2023年关于竞选副部长演讲稿范文.docx

2023年关于竞选副部长演讲稿范文 大家在演讲时，演讲人的控场实力是特别重要的，最要要的就是打算好完整的演讲稿，那么相关的演讲稿该如何写呢？以下是我和大家共享的关于竞选副部长演讲稿范文，以供参考。 关于竞选副部长演讲稿范文 敬重的领导，各位测评人： 大家好！ 我是竞选人曹x，感谢公司领导能够供应这样一个机会，让我们来展示自己，说出自己的想法。 首先介绍一下个人基本状况 本人1982年生， 20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，20xx年5月进入金雷企管部，主要负责项目申报方面的工作。毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，项目申报等工作，目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理阅历，说不上丰富，仍旧须要不断地学习。 二、对人资资源管理的理解 人力资源管理很重要，这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢？这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培育人才，合理配置，为企业创建最大的效益为目的的。 三、对人力资源管理的规划 先讲一个小故事。20xx年我在青岛参与培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘特别整齐，是锯齿样子的。所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，聘请来的人或者现有的员工，放进这个模具里面，压一压，再拿出来都能够很好的满意不同岗位的要求，企业就不用在担忧招不到人，不用担忧胜任不了岗位，不用担忧人员流失等问题。 所以假如这次竞选胜利，个人工作的规划是3年内，初步建立金雷的人力资源管理体系。 （1）基础与原则。 大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的，也是须要不断创新的。在当今这样一个大环境下，假如企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时，应当先告知员工，我为你打算了什么，你会得到什么，把企业与员工放在同等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今日的企业文化，应当是以“同心同德，共享胜利，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面全部的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。 凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，肯定是以听从、服务于公司战略发展规划为原则，肯定要做到以人为本，肯定要做到实力为上，肯定要做到任人唯贤。只有这样，首先创建公允的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。 （2）聘请。 这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要聘请，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应当制定下年度的聘请安排，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都须要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。 而目前许多企业的聘请现状是，须要什么聘请什么，什么时候须要什么时候招，月月都在聘请，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的干脆表现，也是人力资源培训缺失的干脆表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。 为了削减成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等聘请，一般的人员，济南、莱芜、泰安聘请，一线工人，技校聘请或者合作培育就可以了。 其实对于聘请，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的状况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的主动性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。 （3）培训 教化上有句话是：假如从孩子诞生的其次天起先教化他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。 对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经验，或者是先从学徒起先，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。 所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参与培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。 我的规划是: 对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经验，擅长流程和细微环节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充溢提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。 对于车间工作人员，每月组织一次学问或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培育一线工人的责任心，认仔细真、踏踏实实的看法。 对于新进员工，进入公司的第一个月，不须要去车间实习。先培训，从企业文化到平安生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。 特殊要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参与培训的人，从一起先就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格根据标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。肯定要从零起先，就养成认仔细真踏踏实实的工作看法。凡事最怕仔细二字。 同时，由于企业文化的建设是须要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节约了成本和时间。 （4）配置。 人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。 经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会供应您一份具体的打分表，各个实习的部门负责人要依据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起探讨最适合的岗位进行配置。终归聘请会存在偏差，并不肯定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，创建的效益更多。 对于进入公司的老员工，阅历比较丰富，对公司的实际状况会有许多的了解，对很多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满意老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。 只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。 （5）提升。 我们公司从20xx年至今，短短6年的时间，经验了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发阅历的人，弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的发展，属于“输血”的类型。 但是今日看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，肯定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培育自己所须要的人才，因材施教，有的放矢。 目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最珍贵的人力资源财宝，如何能够进一步发掘他们的潜能，供应他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设须要重点考虑的问题。 所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人安排”，设定入选条件，通过个人自荐、领导举荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人安排”的人员名单，实行动态的管理方式，不符合条件解除，符合条件的再加入。 建立“百人安排”的基础上，对进入名单的人依据岗位、年龄、文化水平的不同，根据“优中选优”的原则，分别设立不同的培育目标，进行有针对化、目标化的培育。 建议公司将实行以下措施重点培育： 1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间，进行特地的技能培训、管理学问的培训。 2、专业学问学习、高校进修、深造。 3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。 4、优先办理职称晋级。 5、优先晋升工资。 在生产管理上，有一个叫做“OEC管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培育是一个长期的过程，艰苦的过程。要做好长久战的打算。 前面的五点，都是基础性的工作，是优化整体的人力资源管理环境的东西。我略微总结一下： 在服务于企业战略发展规划的原则下，通过实行各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增加自身造血功能，在“百人安排”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。 这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施方法是有巨大的差别的，假如这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习学问的那种错题才是珍贵的财宝。 虽然我对人资源管理还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我信任，只要自己努力学习，在领导和同事们的帮助下，肯定能够把金雷的人力资源工作做好。 汇报完毕，感谢大家！ 关于竞选副部长演讲稿范文 敬重的领导、评委老师，敬爱的同学们： 大家下午好！ 很荣幸站能在这里参与xx学院第xx届学生会委员的竞选，今日我要竞选的是学习部副部长一职。首先请允许我做一个简洁的自我介绍，我叫xx，来自xx学院xx班，曾担当院学习部干事，xx班宣扬委员。 在担当xx班宣扬委员期间，本着服务同学的宗旨，我们班委各司其职，在院领导和本班同学的共同努力下，组织了一系列有意义的活动，并取得了不错的效果，获得了“校先进班集体”的称号。 在担当学习部干事期间，在院领导和部长的带领下，我们通力合作，坚持学习部的服务学生宗旨，胜利的举办了“xx学院首届多媒体讲课大赛”、“英语演讲竞赛”、“xx届毕业生沟通会”等一系列活动，取得了比较好的效果，受到院领导及广阔同学的确定和好评。 同时，通过近两年在学习部的工作学习，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些冲突，怎样做好一个活动等等，在通过一次次办公软件的学习运用，与院领导的接触，独立负责一件事情，我由刚入学的青涩慢慢地蜕变成了一个有志青年。当然，在学习部，我也发觉了一些我们部门始终没有做好的工作，比如协会以后朝哪个方向发展，进一步协调好副部长与干事的关系；同时我自身存在一些不足，比如说，没有培育好干事为人处事的实力及没有协调工作与学习等等，在以后的工作学习中，我要进一步改正。 假如我当选了学习部副部长，我将接着坚持学习部的服务宗旨，即围绕校院的学风建设，开展各种学习，学术探讨方面的活动，并与校院教务处协作，解决同学们在学校中遇到的各种实际问题总路途不动摇，努力做到一切工作为了学生展的进步和发展，做到不偏离、不脱离，同时，主动向院领导汇报学习部的近期工作及广阔学生近期的学习动态，在学风方面做好院领导与广阔学生联系的纽带。 假如我当选了学习部副部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素养，要进一步提高自己的工作热忱，以饱满的热忱和主动的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取。假如我能有幸当选学习部副部长一职，我会努力做好自己的学生会工作；如过我不幸落选，说明我还不能够胜任这份工作，我也决不气馁，肯定好好努力，争取有更好的表现。 学生会是一个服务同学的舞台，我信任我们院在院领导的悉心指导下，在全同学的共同能够努力下，xx学院以后的道路会更加宽广！ 关于竞选副部长演讲稿范文 敬重的书记处、主席团、部长以及敬爱的同事们： 大家晚上好！ 很荣幸能参与这次提副大会，我是11级印刷技术一班的周兴，现担当团总支学生会宣扬部干事一职。今日我竟选的职位是宣扬部副部长一职。 大家都知道，高校过的怎么样就意味着将来毕业之后走向社会会怎么样。所以在高校期间要使自己的生活过的充溢，以后走向社会参与工作后才有可能游刃有余。 下面我用两句话来阐述我竞选宣扬部副部长的目的： 一、不想当将军的士兵不是好士兵。我不想做一名平凡士兵，我想做一名有作为将军。 二、认仔细真做事点面结合重在点，踏踏实实为人德才兼备唯有德。这说明白做事的原则和做人的准则，我想在宣扬部进一步熬炼这两者。使自己不断提升。 感谢！ 印刷技术系团总支学生会宣扬部