2023年电力生产工作总结文章3篇.docx

2023年电力生产工作总结文章3篇电力生产工作总结文章3篇 工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。下面是我为大家整理的电力生产工作总结文章3篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 电力生产工作总结文章3篇1 今年以来，在集团公司正确领导下，_供电公司着眼建设一强三优现代公司，围绕三抓一创工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。 一、20_年工作基本状况 各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.8_；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.6_；线损率完成3.3_，可比口径同比持平；平均电价完成372.9_/千千瓦时，比合同指标提高2.2_/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.3_，同比提高3.3_百分点，超合同指标3.2_百分点；售电量市场占有率完成76.3_，同比降低4.0_百分点，超合同指标0.5_百分点；小火电平均购电价完成298.9_/千千瓦时，比合同指标降低7.4_千千瓦时。平安生产保持稳定。全面贯彻三个要求，严格落实平安生产责任制，深化无违章企业、个人创建，大力开展了平安生产月、三要六查平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理。荣获省安康杯竞赛优胜企业、_公司创建无违章企业工作先进单位、_市平安生产示范企业。截至_月10日，实现连续平安生产_。 电网建设快速推动。集团公司与_政府签署会谈纪要，将十三五电网发展规划和城市电网规划，全面纳入_市总体发展规划。加快推动_工程建设，500千伏_、220千伏_站扩建、35千伏_线提前竣工。完善农网十三五发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率99.95_，电网电压合格率99.71_。 经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快一系统四中心建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成运用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费刚好足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化三清理一规范工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省四五普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深化开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按安排进行、靠制度规范的全过程限制和常态运行机制。_荣获_奖_公司4项课题分别荣获_行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第_位。 绩效管理扎实推动。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度探讨，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展_房产、_电气产业链，壮大_、_等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利实力。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润317_元，分别同比增长1_和1_。 优质服务不断深化。坚持四个服务，贯彻三个十条，深化诚信彩虹服务文化。严格执行三不指定政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并赐予高度评价。_服务品牌参与全省服务公示。_服务文化被国家电网公司举荐在国资委召开的中心企业企业文化建设推动会议上作典型阅历沟通。 党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建四好班子、五好党员、实践、创新在支部、党员政治生日等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深化开展查处嫌疑_预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正值交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获_市先进基层党组织。加强队伍建设，强化全员教化培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。 爱心平安活动深化推动。强化爱心平安理念教化，开展我为企业献爱心、保平安签名、格言故事征集、演讲竞赛等活动，评比十大感人事迹。组织开展爱心平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）活动。公司爱心平安工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司爱心平安阅历沟通会上作典型发言。公司选手代表集团公司参与华北电网公司演讲竞赛荣获_等奖。 二、存在的问题与困难 一是平安工作离可控、在控、能控还有差距，平安管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工平安意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺冲突突出，地方小火电、特殊是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。 三、20_年工作思路和重点工作 （一）工作思路 坚持以一强三优战略统揽全局，以科学规划引领工作，推动电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到六个坚决不移：坚决不移地抓好平安生产，确保电网平安稳定；坚决不移地抓好电网建设，推动电网发展提速；坚决不移地加强经营管理，提高企业效益；坚决不移地开发人力资源，培育政治坚决、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚决不移地搞好优质服务，深化诚信彩虹，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚决不移地实行集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。 （二）重点工作 第一，坚持居安思危，强化平安生产管理。贯彻三个要求，层层落实平安生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和无违章企业创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产平安监管，完善电力设施爱护三级网络，加强多产、消防、交通平安管理，确保全年平安生产无事故。 其次，立足科学发展，建设坚毅电网。以科学规划指导电网发展，仔细实行会谈纪要精神，进一步完善十一五电网发展规划。严格五制要求，统筹平安、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快220千伏_、110千伏_、_工程建设，确保按期竣工投产。加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满意负荷快速增长须要。加快农村电气化建设，主动培植电气化乡（镇）、村。 第三，加强经营管理，提高经济效益。落实精细化管理要求，进一步规范和完善营销四中心建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固三清理一规范成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理，杜绝自备电厂对外转供电和形成新的网中网。加快实施新农村、新电力、新服务农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。 第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。 第五，坚持以人为本，推动绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程限制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。 第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持以客户为中心，深化服务文化建设，做亮、做精_服务品牌。严格三不指定，进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电服务方法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。 第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注意质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策探讨，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注意内部挖潜增效，提升效益水平。 第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工三支队伍和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三支人才队伍建设。以建设学习型企业为目标，以培育学习实力、实践实力、创新实力为重点，强化全员教化培训，组织专业技术比武竞赛活动，增加素养，提高技能。 第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加强党群工作十个建设，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建设责任制，健全完善教化、制度、监督并重的惩治和预防_体系，加强反_和反嫌疑_工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣扬和公共关系工作，为企业创建宽松有利的发展环境。深化推动爱心活动、实施平安工程，建设和谐企业。 四、建议 （一）电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电冲突和供电卡颈项现象，满意电网可持续发展须要。 （二）农电管理方面。农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策，解决农网维护费用不足的问题。 电力生产工作总结文章3篇2 公司紧紧围绕年初制定的（一个坚持）坚持科学发展观、以人为本的和谐发展理念统领全局，主动融入到省、市公司和县委县政府工作部署，适应三集五大模式调整，（二个稳固）不断稳固生产平安基础，不断稳固和谐稳定局面，（三个提升）大力提升员工综合素养，大力提升干部队伍领悟力和执行力建设，大力提升公司集约化、精益化、标准化管理品质，（四个力求）力求创建内外稳定、和谐、发展的新环境，力求打造重点工作创新特色的新亮点，力求创建考核指标进位争先的新业绩，力求打造依法经营、从严治企的新局面的工作思路，加强高效执行建设，加强规范稳定工作，扎实推动各项改革进程，定期梳理工作中遇到的问题和困难，主动动员广阔干部员工转变作风，扎实工作，强化执行，较好地完成了年初预定的工作目标。 一、主要工作任务完成状况： 1、平安生产保持稳定。 依据年初制订的平安生产目标，开展了平安管理标准化建设年、作业平安风险管控年、平安警示日、平安生产月、两抓一建、深化电网设备隐患排查治理、电力设施爱护宣扬月、事故隐患集中整治月等活动，主动弘扬企业平安文化。组织开展了春季暨迎峰度夏平安大检查工作，结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和设备平安隐患，从平安基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边查边改、消退缺陷，大检查结束后电网设备完好率为100%，电网主设备缺陷为零。加强平安督查，全力保障五大体系建设综合试点阶段工作顺当进行，全面修订和编制五大体系建设相关规章制度、工作标准、工作流程，进一步明晰管理界面和职责规范，修订了组织机构调整后的各部门平安生产职责规范和岗位规范，加强作业现场平安管理，严格执行领导干部和管理人员到岗到位标准。截至6月21日，公司实现连续平安生产无事故2786天。 2、电网建设步伐加快。 依据建湖县当前电网状况及将来发展趋势，适度超前规划电网建设项目，完成了建湖县十二五电网发展规划等规划编制工作。按序时进度要求，新建投运了110kV光华输变电工程、35千伏站前变升压输变电工程及220kV芦北输变电工程配套110KV芦建/芦新、芦湖、芦盐线工程；110kV城西变升压工程正进行土建施工，铁塔基础正在浇注，预料9月底投运。开展了110kV秀夫输变电工程项目前期工作，目前该项目变电站地址土地预审、项目环境评价、线路路径批复等前期工作已经全部完成。全面推动2023、2023年度配网工程。 3、生产管理不断加强。 依据实际状况制定了各项规章制度，明确了各类人员的岗位职责。以变电所创建工作为抓手，努力提升变电所无人值班管理水平；大力推动设备状态检修，持续改进、大力推广标准化作业和规范化操作，不断提升生产精益化管理水平。二是依据上级公司统一支配，组织生产单位及农电公司落实中心库-应急库管理要求，全面清理在库物资，全部库存物资录入系统，实现帐实一样，为库存物资消化利用创建了条件。三是仔细完善落实重要节假日、高考、中考等保电应急预案，修订完善了建湖县供电公司突发事务应急预案，组织开展了电网反事故演习，加强设备巡察和特巡工作，加强调度运方管理，合理支配电网运行方式，确保了电网平安稳定运行。 4、营销管理规范推动。 一是加强营销稽查和整改，进一步推动营销规范化管理。二是主动做好用电信息采集系统建设项目；三是强化优质服务，提高客户满足度。主动落实业扩回访制度，加强客户回访与宣扬沟通，完成第三方满足度调查客户上报，结合绿色电力，创新奉献优质服务活动主题，全面开展了作风建设年暨优质服务提升年活动，召开了员工供电服务九条禁令暨迎峰度夏新闻通报会，针对今年负荷惊慌特点，落实有序用电各项措施。通过走访全县重点工程和用电大户，了解企业用电需求，帮助企业排解用电难题。 5、经营管理日趋完善。 一是主动推动SG-ERP系统的应用，做好系统的资产清理核对、物资核对、初始数据录入等，于3月20日顺当上线运行。二是按序时进度要求，完成了基建、配网工程的结算审计工作，完成了配网工程财务决算审计。三是全力做好财务保障工作。核对资产实物，做到卡物相符，整理资产清册，刚好做好了资产移交手续。同时仔细完成了营财移交工作，对1-4月份电费收费、进账、销账业务，银行对账业务等，在规定时间内完成核对、清理工作，并与上级公司完成交接手续。 6、党建和精神文明建设得到进一步加强。 一是扎实开展党风廉政警示教化月、310廉政警示日、检企共建预防职务犯罪讲座等专题特色活动，深化了党风廉政建设。 二是深化开展走进基层、走进一线、走进家庭三走进活动。根据上级公司统一部署，制定了相应的活动方案，公司领导班子分别带头到基层供电所和施工现场以及基层单位进行走访，通过召开座谈会，慰问施工人员，个别家访谈话，征集职工看法，进一步了解基层真实状况，解决实际问题。 三是仔细做好国家电网品牌标识整改工作。规范运用国家电网公司VI手册，统一策划品牌建设活动，健全和完善公司品牌标识应用的动态管理机制，实现品牌标识长效管理。 四是重视和加强群团组织工作，增加党组织凝合力。深化推动工会标准化创建工作，大力实施送暖和工程。持续深化开展标准化班组创建工作，将主业班组创建工作阅历向多经班组、供电所班组延长。开展了结对创先、我为企业发展献一计、十佳先进典型选树、唱红歌、迎党庆等专题活动。启动读党史、忆峥嵘、明责任读书节活动，组织广阔党员干部阅读中国共产党历史、党的历史学问等党史图书，发放电力员工不行缺少的18种精神、责任胜于实力等三本好书，征集学习心得体会文章和身边的共产党员征文，选派人员参加市公司组织的身边共产党员演讲竞赛，取得第一名好成果。五是深化文明创建活动，公司通过市文明委文明行业检查，13个供电所被县政府表彰为文明单位，公司党委中心组被盐城市委表彰为盐城市先进基层党委中心组，团委被省公司表彰为五四红旗团委。 二、谛视20_年，我们工作中还存在一些问题和困难： 一是平安管理薄弱环节仍旧存在。平安基础不够坚固。外力破坏、电力线路爱护区内违章建筑、通道内树木碰线等事故，给公司电网平安运行带来严峻的威逼，电力设施爱护工作任重而道远；习惯性违章屡禁不止，平安生产总体形势不容乐观。 二是营销管理还存在急需改进的地方。公司在亲情服务、特色服务等方面与广阔客户的需求存在着差距，全员营销、服务意识不够剧烈，一口对外、内转外不转、首问负责制的工作机制亟待提高。农电标准化建设进度滞后，特殊是随着农电专业化进程的推动，我们在精细化、规范化管理方面仍存在着较大的差距。 三是由于国网、省公司物资招标配送缓慢、政处工作困难，同时由于地方政府规划不断调整，使电网建设工程节点难以掌控，给电网建设带来了不稳定因素。 四是同业对标、进位争先工作任务紧迫。通过同业对标指标分析，显示公司在与先进单位相比，很多方面还有较大的差距，公司的一些技术、经济指标要达到进位争先标准，还有很多工作要做。 五是人员素养有待进一步提高。与建设一强三优现代公司的要求相比，队伍整体素养还有差距，尤其是干部队伍在思想观念、工作作风和执行力等方面都亟待改进与加强。 电力生产工作总结文章3篇3 转瞬间20_年将远去，迎来了崭新的一年。今年我在山西四建其次道桥公司榆次传媒高校项目部任施工员，先后在灵石森林公园桥梁工程任施工员、资料员。一年来从以下几点对今年的工作进行简洁总结。 一、现场施工及平安方面 企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。 开工前期，我协作项目经理与公司平安员作好三级平安教化工作，传媒高校道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必需因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。 今年的工程施工过程中主动面对问题根据图纸精确施工，确保不发生窝工和返工的状况！仔细排查施工各个工序中潜在危急源。刚好与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工安排支配作好平安工作及确保施工顺当完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。 在施工期每天总是紧绷心弦，20_年施工已结束，全年无一例平安事故发生，紧绷心弦最终可以放下。 二、内业资料整理方面 细致阅读施工组织设计编，提前对图纸进行具体的研读与熟识，脑海中对施工的全过程及各种留意事项都有所了解。方才进行施工打算，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要刚好找监理工程师签认，以免影响到后期计量。 今年传媒高校道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，起先有些迷茫，前期我细致翻阅了市政道路的规范资料等打算工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。 施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避开差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对其次天的工作进行支配。在工作当中我一直是当天的工作当天完成，绝不拖到其次天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。 三、学习方面 繁忙的工作中，我仍坚持学习参与了20_年二级建立的考试，20_年函授本科也是第三年。在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等。 四、主要阅历和收获 经过一年的工作学习，初步了解与驾驭了市政道路的施工方法与程序。学会了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。在工作上坚决听从公司及项目部领导的支配，自觉做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。仔细做好施工日志，对还未绽开的工作进行提前打算，对已经完成的工作进行回顾谛视。团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更便利的绽开工作，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 五、存在的问题与不足 对理论学问学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有驾驭的工作不敢大胆地尝试。在工作时间或有懒散心情，施工资料未能刚好整理。对突发性以及偶然性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。对于加强施工工人的执行力做的不好，在将来的职业生涯中避开发生及自我变更。 六、下一步的工作措施 接着学习新的学问，加强对图纸的熟识程度，努力驾驭各项施工方案。对不懂的问题刚好向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作心情。加强与各个部门的沟通，做到施工资料刚好整理。提高自己执行实力，尽快尽好的完成领导支配的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作支配。不怕吃苦，坚持多做点，做好点的工作原则。逆水行舟，不进则退，在日后的工作中里我要学会驾驭更多的专业学问及施工方法，提高自身的工作实力，加强责任感，提升平安意识，保证工程质量，接着努力完成领导支配的每一项工作任务。我会接着努力，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我信任，我以后的工作会做的更好；为其次道桥分公司的明天贡献出自己的力气！