2023年会议纪要大全.docx

2023年会议纪要大全 会议纪要对于记录会议主要状况、传达会议议定事项、推动工作落实具有重要意义。关于2023年会议纪要大全该怎么写的呢？下面我给大家带来2023年会议纪要大全，希望大家喜爱！ 2023年会议纪要大全篇1 会 议 纪 要 会议名称：村支两委工作会议 会议地点：三楼会议室 会议日期、时间： 主 持 人： 记 录： 出 席 者：村两委工作人员 会上，支书首先传达了镇政府周例会会议精神，并对以下工作进行了支配： 1.因本周起至下周，各地州市将实行交叉检查的方式对各村进行整脏治乱大检查。该专项工作由负责，要求加强村内环卫管理，加大保洁力度迎接检查。 2.关于本村观摩会支配事宜，主要由负责。请村两委工作人员及村民组长于本周三上午十点到镇政府参与会议。 3.由负责统计村内土地及林地面积，按镇政府要求做村简介、工作人员职务分工表的电子档案本周三交送政府。 4.本周将进行计生大检查，请计生分管主任通知相关人员并做好工作支配，加大对重点对象的监管力度。 5.请文书将村档案及远程教化等物资做好存档。 6.请治安负责人通知村巡防员到村委会领取政府发放物资，并要求：加强治安巡防力度，晚上主要街道需亮灯。 会中，强调要求村两委工作人员肯定要做好自身的廉洁自律，为群众带好头、服好务。 会议最终，主任通知了关于省马路局将对进行翻修事宜，要求大家肯定要主动开展宣扬，动员马路沿线民户支持协作路政部门清理边沟。 2023年会议纪要大全篇2 开会时间：XZ 会议主题 : XZ 主持人：XZ 记录人：XZ 会议内容 在雨雪天气骑自行车怎样留意平安? 在雨雪天气里骑自行车，还应留意以下几点： 1、骑车途中遇雨，不要为了免遭雨淋而埋头，猛骑。 2、雨天骑车，最好穿雨衣、雨披、不要一手持伞，一手扶把骑行。 3、雪天骑车，自行车轮胎不要充气太足，这样可以增加与地面摩擦，不易滑倒。 4.雪天骑车，应与前面的车辆、行人保持较大的距离。 5、雪天骑车，要选择无冰冻、雪层浅的平坦路面，不要猛捏车闸，不急拐弯，拐弯的角度也应尽量大些。 6、雨雪天气，道路泥泞湿滑，骑车要精力更加集中，随时打算应付突发状况，骑行的速度要比正常时慢些才好。 2023年会议纪要大全篇3 20_年12月27日-28日，公司召开20_年工作总结和20_年工作安排会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、平安总监杨成柱；各部室、车间管理干部参与会议。公司领导班子听取了各部门20_年工作总结和20_年的工作安排的汇报。最终，公司领导对各部门20_年工作进行了集中总结，并对20_年重点工作进行了部署。 一、办公室： 20_年工作不足 公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能刚好地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深化，特殊是员工关切的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽始终执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的状况。 1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清楚、生产经营学问匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的状况。 2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。 3、新闻宣扬报道方面：没有刚好地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深化，报道不刚好，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部供应的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。 4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等须要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到刚好有效跟踪。 5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。 6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教化缺失。 7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的状况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。 8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满足。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大奢侈。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能刚好满意。 20_年工作安排 1、公文管理：接着做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作实力，在办公室内部做好写作实力提升培训，使办公室真正成为公司宣扬的主力军。 2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合实力测试工作，将考试成果与绩效考核挂钩；做好20_年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关切实习员工。 3、绩效考核管理：肃穆绩效考核管理制度，严格根据绩效 考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，刚好召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。 4、宣扬报道：加强公司宣扬报道力度，提升公司宣扬水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣扬工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格根据公司宣扬报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣扬范围，加强公司报纸建设，强化板报宣扬，依据不同时期订立宣扬主题，提高宣扬板报质量。 5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣扬、教化和引导员工。 6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。 7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。 8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和嘉奖制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推动员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。 9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，20_年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，刚好做到督查督办。 公司领导点评 办公室20_年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹安排，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。 1、后勤食堂管理需加强，细微环节管理不到位，特殊是加强员工早餐、夜餐的管理。 2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。 3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。 4、宿舍管理方面不严格，常常出现浴室及公共区域卫生未刚好清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。 5、强化内部培训管理，特殊是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与支配。 2023年会议纪要大全篇4 _月_日上午，调研员在府城镇政府三楼会议室，主持召开新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关状况汇报，以及与会职能部门的看法和建议，并就相关问题达成共识，副区长出席了会议，经探讨，纪要如下： 一、关于新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题 新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁，影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋状况较为困难，涉及上世纪九十年头的土地征用遗留问题，户主心情行为过激，不易接触，工作存在肯定难度。为进一步推动该项目的建设，确保正常施工，会议确定实行以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收： 一是进行民事诉讼。鉴于已取得土地运用权，尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为，可依法提起民事诉讼。申请法院追究这三户户主在学校全部土地上侵权盖房的行为。 二是按国有土地上房屋征收与补偿条例规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用，业主单位琼应尽快协调市教化局，向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房（花园）周边路网范围，一并进行征收安置。 三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入，府城镇、住建局等部门协同协作，先对上述三户的土地运用状况进行取证调查，查处其违建行为，为下步推动工作打下基础。 二、关于成立征收工作领导小组的问题 为有效推动新校区项目的征收工作，成立征收工作领导小组，其组成人员如下：组长调研员；副组长副区长；成员：府城镇、，区住建局，区司法局，区城管执法局，区教化局，法院波，区法制办。 三、关于明确责任刚好间节点的问题。 会议要求各部门主动协作，把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料，于一周内向法院申请执行；由花园周边路网业主单位区住建局托付拆迁公司作出征收补偿方案；再由府城镇派出一个现场工作组，入户做好被征收户的思想工作，同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史状况，驾驭充分证据，以便有利于开展下步工作。 2023年会议纪要大全篇5 20_年2月23日上午8:30，业务大厦210会议室，陈广桐总工程师组织召开了关于开展才智港口示范工程项目申报的会议。集团公司副总经理司政、集团信息发展部、集团办公室、集团计财部、信息分公司、港融大数据公司、港通电子商务公司、沈哈红运物流公司、股份物流事业部、股份安监部主要领导和相关人员参与了会议。信息发展部郭立新经理主持会议，传达了交通部下发的关于开展才智港口示范工程的通知。会议围绕港口才智物流、危急货物平安管理等方面的亮点工程以及如何更好地组织整理申报材料绽开探讨。会议纪要如下： 一、会议明确了才智港口示范工程项目的申报工作由集团信息发展部牵头负责，各成员单位全程参加，并协同中国交通通信信息中心和交通部水运科学探讨院相关专家一起完成才智港口示范工程项目材料组织和方案的编制。 二、集团总工程师陈总就参加示范工程项目提出了建议和要求。营口港在才智物流建设方面的亮点，以及在危急品货物、罐区管理、危急品码头的管理上的成果特别契合才智港口示范工程项目的申报的要求。希望能通过此次申报不仅展示出营口港的发展和转型升级的成果，还希望借此做好示范工程规范项目建设。 三、集团公司副总经理司政重申了才智港口示范工程的重要意义，同时对项目的开展做出了重要指示。 1、集团特别重视才智港口示范工程项目。信息发展部要吸取多式联运示范工程项目申报胜利的阅历，做好才智港口示范工程项目的申报。 2、才智港口示范工程项目成员单位领导要仔细重视、组织专人负责申报相关材料的编制。大力协作集团信息发展部、协作交通部水运科学院做好方案的编制。 3、根据董事长的指示，落实成立才智港口示范工程项目组，司政和陈广桐任组长，参会各公司为小组成员，信息发展部为牵头部门，成员单位负责项目相关实际业务将来构想的方案，信息发展部负责整合各方信息，共同完成才智物流、平安管理的示范工程方案。 4、财务等各相关部门做好相关保障工作。同时要留意主动争取相关管理部门的项目补助或专项资金补贴。