2023年自来水供水公司总结报告.docx

2023年自来水供水公司总结报告 总结必需有状况的概述和叙述，这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。以下是我给大家带来的自来水供水公司总结报告，希望可以帮助到大家！ 自来水供水公司总结报告篇1 进入20_年以来，在建设局领导的大力支持和帮助下，坚持供水工作为全县人民服务的指导思想，紧紧围围着全县的工作大局，以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本，经过公司全体干部职工的共同努力，在各项工作中取得了肯定的成果，圆满完成了年初制定的各项任务指标，为我县的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献。 一、20_年各项指标完成状况 20_年共完成送水总量_万立方，共收水费_万元，上交税金_万元，安装给水管道4000余米，楼房安装工程_万平方米，修理管道1100余人次，整改67户，新增水表358户，夜间突击加班100多人次。 二、抓管理、力争创收 工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现按劳安排的社会主义原则。 楼房安装工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广阔干部职工的主动性和能动性。公司增收了，个人也得到了实惠，也变更了公司人浮于事的现状。20_年共完成楼房安装工程1.7万平方米，铺设了_、_、_路和西城墙路供水管道4000余米。 以上管网的铺设在肯定程度上改进了不合理的管径配置，削减了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能。 三、抓收费、提高回收率 水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰难而困难的任务，抓管理、堵漏洞、加大收费劲度是年初公司制定的一项硬指标。 1、抓管理、提高回收率 依据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了特地工作会议，分析了当前收费工作存在的问题，以及应实行的措施。对稽察队进行了调整，让那些精明强干、事业心强、工作肯卖力气、为了工作不怕得罪人的同志抽调到稽察队，尤其是对全县的特行用水大户进行排查摸底，对以前遗留问题，依据实际结合公司的规定，逐项逐步处理，对查处的私按乱接黑管等问题，该堵的堵，该罚的罚，教罚兼并。因此，该项工作收到了很好的效果。 2、抓抄表、提高精确率 水费回收率的提高关键在于抄表，依据以往抄表工作的阅历和教训，我们对该项工作进行了仔细总结，在总结过程中，我们一样认为： 一是以前有些抄表的同志责任心不强，素养不高，动机不纯，没有意识到抄表的重要性，以致看法不正，胡乱抄表，蒙混过关。 二是部分抄表人员怕吃苦、怕风吹日晒，遇到用户不在家便凭主观臆断编造数据完成任务。 三是抄表工作来不得半点马虎，切忌闭门造车，否则于公于私都不利，抄表工作是供水行业体现经济效益的关键环节，是工作中的重中之重。抄表工作的好坏干脆影响公司水费回收和资金回笼，通过仔细抄表，细致核对，一则可体现服务水准，能为公司树立良好的社会形象，二则可刚好发觉水表上存在的各种问题，有利于搞好管网工作和订正违章用水，三是体现公允、公正的原则，避开主观意识造成的用水不公。 通过总结，查出问题： 一是对抄表人员进行了整顿和改革，对收费和抄表人员彻底分开，避开以往在工作中的不利影响。 二是对抄表人员划区分片，责任到人，并要求做到：抄到位、查到户、送到人且数字要看准、写准、算准，确保抄表率达到99%，通过加强管理，该项工作自下半年以来也收到了较好的效果。 3、抓学习、提高业务素养 随着社会的不断发展和环境改变，人们的思想随之也有很大的改变，大多数职工不求上进，一切向钱看的私字思想相当严峻，对于本职业务不好好学习，业务不精通，工作不主动，更谈不上有紧迫感和压力感，当一天和尚撞一天钟，针对这种状况，我们刚好实行措施，定期组织各科室人员学习业务学问和法律学问，通过学习使大家真正达到了提高业务素养，增加法律意识的目的。 4、加大管理力度，使收费工作走向正规 为了便于管理和今后的收费工作能够顺当进行，我们克服资金和技术上的困难，在年初投资近3万元购买了电脑设备，实行了电脑开票，运用水户状况一目了然，这样从根本上杜绝了人情水、关系水。加大了管理力度。对67户水表进行了整改。新增用户358户，对跑冒滴漏刚好进行修理。 收费人员代表公司的形象，他们走千家万户，不论寒冷酷暑，不管春夏秋冬，日复一日年复一年，别人下班时间就是他们的上班时间，每当收费惊慌时，顾不上生病的孩子和须要照看的老人，顾不上自己吃饭，全身心的投入到工作中，以自己的热忱和真诚感动着每一位用户，保证收费任务按时完成，为公司增加了经济效益，使回收率逐年上升，同时也取得了较好的社会效益。 四、抓运行、确保供水 运行科担负着县城的送水任务，如运行不良势必造成少水、断水现象，这不仅给公司造成社会不良影响，也给公司带来诸多麻烦，针对这一状况，我们对井位人员严加管理，并制定了一系列规章制度： 一是主管副经理不定期的到各井位进行检查，一旦发觉违规者，轻者指责教化，重者按规定惩罚，屡教不改者赐予停职检查甚至开除。经过严格管理，各井位工作人员不论夏日与冬季，不论刮风与下雨，他们披星戴月，都能坚守工作岗位，较好地完成了本职工作。 二是履行节约。由于近几年来地下水位不断下降，提水设备不断更换，电价不断提高，各项费用相对增高，这给公司的运行带来了很大的负担，依据这一状况我们在保证供水的状况下，不断调整时间、调整井位，不但利用了足够的水源，也做到了履行节约。 三是我们从对人民利益和对事业高度负责的看法动身，居安思危，超前运作，把可能出现的问题和困难想在前面，并制定出切实可行的方案。对在用的九眼深井进行分类，合理调度运用，确保良好状态，其次是水厂应急方案，做到两台备用机泵运行状态良好，不出现机械问题，从而使城镇供水有了牢靠的保障，20_年共完成送水总量130万立方。 五、加强后勤管理，搞好各项服务 后勤工作千头万绪，事务繁杂，质量要求高、时限要求严、任务压力大，往往使工作在很大程度上存在着被动性、偶发性，我们要求工作人员有真正的务实看法和较强的实效观念，因此我们在日常的'工作中，要求大家必需做到： 1、爱岗敬业、讲求奉献 摆正自己的位置和自身心态，充分体现自身价值，应保持一种淡薄的心境，拥有一颗静默奉献的平常心，即安于本职又酷爱本职，即勇于担当任务，又敢于担当责任，坚固树立不求索取，只求奉献的崇高思想，克服不求有功但求无过的错误倾向，以一种踏实拼搏勇于争先的超群品质，在平凡的工作岗位上勤勤恳恳，在本职工作中精益求精，在事业中奉献才华。 2、踏实工作、务求实效 在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消极被动的应付思想，向主动主动的应对思想转变，做到会办事、巧办事、办好事，一是培育理性辩证看待问题的思维方式，擅长分清主次，明确轻重缓急，做到忙而有序，忙而不乱，二是树立终身学习思想，驾驭娴熟的业务技能，情愿俯下身子找寻差距，总结阅历，以工作的超前性、预见性，提高工作效率。 3、与时俱进、力求创新 创新意识是后勤人员应具备的基本素养，在思维方式工作方法上创新是适应新形势的须要，是恰当解决新问题的有效手段，工作中敢于寻求改变，突破常规，尝试新的工作方法，探究新的解决途径，这不代表独树一帜，哗众取宠，而是工作敏捷性的体现，是特定状况下的须要，创新力源于珍贵的阅历积累，还有丰富的技术储备，这就须要后勤管理人员不断开拓视野，总结规律，增长悟性，在工作中学习，在沟通中提高。 4、团结协作，善谋合力 后勤工作的好坏很大程度上取决于集体的凝合力，每位后勤人员都应有大家思想，不计个人得失，顾全大局，多一些比较，少一些计较，靠宽广的心胸去化解冲突，靠融洽的人际关系来发挥合力，每位人员都有自己的特长，只有在相互协作中不断磨合，求同存异，才能达到学问的互补，促进各自单一化的学问结构向多元化的发展，增加集体凝合力和创建力，沟通上下、协调左右，只有这样才能更好地服务于全局。 通过加强管理，高标准、严要求，人们的思想提高了，业务素养增加了，在实际的工作中充分体现了团结协作，主动向上的精神风貌，因此20_年的各项工作进展顺当，有力的促进了一线工作的顺当开展，为公司树立了一个良好的外界形象。 五、抓三产、促发展 随着公司的不断发展，人员的增多，靠有限的水费收入已远远不能满意现状，依据年初公司制定的目标主抓了纯净水生产。依据国家对食品生产的要求，生产纯净水需办理生产许可证，在时间紧任务重的状况下，公司上下不分昼夜，不分份内份外协同作战，在规定的时间内完成了纯净水车间改装及设备安装调试、化验室仪器购置安装调试、资料的整理上报，体现了良好的团队精神，为下一步的工作打下了基础。 20_年我们还安排新上投资小、见效快的短、平、快项目，以使公司有足够的后劲，不断发展和壮大。 六、克服困难，确保供水 近几年我县地下水位不断下降，静水位由原来的80多米下降到110多米，各井位上水量严峻不足，这就给我们供水带来了很大的困难和经济负担，但为了保证县城居民的生活和生产用水的须要，公司在财力和物力不足的状况下，今年投资80多万元铺设了董仲舒路等3300多米的主干道，在铺设过程中，公司干部职工不怕脏、不怕累，加班加点，突击施工，提前完成了公司预定的安排，受到了公司领导的表扬和用户的高度赞誉。 七、明年的工作支配 1、抓纯净水销售，打出自己的品牌。 2、抓管理、上等级，使各项工作规范化、制度化 3、为了便于管理，实行一户一表制，水表出户制，对未达到要求的，20_年整改完毕。 4、通过水厂供水，压力虽然提高了，但部分地段管道不合理，我们安排对三里庄、水利局、影院等管道不合理的地段重新铺设大口径管道，以便提高供水质量。 自来水供水公司总结报告篇2 20_年转瞬就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在惊慌的工作中度过。为了让全县人们喝上最平安放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，信任我们还是会接着做好我们自来水公司的工作，这是我们最至少的要求，也是最基本的要求。 20_年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，取得了显著成果。现将今年的工作状况总结如下： 一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象 由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20_年x月起先加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。 二、完善制度加强管理 1、以公司章程和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作看法管理。 2、20_年公司仔细实行上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用户的确定。 3、带动工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关切职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。 三、以人为本，狠抓队伍建设 公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教化放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。 四、生产经营状况 1、安装工程：110月完成工程产值：_万元。 2、修理服务站：全年总收入：_元，上门修理服务_余起，其中x小时外的修理工作50余起。 五、管网更新改造状况 1、改造（育才路、临江路，盐丰、城区）供水主管。 2、改造高滩片区供水主管。 3、帮助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。 六、存在问题 1、这一年我们虽然取得了肯定的成果，但同时我们应醒悟地看到存在不足之处：干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高；在服务质量上离行风建设的要求还有肯定差距；创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高；改表到户工作仍需加大力度。 2、我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今日，供水经营价格始终偏低。 3、县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水奢侈太大。 4、公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员支配方面空闲太多，收入和支出存在肯定压力。 5、_区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。 在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，接着以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；以求真务实的工作看法做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会供应优质高效的服务，为县城的发展做出自己的贡献！ 自来水供水公司总结报告篇3 一、以提高职工队伍素养为目的重点强化学习教化 坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素养的有效方面。因此，我们在仔细组织学习公司“三会”精神的同时，对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业学问的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了学问，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的实力。 通过教化广阔职工群众在实际工作中都能以升田为榜样，重实干、讲实效，主子翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完成本职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了全面更换，不仅节约了资金，而且水质有了明显的好转。修理队在公司减员后，克服人员少，修理任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了修理任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。 二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动。 依据州总工会和局工会的统一支配，一年来，我们在接着开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪慧才智得以发挥，今年我们在不间断供水的状况下，实行分流减压方式，对主水厂的大型阀门进行了胜利的修理更换，彻底打破过去那种大型阀门修理、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生活用水。 在合理化建设和技术革新活动中，我们留意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服奢侈现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。_年我们对供水车间尚在运用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节约材料费支出1200余元。 三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开 职工群众是企业的主子，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实，公司工会以职代会的形式3参加公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但胜利地参加了公司的工资制度改革而且还在职工的运用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关切的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关切的水费收缴标准进行长年的公开，主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工看法大的冲突。 四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送暖和工程 职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的动身点和落脚点，一年来，我们以“暖和工程“为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想方法、谋出路。为了了解职工的生活状况，我们在常常深化车间、班组的基础上，利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访，刚好了解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，_年春节前夕，我们在争取局慰问金1000.00元的基础上，又自筹资金1500.00元，对困难程度比较严峻的26户职工进行了慰问补助，帮助他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的实惠政策，在充分调查，走访的基础上，对17户35人的长补户，进行了调整，保证有限的资金，用在最须要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。 五、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占据职工思想阵地。 为活跃职工的文化生活，_年我们在在资金短缺的状况下，先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了“辞旧迎新联欢会”、“迎新春”橡、围旗富及庆“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动，用健康向上的文体活动占据每一位职工的心理阵地，筑起抵制邪教的防线。 六、真抓实干，家庭经济有了长足发展。 自来水公司自_年一月减员64人后，公司依据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策，发给每位待岗职工部分生活费。为了职工在待岗期间能够生活好。公司始终激励并扶持职工发展家庭经济，坚持做到“三抓一落实”既：一抓宣扬、促进家庭经济的普及；二抓信息和技术指导，增加服务职能；三抓基础探讨，完善家庭经济的管理；一落实即落实家庭经济组织领导体系；通过三抓一落实工作的开展，公司家庭经济户户数由68户增长到74户，全年共为职工供应信息16条，为保证职工发展家庭经济供应了后助保障和支持。 七、抓好女工工作，半边天作用成果显著 自来水公司由于工作性质确定，女工人数较多，占公司总人数三分之二，多数分布在泵房和营业等重要岗位，女工队伍的好与坏干脆关系到地区的供水和收费、关系到公司的经济效益。为了做好女工工作，我们在依照劳动法妇女爱护法中国妇女发展纲要等法律，纲要依法维权的同时，仔细做好女工自尊、自重、自爱教化，同时为了便至管理和沟通，我们在配齐女工工作人员的基础上，在女工相对集中的科、队配备女负责人，随时驾驭女工的心态。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作，我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功赛、创最佳文明女工、文明家庭活动，通过一系列富有成效的措施、活动，充分调动了广阔女工的主动性，圆满地完成了全年的各项工作。 总结一年来的工作，我们感到虽然取得了一点点成果，但距上级工作组织的要求还存在肯定距离，自身工作还存在着很多不足，比较明显的表现在： 一是工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工群众职务。 二是车间、班组缺乏独立活动实力，存在等待、观望现象。 这此缺点和不足力争在今后的工作中逐步解决。 自来水供水公司总结报告篇4 20_年，在上级领导的细心指导和关怀下，坚持以人为本，以扎实开展工作为主线，以夯实基础建设为重点，仔细落实供水处要求的重点工作要点，强化管理服务，狠抓责任落实，在全所干部、职工的共同努力下，圆满的完成了本年度上级下达的各项任务指标。现将本年度工作总结如下： 一、完善管理体制、严明组织纪律。 一是进一步完善规章制度，重点是平安操作规范，供水行业规范，服务规范，并制定称统一的规章制度；二是台帐、报表等各种记录统一标准，分类装订；三是加大纪律管理力度，每日按时考勤，不定期抽查员工的工作，以确保欣源所主动、严谨的工作作风。 二、加强理论学习，加大宣扬力度。 供水管理所依据岗位特点和工作性质，不断加强员工的政治理论学习和业务技能培训，实行自主学习和集中学习的方式，每月都会支配出合理的时间组织员工学习党的各项方针和政策，激励员工提高政治素养，树立优质的服务理念。另外，宣扬力度不断加大，在扩大宣扬面的同时，更注意宣扬的深度，在居民中广泛开展“节约用水”“平安用水”和“按时上缴水费”等宣扬，并对居民提出的问题尽可能的赐予解答与帮助，在小区居民中也得到了一样的好评。 三、加强供水管网维护，确保用户生产生活用水。 _小区是居民居住比较集中的区域，确保日常正常供水是工作的重点，所以，我所加大监督、检查和管理的制度，设立特地的供水管理人员，不定期组织平安检查，做到早发觉、早上报、早处理，仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，落实平安责任，严防各种平安事故的发生。本年度，欣源所供水刚好率达到95%以上，修漏刚好率达到100%，保证了欣源小区的正常供水，削减了净水流失事故的发生。四、加大水费收缴的管理力度，确保应收尽收。 水费的收缴是欣源所的中心工作，我们严格执行水价标准，大力推行“水价、水量、水费”三公开，提高了水费收缴的透亮度。另外，欣源所不断完善收费制度，制定水费收缴的考核方法，使水费工作的计收解缴、票据运用、监督考核等详细环节全面规范化。此外，我们针对小区新增用户多、收费卡改变快的不利因素，将收费责任落实到人，实行月月查卡、定期拉网排查的方式确保水费足额回收。经过欣源所全体成员的共同努力，全年共计收缴水费5万元。 20_年度，_管理所本着“内强素养、外塑形象、文明在供水、满足在用户”的宗旨，以“尽我所能、如你所愿”的服务理念，圆满的完成了各项工作任务，得到了小区广阔用户的一样好评。当然，取得成果的同时，我们也深知本所在工作中存在的不足，如创新的意识和科学发展的观念还不够强。下一步，我们将在上级领导的带领下，不断完善自身，全力抓好工作的落实，推动各项工作扎实有序的开展。 自来水供水公司总结报告篇5 一、前言 随着科学技术的发展和社会的进步，自来水厂也正逐步往降低成本，提高管理，完善服务的方向发展，所以自来水厂提高自动化，智能化，信息化水平显得越来越重要，自来水厂进行技术改造将会极大提高企业的经济效益和社会效益。 自来水厂的取水、制水、配水过程和污水处理等过程是一套完整的体系，任何一个流程故障都将干脆影响到整个水厂的正常运作，所以对其进行实时的全程监控，实时驾驭厂内状况，是特别必要的。并且可以让水厂的工作人员及管理人员不仅可以实时了解水厂的运作状况，也可刚好发觉并予以制止，削减不必要的损失，从而节约了物力人力又提高了管理效率及平安防范。 为提高县自来水公司运行的自动化水平，提高供水质量，达到节能、降耗及实现现代化管理，我们本着“平安、牢靠、好用、先进、经济”的原则，在此提出了一种适合于县自来水公司的监控系统方案。 二、项目概况 大兴区供水公司供水工程由八眼水源井、水厂（供水泵房）、两眼补压井和供水管网构成。两口补压井及八口水源井，电机功率均为37KW，采纳软起动，用10台45KW软启动器，启动柜配有进线断路器，旁路接触器和旁给互接启动器装置，多种电机爱护功能。 水源井、水厂（供水泵房）、补压井和供水管网所在地方比较分散。依据水源井较为分散而造成的限制和监测环节不集中的特点，我们通过本地电信公司供应的GPRS无线网络，在总站设立中心监控系统调度限制室，在本地采纳北京硕人时代STEC限制器实现数据采集、水泵开停、阀门限制、数据报警等，以实现对水源井的远程监控。水源井全自动监控系统由总调度限制中心、数据传输单元、数据采集单元、现地限制单元组成，既可在井旁近距离限制，也可在中心监控室通过电脑监控。 三、限制方案 由于该系统中水源井、水厂（供水泵房）、补压井和供水管网所在地方比较分散，选用水源井（8个）、水厂（全部供水泵房）、补压井（2个）和供水管网限制器并联运行，限制器采纳北京硕人时代科技有限公司的STEC系列限制器，通讯方式采纳STEC+GPRS。在限制网络中，可通过工业以太网、RS232、RS485、GPRS、ADSL等多种方式进行通讯。STEC系列限制器负责包括供电电压、各井电源电压、电机运行电流、各井电流、水泵出口压力、管网压力、各深井压力、有功电度、无功电度、水池水位、进出水厂输/配水流量、各井出水流量的数据采集，以及对清水池的水质状况监测，水池的水位状态的监测、各种电气的状态的监测、供水管网的状况监测，各种电气的开启、停止、调频、切控及各个设备的联锁限制。各个水源井、水厂（供水泵房）、补压井和供水管网全都带有彩色液晶显示屏，液晶屏合理设计和友好人机界面给操作带来了很大便利，用户可通过液晶面板设定每路的限制方式，实现可依据现场的状况的半自动化的限制。 针对本系统主要限制功能如下 进出水厂输、配水流量由流量计进行计量。 清水池水源10m安装液位计，采纳投入式液位计，输出420mA直流标准信号，牢靠性高，精度优于0.5%FS，安装方式为有线接到监控中心前置机上，由液位计与水源井泵构成清水池液位限制系统。 供水泵房与压力、流量、计量组成恒压供水系统。其中压力选用电容式压力变送器，流量选用插入式超声波流量计。供水泵房的信号检测系统检测的信号包括：供水总管压力、流量、累计水量；供电电压，每台泵的运行电流；变频泵的运行频率；工频泵的运行状态。供水泵房的限制功能有：供水泵的启、停、调频、切控，有功电度、无功电度及水泵运行的累计时间。供水泵房的监控设备用STEC限制器来实现，负责采集供水泵房的检测信号，实现限制功能，与监控中心联网。STEC限制器的配置要满意信号采集，限制功能和通讯功能的要求，通讯采纳GPRS无线通讯方式。出水管道安装压力变送器，启、停操作方式为分为： （1）自动方式，由限制中心遥控； （2）半自动方式：现场液晶操作面板限制； （3）手动方式，现场人工操作。 STEC限制器的限制优先依次为： （1）现场手动限制：现场人工操作； （2）软手动限制：由主控室通过计算机指令遥控操作/现场液晶操作面板操作限制； （3）自动限制：通过编制运行程序，由程序限制运行。 水厂采纳北京硕人时代的STEC系列可编程限制器及上位机服务器组成的计算机监控及数据采集系统。监控系统由两级组成，上位机为电脑和服务器构成的中心限制室的中心监控系统服务器、操作站级，下位机是由可编程限制器构成的现场限制器级。 监控系统的上位监控软件为HOMS5。0，可编程限制器的组态软件采纳SRDev，这些系统软件和STEC限制器全由北京硕人时代科技有限公司开发供应，可在WINDOWXP/201_/201_环境下运行。其中STEC限制器的程序编程，可在电脑上完成，下载到STEC限制器上。监控画面实现全中文的界面，下位机程序编程采纳更人性化的编程语言。水池清水池水源安装液位变送器，采纳投入式液位变送器，输出420mA直流标准信号，由液位变送器与水厂的STEC限制器构成清水池液位限制系统。水池的凹凸液位限制由液位传感器加二次表实现，详细功能为：下液位时启动水源井水泵向清水池供水；上液位时停止水源井水泵；水至上报警液位时输出高水位报警信号，自动停止水源井水泵；水至下报警液位时输出低水位报警信号，自动停止供水泵。这样，当清水池的液位低于最低水位时全部供水泵停运，并输出低水位报警信号；当清水池的液位高于最高水位时全部水源井水泵停运，并输出高水位报警信号；收到报警信号要进行人工故障查找。二级泵房 供水泵采纳变频限制，依供水压力确定运行模式。其中压力选用压力传感器，流量选用超声波流量计。供水泵房的信号检测系统检测的信号包括：供水总管压力、流量、清水池上下限及上、下限报警液位报警；供电电压，运行电流；变频泵的运行频率；工频泵的运行状态。二级泵房的限制功能具备：供水泵的自动启、停、调频、切换。二级泵房的限制由北京硕人时代的STEC来实现，它负责采集二级泵房的检测信号，实现限制功能。STEC的配置满意信号采集、限制功能，摄像监控。通过GPRS无线通讯来完成STEC限制器和中心限制室的上位机联网，由打印机打印报表。 采纳带通讯接口的变频器。由变频器及其他电器元件组成的变频柜能实现 （1）现场手动限制：现场人工操作； （2）软手动限制：由主控室通过计算机指令遥控操作/现场液晶操作面板操作限制； （3）自动限制：通过编制运行程序，由程序限制运行。 监控参数有：供电电压、电机运行电流、水泵出口压力、水源液位的数据状态采集。水源井限制室的限制功能还具有：深井泵的启、停、切换。变频柜的自动限制以及监控水源井及值班室的摄像头和STEC限制器与监控中心的HOMS5。0监控软件相连组成一个有机的整体，各水源井与值班室的通讯由电信公司供应的GPRS无线通讯实现。两眼补压井，采纳带通讯接口的数字电机软启动器。由软启动器及其他电器元件组成的软启动柜能实现 （1）现场手动限制：现场人工操作； （2）软手动限制：由主控室通过计算机指令遥控操作/现场液晶操作面板操作限制； （3）自动限制：通过编制运行程序，由程序限制运行。监控参数有：供电电压、电机运行电流、水泵出口压力、水源液位的数据状态采集。补压井限制室的限制功能还具有：深井泵的启、停、切换。软启动柜的自动限制以及监控补压井的摄像头和STEC限制器与监控中心的HOMS5。0监控软件相连组成一个有机的整体，各水源井与值班室的通讯由电信公司供应的GPRS无线通讯实现，与中心限制室的通讯采纳GPRS无线通讯或TCP/IP的以太网通讯来实现。 管网设测压点，每个压力测量点由压力变送器、可编程限制器、GPRS无线通讯模块、电源等设备组成。当出水管或管网某个测压点压力骤降时，表示该段有故障，系统将马上关闭对应的水泵并同时报警。 自来水供水公司总结报告篇6 20_年上半年，市自来水公司在主管局的正确领导下，以保障城市供水为主线，以供应优质服务为抓手，加强管理，细心部署，各项工作有序开展，确保全年工作如期完成，确保城市平安供水。上半年，公司各部门同心同德，齐抓共管，取得了肯定的成果，供水工作再上新台阶。公司获得20_年“社会评窗口（基层站所队）”服务群众先进窗口称号；被市委、市政府授予第七届“_市文明单位”称号；被市政府授予“20_年度市平安生产目标管理先进单位”称号。 一、深化开展党的群众路途教化实践活动，高标准、严要求，仔细抓好各项工作的落实 根据中心、省、市委、市城管局的统一部署，公司党委从今年2月份起先，深化开展以“为民务实清廉”为主题，以提升城市供水管理和服务水平为主要内容的党的群众路途教化实践活动。活动以“为民务实清廉”为主题，落实中心八项规定、党政机关厉行节约反对奢侈条例以及省、市相关规定。通过组织开展集中学习活动、集中调研走访活动、廉政警示教化活动、集中征求看法活动等，领悟精神、深化相识，增加责任感和使命感，使全体党员干部思想水平进一步提高，工作作风进一步转变，党群干群关系进一步亲密，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实，高标准、严要求，仔细抓好教化实践活动各项工作的落实。 党建工作扎实开展，制定了党委工作要点，并依据年初制定的基层党支部工作目标管理责任制实施看法的要求，仔细做好支部考核工作。 二、加强管理，供水效益稳步有增长 超额完成各项经济指标，为全年工作打下良好基础。根据年初制定的经济责任制考核方法，供水营销各项指标再创佳绩。上半年完成售水量1244.44万吨，比去年同期1066.84万吨增加了177.6万吨，产量增长16.64%。实现水费收入1772.22万元，比去年同期1523.33万元增加248.89万元，水费收入增长16.33%。 上半年，工程公司主要完成了解放路供水主管道的安装铺设任务，签订管网施工合同金额3411万元。 供水热线3332211全天候24小时仔细接听和记录用户电话，刚好快速妥当处理用户难题，确保信息畅通，刚好传送。上半年，供水热线共接听电话13071次，受理业务总数2991个，办结率99%，回访率30%，用户满足度95%。管线抢修部门做到“快速反应，马上行动”，以最快抢修速度复原正常供水，用为民服务的实际行动诠释了品牌活动的理念。上半年，管线分公司共受理业务2897次，完成抢修1042次，开展家政服务1786次。 三、多措并举，城市供水平安有保障 加强水厂运行管理，确保水质水压达标。根据年初工作安排，在供水高峰来临之前，二水厂制定具体的供水应急预案，实行多种措施，实行“平安生产为第一要务”的总体思路，确保夏季高峰供水运行平安。公司中心化验室根据国家生活饮用水卫生标准，着力做好水质检测工作。20_年上半年二水厂出厂水水质综合合格率99%，压力合格率99%，较好地保障了城区供水。 为保证今年夏季高温供水，制定以下供水方案： 1、从周边水厂向主城区调水，弥补主城区供水不足 对主城常压区，接着执行从_区城北供水站调水方案，补充二水厂供水的水压和水量不足。对东城开发区，实施从三十铺水厂调水方案，补充东城开发区供水的水压和水量不足。 2、开展内部挖潜，提高供水实力 （）主城高压区由二水厂高压供水，通过加大水泵流量和扬程，提高供水实力。 （）东城水厂进一步挖潜改造，提高供水实力。 通过多措并举，有效保障了端午节、中高考期间及城区平安正常供水。 平安生产常抓不懈，警钟长鸣。主动开展“平安生产宣扬月”各项活动，上半年在公司领导重视及全体职工努力下，无一例平安生产事故发生。 四、加强管理，努力降低产销差 产销差是多年来困扰公司发展的老大难问题，年初，公司主动谋划，制定措施，想方设法努力降低产销差。 1、开展供水普查活动，加强供用水管理。这是公司当前开展党的群众路途教化踏实活动在供水营销工作中的详细实践，是供水营销管理工作改革创新的须要，是加强企业管理，理顺供用水关系，提高抄见率、降低产销差，保障城市正常供水的重要举措，公司召开了专题工作会议进行部署和要求，要求全体普查组人员，统一相识，端正看法，遵守普查纪律；依法办事，按章查询，履行停水程序；主动稳妥，对外查违章，对内查违规。公司各部门主动