2023年营销工作情况的个人总结报告.docx

2023年营销工作情况的个人总结报告 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，回顾这段时间的工作，肯定经验了很多，也收获了很多吧，一起好好总结过去这段努力的时间吧。下面是我整理的营销工作状况的个人总结报告，欢迎阅读! 营销工作状况的个人总结报告1 我在局领导的关切和培育下，在各位同事的支持下，勤奋工作，锐意进取，较好地履行了自己的工作职责，现作如下简要汇报： 一、加强业务学问学习，不断提高自身业务素养。 在工作中，仔细学习商函营销学问，不断增加自身的专业素养和职业技能，并在业余时间主动主动地加强业务基础学问学习，对商函营销技巧和客户关系管理学问有了更进一步的相识，为顺当开展新工作奠定了扎实的基础。 二、主动投身商函营销工作，与客户建立良好互动关系。 身为一名营销员，如何做好营销工作、与客户绽开良好合作是工作的主要职能，这就要求我必需提高对行业政策的把握与对整体营销形势的相识实力，增加与客户联系，提升客户服务满足度。 作为一名营销人员，每天都要和不同的客户打交道，并尽力让客户对自己的工作满足，这对我们自身的素养提出了很高要求。现在客户要求的不仅仅是商函广告投放的精确性和刚好性，更希望我们能够参加到客户整体的营销规划中，实现一体化发展。这就须要我们不断地学习行业政策并刚好与客户进行沟通沟通，听取客户建议，参考客户实际状况，帮助制定合理完善的营销策略，调动客户的主动性。为此我在工作中特殊注意一下几点： 首先，与客户换位思索，站在客户的营销角度看问题，消退双方沟通障碍，一样立场，建立良好工作友情，使商函营销工作得以顺当开展。 其次，深化了解客户经营状况，依据客户的消费群体、客流量等因素，结合客户经营实力，为客户指定合理的商函营销安排，真诚帮助客户，赢得客户的信任和支持。 三、协作领导工作，提高执行力。 作为一名营销员，端正看法，仔细履行本职工作，更须要主动协作领导的指示，提高执行力，是我在工作中始终坚持的方向和原则。在工作中我时刻提示自己，敬业乐业才是工作的正确看法，无论什么样的工作，都要主动去做，全力完成上级领导支配的.工作任务，切实提升执行力。在工作期间，我力求精益求精，对工作仔细负责，在做好本职工作的基础上，主动协作领导参加商函营销方案的制定和基础管理工作，团结一样，努力进取。 在这一年的工作中，虽然取得了一些成果，但我深刻地知道，在工作中仍旧存在着许多问题，离领导的要求还有较大的差距。今后我将再接再厉，团结合作，努力促进商函营销工作，做一名优秀的职工。 营销工作状况的个人总结报告2 一、营销观念的问题 1、要找寻合适自身的经销商 (1)找经销商其实就象一找对象，你须要找到合适的、有共同目标和共同志向的，这样可以共同发展，组合起来的“家庭”才有希望; (2)强扭的瓜不甜。 2、营销服务的重点是经销商还是终端? (1)产品品牌不是强势品牌，对终端来说还缺乏必要的吸引力; (2)产品价格也不便宜，而且同类产品存在许多品牌的替代品，终端接受起来也就慢; (3)就目前的人力、财力、物力而言，还无法满意我们涉及到全部“营销面”的要求，只能通过“点”辐射到“面”; (4)现在的管理架构和管理流程也是一个制约因素; (5)而经销商都比较成熟，熟识自己覆盖的市场，有他们自己比较成熟的网络和市场经营阅历，可以通过他们自己的方式和网络将我们的产品覆盖到市场，让产品在市场先适应，然后在市场产生影响，拉动终端; (6)终端的产品需求往往不是单一的一个或者是几个产品，而是综合性的，是一个产品需求组合，而经销商们具备产品组合的实力和优势，可以将不同公司的不同产品有效地搭配组合起来; (7)所以我们目前的重点是服务好经销商，而不是把大量的精力放在终端服务上;终端存在的问题目前只能通过适当的市场监督刚好发觉，并刚好与经销商进行沟通解决; (8)担负和影响公司营销业绩的是我们的各个特约经销商。只有这些经销商可以有既得的利益和满足的市场服务，才能够产生动力并情愿主动去通过自身的网络来推动产品的营销，才能够对营销额的产生影响力和拉动力。 3、不能固守阅历一成不变 (1)以前的营销阅历当然值得借鉴，我们也应当珍惜，并刚好地参考这些胜利或者是失败的阅历;但是不能总是固守以前的阅历不变、不放，我们现在许多营销教训也是以前的阅历造成的(掌声); (2)以前的胜利阅历可能也是今后的失败根源。 二、是营销限制的问题 1、经销商的通路营销操作方法 从目前而言，我们比较切实可行方式，就是可赐予经销商在各种通路操作的看法和建议，给经销商参考，至于是不是肯定须要经销商根据我们的建议来做，就值得我们好好商榷和考量。因为在区域市场运作前我们和经销商之间已经有了限制性的条款对营销进行限制，而只要经销商不跨越这些限制性条款运做就应当赐予支持。 这其实就象是两组成家庭一样。首先当然是两你情我愿的，成家后共同憧憬的是美满、舒适的生活(笑声)。但应当清晰，你不能总是要求你的另一半完全根据你的想法和思路去生活、工作，终归他/她有他/她不同的生活、工作经验，有他/她对生活、工作不同的看法和理解，有他/她不同的生活、工作圈子，有他/她不同的生活、工作方式，有他/她不同的身处环境(笑声、掌声)。 所以就不能强求二人的生活、工作方式完全一样，只能是求同存异。你可以常常和他/她沟通，谈谈你对他/她的某些事情、某些做法的看法和想法，给他/她一些看法和建议。既然是共同生活在一起，他/她确定会诚意听取你的看法和建议，然后提出他/她自己的想法和看法。或许你的看法和建议值得参考，他/她会马上听取和采纳;或许你的看法和建议是片面的，通过沟通，你会明白和领悟他/她这样做的动身点是怎样?这样双方就很简单沟通清晰，而不是相互猜忌。终归，他/她是最清晰他/她自己在那样的环境里面应当怎样来处理事情，怎样去做事情了。 一般来说，找合适的经销商就象组织家庭一样，须要经验一个磨合的过程才能渐渐进入“蜜月期”，就象是新婚夫妇一样，刚起先须要一段时间的磨合，等过几年就会走入相对稳定的时期。 当然，也有出现另外一种状况的，那就是“婚后”发觉志不同道不合(笑声、掌声)。结果就会出现相互的不信任、相互猜忌，然后就是同床异梦，直至最终“离婚”分开。即使没有“离婚”分开，而是出于某些顾虑而接着牵强维持这段名存实亡的“婚姻”的，对双方来说，已经没有任何实际的意义和好处了。 或许，还不如干脆主动“离婚”，“离婚”后自己还可以有机会找到适合自己“婚姻”生活的其次春、第三春(掌声、笑声)，终归“生活还是要接着的”(掌声)。 回到我们和经销商的问题，其实质就是如此。所以我们双方应当在相互信任的基础上，充分理解和支持经销商在营销通路的做法。当然，这种做法的前提是在我们的限制性条款之内的。 2、经销商的营销同等待遇 这个问题有一个很好的例子来说明。 以前的皇帝是“后宫佳丽三千”(笑声)，我们先不去理睬这种生活方式的合理性问题，我们来探讨这其中的可行性和平衡性问题。 首先你得有吸引力。你的吸引力在于你是皇帝，众人之上，“皇帝”这个品牌本身就很不错(笑声)。假如再加上什么才高八斗、学富五车、风流倜傥之类的(笑声)，那就更有吸引力了，这是加强和丰富品牌(掌声、笑声)。这样你就不用担忧“后宫佳丽”找不找得到的问题了，而是如何选择你的“后宫佳丽”们!所以可行性没有问题。 营销工作状况的个人总结报告3 本人于年月日沟通到公司企业信息化部计费结算处工作。在沟通的半年期间，我主要负责的维护，支撑集团公司市场前端营销(以家庭客户部为主)，负责领导交办的软课题的评审，对省分公司计费专业相关工作进行指导以及领导交办的其他任务等工作。在工作中，我严格履行个人岗位职责，仔细学习，努力工作，较好的完成了本职工作和领导交给的各项任务。 (一)做好文档维护工作 随着对移动业务的承接，给计费专业工作带来了新的场景和挑战。在全程全网全业务运营的场景下，计费工作的外延和内涵都有了前所未有的丰富。主要表现为：在地域层面，传统的以省为基本单位的计费格局，随着移动业务漫游场景的出现和丰富，正在悄然发生改变，省与省之间，省与总部之间的联系得到了前所未有的加强，计费体系网络化的趋势日益明显;在业务层面，传统的以语音和数据业务为骨干的并驾齐驱的计费形态，随着增值业务的井喷式出现，而呈现三足鼎立的态势，由此对计费的实时性，结算的多样性，融合的敏捷性以及客户感知，财务分摊等都提出全新的要求。 值此时机，总部启动了的编写工程。是在继承优点的基础上，对现实以及将来的业务场景和支撑需求进行了高度的概括和抽象。在中，模型的关注点已由过去的数据模型层面转移到实力结构层面，以计费网络化、系统产品化为基础，重点关注协议、网元以及各项实力的形成，目的是打造一个功能强大，结构敏捷，响应快速，全网联动的计费实力体系。 在该工程中，我主要负责的文档维护，我在工作中仔细阅读探讨院的各种文档并且与自己在省里面的工作相结合，吃透模型的设计精神。同时对文档中写的不够具体或者全面的部分根据领导和专家们的看法进行补充和调整，通过此项工作，使我对计费专业的将来发展方向有了比较清楚的了解，为自己今后的工作打下了坚实的基础。 (二)完成软课题评审工作 软课题是总部计费专业针对现实的业务场景和将来可能的发展方向所作的技术业务方面的提前预研和技术储备工作。它的目的是形成技术和实力储备，以便为今后的工作打下坚实的技术业务基础。由于软课题没有现成的业务环境进行验证，因此对软课题的评审人员须要较高的综合素养，既要有对现实场景的深刻了解，也要有对将来方向的充分把握。总之，这是一项全新的，具有很大挑战性的工作。 在接受这项工作之初，我感到比较吃力，因为这终归是原来在省公司不曾遇到过的，但是在困难面前，我没有退缩，通过主动与软课题编写人员的沟通，了解了软课题的探讨动机和探讨的详细内容，仔细阅读软课题的各种文档，结合自己在工作中的实际阅历，形成对该课题的全面认知和把握。通过与软课题编写人员的全面沟通与沟通，对课题中的描述不完整和不全面的部分形成一样的修改看法。通过和软课题编写人员的全面合作，最终形成了最终的定稿文件。在总部实行的软课题评审会上，我所负责的和四个软课题顺当的通过了评审。 (三)主动主动做好营销支撑工作 随着移动业务的承接，面临着更多的机遇和挑战。为了确保移动市场份额，实现有效益的市场扩张。市场前端部门推出了一系列的营销方案和新产品，给it支撑带来了很大的压力。在集团公司做营销支撑的最大特点就是必需站在全国的角度去思索问题，必需充分考虑到不同省份之间的建设水平和实力的差异，在将“市场语言“翻译成为“系统语言“的过程中，必需统筹考虑，综合权衡，才能形成最终的具备可落地性的方案。 经过短暂的磨合，在领导和同事们的帮助下，我渐渐驾驭了在总部做营销支撑的工作方法，具备了独立完成营销支撑工作的实力。我主要负责对家庭客户部和3g重点产品的营销支撑工作。家庭客户部推出的营销方案一般融合性和困难度都比较高，计费实现有较大的难度。在工作中，我一方面仔细领悟家庭客户部营销方案的精神，依据自身工作阅历提出合理化建议，使方案更加完整，具备可落地性;另一方面加强和省分公司的沟通沟通，充分了解省分公司的实力水平,依据营销方案的要求，提出对计费系统的改造看法，提升系统实力，确保方案能够按时平稳落地。 在沟通期间，我主要完成了以下营销方案的支撑工作： 1、无线宽带营销方案支撑，通过对系统实力的挖掘，满意了市场前端部门提出的时长流量“双限“的需求。 2、统一认证营销方案支撑，通过新建事务的方式，满意了市场前端部门提出的单独区分统一认证场景下wlan接入话单的需求。 3、参加校内套餐方案探讨，提出通过省互设亲情号码方式实现互打免费的需求，解决了校内方案不成熟，实现难度大的问题。 4、参加双节营销方案探讨，建议通过设置亲情号码的方式来实现通话免费需求，解决了采纳加入实惠群的方式，受理难度困难的问题。 5、参与移动支付项目组，提出了明确通信账户和支付账户关系的建议。参加修改了体系设计方案。 营销工作状况的个人总结报告4 我们满腔信念地迎来20_年。过去的一年，是酒店全年营收及利润指标完成得较为差强人意的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、以效益为目标，抓好营销工作 1、人员调整。酒店将营销部人员进行调整，不断扩充营销队伍，增加了在岗人员竞争上岗意识和主动营销的工作责任心。营销部领导班子分析，提升营销业绩主要是管理好营销人员，下达科学、合理的营销指标，激励大家的工作责任心和主动性。 2、客源构扩展。酒店在原有协议单位、上门散客、国际卡等自然营销渠道的基础上，拓展增加了团队房、网络订房等渠道，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，下达给营销员的指标才有据可依，分解指标合理，能促进营销业绩的提升，进而能使酒店下达的经营指标如期完成。 3、餐、房提成嘉奖。依据本酒店市场定位的特色，以接待协议单位商务客人、上门散客和国际卡客人为主，以网络订房、团队房等为辅的营销策略，制定了对营销部人员按高出每月营销指标后赐予以肯定比例提成的嘉奖。这一嘉奖政策，极大地调动了营销人员的工作热忱和增加了服务意识。 4、投诉处理。营销部干脆服务客人，也是客人询问问题、反映状况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着来宾至上、服务第一的宗旨，营销部接待并妥当处理来宾的大大小小的投诉，为酒店削减了经济损失，争取了较多的酒店回头客。此外，营销部按酒店领导的要求，起先从被动营销到主动营销、从无序工作到有序工作，干脆赢得了营销业绩的显著回升。 二、依据客户反馈，酒店仍存三类问题 一年的工作，经过全体员工的共同努力，成果是明显的。但不行忽视所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈看法，有些是酒店质检或部门自查所发觉的。 1、设施设备不尽完善。尤其是客房的桌椅棱角破损、墙纸发霉、浴帘发霉、地毯污浊、地砖裂缝等状况较为严峻。 2、服务技能有待提升。一表现在服务技能人员文化修养、专业学问、外语水平和服务实力等综合素养凹凸不一、参差不齐。二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的激励模式。三服务技能随意性等个体行为较严峻。 3、服务质量尚需优化。从多次检查和客人投诉中发觉，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不敏捷。此外，清洁卫生不细致，设备修理不刚好等，也影响着酒店整体的服务质量。 通过对酒店全年工作进行回顾总，激励鞭策着全店上下增加自信，激昂精神，发扬成果，整改问题。并将制订新一年度的治理目标、经营指标和工作安排，以指导20_年酒店及部门各项工作的全面开展和详细实施。 市场营销部是负责对外处理公共关系和营销业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，制订营销方案起起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。在新的一年里，希望各部门在工作中合作开心，携手为酒店创建佳绩。 营销工作状况的个人总结报告5 一、营销工作： 充分利用“大数据”，提取有利信息。做到提前联系往年同期发生消费的客户，在维护老客户的同时，不断接触新客户。始终坚持以协议客户为主的客源定位，不断扩大协议客源群，培育忠实客户和回头客。全年共新签约协议单位12家。 加强会员渠道的开拓。主动引导上门的散客通过扫描二维码，关注我酒店，并注册成为会员。全年共新增官网、微信会员253人。 一年中，多次外出走访，对象包括各级酒店和写字楼，了解周边写字楼内公司变动、酒店会议市场状况。通过对周边写字楼状况的走访，便于随时发觉潜在的协议客源。同时通过对各级酒店的走访，便于从对方身上学习胜利阅历，扩充我们的增值服务项目;对比发觉各酒店的不足之处，反省自身。 完成客房内消费品的更新工作，通过部门内部与大厦内部微信群的互动调查，集思广益后，更换了新品种的饮料，添加了便利食品，目前营销状况良好。 二、服务工作： 始终保持对网络评价的关注，并将点评状况汇总分析加以利用。针对网评中的差评，进行跟踪调查，尽量和客人取得联系，询问客人详细状况，安抚客人并尝试解决。 接着关留意见征询，加强与到店客人的沟通。通过住客看法征询、住客生日问候、店内走访等形式加强与客人接触。并对看法征询进行改版，添加投票栏目，让我们能够更主动的征求客人对于酒店的看法，直观了解客人对于房间客用品的需求。 在部门经理的指示下，对早餐券进行改版，注明供餐时间和儿童用餐免券标准，便利客人通过早餐券了解必要信息。 三、管理工作 在部门经理授权下，完成了去哪儿网与携程网订单直连工作。并对直连系统后续出现的问题，与各方进行协调解决。订单直连后，省略了前台手输订单的步骤，提升了工作效率。 根据经理的指示，为前台接待岗设立交接班记录表，明确办公用品、前台客用品的交接，以及当班事项和需交班事项的传递，规范了交接班流程。同时在入住确认单上添加住客须知条目，明确了客房内禁止吸烟、平安用电以及续住须知等规定，并要求客人确认签字，降低了酒店风险。 完成了微信公众号的认证年审工作，并起先启用微信公众号的客服功能，争取做到第一时间发觉并回复微信会员的询问。 在营业税改增值税后，为各中介单位供应了大厦增值税一般纳税人资质的相关证明，并督促各单位供应相应资质，便利相互开具增值税专用发票，抵扣税金。 全程陪伴旅游委领导对我酒店的星级资质进行复核，并逐步整改复核中发觉的问题。 加强对部门员工工作质量的考核，定期督导前台、楼层各岗仪容仪表，工装穿着是否规范，待客礼仪，文明用语与服务看法是否相宜。随时关注员工的工作状态，保证每一名员工都能以最饱满的热忱和最佳的服务来面对每一位客人。 四、下一年度工作安排 1、加强对周边酒店市场的监测与调查，结合市场调查结果，做出分析，帮助部门经理做出推断，是否须要对现行价格做出调整。并完成后续调价事宜。 2、加强对酒店平安，各类会议，以及特别时期的酒店平安管理工作，加强巡察，刚好发觉并解除平安隐患，保证我酒店的平安运营。 3、在营销工作中要更主动主动，时刻警醒，不能放松。接着加强客户关系的维护工作。在维护老客户的同时，拓展新客户，探讨营销的新方法，力争做出创新。不断扩大协议客户数量，在稳定中追求最大收益。 4、接着完善部门增值项目库，整理增值项目，并做好市场调查，依据调查结果选择其中项目，择机推出。 回首这一年的工作，我感觉无比充溢。感谢大厦、部门领导对我的栽培与信任，让我能够得到充分的熬炼，积累阅历的同时，提升自己的工作实力，实现自我的人生价值。也感谢各位同事对我工作上的协作与支持，希望在新的一年里，我们能够携手共进，再创辉煌，感谢大家 营销工作状况的个人总结报告