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2023年销售内勤工作总结个人7篇 做好一份工作总结其实也是我们努力工作的动力，工作总结肯定要依据个人的实际工作状态来编辑。以下是我细心为您举荐的2023年销售内勤工作总结个人7篇，供大家参考。 2023年销售内勤工作总结个人1 历史即将掀开新的一页。在过去的一年里，厅的全体人员在的领导下，公司各部门的大力支持下，通过全体人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成了下达的销售任务。在新春即将来临之际将的状况做如下汇报： 一、销售状况 销售891台，各车型销量分别为富康331台；161台；3台；2台；394台。其中销售351台。销量497台较增长45（私家车销售342台）。 二、营销 为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互沟通、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。本部门实行大小规模车展和试乘试驾活动17次，刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花56次、电台广播1400多次并组织销售人员对已经购车用户进行主动的回访，通过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并在9月正式提升任命同志为厅营销经理。期间同志每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销做出贡献。 三、信息报表 报表是一项周而复始重复循环的，岗位重要，关系到公司日后对本公司的审计和的验收，为能很好的完成此项，5月任命同志为信息报表员，进行对公司的报表，在期间同志任劳任怨按时精确的完成了公司交付的各项报表，每日核对库存状况，对车辆销售作出了贡献。 四、档案管理 为完善档案管理，特支配同志为档案管理员，主要有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报公司等，期间同志根据公司规定，圆满完成了公司交代的任务。 以上是对各项做了简要。 最近一段时间公司支配下我在齐鲁阳光进行了长时间的询问学习，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往阅历，取长补短，现对于的安排做如下支配： 1、具体了解学习公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面创建有利条件。 2、协调与公司各部门的，争取实惠政策。加强我们的市场竞争力。 3、每日召开晨会，了解车辆销售状况，支配日常，接受销售人员的不同见解，相互学习。 4、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化。 5、依据公司制定的销售任务，对现有的销售人员安排销售任务。 6、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。 最终，在新春到来之际，请允许我代表专卖店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事，在一年的中对我们的大力支持与帮助。在此表示深深的谢意。在20XX年新的一年当中我们将接着努力，虚心学习。以更好的成果来感谢领导和各位的支持。再次感谢大家，祝大家新年开心，合家华蜜。 2023年销售内勤工作总结个人2 在已过去的一年中，经过销售系统全体员工的努力，并在总部有关部门的大力支持协作下，取得了长足的进步。这里我代表公司销售总部向战斗在销售第一线的业务人员、售后服务人员、销售内勤助理、分公司经理、办事处主任表示诚心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了！同时也向赐予我们销售系统大力支持协作的生产总部、技术部、财务部、企划部、人事部等表示诚心的感谢。 回顾2xx0年，我们致力于销售系统内部管理关系上挖潜增效，主动创建以效益为中心的驻外营销机构，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感增加了。驻外办事处主任大都主动主动，有责任心的经营一个个驻外营销机构，并取得了总体水平较好的成果。 一、2xx0年销售业绩状况 见各地报表（略）。其中福建、南京、重庆、太原都取得了较长足的进步。 二、总部与各驻外机构沟通状况 市场部接待状况，详见市场部年终报表；共接待客户270批；为此市场部的三位成员克服了常人不可思议的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为东方事业的发展，作出了重要贡献。 2、售后服务部于今年8月份正式移交到销售总部，详细统计状况尚不完整，但原来公司售后服务体系的不规范性是有目共睹的。例如：给水设备调试。目前主要调试工作仍是总部派人，但有些驻外机构在还未有详细调试条件时，就要求总部派人去，结果白白奢侈了很多人力和费用。从今年下半年起先销售总部接手此部门后已逐步起先形成一套适合市场要求的售后服务管理体系。目前已在总部赵相平的主持下，起先整理售后服务人员手册及售后服务人员培训资料，希望在20xx年，让它发挥成为东方战胜竞争对手的一个重要“法宝”，并为最终占据市场，扩大市场份额供应一个坚实的基础。 3、业务部主要为各驻外机构供应售前服务，将相关业务分解给各个驻外单位，并完成各种标书、报价书173份，为各驻外机构业务工作的正常开展供应了很大的帮助。在此基础上，业务部还完成了销售产值xx万。目前业务部在工作上遇到的最大问题在于售后问题，驻外机构在处理业务部售后服务时，往往将其滞后支配，售后服务到位不刚好，严峻影响了公司声誉，今后希望大家考虑到业务部售后服务的特别要求，一律按第一时间支配售后服务工作。 此外标书制作工作，大家也看到了一年的制作总量。而我们目前参加标书制作的人员很少，而且时间性要求很严，请各驻外机构尽可能草拟好选型方案及报价方案，以提高标书制作的快捷性及精确性。 4、对销售系统内部管理关系的建设工作中，商务部历年来都是孜孜不倦地工作并不断地创作出适合我们内部管理的商务关系，真正起到了总部与分部之间联接枢纽的作用，为销售总部及公司决策供应了大量的统计数据及管理看法。今年8月份，我们推出了总部与各驻外机构的“商务关系”分解，基本上解决了总部各职能部门与各驻外机构的商务关系，提高了公司内部的办事效率以及为下一步以岗位责任为主要考核对象的公司内部考核打下了较好的基础。目前这一份内部商务关系正在完善中，随公司内部机构调整结束后，这套商务关系到时推出。 费用考核是办事处管理的健全，健康发展的核心。今年就如何进行“费用考核”问题，我们走了一段弯路。因上半年的较差的约束性，对办事处效益及公司的利益带来了负面影响。经过7月1日的主任会议，我们在费用支出上明确要求并确定了新的报销制度，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我们整体管理水平还不高，费用支出问题还达不到我们预想的目的。比如，如何解决因超支费用而要求补充备用金的问题等也始终在困扰着我们。明年，我们对费用核销制度打算一下，详细内容已补充到办事处管理细则中。 5、人事关系问题上，对于已离职的业务人员，我们管理细则始终要求办理正常的离职移交手续，并申报人事部门，这始终没有做起来。从20xx年起先，我们要求不管是何种理由的离职，离职报告必需报到销售总部，由销售总部交到人事部。同时，办事处必需详尽拟出一份离职人员的订单状况、应收款状况及相关的处理看法寄交公司总部商务部备案。 2023年销售内勤工作总结个人3 我是销售部内勤××。不知不觉中，我加入公司已经六个月了。我非常荣幸能够成为公司的一员。在那里，我首先要感谢公司领导对我的信任和工作上赐予的确定，同时也非常感谢各位同事对我工作的支持和帮忙。 公司给了我一个发觉自我、相识自我的平台，以及在工作实践中不断完善自我的机会。在这段时间的工作过程中，对我自身的变更和影响很大，从中也让我学到了很多，懂得了很多。下头就这段时间的工作情景做一总结，如下： 一、内勤岗位工作 作为公司销售内勤，我深知本岗位的重要性，内勤是一个服务于销售部全体员工的职位。对部门同事必需做到有求必应，有需必帮，我始终本着“公司利益第一，把工作做到最好“的目标，仔细进取的完成了以下本职工作： 1、负责部门内部销售人员的服务工作，包括帮助修改方案、合同等文件资料，帮助查询相关资料及其他工作的协调，登记确认部门资料及物品的发放、整理、保管与领取。 2、负责记录部门考勤以及绩效考核，包括每一天追踪确认部门外出人员的所在方位、统计确认每月部门人员的绩效考核成果（每月按时将部门考勤记录表及绩效考核表交部门领导审核）。 3、负责部门销售人员的费用报销问题，包括确认所报销费用是否合 理，是否有依据，帮助报销单的规范化贴涂及报销，统计记录每月的报销费用总额并定期做汇总（每月将当月部门报销费用汇总表交由部门领导审核）。 4、负责整理业务员日工作报告及每月业务客户信息跟踪表等资料（每月按时将汇总好的业务员工作报告及客户信息资料表提交给部门领导）。 5、负责公司部门内部文件、制度等的传达、执行。 6、负责与客户和集团各公司之间的业务及其他工作的沟通协调（尤其是销售部、工程部及技术选购三部门之间的工作沟通及协调）。 7、负责部门合同、员工档案、客户信息等重要文件的整理归档及保管。 8、部门周会及月会前，负责刚好通知参会人员；会议时则负责做好会议记录。 9、为壮大销售团队，帮助人事部聘请人员。 10，帮助领导完成部门规章制度、绩效考核表、购销合同等的制定及员工日工作报告格式和销售合同的修改确认。 二、简述工作情景 1、在内勤工作岗位工作过程中，能够进取主动一心一意地对待每一项工作，对于刚刚起先工作的我，始终坚持虚心、谨慎的工作看法，虚心向同事学习，积累阅历，努力把工作做到最好。 2、在工作期间，丰富业务学问、提高工作本领，不断地给自我充电，积累产品的专业学问及业务学问。在做好本职工作的基础上，另外协 助其他部门的一些日常工作事务。为了做好本职工作，我尽可能提高自我的工作效率，争取为部门同事做好服务保障工作。 结合上述内勤工作经验，我也深刻相识到：作为公司的一员，无论在哪个岗位，都应当有剧烈的敬业心、高度的职责感、求真务实的工作看法和任劳任怨的忘我精神。任何时候都应当以公司利益为重，切实履行自我的岗位职责，与此同时，更应当发扬主子翁精神，将公司的每一件事情当做自我的事情来做，坚决杜绝“事不关己，高高挂起”的工作心态。 总结这段时间以来的工作，自身在很多方面还存在着不足。对于刚刚步入社会参与工作的我，由于工作阅历的缺乏，导致一些问题探讨得还不够周全，在处理问题上方法不够得当，缺乏创建性的工作思路。在以后的工作中要求自我做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。在工作实践中不断完善自我，鞭策自我，努力为公司的发展贡献自我的微薄之力。 2023年销售内勤工作总结个人4 进入xx从事内勤一职，已有两个月，非常感谢公司给我这个实习的机会。此刻仅对20xx年这段时间的工作做一个总结。 我的职位公司将其描述为销售部内勤，因为公司从始至终没有支配较为明确的工作给我，我依据复试时与刘总的谈话，将我从事的工作做了一个比率上的划分，内勤文员方面的工作也许占到90%，销售占30%，而事实上这个比率是有很大误差的。因为在其次个星期我唯一被通知参与的全厂的会上，刘总说的一句，“新来的小何，以后负责公司网络销售这一块”于是我重新将自我定位为网络销售。 公司所采纳的百度搜寻，实质上是一种由潜在客户找寻我们的过程，相比较较被动。而我这个网络销售的除了平常看看帐户消费情景，其他的动作也是白用工。为了对得住网络销售这个词，于是我在网上注册了几个免费网站并找个几个特地针对化工设备选购和供应的网站，更重要的是信息免费。 这相当于是化被动为主动，这两个月时间我从这些网站也陆接连续摘录下来一些有价值的信息江苏或周边省市的客户并且是我们公司能够生产的产品的求购信息。当然，完成以上的工作花不了多少时间，除了曹经理间或支配的比如下发货单、做报价单、 送个文件，以及顾仓管调到车间后，巫科长交待的工程图复印及文件发送工作之外，剩余工作时间还有许多，而这部分时间也是我比较迷茫的，因为我不太确定自我应当怎样来利用这些时间。 工作进取主动是一个有职责的员工对自我的最低要求。我信任自我是有职责心的，要不然不会在接到任务以后第一时间去完成它，不会在无所事事的时候诚惶诚恐，不会认不自我的付出和回报不成正比并且所以而坐立难安，不会在最初的时候主动询问我能够做些什么，有什么能够帮上忙的。 明显以上的并不能贴合公司有关进取主动的标准，非常愧疚，就目前来说我实在不明白哪些能够进取主动的去做，因为我对公司整个操作流程缺乏了解，我所见到的只是细枝末叶，我被支配去做的也是临时所需。仅管经过视察我已经也许的了解内勤须要做的一些工作，但我不敢贸然动手，因为这项工作没有支配给我，我很担忧所以而产出越俎代疱之嫌。 综上所述，对我本职工作这一块，虽然工作已经有两个月，但我还是理不出一个头绪，我对此也深感愧疚，还请见谅! 虽然职位的称谓为销售部内勤，我从内心还是更倾向于内勤的，业务方面我不太熟识，跑市场也不是我的初衷。收集信息我很乐意，实事证明，此刻盲目的上门探望，是有可能连大门都进不了的，大港的门卫多么的尽忠职守呀!网站的求购信息更有针对性，客户的需求一目了然。 然而，我认为非常有价值的并仔细记录下来的，始终没有发挥实际 的效益，我不能不应对一个现实，我所做的是无用工。没有后期持续的跟进，一个个的意向客户就这么流失了，我很缺憾也很无奈，因为我不是理科出身，跟进过程中可能涉及到的专业的学问我无法给客户一个明确的答复，于是根据公司的指示记录本被复印了好几次，也分别转交了好几个人，结果始终没有突码。 我此刻仅针对有效信息，无效业绩的情景，提一点自我的想法，技术部、销售部内勤不能刚好跟进的信息，能否转给专职业务人员，终归他们的主要工作就是发展业务，与其让他们自身毫无目标的找客户，不如让他们把精力集中发掘这些潜在客户，或许能够事半功倍。以上为我的工作总结，总而言之，我对自我这段时间的表现不太满足，或许我能够做得更好的。 2023年销售内勤工作总结个人5 我来公司工作已两年多时间，在任职期间，我非常感谢公司领导异样是刘总、王总及各位同事的支持与帮忙。我也很快融入了我们这个团体当中，成为这大家庭的一员。我很庆幸自我来到了*公司，来到一个很暖和的部门，有领导的关爱，有同事的爱惜，感受到这种团体的氛围，来公司我体会许多，也学到许多，让自我成长了许多。更感谢领导的器重和关照，我在工作上也有了突破和改善，在以后工作总我会严格要求自我，做好自我的本职工作。 作为原料事业部的销售内勤，我明白岗位的重要性，销售内勤是一个承上启下、须要沟通、协调、多方面联系的重要岗位，为销售业务人员做好保障。两年多期间，我对销售内勤的各种工作都有接触，这些工作对一个人的要求也很高，须要很好很强的耐性、细心。找车发货，物流发货，文件整理，合同整理，数据分析等各项工作都须要仔细的去做，应对这些繁多的日常事务，要有头有尾，有支配有跟踪，这些都增加了我协调工作意识，这两年来对工作我也是力求自我做到让公司、领导满足，可是工作中，出现了一些错误，也给公司照成了损失，我表示对公司，对领导歉意， 我自我相识自我身上有许多的缺点和不足，我也在一点点的进行自我的改善，自我完善。 一、切实做好自我工作 加强工作技能，在工作上力求做的高质高量高效，切切实实做好自我的本职工作，做好领导交代的每项任务；听从领导的指挥和支配；加强 自我的工作技能，在工作质量和效率上严格要求自我，削减错误的发生。细微环节的工作异样能考验一个人。 二、加强统筹和管理 销售内勤工作本身就会面临着许多繁琐的日常事务，解决问题要一件件解决；假如仅仅应对做单件事情，很简单遗漏一些环节，把点的工作提升到面上来，做到全局的统筹和管理。 三、加强部门内部人员协调 内勤工作岗位上，新加入了员工，须要学习，也须要大家之间的磨合和协作，可是这些都不是问题，工作中经过协作都能到达协调工作的目的，并且这也是我须要关注的地方，在工作中常常沟通和沟通，发觉问题、解决问题。 四、加强与公司内部其他人员的协调 工作中，在与业务人员、其他部门人员都要好好的协作，包括其他部门、财务部、人力资源补等，须要相互的帮忙和支持。 五、自我工作总结、审查 常常检查、谛视自我的工作是一个好习惯，这样有益于查漏补缺，了解自我工作的进展，有没有偏离自我的方向，以便于更好的开展下一步工作。 六、加强自我学习，提高自我 学习是一个人成长的动力，没哟学习一个人不会有提高，所以我要加强自身的学习，拓展学问面，努力提高自我。我会经过自我的努力，提升自我的工作本领，做一名优秀、卓越的员工。 工作的进取性不高，也就是他们常说的要性不强 不是很有活力，缺乏主动性 总结一年的工作，尽管有了必需的提高和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我将仔细学习相关专业明白，努力使思想觉悟和工作效率全 面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献对客户在销售或运用的过程中出现的质量等问题，赐予相关部门刚好的反馈做到妥当处理。 完成公司交给的各项任务，并进取主动有预见性的解决工作中遇到或可能遇到的问题。对资料的完整收集，规范整理，刚好归档，随时为领导供应所需的精确销售数据。销售部是销售的前沿窗口，干脆面对客户，服务客户，要随时坚持良好的仪态仪表，良好的服务意识和服务质量，充分呈现公司的良好形象。坚持工作环境的卫生有序，随时对摆放的办公用品刚好归位，摆放整齐有序。 2023年销售内勤工作总结个人6 一、内勤日常工作 作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增加我个人的交际本领。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展。 1、日常业务连接、客户服务、处理客户埋怨、客户询问电话的接听及电话记录。 2、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。 3、销售会议的支配、记录及跟踪结果。 4、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案（涉及用户基本情景，运用品种、数量、价位、结算方式）。 5、各种促销活动情景了解，统计费用报销等帮助办理。 6、建立销售分类台帐（反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度）。 7、建立销售费用台帐（反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额）。 8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。 9、销售经理差旅费的初审与上报签批。 10、对所经手的各类涉及我厂商业隐私的销售资料、数据应妥当保管，不得丢失或向外泄密。 11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档，销售相关宣扬资料的领用、登记、分发。 12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。 二、存在的缺点及安排 1、对于太阳能市场了解的还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟经过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。 2、本职的工作做得不好，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。20xx年的到来，在做好本职工作的基础之上，对上述存在的问题，我个人也要尽自我所能，多驾驭一些技术上头的学问，尽量做到应对自如，从容得体。不断增加自我的辨别本领，在更好的与客户沟通的基础之上，能更多的为公司利益着想。 三、部门组织上头的一些小提议 在明年的工作规划中下头的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 3、销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主子翁意识。 4、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自我的看法和提议，业务本领提高到一个新的档次。 5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细情景分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 2023年销售内勤工作总结个人7 我于20xx年x月份任职于xx铝业，作为一个应届毕业生，初来公司，以往很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；可是在公司领导和各位同事的支持与帮忙下，我很快融入了森虎铝业这个团体当中，成为这大家庭的一员，回顾这段时间的工作，我在任职期间，严格要求自我，根据公司规范，做好自我的本职工作。 全年度的工作情景和取得的成果 销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，应对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增加协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。 工作资料主要概括为以下几点： 1、仔细做好向供应商进行原材料选购价格、每一天收集的产品报价等信息的发布工作。 2、仔细完成了每日进行铝锭质量的称量及记录，统计信息，统计生产情景，帮助生产部更好的进行工作。 3、做到了货物发交数量和时间的精确。假如这一环节出了问题，就会影响销售部门各个工作环节，因而奢侈人力和时间，大大降低工作效率。 4、做生产安排，制作相关发货报表；与生产部门，物流公司，其他分公司进行产品出库的沟通协调。 进入xx从事内勤一职，已有两个月，非常感谢公司给我这个实习的机会。此刻仅对20xx年这段时间的工作做一个总结。 我的职位公司将其描述为销售部内勤，因为公司从始至终没有支配较为明确的工作给我，我依据复试时与刘总的谈话，将我从事的工作做了一个比率上的划分，内勤文员方面的工作也许占到70%，销售占30%，而事实上这个比率是有很大误差的。因为在其次个星期我唯一被通知参与的全厂的会上，刘总说的一句，“新来的小何，以后负责公司网络销售这一块”于是我重新将自我定位为网络销售。 公司所采纳的百度搜寻，实质上是一种由潜在客户找寻我们的过程，相比较较被动。而我这个网络销售的除了平常看看帐户消费情景，其他的动作也是白用工。为了对得住网络销售这个词，于是我在网上注册了几个免费网站并找个几个特地针对化工设备选购和供应的网站，更重要的是信息免费。 这相当于是化被动为主动，这两个月时间我从这些网站也陆接连续摘录下来一些有价值的信息江苏或周边省市的客户并且是我们公司能够生产的产品的求购信息。当然，完成以上的工作花不了多少时间，除了曹经理间或支配的比如下发货单、做报价单、 送个文件，以及顾仓管调到车间后，巫科长交待的工程图复印及文件发送工作之外，剩余工作时间还有许多，而这部分时间也是我比较迷茫的，因为我不太确定自我应当怎样来利用这些时间。 工作进取主动是一个有职责的员工对自我的最低要求。我信任自我是有职责心的，要不然不会在接到任务以后第一时间去完成它，不会在无所事事的时候诚惶诚恐，不会认不自我的付出和回报不成正比并且所以而坐立难安，不会在最初的时候主动询问我能够做些什么，有什么能够帮上忙的。 明显以上的并不能贴合公司有关进取主动的标准，非常愧疚，就目前来说我实在不明白哪些能够进取主动的去做，因为我对公司整个操作流程缺乏了解，我所见到的只是细枝末叶，我被支配去做的也是临时所需。仅管经过视察我已经也许的了解内勤须要做的一些工作，但我不敢贸然动手，因为这项工作没有支配给我，我很担忧所以而产出越俎代疱之嫌。 综上所述，对我本职工作这一块，虽然工作已经有两个月，但我还是理不出一个头绪，我对此也深感愧疚，还请见谅！