斯达康员工手册.doc

1UTUT 斯达康员工手册斯达康员工手册2序序 言言亲爱的 UT 斯达康员工：这本员工手册包含了对公司一些重要信息的简要介绍，是为 员工提供所需信息的简明指南。其中涉及许多与您日常工作和生活密 切相关的内容，例如公司遵循的道德准则、薪资福利政策等。除了公司政策以外，员工手册还涵盖了部分 UT 斯达康公司的 企业精神，比如我们提倡为客户竭诚服务，注重员工能力的培养和创 新精神的激励，强调团队合作和相互尊重，发扬坦诚沟通的传统，使 我们的企业生产出最好的通讯产品。无论您是新来的员工还是老员工，都希望这本员工手册能成 为您的朋友，并诚挚地祝愿您在 UT 斯达康工作愉快。陆弘亮 公司总裁、首席执行官3公司发展史公司发展史UT 斯达康公司是专门从事现代通信领域前沿产品研究、开发、生产及销售的高科技通信公司。总部位于美国硅谷，共有七个研发中心分布在美国、中国和印度，业务范围遍布全球。产品包括有线和无线接入产品/PAS 无线市话小灵通、宽带综合解决方案、IP 软交换产品和第三代移动通信系统。UT 斯达康立足中国, 走向世界。自 1995 年成立以来，UT 斯达康在中国已累计投入 20 多亿人民币，在华成立了四个研发中心、二十多家分公司及办事处，中国员工已逾二千人。同时在美洲、欧洲及日本、印度和东南亚地区建立了分支机构, 以富有竞争力的产品拓展全球市场。目前，UT 斯达康已成为世界上无线、宽带、IP 软交换和第三代移动通信领域的佼佼者。据世界权威市场分析机构及有关统计显示：· 在无线领域, UT 斯达康作为 PAS 无线市话的发明者是全球目前最大的无线 接入设备供应商; · 在宽带领域, UT 斯达康享有全球 DSLAM 产品的第二大市场份额; · 在软交换领域, UT 斯达康作为国际软交换组织的发起人, 已将软交换技术成熟推向市场, 积极构建面向下一代的网络, 在全球软交换市场中名列前茅; · 在 3G 领域, UT 斯达康首家将 IP 软交换技术引入核心网络, 并成为世界上少数已能实现端到端解决方案的第三代移动系统供应商。 UT 斯达康也是国内最早建立 W-CDMA 移动通信系统试验网的公司之一。 2000 年 3 月 3 日，UT 斯达康在美国纳斯达克成功上市，当年即以 3.68 亿美元的年营业额和优异的管理绩效被美国著名财经杂志福布斯评为全球最成功的前 20 名小企业（以年营业额 5 亿美元以下计）之一。UT 斯达康在全球经济普遍不景气的情况下，依然保持高速成长势头，2001 年实现全球营业额 6.27 亿美金。至2002 年 6 月, 连续 10 个季度实现并超过华尔街对公司的财务预期，被 Finance Asia 杂志评为中国管理最佳的十大企业之一。2002 年 6 月，美国权威杂志商业4周刊评选出 2002 年度全球 IT 企业 100 强，UT 斯达康位列其中。同时还被财富杂志评为中国上市公司 100 强。UT 斯达康的宗旨是“创新开拓最佳性价比的产品，诚挚服务快速成长性的市场，矢志成为世界一流的通讯公司”。UT 斯达康正为实现自己的目标而努力。5公司宗旨、价值观及文化公司宗旨、价值观及文化1 1、我们的宗旨、我们的宗旨创新开拓最佳性价比的产品，诚挚服务于快速成长性的市场，矢志成为世界一流的通讯公司。 2 2、我们的核心价值观、我们的核心价值观 客户成功、我们成功以人为本、共同成长东方智慧、西方创新 追求创新、勇争第一高效运作、注重结果3 3、我们的文化、我们的文化公平开放、尊重平等团队合作、沟通互助努力工作、开心快乐信守承诺鼓励个人能动性和创造力向用户负责，向员工负责，向股东负责，向社会负责6目 录第一章 员工聘用一、招聘计划 二、招聘申请三、招聘细则 四、试用期 五、内部工作机会 六、内部推荐政策七、重新雇佣政策第二章 劳动合同一、劳动合同的签订 二、续签 三、终止与解除 四、员工离职第三章 薪资福利政策一、薪资政策 二、福利政策三、加班四、假期五、员工个人信息六、其它第四章 绩效管理一、绩效管理文化 二、绩效管理系统要素 三、绩效管理系统的实施第五章 培训及个人发展一、培训教育总则二、课程内容三、培训管理流程四、培训纪律五、员工教育资助政策六、UT 斯达康兼职培训师政策七、UT 斯达康论文专利奖励政策第六章 使用计算机资源指导原则一、UT 斯达康计算机资源的使用目的二、UT 斯达康计算机资源定义7三、政策阐述四、正确使用计算机资源的指导原则五、如何理解计算机资源的非正确使用六、非正确使用 UT 斯达康计算机资源的例子第七章 资讯安全政策一、会客制度 二、计算机数据保护制度 三、UT 斯达康公司以外场合的资讯安全 四、文件密级划分及相关规定第八章 保密条例第九章 纪律处罚条例 一、目的 二、纪律处分种类三、处分取消第十章 员工申诉政策第十一章 UT 斯达康商业行为准则一、商业行为准则的目的二、UT 斯达康公司员工的责任三、责任细则四、利益冲突第十二章 员工日常行为规范 一、行为方式 二、工作 三、保密 四、安全8第一章第一章 员工聘用员工聘用一、招聘计划一、招聘计划各部门/分公司根据业务发展及人员流动情况，与人力资源部共同制定用人计划并经管理层批准。二、招聘申请二、招聘申请职位申请的提交、审核与发布均通过电子招聘管理系统完成，具体详见招聘管理系统操作手册；三、招聘细则三、招聘细则1、 招聘原则： 公开、平等、考核、择优；2、 录用基本条件品格诚实：应聘人员需将真实履历告知公司，确保提交材料的真实性。如果员工历史上存在营私舞弊、严重失职行为或受过行政或刑事处分，或与原单位存在劳动/财务纠纷，应聘人员需事先详细向公司做出书面说明；能力合格：员工需具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和辅助能力（如熟练使用电脑、外语能力等）及其它相关要求；名誉和行为没有劣迹；身体健康。3、 招聘的程序（每一步骤皆以通过前步骤为前提）：人力资源部根据职位要求初次筛选简历；人力资源部初次面试；部门面试；人力资源部进行候选人背景调查；人力资源总监和公司管理层批准录用；人力资源部准备聘任书并与新聘员工就工作职位、级别、薪资福利、9报到时间等情况达成一致。人力资源部通知部门新员工报到日期；新员工体检；新员工持所需材料（如合格体检单、与原单位解除合同证明等）到公司报到。四、试用期四、试用期1、所有员工都将经历试用期（根据当地劳动部门规定），试用期包含在劳动合同期限内。试用期满，部门需对员工的工作表现进行评估，决定该员工是否能够转为正式员工。2、未通过试用期的员工，公司将与其解除劳动合同。3、试用期内，员工或公司欲提前解除合同，必须完整地完成工作、财务的交接手续及薪资清算。五、内部工作机会五、内部工作机会1、为增加员工的职业发展机会，人力资源部在进行外部招聘前，将首先考虑内部招聘，并通过内联网公布空缺职位信息。2、申请内部工作机会的员工，必须满足以下条件：在本职工作满一年；上一年度绩效评估为C或C以上。3、员工在申请空缺职位前，应先征得直接主管的同意，然后将简历交给人力资源部。4、人力资源部初步筛选后将简历交至用人部门，并安排员工面试。5、人力资源部在招聘完成后的3个工作日内将结果通知参加面试的申请人。六、内部推荐政策六、内部推荐政策为鼓励员工推荐所需人才，公司特设立内部推荐奖。1、员工根据人力资源部提供的空缺职位情况，推荐合格的候选人。 102、在推荐外部合格候选人时，员工应事先告知该候选人相关雇佣机会，并在征得本人同意的情况下将简历交至人力资源部。员工也可以向人力资源部提供候选人电话号码、名片等信息，由人力资源部招聘专员与候选人联系。员工推荐的简历或信息有重复时，以第一份为准。3、如果所推荐人员被公司录用并通过试用期考核，推荐人可获得推荐奖，具体金额请参见下表： 空缺职位级别空缺职位级别提供简历方式（提供简历方式（RMBRMB）提供信息方式（提供信息方式（RMBRMB）5 级（仅限于R6、自觉遵守公司的各项制度，自觉遵守公司的各项制度，努力维护公司的正常、有序的工作秩序；二、工作二、工作1、保持严肃、认真、合作、自信的工作态度；2、同事之间互相帮助，取长补短，发扬团队精神，认真配合其他部门或同事的 工作，如无法提供帮助，需耐心解释；3、外出办事、出差、请假，需提前告知主管批准，并事先做好工作安排；4、服从主管的工作安排；有不同意见者，通过合理的渠道反映；5、严守职业道德，工作时专心致志，不做与工作无关的私人事务；三、保密三、保密1、 遵守公司保密协议和资讯保密政策；2、遵守薪金保密制度，不与他人讨论薪资信息或将自己的薪资信息透露给他人， 一经发现，将按公司纪律处罚条例予以警告甚至解除劳动合同的处分；583、遵守UT 斯达康计算机资源使用原则中的有关规定，合理使用计算机资源；4、禁止在公司或工作范围内使用私人笔记本电脑，因工作借用的公司笔记本电脑如需带出公司，需登记备案；5、发出保密资讯传真之前，先通知对方确信传真正确，对方作好准备之后，再行发出；6、 不在第三者能听到的地方 (如餐桌、飞机场、研讨会、贸易展示厅等) 谈论 保密的或敏感的资讯；7、对被允许接触专有资料的厂商和承包商，部门负责人应严格遵守公司相关保 密政策，并和供应商签订保密协议；四、安全四、安全1、钥匙、印章等需小心存放；2、下班时关闭所有电器设备，锁好文件柜、办公桌抽屉，最后离开办公室 时关灯锁门；3、清楚地了解所在区域的所有紧急出口和疏散路线；了解公司各种安全标 志和应急程序；4、发生工伤后应及时向人力资源部和有关部门申报；5、任何不安全现象如火灾隐患、设备失控等，应立即向主管和相关部门报 告，并采取必要的行动；6、办公场所严禁吸烟；59同同意意书书本人在此确认已认真阅读并理解了 UT 斯达康公司员工手册，愿意遵守并履行该员工手册的各项要求，特此签署同意书。员工签名：日期：60注：本手册仅供内部使用，不得向 UT 斯达康以外人员传阅。所有旧版员工 手册将不再使用。公司会根据管理需要修订手册中的一些内容，以便 更好地达到员工和公司的要求。如果相关政策发生变更、修改、删除 或补充，公司会尽快通知员工并保留解释权。若有疑问，请与人力资 源部联系。2003 年第一版