排水管理科长岗位职责共4篇(给排水管理岗).docx

排水管理科长岗位职责共4篇(给排水管理岗)下面是我共享的排水管理科长岗位职责共4篇(给排水管理岗)，供大家阅读。排水管理科长岗位职责共1科长岗位职责（一）主持本科室工作，团结带领全科室工作人员仔细实行卫计局的决议和指示。（二）围绕本科室工作任务，全面考虑年度、季度、月度及每一个阶段的工作安排，征得局分管领导或主要领导同意后组织实施。（三）主动协调和局机关有关科室的关系，保证本科室业务工作的正常运行，并留意协作其他科室开展工作。（四）做好本科室工作人员的思想教化工作，刚好化解工作人员之间的冲突冲突，建立良好的工作氛围。（五）既当组织者，又当实施者，勇于担当和干脆完成重要工作任务。（六）常常刚好地向局长、副局长汇报工作，一般业务工作干脆向分管局长汇报，重要状况向局长汇报。排水管理科长岗位职责共2科长岗位职责1、全面负责综合科工作。2、实行党的方针政策、党委和行政各种决议，督促检查执行状况。3、负责组织制订厂行政、党总支有关发文及领导报告的拟搞和校对工作。4、负责厂的接待管理工作。5、负责厂的职工教化、培训、宣扬报道、工会日常工作、劳动管理、工资发放、经济责任制考核及组织人事管理工作。6、帮助领导处理日常事务。7、负责厂科层管理人员、一般管理人员、关键专业（技术）职务岗位人员业绩考核工作。8、负责办公费、劳务费的管理。9、负责厂规章制度修订及审核工作。10、负责内部车辆管理、会议室管理、澡堂、洗衣房等后勤工作及其它生活福利工作。11、刚好完成厂领导临时交办的其他工作任务，并刚好反馈任务完成状况。排水管理科长岗位职责共3家政管理系教学管理科长岗位职责一、教学管理科长在系主任、学院教务处领导下负责本系教学管理工作。二、负责制订有关教学、教研、科研管理制度及相应的教学文件、参加制订本系年度工作安排、发展规划。三、负责对教学工作的布置、检查和总结。组织听课、评课，检查教案、教学进度及收集学生与同行的反馈看法。指导、帮助老师提高教学水平。依据老师业务实力和课程质量要求安排调整老师教学工作。四、负责组织老师业务学习，提出相应进修送培安排。负责老师业务考核，提出老师推优评先、职称评聘的看法。五、负责提出专业建设，开发安排，拟定专业的课程安排、教改安排和实施安排。确定老师课程支配和外聘老师人选。六、拟定教研、科研安排，主持开展教研、科研活动，组织教研、科研成果申报，总结教研、科研阅历，并提出嘉奖方法，确定嘉奖对象。七、负责本系教学过程质量监控。八、开展教学探讨与实践；不断提高教学管理水平。九、帮助学生管理科、党、团组织开展工作，完成学院教务处、系主任支配的有关工作。十、完成各级领导交办的其他工作。家政管理系2023年2月排水管理科长岗位职责共4材料科长岗位职责1、负责分公司各项目部材料员的考核管理工作。2、负责审核分公司各项目部的物资选购供应安排，按施工进度安排向现场供应所需物资。3、监督对顾客供应产品的检验和验收，并向有关部门供应所需物资。 4、负责对材料供货商的考察评价，并建立考评档案。 5、负责限制材料的收、发、价格并刚好反馈信息。 6、负责设备、工具的报废、更新和选购的管理工作。 7、负责对分公司各项目部材料员的培训工作。8、完成集团公司主管部门和分公司领导交办的其他工作。材料管理制度一、物资的验收1物资在验收前由材料员依据材料清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验合格后，方可填写材料验收单。2对入库物资核对、清点后，仓库管理员刚好填写验收单，经项目经理签字后，材料员、供货商各留一联。3因工程急需的物资，材料员要现场核对验收，并刚好填写"材料验收单"。4材料验收杜绝打白条现象。 二、仓库物资保管1材料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二 齐、三清、四号定位"。（1） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 （2） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 （3） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位.2材料员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须刚好找出缘由并更正.3库存材料信息刚好与项目经理沟通，以便刚好进购材料避开材料用完影响工程进度。材料员必需对材料的数量、规格细致驾驭以确保数据的精确性和牢靠性。4.仓库内必需保持整齐有序。 三、物资的领发 1保管员依据领料单照实发放物资，坚持限额领料杜绝材料奢侈。 2保管员依据材料进货时间遵守"先进先出"的原则发放材料。 3领料人员所需材料仓库没库存，保管员应刚好填写材料选购安排进行选购避开影响工程进度。4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，保管员有权制止和订正其行为。5仓库内的工具在领用时保管员要严格落实到人（以及这个人所在的班组），刚好记录以便在一天工作结束后收回工具。（如工人在工具运用的过程中工具损坏肯定要把损坏的工具拿回以旧换新）6任何班组在仓库领料有剩余时肯定要刚好收回，避开现场到处都是剩余材料。四、物资的选购1.工程开工前10天，各工地技术人员必需编制一份该单位工程的材料汇总安排，该安排要由项目经理及技术负责人签字审批后交材料科及材料员。材料科依据此安排选购材料。2.工地材料员依据材料汇总安排、工程进度实际须要及库存状况于每月25日编制一份下月材料选购安排，安排要有明确的规格、型号、数量、质量及进场时间要求，并由项目经理签字后上报材料科，经科长签字审查、批准后按此安排选购材料。3.单位工程若遇变更，工地技术人员和材料员应刚好写出材料变更安排交材料科科长审查、批准后变更原选购安排。4.本公司大宗材料（钢材、木材、水泥、红砖、白灰、砂子、石子、瓷砖等）由材料科统一购买，其它零星材料或工地急需材料由工地材料员自行选购，但必需到本公司指定分承包方处进行选购。5.材料员购买材料应坚持“三比一算”的原则，确保材料的质量、数量、努力降低选购成本；不得购进“人情材料”，若发觉有假公济私行为，视情节轻重进行处理。材料保管员岗位职责1、必需和项目经理、技术员亲密协作，熟识图纸，了解预算材料含量，按每月的形象进度，分上中下旬，按质按量、价格合理的保证材料供应，作到“货比三样，价比三店”，把工程成本降到最低限度。2、每月月底必需制定出下个月的材料安排，不能出现无安排购买机具、原材料等现象，对租赁的机具要刚好周转，对低值易耗的小型工具要和本公司各工地穿插运用，避开额外开支。3、必需和项目经理亲密协作，严格根据平面布置图堆放料具，达到现场文明，真正作到爱厂如家。对丢失的材料工具及奢侈材料的行为，必需按章程肃穆处理，决不能徇私情。4、工作作风要扎实，仓库、水泥库要保持清洁，对运用过的包装要回收记账，工程完工后，要向公司领导及材料科长汇报资金去向，要清晰明确，有凭有据。废品废料处理时，必需有材料员和保管员同时参与，刚好办理相关手续，并马上将处理状况通知项目经理，做好相关记录。5、每季度要刚好对帐，必需做到帐物一一对应，材料记帐要求刚好、精确、真实，严禁错帐和假帐。记账帐目要求做到条理有序、日清月结，通过帐本确保体现工程项目的实际消耗量和盘存量。否则，以罚款论处。6、负责物资的验收入库，做好签证和产品标识，实现可追溯性。 7、根据顾客供应产品清单，对产品进行验收、贮存、发放，并做好材料检验报告和合格证书的收发和存放。 8、对顾客供应产品要刚好对账并签证。9、场内的租赁材料，无论内租或外租，要求平衡驾驭，材料员协同项目经理合理调度，不用的材料刚好送回，杜绝资源奢侈。回送的各种材料要平衡调配，不能先送好的，后送坏的，不能随意接受租赁方的罚款，更不能把好的送给别人，把坏的留给自己。材料消耗要进行动态管理，材料员要勤转细查，对各作业队造成的不合理奢侈刚好制止，并制定切实有效的惩罚措施，以达到资源充分利用的目的。10、机具工具必需按分公司材料科指定的厂家进行租赁，做到先有合同后有租赁。11、材料员应督促、协调合格供方持验收单和发票当月28日之前向材料员对帐并向分公司报账，防止错记漏记。12、工程项目保管员应每月20-25日结合工程进度对现场进行实际盘点，盘点表签字齐全，每月30日报分公司材料科。材料报表要求真实、精确，严禁虚报、瞒报。13、材料员所报销的单据必需有收据、清单、发票三项，收据上必需有仓库保管的签字或由仓库保管开据材料验收单方可;发票上必需有项目经理和材料员的签字。（发票上的数据必需与清单上的数据相等）14、现场的机械设备由材料员负责监督各个班组的运用及清理，对运用不恰当的班组刚好的制止、清理不刚好的班组刚好提示其班组长清理。材料员负责监督对现场机械设备的保养修理。