2023年干保险工作总结8篇.docx

2023年干保险工作总结8篇 工作结束之后，职场人在收获的同时肯定都有写好工作总结，当自己在工作中收获许多的时候是可以进行工作总结的写作的，我今日就为您带来了干保险工作总结8篇，信任肯定会对你有所帮助。 干保险工作总结篇1 基层保险公司经营管理问题分析与建议 从目前国内保险公司组织机构形式和职能安排看，多数是实行总、分、支公司管理模式。保险公司分支机构作为最基层经营单位，其主要职能是销售保险产品、供应保险服务，保险公司分支机构是保险公司运营系统的终端和服务窗口，是保险公司微观经营基础的重要组成部分，是保险公司业务收入和利润的干脆来源，其经营管理水平的凹凸在肯定程度上确定保险公司的整体经营状况，干脆反映保险公司的社会形象和发展水平。加强基层保险公司的管理，提高基层公司业务发展实力和管理、服务水平，对于夯实保险公司发展的基础、实现良好的经营业绩至关重要。 一、基层保险公司经营管理中存在的主要问题 (一)在经营理念上，发展和管理、速度和效益的冲突突出。经营过程中，为了保证完成保费安排指标，基层公司领导把主要精力集中在完成保费安排上，理赔管理、服务举措、内部建设等方面，工作存在诸多薄弱环节，业务发展屈服于管理的问题比较突出。面对竞争日益激烈而尚欠规范的市场环境，基层公司在处理速度和效益的关系上存在观念上的偏差，重速度、轻效益，风险管理意识和风险限制水平不高，部分业务质量较差，为完成保费任务不计成本地承保一些赔付率高、连年亏损的业务，经营效益水平低，制约了保险公司的快速健康发展和壮大。 (二)在市场开拓思路上，业务领域狭窄，产品创新力度小，销售渠道管理不完善。随着我国市场经济的日益发展，国民经济全部制结构已经发生巨大的改变，个体、私营经济已成为国民经济的重要力气。然而，保险公司的业务领域没有跟上形势的改变，大企业、大项目仍旧是各公司竞相争夺的焦点，存在巨大市场潜力的个体、私营经济领域和地域广袤的农村保险市场几乎没有得到有效的开发。从各保险公司产品结构看，部分市场需求接近饱和的传统产品仍旧是基层公司的主要保费收入来源，产品结构雷同、单一，不能适应快速改变的市场需求;基层公司对新产品开发推广的主动性不高，工作力度太小，新兴保险市场领域亟待加强开发。在销售渠道上，虽然扩大了营销业务和专、兼职代理业务，但在管理上没有建立落实相应的制度，比较混乱。 (三)在市场竞争方法上，表现为“三高一低”的违规经营行为仍旧是部分基层保险公司竞争的主要手段。近年来，部分专、兼职代理机构和个人代理人受自身经济利益的驱动，违反保险监管部门的规定抬高手续费;部分基层保险公司为了抢占市场，不计成本地实行高返还、高手续费、高佣金、降低费率等违规手段招揽业务，并且有愈演愈烈的趋势。保险市场的恶性价格竞争严峻影响了市场秩序和保险公司的社会形象，影响了保险公司的经营效益，损害了被保险人的利益，造成大量保源流失，不利于保险业的健康发展。 (四)在服务水平上，技术含量较低，仍旧存在过分依靠关系和人情的现象。基层公司在展业过程中，主要依靠业务人员的“关系网”拉业务，或者是通过大量聘请营销员的“人海战术”开拓市场，保险从业人员素养参差不齐，误导消费，坑害被保险人利益等行为时有发生，部分业务人员忽视消费者心理状态而实行死缠滥打的推销方式。基层保险公司的“人海战术”和“关系业务”的过度膨胀，使国民对保险的作用产生误会，有的甚至产生反感心情和厌恶心理，不利于培育国民的保险意识，损害了保险业的社会声誉和保险从业人员的社会地位。另外，基层公司在理赔服务过程中，有的为了稳固与大客户的关系不讲原则地进行人情赔付或通融赔付，有的为了个人或小集体的利益进行人情赔付和搞假赔款，而对一些非关系客户另眼相待，服务看法和质量差，违反保险经营的损失补偿原则和最大诚信原则。 (五)在保险队伍建设上，干部职工主子翁意识减弱，企业文化氛围不浓，团队协作精神不强。基层公司领导班子为了各自一时的政绩和小集体的利益，短期行为突出，当公司整体利益和局部利益发生冲突时，过多地考虑自身的利益和职位，缺乏大局观念和长远发展的意识。在对员工管理方面，多为简洁的“一包一挂”(包保费任务、挂费用)，忽视了对管理水平和经营效益的考核。对公司文化建设重视不够，忽视对员工的经营理念、专业技能和职业道德素养教化。在“绩效挂钩”的考核机制下，基层公司业务人员和营销人员过分地注意自身的经济收入，没有把从事保险工作当作终身的事业，缺乏主子翁意识，缺乏爱司爱岗和团队协作精神。 二、基层保险公司经营管理中问题产生的缘由 (一)尚处于发展初级阶段的国内保险市场，没有形成高效有序的市场运行规则。改革开放以来，国内保险业得到了长足的发展，保险业务快速增长，保险市场不断发展，保险立法不断健全。但与保险业发达国家相比，国内保险业还处于初级阶段，市场主体较少，市场垄断程度较高，市场竞争层次较低，规范有序的市场环境尚未形成，价值规律在保险市场中的作用尚未得到正常的发挥，国民保险意识有待进一步提高。在这种尚欠完善的保险市场环境下，市场供应大于需求，传统市场领域趋向饱和而导致竞争激烈，新兴市场领域因国民收入水平和行业发展水平的差异较大而没有形成规模需求效应。干脆经营业务和面对市场的保险公司基层单位受各自安排任务的压力和经济利益的驱动，在市场监督管理力度不够的状况下，难以避开地导致经营管理中的短期行为和违法违规行为。 (二)基层保险公司管理的精细化程度不高，内控管理制度不健全。 1.部分基层公司在制定年度业务发展安排指标时，缺乏对当地经济发展水平和保险市场发展水同等因素的分析，下达的安排指标难免简洁化和针对性不强，导致基层公司完成保费任务的压力过大而盲目追求业务发展规模，业务质量不高，效益水平低下;或者是违规经营，实行一些不正值手段招揽业务。 2.基层公司在经营管理过程中缺乏长远发展的眼光，对保险市场开发没有长远的安排和措施，着眼于短期利益。如在新兴市场开发和新的保险产品推广上，因为市场对保险的认知须要一个较长的过程，并且要求保险公司进行大量的宣扬和加大前期投入，一些基层公司考虑到投入大、收效慢而丢失了主动性，遇到困难就退缩，新兴保险市场开发工作难以绽开。 3.基层公司内限制度不健全，统一法人制度执行不力，实行上级公司要求不到位。部分基层公司对管理工作重视不够，没有依据形势的改变健全和完善内控管理制度，部分制度缺乏现实操作性，形同虚设，使管理工作无章可循而出现混乱的局面。部分基层公司统一法人意识不强，对上级公司制定的承保理赔、规范经营、财务管理等方面的制度和要求搞“上有政策、下有对策”，越权行为和违规行为时有发生。 4.管理技术落后。部分基层公司电子化水平较低，运用电子化管理的相识和措施也有差距，有的还大量依靠和运用手工操作，给管理工作的精细化造成障碍。 (三)基层保险公司从业人员整体素养不高。据调查，部分基层公司业务人员90%以上没有接受过正规的保险专业学问教化，文化水平较低，接受新生事物的实力较差。对员工培训缺乏一套行之有效的制度，也没有长期性的安排。当前，基层公司大部分业务员依靠阅历和关系网展业，对保险的职能和作用相识不清，缺乏市场营销、风险管理等学科学问的支持，承保理赔工作技术含量低，服务水平停滞不前，对公司的发展战略、经营理念、经营管理方法，以及多项改革措施和公司发展前景缺乏足够的了解。也有相当一部分基层公司高管人员不完全具备职业经理人的素养，对于发展战略、经营目标、市场营销、成本核算、人力资源配置、考核机制、统一法人制度等重要管理职能缺乏足够的相识和综合敏捷地加以运用。 三、提高基层保险公司经营管理水平的措施 基层保险公司要在竞争日益激烈的保险市场上占有一席之地，必需仔细分析并解决经营管理中存在的问题和不足，做好以下四个方面的工作，不断实施新的竞争战略和提高经营管理水平。 (一)转变经营观念，变粗放式经营为集约化经营。我国加入wto后，国内保险公司发展已经面临各方面的挑战。基层保险公司过去那种粗放式的经营管理模式，已经不能适应形势发展的须要。基层保险公司在经营管理过程中必需树立成本效益观念，苦练内功，以增加盈利实力和提高市场竞争实力为中心，实现公司业务速度和效益的同步增长，不断发展壮大。在业务发展战略上，要深化调查了解当地经济发展状况，仔细分析市场改变，不断探讨市场动态，多角度、全方位地挖掘市场潜力，以先进的经营理念、敏捷的展业方式、丰富的保险产品、优质的保险服务参加市场竞争，促进业务快速、持续、健康发展。要不断学习和借鉴同业发展的先进阅历，弥补自身的不足，增加发展的后劲。基层保险公司领导班子要有长远发展的眼光，避开经营管理中的短期行为，坚持依法依规经营，加强公司各项管理和基础建设，为公司长远发展打好基础。 (二)加快创新步伐，提升市场竞争力。创新是发展的不竭动力，是提高竞争实力的客观要求。要加快产品创新，在深化分析和探讨市场需求的基础上，加大对新产品的开发和推广力度，加大宣扬和投入力度，努力开拓新的市场领域，不断形成新的业务增长点，彻底摆脱业务发展依靠于传统险种的束缚。基层保险 公司在业务发展战略上，对我国国民经济全部制结构发生的改变要有充分的相识，不能老是把眼光局限于一些国有大企业上，应充分挖掘个体、私营经济和广阔农村市场的.潜力，充分利用保险代理人、经纪人等中介机构资源，培育一批忠诚于公司、职业道德素养高的营销队伍，完善落实好营销员管理制度、代理人管理制度、经纪人管理制度，开拓新的业务发展渠道。要加快服务创新，创新服务的内涵和形式。基层保险公司要突破保险服务仅限于承保和理赔的局限，强化对客户的延长服务，提倡增值服务和跟踪服务。加强对承保前的风险评估和承保后的风险管理，对客户提出全面合理的风险防范建议，既有利于提升服务质量和水平，又有利于提高公司经营效益。 (三)强化管理意识，提高管理质量和水平。基层保险公司要提高对加强管理工作重要性的相识，增加内控管理自觉性，树立起管理是企业发展生命的观念。加强内控管理制度建设，建立起高效率的管理机制，加强电子化建设，为管理工作的开展供应强有力的技术保障和支持。详细讲，业务上要重点加强市场营销管理、核保管理和单证限制管理;理赔上要重点加强查勘定损管理和报价核赔管理;财务上要重点加强收付费系统管理;人员上要重点加强职业行为管理和考核机制管理。上级公司要加强对基层保险公司管理工作的监控和指导，确保统一法人制度的顺当执行和政令的畅通，同时建立配套的责任追究制度和奖惩措施，加强对基层公司经营管理行为的约束。保险监管部门要加强对基层公司市场行为的监督和管理，加大对违法、违规行为的查处力度，培育有利于基层保险公司发展的规范有序的市场环境。 (四)加强保险队伍建设。人是生产力中最主动的因素，解决好人的问题是解决一切问题的根本。配备一支业务实力强、管理水平高、具有创新实力的领导班子，是基层保险公司发展的组织保证和重要基础。基层保险公司领导班子要不断学习新学问、新事物，不断提高领导实力和经营管理水平，才能适应现代保险公司发展的须要。要加强对基层保险公司员工的教化和培训，提高员工的综合素养，不断培育符合现代保险公司发展要求的员工队伍。加强基层保险公司企业文化建设，增加公司的凝合力和向心力，提倡团队协作，提倡激励，宣扬先进，并通过安排结构和安排机制的改进，稳定员工队伍，充分调动每位员工的主动性和创建性，为公司发展供应强大的人力资源保证。 干保险工作总结篇2 当然，我们也发觉了公司的一些小问题，比如保险代理人考核制度不完善，保险业务员职业素养参差不齐，业务员职业形象不够清楚(后期有所提升)。其中，业务员稳定性差的时候，损失严峻的问题最为明显。主要缘由是： 1.粗放式增员，业务员选拔流程普遍欠缺或流于形式，急功近利的思想，短期行为严峻，导致“增员-流失-再增员-再流失”的恶性循环。 2.个人代理制度让业务员很难有归属感。寿险营销人员与保险公司是托付代理关系，而不是劳动合同关系，这使得营销人员缺乏归属感和职业忠诚度。 3.寿险营销人员的经济地位很难保证。因为业务员没有底薪，收入也不稳定，所以在经济困难的时候，往往会转向其他职业。 由于我国保险起步较晚，销售中存在缺陷是合理的。以上问题不是新华保险独有的，而是普遍存在的，是各寿险公司的通病。信任随着我国保险制度的完善，上述问题都可以迎刃而解。以下是一些个人建议： 1.变更“海战术”的营销体系，实行高增员标准、高前期投入、高业务指标的“精英制”。提高业务员整体素养，塑造保险公司新形象。 2.明确营销人员的法律地位和劳动关系，保障营销人员合法的员工利益。 3.提高营销人员的福利待遇，建立长效激励机制，增加营销人员的归属感和职业忠诚度。 干保险工作总结篇3 客户服务部明年的发展思路将以加强客服队伍建设为根本，以加强柜面服务质量考核为重点，以人员管理方法为后盾，以教化训练为基础，主动推动柜面职场标准化建设，不断创新服务方式，建立科学、完善、严格的品质管理方法和监督、考核机制，提高客户满足度，提升柜面运营实力，防范经营风险，树立中国人寿热忱、真诚的服务形象，使柜面真正担当起中国人寿品牌载体的重任。 客户服务工作是一项长期的工作，如何在激烈的服务竞争中处于不败之地，真正把对客户的服务做好、最全面的范文参考写作网站做永久、做到深化人心，并非一个人一朝一夕能够完成的，而是公司每一个部门整体的工作，人人都是公司客户服务链的一个关键环节，我们只有把客户服务各项工作及活动的开展与日常业务处理和服务工作结合起来，全员服务，营造良好的服务氛围，国寿1+n服务须要我们每一个客户服务人员去全面诠释，良好的客户关系须要我们每一个国寿员工去共同增进，客户的满足度与国寿品牌知名度及形象的提升将是我们每一个国寿人的责任与傲慢! 记得有一位实战培训专家曾说过，简洁的事情重复做，你就是专家;重复的事情欢乐做，你就是羸家。客户服务工作是一项长期的、较为困难的综合性工作，我部将要求所辖人员在平凡的工作中，不断提高服务意识，营造全员为客户服务的氛围，将简洁的工作做成不简洁的事，达到客户、公司、自我的三嬴。 干保险工作总结篇4 光阴似箭，转瞬间试用期即将进入尾声！作为保险公司一份子来说，首先感谢领导在这试用期的工作中，对我的帮助支持与指导。同时，在这工作期间，有得也有失，现就将试用期转正工作结如下： 一、提高自身素养，履行自己的职责 今年2月份我步入到xx保险公司，从事保险这个生疏的行业。对于一个刚走出校门从事新型行业的毕业生来说，将会面临更大程度上新的挑战和考验。为了适应当前工作的须要，应当时刻把学习放在第一位，提高自身综合素养，特殊是增加保险方面的学问，做一个真正的保险人。 做为办公室一名机要员来说，主要工作就是上传下达、文件管理、档案管理以及零碎的事情，这些看似简洁的事情，做起来却须要有足够的耐性，记得第一次拿出文件给领导看时，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至让自身泄气烦燥，可是后来将心比心，公司领导都可以不厌其烦仔细对待每一个文件，乃至每一个字，而做为我明显是微乎其微的，达到了培育耐性的良好目的。看法确定一切，在工作中我会接着全力以赴做好自己的事情。 二、执行做好领导交办的任务 做为自身来说，除了做好自己份内的事以外，执行领导交办的事情当然也是天经地义的。同时我主动协作领导支配的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提高了办事效率。 三、在工作中存在的问题 在这一年中，存在着许多不足之处，如在面对千头万绪工作中，未能总结出主动有效、简捷明白的工作方法，缺乏对保险理论与业务学问的深化了解。在今后的工作中，我会更加主动努力提高自己，不断总结阅历教训，让自己的不懈努力创建应有的价值。同时，在工作中如有不对的地方，还需领导指责指出。 我深信，在领导干部正确指导和全体员工的共同努力拼搏下，xx保险公司会做的更大、更强、更辉煌！ 干保险工作总结篇5 作为一个保险公司的前台员工，本人的工作是不足挂齿的。相比保险公司其他的员工来说，前台的工作是轻松的，纵然作为前台员工也兼顾着公司的人事工作，总得来说还是要轻松许多的。 然而，假如不与公司其它部门的同事进行比较的话，本人的工作也不是那么轻松的。在本人的工作中，做好前台接待工作是最基本的工作，在无客人来时，本人做的是公司人事的工作。包括记录员工考勤以及各位员工的孝基金的存储和发放登记，还有公司新晋员工的早操培训和周例会的布置工作。这些工作看起来像是没有什么，但实际做起来，因为有各个环节连接所须要花费的时间，也不见得是一份很轻松的工作。 尤其是孝基金的存储和发放登记，这件事情是最不好管理的。公司全部员工，包括老板本人的孝基金存储都是通过微信群里发红包来完成的，这就要求本人将每个红包对应到每个人，一个个记录下来才可以对得上号，这就须要花费许多时间来做这项事情了。好在孝基金的发放是孝基金存储工作的后续工作，有了存储时的记录，发放起来也就没有那么费时费劲了。 早操的培训工作是一个娴熟活，在最起先学习早操时是感觉特别难的，但一旦学会了之后也就不再觉得很费时间了。每天早上带领公司的员工一起进行早操，从最起先有些不太能放开的一项工作，渐渐变成了本人“牺牲享受，享受牺牲”的事情，既给公司员工做了早操的示范，也给自己带来了足够的熬炼机会。 关于公司每周一周例会的布置工作，一起先本人是有些不太习惯的，现在也渐渐适应了我公司的模式了。因为老板是一位信佛的人，所以我们的周例会间或是要布置成加持能量的会场的。既要请到合适的主持人来主持例会，还要将会议室布置成可以供大家席地而坐的会场，打算好除了各位员工自己带的加持物品外必备的加持道具。现在本人已经能够将周例会布置得有模有样了，老板也多次在周例会上表扬本人的工作了。 干保险工作总结篇6 这个月是我来到公司的第三个月了，现在已经十月底了，一晃眼，三个月的试用期也已经过去了。回想起过去的点点滴滴，我发觉自己也已经有了很大的进步，不管是从自己的职业素养上，还是平常的工作状态上，都有了肯定的提升。面临即将转正的时机，我很激烈，与此同时，我在此也想在此做一次转正总结，希望可以帮助到以后的工作。 试用期这三个月并不漫长，时间渐渐的消逝，让我在不知不觉中就抵达了现在。而转正也即将来临，这是让人欣喜的。但在这欣喜之下，我还有更多的感慨和心得。这是我这三个月里对自己的总结，也是对这份事业的一次总结。 三个月前，我刚刚高校毕业，那时候有点迷茫，不知道自己该做什么事情，直到后来到了我们公司之后，我才发觉，愿来生活是须要激情的。我看着同事们每日都激情满满的样子，突然觉得自己很颓丧。慢慢的，受到公司这个大集体的影响，我也起先变得开朗起来，也会在工作当中找到重点，然后加以探讨了。公司每天都会有开早会的习惯，早会上也会邀请员工做前一天的工作小结，所以早会也是一个可以让我们学习的机会。看看他人是怎么工作的，看看他人的工作中存在的闪光点是什么。这些都是可以去学习的地方。 后来经过自己漫长的学习，也经过自己不断的挖掘和询问，我在这个工作中，从大家的身上都学到了许多的学问。有些学问可以用在我们的工作当中，而有些学问却是可以善用一生的。学习是一件可以让人进步的事情，也是一件可以带来希望和向往的事情。只有懂得提升自己，才有接着赢得机会和可能，所以不管如何，我信任自己都可以在将来的迷雾之中找到方向，打一场美丽的胜仗！ 不管怎么说，这三个月我工作特别充溢，不仅要每日完成任务量，每日也要做出一些新突破，多学习一些，让自己变得更强一点。将来转正之后，我会重新树立新的目标，去争取新的机会，始终往上走，始终努力下去。我也会珍惜工作当中的分分秒秒，让自己的工作更加的精彩，不辜负公司对我的信任，不辜负公司的领导、同事们对我寄予的期盼。 干保险工作总结篇7 20xx年上半年对于我来说是艰辛的半年，也是收获的半年，是生命变更的半年，也是心满足足的半年。有压力困难，有低谷煎熬，有拼搏奋战，有皆大高兴，这一年的工作纠结辗转而又硕果累累，这半年的生活也是精彩纷呈而又收获匪浅。总结反思自己的20xx年更多的是成长、收获、华蜜、感恩、淡定。 半年来，xxxx保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展。今年各项工作健康顺当发展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这半年来的成果与不足。 一、工作思想 主动贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的xx保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为xxxx保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和管理水平。 二、业务管理 1、依据市公司下达给我们的上半年年销售任务，制定各个周、月、季度、年销售安排。制定安排时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保目标安排的顺当完成。 三、工作中的不足 由于业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不刚好，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之，半年来，我严于律己、克己奉公，在思想上提高职工的相识，行动上用严格的制度规范，公司员工以不断发展建设为己任，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成果。下半年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想接着保持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。下半年年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够创建出更加辉煌的业绩！ 干保险工作总结篇8 对前台工作，应当是“公司的形象、服务的起点”。因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象特别重要，所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。现对今年工作总结如下。 一、日常工作 在日常事物工作中，我将帮助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。做好了各类信件的收发工作。做好低值易耗品的分类整理工作。协作上级领导于各部门做好帮助工作。 做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。做好办公室设备的维护和保养工作。帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。 二、在行政工作中 做好各部门服务，加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。做好员工服务：刚好的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。帮助公司上级领导完善公司各项规章制度。 三、提高个人修养和业务实力方面 主动参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。通过个人自主的学习来提升学问层次。帮助人力资源部做好各项工作。刚好、仔细、精确的完成其它临时性工作。 我深知一个人的实力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人实力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我肯定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。 公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创建性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历；同时增加工作创建性的同时，我肯定留意办事到位而不越位，供应服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。