2023年董事长新春年会的致辞.docx

2023年董事长新春年会的致辞 在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家或多或少都用到过致辞吧，致辞是向他人表达思想感情用的文字或语言。我在这里给大家分享一些董事长新春年会的致辞，希望对大家能有所帮助。 董事长新春年会的致辞1 尊敬的各位_的同事们： 大家下午好，今天我们欢聚一堂，在这里隆重召开公司20_年年终总结表彰大会，值此新春佳节即将到来之际，我谨代表公司董事会向所有员工及员工家属致以新春的问候!同时，对大家在20_年为公司付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。大家辛苦了! 过去的一年，公司在各级政府的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，基本完成了年初制定的各项目标。下面我就公司20_年的公司运营情况，向各位同事做简单的汇报。 一、公司在20_年整体经济形势不好的情况下，销售产值同比增长8%，共完成销售产值1.49亿元。其中_公司完成销售产值9148.43万元，基本与去年持平，而翔能公司销售产值实现较快增长，20_年完成销售产值5761.67万元，同比增长达27%; 二、在产品质量管理方面，公司一直坚信质量好的产品是我们留住客户的法宝。20_年我们顺利通过质量、环境、职业健康管理体系监督审核，国家矿用产品安全标志中心现场审核等;同时也获得了一系列的荣誉，如湖南省质量3A级企业，省机械装备工业质量管理优秀企业，装屏班被命名为20_年湖南省优秀质量信得过班组等等。感谢所有重视质量，对公司质量管理作出贡献的同事; 三、公司继续重视科技创新并积极争取政府对科技项目的支持。20_年我们公司顺利通过湖南省高新技术企业复审，并已申请建立了企业技术中心，同时我们继续加强与湖南大学智能电网研究所的交流和合作。在专利申请方面，技术部江武和夏欣同志负责开发的五项实用型专利成功获得国家知识产权局的授权。在科技项目申报方面，20_年我们公司成功申报7项科技成果转化项目，从资金、产业扶持政策等方面争取到了政府的支持; 四、为持续推动企业发展，20_年公司从组织架构和硬件投资方面基本完成布局。在组织架构方面，我们通过不断补充新鲜血液保持组织的活力，并于年底对总公司的组织架构进行了调整，进一步明确职责和目标，另为扩大销售范围，在全国各地新建办事处4家;硬件投资方面，已基本完成三期工程的用地拆迁和平整，并于年前完成了长沙技术商务中心的装修和搬迁;以上这些为实现公司20_年的目标打下了坚实的基础; 董事长新春年会的致辞2 一、20_年：倒逼、激活、尝试、感谢 20_年对于_来讲是进入资本市场的一个重要的划时代的时间点，对于_而言是一次倒逼，使_从过去二十年只关注儿童发展，进而转变为必须面对一个真实的幼教市场。在这样的形势下，20_年，在侯总(_教育科有限公司总裁侯佳女士)的带领下，_快速组建了整个营销、运营、服务，包括网络信息化等方面的整个团队，使_开启了进入市场的发展阶段。 在进入市场的过程中，_人对于幼教市场的责任和热情被激活。_人团结一致、努力拼搏，在过去的20_年里，完成了团队的组建、试运营、试错等各方面的突破，完成了相关的任务。在这其中，_经历了制度、结构、组织，以及短期目标等许多尝试，在不断地试错中不断地调整。这样的尝试不是一个终点，可能还会继续。20_年，在全体_人的努力下，这中间包括幼儿园所有老师的努力、小学所有老师的努力，以及管理者的努力，_这个大家庭一起完成了20_年的业绩，而且是超额完成!在此，我对_人所付出的努力表示衷心的感谢。 二、20_年：优化、进取、跨越、期待 20_年，_首要的任务是，基于20_年根据市场反馈不断调整方向和目标的探索经验，进一步优化管理、组织、团队，以及市场策略等，带领所有_人更顺畅地、更有逻辑地把工作做好。 _一贯极具进取精神，20_年，这仍然是_人要继续坚持的。现今，科技迅猛发展，在快速进行着连接、融合、叠加、放大，这样的效应会很快影响教育的格局，尤其是资本的助力，当资本在以一种特殊的方式推动科技和教育研究以及大数据进行整合的时候，一个新的未来可能在不远的将来就会来到，新的发展趋势已经展现在我们眼前。 今天，太多的新技术以它们独特的方式呈现在我们眼前，它们之间的内在逻辑已经在形成，从互联网到物联网，到可穿戴技术，到云端，到大数据，到芯片，到神经系统的深度学习所有的东西都将彻底地改变未来。所以，在这个时候，_人如果想在未来真的能够依然保持在专业领域的领先，要研究的不仅仅是专业知识，而且要研究如何介入现代化的平台，把我们聚焦的成长管理做好，这依然是我们要回答的话题。如果我们在现代这样一个概念上，认为依据潜能发展心理学的理论、教材体系、社会体系，以及教师培训体系，然后就可以高枕无忧，那么也许两三年以后就会面临巨大的压力。时代的变化要求_人必须进取，这也是我希望20_年所有_人，尤其是管理者，要认真思考的话题。 作为一个企业，作为一个希望真正地服务于儿童发展、服务于家长的一个教育企业，_面临着跨越。这个跨越首先是自我的跨越，_得跨越自我，然后才有可能在整个行业里获得跨越的能力。 董事长新春年会的致辞3 牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新年来临之际，我谨代表_面业股份有限公司向广大消费者、各位经销商、供应商，全体员工以及关心支持_面业的社会各界朋友表示衷心地感谢，并致以新年最美好的祝愿! 大浪淘沙，激流勇进，在市场经济的惊涛骇浪中，_人始终勇立潮头，劈波斩浪。经过20_年的艰苦奋斗、开拓创新，公司从家庭作坊开始，历经艰苦，由弱变强，发展到如今七大挂面生产基地，3000余名员工的大型现代化企业。这是各级领导关怀的结果，是广大消费者厚爱的结果，是各位合作伙伴共同成长的结果，也是_面业全体员工长期努力的结果! 20_年是_面业发展史上不同凡响的一年，是_面业发展的新起点。 20_年，_面业以满怀的豪情作出了新的战略规划。这一年，_面业树立了资本经营与产品经营相互支持、相互促进的理念，从而明确了公司上市的战略方向，并做好了相关的前期准备工作。公司不仅采取派出去、请进来的方式进行了多次有关公司上市知识的培训，而且还通过多方沟通取得政府有关部门对公司上市的积极支持，通过多方推介获得各大战略投资机构青睐，通过多方接洽逐步选定合适的上市中介机构。 20_年，_面业以高速的发展跨入了新的历史时期。这一年，_面业投资1。5亿元向全行业展示了一幅幅美丽的发展画卷：6月，_分厂改造投产;9月，_新厂落成投产;12月，_总部二期工程建成投产，全年共增加生产线十二条，生产能力得到极大提升，有力地保障了销售迅猛增长的需要，生产和销售较上一年均以近70%的速度实现递增。 回顾20_年，公司生产经营硕果累累，我们充满了感恩、充满了喜悦、也充满了自豪;展望20_年，我们一方面要清醒地认识到所面临的挑战：全球金融海啸导致市场萎缩的恶果还在漫延，三鹿事件导致的食品安全信任危机并未彻底消除，面粉等原辅材料价格成本上涨的压力仍在持续，挂面行业各企业产能的急剧扩大将使产品竞争面临更残酷的局面;另一方面也要看到新的发展机遇：严峻的外部环境将淘汰那些产品质量不过关、生产效率低下、经济实力薄弱的企业，而为那些富于创造力、富于生命力和富于竞争力的企业腾出更大的市场空间，这对发展已具规模、技术已趋成熟、管理已上水平的_面业提出了更高的要求。 为此，公司将20_年基本思路确立为：坚定上市目标，保持稳步发展，强化规范管理。 公司上市是_面业坚定不移的战略目标。公司将因势利导，借当前股市的低迷，去急于求成的浮躁，从而扎实稳步地推进上市的各项工作：20_年公司还将组建上市工作小组，一方面，将积极同政府有关部门沟通，争取进入拟上市重点扶持企业的行列，并逐步引进财务顾问及其他上市中介;另一方面，在中介的专业指导下，逐步收集和整理公司上市所需的各种资料，起草公司上市所需的各种文件。公司还将初步拟定新一轮股改方案，进一步完善公司治理结构，以促进公司的规范管理。 规范管理是公司发展和公司上市的基础。只有通过规范管理，才能有效地杜绝质量安全事故，才能有效地化解各种危机，才能有效地维护品牌形象，才能有效地降低生产经营成本和提高效率，才能真正在困难的外部经济环境中保持平稳的发展。20_年，公司一方面将继续完善各项制度规范，另一方面将努力使各种制度规范落到实处，特别是要通过多种形式在全体员工中培养起尊重制度规范的企业文化氛围。 董事长新春年会的致辞4 尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁： 晚上好! 在中华民族的传统节日春节即将来临之际，我们以“不畏寒、度时艰、迎春来”为主题，隆重举行_集团新春团拜活动。借此机会，我谨代表集团公司各班子，向长期以来关心、支持_集团发展的保税区管委会的领导和同志们表示最衷心的感谢和新春的祝福!向过去一年来为_集团事业辛勤耕耘的全体员工及其家人表示崇高的敬意和节日的问候! 各位同仁，20_年，我们经受了百年不遇的金融风暴的严峻考验，我们从困境中突围，从风险中逃生，取得了骄人业绩，非常值得庆贺。所以，今晚的团拜会也是_集团有史以来最大规模的庆功会。为此，我们应该用最响亮的掌声，对过去一年取得的成绩表示祝贺，现在，请赞美的掌声响起来! 谢谢!谢谢大家! 各位同仁，20_年的春天因金融风暴而放缓了脚步。但冬天总会过去，春天终将到来。我坚信，通过我们大家的共同努力，坚强有力的_团队，不仅能够平安过“冬”，而且一定会迎来更加美好的春天。让我们团结一心，共同抵御严寒!让我们张开双臂，一起拥抱春天! 董事长新春年会的致辞5 各位同事： 我们在肯定成绩的同时，也必须清晰地认识到工作中还存在着很多的问题和不足，主要表现在：工作效率低、制度流程不完善且执行不到位、运营成本高等等问题。在新的一年，我们依然任重而道远。 20_年作为公司发展的关键一年，挑战与机遇并存，_的所有同事必须以改革求变的心态迎接市场的挑战，在此，我对20_年的工作，做以下几点规划部署： 一、全员一起努力，一定要实现销售产值增加35%的目标，达到2个亿的销售规模，其中变压器事业部1.2亿，智能电网成套设备事业部0.8亿; 二、建立和完善公司数据报表体系，建立数据中心，每个部门要对自己所负责的业务进行科学有效的统计分析，提高决策的科学性和准确性; 三、修订和完善现有制度流程，加强基层管理，引入先进设备和工艺，提高工作效率; 四、建立和完善目标管理制度，通过目标设定和分解达到人人有目标，每天有进步的工作氛围; 五、开源节流，从各个方面降低公司运营成本，增加产品市场竞争力，提升公司盈利水平; 六、继续加强质量和安全管理，提高员工质量和安全意识，提升产品质量水平，杜绝重大安全事故发生; 七、大力支持科技创新和日常改善，建立提案改善制度，加大对科技创新和改善的奖励; 八、完善绩效考核制度，继续提高员工的薪资福利; 各位同事，公司的发展离不开大家的共同努力，我们要树立“公司是我家，发展靠大家”的主人翁思想，只有公司发展了，才能提高公司员工待遇，希望大家安心工作，群策群力。我相信在大家的共同努力下，20_年一定会成为公司大发展的一年。 董事长新春年会的致辞