2023年店面周年庆典感恩致辞讲话稿五篇.docx

2023年店面周年庆典感恩致辞讲话稿五篇店面周年庆典感恩致辞讲话稿 从客观上来看，一个单位的周年庆典，就是这个单位的经济实力与社会地位的充分展示那么你们知道关于公司周年庆典感恩致辞内容还有哪些呢?下面是我为大家整理的店面周年庆典感恩致辞讲话稿，下面小编就和大家共享，来观赏一下吧。 店面周年庆典感恩致辞讲话稿1 敬重的各位领导、各位嘉宾、各位同仁、各位挚友 大家上午好 在这锣鼓喧天、狮舞翩翩、喜庆祥瑞的美妙日子里，我们团聚在一起，共同庆贺_百货诞辰一周年 回首过去的一年，我们满怀激烈喜悦之情。一年以来，我们始终以顾客为中心，努力为顾客供应更好的产品和服务。我们不断调整业态布局和商品结构，使业态布局更加合理，商品品种更加丰富。我们相继引进了沃尔玛、肯德基、必胜客、季季红、中国黄金、六福珠宝、玉兰油、bos、斯卡图、百丽、金利来、维克多、拉夏贝尔、耐克、匡威、李宁等市场竞争力强、口碑好的国际国内知名品牌，满意广阔顾客挚友的消费需求。我们注意员工服务意识和服务水平的提升，对在职员工进行系统专业的培训，通过专业、务实、系统的管理，_百货的经营水平、服务水平有了很大的提升。 通过这一年不懈努力，_百货已成长为抚州地区最大的、消费者认可的一站式时尚购物中心。 回首过去的一年，我们满怀感恩之情。_百货刚刚诞生，如同婴儿般蹒跚学步：每一步都是跌跌撞撞；每一步迈得都很艰辛；每一步都是那么谨慎当心。幸运的是，我们有广阔合作商的相陪相伴、不离不弃；我们有广阔消费者的理解信任、支持呵护；我们有广阔员工的同甘共苦、同舟共济；我们有社会各界挚友和抚州市各级领导的关切支持、帮助厚爱。正是由于他们的不离不弃、荣辱相随，才有_百货一年的光辉业绩；才铸就了_百货的商业地位；才有_百货一周年这荣耀时刻！感谢大家、感恩大家，你们的支持和帮助，你们的厚爱和呵护，_百货始终铭刻在心，时刻不曾遗忘！8 展望新的一年，_人热血沸腾、豪情满怀！我们将始终坚持时尚、健康、便利、高品位的经营理念，始终坚持_百货的目标和使命，努力打造更舒适的购物环境，供应更细致贴心的服务，更时尚的商品，更丰富的业态，更好的服务于我们抚州广阔市民。我们将一如既往地与合作商融合聚力、发展共赢；我们将以更人性化的管理方式融合广阔员工，与员工共同成长，共同共享收获的喜悦；我们将更加关注顾客，关切社会，回报祖国，不辜负抚州人民对荣旺百货的殷切希望。 店面周年庆典感恩致辞讲话稿2 敬重各位来宾、挚友们大家下午好！ 首先，我谨代表全体员工，欢迎各位来宾参与本店1周年店庆活动。在此，我要感谢东风端庄对我们的支持，感谢广阔客户对我们的厚爱，感谢全公司员工的辛勤努力。 始终遵循真诚服务，关爱随行的企业精神，秉承以人为本，以服务求发展的经营理念，踏踏实实的服务于客户，通过一年的发展在市场已初具影响，累计销售！ 1年前的今日。开业了，在刚刚过去的365天里，对于我们来讲，是极不平凡的一年。是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得傲慢的一年。全部的伙伴们，沿着公司发展的方向，兢兢业业，努力拼搏，朝着共同的目标一同奋进，取得了阶段性的成功。一年的历程，让人感慨，是客户对东风端庄品牌的认可，全体员工的共同努力，塑造了端庄品牌追求品尝、享受生活的形象。我们同舟共济，共塑辉煌。在过去的1年中全部的人秉承：敬业、勤奋、诚信、和谐的一贯宗旨，努力提升优质服务水平，努力满意客户追求生活品质特性需求在将来的经营过程中，我们仍将推崇端庄以人为本的理念，为建立欢乐舒适的8 今日，我们因而相约，我信任，有在座各位的信任支持，有全体员工的勤奋工作，必将激励我们更加努力，共创将来美妙的前景最终，我谨代表公司祝生日欢乐这艘航船总有一天会变成轮船，变成一艘航母前行市场的海洋中！ 感谢各位的光临，祝各位身体健康、事业辉煌。 店面周年庆典感恩致辞讲话稿3 今日，华龙三千员工在这里团聚一堂，总结过去，展望将来。我们刚刚送走了火红的昨天，又迎来了更加绚丽的明天。我们生活在一个宏大的时代，一个现代流通业崛起的时代，一个明天更美妙的时代。我们将站在华龙将来的新起点，走进华龙的其次个十年。 过去的十年，是华龙人同心同德，团结奋斗的十年。华龙人以企业为家，以事业为魂，以合作为荣，以奋斗为乐，创建了顾客至上，合作奋斗的企业精神。华龙文化影响、感召、塑造了一批又一批的物华龙人前赴后继，努力奋斗，不断为华龙的发展添砖加瓦。今日荣获华龙勋章和华龙精英称号的同仁，就是他们中间的优秀代表。 过去的十年，是华龙人创业报国，固守正道的十年。华龙人满怀拳拳报国之心，坚持发展民族零售产业，提升大众生活品质的企业宗旨，胜利地开创了中国人自己的现代流通网络，为国家缴纳税收，为社会创建就业，为民众供应优质服务，为地方经济发展做贡献。平常时刻，华龙人用踏实、真诚的服务和辛勤的劳动，为社会创建财宝；非典时期，华龙人坚守阵地，万众一心，保障供应，稳定市场，铸就了一道战胜瘟疫的钢铁长城。 过去的十年，是华龙人稳健经营、科学发展的十年。华龙人用心致志搞经营，一心一意谋发展。华龙人潜心学习先进的零售业技术，创建性地总结出一套与国情、区情、民情相适应的现代零售业经营模式，探究出一条为政府分忧，为社会解困，为职工谋福利的国企合作发展之路。华龙人以求真务实的看法开店铺、做经营，以科学严谨的方法评项目、做发展。十年的严格管理，坚持不懈，才有了今日的华龙。 过去的十年，是华龙人努力进取，不断提升的十年。面对来势汹汹的竞争对手，华龙人精益求精，追求卓越，战胜自我，创建奇迹。华龙连续多年保持规模和效益的同步高速增长，而华龙人永不满意已有的成果，恒久自我否定，追求更大的胜利！ 昨天的光荣已经成为历史，明天的征程正在向华龙人招手。我们将以饱满的热忱，昂扬的斗志，科学的看法，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向新的十年。 将来的十年，是华龙以人为本的十年。华龙人是华龙事业的财宝。华龙的文化、精神，须要华龙人去传承，华龙的经营管理技术和阅历，须要华龙人去实践、创建和发扬。华龙将关注人性化管理，建立完善的人力资源培训、考核，提升机制，使更多的华龙人获得施展才华的机会，使更多的华龙人能获得丰厚的收入，风光的生活，更为广袤的发展空间。华龙的顾客是华龙业绩稳定增长的源泉。华龙将潜心探讨顾客的消费需求；一心一意围绕顾客的需求，供应优质的商品和满足的服务。使目前每年2亿人次，将来5亿人次、10亿人次的消费行为都变成华龙人与顾客的密切沟通和友情对话。 将来的十年，是华龙规范流程的十年。华龙将接着推行制度化、标准化、简洁化的流程管理机制，用制度规范行为，用标准指导经营，用规则强化管理。在全集团实施全流程系统化管理，向流程管理要效率，向制度化、简洁化、标准化要效益。规则高于一切，从组长、科长、店长、总监、总经理、到董事长都必需按规划办事，循流程操作，遵章守制，严于律己。 将来的十年，是华龙强化信息系统的十年。我们将不断采纳先进的、适用的信息技术，把华龙流程的各个环节，各个部门，各个操作行为都纳入资讯系统支持和管理的范围，大力降低成本，提高效率；将每个区域的客户，每个区域的市场都纳入资讯系统分析和服务环节，大力提高市场反应速度，强化服务质量，满意顾客的现时需求和潜在需求。将来的十年，是华龙完善基本经营技术的十年。我们将仔细总结，努力学习，逐步规范和完善各经营环节的基本技术。对市场调查、营销策划、企业形象设计、品牌推广、开店评估、卖场经营、产品开发、商品选购、物流配送、联营管理、投资分析、资金运用、信息管理等专业技术进行总结，使之标准化，得以创新、推广和应用，使华龙成为基础扎实、功底深厚、执行到位、技术的中国民族零售企业。 将来的十年，是华龙持续经营，快速发展的十年。同店铺可比增长恒久是我们的追求。我们将不断开设新的商业设施，开新店，最根本的是其长远的赢利实力。华龙也将主动开展收购、兼并，不断扩大华龙的零售网络。只有这样，华龙才能健康发展，才能保证规模和效益的同步增长，才能既做大，更做强，才能具备强大的持续竞争实力。我们将在做强现有区域的前提下，逐步走向全国，在保证盈利水平的前提下，力争在其次个十年实现年销售超千亿的目标。 全体华龙人要时刻牢记，我们是中国流通产业的国家队，面对外资盛气凌人的进攻，面对麦肯锡的预言，我们肩负着国家民族给予我们打造民族零售业百年老店的历史重任，我们承载着社会各界寄予的良好祝福，我们身上凝合着华龙人自强不息、勇往直前的精神，历史选择了我们，我们将创建历史。让我们主动行动起来，为中国流通业现代化，为华龙实现千亿幻想而努力奋斗！ 我们的目标肯定要实现，我们的目标肯定能够实现！ 店面周年庆典感恩致辞讲话稿4 敬重的各位领导、各位嘉宾、同志们、挚友们： 今日，我们怀着无比喜悦和激烈的心情，在这里团聚一堂，隆重庆祝建店五十周年。在这个令人难忘的时刻，各位长期关切和支持建设和发展的领导、嘉宾、同行，怀着深厚的情意来到这里，给我们送来了真挚的祝愿。原创：.在此，我代表全店员工，向出席今日庆典大会的领导、嘉宾、同行、新闻单位的挚友们，表示热情的欢迎和诚心的感谢！今日，恰逢中秋佳节，又是建国五十五周年国庆前夕，在这里，我也向大家表示真诚的节日庆贺 50年，人生起先走向成熟稳健； 50年，共和国起先走向旺盛富强； 50年，也历经风雨、一步步走向辉煌。 它挺立于行政区的黄金地段，绵延数百米，楼高三层，在当时的，无论是建筑档次，还是建设规模，都堪称一流。 近年来，起先注意的品牌塑造，从设施到服务突出特色文化，面对市场、服务大众，为老字号注入新内涵，提高品牌的含金量。 五十年来，历届领导班子带领几代员工，发扬艰苦创业、勤奋工作的优良传统，赢得了社会各界的信任与赞誉，成为接待行业的明星单位，在省内外享有较高声誉。 在半个世纪的漫漫岁月中， 一次次确定前途与命运的会议在这里实行，是历史的见证； 一代代建设者的优秀代表在这里聚会，是发展的缩影； 一张张饱含着劳动者激情与汗水的喜报在这里汇总，是展示的窗口； 一批批沟通合作者寄予着探究与期盼在这里集中，是对外交往的桥梁； 一群群的中外宾朋满怀着希望与向往在这里驻足，是传播友情的使者。 今日的已经成为矗立于我省宾馆饭店行业的一棵朝气盎然的大树，根深叶茂，硕果累累。五十年的发展和成就，饱含着老一辈人在创业道路上留下的艰辛和汗水，承载着党和政府、社会各界、同行的关切、支持和厚望，凝合着全店员工的聪慧才智和努力拼搏。今日，在这样一个庄重、神圣的时刻，我们深深地怀念并感谢为的发展事业呕心沥血、无私奉献的先贤和前辈！深深地感谢长期关注和支持发展的各级领导、各界挚友和同行！深深地感谢全部曾经和正在为的建设和发展甘苦备尝、矢志不渝的离退休老同志和全体员工！五十年的春华秋实。逐步积累、沉淀和形成了自己的经营理念和企业精神。原创：. 各位领导、各位来宾，在庆祝建店五十年来所取得的辉煌成就之时，我们也醒悟地看到在建设和发展中所遇到的冲突和困难，看到我们工作中存在的问题和不足，看到我们与先进同行比较所存在的差距。五十年店庆是一场庆典，更应是一次反思，我们要以理智的看法，坚决的信念，不屈的意志去迎接挑战，去战胜困难。我们要将五十年店庆作为发展的一个新的契机，作为新世纪腾飞的一个新的起点。 半百春秋，今逢盛世。我们有幸处在一个充溢机遇和挑战的时代，沐浴着新世纪的绚丽朝阳，肩负着时代的重托。我们深知，在我国经济高速发展的重要战略机遇期，也是谋求更大发展的重要阶段。从今日起先，这艘航船已驶出五十年历史的港湾，起先新的远航。让我们主动行动起来，在的领导与支持下，继承五十年优良传统，弘扬精神，团结务实，开拓创新，为全面建设小康社会、实现中原崛起而努力奋斗！ 感谢大家！ 店面周年庆典感恩致辞讲话稿5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫_，是_学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。 首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及连锁店的综合管理实力。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到五要，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中五要是指： 1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通如：城管、派出所及我店所在的物业部门，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。 3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。 5.以为您服务我为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。 6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任月亮发光是为了证明太阳的存在公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。