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2023年招标个人工作总结4篇 随着人文水平的不断提升，我们对工作总结都越来越熟识，专心编写一份工作总结可以让小伙伴们更加熟识自己的工作内容。以下是我细心为您举荐的招标个人工作总结4篇，供大家参考。 招标个人工作总结1 1至12月，中心共受理各类行政审批服务事项259151件，比去年同期增长37.35%，办结257373件，比去年同期增长36.26%，平均日办理1025件，承诺件按时办结率为100%，承诺件提前办结率为99.95%。六个部门分中心全年共受理各类行政审批服务事项33207件，办结33054件。市公共资源交易平台共组织各类招投标项目2886项，交易总金额为96.9亿元,比上年增长12.5%。全市12个镇街道便民服务中心共办理、代理各类事项205178件，176个村(社区)便民服务中心共受理各类事项546138件。全市12个镇（街道）招标选购中心共组织各类招投标项目680项，交易总金额为3.9亿元。 一、审批制度改革扎实推动，经济发展环境进一步优化 根据省深化行政审批制度改革的总体要求和部署，进一步清理审批事项，简化审批流程，压缩审批时间，实现提速85%以上。 （一）建设项目实施全流程并联审批。出台了关于建设项目“一路通”阳光审批的实施看法，企业投资项目审批环节时间缩短到78天；政府投资项目审批环节时间缩短到98天。在全省领先做到将审批前置中介服务纳入整个审批环节，企业、政府投资项目中介承诺服务用时分别缩短到38天和49天。 （二）民生类项目构建“一窗式”服务。出台了公司注册登记多证联办“一窗式”审批操作方法和契证、房产证和土地证“三证联办”的实施看法。承诺时限分别由9个工作日削减到5个工作日和37个工作日削减到15个工作日。 （三）三级便民体系建设稳步推动。在崇福、高桥、濮院及所属行政村便民中心进行试点，首批进驻人力社保等10个部门，有127项服务事项可受理、办理，推行审批内部流转，进行网上审核、签批，实现市、镇（街道）、村（社区）三级审批服务系统联网服务。 二、改革成果有效转化，项目推动实效进一步凸现 一年中，审批制度改革的成果较好地运用到了日常的办件中，让全市人民群众和项目业主共享到了改革的红利。 （一）审批方式得到创新。主动推行联审联办，全年已召开消防联审会议30批次249项目，联审面积1038万多平方米，确定备案项目215个，审核项目34个，项目备案率为86.35%。在中心特地设立“模拟审批”受理窗口受理投资项目。自该制度实施以来，已有21个项目进入模拟审批阶段，目前已完成模拟审批17个。将施工图审查时间从六个部门50多个工作日压缩到一个环节8个工作日，全年已对文教园区老师公寓等27个项目进行了施工图联审。联审面积68万平方米，项目总投资28亿元。 （二）审批过程得到无缝对接。审批窗口推出“温馨提示”，在审批流程的每个并联环节确定一个牵头窗口，相应审批环节办结后，由牵头窗口负责向下一审批环节发出“温馨提示”。已发放“温馨提示卡”600多张。项目审批实现“全程跟踪”，制作xx市建设项目“一路通”阳光审批监督管理跟踪卡，随审批服务环节实时流转，实现项目审批全过程的跟踪监管。市政府领导每月到审批中心现场办公，解决改革中的难题和项目审批中的详细问题。 （三）项目代办供应“保姆式”服务。制定了出台了关于实行投资项目审批的实施看法，成立了xx市投资项目审批代办服务中心，自3月试行以来，共为28个项目供应了全程免费代办服务，其中工业项目13个，服务业项目6个，政府投资项目9个，代办项目总建筑面积85万平方米，总投资33亿元，目前已办结11个项目。投资1.05亿的浙江申康管业有限公司一建设项目，自6月6日签订代办协议到8月20日取得施工许可证，总用时55个工作日。已办结项目审批时间比常规审批用时缩短一半以上，为业主早开工、早见效，赢得了珍贵时间，得到了业主的高度评价。同时在镇（街道）、村（社区）发展代办员队伍，初步形成了三级代办网络。 三、公共资源交易日趋规范，资源配置作用进一步突出 进一步规范公共资源交易市场秩序，推动诚信建设，提升工作效能，着力打造阳光交易平台。 （一）推行计算机协助评标。对实行工程量清单招标的房屋建筑、市政公用工程、园林绿化等工程建设项目采纳计算机协助评标，打击围标串标行为，提高招投标工作效率，最大程度地削减人为因素的不良影响。 （二）深化评标专家管理。自4月1日起先实行招标文件专家论证制度，对于大型或者技术困难、特别项目的招标文件实行专家论证，为提高招标质量和削减标后争议创建了良好条件。贯彻实施xx市建设工程评标专家考核管理暂行方法，对评标专家日常评标行为实施一标一评考核。实行切实有效的措施加强对评标专家的监督管理，规范评标行为。逐步完善资深专家库和论证会专家库，同时通过各种途径引进特别行业的专家，优化专家结构，并加强专家的培训与管理，着力打造一支品德高尚、业务精湛、客观公正的专家队伍。 （三）优化政府选购程序。主动探究符合我市特点的政府选购模式，进一步扩大批量集中选购的范围，对计算机等通用货物推行货物配置标准化和批量集中选购，增加竞争性谈判、单一来源等方式在集中选购中应用，努力提高政府选购效率。 （四）创新交易制度。制定实施了xx市政府投资工程建设项目容缺受理预报建预招标实施方法（试行），对政府性投资项目、符合条件的服务业等项目在符合肯定条件下实行预报建和预招标，极大地加速了项目推动工作。为推动基层平台标准化建设。制定并实施了xx市进一步规范镇（街道）招标选购工作若干看法，一方面扩大镇街道招标选购中心的交易权限，另一方面通过制度规定、集中培训、个案业务指导、市镇两级平台互动等措施稳步推动镇街道交易工作的规范化和制度化建设。 （五）加大违规行为查处力度。会同市纪委（监察局）、市行业主管部门刚好处理弄虚作假、串标围标等不良行为企业4家，暂停招标代理机构比选资格2家，处理评标专家4名，叫停违规招标项目2个，营造公允公正的公共资源交易市场。 四、日常监管机制更加健全，行政管理效能进一步提升 （一）完善考核机制。去年4月份，依据市委、市政府有关文件精神，重新修订窗口服务部门年度考核方法，把部门考核分值进行细化分解，进一步明确考核内容、考核方法。 （二）强化效能督查。重点加强对办事作风、服务看法和执行机关效能建设等内容的督查。制定出台xx市行政审批服务中心（公管办）工作现场检查制度，实行领导班子成员值周制，窗口服务意识进一步增加。 （三）发挥电子监察系统和办件质量“第三方测评”的作用。目前已有30个部门纳入电子监察系统，将电子监察系统的考核得分作为部门作风效能建设考核的一部分。全年办件质量“第三方测评”共抽查各类办件20233个，从胜利反馈的状况看，群众对窗口工作看法和服务效率的满足度达到98.02%。 五、便民利民职能有效拓展，行政服务体系进一步健全 （一）崇福分中心高效运行。一年来，崇福分中心较好地发挥了小城市培育中的主动作用，实现既定的目标，服务功能逐步辐射到、洲泉、高桥等地。以“省级示范中心”创建为抓手，制定了分中心工作人员考核管理方法和窗口负责人制度，强化窗口内部管理，为中心各项业务开展打下扎实基础，全年未发生投诉和效能违规现象。 （二）分中心建设逐步规范。中心主动加强与相关部门的联系，主动对部门分中心业务进行上门指导，提高办件质量。依据我市烟草许可工作实际，成立了烟草分中心，全市“两集中两到位”工作进一步深化。 六、中介信用评价疏堵结合，综合监管合力进一步形成 通过开展制度创新、信用评价、流程优化来加强中介机构的监管，有效推动了我市中介服务行业的健康发展。强化对中介服务机构的实质性监管，通过中介机构信息报备来加强与行政许可、项目推动相关联的中介机构的监管。开展中介机构信用等级评定，协调相关行业主管部门对全市从事与行政许可相关联的中介服务机构开展信用评价。中介服务纳入审批环节，优化服务流程，实现中介同步提速。 七、党建工作深化开展，工作环境进一步和谐 （一）抓好中心领导班子自身建设。通过中心党组理论学习中心组学习、廉政专题会议等形式，加强党的组织、思想、作风和廉政建设，领导班子成员领先垂范，做到做官先做人，正人先正已，干事不出事。仔细实行民主集中制原则，对涉及组织人事、经费运用等重大事项集体探讨确定。仔细落实党风廉政建设责任制和推动惩防腐败体系建设，贯彻执行中心“八项规定”和省、市效能建设的有关规定，加强政风行风建设，开展“转作风、树形象、优服务”主题教化活动，带动全体工作人员爱岗敬业、乐于奉献。 （二）抓好机关党的建设。根据xx市基层党组织和党员积分制管理方法(试行)文件精神，全体党员列为积分对象，通过党建红云网上平台开展自学活动；成立xx市行政审批服务中心红色义工服务队（治安维稳服务队、审批服务询问服务队），广阔党员主动到居地集中报到注册并参与红色义工和“当一天社区干部”主题实践活动，多次组织“我是社区守夜人”和“政策宣讲我先行”等巡夜和宣扬活动。严格落实党员发展工作四项制度，提高党员发展工作质量，全年共发展新党员3名，确定发展对象2名；组建市行政审批服务中心第六党支部，强化崇福分中心党员的组织活动和自身建设，促进崇福分中心各项工作的开展。 （三）抓好各项创建活动。大力开展“五好红旗窗口”、“服务明星”、“满足站所”、“青年文明号”等多种形式的创优评优活动，充分调动窗口和工作人员“激情干事、比学赶超”工作热忱。 （四）主动参加市委、市政府中心工作。开展“四联四强”走访服务活动和参加联系村的维稳工作，全年共走访结对困难户32户次，送去慰问品和慰问金。联系走访企业21家，供应询问服务68次。主动协同共建社区开展“当一天社区干部”主题实践活动，多次组织“我是社区守夜人”和“政策宣讲我先行”等巡夜和宣扬活动。充分发挥群团等组织的作用，通过每月举办各类文体活动，丰富工作人员的精神文化生活，增加队伍的凝合力和向心力。 今年以来，我们的工作虽然取得了肯定成果，但比照市委、市政府的要求和群众的期望，还存在不少差距，主要有：“两集中、两到位”的目标没有达到；“一审一核”、窗口办结还未真正实现；工作人员合同工的比例偏高。对这些存在的问题和不足，我们将通过改革的不断深化加以克服改进。 招标个人工作总结2 转瞬间，新的一年又在我们忙劳碌碌的身影中不知不觉的到来，回顾一下过去，从去年12月15日我刚进公司到现在已经有一年多的时间了，从起先进入公司对招标这行一窍不通的外行人，到现在成为一个“初出江湖”的过来人，有太多的感慨。我得感谢公司，感谢领导给我供应了这么好的工作条件和学习环境，有那么有阅历的领导给我们指导，带着我们前进;他的阅历让我们终生受益，从他的身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。 近一年的工作中，我通过实践学到了很多招投标方面的学问，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己阅历还是相对欠缺的，须要不断的学习和磨练。回首走过的路，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。只有总结阅历，分析过失，才能坚决信念，努力细致的工作。因此，在新的一年里，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作安排，在开标现场不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。在过去的一年时间里虽然取得了一些成果，但在成果背后难免有疏忽之处，我所做的工作还存在着一些问题与不足： 一、由于自己专业水平的局限，对许多项目的基本状况了解不足，有了问题不知道其所在，或者是知道是啥问题但不知道如何着手去处理，还有许多细微环节、要点未做到位，没有达到公司以及领导的要求。 二、工作上缺乏主观能动性。处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。 三、对公司的日常纪律要求不是太严格，例如间或会发生早上上班迟到现象。 四、由于性格缘由，与领导、同事间沟通较少，缺乏主动沟通。有时候工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想，却忽视了团队的作用。 在发展和成长的过程中，困难是许多的，俗话说：只有经验才能成长。我们要做的是主动的面对并处理好它，让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次机会。 对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，我将从中吸取阅历和教训，在以后的工作中不断改进，做到以下几点： 一、工作中努力做到今日事今日毕，因为项目都有肯定的阶段性，这个项目一没做完，新的项目立刻接踵而至，只会造成越堆越多。 二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的法律顾问。在做好招标工作本职工作的前提下，努力学习法律方面的学问，充分发挥自己所学。 三、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手的人才。 四、信任别人，信任团队的力气，与同事多沟通、多沟通，不断总结和改进自身的不足，从而来提高自己各方面的素养。 每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!在20xx年的工作中，我会尽我的努力来工作，终归现在还年轻，须要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和实力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空! 最终，感谢公司的培育，感谢上级对我们言传身教的悉心指导，我肯定会以主动主动、自信、充溢激情的心态去工作。 招标个人工作总结3 一、领导重视，各部专心协作 由于各级领导的高度重视，招标选购工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县专心推行招标选购资金国库干脆支付。要求加大招标选购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度，凡是运用财政性资金以及财政性资金协作的资金。都务必比照政府集中选购书目，都要向财政部门上报招标选购安排，实施招标选购，未上报招标选购安排擅自自行选购的，财政核算中心拒付项目资金。 二、大力宣扬招标选购法，逐步使招标选购走向正规化 我县招标选购工作紧紧围绕大力宣扬和实行招标选购法，使招标选购各项规定深化人心，提高全社会对招标选购制度改革的相识，以扩大招标选购规模，规范招标选购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣扬招标选购法，按要求落实招标选购法，按规定执行招标选购法。并制定了xx县20xx年招标选购书目和招标选购限额标准和招标数额标准，逐步使招标选购走向制度化、法制化轨道上来。 三、构建监督体系，体现“三公”原则 为了使招标选购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全招标选购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好选购审批关，并严格根据招标选购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参加，有力保证招标选购“公开、公允、公正”，增加了招标选购透亮度，避开了操作的随意性，从源头上遏制了消极*现象，确保招标选购成为真正“阳光选购”。 四、全县招标选购执行状况 20xx年我县招标选购实际支出xxxx万元，比去年同期xxx万元，增加xx万元。 1、从货物类选购状况看，我们实行了随到随选购的专心方法，想单位所想，急单位所急，严格按招标选购文件办事，按规定程序为单位带给最好的服务，最好的价格，最好的产品，全年共选购次数xx次，选购金额xxx万元。 2、从服务选购状况看：会议费状况，我们严格根据xx县招标选购资金报帐程序实施方法的通知和xx县会议经费管理方法要求，仔细审核各类项目，接着实行“走会、看会”，实事求是，敏捷驾驭大会食、住状况，专心主动与单位协作，搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际支出为xx万元，节约资金xx万元，节支率达xx；车辆保险状况。依据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们实行敏捷机动的方法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台，保险金额xx万元，节支率为xx；四大家车辆修理状况：我们为了确保车辆修理质量，重点审查修理厂家的信誉程度，在修理车辆时，我们实行了“货比三家”的方法，并提出合理的保养及承诺，每台车实惠xxx。今年修理小车xx辆，修理金额xx万元，节支率xx。 五、控购工作不能减弱，只有加强 20xx年我县控购工作，接着根据省政府、省控购办文件精神要求，仔细审核资金来源，特性对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点限制行政、事业单位的公款消费。严格根据招标选购制度，行政、事业小汽车都纳入了招标选购，全县今年购置小汽车zz辆，透过我们的努力，控购工作职能不能减弱，而且得到了加强。 总之，一年来，我县招标选购工作虽然取得了一些成果，但还存在必需的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，按部就班，协调发展，开拓创新”思路，以规范管理为重点，力争进一步拓宽选购领域，加快工程选购步伐，加大招标选购制度专项检查力度，提高自身的政治素养和文化修养，促进我县招标选购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好招标选购这一阳光事业。 招标个人工作总结4 一、加强制度建设，规范选购行为 我县招标选购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级招标选购制度的同时，先后制定了南皮县政府集中选购方法、南皮县招标选购定点单位管理协议、南皮县财政局关于招标选购定点单位实行月报制度的规定、车辆购置协议书等制度。今年以来，围绕如何做好招标选购权力运行监控机制工作，我们又制定了招标选购中心廉洁服务制度、招标选购监督制度。由于制度健全，截止目前为止没有发生一齐工作人员违反廉洁服务制度问题。 二、制定招标选购安排，按月统计上报 为规范招标选购程序，各单位按政府集中选购书目规定的项目和标准，编制部门年度招标选购预算安排。各预算单位每月填报下月选购安排，对没有报预算及安排的，招标选购中心不予批复选购手续；自行选购的，集中支付中心不予付款；如特别须要增加临时选购的，务必按相关规定追加预算，批复后方可执行。定点选购单位每月报送商品书目及价格，以便于选购办进行分析以进行管理。 三、强化监督，依法规范 要使招标选购工作真正发挥其“节约资金，防范腐败”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“公开、公允、公正”，招标选购人员在加强自身政治修养，提高政治素养的同时，在日常选购活动中要注意强化纪检监察部门的监督职能。在爱护选购人、供应商合法利益的同时也维护了选购工作人员的合法权益及名誉权。 为了发挥纪检法制部门对招标选购工作保驾护航作用，每次招标选购活动，纪检法制部门都会全程参加监督整个招标选购过程，监督工作人员是否按招标投标法的规定组织实施招标活动，参加处理招投标过程中的突发事宜。 对于每次招标选购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分选购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计，对于价格偏高的赐予警告直至取消定点资格的处理。 四、广泛发布信息，确保公允竞争 依据选购单位申请假如到达公开招标数额的，一律选购公开招标方式。招标信息在河北招标选购网、中国招标选购网发布，扩大招投标范围，促进投标商之间的公允竞争，真正实现了电子化招标选购。对一些社会关注度高的项目，除在指定媒体上发布外，还在县电视台进行公告，使供应商能刚好获得招标信息。 五、从实际动身，多种选购方式并用 我们依据选购项目的不一样状况，选取不一样的选购方式。多种选购方式并用，收到了较好的效果。 一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、服务好；同等价格的，看谁质量好、性能优；同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力雄厚售后服务有保证。 二是对于数额较大、影响面广、对商品的时间要求富裕的选购项目，进行公开招标，经综合评价，最终确定中标单位。 三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比较统一的选购项目以询价方式进行选购。 六、注意评委管理，做到逢“招”必“抽” 鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的状况，我们面对社会广泛征集专家，扩大专家库人员。全部招标项目评审专家全部在专家库中抽取，对于比较专业的招标项目，统一去市招标选购办专家库抽取专家，选购单位及选购办均不能干脆与专家接触，专家在开标前一小时才能了解招标资料，确保整个过程的公正性。 七、开拓创新，招标过程实现全透亮 在招标现场，我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式，先由各个专家评委进行分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来，待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透亮，无论专家、选购单位还是供应商都对此无不赞同，落标供应商对全过程无任何异议，因此没有出现过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。 八、加强学习培训、廉洁自律及思想素养教化 加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对招标选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设，加强选购人员廉洁自律意识，坚决杜绝技标选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广阔选购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力。加强内限制建设，强化对公务人员的教化，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有力推动了招标选购工作质量和效率的不断提高。