2023年工程工作总结个人模板5篇.docx

2023年工程工作总结个人模板5篇 工作总结依据不同阶段的工作要求，写起来也是不同的，现如今我们对写工作总结已经不那么生疏了，我今日就为您带来了工程工作总结个人模板5篇，信任肯定会对你有所帮助。 工程工作总结个人模板1 20xx年，是本人在xx物业有限公司工程部工作的其次年，在这一年的时间里，本人遵纪遵守法律，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的看法对待本职修理工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面： 一、熟识地理位置以及各区域机房，电房设备 初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在黎主管耐性指导下，阅历通过摸索，思索和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。 二、做好修理班员工的管理工作、做好上级支配的任务和客服中心的来电报修工作 本人以身作则，要求班员遵纪遵守法律，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调动班员，快速处理。对客服中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户说明并上报处理。 三、制定全年的保养工作安排和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 四、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备平安运行，在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 五、平安管理 操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查；按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对大厦各处作了平安防范，保证大厦在雨季的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。 六、对大厦的设备型号，产地，数量进行具体记录 七、部门年工程部完成主要工作项目： 1.完成生活水泵及其限制柜电气检修工作。 2.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。 3.外围地板砖进行修补。 4.公共走道墙面进行修补。 5.全部的强电井清理卫生，除尘维护工作。 6.全部的公共走道灯进行改造，做节能处理。 7.对全部的消防栓进行检查和贴封条。 8.对全部的弱电井清理卫生，除尘维护工作。 9.完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 10.完成了定期对大厦内公共走道照明进行修理和更换。 11.完成了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。 12.完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和修理。 13.完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 14.完成了对A办公楼/B住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。 15.完成了对A办公楼房内/B住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。 16.完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。 17.完成节日对A/B栋大堂的彩灯布置。 18.完成对商场6F1F全部走梯门的固定。 19.完成了对A办公楼/B住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话 20.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要配电房渗水和房内外漏水。 21.除了完成以上项目的工作外，完成日常修理工作。本人在xxxx年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进行检查和维护记录。 工程工作总结个人模板2 回首走过的一年，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工亲密协作协作下，坚持根据公司的总体部署，围绕公司年度工作支配，以快速推动紫金时代工程建设绽开和强调施工平安为核心，以抓工程进度和工程质量为重点，以珍惜黄金之地、打造精品人居环境、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。从项目的技术特点和协作公司销售要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。目前工程部在人员及专业配套尚未齐全的状况下，克服重重困难；强抓管理水平提升；明确岗位职责；努力促进员工相互之间的协作；使工程部基本上形成了一个有肯定战斗力的团队。 本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下五个方面进行回顾和总结。 一：攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标 1、在建项目进度完成状况： 1.1、紫金时代小区项目总建筑面积16万平方米，目前1楼、3楼、4楼、5楼进入开工建设阶段。其中：由华夏劳务承建施工的3、4楼完成了基础施工，1楼、5楼已完成了基础土石方的开挖及人工挖孔桩的放线工作；紫金阳光小区12楼住宅部分已移交，商业部分（具备施工条件）收尾工作已完成，A栋裙楼（原未施工部分）现已完成主体施工。 2、紫金阳光12楼竣工图已完成。 3、以高度的责任感，服务于业主。在紫金阳光小区2楼至11楼的后期修理中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题刚好解决，先后集中处理了紫金阳光小区存在的外墙墙面；外墙飘窗渗水；外墙空鼓；墙面裂缝等质量问题，缓解了大部分客户因产品质量问题存在的不满心情，使售后服务得到了较大的提高。 二：推动项目进度，强化管理，抓好工程质量和平安文明施工 1、强力推动紫金时代小区项目建设进度。在工期紧、任务重、地质结构困难的状况下，工程部通过强化管理手段，实行多种措施，促进各参建单位根据工程部下达的各项要求进行实施，力求紫金时代工程在质量，进度、平安等方面质的提升。由于工程全体员工的团结协作，奋力拼搏，克服重重困难，使目前工程进度和质量基本能达到公司要求。 2、跟进设计，对施工图纸存在的问题以及对施工规范相识不明确，刚好组织工程技术人员进行探讨，明确施工方案并与设计人员加强沟通，使其设计更加合理。同时，我们通过对紫金阳光小区所存在的质量问题进行总结，实行相应的针对措施，力求避开出现类似问题。使我们的产品在实体质量和功能质量上不断的提高。 3、在施工阶段注意过程限制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：对进场的原材料刚好督促施工单位抽样送检并履行报验手续，报验时必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。 4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求栋号负责人实行全过程监控。对于梁、柱、墙等部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，栋号负责人要按规定坚持全过程监控，刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时。 5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。 6、平安管理。20xx年紫金时代小区项目工程施工中无重大工伤事故发生，没有被各级主管部门通报指责。紫金时代小区整体施工环境井然有序，达到了巴中市文明工地的要求。 三：建立“以人为本”的管理体制，推行服务型、学习型管理新模式 建立“以人为本”的管理体制。现代企业的竞争归根究竟是人才竞争，人才缺乏，竞争实力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创建性。在学问经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作主动性和创建性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得许久发展的动力。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上确定了企业发展的现在与将来，公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 四：殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的不足和须要改进的地方 1、虽然取得了肯定的成果，但我们在管理上还存在不少的不足。 1.1、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急连忙忙开工，前期主体工程推动较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的状况下，又急连忙忙竣工的局面； 1.2、对合同的运用还存在肯定的缺陷，没有刚好签订施工合同，管理模式老化。 1.3、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性； 1.4、设计变更较多且设计方不能刚好回复；部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。 2、在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 2.1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2.2、加强公司各部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 2.3、总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路、明确目标、制订措施供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。 2.4、以工程部为核心构建企业文化，增加员工对企业的凝合力，使工程部的管理渐渐走向成熟，企业文化是一个企业可持续发展的内力，是企业市场竞争的法宝.20xx年以工程部为核心构建的企业文化，主要应体现在制度文化、行为文化、企业精神三个方面，形成部门内部的特色文化。 五：20xx年工作思路和构想 战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。20xx年是紫金时代小区项目全面推动和绽开的一年，为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程部将重点做好以下几项工作： 1、小区工程的平安、质量和进度限制； 2、紫金时代小区项目的工程进度推动及协调工作； 3、加强项目的安排管理。建议采纳“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。通过制定安排、目标对项目的管理工作进行分，落实责任，实现对项目质量、进度过程限制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区项目建设一体化。 六：结束语 随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求。公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，接着深化服务型、学习型管理新模式，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理全过程。 又见雁飞去，冬去春又来，我们虽然满身尘土，却有最迷人的风采，用挺直坚实的背膀，支撑起明天的辉煌！展望将来，工程部人员正以饱满的热忱、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！以主子翁姿态去打造20xx更美妙的明天！ 工程工作总结个人模板3 XXXX项目工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司各级领导和部门经理正确指导下，以及同各部门和专业的亲密协作、团结一样下，圆满完成了筹备组重点跟进项目的前期工作，保证了XXXX项目一期工程的顺当交接。取得了肯定的成果，为完成公司质量目标做出贡献。依据公司要求组织协作职能部门制定工程管理预算、工程人员组织架构并依据安排接连聘请人员到岗，并组织新员工进行培训。依据前期接管安排从工程预验收到正式查验接管基本完成了一期项目的整体接管工作，并针对查验问题提交总包逐项落实整改。下面，就这一年来的工作进行总结： 一、前期介入： 1、设计图纸与施工质量 为了解XXXX项目房屋设计状况，工程人员提前进入，了解相关专业设计图纸。依据设计图纸详情对园区施工状况进行切实跟进，在施工过程中发觉问题刚好与开发公司项目部、施工方进行沟通，督促施工单位进行刚好整改。在前期查看图纸中发觉公共区域部分设备设计与日后运行管理较为不便利，在项目领导刚好与开发公司设计人员、工程师沟通，在项目领导不懈努力下，最终提出变更设计及建议30余项。 2、应急问题检查 7月21日本市迎来了一场大雨，次日项目领导刚好支配工程人员对120栋写字楼进行防水检查，工程人员加班加点对楼宇内进行全面细致排查，并对出现渗漏点进行登记、拍照、统计。120栋楼宇防水问题统计完毕后同时进行汇总，刚好交由开发控股公司、项目部、总包施工方、监理公司，并监督施工单位予以整改。得到了开发公司、控股公司的一样好评。 二、正式接管验收 1、物业接管验收 由于开发工期延后给交楼查验带来困难，在时间紧任务重的状况下，按项目要求完成一期工程的接管验收以及协作开发对业主交房工作（截止至10月底为止已正式承接查验110栋以上，查验问题1320余项，业户收楼达到20余栋，完成开发前期立项资料的收集）。同时，依据查验问题协作、督促总包施工方刚好对查验问题进行消项、整改，目前已完成800余项，整改消项60%以上。 2、设备机房 对水泵房、中控室及园区公共设备管线进行检查，并正式上岗运行值班。 三、二期工作 总结一期施工中出现的问题，再二期中跟进项目园区工程进度，做好二期顾问建议，并按工程进度做好12月底的二期工程接管验收工作。 四、人员聘请 金融街XXXX项目位置属于通州区西北侧，项目位置偏僻，公共交通较远。在人员聘请上较为困难。XXXX项目实际编制13人，截止至10月底工程部实际到岗11人。承接查验时工程部仅有8人，在时间紧任务重的状况下对一期120栋楼宇，进行了承接查验，圆满的完成了一期楼宇的验收。 五、工作中存在问题与不足与展望： 1、在这一年的工作中，由于多方面的缘由，我们还存在着许多问题。由于各种规章制度、工作流程、工作标准以及各种表格还未完善，在实际工作中还存在一些手忙脚乱的状况；因此，在以后的工作中，要进一步完善各种规章制度、操作流程及标准，以利于各项工作的进行。 2、在员工培训方面，由于任务较多，因此在员工培训方面做的还很不够，因此，在下一步的工作中，要加强员工在服务意识和服务方面的培训，让大家进行阅历沟通，使整体素养得到提高。 六、工程部明年工作思路 随着房地产市场的进一步复苏,公司项目的开发进度将提速,现阶段的房地产项目竞争力已更多地体现在与之配套的物业管理服务上,规范高效的物业管理服务对地产项目的推广及品牌的铸造已起到至关重要的作用。因此,我 们能很清淅的明白,良好的前期项目物业管理服务定位规划是何等的重要,而除了定位规划外,员工队伍是服务品质的干脆"制造者",为此,在新项目运作过程中我们将切实推行好员工的岗前服务技能培训工作,在内部管理方面,我们将通过公司职能部门的业务指导与日常巡检监督,塑造操作层员工良好的服务规范与礼仪形象。总之,我们明白,我们的每个服务细微环节是时刻影响着客户的感受与评价,不断提升物业服务品质将是我们持之以恒的工作终极目标。明年工程部主要针对园区一、二期已接管楼宇按销售安排协作开发客务部向业主交楼，同时做好已收楼业主的二装管理工作，提高员工服务意识，体现物业项目的专业管理。详细工作如下： 1、业主交楼工作 （1）、接管查验； （2）、跟进整改； （3）、现场交楼。 2、园区业主二装监管工作； 3、公共区域设备设施平安运行； 4、做好能源限制； 5、对新入职工程员工进行岗位技能培训； 6、针对项目现场实际状况制定可行的防汛、停电、防火电梯困人等预案和演习。 七、结束语 工程部全体员工不遗余力地为园区做好大量的工作，不论是分内还是格外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。通过XXXX项目一期的努力和实践,我们在回顾过去、总结阅历的同时,对二期目标也显得更加明确和清楚。明年将是XXXX项目部谋求进一步发展,管理服务品质更上一个台阶的一年,并围围着这一目标绽开各项工作部署。 工程工作总结个人模板4 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我主管的工程部、材料部与公司、监理公司各施工项目部亲密协作，较好的完成了20xx年的工作。 在这一年中，工程部、材料部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，各展所长，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部、材料部20xx年工作总结如下： 一、20xx年的主要工作完成状况： 1、工程进度完成状况 1）百合苑7楼在7月初完成竣工验收； 2）百合苑6楼在12月底达到竣工验收条件，目前正在主动办理竣工验收； 3）百合苑6楼按总进度安排已开工程没有达到主体封顶要求，主要是今年政府加大防尘治理的要求在20xx年10月16日、30日就给我工地施工现场停工通知； 4）百合苑配电室扩容工程在9月初完成验收供电； 5）地下车库95%的工程量；未完成主要受4楼变更影响； 6）没有开工的工程4楼主要受变更影响。但工程部的前期打算工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设； 7）园林绿化未达到预期效果，主要问题是土质含碱率高，土壤改良不彻底； 8）1楼2、3单元下水管网改造； 2、手续办理状况 1）完成了7楼竣工验收的备案工作； 2）4楼户型变更的设计与协调工作； 3）一期成本的决算工作； 4）已完工程7楼、6楼个承包单位的决算工作； 3、甲供材料完成状况 截止目前： 钢材总吨位：863.75吨；钢材总金额：3224893.66（叁佰贰拾贰万肆仟捌佰玖拾叁元陆角陆分） 商品砼总方量：7595.5立方。 4、工程资金协调： 经工程部房屋充抵工程款：房屋17套，总价值：*.64元；正在协调中4套（平安门窗1套114m2、6楼工程1套-157m2、佳德木业-防火门一套-157m2、防水工程一套157m2） 进度款：各项工程进度款支付99笔。 5、协作状况 主动协作材料部，刚好供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。 工程工作总结个人模板5 20xx年的上半年不知不觉就过去了，之所以一闪而过，是因为上半年工程部全体成员都在惊慌的工作状态中无暇顾刚好间。依据鞍山公司20xx年经营责任书要求，工程部担当着工程建设、报批报建、运营管理、平安管理等方面工作。为了更好的完成公司交给的任务，工程部上下可谓同心协力、众志成城。结合工程部部门职责和经营责任书要求，下面是对我部门20xx年上半年工作的小结： 一、上半年重点工作总结和回顾 1、承上启下，做好年度施工打算工作 20xx年伊始，为更好的组织策划本年度施工工作，工程部组织编写了1.1期、1.2期施工打算备忘录，具体策划了年内1.1期、1.2期施工进度总控节点和各专业限制节点。3月5日，工程部组织监理单位、总包单位、各专业分包单位正式进行了“20xx年度复工打算会议”，鞍山项目领导班子参与了本次会议。会议确定并部署了20xx年度施工支配，听取了各施工单位的安排和困难，深化具体的对各施工单位节点进行了编排，有效的传递了进度限制意识。 通过冬歇期间的整理，工程部在开工前就本年度重点施工单项工程的技术要求向施工单位做了技术交底，包括：外墙保温技术交底、地面防开裂技术交底、砌体、抹灰技术交底等，并严格根据样板管理规定，先样板后施工，取得了良好效果。 工程部抓住规划设计中心项目设计回访的好时机，将20xx年度施工中的设计节点优化建议进行了总结和反馈，争取在今年的施工过程中提前避开返工，提升质量，同时借机解析1、2期设计施工难点和关键节点做法，与规划设计中心形成了良好的沟通态势，得到了上级专业部门的支持和好评。 外管网方面，工程部提前布置举措，新年后便起先了管网各专业的报批、设计、合同等工作。截止目前，为协作7月中下旬起先的外管网施工，各专业垄断部门的配套报建工作根据安排稳步推动，均已进入最终的设计和合同签订阶段。 另外，上半年的开发报建工作也取得了重大进展，五证办理进入了快车道。4月18日获得土地运用证，5月21日获得了工程规划许可证，6月20日取得施工许可证，完成了1、1期全部五证办理工作，为施工、销售、交房、结转等重大事项创建了条件。 2、想公司之所想，稳抓施工质量 工程施工中，工程部紧抓高品质的产品理念，主动落实深中投质量管理制度和鞍山公司工程各项指引要求，注意观感质量的进一步提升和质量通病的预防和整治。为了更好的打造“不漏水”的房子，通过雨季考验防水施工是否合格，仔细支配蓄水试验，严格根据深中投要求进行记录和检查，组织形成了每周一进行质量专项检查的制度，对门窗、抹灰、外立面、防渗漏等关键部位进行轮番检查，做到不放过一处质量问题，刚好整改到位。遇到质量通病现象刚好组织技术交底，同时依据交底内容协同监理和总包质检人员进行检查，监督三级验收状况，做到有检查、有记录、有整改、有复查的管理闭合。 已经形成的展示区景观，工程部依旧没有松懈，为保证不断提升展示效果，工程部协调施工单位投入人力、财力、物力进行展示区景观养护工作，对苗木进行输液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑（进行中）等工作。针对精装修样板间剩余庭院装修工作，我部在对石材材料、铺装工艺的考察走访后，改善了庭院景观工艺，大胆对苗木进行了一波调整，刚好合理的完成了样板间庭院装修景观工程。 3、精细化管理，服务于产品品质 针对质量通病，为确保地下设备房按时回填完成和防水层施工到位，工程部工程师不惧烈日，加班加点旁站混凝土浇筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部实行不论专业，每人负责一栋或几栋住宅防水施工监督和检查的方式责任到人，坚决抑制渗漏。针对近期总包管理班子质量意识有所下降、质量员检查不到位的状况，我部在分管领导的支持下一方面与监理一起加大检查力度，另一方面与总包单位总部领导加强沟通，要求总包加强项目管理人员特殊是质检人员配备、完善检查记录、完善质量检查交圈制度，取得了良好的效果。 其次，上半年还对部门各岗位职责进行了调整，各项现场和内业工作均设置了专人负责，设立了质量负责人、技术负责人、设计对接人等专项兼职岗位，有效的扩展了业务范围，理顺了工作流程。 4、绷紧神经，强化进度管理手段 进入施工高峰期，无论人力市场、材料市场还是施工单位资金都出现了比较大的波动，也影响了现场施工进度。针对这一状况，5月以来，在工程部新任分管领导的带领下，工程部一改往日的常规管理方式，大胆走出去，了解市场改变。在总包进度外立面施工缓慢、总包资金不到位的状况下，我部提出组织乙方分包单位，签署三方协议，共同担当风险，并干脆拨款给专业分包的方法，大大推动了外墙保温的施工进度，同时要求专业分包指派专业管理团队，提升了该单项工程的质量。对于外墙文化砖供货不刚好的状况，在领导带领下，工程部、成本部远赴文化砖生产厂家，实地考察厂家实力，协调货物进场，成为了按时完成外装工程有力举措，为外架拆除、管网施工打下了坚实基础。 除此之外，为加强进度管理，在地下设备房施工过程中，由于前期总包进度严峻滞后，近期在与总包说明沟通无效的状况下，硬性要求总包单位在地下设备房后续梁、板钢筋绑扎过程中，每天钢筋工不得少于20人、木工不得少于15人，从而有效地加快了施工进度。 5、运筹帷幄，拓宽运营思路 除了工程建设任务，工程部还担当运营管理任务。运营管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在统筹管理公司业务以达到最高效和最大收益。我部从运营管理的整体思路动身，站在公司整体利益的角度考虑，协调各专业职能部门进行统筹。详细包括：制定经营责任书确定的运营维度工作内容，刚好组织填报项目运营月报，随时参加和组织运营管理睬议，编写会议汇报材料等。上半年，我部主要完成的运营维度任务：维保期的物业返修制度、编制竣工验收检查表、蓄水试验表等均按时完成。在第一季度巡检中，获得了较好成果。 同时，运营管理还在不断敦促和监督经营责任书节点状况，分析、提示有关人员关注完成节点等工作。运营管理在于提高全公司员工的运营意识，提升自身做为公司员工的责任所在，订正“事不关己，高高挂起”的陈旧思维，站在公司角度看问题，系统的形成为公司追求最大利益的主观工作目的，并在实际工作中主动推动。运营工作并不是简洁的写写画画，关键在于整体意识的提高。虽然目前并没有真正实现运营管理的模式，但工程部正在主动努力，首先在部门内部做好管理提升工作。 6、以人为本，落实平安生产职责 平安工作始终是开发和施工企业的生命线。为了守好这条线，工程部依据施工不同阶段的不同要求，妥当支配整改内容，分析探讨重大平安隐患，确保零事故的平安目标。针对地下设备房深基坑，工程部做了严密部署，严防出现平安事故。雨季期间，施工单位每日对深基坑、周边楼梯、旁边设施进行监测，第3方监测每3天进行1次，截止目前共进行第3方监测30余，刚好处置平安隐患，保证深基坑工程平安有序进行。我部还响应集团通知精神，结合“平安生产月”活动，大力加强现场平安生产管理力度，完善平安管理体系，落实平安事故责任。深化开展横向到边，纵向究竟的平安教化、交底活动，传递平安生产意识，将平安生产做为第一任务，常抓不懈。 二、下半年工作如何开展 1、攻坚克难，力保完成年度目标 依据年度经营目标责任书要求，20xx年1、1期要实施竣工验收结转。在此前提下，对工程部提出了严峻的考验。针对目前的进度状况，外管网、景观等工程时间特别紧迫，我部将通过谨慎严密的安排支配，脚踏实地的沟通协调，步步为营的管理手段，充分发挥出部门员工的工作实力。同时在各部门的支持下，以公司领导作为坚毅后盾，力保年底竣工结转。 2、急业主之所急，严把验收关 在争取进度的同时，工程依旧把施工质量当成头等大事来抓，特殊是年底竣工验收和入伙阶段。依据竣工验收检查表和协作物业返修制度的要求，在项目达到竣工验收的条件下，仔细进行分户验收检查。 3、集思广益，务实不忘创新 本年度还涉及到的两次工程巡检，我部将仔细总结前期阅历，注意进一步提升管理手段，在1、1期工程完善过程、1、2期施工及后续工程中另辟蹊径，提高管理水平，加强表格化落地工作力度，形成一套可行、高效、务实的管理流程和思路，再创评比佳绩。 4、深刻总结阅历，提升下一期管理效率 接近年末，我部还将安排对20xx年度包括更早的一些工作阅历和得失进行总结，特殊是对工作中常常用到的表格、制度、流程进行再次梳理，找寻工程中质量尚且存在问题部位的管理缘由，将总结结果运用于后续工程中，确保不在同一个地点跌倒两次。 三、目前工作中存在的风险和需协调的事宜 1、分期开发导致的报建、配套规划和施工问题 一期、二期交界处道路下，存有二期管网施工内容，若今年修成正式路，志向状态前提为将2123北侧管线同展示区管网施工方法，即尽早完成二期修规，在道路施工前进行专业设计施工完毕。否则明年需对已完正式路重新开挖或今年需此处修成临时路加以解决。为此有必要尽快着手进行二期方案确定及规划设计，为争取9月底前完成专业施工创建条件。 65521部队用地的谈迁工作：65521部队的谈迁问题，干脆影响到我司DN-1.4地块的开发建设。 2、总包支持不力，存在管理难度 目前总包单位在技术及人员组织上比较薄弱，应要求总包单位组织整改修理小组，或提前打算应急资源，以保证1、1期年底竣工验收和1、2期正常进行。 上述是20xx年上半年工程部工作小结，工程部的工作虽然也取得了一些阶段性的进步，但同时存在着不少缺点和不足，主要体现在节点意识跟不上、工作主动性有待加强、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中，工程部将接着完善部门体制，强化灌输优秀的管理理念，改掉陈旧的工作思维，为鞍山项目持续发展做出突出贡献。