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2023年部门年度工作总结前言10篇 大家在完成工作总结的过程中有不少值得留意的地方，工作总结肯定要依据本身的现实工作任务来梳理。以下是我细心为您举荐的部门年度工作总结前言10篇，供大家参考。 部门年度工作总结前言1 xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以x小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报： 一、项目简要概况 本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887。64平米，超出规划面积507。64平米。工程总投资约2。7亿，20xx年度工程实现投资约0。6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的一样认同。 二、做好x项目的施工工作 以年初x小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细微环节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间安排。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，解除各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员主动参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，x项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好x项目的验收工作 自x项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报x市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1 部门年度工作总结前言2 2 部门年度工作总结前言3 楼顶层玻璃雨蓬及更改2 部门年度工作总结前言4 楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部同心同德晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了20xx年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。 四、做好x项目的交付工作 自x项目从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻x小区的x物业按现有x市在交房过程中常常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，主动组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补须要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从20xx年10月28日交房起我工程部人员主动协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。 五、做好x项目交付后的整改工作。 自x交付后，我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部主动响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前x小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于20xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历须要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需变更管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的限制项目进度和质量，合理的限制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导指责指证。 部门年度工作总结前言5 20xx年是寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是发展重要的一年，_团险部在总经理室的正确领导下，主动响应总公司的指导方针，仔细实行年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，主动有效地开展工作，取得了较好的成果。为了给今后工作供应有益的借鉴，现将20xx年的工作状况及工作安排汇报如下： 一、学生险方面 团险部在今年学生保险中，从年初起先主动主动与_各大中小学校联系，刚好了解学生家长以及学校对学生保险工作的看法，面临同业公司的竞争，我们以服务着手，将保险宣扬、保险收费、报案登记、理赔调查、及赔付等一系列工作做到一条龙服务，尽量削减学生家长及学校的手续，刚好精确地为学生及其家长服务好，用我们高效的服务质量及良好的服务看法赢得了许多家长及学校的首肯。截止11月底，在分公司未下达任务目标的状况下，我部学平险保费完成数_元，我部会接着努力，进一步做好学平险宣扬工作，巩固学平险市场。 二、建工险方面 在公司未下达任务目标的状况下，截止_月底我部的完成数是_元，完成比例_。我部将接着以优质的服务，稳住老客户，争取更多的新客户，明年争创佳绩。 三、小额信贷方面 从今年起先我部就起先部署，着手解决问题，为小额信贷能在我们_扎根、发展、壮大做好充分打算。在工作人员方面将严把关，我们将整装待发。 四、短险方面 截止_月底，我部完成数为_，完成比例为_。我部正紧抓这一块，如，我部出动了全体工作人员，经过多走访，多宣扬，争取每一份保单。我部全体工作人员将以饱满的热忱，主动的看法，做好短险营销。 五、意外险方面 分公司给我部下达的目标任务是_，截止_月底我部实际完成数是_，完成比例为_。在此方面，我们会再接再厉争创辉煌。 在确定成果和进步的同时，我们还醒悟地看到我们工作中仍旧存在的一些不足和一些薄弱环节，业务渠道之间发展还不平衡，市场的探讨还不深化、不主动、不精确，把握市场、应对市场的实力还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控实力、综合素养还有待提高，还需进一步提高全员敬业精神。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中仔细加以对待、解决。 明年，我部将进一步加强团体保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，加强法人业务的发展，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，增加凝合力，努力开创团结、奉献、拼搏、进取的中介部精神。转瞬，新的一年即将起先，让我们放眼过去，展望将来，以昂扬的斗志，必胜的信念，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创团险新局面。 部门年度工作总结前言6 一、理财之道软件缺陷 1、给予总经理过大的权限，任何决策基本上都是经由总经理敲定和操作，过分集权而没做到合理分权。 2、公司之间没有沟通与合作，只有纯粹的竞争关系，从某种意义上说，这在现实社会是不成立的。双方合作更能够达到共同进步。 3、没有做到合理解决各个公司存货积压过多的问题。 4、不允许发行股票和债券，不能满意各个公司减哪里初期融资的须要。 二、组员不足之处 作为本组组长，同时担当总经理，对于这次小组取得的不够突出的成果而言，我是有着很大的责任和失误的。 首先我没有做到对组员的合理分工，没有让他们做到各取所长，各司其职，从而导致每一次对抗赛的表现的低迷。其次，在竞赛起先之前，小组成员并没有思虑周全，在前几季度中，我们小组犯了两个严峻的错误，在第一季度，我们比较细致地考虑了预算的编制，但忽视了厂房购置、人员聘请、原料购买等一系列生产活动，因此没有拿到订单；在其次季度中，我们改正了之前的错误，但却没有投料生产，因此又没拿到订单。以上两个错误是在我们第一次接触这款软件时，由于没有细致阅读规则而犯的。再者，本人身为总经理，自身未能驾驭充分的财务学问，财务分析实力不够，开赛之前打算工作做的也不够好，这都是我们要进行深刻反思的地方。 三、个人感想 通过这一周理财之道的模拟实训课，通过老师的指导和我们组成员的专心模拟，在这次实训过程中我以总经理的角色带领我们这个小组一起对模拟公司进行了决策和管理。我们小组在对抗赛中取得了比较一般的综合成果，虽然这个成果不是我们预期的，但是我们还是很快乐，因为在练习和竞赛的过程中收获了很多，下面谈谈我自己的心得吧。 在这次实训过程中，最关键的因素是如何进行投资决策，然而投资决策的关键因素又在于高、中、低端生产线的支配。不同生产线的支配会干脆影响初期筹资金额和下一季度的盈利状况还贷状况和竞争状况等。在投资决策中，我们须要把现金流量作为首要因素考虑，因为它是企业持续经营的保障。驾驭信用政策的详细内容及其变更时的评估方法,最终通过财务报表流淌资产分析、流淌负债分析、流淌结构分析所存在的财务风险，确保足够的现金流量。如何通过对财务数据的实时反映分析,发觉运营中的问题,改进经营管理,提高下季度的经营决策水平是理财之道软件运营过程中的关键。由于，第一次实训的时候没有驾驭好技巧和方法，致使我们小组直走下滑路，但是我们这个小组并没有失去信念，而是从这次失败的经验中我领悟到了要合理进行现金流量的预料，加强营运资金的管理。也正是第一次的失败教训让我们这个小组在其次次的时候更好地发挥，这和我们付出的努力是成正比的。 通过这次实训，让我深刻的体会到了对于我们财管专业的学生，我们应当学会资金筹集管理、财产物流管理、对外投资管理、成本限制、预算编制、预算执行、预算限制、短期偿债实力的分析、盈利分析和现金流量分析等各种管理。能够娴熟地列出企业筹集资金的渠道和方式；能够理解各种筹集资金渠道和方式的优缺点；能够娴熟的列出企业资金营运的基本原则和存在的风险。理财之道沙盘模拟,相比传统的财务学习更加注意实际操作实力,依据企业经营状况与目标做出的数据真实感更强。在这种环境下训练,对财务管理学问的理解与运用更加深刻。 在练习竞赛中，全部的同学在同一市场环境下分组组建了不同的虚拟公司，初始资本300万元。在之前的模拟中，我们实行的是保守型的投资方式，在这种方式下，虽然公司的财务状况比较好，但是市场占有率、公司成长值都不是很志向，不太具备竞争力。依据料工费和广告投入费，计算产品的成本，进行报价。低端产品的限价是750，我们一般只能抢到所报量一半的订单，因此库存商品就比较多。中高端产品也是由于报价太高，订单量较少，进而影响了市场占有率。针对这一现象，我们组成员在模拟中不断改进，绩效有所好转，但还是没有达到志向状态。 总之，这次竞赛中，我们出现的最大问题是在财务预算上，我们始终找不到正确的财务预算方法，总是在财务预算上比其他小组低了许多分。其次，我们还有一个问题就是重视市场占有率的同时遗忘考虑现金流量的影响因素，导致营运实力较差。应收账款周转率和流淌资产周转率这两项指标并不是很合理。应收账款周转率是评价应收账款流淌性大小的一个重要指标，我们公司这一指标过低，说明资产的流淌性弱，限制企业销售量的扩大，影响企业的盈利水平。流淌资产周转率反映的是流淌资产的效率，而我们对企业流淌资产的利用效率不是很好。但是，流淌资产周转率多少算好，是没有一个确定的标准的，我们应当依据公司 历年的财务数据来进行分析。还有一个问题是没有利用发行股票，债券等融资渠道，融资渠道主要依靠银行借款和票据贴现。 在整个对抗赛中，我们组奇妙的运用财务管理的学问，将理论运用于实践，虽然结果并没有达到我们预期的名次，但我们还是真真实切的感受到了虚拟的对抗赛，了解了一个公司经营须要考虑众多的因素，为以后的实战打下基础，积累阅历。 部门年度工作总结前言7 20xx年，我市农村信用社平安保卫工作在联社党委、政府的领导下，在公安部门、人民银行和银监局的大力帮助和支持下，以维护社会政治稳定为主要任务，在社会治安、金融平安形势日益严峻的状况下，结合金融单位自身的特点，加强综合治理，强化平安防范措施，开展法制和平安教化，加大检查监督和惩罚力度，刚好消退担心全因素，保障了我市农村信用社业务稳健经营，为创建“平安XXX”活动和支持“三农”经济的发展作出了应有的贡献。 一、组织健全，制度完善，责任明确 多年来，我们坚固树立“平安就是效益”的观念，依据金融单位平安防范要求，制订了一系列平安制度和平安操作程序，并结合工作实际，不断进行总结和完善，年初，我们修订了*市农村信用合作联社平安保卫工作考核方法和*市农村信用合作联社违反业务管理规定和业务操作规程惩罚方法等方法，把平安保卫工作渗透到科技、会计、支付清算、资金信贷等金融业务的各个环节，同时建立了平安保卫工作领导小组，坚持一把手亲自抓，分管领导详细抓，其他职能部门协作抓的工作格局，并层层签订平安保卫工作目标管理责任状，建立一级抓一级，一级对一级负责的平安责任制，进一步明确了各岗位平安保卫工作职责。 二、加强设施建设和管理，增加抵挡和防范实力 由于社会治安形势严峻，犯罪分子作案手段多样化，对平安防范工作提出了更高的要求，思想重视是基础，但设施建设是保证，为了提高平安防范实力，我们本着“平安就是效益”的原则，舍得花小钱，保大钱。依据*省公安厅和人行*分行20xx96号江苏省金融机构营业场所和金库平安防护暂行规定的文件精神，以及*市公安局实行的实施方案，我们有步骤、有安排地进行了整改，累计安装防弹玻璃的*个，手动紧急报警装置*个，已全部与公安“110”联网，有室内卫生间的网点*个，安装模拟电视监控网点*个，城区CK红外线探测自动报警网点*个。今年以来，对*、*、*三个信用社进行了柜台防弹玻璃的改造，对因营业面积小，平安防范设施无法改造的*和*两个分社进行了迁址，使我市农村信用社防弹玻璃的安装率和室内卫生间的改造率分别达到了*%和100%。目前，对网络数字监控系统正在进行调研阶段，有望在短期实施全辖网络数字监控系统的安装，实现远程监控。 三、加强平安教化，提高员工的防范意识和实力 在平安保卫工作中，再完善的规章制度，再坚实的防范设施，起确定作用的是人，人防是实现技防，设施防预期效果的根本保证，因此在日常工作中我们围绕人这一因素，把思想政治工作放在首位，加强教化引导。一是实行多种形式对全员职工进行经济法规培训，各职能部门依据工作安排每月一次以会代训形式对全辖所属职能业务范围内的员工进行会计法、票据法、担保法等经济法规的学问培训，6月份还特地请来了*学院教授对有关信贷方面的法律法规进行了授课，11月份，依据公安局要求对全辖平安员进行了金融平安防范学问培训，收到了较好的效果。二是领导逢会必讲平安工作，每次社务会、主任会、下基层检查工作，联社主任、分管领导都进行了强调和要求。三是基层信用社每月都要召开一次平安教化工作会议，组织员工学习经济法规，平安保卫工作制度，通报治安形势，分析典型案例，做到有内容、有要求、有记录、有部署、有检查，提高了员工的平安防范意识。四是加强对联社守押人员的思想政治教化，常常性的组织召开平安工作会议，反复学习有关平安保卫制度，枪药管理制度和农村信用社营业、守库、押运期间的平安保卫工作操作规程，遇有人行、公安紧急通知或案例通报，随时进行传达和组织学习，通过法制教化和制度的学习，全社上下干部员工都能做到遵纪遵守法律、依法办事。 四、加大检查监督力度，使平安保卫工作制度化、规范化 总结金融系统发生的案件教训，多是由于制度执行不到位和检查监督不力酿成的悲剧，为了确保各项平安制度落到实处，联社规定，各职能部门到基层信用社无论做什么事，平安检查首当其中，形成了人人抓平安，时时抓平安的氛围，我们还对各个网点进行定期不定期的专项平安检查，以要害部门，重点岗位，边远单位和运钞车接送款为重点，以节假日中午、晚上等案件易发期为平安检查时间，实行白天检查与夜间检查相结合，电话检查与现场检查相结合，公安部门和联社检查相结合的方式进行检查，元旦、春节、五一、国庆节等节日期间，联社领导亲自带队，各职能部门主动协作，开展多次检查活动，对检查中发觉的担心全隐患，有的现象落实整改，有的限期整改，将整改状况书面上报联社，并进行跟踪督促，对发觉的违规违纪问题的书面通报指责，严格根据*市农村信用合作联社平安保卫工作考核方法和*市农村信用合作联社违反业务管理规定和业务操作规程惩罚方法，刚好赐予当事人和单位进行惩罚，不仅教化了当事人，又警示了其他干部员工，堵塞了平安漏洞，起到了防微杜渐的作用。我们在抓基层网点平安的同时，也毫不放松联社自身的平安管理。一是接着坚持干部值班制度，除两名守库员外，每晚明确一名中层以上干部值班，负责整个大楼的平安工作和基层社上报事务的处理，在检查中未发觉过迟到脱岗现象。二是进一步明确门卫，营业厅座班人员工作职责，凡外来人员出入联社机关都进行登记，下午下班后门卫逐层楼查看门窗是否关锁。电器是否关闭，有无可疑迹象等。三是严格加强枪药管理，严格遵守枪管理法和持枪人员持枪六严禁制度，到基层接送款中午吃饭时，枪都入信用社金库保管。四是保卫队伍自身建设得到了进一步提高，守库、押运人员注意政治学习，不计较工作内容单调枯燥、每天长时间拖班等，不言苦、不言累，爱岗警业，严格按制度和操作程序办事，信件交换、款项押运精确刚好，从未发生过差错，为保证各项工作的顺当开展发挥了应有的作用。 尽管取得了肯定成果，但还存在很多不足，主要表现为：少数同志对社会治安和金融平安的严峻形势相识不足，制度执行还不够到位，存在麻痹思想和侥幸心理，今后，我们将接着加强全员的法纪教化和平安防范意识教化，完善内限制度，强化检查督促，接着开展平安文明单位活动，为保障我市经济建设的顺当进行做出应有的贡献。 部门年度工作总结前言8 职业生涯的一个重要起点，因为今年我从事了自己毕业以来的第一份正式的工作，我也非常珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位，企业管理部门工作总结。通过一年来的不断努力学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就20xx年个人工作总结如下： 一、以踏实的看法做好企业管理部的各项工作 企业管理部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也许多，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充溢，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。 二、20xx年所完成的企业管理部各项工作 1、统计报表的填写及上报 我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据须要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 2、保险柜文件的管理 此类文件涉及范围特别广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。须要进行整体的区分，便利各部门人员须要时，刚好供应。 3、公司各项费用报销单的审核 首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企业管理部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特别的报销单做其它方面的录入；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务，工作总结企业管理部门工作总结。 4、档案这一块，是花时间、经验最多的一块，其分为两大块 (1)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人基本信息的查看。 (2)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。 5、外宾的接待 公司来访的客人较多，常常须要陪其去车间，向其解说公司相应状况，对于客人一系列问题进行解答；也要打算好会议室，放好资料、倒水等事项。 6、公司印信的保管及用印状况的登记 各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印申请单，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。 7、人员的聘请 办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。 8、部门内部电话传真的接收 对于外部来的电话，我会依据相应状况进行筛选，选择出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。 9、有关政府性文件、事项的处理 今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，最终完备的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。 三、工作中存在的不足 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，许多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情细微环节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。 四、20xx年的规划 每一年都是一个新的起点，20xx年对我来说面临着新的挑战、新的目标。只要沿着明确的目标，做好具体的规划，加倍的努力，肯定会完善我企业管理部的工作。 部门年度工作总结前言9 一、抓目标管理，层层落实平安生产责任。 严格制定平安生产管理目标，接着开展平安生产责任目标管理，进一步落实平安生产责任制。与各施工企业接着签订平安生产目标管理责任状，建立健全企业主要领导、项目经理及各施工班组、施工人员的各级平安生产责任制，把平安生产限制指标层层分解，明确责任，严格监督，肃穆奖罚，建立一级抓一级，一级对一级负责的平安施工保障体系，真正把平安生产工作责任落实到位。 二、抓制度约束，强化对项目的平安管理。 严格执行平安管理考核方法及相关制度，并进行挂钩考核，进一步加大平安监管和考核力度，夯实平安基础管理工作，将体系运行和日常平安管理融为一体，尽量避开两层皮现象发生。不断提高平安管理人员的专业学问水平，按安排组织平安专业学问学习，使平安专业管理人员思想能够与时俱进，专业学问面能够适应现代企业制度管理的须要。通过全员参加，对生产作业现场和作业过程中的危急源、可能发生的事故进行预想、辨识和限制，让生产线岗位人员知道生产现场的危急源处在哪里，程度和状态如何，知道实行什么样的措施来有效地限制危急源。在操作要严格执行岗位作业标准，落实整改措施，确保操作、环境和设备设施平安。 三、抓平安培训，提高从业人员的平安素养 1、督促施工企业建立健全平安生产培训教化制度。把平安生产培训工作纳入企业年度工作安排，进一步提高广阔从业人员的平安生产意识。要强化对一线操作人员和特别工种人员基本操作技能和平安防护、救援基本学问的培训教化。 2、主动开展“平安生产月”活动。通过开展示范工程观摩学习、事故案例宣讲以及举办施工平安警示教化培训班等活动，在“平安生产月”期间，普及平安生产法律法规及平安常识，大力营造关爱生命、关注平安的良好社会氛围。 3、引导建立多层次、多专业的培训教化体系。要求达到肯定规模的施工现场通过建立农夫工业余学校对广阔民工开展平安学问的培训教化，以提高农夫工的思想和业务素养；支持和激励小型建筑业企业走社会化方式对其一线操作人员进行平安培训，以此逐步形成以专业培训机构和建筑施工企业自主培训相结合的从业人员教化培训新体制。 四、抓隐患排查，严格整治各类平安隐患。 针对建筑施工中多发、易发事故和平安生产管理中存在的薄弱环节，深化隐患排查。在专项整治和隐患排查过程中要注意对各责任主体平安生产行为的检查，进一步落实平安生产的主体责任。依据工程进度和各类事故发生周期状况，刚好制定整顿方案，并实行措施抓好落实。对出现重大隐患，不整改或造成严峻后果的企业及责任人，依法加大行政执法和经济惩罚的力度。发生事故的，根据“四不放过”原则，肃穆查处。要加强劳动爱护，狠抓详细施工过程的平安管理。通过对建筑施工全过程的监督管理，真正做到设计方案体现平安、工作环境保障平安、作业人员留意平安、施工过程确保平安。 五、抓文明施工，努力提升企业的品牌。 依据建设部关于开展建筑施工平安质量标准化工作的指导看法，逐步建立以总公司引导为基础、企业自主贯标为主、工程项目为落脚点的标准化管理模式。各企业应主动编制适合本企业管理发展须要的平安生产操作标准，大力开展企业平安质量标准化创建活动，充分发挥典型示范作用，以点带面全面推动建筑施工平安质量标准化工作的进程。加大服务力度，增加施工企业搞好标准化建设的主动性，主动引导和督促企业建立全员参加、全过程限制的内部平安管理体系。深化文明工地建设标准，将文明工地与扬尘限制、平安质量标准化工作相连接，强调实现企业市场行为的规范化、平安管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场平安防护的标准化，促进企业建立运转有效的自我保障体系。在日常的监督检查过程中，主动开展专项整治工作，开展平安、文明施工竞赛，做好标准化工地的申报检验工作。 部门年度工作总结前言10 20xx年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，根据公司年初工作会议仔细践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信念，增加服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。 一、全年量化指标完成状况。 1、资金上存率xx%以上；完成，达到xx%。 2、年末货币资金余额xx万元以上，其中公司本级xx万；上半年期末货币资金仅仅xx万元，总部约为xx万元，离指标差距很大。 3、总部费用支出限制xxxx万元以内：上半年实际发生xx万元，由于有大约xx万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费xx万未计算，半年绩效考核估计也许有xx万元左右，加上上述费用预料上半年实际发生费用xx万元，在预算限制之内。 4、全年收取司属单位上交款项xx万元；已收xx万元，完成年度安排的xx%。 5、新开项目资金策划率100%；新开项目x个，均做了资金策划。（xx两个，xx一个）。 6、全司利润总额xx万元；上半年完成利润xx万元，完成xx%。 7、办理资金信贷类业务，投诉率为0；完成。上半年未发生投诉。 二、主要经济指标分析。 上半年累计完成产值xx亿元，占局下达指标的xx%，实现利润xx万元，占局下达指标的xx%。从各分公司状况来看，隧道公司完成xx万，占年度指标的xx%。xx公司年度安排指标为xx万元，实际完成xx万元，仅完成xx%，下半年完成xx万元，xx项目部安排完成xx万元，实际亏损xx万元，下半年完成指标须要xx万元，从目前状况来看，xx公司和xx经营部要完成年度指标已经不行能。 2、上缴货币资金状况。 全年公司累计上交局货币资金xx万元（含xx公司的xxx万元），完成局下达指标xx万元的xx%，各单位假如根据公司本年度新的收款方法（收款比例+利润比例）应收款xxxx万元，实际收款xx万元（含xx公司算抵扣局上交的xx万元），超收xx万元。其中xx公司超收xx万元，xx公司超收xxx万元，xx公司少收xxx万元。但从完成年度安排来看，xx公司完成年度安排的xx%，xx公司完成年度安排的xx%，而xx公司仅仅完成年度安排的xx%，尚差xx万元。 三、20xx年所作的主要工作：我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。 1、仔细做好财务的日常工作。 我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，刚好将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。 2、根据“预算前找标准、运用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。 财务部刚好组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度刚好向各个部门反馈费用运用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用限制和总结。 3、主动稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作 二是建立全公司银行账户台账，刚好掌控各账户资金状况。 三是通过每月铁路项目资金收支安排预算，严格限制铁路项目资金运用按公司审批看法执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金运用状况检查监督力度，落实资金安排和公司财务制度的执行状况。 四是每月末对本月资金集中状况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进行检查。 五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。全年累计运用承兑xxxx多万元， 六是主动与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款xxxxx万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场供应有力的资金保证。 七是主动筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓供应资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项xxxx多万元，为刚果项目部供应资金支持xxx多万元。 4、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资管理的制度建设。 5、财务管理制度修订工作。 一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，比照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，刚好发出预警信号。 三是通过完善财务管理手册来完善内部限制制度，有效进行，防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。 5、加强清欠和审计工作