2023年厂长述职述职报告8篇.docx

2023年厂长述职述职报告8篇 一份有价值的述职报告是要建立在实际的工作状况之上的，你的述职报告写好了吗，将述职报告写好， 能让我们得到更多的晋升机会，下面是我为您共享的厂长述职述职报告8篇，感谢您的参阅。 厂长述职述职报告篇1 20xx现任选煤厂生产、机电付厂长。20xx年，本人仔细贯彻厂“三会”精神，根据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下： 1、保证了井口正常生产。 20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。 2、加强管理，保证井口正常生产。 保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场解决了很多实际问题，削减了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教化，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。 3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。 去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题刚好帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。 4、去年指导、参加了201挡煤箱加高。 封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，削减了xxx停机次数，提高了xxx主皮带平安系数，203的更换年节约成本近5万元。xxx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xxx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。 5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会。 制定了降尘实施项目，亲自指导参加帮助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。 总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲密协作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中发生一些问题限制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。 厂长述职述职报告篇2 时间似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产实力，20xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。 4、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。 三、20xx年工作安排 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作实力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 在20xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 厂长述职述职报告篇3 公司领导： 您好！ 本人在主持工作以来，从今年上半年的工作状况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下： 一、比照岗位描述的各项内容进行检讨总结： 1任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参与mba学习，学制为一年，来增长自己的学问；年龄符合要求；专业学问和资格要求方面了解与驾驭的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深化的探讨及娴熟的驾驭，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，随意的发展；工作阅历上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，须要不断的积累与锤炼；实力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策实力，比较优犹寡断，语言表达实力不够。针对该条件须要仔细的学习与沟通。 2工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应当向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3工作指标方面：详细在下面赐予说明汇报。 4岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来绽开工作，进行pdca的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。 5主要权力方面：没有有效的履行公司给予的权力，运用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与仔细，导致了长期的一种惰性。 6主要责任方面：我认为我相识到了自己的责任与过失，在工作中可以担当责任，没有解脱与狡辩，细致回想的确是工作没有做好，但公司一次次赐予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。 7工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。 二、团队的组建： 1今年增加了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有阅历的技术骨干，ie工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位； 2对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特殊是将几个历来表现不好的系进步行了清理，使得该团队能仔细落实事项；但现有的人员在管理实力上的技能须要培训学习。 3设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员须要重新组建，需聘请电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。 4对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。 工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。 三、员工培训与激励方面： 1、依据年度的培训安排，制定了月度培训安排，并组织进行了实施，特殊是对于公司程序文件的学习； 2、制定了生产人员的激励方法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量； 3、组织了员工的技能竞赛，通过此活动增加了员工的工作热忱、验证了员工的操作技能。 四、平安方面： 1、定期进行平安检查，发觉有平安隐患的状况马上进行整改，并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行平安检查，各部门相互查找平安隐患，进行整改。 2、对全厂员工分期分批进行平安培训，新进员工首先进行平安培训，指定娴熟的作业骨干人员进行现场操作培训与平安培训。 3、现场每日生产例会上、班组日会上，主动宣导平安操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作平安状况，发觉问题刚好订正。 存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失职，导致了平安事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对平安事故没有根据四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，聘请一名平安员来开展日常平安检查与平安责任的落实，健全平安领导工作，开展一日平安活动。 五、生产管理方面： 下步改善思路： 1依据确定的定员定编表提前聘请人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的改变影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与平安问题防不胜防。 2通过员工队伍的建设与人员的补充，赐予员工周日的休息；对于淡季赐予一些员工休假或轮番休假。 3与物控部门进行常常性沟通，跟进物料到位； 4做好生产前的打算和策划工作，让操作工削减不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一些简洁的调整； 5激励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能竞赛来提升员工酷爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的实力，进一步提高了单位时间的产出率； 6组建设备课的班子，从一些企业挖有阅历的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防修理工作，最大化的提高设备的利用率，削减了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立23人的大修小组进行复原设备； 7建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的平安库存量，下半年特殊针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产； 8通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展； 9通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作； 10聘请ie工程师及成立特地的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，干脆搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。 六、质量管理方面： 2现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户埋怨方面：今年客户埋怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。 3主要影响因素： a作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤； b人员的技能不娴熟，设备的工序实力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致不良品上升； c自动线的传送及程序反应不正常、造成废品； d现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制； e过程限制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。 4下步改善思路： a从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注意每道工序的过程限制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁； b执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c做好产品定线生产的管理，削减因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的运用周期监控工作； e通过设备的维护和保养，削减了设备修理频率及精准度，进而削减了因设备异样所导致的不良； f切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与订正。提高了产品质量限制力度； h利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量限制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，削减检验人员； j对客户埋怨的质量问题组织召开分析会议，信任客户、不断改善，实行质量负责制，谁制造谁到客户到处理，相关的差旅费用自行责任线组担当。 我自身认为作为一名管理者，还存在很多的不足，与同行业的领导者比还有一段的差距，我信任在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作中，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满足的答卷，这刚好我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。 感谢！ 厂长述职述职报告篇4 xxx平安副厂长。一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的协作下，我厂的平安生产和质量标准化工作取得了显著成果。下面就一年工作述职如下： 一、全年平安工作 杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27，平安培训合格率达100。全年未发出一张工伤小票，实现平安生产4700天。 二、开展平安活动，为平安目标的实现奠定坚实的基础 平安工作是一项永无止境的工作，平安工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝合。为搞好此项工作，仔细总结往年抓平安方面的阅历、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的平安活动，年初制定了全年平安规划，下发了全员平安培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录，利用班前开展了平安有奖答题，利用生产淡季开展了全员平安培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，滤布对考试优秀者进行表彰；9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型平安学问竞赛，开展了全员性的平安警句征集活动。同时为搞好平安培训，印发了“平安生产法”、“平安生产违法行为惩罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。 三、强化现场管理，加大监督检查力度 一年来依据季节和生产淡旺季的不同，不断变更平安工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台平安管理方法144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的平安岗位责任制，并上框上墙，增补平安警示牌20块。 加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追究竟，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的平安管理方法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员渐渐削减，确保了平安生产。 四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保平安 一年来严格执行厂子制定标准化检查方法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍惩罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分干脆进入车间奖金安排。在全厂干部职工的努力下，我厂的标准化工作大有进展，运转设备完好率达100，杜绝了“五不漏”，达到了“四无”，受到了主检部门的好评。 从自身来讲，思想行动上同班子成员保持高度的一样，严格执行班子决议，能从严要求自己，对自己的本职工作做到了尽职尽责，团结班子成员，摆正正职、付职之间的关系，对自己分管范围内有问题刚好请示汇报，并常常和大家沟通，取长补短，促进了自己工作，提高了自己的管理水平。 存在的不足：自学实力较差，处理个别问题力度不够，有时工作急躁。在今后的工作中，仔细克服，并加强学习，提高自己的理论水平，尽职尽责大胆工作，为我厂实现平安生产5000天做出自己最大的贡献。 厂长述职述职报告篇5 各位领导，各位同事： 大家好! 新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长主动组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污实力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标年终总结。 1、加强对职工水质意识的宣扬，树立水质第1的思想。个人简历要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。 2、实行措施充分发挥制水设施的水处理实力。是加强清洗沉淀池的组织工作。依据天气、时间、人员、物质打算状况，分别在xx月xx月份，刚好组织全厂职工清洗沉淀池。在今年xx月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预料天气状况，坚决组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也爱护了职工免受寒冷之苦;x是x次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污实力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等状况下，滤池作为重要工艺的功能。 3、建立原水检测制度。依据每年源水改变的季节不同，我厂总结了近几年的工作阅历和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对xx干渠x个监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产供应了牢靠的依据。 4、加强水质探讨，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大xx多万。我就主动组织有关专业技术人员，进行探讨试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加xxx等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。 5、仔细开展xxx杯活动和平安月活动 xx杯和平安月活动每年都要开展，我特别留意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好x个x活动的基础上，今年提出每x位职工在活动期间做好安排和总结。把平安月活动期间学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断提高职工的平安意识。 我支持主抓平安生产工作的宋厂长和生产科，重点加强平安工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的平安检查，发觉问题刚好处理。在各种会议上，强调加强职工的宣扬教化和平安学问的学习工作。组织职工仔细学习活动方案，结合本岗位，重学平安规范和操作规程，严格根据规范进行操作，杜绝违章操作。 3、主动实施人才素养工程，提高职工整体素养 人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素养，我和班子成员实行了1系列主动的应对措施。 1、我从敬重人才、敬重学问、敬重创建的角度动身，强调只要是人才，只要是企业的员工，从管理人员到一般工人，都要达到各尽其能，各尽其才。“不管是运行人才，还是修理人才;不管是设备人才，还是水质人才;不管是管理人才，还是实干人才。可以这样说，写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、平安的，工团的等方方面面的人才，只要有x份热，就想让他发x分光。只要情愿施展，就给她供应舞台;只要“争、抢、创”，就想重用你;只要你情愿干好工作，就给你机会”。 赐予员工机会和压担子，把重要的工作交给他们去做，信任他们能够精彩的完成。这是激励职工主动性的有效方法。应当说我们已经脱颖而出x批年轻有为、有专业学问、工作实力强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干接着发挥作用，敬重老同志，多发挥老骨干的作用，他们也是我们享用不尽的珍贵财宝，这也是我们直提倡的，我们将接着根据出办法、用干部两项职能的要求，将人才素养工程接着抓好。 敬礼! 厂长述职述职报告篇6 20xx年，是我们公司稳步发展的一年。作为焊丝厂厂长，这一年我的工作状况总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现述职如下： 一、详细工作状况 1、顺当完成了与“大中华”移交工作。从正式接管焊丝厂起，我厂主动协作公司在人员、物资、生产等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中华34人较终平稳过渡，按期实现自主经营。 2、真抓实干，服务于公司十二五规划。为服务于公司在十二五规划中提出了在20xx年实现焊丝产能10万吨的雄伟目标，我厂与公司各部门主动协作，为具体制定十二五规划供应了相应的技术支持。 3、学习实践了“精细化管理”理念。一年来我带领全厂干部职工仔细学习“精细化管理”理念，卓有成效的开展了一些工作，如：通过了iso9001-2023质量管理体系复审和ccs工厂认可管理评审。 4、围绕成本、工艺做文章，顺当完成了生产安排。6-10月我厂共生产“川威”牌焊丝4116.36吨。在生产过程中我们注意降低生产成本、提高产品质量，还成立了焊丝质量服务小组，跟踪产品质量，协作营销人员一起对客户进行回访，对焊丝的产品质量加以总结，并实行必要的改进措施。 二、存在问题 一是平安定置文明，清洁环保的工作做的还不够好；二是部分非标设备备件库存偏少或到货不刚好，造成检修不够彻底；三是企业文化宣贯落实不足；四是产品质量与国内行业一线品牌相比还存在肯定差距。 三、明年工作思路 1、仔细落实十二五规划，确保焊丝第一期工程能按时保质保量完成。 2、接着贯彻“精细化管理”理念，提高产品质量，同时加强与客户的沟通沟通，削减不必要的质量异议。 3、注意团队建设，完善内部管理，解放思想，不断创新。 厂长述职述职报告篇7 敬重的各位领导、评委、同志们： 大家好！ 首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，于20xx年进入公司工作，已在水厂工作14年。 我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的相识; 二是我的个人优势; 三是假如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大家汇报如下： 一、我对生产部工作的相识这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。 生产部的工作涉及面广、工作量大，现有的成果来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分不开的。本部门主要职责是： 1、依据公司生产安排支配平安生产。 2、严格执行劳动纪律，合理组织生产，保证平安、文明生产，不断提高工作效率。 3、贯彻各项技术管理制度，严格监督、执行平安操作规程，保证平安生产。 4、仔细检查，督促运行人员平安运行设备，机电修理人员细心维护设备。 5、负责调查处理生产事故，保证设备“平安、稳定、高效”运行。 6、参加其他有关生产与技术方面的工作。 二、我的个人优势 至20xx年进入公司工作以来，先后从事管道安装、机电修理工作，通过自己的努力曾担当水厂机电修理班班长及现任水厂副厂长一职，在此期间被评为宜宾县“三化排头兵”，并多次被水务局党委及公司党支部评为优秀共产党员、岗位能手及先进工作者。现依据个人工作状况总结为以下几点： 1、有吃苦耐劳、静默无闻的爱岗敬业精神。从参与工作以来，我工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力进取，任劳任怨，努力做好本职工作，主动完成领导交办的各项工作任务，为企业奉献自己的青春和才能。 2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。我主动参与公司组织的机电修理人员培训及岗位练兵，同时还自我加压，有意识要求自己多学习业务学问，在学习中，围绕从事的工作做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思。在平常的日常工作中多动脑筋，多总结阅历，改进方法，创新务实，提高效率。 3、有诚恳待人、严于律己、诚信为本的优良品质。在日常工作和生活中，不断加强个人修养，“对事严格要求，对人坦诚相待”，严于律己，敬重领导，团结同事，得到了领导和同事的充分确定。 4、有大张旗鼓、仔细细致的工作作风。在多年的工作经验中磨练出了工作严谨，持之以恒、精益求精的心理素养，养成了遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯。 5、有良好的政治素养。踏上工作岗位以来，我始终加强政治理论学习，不断提高自己的政治素养，识大体、顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，从一点一滴做起。 6、有良好的专业技术基础。多年来对水厂供水设备的性能及平安操作规程运行状况娴熟驾驭。对水厂的平安供水、机电设备平安运行管理及供水调度有了更深化的理解。 三、我当选生产部副部长后的工作思路 假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命。从以下几个方面绽开工作： 1、协作制定相关管理方案并详细实施； 2、贯彻执行体系方针目标，保证生产目标的完成； 3、摆正位置，在工作中听从领导，高效快速完成领导下达的工作任务； 4、加强学习，提高素养。一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面加强业务学问和管理学问的学习，与时俱进，不断充溢，使自己更加胜任本职工作。 5、扎实工作，创新进取，实现高效管理。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，开拓创新，又注意在工作实践中摸索阅历更好的为生产供应保障。假如我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风，求真的工作看法、进取的工作精神，专心，用情，用才智干好本职工作。 假如我不能当选，说明我离这个岗位的要求还有肯定的差距，请大家指出我的不足，我将以此为新的起点，接着踏实工作，改进自己的不足，通过学习、实践，不断提高自己的综合实力。 我的竞聘演讲完毕，感谢大家！ 厂长述职述职报告篇8 敬重的公司领导，同志们： 在以石总为核心的公司领导班子的培育和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面对领导、同志们作以汇报： 一、平安方面： 作为布厂平安第一责任人，我自始至终以平安为天的平安理念，并时刻牢记职工生命大如天；平安责任重如山；担心全绝不生产的原则。狠抓职工平安观念的培育和平安意识的提高，且常常性地利用班前、班后会对职工进行平安教化，使广阔职工紧绷平安弦，在做好职工平安教化的同时，加大对平安生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的修理与保养，刚好驾驭设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工平安操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现平安生产。 二、生产管理方面： 1、111月份全厂共生产坯布5007309码，a布率97。3%，同期相比坯布生产增长20%，a布率提高2。3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。 2、合理组织生产支配。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理刚好的支配机台，并主动主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。 3、强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多沟通，以便能达到相互理解，亲密合作，消退误会，消退阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。111月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。 4、创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产安排的支配，并且依据实际状况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增加了团队凝合力，培育了团队精神。 三、质量管理方面： 1、在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注意每道工序的过程限制。 2、制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。 3、利用布厂内部生产例会，对每周的质量状况进行汇总，分析本周每浆次降等的缘由，实行措施，削减降等布数量。针对一些特别的质量问题，刚好组织有关责任人进行分析当场实行订正措施。 4、刚好更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对p401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。 四、设备管理及小改小革方面： 1、依据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对p401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。 2、全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：1。浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造；2。络整机加装空捻器的改造；3。空气压缩机的改造；4、k88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。 五、存在不足： 1、与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。 2、现场文明管理方面需进一步加强。 3、专业学问学习不够。 六、明年工作准备： 1、在新一届公司领导班子的带领下，听从管理，团结一样，献计献策，努力拼博。 2、努力完成公司下达的各项工作任务。 3、质量上a布率达到98%以上。 4、设备上设备完好率达到95%以上。 5、进一步加强管理创新，向管理要平安、要质量、要效益。 在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成果，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结阅历，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满足的答卷，这刚好我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。 感谢！感谢大家！