排水公司工作总结（共4篇）.docx

排水公司工作总结（共4篇）第1篇：排水公司工作总结HW市排水有限公司2023年度工作总结2023年是HW市污水处理事业发展高速带，公司一方面稳定生产，努力完成建设和生产任务，另一方面深化思索企业的定位和方向，找到公司发展的落脚点，以实现企业持续运营和长远发展。今年年初，公司明确定位为“担当社会责任的公益企业”，以“管理提升，服务提质”为落脚点，主动推动新一年工作，在稳定生产运营的基础上，着力优化服务、提升管理水平。一年来，在集团公司的正确领导下，在企业经营层的正确决策下，公司全员迎难而上，以年初制定的六不原则（不松懈、不怠慢、不动摇、不放弃、不畏难、不退缩）扎实推动各项工作，促进企业改革发展。截止今年10月，共处理污水9316万吨，实现全年安排的%；筹措建设和运营资金3亿元；主动推动了AAA处理厂PPP项目实施，开展了已建污水处理厂配套管网的续建。今年，公司获评“全市建设工程造价工作先进单位”、NNN水质净化中心获评“HW市排水行业先进单位”、与日本政府合作开展的JICA项目实施成就获得省级相关部门及日本专家高度评价。现就全年工作状况总结如下：一、全年工作亮点投资建设有实效：今年主要任务是推动AAA污水处理厂建设。该项目要求于今年进入实质性开工阶段，公司为此投入大量资源逐一攻坚，目前项目的前期工作已经全面完成，完成了涉征房屋的补偿工作，即将进入清表阶段，12月将实现项目的顺当开工。同时，公司持续开展了管网建设工作，重点是NNN配套管网的建设协调工作，完成了2公里的中水管网铺设，并启动了人民路沿线管网铺设。此外，还完成了三个生活污水处理厂的提标改造收尾工作，于今年10月组织相关单位召开了项目环境爱护验收会。生产运行有成果：随着XXX、YYY、ZZZ三个污水处理厂提标改造完工和正式运行，我单位下辖的各污水处理厂（清水塘工业废水处理利用厂除外）出水水质均达到了一级A标，为当前全国污水处理行业最高标准。截止11月底，实现正常生产 天，共完成了污水处理量 万吨，完成COD削减量 吨，氨氮消减量 吨。确保出水达标准，完成约 个样品的检测，近 个检测数据。生产管理有亮点：今年，公司注意从细微环节入手严抓水质水量，如在工艺管理上制订了新的规范，强化了工艺调度程序和工艺变更的审核程序；此外还在各厂建立了化验室，实现化验数据的刚好有效反馈机制，实现对生产的刚好性指导。上述工作在与日本国际机构的沟通和学习过程中，获得了高度评价。生产管理工作着重于统筹调度（生产调度中心）、强化6S管理、资产的规范化管理，在保证生产质量的基础上，科学管理，进一步提高生产效率。资金筹措强落实：公司融资和信贷工作上得了较好的成果，截至10月底，累计到位资金.98万元，其中各级财政拨款和专项资金万元，贷款到位.98万元。在重点项目的融资工作上，XXX三期建设融资已到位万元，城区提标改造项目光大银行贷款万元。光大银行流淌资金贷款3800万元，交通银行贷款2000万元。主要工作措施(一)以“稳步发展”为原则，稳抓基础设施建设，企业得到持续发展。今年，公司坚决不移的以建设促发展，通过不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持续建设实现企业的稳定健康发展，重点项目保持平稳推动态势。同时，克服了各项困难，逐步完成AAA项目的环评、能评、可研及初步设计的批复等相关前期工作，并在今年十月与各有关部门联合成立项目指挥部，实行项目攻坚，通过强有力的思想动员，快速与涉征范围中的个人、集体签订征拆协议，并将补偿款拨付到位。11月份，该项目已经基本完成了项目征拆，安排于12月正式动工。 同时，单位仍在持续开展管网建设工作，重点是开展NNN配套管网的建设协调工作，完成了2公里的中水管网铺设，并启动了RA路沿线管网铺设。KW路到XW沿线多处管网建成。(二)以“管理提升”为目标，加强基础管理工作，生产管理显著升级。今年年初，我处经营层就提出“以绩效评估为主线，带动生产经营”的管理理念。通过完善考核制度、优化考核方法，从生产实力、操作规程、设备管理、平安保障等方面加强考核，结合实行“平安管理周考核、生产及设备管理月评比、经营目标季度考核”的工作措施，有效保障了我处生产运行稳定正常。一年以来，公司通过进行设备精细化管理，逐步推动工艺精细化、现场管理精细化。创新启动了工艺沟通会管理体系，搭建了企业内部技术人员的沟通平台；规范和改善了工艺规程，实现了工艺流程制定、执行和变更的流程化操作；完善了工艺分析报告制度，实行月度、季度和年度分析报告体系，更进一步实现管理的精细化和成本的可控性。此外，公司还建设启动了生产调度中心，对全司五个污水处理厂进行在线监控、实施统一调度，规范了异样信息的发布程序和应急处理程序；另外完善了各污水处理厂厂化验室，新增工艺段化验分析体系，实现更加科学的过程限制。 (三)以“改革创新”为口号，提升经营管理水平，机关建设彰显成效。一是资产管理创新。随着国务院43号文件和财政部351号文件的实施，地方政府后期举债融资的窗口进一步收窄。为此，我处着力探究融资创新、技术创新和经营创新渠道，探讨污水处理厂建设运营模式，力求科学引资解决污水处理厂建设资金缺口。通过努力，公司新建污水处理厂项目（AAA污水处理厂）获批全省首批PPP项目，通过引入社会化资原来实现项目的顺当推动。目前，已有近30家企业意向合作，并进入了深化的洽谈。在本项目顺当实施的同时，我处还在主动筹划将已建成污水处理厂的生产运营逐步引入市场机制，实现资产变现或证券化，从而进一步盘活存量资产。此外，在市国资委的引导下，公司主动探究水务集团筹建思路，以期进一步找准污水处理企业改革方向，走出企业资源化运营之路，从而实现企业的可持续发展。二是人事管理创新。公司从完善培训体系，加快人才培育，完善绩效考核体系，改革职工薪酬体系等方面实现人力资源管理创新。今年以来，更加注意员工的考核和培训，加大了基层技术人员的专业学问学习指导，通过内培外训、岗位轮换等方式，提高了员工素养。今年，公司从员工切身利益动身，制定了员工企业年金的实施方案，一方面为广阔员工供应了养老的补充保障，另一方面这也将成为企业吸引人才、留住人才的重要手段。为企业的人事管理开发了新的路径。三是信息管理创新。今年公司从理顺内部信息管理体制，加快制度督办力度，规范工作流程等方面实现信息管理创新。开展生产运行水质水量数据与指标公示化，全面接受群众监督；进行了各项规章制度修订工作，完成公司管理制度汇编、员工手册、VI设计，进一步加强了对员工的工作指导，有利于提升员工文化素养及企业整体形象。四是加大技术创新。以确保全年重点技改和技术创新工作为目标实现技术创新。首先是对技术委员会的职能职责进一步明确，并通过“项目负责制”实现重点工艺技术难题专项突破。其次是在老城区污水处理厂提标改造的背景下开展了广泛的技术探讨和创新，制订了更加科学的工艺技术路途；第三是采纳技术沟通会的形式，集思广益解决技术和工艺难题。如YYY厂通过对除磷药剂投加位置上的反复技术沟通和试验分析，在不增加任何成本的状况下，实现了出水指标的稳定达标。五是经营管理创新。公司今年努力通过走企业资源化运营之路实现经营创新。重点开展了中水回用资源化道路探究，力求通过推动HW市中水规划的审批实施，促进中水回用政策落地，推动中水在市政管理、工业生产和能源转换方面实现利用。 (四)以“以创促建”为方式，加强企业文化建设，树立污水处理行业品牌。企业文化建设上，公司为活跃职工文体生活，以工会为单位，组织开展趣味运动会、文体爱好小组等活动，激发了职工参加文化活动的热忱，提升了企业员工活力；组织中层干部、基层技术人员赴行业优秀企业参观学习工艺技术和管理阅历，对职工进行文化学问和专业技能培训；开展技术沟通，引导职工从细微环节着手展示个人职业修养和企业服务理念，树立起有特色、讲实效的企业形象。组织“助寒门学子，成栋梁之才”活动，公司和员工向三名中学生累计捐款余元。此外，还通过气排球竞赛、登高活动及青年员工座谈会等活动形式，加强企业凝合力，促进干部职工沟通沟通，提升企业活力和管理水平。通过全体职工的团结奋战，我公司在2023年取得了较好的成果，但仍旧存在一些差距和不足，主要表现在：企业内部沟通和协调不够通畅、企业文化和形象建设还有待进一步提升、企业财务管理和国有资产保值增值的思路还须要扩展。第2篇：排水公司工作总结HW市排水有限公司2023 年度工作总结2023 年是 HW市污水处理事业发展高速带，公司一方面稳定生产，努力完成建设和生产任务，另一方面深化思索企 业的定位和方向，找到公司发展的落脚点，以实现企业持续 运营和长远发展。今年年初，公司明确定位为“担当社会责 任的公益企业”，以“管理提升，服务提质”为落脚点，积 极推动新一年工作，在稳定生产运营的基础上，着力优化服 务、提升管理水平。一年来，在集团公司的正确领导下，在 企业经营层的正确决策下，公司全员迎难而上，以年初制定 的六不原则（不松懈、不怠慢、不动摇、不放弃、不畏难、不退缩）扎实推动各项工作，促进企业改革发展。截止今年 10 月，共处理污水 9316 万吨，实现全年安排的 %；筹措建设和运营资金 3 亿元；主动推动了 AAA处理厂 PPP项目实施，开展了已建污水处理厂配套管网的续建。今年，公司获评“全市建设工程造价工作先进单位”、NNN水质净化中心获评“ HW市排水行业先进单位”、与日本 政府合作开展的 JICA 项目实施成就获得省级相关部门及日 本专家高度评价。现就全年工作状况总结如下：一、全年工作亮点投资建设有实效：今年主要任务是推动AAA污水处理厂建设。该项目要求于今年进入实质性开工阶段，公司为此投入大量资源逐一攻坚，目前项目的前期工作已经全面完成，完成了涉征房屋的补偿工作，即将进入清表阶段， 12 月将实现项目的顺当开工。同时，公司持续开展了管网建设工作，重点是NNN配套管网的建设协调工作，完成了2 公里的中水管网铺设，并启动了人民路沿线管网铺设。此外，还完成了三个生活污水处理厂的提标改造收尾工作，于今年 10 月组织相关单位召开了项目环境爱护验收会。生产运行有成果：随着XXX、YYY、ZZZ 三个污水处理厂提标改造完工和正式运行，我单位下辖的各污水处理厂（清水塘工业废水处理利用厂除外） 出水水质均达到了一级 A 标，为当前全国污水处理行业最高标准。截止 11 月底，实现正常生产 天，共完成了污水处理量 万吨，完成 COD 削减量 吨，氨氮消减量 吨。确保出水达标准，完成约 个样品的检测，近 个检测数据。生产管理有亮点：今年，公司注意从细微环节入手严抓水质水量，如在工艺管理上制订了新的规范，强化了工艺调度程序和工艺变更的审核程序；此外还在各厂建立了化验室，实现化验数据的刚好有效反馈机制，实现对生产的刚好性指导。上述工作在与日本国际机构的沟通和学习过程中，获得了高度评价。生产管理工作着重于统筹调度（生产调度中心）、强化 6S 管理、资产的规范化管理，在保证生产质量的基础上，科学管理，进一步提高生产效率。资金筹措强落实：公司融资和信贷工作上得了较好的成绩，截至 10 月底，累计到位资金.98 万元，其中各级财政拨款和专项资金 万元，贷款到位 .98 万元。 在重点项目的融资工作上， XXX三期建设融资已到位 万元，城区提标改造项目光大银行贷款 万元。光大银 2000 万元。 行流淌资金贷款 3800 万元，交通银行贷款主要工作措施( 一) 以“稳步发展”为原则，稳抓基础设施建设，企业得到持续发展。今年，公司坚决不移的以建设促发展，通过不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持续建设实现企业的稳定健康发展，重点项目保持平稳推动态势。同时，克服了各项困难，逐步完成AAA项目的环评、能评、可研及初步设计的批复等相关前期工作，并在今年十月 与各有关部门联合成立项目指挥部，实行项目攻坚，通过强有力的思想动员，快速与涉征范围中的个人、集体签订征拆协议，并将补偿款拨付到位。11 月份，该项目已经基本完成了项目征拆，安排于 12 月正式动工。同时，单位仍在持续开展管网建设工作，重点是开展 NNN配套管网的建设协调工作，完成了2 公里的中水管网铺设，并启动了 RA路沿线管网铺设。 KW路到 XW沿线多处管网建成。( 二) 以“管理提升”为目标，加强基础管理工作，生产管理显著升级。今年年初，我处经营层就提出“以绩效评估为主线，带动生产经营”的管理理念。通过完善考核制度、优化考核方法，从生产实力、操作规程、设备管理、平安保障等方面加强考核，结合实行“平安管理周考核、生产及设备管理月评比、经营目标季度考核”的工作措施，有效保障了我处生产运行稳定正常。一年以来，公司通过进行设备精细化管理，逐步推动工艺精细化、现场管理精细化。创新启动了工艺沟通会管理体系，搭建了企业内部技术人员的沟通平台；规范和改善了工艺规程，实现了工艺流程制定、执行和变更的流程化操作；完善了工艺分析报告制度，实行月度、季度和年度分析报告体系，更进一步实现管理的精细化和成本的可控性。此外，公司还建设启动了生产调度中心，对全司五个污水处理厂进行在线监控、实施统一调度，规范了异样信息的发布程序和应急处理程序；另外完善了各污水处理厂厂化验室，新增工艺段化验分析体系，实现更加科学的过程限制。( 三) 以“改革创新”为口号，提升经营管理水平，机关建设彰显成效。一是资产管理创新。 随着国务院 43 号文件和财政部 351 号文件的实施，地方政府后期举债融资的窗口进一步收窄。为此，我处着力探究融资创新、技术创新和经营创新渠道，探讨污水处理厂建设运营模式，力求科学引资解决污水处理厂建设资金缺口。 通过努力， 公司新建污水处理厂项目 （ AAA 污水处理厂）获批全省首批 PPP项目，通过引入社会化资原来实现项目的顺当推动。目前，已有近 30 家企业意向合作，并进入了深化的洽谈。在本项目顺当实施的同时，我处还在主动筹划将已建成污水处理厂的生产运营逐步引入市场机制，实现资产变现或证券化，从而进一步盘活存量资产。此外，在市国资委的引导下，公司主动探究水务集团筹建思路，以期进一步找准污水处理企业改革方向，走出企业资源化运营之路，从而实现企业的可持续发展。二是人事管理创新。公司从完善培训体系，加快人才培育，完善绩效考核体系，改革职工薪酬体系等方面实现人力资源管理创新。今年以来，更加注意员工的考核和培训，加大了基层技术人员的专业学问学习指导，通过内培外训、岗位轮换等方式，提高了员工素养。今年，公司从员工切身利益动身，制定了员工企业年金的实施方案，一方面为广阔员工供应了养老的补充保障，另一方面这也将成为企业吸引人才、留住人才的重要手段。为企业的人事管理开发了新的路径。三是信息管理创新。今年公司从理顺内部信息管理体制，加快制度督办力度，规范工作流程等方面实现信息管理创新。开展生产运行水质水量数据与指标公示化，全面接受群众监督；进行了各项规章制度修订工作，完成公司管理制度汇编、员工手册、VI 设计，进一步加强了对员工的工作指导，有利于提升员工文化素养及企业整体形象。四是加大技术创新。以确保全年重点技改和技术创新工作为目标实现技术创新。首先是对技术委员会的职能职责进一步明确，并通过“项目负责制”实现重点工艺技术难题专项突破。其次是在老城区污水处理厂提标改造的背景下开展了广泛的技术探讨和创新，制订了更加科学的工艺技术路途；第三是采纳技术沟通会的形式，集思广益解决技术和工艺难题。如 YYY厂通过对除磷药剂投加位置上的反复技术沟通和试验分析，在不增加任何成本的状况下，实现了出水指标的稳定达标。五是经营管理创新。公司今年努力通过走企业资源化运营之路实现经营创新。重点开展了中水回用资源化道路探索，力求通过推动HW市中水规划的审批实施，促进中水回用政策落地，推动中水在市政管理、工业生产和能源转换方 面实现利用。( 四) 以“以创促建”为方式，加强企业文化建设，树立污水处理行业品牌。企业文化建设上，公司为活跃职工文体生活，以工会为单位，组织开展趣味运动会、文体爱好小组等活动，激发了职工参加文化活动的热忱，提升了企业员工活力；组织中层干部、基层技术人员赴行业优秀企业参观学习工艺技术和管理阅历，对职工进行文化学问和专业技能培训；开展技术沟通，引导职工从细微环节着手展示个人职业修养和企业服务理念，树立起有特色、讲实效的企业形象。 组织“助寒门学子，成栋梁之才” 活动，公司和员工向三名中学生累计捐款 余元。此外，还通过气排球竞赛、登高活动及青年员工座谈会等活动形式，加强企业凝合力，促进干部职工沟通沟通，提升企业活力和管理水平。通过全体职工的团结奋战，我公司在2023 年取得了较好的成果，但仍旧存在一些差距和不足，主要表现在：企业内部沟通和协调不够通畅、企业文化和形象建设还有待进一步提升、企业财务管理和国有资产保值增值的思路还须要扩展。 这就像我们身处喧嚣的闹市，却在渴望山清水秀的偏僻之地。心若静，何处都是水云间，都是世外桃源，都是偏僻之所，心若浮躁，不管你居所何处，都难安静。其实，许多人惧怕喧嚣，却又怕极了孤独，人实在是冲突的载体。然而，人的最高境界，就是孤独。受得了孤独，忍得了孤独，扛得住压力，才能成为生活的强者，才不会因为生活的暗礁而失去对美妙事物的追求。经常喜爱静坐，没有人打搅，一个人，也有一个人的宿醉。面对这喧嚣尘世，宁静下来的时间，才是最贴近心底的那一抹温顺，时间如水，静静流淌。即便独自耸立夜色，不说话，也很美。这恬淡时间，忘却白日的伤感，捡起平淡，将灵魂在安静的夜色里放空。回头看看曾经走过的路，每一个脚印，都是丰富而厚重的，是对将来的希望，是对生活的虔诚。我们都是生活里的平凡之人，不管一天中多么努力，多么辛苦，老天总是会给你时时常的开个玩笑，可能有些玩笑，来的有点猛，有点不知所措，但是又怎么样呢？你要知道，人的实力和才智是无穷的。面对生活的暗礁，我们只能用坦然的心态去接受它，然后尽量去变更它，让它激起生命的浪花。即使变更不了，只要努力了，就不言懊悔。有时候，难受了，想哭就哭出来，哭又不是罪，哭完了接着努力，总有一天，时间会告知你，你的眼泪是不会白流的。没有苦难的人生，它肯定是不完备的。生命里，没有一帆风顺，总有一些看不见的暗礁等着你，既然注定要撞上，那就努力找寻岸的方向。只要不放弃，肯定有抵达岸边的希望，若选择放弃，那么岸依旧是岸，死神只会离你越来越近。能和灾难抗衡，能珍惜生命的人，那么他的人生肯定不会太灰暗。只要你不放弃自己，生活就不会放弃你，胜利的希望就会被实现。凡事胜利的人，经验生活的暗礁，那是必定途径。生命路上的灾难和创伤，会让你更好的前进。行走尘世间，保持好心态，一切都有可能被变更，当别人在为你呼喊助威时，自己千万不要放弃，不要半途而废，前功尽弃。只要坚持，生命肯定会被你改写。人生何其短，千万不要让过往和将来，羁绊住今日的心情，应当敬重生命，珍惜时间，活好每一天。林清玄说： “ 今日扫完今日的落叶，明天的树叶不会在今日掉下来，不要为明天苦恼，要努力地活在今日这一刻。 ”还有一句话叫，昨天的太阳晒不干今日的衣裳。假如有人问，你的一生有多长？请告知他，只有三天，昨天，今日和明天。在这三天的生命里，昨天我们已经奢侈掉了，明天不肯定属于你，那你的时间就只有今日，所以不珍惜今日的人，就不配拥有明天。这就像我们身处喧嚣的闹市，却在渴望山清水秀的偏僻之地。心若静，何处都是水云间，都是世外桃源，都是偏僻之所，心若浮躁，不管你居所何处，都难安静。其实，许多人惧怕喧嚣，却又怕极了孤独，人实在是冲突的载体。然而，人的最高境界，就是孤独。受得了孤独，忍得了孤独，扛得住压力，才能成为生活的强者，才不会因为生活的暗礁而失去对美妙事物的追求。经常喜爱静坐，没有人打搅，一个人，也有一个人的宿醉。面对这喧嚣尘世，宁静下来的时间，才是最贴近心底的那一抹温顺，时间如水，静静流淌。即便独自耸立夜色，不说话，也很美。这恬淡时间，忘却白日的伤感，捡起平淡，将灵魂在安静的夜色里放空。回头看看曾经走过的路，每一个脚印，都是丰富而厚重的，是对将来的希望，是对生活的虔诚。我们都是生活里的平凡之人，不管一天中多么努力，多么辛苦，老天总是会给你时时常的开个玩笑，可能有些玩笑，来的有点猛，有点不知所措，但是又怎么样呢？你要知道，人的实力和才智是无穷的。面对生活的暗礁，我们只能用坦然的心态去接受它，然后尽量去变更它，让它激起生命的浪花。即使变更不了，只要努力了，就不言懊悔。有时候，难受了，想哭就哭出来，哭又不是罪，哭完了接着努力，总有一天，时间会告知你，你的眼泪是不会白流的。没有苦难的人生，它肯定是不完备的。生命里，没有一帆风顺，总有一些看不见的暗礁等着你，既然注定要撞上，那就努力找寻岸的方向。只要不放弃，肯定有抵达岸边的希望，若选择放弃，那么岸依旧是岸，死神只会离你越来越近。能和灾难抗衡，能珍惜生命的人，那么他的人生肯定不会太灰暗。只要你不放弃自己，生活就不会放弃你，胜利的希望就会被实现。凡事胜利的人，经验生活的暗礁，那是必定途径。生命路上的灾难和创伤，会让你更好的前进。行走尘世间，保持好心态，一切都有可能被变更，当别人在为你呼喊助威时，自己千万不要放弃，不要半途而废，前功尽弃。只要坚持，生命肯定会被你改写。人生何其短，千万不要让过往和将来，羁绊住今日的心情，应当敬重生命，珍惜时间，活好每一天。林清玄说： “ 今日扫完今日的落叶，明天的树叶不会在今日掉下来，不要为明天苦恼，要努力地活在今日这一刻。 ”还有一句话叫，昨天的太阳晒不干今日的衣裳。假如有人问，你的一生有多长？请告知他，只有三天，昨天，今日和明天。在这三天的生命里，昨天我们已经奢侈掉了，明天不肯定属于你，那你的时间就只有今日，所以不珍惜今日的人，就不配拥有明天。第3篇：排水公司工作安排总结排水公司工作安排总结排水公司工作总结在市委、市政府和市规划和建设局的领导下，在社会各界的支持协作下，公司以深化学习实践科学发展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教化，科学发展上水平，人民群众得实惠”总要求，以着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，带领广阔干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的平安用水，而且生产经营目标和重点工程互动推动，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步发展的新局面。主要指标实现时间过半任务过半，详细工作体现在以下几个方面：1、措施得力，确保城区供水平安有新路子在内部管理上，依据各种用户的用水需求，刚好合理地调整供水量，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市发展步伐，集中力气，突出重点，克服困难，不断拓宽供水领域，满意了用户的用水需求。2、强化管理，增收节支有新进展1 / 25排水公司工作安排总结一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故15起，上门服务用户70余次，大大削减了管网漏失；同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不规范用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进行了肃穆处理。二是规范了收费管理。实行坚决措施，对混合用水户的性质进行严格划分，一律按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，不仅有效降低了管网漏失，而且削减了不良用水事务发生，还加大了抄表督查力度，刚好发觉和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一选购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水成本。3、狠抓落实，规范管理和实施惠民工程有新突破我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。2 / 25排水公司工作安排总结为用户办事便利，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监督，公开办事制度、公开监督电话、实行人性化服务、接受用户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放征询看法表等，发觉问题刚好整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种冲突，提升了企业战略发展实力、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐”，创新了优质文明服务质量，作为国有企业，担当了社会责任和义务。4、树立形象，深化开展精神文明建设有新意一个单位的环境是体现自身形象和职工精神面貌的重要标记。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。2、抓好收费点建设和规范供水秩序。确定在南坝片区增设收费点，便利南坝数千用户缴纳水费。同时接着抓好扩大供水市场工作，加强稽查力度，进一步规范供水秩序。3、抓好职工培训，促人才全面发展，以人才强企兴企促发展。在深化国企改革中，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展供应强有力的人才后盾。要以激励机制开展职工技能大比武，选派技术人员外出学习并激励职工自学成才，对取得高学历、高职称的职工报销部分费用。3 / 25排水公司工作安排总结4、抓好平安工作，丝毫不放松。下半年我们要接着深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，主动参与应急演练，严格应急预案处置突发事务，不断加强平安意识。定期召开平安生产工作会议，刚好总结平安生产工作阅历，开展以平安生产为主要内容的“三查”活动，即查思想有无平安意识、查违章有无受到处理、查隐患有无举措，确保全年无一起平安责任事故发生。5、抓好精神文明建设。企业文化是企业的灵魂，特殊是我们服务行业，企业文化建设更为重要。下半年我们在企业文化和精神文明建设重点做好以下几方面工作：一是要接着深化开展学习实践科学发展观活动，把服务于民，确保平安供水。抓好重点工程，转变工作作风，作为最根本的学习实践特色，创新弘扬先进文化，不断增加公司发展的聚合力、战斗力、向心力。二是要加强道德教化，重点加强职业道德教化，大力推广服务礼貌用语，实行规范化服务，发扬以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统；三是要利用节假日，主动开展丰富多彩的文体活动，组织职工高唱歌颂祖国的红色经典歌曲，陶冶职工情操，增加爱国爱家乡爱企业的意识，通过抓精神文明和综合治理等建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了肯定的成果，但与上级领导的要求还有肯定距离。在下半年的工作中，我们要坚持以科学发展为统领，以创新理念发展为动力，克难攻坚，迎接挑战，奋力拼4 / 25排水公司工作安排总结搏，扎实工作，确保全年目标园满完成，铸就新的辉煌，以优异的成果迎接建国六十周年。在市委、市政府和市规划和建设局的领导下，在社会各界的支持协作下，公司以深化学习实践科学发展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教化，科学发展上水平，人民群众得实惠”总要求，以着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，带领广阔干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的平安用水，而且生产经营目标和重点工程互动推动，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步发展的新局面。主要指标实现时间过半任务过半，详细工作体现在以下几个方面：1、措施得力，确保城区供水平安有新路子在内部管理上，依据各种用户的用水需求，刚好合理地调整供水量，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市发展步伐，集中力气，突出重点，克服困难，不断拓宽供水领域，满意了用户的用水需求。5 / 25排水公司工作安排总结2、强化管理，增收节支有新进展一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故15起，上门服务用户70余次，大大削减了管网漏失；同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不规范用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进行了肃穆处理。二是规范了收费管理。实行坚决措施，对混合用水户的性质进行严格划分，一律按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，不仅有效降低了管网漏失，而且削减了不良用水事务发生，还加大了抄表督查力度，刚好发觉和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一选购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水成本。3、狠抓落实，规范管理和实施惠民工程有新突破我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。6 / 25排水公司工作安排总结为用户办事便利，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监督，公开办事制度、公开监督电话、实行人性化服务、接受用户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放征询看法表等，发觉问题刚好整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种冲突，提升了企业战略发展实力、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐”，创新了优质文明服务质量，作为国有企业，担当了社会责任和义务。4、树立形象，深化开展精神文明建设有新意一个单位的环境是体现自身形象和职工精神面貌的重要标记。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。公司始终把精神文明建设放在重要位置来抓，主要做了以下几个方面工作：一是深化学习科学发展观教化活动。年初，我们仔细根据市委、市政府、市建设局要求，召开了动员会，出台了活动实施方案，狠抓各个环节的落实，通过专题讲座、办宣扬栏、开展谈心交心活动、发放看法征求表等形式，广泛征求看法，为公司科学发展献计献策。使这项教化活动做到了人员到位、学时到位、取得实效，目前基本完成7 / 25排水公司工作安排总结其次阶段学习工作，公司工作呈现出一派生气勃勃地发展势头。公司在参与市建设局科学发展观学问竞赛活动中荣获一等奖。二是大力开展了“诚信服务、文明经营”活动。为了打造诚信型企业，大力开展了“诚信服务、文明经营”活动，为了使活动有组织、有安排、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信服务、文明经营”动员会；以科室为单位组织职工仔细学习了公民道德实施纲要，以“诚信经营、文明服务”为主题，教化和引导广阔干部职工以诚待人，以信立身，热忱服务，奉献社会，进一步增加了干部职工的社会公德意识和服务意识；还进行了演讲竞赛、学问竞赛、行风评议等活动，实行多种形式对全体干部职工进行了思想、职业道德、业务技能、平安生产等学问培训。通过各种活动的开展，服务水平上到一个新台阶。三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把平安生产工作作为重中之重来抓，公司主要领导是平安生产的第一责任人，在运作中，切实贯彻“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实“一法三卡”制度，广泛开展了“十个一”活动，进盐业公司技能鉴定工作总结时间:2023-06-1812:48来源:未知作者:admin点击: 477次几年来，在劳动和社会保障部的正确领导下，中国盐业总公司克服了种种困难，并根据上级要求，主动开展企业内部技能鉴定工8 / 25排水公司工作安排总结作，取得了肯定的成果，也总结了部分阅历和教训。下面将这几年的工作状况简要汇报如下：一、过去几年工作发展回顾（一）2023年工作发几年来，在劳动和社会保障部的正确领导下，中国盐业总公司克服了种种困难，并根据上级要求，主动开展企业内部技能鉴定工作，取得了肯定的成果，也总结了部分阅历和教训。下面将这几年的工作状况简要汇报如下：一、过去几年工作发展回顾 （一）2023年工作发展1.根据劳动和社会保障部要求,中盐总公司职业技能鉴定中心下发了关于做好企业职业技能鉴定工作的通知，并制定了中盐总公司职业技能鉴定试点工作实施细则（中盐人2023268号）文件,明确了职业技能鉴定管理机构及职责,部署了职业技能鉴定工作任务和目标，支配了下一步的工作实施方案，对各企业做好职业技能鉴定工作提出明确的要求。2.依据劳动和社会保障部职业技能鉴定中心关于上报试点企业职工职业技能鉴定状况调查表的通知（劳社鉴函202352号）文件要求，经调查统计汇总，上报了试点企业技能状况调查表，驾驭了中盐企业职工的技能状况，为开展企业职工职业技能鉴定工作做了一个摸底。9 / 25排水公司工作安排总结3.组织各企业开展2023年职业技能竞赛的各项活动，仔细组织上报第七届全国技术能手评比表彰活动，并对2023年职业技能竞赛工作做了安排支配。4.经总公司职业技能鉴定指导中心组织，在企业内召开了中盐企业职业技能鉴定工作会议。各有关省、区、直辖市盐业总公司、院校、全资、控股子公司人力资源部门负责人和从事职业技能鉴定工作人员参与了此次会议。会议特邀劳动和社会保障部职业技能鉴定中心徐玉平副处长做了重要讲话，她从专业角度介绍了全国职业技能鉴定试点工作的形势，职业技能鉴定工作的法律地位、国家战略，以及对中盐企业职业技能鉴定工作的详细要求，既体现了劳动和社会保障部对中盐企业的重视与关切，也对我们今后开展职业技能鉴定工作打下了良好的基础。中盐总公司党委副书记、职业技能鉴定中心主任程文杰，也出席了本次会议。他要求各企业领导高度重视该项工作，要把它作为企业人才资源开发的重要组成部分；在企业职业技能鉴定工作中，要以“坚持质量，规范操作，有利企业，便利职工，长期坚持”为目标，仔细做好中盐企业职业技能鉴定工作。（二）2023年工作发展1.组织编写盐业特有工种培训教材，召开部分教材审定会。 公司领导特别重视教材的编写工作，在前期的编写中投入了万元，并于4月12日在天津科技高校海洋工程学院召开了国家（盐10 / 25排水公司工作安排总结业）职业资格培训教材工作会议。中盐总公司党委副书记程文杰就编写教材工作做出指示。确定了四个教材编写单位，共落实12个工种，5个等级，51本培训教材编写分工，成立了编写委员会。会议特邀劳动部职业技能鉴定中心标准教材处刘永澎处长做了现场业务授课。刘处长就国家等级标准的发展历程，技能等级教材的编写原则和详细要求做了具体指导。考虑到培训教材将会在全行业通用，总公司特殊组织了全行业有丰富实践阅历、专业理论修养的