌，实现公司的多、快、好可持续发展。4、加强公司制度建设，坚持以制度管权、以制度管人、以制度管事。引进和借鉴优秀管理制度和方法，不断探究适3 合公司发展的管理方法和制度，逐步把检测询问公司建成一个具有现代化管理水平的综合型技术服务企业。5、加强企业文化建设，凝合职工队伍加强企业文化和职工队伍的建设，是公司可持续发展的不竭源泉。公司将不留余力，致力于公司企业文化和职工队伍的建设，务必让党群工作落到实处，起到实效。公司将尽可能多的组织集体活动，利用各种资源和平台，加强员工之间、项目之间沟通和沟通，让每位员工感受到公司大家庭的暖和，增加员工的归属感；关注和帮助员工的职业规划和职业成长，让员工的职业规划与公司的发展战略一样，实现员工和公司一起成长，追求公司和员工值价的最大化，努力打造健康、和谐、向上的企业文化氛围。2023年，公司经过大半年的调整和磨合，现已蓄势待发。2023年，公司在股东的大力支持和领导下，在全公司员工的共同努力下，我们信任，公司定将迎来新的快速发展。4第6篇：建筑公司招投标经营工作总结2023年经营工作总结及2023年工作安排惊慌劳碌的2023年即将过去,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各个职能部门的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司的有关规定和决策，各司其职、努力提高自身业务素养，牢牢抓住“以人为本”这一根本，充分发挥员工的主动性和创建性，全力协作公司导向决策，主动拓展各项业务工作，较好地履行了部门职能。下面我谨代表经营部总结本部门一年来工作状况、不足之处和2023年的工作安排。2023年在公司董事长的正确领导下，围绕公司确定的工作思路和目标，主动协作各部门作好各类证件的年检、建筑市场AAA诚信等级认证、施工合同的签订及各项目部现场签证、工程款拨付等工作。在当前招投标越来越规范，形势越来越困难的状况下，依据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和建筑同行、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的状况下做好招投标工作。团结一样，开拓进取，把“长板”做强做优，把“短板”补齐补全，不断提高自身的核心竞争力。一、围绕本公司的全年生产经营目标主动开拓市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，经营部加强部门内部管理，落实岗位职责，在大家的共同努力下，截止2023年2月6日，全年共投标493个，其中综合评估法的项目122个， 201共中标建设工程33个、中标合同总金额合计约亿元。其中房建及装修项目15个，合计金额万元，占总签订合同价的%；市政类项目15个，合计金额万元，占总签订合同价的%；另中标招标代理业务4个，代理项目的总招标金额约万；广西分公司签订合同总金额万，长沙分公司中标合同总金额229万，冷水滩区房地产合作项目2个共计万平方米。 二、细化管理，健全经营部内部管理体系，主动响应公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的经营管理工作有章可循、务实高效。1、报名参与“湖南省房屋、市政工程项目电子招标投标系统应用高级培训班”的学习，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了具体规定。依据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。2、努力协作抓好公司工程投标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编制、人员的支配、投标书（商务标、技术标、投标函）的编制质量、工程开标后资料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理，以提高做标水平，增加企业竞争力。3、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理，严格执行公司制定的相关规章制度，为公司在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。三、主动总结积累阅历，不断充溢完善公司的投标资料数据库，为公司的投标招揽工作供应有力的技术保障。1、对公司的投标标书不断优化设计，将投标常用的证书、证件、人员业绩、获奖等资料在建立台帐的基础上，刚好采集、更新、归类存档。依据工程类别如房建、市政、装修等，将经多次充溢完善的施工组织设计进行分类存档，模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提中学标率，又能通过投标书呈现公司良好的形象。2、健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单位的报价等内容记录详尽，并依据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等，依据日期的先后、单位类别等进行存档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时，我们就依据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的报价资料等对其进行有针对性的分析探讨，测算其报价水平，做到知己知彼，这样既有利于公司的投标决策，又能提中学标率。3、对投标常用的造价信息刚好分析整理存档，搞好工程造价方面的沟通与探讨，针对工程实施中总结出的应留意的工程造价问题仔细分析，并在投标活动中刚好调整。4、搞好投标总结分析，避开片面、盲目投标。每次投标结束，均刚好从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的缘由，总结出阅历及教训，刚好了解材料投标市场状况。通过调查探讨和辨别分析，刚好驾驭各地的投标市场行情动态，为公司的投标招揽活动供应牢靠的信息基础。四、贯彻“主动、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高效地细心组织好工程投标招揽工作。针对投标工作时间紧、任务重的特点，经营部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作：1、组织好招标文件的评审，并依据招标文件的要求制定出详尽的标书编制进度安排，明确规定每天要完成的工作内容及须要达到的标准； 2、依据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的具体书目，作为标书编制内容的提纲；3、支配好做标人员的职责分工，具体规定完成每项工作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围；4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审的详细时间；5、从标书的制作到标书的包装、原件的打算，实行各组对换检查并记录，使每个环节都不放过。五、存在的不足之处及解决措施：1、对今后的投标的要求方向了解不够刚好；解决措施：刚好从各招标网、各兄弟单位、上级文件等各种渠道了解信息。2、现有的打印机因运用频率高且机器已损坏，近来故障频出，反复修理多次，仍无法解决根本问题，严峻影响工作效率，而外出打印费用不低。解决措施：建议升级标书制作人员的电脑设备，并购置一台新的多功能打印机；3、经营人员的综合业务实力有待提高，特殊是对招标方面的学问技能了解太少解决措施：加强员工对招标业务学问的培训，如招标文件的编制，与招标代理的业务往来沟通，增加企业的弹性成长。4、合同管理没有达到专业化和规范化要求，零星工程项目太多 解决措施：加强合同管理，依据合同的不同类别进行专业化和规范化管理，刚好跟工程部门和财务部门完成交接。 5、房建工程、市政工程方面的建立师及市政公用工程的工程师紧缺 解决措施：聘请房建、市专业贰级建立师各3-5名、市政公用工程工程师3-5名。6、房建、市政业绩即将不能满意投标要求解决措施：完善业绩管理，与工程部协作刚好将竣工验收备案资料拿回公司，并与中标通知书、施工合同整理归档。六、2023年工作安排：1、刚好了解最新招投标动态，做好新的资质换证工作；省政务及海口市招投标中心的网站都出了更新的版本，抓紧时候了解清晰，派专人完善投标工作的入库资料打算；2、主动打算市政工程的资质升级工作，特殊是人员和业绩方面的打算；3、完善市政、水利方面的人才储备，为升级工作主动备战； 4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目经理合作。*经营部 2023年2月10日完善经营制度，进一步提高工作效率以人为本，创建和谐的工作环境以提高团队凝合力经营部要坚持以人为本的思想，创建和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家主动协作，亲密合作，共同完成各个项目的投标工作。 2023年，经营部要不断加强自身建设，着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽业务的质量，加强人才培育，提高标书编制实力，进一步完善经营部制度建设。 三、加强员工的培育和学习 经营部要加强对现有员工的培训和教化，对现有的学问和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面的修养，超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。 四、探究经营模式再创新五、加强与各部门的合作，充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系，所以经营部一方面要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。 2023年已经过去，在全体经营部人员的辛勤劳作下，我们获得了肯定的成果，也看到了自身的不足。展望2023年，在旺盛的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加主动的心态，汇聚全部经营部人员的力气，主动进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚丽的明天。建筑公司经营科工作总结建筑公司经营工作总结建筑公司公司经营经理工作总结建筑公司经营主管年终工作总结建筑经营工作总结