2023年数据类工作总结8篇.docx

2023年数据类工作总结8篇 工作中难免出现疏漏，这时候写好工作总结能对其进行一个全面的分析，通过记录工作总结，才能不断地分析工作中存在的问题，我今日就为您带来了数据类工作总结8篇，信任肯定会对你有所帮助。 数据类工作总结篇1 在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果，同时也体现了很多工作上的不足，现将上半年的工作总结如下： 一、上半年的效益状况 回款状况，xx月份完成项目总项目金额为元，从xx年xx月起先截止到xx年xx月底四个月回款额元。 有一部份网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正主动回款。 二、数据中心目前在建项目及完成状况 从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目项：。其中已完成项目项，未完成项目项标示为未建设，在建项目项，标示。 三、信息网的日常维护状况 改版状况：今年信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目，增加了更多的功能性设计，整体数据库应用达到了左右，并推出了行业询问、教化、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在主动打算其次次改版，主要提高各个会员板块的好用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教化两大亮点，以其为突破口，经营数据。 更新状况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数达到了条：其中经济科技组更新条：科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教化，百姓组更新条：在线网校更新条文化教化更新条百姓生活板块更新条、农业旅游组更新条：其中旅游板块更新条农业板块更新条；政务组更新总数条：四大门板块更新条；热点话题更新条政务板块更新条；首页新闻更新条。 四、内部建设和内部培训 半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、基本语法等基础内容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作实行定人定量，对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资体现。 五、下半年安排 1、网站改版：七月份正式起先今年其次次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的好用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性，预料八月中下旬全部改版完毕。 2、市场方面：网站建设：网站建设市场方面主要考虑区内尚未制作网站的委办局，同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业询问、教化两大块为突破口主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破。 3、人员素养培育：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的变更，端正工作看法。营造部门内部的学习氛围，以自学为主。留住实力强技术好的人，淘汰对部门做不出任何贡献的人。 4、内部管理：接着推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的整体竞争力。 数据类工作总结篇2 城乡划分工作是我国新时期经济建设的一项重要工作，根据国家、省、州的统一支配和部署，为确保20xx年城乡划分数据质量，依据国家、省统计局关于做好城乡划分质量限制和数据检查的通知精神和工作支配，我局加强组织领导，仔细贯彻执行，并根据四川省城乡划分质量限制方法及城乡划分业务流程和时间要求，保质保量的完成20xx年统计用区划代码、城乡属性代码质量限制和数据检查工作。为了刚好、全面完成“城乡划分”工作，市统计、民政、规划刚好召开碰头会，仔细探讨和部署全市的“城乡划分”工作，把城乡划分工作作为当前统计工作中的一件大事来抓。现结合我局实际，就仔细开展了数据质量抽查工作，总结如下： 一、加强领导，细心组织，高度重视，把城乡划分工作打算到位。 为扎实抓好数据质量抽查工作，确保数据质量抽查工作取得实效。结合我局实际，根据省州城乡划分工作要求，结合我市工作实际，刚好成立了xx市“城乡划分”数据质量抽查工作领导组，组长由统计局书记刘贤康亲自担当，副组长分别由统计局副局长林建平、纪检组长董小林担当。在组织机构和人员上确保了城乡划分数据质量抽查工作工作的顺当开展。我局充分相识到搞好城乡划分工作是统计工作的基础，也是下一步统一城乡划分口径、科学评价城镇化水平和监测城镇化进程的必定要求。根据省、州统计局工作部署，召开了特地会议，我局对此项工作要高度重视，以确保城乡划分工作按时高质量的完成。 二、加强部门协作，保证资料维护的精确性。 我们加强与民政部门及社区的沟通联系，全面收集、驾驭民政部门有关文件，驾驭并核实各乡镇区划代码和城乡属性调整、变更及征地、建设用地、政府驻地迁移、村级单位拆分(合并)等状况，刚好更新对应的统计用区划代码和城乡划分代码，依据民政部门或各级政府正式文件进行编制，确保区划代码编制规范、城乡属性代码编制精确。在与民政部门资料核实并参考影像资料后，深化到城乡划分的实际工作中，参加、指导各街道乡镇的现场划分核实工作。通过参照各街道乡镇行政区划地图、规划建设图和实地勘察，主要针对去年以来城乡建设用地改变状况进行核查，从而保证统计部门驾驭的资料与民政部门保持完全一样，确保城乡划分的精确性。 三、把好数据质量关，做好数据上报工作。 为精确的完成好数据填报工作，我们仔细进行了平台的学习，在上报系统完成统计用区划代码变更操作，并要求对有变更的单位要上传当地政府的批准文件及民政部门批文。根据统计用区划代码和城乡划分代码编制规则和上报系统的详细要求，对有变更的单位进行精确操作。仔细填写每项相关数据和信息，对有变更的单位上报佐证资料，并根据“上报系统”的要求，依据影像图或实地查看的结果完成好数据填报。 四、 检查内容、方法和状况。 本次数据质量抽查重点是城乡划分中村级属性由9变更为非9的村级单位，重点检查由9改为2、3、8的村级单位。被抽查的村级单位中，备注项为06的村级单位。我市拆分出来的十四个社区均是按质量限制节点的要求来操作的，在拆分前我们就比照城乡划分的制度文件要求，仔细核实、核查、自查，做到拆之有据。这次拆分出来的十四个社区均是有据可查的，经我们仔细自查、抽查核实，完全符合国家规定的城乡划分标准;也符合城乡划分质量限制方法的规定。本次城乡划分数据质量抽查。共分两个组，一组实行实地抽查的方式，另一组实行集中检查核实文件资料等的方式进行。本次检查的14个拆分社区，来源真实有据，划分合理，符合国家城乡划分规定的标准和要求。 五、实地抽查，强化城乡数据质量检查。 我们主要针对有变动的街道、乡镇进行数据质量抽查。各乡镇、街道统计人员协作到现场实地进行测量，重点检查有变更的乡镇街道的村级单位。并要求所在地统计部门供应区划代码、城乡属性代码、规划地图等资料。对有异议的街道乡镇属地及市区社区改革后的合并拆分等状况进行具体核查，与民政部门保持一样，确保城乡划分数据精确无误。我局对质量限制的各个节点进行了全面抽查、自查，并对各阶段的工作进行综合分析，对存在的问题制定措施进行进一步的整改。 目前，全市的城乡划分工作已经全面结束。与去年相比，通过影像资料与实地堪查相结合的方式对比，城乡划分工作质量已经有了明显提高，相关资料已经形成并归档，为全市今后的城镇化水平评价和局内各专业统计须要供应城乡分类代码供应最新的依据。 数据类工作总结篇3 从事统计工作以来，在工作中我学到了许多学问和阅历。统计工作对我来说是一个生疏的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深化，可以说这个过程是艰辛而漂亮的。从工作中我所得到和领悟的也许多。这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也更珍惜这个难能珍贵的机会。我想无论起先从事何种工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。做统计三个月以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的折服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去仔细完成我的工作。三个月中工作总结如下： 统计这份工作要求我。 一是要敬业。要用主动的看法全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。 二是要以严谨细致的看法对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必需仔细、细致。要做到统计报表与清单相一样，而且数字肯定要精确无误。清单要与裁判文书相符。无误的数据便于以后的查找。所以，必需要仔细，细致无差错。这就要求我们在做其它工作时也是必需用严谨细致的看法对待工作。 三是要有责任心。工作对我们来说就是一种责任，我们有义务尽心尽责的去完成、去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。 四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中吸取好的可以提高效率的学问，再就是，将问题细化，在短时间内确定，对任何事情都要当机立断，设定详细时间支配工作，给自已制定严格的最终期限。 五是保密性。我所从事的统计具有很大的保密性，保密性就是对数据的保密。从中我体验了工作的性质，学到了许多我未曾接触过的事物和学问。不足之处也存在许多问题。例如裁判文书没有刚好督促各个业务庭。新的一年又已来到。工作还在接着，但是新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。 一个人对自己的工作假如有百分之百的喜爱，或许不是太可能，但是想做到百分百的喜爱，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应当义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，很多事业有成的人，并不是太喜爱自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成果。可想只要你付出了就会有好的回报的。 在这些天的工作中，难免也出现一些不欢乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必定。因为在这个物竞天择的自然中强者生弱者亡的法则是不变的，假如自我消极、埋怨恒久会成为弱者。不良心情有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，找寻平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以主动、健康的心情来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发觉欢乐的工作法宝就是以宽恕与感谢的心态看待我们每天的工作。 从中我也相识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的实力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培育乐观大度的良好性格，对待工薪应有：得之不喜，失之不忧得看法，提高自己的抗干挠实力，有效转移留意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消退惊慌与疲惫。时刻保持求知向上的心，爱上工作，使工作变成生活的最大乐趣。 这三个月自已也是以抱着感谢的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我有了养家糊口的经济实力;因为这份工作，我体现了自我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。在工作中找寻欢乐，达到忘我的程度，工作的满意感就会出现。欢乐是因为你做了欢乐的工作，当你把工作做好了，你对自己的行为感到满足，你就会欢乐。 数据类工作总结篇4 20xx年度人资专员的主要工作包括人力资源六大模块中的聘请与配置（该项工作十月份转由人资经理负责）、培训与开发、绩效管理和员工关系。这一年，对于奠定人力资源专业基础和提升人力资源工作技能有着较大的帮助。现将本年度人资专员开展工作状况进行分析、总结和汇报如下： 一、聘请与配置 1、面试、复试及入职状况 20xx年度人力资源部共计接待面试人员419人，进入复试环节284人，办理入职手续146人。与20xx年度办理入职人数（107人）相比增长36.45%。现将20xx年度每月聘请状况统计汇总如下： 由以上数据可知，人力资源部对各大聘请网站投递的求职者简历严格把控和筛查，凡应邀前往公司面试的求职者中，有约67.78%的人员可以进入复试环节，复试者中又有约51.41%的人员进入公司工作。在对求职者实力与聘请岗位匹配度的判定上，人力资源部不断加强专业化学习，注意情商测试与面试精准度，努力提高识人用人的判别实力。依据公司聘请需求及市场求职淡旺季细分状况可知，每年春节过后至六月及九月至十一月为聘请效率较高的时间段，人力资源部肯定要提前做好各种聘请及培训应对措施并把握时机完成各类人才引入指标以完善公司人力资源配置需求。 2、公司各部门年初与年末人员配置状况 20xx年度公司总人数为145人（不含西安办和嵩县中启基地），与20xx年度总人数（111人）相比增长30.63%。现将各部门年初人数及年末人数统计汇总如下： 由以上数据可知，公司在20xx年度新增职能部门五个，现已达十八个职能部门，在精细化管理及团队协作方面将面临更高的要求。为实现公司跨越式发展，人力资源部在后勤保障、技术支持、售后服务及项目申报环节加大人才引进力度，确保公司早日实现雄伟发展战略及节能领域拓展转型目标。 3、公司聘请渠道及分析 在应邀或自行参与公司面试的419名求职者中，有239人是通过洛阳人才网获得公司的聘请信息，约占面试总人数的57%。现将通过各类聘请渠道获得公司聘请信息并参与面试的人员状况统计汇总如下： 20xx年度公司的聘请渠道主要为网络聘请，约76%的求职者来源于洛阳人才网、智联聘请及前程无忧三大聘请网站。58同城聘请网站在八月份刚开发注册且属于未付费试用会员，效果不是特殊志向，许多求职者信息查阅不到，但从58同城的聘请岗位阅读量来看，销售、生产、行政文职类岗位的简历库及求职量还是不错的。虽然智联聘请和前程无忧属于全国性聘请网站，但依据他们的人才简历库状况及应邀参与公司面试的人数来看，并不太适合公司现阶段的聘请须要。洛阳人才网和58同城等本土化人才网站应成为公司下一步进行网络聘请的首选，该类网站的求职者多为本地或拟到本地发展的人士，他们应邀参与面试的几率更大且更能适应公司将来的发展需求。现场聘请共计参与10次，其中洛阳人才市场4次，周王城广场1次，会展中心1次，高新区人才市场4次，除洛阳人才市场外其他现场聘请的效果并不志向，这与各人才市场或举办方的宣扬力度及知名度有很大关系。公司的中高层管理岗位相对较为稳定，聘请人数较少，目前未用到猎头服务。另因公司属于处在跨越式发展和战略拓展转型中的技术型企业，须要的是上手快和适应实力强的员工，结合公司发展规模来看，暂未启用校内聘请安排。内部介绍员工在聘请渠道开发中不容忽视，人力资源部为此特意制定并公示了内部介绍员工嘉奖方案，以不断激励为公司人才配置做出贡献的新老员工。内部介绍员工有利于团队协作，有助于新老员工稳定发展，应作为公司下一步重点聘请渠道进行维护并不断开发新的激励措施。 二、培训与开发 20xx年度人力资源部共计组织各类培训约91次，主要以内部培训为主，外部培训为辅。内部培训的重点则是新入职员工培训，共计开展45次，约占总培训次数的49%，在各类培训中占比重最大。现将各类培训次数及所占比重统计汇总如下： 由以上数据可知，人力资源部为了帮助新入职员工尽快熟识、适应并融入到公司的企业文化和工作氛围当中，在新员工的入职培训中下足了功夫，整理、修订和完善新员工培训的ppt课件八次，丰富和完善企业文化内涵两次，为树立统一的企业价值观念和行为模式奠定了良好基础。为确保快速实现公司在节能领域的拓展转型，实现技术推动销售的发展经营理念，人力资源部着力打造学习型企业氛围，共计组织系列专题培训28次，占总培训次数的30%，其中邀请外部专家讲师五次。各类技术系列培训的开展及发展战略的共享，无形中引导员工向公司战略看齐，统一发展思想和观念，提高学习主动性，为技术型企业的发展埋下伏笔。为实现公司与员工的长远发展，引导并帮助员工实现职业生涯规划设计与发展，培育员工主子翁意识，增进凝合力和团队协作实力，满意员工工作需求和将来成长需求，通用公开课的培训将显得尤为重要。为确保各类培训能够符合员工需求，人力资源部在十一月份进行了20xx年度员工培训需求调查表的看法征集工作，结果显示工作技能、专业学问、职业生涯规划、企业文化和团队凝合力等的培训需求量较大，应作为重点培训方向。 数据类工作总结篇5 一、数据量过大，数据中什么状况都可能存在。 假如说有10条数据，那么大不了每条去逐一检查，人为处理，假如有上百条数据，也可以考虑，假如数据上到千万级别，甚至过亿，那不是手工能解决的了，必需通过工具或者程序进行处理，尤其海量的数据中，什么状况都可能存在，例如，数据中某处格式出了问题，尤其在程序处理时，前面还能正常处理，突然到了某个地方问题出现了，程序终止了。 二、软硬件要求高，系统资源占用率高。 对海量的数据进行处理，除了好的方法，最重要的就是合理运用工具，合理安排系统资源。一般状况，假如处理的数据过tb级，小型机是要考虑的，一般的机子假如有好的方法可以考虑，不过也必需加大cpu和内存，就象面对着千军万马，光有志气没有一兵一卒是很难取胜的。 三、要求很高的处理方法和技巧。 这也是本文的写作目的所在，好的处理方法是一位工程师长期工作阅历的积累，也是个人的阅历的总结。没有通用的处理方法，但有通用的原理和规则。 下面我们来具体介绍一下处理海量数据的阅历和技巧： 一、选用优秀的数据库工具 现在的数据库工具厂家比较多，对海量数据的处理对所运用的数据库工具要求比较高，一般运用oracle或者db2，微软公司最近发布的sqlserver2023性能也不错。另外在bi领域：数据库，数据仓库，多维数据库，数据挖掘等相关工具也要进行选择，象好的etl工具和好的olap工具都非常必要，例如informatic，eassbase等。笔者在实际数据分析项目中，对每天6000万条的日志数据进行处理，运用sqlserver2000须要花费6小时，而运用sqlserver2023则只须要花费3小时。 二、编写优良的程序代码 处理数据离不开优秀的程序代码，尤其在进行困难数据处理时，必需运用程序。好的程序代码对数据的处理至关重要，这不仅仅是数据处理精确度的问题，更是数据处理效率的问题。良好的程序代码应当包含好的算法，包含好的处理流程，包含好的效率，包含好的异样处理机制等。 三、对海量数据进行分区操作 对海量数据进行分区操作非常必要，例如针对按年份存取的数据，我们可以按年进行分区，不同的数据库有不同的分区方式，不过处理机制大体相同。例如sqlserver的数据库分区是将不同的数据存于不同的文件组下，而不同的文件组存于不同的磁盘分区下，这样将数据分散开，减小磁盘i/o，减小了系统负荷，而且还可以将日志，索引等放于不同的分区下。 四、建立广泛的索引 对海量的数据处理，对大表建立索引是必行的，建立索引要考虑到详细状况，例如针对大表的分组、排序等字段，都要建立相应索引，一般还可以建立复合索引，对常常插入的表则建立索引时要当心，笔者在处理数据时，曾经在一个etl流程中，当插入表时，首先删除索引，然后插入完毕，建立索引，并实施聚合操作，聚合完成后，再次插入前还是删除索引，所以索引要用到好的时机，索引的填充因子和聚集、非聚集索引都要考虑。 五、建立缓存机制 当数据量增加时，一般的处理工具都要考虑到缓存问题。缓存大小设置的好差也关系到数据处理的成败，例如，笔者在处理2亿条数据聚合操作时，缓存设置为100000条/buffer，这对于这个级别的数据量是可行的。 六、加大虚拟内存 假如系统资源有限，内存提示不足，则可以靠增加虚拟内存来解决。笔者在实际项目中曾经遇到针对18亿条的数据进行处理，内存为1gb，1个p42.4g的cpu，对这么大的数据量进行聚合操作是有问题的，提示内存不足，那么采纳了加大虚拟内存的方法来解决，在6块磁盘分区上分别建立了6个4096m的磁盘分区，用于虚拟内存，这样虚拟的内存则增加为4096_6+1024=25600m，解决了数据处理中的内存不足问题。 七、分批处理 海量数据处理难因为数据量大，那么解决海量数据处理难的问题其中一个技巧是削减数据量。可以对海量数据分批处理，然后处理后的数据再进行合并操作，这样逐个击破，有利于小数据量的处理，不至于面对大数据量带来的问题，不过这种方法也要因时因势进行，假如不允许拆分数据，还须要另想方法。不过一般的数据按天、按月、按年等存储的，都可以采纳先分后合的方法，对数据进行分开处理。 八、运用临时表和中间表 数据量增加时，处理中要考虑提前汇总。这样做的目的是化整为零，大表变小表，分块处理完成后，再利用肯定的规则进行合并，处理过程中的临时表的运用和中间结果的保存都特别重要，假如对于超海量的数据，大表处理不了，只能拆分为多个小表。假如处理过程中须要多步汇总操作，可按汇总步骤一步步来，不要一条语句完成，一口气吃掉一个胖子。 九、优化查询sql语句 在对海量数据进行查询处理过程中，查询的sql语句的性能对查询效率的影响是特别大的，编写高效优良的sql脚本和存储过程是数据库工作人员的职责，也是检验数据库工作人员水平的一个标准，在对sql语句的编写过程中，例如削减关联，少用或不用游标，设计好高效的数据库表结构等都非常必要。笔者在工作中试着对1亿行的数据运用游标，运行3个小时没有出结果，这是肯定要改用程序处理了。 十、运用文本格式进行处理 对一般的数据处理可以运用数据库，假如对困难的数据处理，必需借助程序，那么在程序操作数据库和程序操作文本之间选择，是肯定要选择程序操作文本的，缘由为：程序操作文本速度快;对文本进行处理不简单出错;文本的存储不受限制等。例如一般的海量的网络日志都是文本格式或者csv格式(文本格式)，对它进行处理牵扯到数据清洗，是要利用程序进行处理的，而不建议导入数据库再做清洗。 十一、定制强大的清洗规则和出错处理机制 海量数据中存在着不一样性，极有可能出现某处的瑕疵。例如，同样的数据中的时间字段，有的可能为非标准的时间，出现的缘由可能为应用程序的错误，系统的错误等，这是在进行数据处理时，必需制定强大的数据清洗规则和出错处理机制。 十二、建立视图或者物化视图 视图中的数据来源于基表，对海量数据的处理，可以将数据按肯定的规则分散到各个基表中，查询或处理过程中可以基于视图进行，这样分散了磁盘i/o，正如10根绳子吊着一根柱子和一根吊着一根柱子的区分。 十三、避开运用32位机子(极端状况) 目前的计算机许多都是32位的，那么编写的程序对内存的须要便受限制，而许多的海量数据处理是必需大量消耗内存的，这便要求更好性能的机子，其中对位数的限制也非常重要。 十四、考虑操作系统问题 海量数据处理过程中，除了对数据库，处理程序等要求比较高以外，对操作系统的要求也放到了重要的位置，一般是必需运用服务器的，而且对系统的平安性和稳定性等要求也比较高。尤其对操作系统自身的缓存机制，临时空间的处理等问题都须要综合考虑。 十五、运用数据仓库和多维数据库存储 数据量加大是肯定要考虑olap的，传统的报表可能5、6个小时出来结果，而基于cube的查询可能只须要几分钟，因此处理海量数据的利器是olap多维分析，即建立数据仓库，建立多维数据集，基于多维数据集进行报表呈现和数据挖掘等。 十六、运用采样数据，进行数据挖掘 基于海量数据的数据挖掘正在逐步兴起，面对着超海量的数据，一般的挖掘软件或算法往往采纳数据抽样的方式进行处理，这样的误差不会很高，大大提高了处理效率和处理的胜利率。一般采样时要留意数据的完整性和，防止过大的偏差。笔者曾经对1亿2千万行的表数据进行采样，抽取出400万行，经测试软件测试处理的误差为千分之五，客户可以接受。 还有一些方法，须要在不同的状况和场合下运用，例如运用代理键等操作，这样的好处是加快了聚合时间，因为对数值型的聚合比对字符型的聚合快得多。类似的状况须要针对不同的需求进行处理。 海量数据是发展趋势，对数据分析和挖掘也越来越重要，从海量数据中提取有用信息重要而紧迫，这便要求处理要精确，精度要高，而且处理时间要短，得到有价值信息要快，所以，对海量数据的探讨很有前途，也很值得进行广泛深化的探讨。 数据类工作总结篇6 当时间不经意从指间划过，20xx年也将离我们远去，一年的尾声起先惦念许多东西，惦念这一年来在不同工作岗位工作带来的喜悦，惦念一次又一次在工作岗位上圆满的解答员工的各种疑问，惦念每一次为新员工入职流程的第一个微笑，惦念每一个离职面谈时的真诚沟通和深深祝愿。 回顾这一年来的工作历程，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。在20xx年我经验了学习、变更、磨练、提高，沟通和工作方式有了较大的变更，现将20xx年员工关系模块工作汇报如下： 一、公司现有人员状况分析 （一）全集团现有人数统计表 （二）xx、xx、xx公司入职、离职、转岗人员统计表单位：人入职人数合计离职人数合计转正人数合计调岗人数合计年末在职人数合计月平均在职人数 1、入职人员状况分析： 从全年入职状况看，财务中心和市场部是录用人员最多的两大部门，分别录用8人和7人，其次为人事行政中心，录用4人，由于组织架构调整，部门整合和业务量增大是造成以上部门大量用人的缘由。销售录用5人，同样，由于销售人员业务区域调整，造成x区人员缺口严峻，同时，为了实现销售人员本地化聘请，故在销售x区入职率较高。其他个别部门录用人员或因为部门人员离职或调岗造成的岗位空缺而形成的人员录用。图表seq图表x arabic 1：入职人员分布图 2、离职人员状况分析： xx的销售部人员离职较多，共计16人，其中一线销售人员离职为14人，占到销售部离职总人数的87.5%。在办理离职手续的时候，发觉普遍存在一个问题，离职的手续办理不完整，通过人力资源部按正常依次办理的离职流程较少，一般都是最终反馈到人资部，造成离职面谈、离职要件等都没有完整保留。全年完成离职人员面谈13人，仅占离职人数的41.9%。同样由于组织架构调整，年初中心市场部的离职人数也较多，共7人。全年主动离职25人，占到总离职率81%，公司解聘6人，占19%。大部分员工选择主动离职居多，依据离职面谈反馈，员工离职缘由5人因个人发展选择，2人因为身体缘由不能接着从事本职工作，2人因不适应公司制度及管理离职，2人因为工作业务调整离职，2人因家庭等其他缘由离职。其中因个人发展离职占主动离职比例最多为38.5%，所以，20xx年公司应当多注意员工个人发展来降低离职率。图表2：离职人员分布图 3、转正人员状况分析： 从全年各部门转正人数，市场部和财务中心人数最多，均为8人，其次分销部4人，储运部3人，销售、客服部、人事行政中心均为2人，总经办1人。本年度公司对试用期员工加强了考核管理，增设试用期满工作表现评核表，其中有主管领导或是部门经理作为评价人，对员工试用期表现进行评分并给出评语，指明工作中的不足和今后努力方向。员工须要转正时，提交个人转正申请，对工作进行总结，并通过领导的评价，对自己工作再一次进行谛视，并在试用期满工作表现评核表中留下自己对工作的看法和领导评语的看法。通过此环节，使试用期员工与部门经理之间进行工作上的良性沟通，也增进了员工与领导之间的感情。 试用期评核环节在工作中仍旧存在肯定的问题，如人力资源部的职能在其中没有被完全凸显出来。目前从实施过程来看，人资部从起先跟踪员工转正到收集整理试用期满工作表现评核表结束，在员工试用期转正考核阶段，完全是由部门领导进行评价，人资部并没有与员工有更进一步的沟通。为了完善公司企业文化，做到员工为先，在20xx年安排加大与员工的沟通力度，在试用期环节也增设人力资源部与转正员工的座谈环节，进一步完善员工转正环节。 图表3：转正人员分布图 4、调岗人员状况分析： 由于集团整体规划，某部整体调出xx公司管理范围。xx部门原网络管理员，调入xx企划部进行统一管理。xx部的2名前台，一名调入xx部从事相关业务，另一名调入xx部做副总助理。由于业务须要，集团xx部与分支机构xx部人员临时借调互换工作内容。 总体来看，公司各岗位职能相对明确，调岗变动状况不多。最常变动岗位为前台文员，调岗几率较大。目前员工岗位变动必需通过正规oa流程审批，全集团通用员工岗位变动审批表，其他机构分别有各自审批流程，基本做到规范管理。图表4：调岗人员分布图 （三）xx、xx、xx月平均入职率、离职率、转岗率统计表月平均入职率分析：月平均离职率分析：月平均转岗率分析：各公司数据分析：集团月平均入职率为最高2.2%，平均离职率也为最高1.2%，相对来说人员变动较大，因为xx部和xx本年度入职和离职人员较多，人员变动较大。月平均转岗率为0.2%，内部调岗相对较少，各岗位相对稳定。 xx公司月均入职率为1%，入职较多的是销售岗位，离职率为0.4%同样是销售岗位，且两名离职人员均是未满试用期，岗位同样为属地化聘请的xx经理。由此显出的问题是，属地化聘请对人员的筛选和背景调查要谨慎，以防此类似状况发生。月平均转岗率为0.4%，略高于集团转岗率，内部调岗相对较少，各岗位相对稳定。 xx公司月平均入职率为0.8%，而平均离职率为1.1%，离职率已经高于入职率，内部调岗率为0.5%为三者中最高值，说明人员流淌率较大。离职人员分布分析看出，大部分别职人员均为一线销售岗位，说明销售岗位的流淌率是最大的。20xx年员工关系维护重点岗位锁定为销售岗位。 二、员工关系模块工作总结 （一）梳理集团组织架构及人员状况 1、完成全集团组织架构图 2、梳理全集团人员花名册及完善各机构人员档案 （二）梳理系统中员工关系工作流程对离职申请单、员工转正申请单、员工岗位变动审批表的xx审批流程进行全面梳理。重新敲定每个流程人员审批节点，并实现了从集团到各分支机构运用统一表单模板，而审批流程依据本单位实际状况设定。达到xx流程规范化，同时利于集团人资部统一管理。 （三）完善员工关系全套表单模板为规避企业用工风险，完善从入职、转正，调岗到离职的全套人事表单共计18张。基本完善了员工关系模块所需全部工作表单，使工作流程规范化、系统化。 （四）编制协议文书和表单 1、拟定员工关系相关制度及流程图，包括入职、离职、试用期管理、员工岗位变动管理、考勤管理制度和员工奖惩管理细则 2、拟定了劳动合同书、保密协议和竞业限制协议文书，并依据实际状况实施应用 3、拟定聘用协议 4、拟定xx缴纳住房公积金方案初稿方案 5、拟定xx加班费支付方案 6、拟定xx后勤人员出差费用管理规定 7、拟定新年假管理规定 （五）考勤管理 1、完成公司月度考勤汇总表 2、编制每月员工变动状况汇总表为核算工资供应依据 3、拟定关于考勤加班的补充说明，规范加班管理规定 4、编制加班调休汇总表和年假累计汇总表 5、依据考勤状况特别性，编制延迟休假申请表，进一步完善公司考勤管理。 （六）与分支机构沟通 1、了解目前运用各种制度及表单，帮助其梳理人事相关流程并在实践中较好应用，帮助其完善员工花名册和岗位名称等信息 2、调研各分支机构制度状况（出差管理制度和考勤制度等） 3、帮助xx处理员工岗位变动事宜 4、帮助xx完成相关培训文件 5、调研xx保险和公积金缴费基数变动状况 6、每月与各分支机构沟通其人力资源月度统计报表的精确性和出现的问题 （七）制作劳动合同法讲解及法律风险防范实务共享会ppt并进行讲解 参与劳动合同法讲解及法律风险防范实务培训，丰富了劳动风险防范相关学问，制作了课程的共享会并完善工作中存在的风险问题的表单。 三、工作中存在问题及解决方案 （一）离职手续的办理规范化销售一线人员离职手续目前由销售副总助理带办，手续不完善，人员变动的信息也没有刚好反馈到人资部，使我们没有第一时间驾驭员工动态。 解决方案：建议员工变动的一些相关手续均由人资部统一归口办理，其他部门或人员无权为员工办理手续。 （二）人力资源月度统计报表提交的精确性人力资源部于3月发布人力资源月度统计报表模板,试行一个月后，于4月正式启动人力资源月度报表管理。截止目前，共计收集各公司报表56份。但各分支机构提交报表精确性存在较多问题，报表反复修改提报现象严峻。这与各机构负责人专业水平和责任心有较大关系，况且没有相关领导监督管理，故报表提交质量较差，返工率较多。 解决方案： 建议20xx年人力资源月度统计报表各单位提报时，采纳邮件提报，并同时抄送各机构分管副总经理。领导起到监督作用的同时，也刚好驾驭了各单位人员变动状况。 （三）增加自身的沟通技巧多方面学习，增加自身的沟通技巧，通过一年多来在本岗位的工作与总结，与员工沟通，与公司领导沟通，与各分支机构沟通都均有提高。特殊是与员工沟通，要保有平和的看法，细致记录他们提出的问题，如问题超出自己工作权限，要刚好反馈给领导，请领导帮助给出解决方案，再给对方一个满足答复。 四、下一步工作开展安排 （一）建立完善员工关系制度依据公司的战略和发展安排，建立与完善公司各管理制度与流程。建立与完善员工关系管理制度以保证在公司内部形成一样的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并依据实际执行状况不断完善，削减人力资源工作的主观行为。 （二）引入“员工关注”工作理念，增加团队凝合力近几年起先的个别岗位用工荒，聘请难为公司的人力资源部造成了巨大难题，为了稳定员工队伍，增加团队凝合力，增加公司发展的持续性，关切员工的工作与生活，稳定员工心态，降低离职率，20xx年员工关系的维护将是公司很大的增长点，所以维护好员工关系将是我部的工作重点，拟开展以下几个方面的员工关系工作。 1、建立内部沟通机制。安排在20xx年将加强员工面谈的力度，大力度运用员工面谈记录