班组安全生产月总结（共5篇）.docx

班组安全生产月总结（共5篇）第1篇：班组平安生产月活动总结班组平安生产月活动总结为了加强平安生产的宣扬和培训，进一步强化平安意识，我们班组把6月份定为班组“平安月”，坚持“平安责任，重在落实”的主题，来立足防范，强化意识，平安生产，在“平安月”期间，我们班组全体员工仔细学习上级精神，仔细贯彻公司、车间下达的各项平安生产措施，严格根据公司规章制度和要求进行工作，仔细学习规章制度和操作规程，杜绝了事故的发生，工作期间，常常针对本班组的电气设备和管路进行检查，查出隐患刚好汇报，刚好修理。本人始终负责管理和填写班组台帐工作，为了提高班组成员的平安意识，首先从自身抓起，学习平安学问，并以台帐形式进行宣扬，帮助车间搞好每一次的平安生产例会的记录和教化，刻苦学习有关平安技术学问和业务学问，根据要求读一本平安生产的书，记一次事故教训等活动。总之“遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。“平安月”已经过去，但是作为我来说，会把每一天、每一月当作平安天、平安月。工作中以科学的看法老醇厚实地干，因为平安生产的改进和提高是无止境的，只有这样才能保证班组的生产平安，才能不断提高企业的经济效益，才能为班组在工作中供应平安保证。电炉三车间4#炉甲班2023年6月30日第2篇：班组平安生产总结2023年度班组平安生产总结 2023年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。 一 平安管理方面 1深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。 2为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。 3对于12年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。 4加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生 产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。 二 生产管理方面 1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标刚好分析缘由，刚好解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。 2注意培育班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。3严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。 三在现场管理方面1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员刚好赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班须要整改的现场卫生，而且还能够主动仔细的带领班组员工完成领导支配须要加班整改的一切工作。 四 抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。搞好班组管理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立“平安生产，重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平安稳步增长。 谢君班组 2023年12月22日 第3篇：班组平安生产班组平安生产、消防平安责任承诺书公司：德宏州达程汽车大修有限公司我代表班组，对2023年班组平安生产，消防平安工作承诺如下：1、贯彻执行公司对平安生产、消防平安的指令和要求，把平安生产、消防平安责任落实到各岗位，确保本班组平安生产无事故。2、学习并贯彻执行公司各项平安生产、消防平安规章制度和平安技术操作规程，对新班组成员（包括实习、代培人员）进行上岗前平安教化制止违章行为。坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。3、开展班组内平安生产检查，刚好发觉、消退平安隐患，并报告上级，同时做好具体记录。4、搞好生产设备、平安设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行。督促教化员工正确运用劳保用品、用具，正确运用灭火器材。5、搞好班组平安生产、竞赛，表彰先进，总结阅历。6、抓好班组建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。7、班组人员上岗前亲密关注其身体、心情状况，发觉异样先支配休息并报告上级。班组责任承诺人：公司责任承诺监督人：二一四年月日第4篇：平安生产先进班组总结平安生产先进班组总结篇1仔细抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，主动贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们醒悟的相识到：没有平安就没有效益;平安是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下一、统一相识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组凝合力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一相识，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患。我们公用工程一班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。四、班组平安管理的六项要求。生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的主动性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题刚好处理，切忌侥幸心理。4、做好职工思想教化工作。刚好了解职工的心情改变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患刚好报告车间、厂部，总是能及第一时间赐予整改。例如：制氮机组产氮量的惊慌干脆影响全厂生产平安，厂部刚好停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，20xx年我们公用工程一班的成果已成过去，在20xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。篇2一、增加员工平安意识。只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到三不损害.定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工(特殊是刚入厂参与工作的)的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格:平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬一人平安，全家华蜜的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以要我平安到我要平安的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。二、提高员工平安生产技术能落实预防为主方针，要求班组全体员工较好地驾驭平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作安排，并建立于平安生产技术相关的激励机制，激励员工不断提高平安检修技能水平。针对我厂实际状况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项平安学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进行常常性培训教化。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。三、主抓现场平安管理现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发觉场所和主要场所。落实平安第一，预防为主工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场管理。为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的担心因素，督促班组员工遵照规定规程操作，刚好纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。四、量化并加大平安考核力度拟定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了预防为主的方针。平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。第5篇：班组平安生产工作总结仔细抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的2023年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，主动贯彻“平安第一，预防为主”方针，落实华谊集团“七想七不干”的平安宗旨,依据“员工平安ABC评定标准”，我们醒悟的相识到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下；一、统一相识：班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才能落到实处，平安管理才能收到实效。增加班组凝合力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一相识，主动发挥班组五大员的能动性，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安：平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患，在全年的平安生产工作中，班组累计对违章违纪指责教化和考核32人次、新工教化和返回式教化6人次、历史平安事故和年度平安事故培训累计16次培训、班组上报设备故障影响平安的隐患整改项累计26处、班组平安消防和平安意识培训均定在了四月和十一月期间进行、华谊集团提出的“七想七不干”平安理念渗透人心，特殊是“低头捡黄金”工作，发觉平安问题了刚好处理了它比黄金还贵，累计发觉了3处并且刚好的处理了。我们班在班组平安承诺书上在平安生产中提出“高兴奋兴上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。三、班组平安管理的六项要求（班组平安活动记录本）: 在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个员工在生产过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的主动性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题刚好处理，切忌侥幸心理。4、做好职工思想教化工作。刚好了解职工的心情改变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。四、班组平安管理离不开车间领导部门的大力支持: 班组在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间领导监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患刚好报告车间，总是能及第一时间赐予整改。例如：硫化机倒气严峻的20、29、30、31、32、33、34、35、36等九台硫化机，为了防止人员涂刷隔离剂时倒气喷出伤人，班组通过车间平安通道提出安装气动截止阀防止倒气，车间平安相关人员刚好的处理完成，这充分显示了车间对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。总之，班组平安生产工作在以上四要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，2023年我们硫化机甲班的成果已成过去，在2023年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“高兴奋兴上班，平平安安回家”的共同目标硫化机甲班 2023/12/1双钱集团新疆昆仑工程轮胎有限责任公司 班 组 安 全 工 作 总 结 三车间硫化机甲班班组平安生产总结平安生产月班会总结机电班组平安生产总结平安生产先进班组总结班组平安生产工作总结