2023年会议纪要标准格式范本.docx

2023年会议纪要标准格式范本 在现实社会中，须要在处理事务上运用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。下面是我整理的关于2023会议纪要标准格式范本，欢迎阅读! 2023会议纪要标准格式1 时间： 地点： 召集人：行政副总_ 主持人：总经理_ 参与人员： 缺席人员： 记录员： 内容：部署市场公司下一步工作发展方向，为提高市场经营与 配送公司的管理水平，强化组织管理。 1、确定_公司的发展思路，变被动营销为主动营销。 2、对市场重新定位：由批发市场转为农产品仓储型交易公司，并对维斯特农产品的品牌进行了界定，以平安、绿色为主题，打造品牌效应。 3、_讲解并描述了管理用人的四大要素和企业文化。 _公司企业经营理念：诚信、创新、优质、高效 _公司企业员工文化：仁爱、守信、责任、共赢 _公司管理文化：安排、组织、用人、执行、限制执行占85%其他占15%。 4、重新划分公司部门，把其分成营销、行政、市场经营管理三大块，明确各个部门的组成部分和运行模式。 5、重新调整了公司部分员工的工作岗位，明确划分了员工的工作职责、工作任务。由办公室副主任_兼任营销公司配送中心主任负责蔬菜配送中心各项管理工作;市场管理员_负责市场经营管理工作。 6、员工发言：_主任提出了有关建立_配送中心的建议;提出有关配送中心所属的性质及运营形式的相关问题;_对打造“美食一条街”规划实施中可能遇到的问题发表了看法;_就蔬菜质检工作中的存在问题发表了看法。 7、最终，_总结了会议的内容，提出市场公司目前面临很多困扰发展的困难与挑战，希望大家共同努力在_的带领下把市场公司的各项工作完成好。 2023会议纪要标准格式2 时间： 地点：_太子酒店 会议主持：x 与会人员：_ 主题： 年度其次次管理评审会议 会议记录：x 主要内容： 本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司发展思路进行的，实行了大会与分组探讨相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 一、公司领导x总和x总助对2023年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满足就是x人的期望，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要主动推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，主动向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部x对公司的成果进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的相识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 五、党支部书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议： 1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特别性，必需留意对大厦机房的_，因此办公区域要肃穆，对社区文化的调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公允地进行横向比较，在这方面，管理宣扬得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。 3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质激励，而不谈精神激励，两者都表很重要，而且更多就以精神激励为主，以物质激励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。 4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚毅后盾、加强降低行政干预等。同时指出，本次管理评审会议如同体检，要针对总是进行改善，让客户满足，要巩固现有的业务市，主动开拓外部市场。 六、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作主动性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足进行了深化细致的探讨。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确相识这个问题，增加对公司的向心力和凝合力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作主动性。 七、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升特别重要，各部门工作要不断提升、完善。 1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。 2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟识公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的主动性，工作上重在解决问题、完善问题。 2023会议纪要标准格式3 为进一步规范学院内部管理，提升学院办学水平，4月2日下午，学院召开内部限制专题工作会议。院长汪源浩、副院长姚明会、纪委书记秦知恒，总务处、基础部、监察审计室及财务处负责人参与了会议。会议由汪源浩主持。 汪源浩传达了财政部印发行政事业单位内部限制规范(试行)和安徽省财政厅关于做好行政事业单位内部限制规范实施工作的通知文件精神，带领与会人员学习了单位内部限制的目标、应当遵守的原则以及风险评估和限制的方法和单位层面内部限制等内容，并从预算业务限制、收支业务限制、政府选购业务限制、资产限制、建设项目限制和合同限制等6个方面对加强学院内部限制管理工作进行了分析。 与会人员就内部限制文件学习、高等职业院校内部限制实施方法的探讨以及成立内部限制领导小组和经济活动风险评估小组等问题绽开探讨。大家表示，建立学院内部监督制度、加强部门协调、形成制衡机制是规范化管理的必定趋势，是法治校内建设的必定要求。 汪源浩就学院近期内部限制工作进行强调：一是明确监察审计室作为学院内部限制的职能部门;二是加强对内部限制的领导，成立内部限制领导小组和经济风险防控领导小组;三是进一步完善内部限制相关制度，力争制度规范全覆盖;四是做好相关审计档案管理工作;五是加强改进建设项目管理，实行全过程限制。 2023会议纪要标准格式4 会议名称：平安生产专题会议 应到人数： 实到人数： 主持人： 地点： 时间： 一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针，进一步提高我村平安生产工作管理水平，使平安生产工作接着有安排，有步骤的顺当开展。 二、加强对加油站，液化气经营管理，加强对学生的道路交通，饮食，防火等平安学问教化。 三、仔细开展平安生产检查工作，全年不少于5次检查企业数要达到本村平安管辖企业的半数以上，主动协作各级部门的平安生产检查。 四、加大平安生产管理，建立健全平安生产责任制度，进一步分解责任，明确职责，防止和削减我村平安生产事故的发生。 五、加强学生，学龄前儿童，家长的平安学问宣扬，防止儿童，学生到溪边玩水及交通平安隐患。 2023会议纪要标准格式5 会议时间：_年_月_日 会议地点：项目部会议室 与会人员： 施工单位：_、_、_、_ 分包单位：_劳务有限公司全体员工 主持人：_ 记录人：_ 会议内容： 我单位以_经济技术开发区平安生产委员会关于印发<廊坊开发区平安生产专项执法整治特殊行动实施方案>的通知、_经济技术开发区平安生产委员会关于今年以来建筑施工领域平安生产状况的通报和_经济技术开发区劳动人事局关于_年前x季度建筑领域劳动用工状况的通报作为指导思想，依据本单位实际状况特召开关于开展平安生产专项整治特殊行动的会议。 工作目标：以重大事故隐患得到有效治理，杜绝重特大事故、避开死亡事故、最大限度的削减重伤及以下事故为目标，深化开展专项整治特殊行动，切实解决我单位平安生产存在的较为突出问题和隐患，确保本工程平安生产持续稳定。 一、整治内容： 1、劳动用工方面，加强我单位劳动用工管理，规范用工行为，保障劳动者和用人单位的合法权益，实施指纹打卡制度，确保我单位对劳动者考勤资料的统一管理，对工资表与考勤表进行仔细登记与核查，杜绝恶意讨薪事务的发生。 2、平安教化方面，实时具体的对我单位民工进行平安教化，健全平安教化培训档案、记录教化培训考核状况，使民工有良好平安意识。 3、施工现场管理方面，物料码放整齐，禁止随意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人员施工现场随意走动。 4、用火用电方面，建立动火审批制度，配备消防器材，施工现场及民工宿舍，禁止电线私拉乱接;对厨房液化气存放单独建立小屋，保持通风;对氧气和乙炔等危急品按规定分开放置。 5、平安防护设施与个体劳动防护用品的运用方面，规范设置四口，五临边;按要求张挂平安网，实时对消防设备的配备与检修;禁止工人不戴平安帽，平安带和个人劳动防护用品上岗;现场禁止吸烟。 6、禁止违规违章作业，电工、焊工、架子工等特种作业人员持证上岗，加强对其进行平安教化。 二、成立平安生产专项整治特殊行动组织机构： 由总包单位领导分包单位全体管理人员对以上内容进行逐项检查实施、逐项改进，做到无平安问题和隐患，确保本工程平安生产形式持续稳定。 2023会议纪要标准格式6 时间： 地点：平安生产部会议室 主要议题： 1、一周重点平安工作总结 2、生产现场存在的问题及留意事项 3、下周重点工作支配 4、公司领导对平安工作提出要求 会议有关内容纪要如下： 一、一周重点平安工作总结 1.对公司中层及以上干部进行平安考试;对外来施工队伍进行入厂平安教化。 2.主动参与_市平安监督管理局主办的“三友杯”动漫大赛活动，超额完成集团公司交给的制作任务，共完成动漫作品7幅。 3.对公司重点项目施工现场进行平安检查与监督。 4.开展年度大检修的平安管理工作。 5.完善重大危急源氨库平安防护设施，配置静电消退装置。 6.开展其次季度重点岗位平安考试工作。 二、生产中存在的问题及留意事项 1.储运部货场油库旁边管廊柱被撞，已倾斜，要求储运部主动协商有关部门进行整改，避开引发触电、火灾、砸伤等事故。 2.检修现场外来施工队伍防护器材配置不到位，要求设备部结合施工单位及供应部按要求配置，保障施工人员的人身平安。 三、下周平安重点工作支配及平安留意事项 1.设备部统计参加公司建设、检修的施工队伍，要求施工队按项目与公司签订平安协议，项目所在单位与施工队伍签订平安事项告知书，确保施工平安。 2.压缩岗位主控室北侧蒸汽管道将于6月1日以后，大约半个月的时间内进行探伤试验，在肯定距离范围内存在放射性损害，各单位通知广阔职工按现场警示要求远离现场。 3.公司将于6月5日、7日开展起重工平安学问培训，相关单位按公司要求仔细组织。 4.开展大修前的平安联查活动和“平安生产月”活动。 5.外来施工单位在施工作业时，必需与项目所在单位主动沟通，仔细管理施工现场，保障巡检通道畅通，备品备件放置稳妥。项目所在单位必需对外来施工单位进行严格管理，进行平安技术交底，尽到危急有害因素告知义务。 四、公司副总经理冯_就大检修的平安工作提出要求 1.各单位仔细探讨检修方案，制定切合实际的平安措施，并保障落实。 2.设备部对外来施工队伍加强管理，保障全部施工队伍与公司签订平安管理协议，项目所在单位做好平安技术交底工作。 3.各单位平安员对车间负责的检修项目做到心中有底，肯定要明确承揽的外单位检修项目，熟习检修现场立体施工状况，相关单位平安员相互沟通、协调，做好交叉作业的平安管理工作。 最终冯总强调：在这大检修与“平安生产月”活动的关键时刻，各级平安管理人员肯定要擦亮眼睛，检查、监督平安措施的落实，平安管理只顾检修平安，不管检修进度。因为检修进度不是大事，平安才是头等大事，平安能保障进度，如若平安不保，其他任何工作均无功绩可言。 2023会议纪要标准格式7 会议时间：_ 会议地点：_ 会议主题：_ 会议主持：_ 参会人员：_ 会议纪要：集团公司召开11月份平安生产工作例会，本次会议支配四个项目的平安员就项目平安员的日常工作进行阅历沟通，四个平安员的阅历总结对各项目平安员如何更好的开展工作有主动的借鉴意义，希望各事业部向他们学习，培育更多的优秀平安员，为公司的平安生产工作奠定坚实的基础，同时各基层单位分别汇报了近期的平安生产工作状况，第四事业部就知网项目、第六事业部就御景华府项目、第七事业部就阳泉大道二期项目和三泉保障房项目的危急源辨识与限制进行了重点汇报。平安管理部汇报了10月份的工作状况，并对11月份平安生产工作进行了支配。会议详细内容纪要如下： 一、董事长赵斌强调了以下几点： 1、有关领导及会议精神传达。 2、事业部的平安管理机构要紧密围绕事业部平安管理职责绽开工作，对所属项目要有肯定的管控，对不协作管理、不落实整改的项目要刚好实行措施。 3、各事业部明确事业部各管理层的平安管理职责，并对项目的平安管理工作定期进行考核，逐步总结完善事业部对项目进行平安绩效考核的要点，并争取在短时间内取得突破性的进展。 4、各事业部要及早对年度的平安教化培训工作进行安排支配，要学习借鉴工程技术人员的考核方法，对全员进行平安学问的学习和考核，强化大家的.平安意识，普及平安学问。 二、党委书记闫心坚毅调了以下几点： 1、事业部的平安管理行政一把手要亲自抓，同时还要注意好事业部领导班子建设。 2、推动公司的一个生产经营组织，核心组织。我们缺少精益求精，追求卓越的精神，没有肃穆仔细的看法。真心希望大家能够明明白白的做事。 3、平安管理体现两个方面：一个是基础管理，再一个是风险管理。 三、总经理薄文江强调了以下几点： (一)、强调一下平安的基础管理工作的问题，我们最基本的工作才是基础，只有最基本的做好了，才能运用源于基础管理的更先进的管理。 (二)、立刻进入负温，生产口做好本年度冬施项目的统计工作，各项目做好入冬前的排查工作和冬施的各项打算工作，做好冬施工人的平安交底工作。00同时公司生产、平安系统组织好冬施检查工作。 四、平安副总经理张耀峰强调了以下几点： (一)、各事业部务必要仔细落实集团公司平安管理部的有关支配部署，仔细严谨的落实好每一项工作。 (二)、再次强调火灾事故的防控，希望各事业部高度重视火灾隐患的排查治理工作，切实实行措施，坚决遏制火灾事故的发生。 (三)、各事业部要对所属项目的平安管理工作进行深度的引导，尤其是对平安员如何更好的开展工作进行指导帮扶，要督导项目定期召开碰头会。 (四)、各事业部要注意召开月度平安例会的效果和会议质量，要明确会议的议题。 (五)、各事业部对集团公司平安管理工作中存在的问题和不足要在会上主动反馈，提出提高和改进平安管理的成熟阅历做法。 五、平安管理部部长赵旭峰主要汇报内容如下： (一)、10月份检查状况 10月份平安管理部对18个项目进行了平安检查，下达了14份整改通知单和3份复查记录，本月检查的重点是平安目标和责任制考核、中小型机械，通过检查存在的问题有： 1、项目没有和每个劳务人员签订平安目标责任书，平安目标考核记录不刚好;中小型机械有部分设备没有平安防护棚、部分设备未接爱护零线，机械操作工平安交底不刚好。 2、工期惊慌的项目现场楼层临边和楼梯临边防护搭设不刚好、洞口无覆盖、人员出入口无平安通道、外脚手架搭设高度不够、现场材料随意堆放、机械设备带病工作等问题较多。各事业部要特殊关注工期不合理的项目，加大检查力度，刚好发觉并消退平安隐患。 3、近期气温降低，现场运用电褥子、碘钨灯、电热棒的状况有所增多。事业部要对冬季施工的项目进行重点检查，防止项目运用以上物品取暖，妥当解决供热问题。 4、平安资料方面：平安技术交底格式不统一、未按分部分项工程交底、临时用电资料记录滞后、特种作业人员证件没有年检或过期、项目经理现场带班记录滞后、平安教化内容没有针对性。 5、常见的平安隐患仍旧较多：平安网绑扎不坚固，不严密、外脚手架连墙件预留数量不够、开关箱爱护零线未接、现场材料随意堆放且无灭火器、现场工人随意踩踏方木、电线电缆随意拖拉且无防护、施工电梯楼层门不关闭、现场工人佩戴平安帽为外单位标识、现场运用配电箱为外单位标识等。上述的这些问题反复多次说了改、改了再犯，项目要对这些问题进行反思，加强现场平安管控，削减现场平安隐患的发生。事业部要加强现场平安细微环节管理，刚好发觉这些问题并在现场旁站监督整改，不行对平安隐患见惯不惯、视而不见。 (二)、事故通报 住建部20_年前三季度房屋市政工程生产平安事故状况通报：20_年前三季度，全国共发生房屋市政工程生产平安事故492起、死亡570人，比去年同期事故起数增加148起、死亡人数增加139人，同比分别上升43.02%和32.25%。 较大及以上事故状况：20_年前三季度，全国共发生房屋市政工程生产平安较大事故21起、死亡76人，比去年同期事故起数增加5起、死亡人数增加11人，同比分别上升31.25%和16.92%;未发生重大及以上事故。 事故类型状况：20_年前三季度，房屋市政工程生产平安事故根据类型划分，高处坠落事故257起，占总数的52.24%;物体打击事故75起，占总数的15.24%;起重损害事故41起，占总数的8.33%;坍塌事故50起，占总数的10.16%;机械损害、触电、车辆损害等其他事故69起，占总数的14.02%。 形势综述：20_年前三季度，全国有10个地区事故起数和死亡人数同比下降，有2个地区没有发生事故。当前的平安生产形势依旧比较严峻。一是生产平安事故起数和死亡人数与去年同期相比均呈现上升趋势。二是部分地区事故起数和死亡人数同比上升幅度较大，三是较大事故起数和死亡人数比去年同期均有所上升，特殊是进入7月份以来，较大事故频发，3个月时间发生较大事故14起，死亡52人，比去年同期分别增加133%和108%。 住建部要求根据20_年建筑施工平安专项整治工作方案部署，督促工程各方参建主体严格落实平安生产主体责任，强化施工现场平安管理，深化开展以建筑起重机械、深基坑及高大模板支架为重点的平安隐患排查治理活动。要大力推动施工现场平安生产教化指导工作，提高从业人员平安生产意识和平安防护技能，有效限制和防范生产平安事故发生，进一步促进全国建筑平安生产形势稳定好转。 (三)、11月份工作支配 1、冬施项目要切实实行牢靠措施，要加大平安投入，全力保障平安生产。冬歇的项目同样不能放松和忽视平安生产工作，事业部主管部门要根据正常施工的节奏对项目进行检查，确保全部项目处于受控状态。 2、11月份要对山西医科高校二期工程，龙田城中村改造项目，能源学院，师范学院，忻州健康小区项目五个项目进行省级建筑平安标准化工地的完工核验，涉及到第一事业部和总承包公司，事业部级的平安管理部门要高度重视此项工作，对集团公司的支配部署坚决不移的按时完成，确保年度目标的实现。 3、10月份集团公司组织电工和电梯司机进行了培训和考核，各事业部要接着利用冬歇期间主动组织特别工种报名取证工作。 4、11月份平安管理部检查的重点是起重设备和消防平安。 2023会议纪要标准格式8 时间：2023年_月 27 日 地点：三楼会议室 主持人：安瑞瑞 参与人员：尤大飞 周国海 主要内容： 一、“三重一大”制度学习 重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金运用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配、大额资金的运用，必需经集体探讨做出确定”的制度(简称“三重一大”制度)。 二、党员干部“八个禁令” 党员干部要严格遵守“八个禁令”、“52个不准”。 八个禁令是： 禁止利用职权和职务上的影响谋取不正值利益; 禁止私自从事营利活动; 禁止违反公共财物管理和运用的规定，假公济私、化公为私; 禁止违法规定选拔任用干部; 禁止利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益; 禁止将排场、比阔气、挥霍公款、铺张奢侈; 禁止违法规定干预和插手市场经济活动，谋取私利; 禁止脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。 2023会议纪要标准格式范本