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2023年精选化工年终工作总结范文8篇 我们每天要始终勤恳的工作，微笑全部、大家的微笑是我工作的动力。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的化工年终工作总结范文，供大家参考。 化工年终工作总结1 20xx年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年上半年的工作状况总结如下： 1.狠抓平安管理,削减事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的平安隐患较多，比较简单出事故。虽然在过去的20xx年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作从未放松。 2.保证产品质量,提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的.高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建设,提高班组管理力度 冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了明确的绩效考核制度，公允公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。 化工年终工作总结2 一、做好平安教化培训，夯实平安基础 提高职工的平安文化素养、基础理论和基本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的平安意识，培育平安文化及理念。 1、有安排地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教化培训，不断提高职工的平安技能和意识。 企业在抓平安教化上，严格执行“三级平安教化”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教化，同时督促、检查二、三级平安教化，使他们熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成果作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工根据“谁主管谁负责，谁运用谁负责”的原则进行平安管理，并经过平安培训，考核合格取得了我厂“平安技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行平安培训并完善相关手续后才准许进入生产区。 2、一年来，在抓好日常平安教化的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位平安员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增加了平安员的平安管理、技术水平和平安意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危急物品作业人员225人（其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人），从而使全厂特种作业人员100有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员平安教化，包括平安学问、平安规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教化和复岗、转岗职工的教化，使职工的平安技能和意识得肯定提高。 二仔细组织各种平安活动，构筑企业平安文化，强化职工平安意识 1、仔细开展“三查、三反活动”，杜绝人的担心全行为。依据化医集团（20xx年来发生的事故案例、学习平安管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化平安管理，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。 2、主动组织好“平安生产月”活动，结合当前平安生产工作，营造“关注平安，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，突出活动主题“遵章遵守法律，关爱生命”，实行上级部门的文件、会议精神，强化平安管理，加大宣扬力度，全面提高职工的平安意识，落实各项平安工作。开展平安生产学问宣扬教化，内容涉及平安生产法、国务院关于进一步加强平安生产工作的确定、原化工部平安生产禁令、XXX市平安生产监督管理条例、XXX市化工平安生产八严禁、XXX化医控股（集团）公司平安生产管理规定以及企业平安管理规章制度。以“平安生产月”为契机，企业主动组织职工参与XXX市平安生产监督管理局举办“遵章遵守法律，关爱生命”平安生产学问有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、遵守法律”系列活动，通过全员性学习国家相关的平安生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的平安生产法律意识。企业确定，从平安生产月起先，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采纳“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“平安生产月”活动支配，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉平安检查，并督促各单位仔细进行岗位平安自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查），对检查中发觉的不足进行改进，对好的阅历进行推广，对查出的隐患刚好进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为平安献一计”为主题的平安生产阅历座谈会，进一步提高了职工参加平安工作的主动性和责任感。 3、组织相互交叉平安检查活动，相互学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的平安自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及平安目标的完成状况、风险分析与限制状况、平安教化状况、平安、消防、防护设施、用品的维护和修理状况、现场作业平安状况、平安检查与考核状况等。在活动中，各单位负责人、平安员、工段长主动参加，并在互查活动中相互间深化交换看法，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习沟通、共同提高平安意识和管理水平的目的。 4、深化开展“安康杯”竞赛活动，全面树立以人为本的思想，切实加强平安教化，仔细严格排查各类平安隐患，确保全年平安目标的实现。企业制定了具体的实施方案，以企业文件（XXXX20xx年终，对全年在竞赛活动中做出成果的部门领导、平安生产工作者和表现优秀的职工个人予以表彰嘉奖。通过活动，激发了职工学习和驾驭平安生产学问的主动性，提高了平安意识，从“要我平安”向“我要平安”转变，有力地促进了企业平安生产的正常运行。 5、为提高平安员业务水平，厂工会与技安处联合开展平安员劳动竞赛活动，每月对平安员日常工作进行全面考核，并对平安员进行工作责任考核，年终赐予工作先进者予以表彰。 三、建立健全职业健康平安管理体系，全面提升平安管理水平 （一）申请领取平安生产许可证，使企业管理体系符合最新出台的相关法律、法规的要求。 企业仔细贯彻平安生产许可证条例（国务院令第397号），并根据危急化学品生产企业平安生产许可证明施方法（原国家平安生产监督管理局令第10号）规定的平安生产条件逐项比照落实，对不符合项马上进行整改，并刚好向XXX市平安生产监督管理局提出申请领取平安生产许可证。经市安监局组织审查，于8月份顺当取得平安生产许可证。 （二）进一步完善组织管理体系，仔细落实平安责任。 1、依据企业实际状况,对XXXX199851号文平安机构管理制度进行适时修订，出台了XXXX20xx年12月30日下午的年终平安总结会上，企业主要负责人与各单位签订了20xx年平安生产目标责任书，会后各二级单位与工段、班组签订平安目标责任书，并和全体职工签订了职工平安职责书。通过层层签订平安生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都落实了平安责任，形成自上而下的平安生产目标责任体系。 2、为落实平安生产责任制，在更大范围内形成平安生产管理和监督网络，增加全厂职工的平安意识，按20xx年其次次党政联席会议的要求，制定平安生产风险嘉奖试行方法。今年下半年，在部分单位进行了试点。试点取得了良好的效果，职工的相互协作、相互监督的意识大幅度增加，违章违纪现象明显削减（三季度开出违章告知卡11份，四季度开出违章告知卡2份，同比降低5.5倍），自觉抵制违章指挥，平安意识得到肯定程度提高。 （三）通过外部认证，完善企业职业健康平安管理体系，持续改进健康平安绩效。 1、为了进一步规范平安管理，企业依据GBT2800120xx年来，企业以生产现场为平安工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，仔细落实危急作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、光气管道设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查，保证危急作业平安可控。从三季度起先，把一级高处作业纳入厂级审批，技安处办理高处作业证的量与去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度办理高处作业证15次，今年第三季度办理270次）。从12月1日起先，把盲板抽堵作业、动土作业、断路作业、吊装作业、临时用电作业等危急作业纳入厂级审批，进一步规范完善了危急作业的管理。全年（截止12月25日）办理动火证1827次，光气设备管道检修作业证320次，进入设备（有限空间）作业证168次，高处作业证680次，有效地保证了平安生产的顺当进行。 2、严格执行光气、纯苯、硝基苯、苯胺压送（输送）、接收操作票制度，在压送接收光气时、技安处和生技处必需派人到场，进行压送接收过程监控，各单位须听从生产调度的统一支配。压送接收光气时间：8：00时至18：00时，超过此时间规定，未经许可不得压送和接收光气。特别状况（18：0019：30时）须报请分管厂领导同意，在该岗位工段长、车间值班长、平安员（或车间领导）和技安处、厂调度室人员到现场监护下，严格遵守操作程序，方可压送作业。纯苯输送20：0022：00时，硝基苯输送22：0024：00时，须报请分管厂领导同意，在车间领导、工段长和技安处、厂调度室人员到场监护下，严格遵守操作程序，方可进行压送作业。 （四）完善巡检制度，强化对平安消防要害部位和重大危急源的监控。 9月底，出台了综合巡查规定，针对综合巡检和专业巡检作出了特地规定。综合巡检的类别有综合巡检、治安巡检、保卫（门卫）联动巡查、消防巡查、环保巡查、平安分片监管、视频监控，专业巡检的类别有生产巡检、设备巡检、仪电巡检、物资管理巡检、防洪防汛防垮塌巡检、二级巡检、三级巡检，并对巡检单位、巡检人员、巡检监督管理部门、巡检范围、巡检时间、主要巡检内容、监管巡检内容作出了具体的规定，建立起严密的巡检网络，全天候、全方位监控平安消防要害部位和重大危急源的运行，确保平安生产。 （五）实行平安分片监管，强化生产过程监控。 为了进一步提高平安管理的有效性、针对性及基层平安管理水平，强化生产过程监控，落实平安责任，从三季度起先，实行平安分片监管。执行部门为技安处，不定时地对全厂生产运行岗位及各类施工作业现场实施监管。技安处根据厂部要求，进行了平安管理责任分区，分为A、B、C三个责任区，由两个人组成一个责任小组，每季度进行轮换。每个责任小组在做好现有本职工作的同时，负责一个责任分区的平安监督管理，担当责任区的平安监管责任。 （六）强化平安检查，排查隐患，促进企业发展。在坚持依据平安检查表搞好日常平安检查工作，并不断完善平安检查表的同时，仔细组织专业性、综合性平安检查，排查整改担心全因素及存在的问题。厂部组织技安处会同有关部门仔细开展了春节期间、“五一”黄金周、“十一”黄金周、元旦节前平安大检查活动，防汛暑期平安检查、火灾隐患排查整治“百日会战”、“市长峰会”期间平安检查和组织支配、危急化学品专项整治等专项平安检查，以及综合平安检查，全年共出平安检查状况简报11期，刚好消退了事故隐患，保证了企业平安生产，促进了经济发展。 四、实行生产平安事故应急救援演练，完善应急保障体系，增加企业应对重大事故的实力 5月11日企业下发了生产平安事故应急救援演练方案，6月24日和29日，分别在一车间合成工段、二车间6045工段进行了生产平安事故应急救援综合演练。通过这两次演练，对企业应急预案和车间级应急预案的可行性、充分性、有效性进行了验证。总体上应急预案制订较为符合客观实际，有效验证了企业对重大事故的应急处置实力、应急资源的保障协调实力，落实了相关单位和人员应急救援职责，检验了应急响应人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置实力和全员平安意识。 针对这两次演练中暴露出的问题、4月份XXX化工探讨院出具的XXXXX化工厂平安评价报告和危急化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）的基本要求，对企业预案进行了修订。 今年2月份安装了全厂声音警报系统，投入资金3万元；8月份在去年新购置氧气呼吸器4台，空气呼吸器2具的基础上，再次购置氧气呼吸器4台，投入资金0.8万元，进一步完善了企业应急保障体系。 五、切实做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康 1、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，达标率100。为了进一步改善四车间缩聚岗位的工作环境，保障职工的健康，进行了噪声专项治理，刚好检修了噪声较大的减速机，新购置噪声较小的三台PC切粒机，拆除噪声较大的破裂机，并在原来配发耳塞的状况下，新购一批耳罩，让出料工能得到充分爱护。11月份，托付长寿区疾病限制中心对该岗位的噪声进行了检测。依据区疾控中心检测结果分析建议书，封闭了两个风机洞口及与顶棚的缝隙，使其操作室的噪声降至国家标准以内。 2、为了加强劳动防护用品的管理，维护职工平安和健康，促进生产发展，企业出台了关于企业新一般工作装发放暂行规定，要求职工在工作岗位必需按要求着装。三季度，按“5S”管理原则，技安处开展了劳动防护用品专项整治。对职工工作服、劳保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和规范运用进行了专项整治，经过耐性细致的教化和对屡教不改者开据违章告知卡，并予以惩罚，逐步提高了职工的劳动爱护意识。 3、4月份和9月份，分别对478名职工进行了职业健康检查。将检查结果进行了针对性统计分析，表明职工健康状况良好，企业职业病防治工作取得显著成效。 六、加大平安科技项目开发应用力度，整治平安隐患，提高企业本质平安水平 1、推动光气平安运行项目整改，提高本质平安水平光气平安运行整改方案是为了避开发生社会灾难性事故的一项平安措施。3月3日，光气平安输送系统安装、试压完毕，并投入试运行，效果较好并得到相关部门的确认。但是，小流量输送光气的计量工作经多方努力，仍还存在问题，给企业的平安生产和联合国监控化学品核查数据的精确性造成困难。鉴于光气生产必需平安进行，以及在实施过程中遇到的困难和存在的问题，因此，在确保当前平安运行的同时，我厂要以对国家、人民负责任的看法，主动谨慎地进行探究、整改，以最终实现光气平安运行的最好方式：即产即用。整个项目目前已投入资金275.63万元，其中20xx年投入资金217.63万元。 2、以歼灭危急源为目标，停止运行燃煤蒸汽锅炉。把歼灭危急源作为实现平安生产的一个重要思路，对提高企业本质平安水平是极大的推动。通过工艺创新实现化工系统放热过程和用热过程的联动、化学反应热和工艺余热热交换网络建立和热量梯级利用系统的建立、部分中学压系统转变为常压系统运行三项技术系统改造全厂生产系统，停止燃煤蒸汽锅炉的运行，使锅炉烟尘、二氧化硫排放量分别从44吨/年、420吨年降为0，从根本上消退了锅炉烟尘、二氧化硫职业病危害因素，标记着我厂劳动爱护工作取得重大技术进步。 3、接着完善惰性气体爱护系统，提高重大危急源平安水平。10月份，在化学品库储罐（重大危急源）上安装了氮封爱护装置，使储罐始终保持微正压，与空气彻底隔绝，进一步提高了其平安性。 4、加大平安整治，确保平安平稳运行，促进企业经济发展。全年平安整治共投入资金74.06万元（见表一）。 5、全年平安投入资金502.75万元。 6、明年平安工作准备明年我厂平安工作应一如继往地遵守平安生产相关法律、法规，严格执行上级部门对平安生产工作的要求，开展各项平安生产工作。开展职工平安教化定期培训，加强职工平安责任心，提高职工操作技能和平安意识。仔细落实平安责任，加强危急化学品、重大危急源的管理，强化生产过程监控，进一步完善平安技术措施，整治各类隐患，健全职业健康平安管理体系，实现年度健康平安目标。 7、仔细组织平安管理制度汇编宣扬培训，实行各项规章制度和技术规范。 8、接着修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应实力。 9、在平安风险金制度试点取得的胜利阅历基础上，明年在全厂范围内执行平安风险金制度。 七、接着稳妥推动光气平安运行项目整改，提高本质平安水平 为进一步提高光气生产和运用的平安性，企业接着探究光气平安运行方案，即对光气生产运用系统进行技术改造： 1、实现光气的液态储存输送改为气态输送运用现场液化后即刻运用； 2、部分光气衍生物生产通过限制终点实现即产即用； 3、其余光气衍生物生产实施光气气态精确计量或光气合成反应器光气运用以一对一方式通过对其原料液态氯的精确计量实现即产即用； 4、氯化氢汲取及尾气多级破坏汲取系统完善； 5、光气泄漏事故救援保障体系完善等。 化工年终工作总结3 20xx年x月毕业参与工作以来，我已从一名无趣的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过XX蜡化100万吨/年催化裂化工程、XX电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、XX化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、XX炼油厂三机组移位改造工程、XX石化分公司二蒸馏扩能改造工程，XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、XXX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、XX石化分公司一蒸馏扩能改造工程、XX炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中始终兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。 20xx年到20xx年先后在XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量限制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前仔细做好成本预料，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的状况下，为确保限制点施工任务按时完成，我细心组织，搞好施工打算，实行周安排管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采纳平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟识现场状况，加大预制深度，这两个工程规模大小相像，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工打算阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术打算，为后序施工开展创建了良好的条件。 在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教化，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。 化工年终工作总结4 正值20xx年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获20xx年度的先进个人和先进集体表示诚心的庆贺！向为公司三个文明建设作出主动贡献的全体员工表示新年的祝愿和诚心的感谢，并致以崇高的敬意！ 20xx年工作回顾 20xx年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营安排，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长；完成产值万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；利税突破万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松，重视环保求发展。 平安生产和对环境的爱护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以“平安责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安、消防学问培训，开展“平安生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的平安意识；坚持每周 五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 20xx年，公司在环境管理工作上有了较大突破，根据ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性探讨报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推动企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO90012000质量管理体系和ISO140011996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个视察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被举荐接着运用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对 一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期平安运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，20xx年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 4、强化内部管理，夯实发展基础。 （1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 20xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98。3%，优等品率达到63。5%，合格品率为100%。 （2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施方法、企业方针目标管理方法、市场营销管理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人同等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 （3）加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款刚好实行先还后贷，避开了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金刚好支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、刚好、平安、高效保障资金需求渠道畅通。 （4）推行办公自动化，提高工作效率。 为了变更传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、选购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20xx年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 （5）切实加强物资供应，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，仔细做好库房管理工作，刚好驾驭库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，想方设法实现比质比价选购，对选购市场进行询问了解，逐一排查，分析驾驭生产厂家资质和技术力气，从产品的好用性等多方进行比较，保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购成本，提高进销差率。通过努力，20xx年供应处全面完成了年初提出的安排，外购物资按时到货率达到了98。46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1。1%。 （6）抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20xx年公司仔细对全国市场需求改变进行分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售改变状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼将来，注意员工综合素养提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司依据年初制订的培训安排和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础学问培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动爱护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防学问、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作，追求财宝最大化。 面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕20xx年追求财宝最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的.经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。 7、注意企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的凝合力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成果，而且政治文明、精神文明建设也成果斐然。公司接着保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会接着保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间接着保持了文明车间（处室）称号，30个班组（科室）接着保持了文明班组（科室）称号，537名员工接着保持了“文明员工”称号。20xx年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科室），十名先进个人。两名员工获特别贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成20xx年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢！ 20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。 化工年终工作总结5 在此新的一年来临之际，我们油库车间全体员工仔细的完成公司和厂里的各项工作任务，同时将油库车间在xx年所做的各项工作做一总结。油库车间现有员工30人，主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作，在工作中车间全体员工仔细执行厂里下发的各项规章制度，定稿版并把不断满意顾客需求就是我们精练的向导作为我们油库的工作指导方针，从而保质保量的完成了厂xx年下达的各项生产指标，详细状况如下： 一、指标完成状况 1、全年累计管输49237.09。 5、生产事故死亡率为零。 6、千人重伤率为零。 7、重大事