2023年安全生产工作个人述职报告五篇.docx

2023年安全生产工作个人述职报告五篇平安生产工作个人述职报告 平安生产是国家的一-项长期基本国策，是爱护劳动者的平安、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，平安生产工作述职是对所存在的隐患的杜绝和确保生产的平安，下面是我为大家整理的平安生产工作个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家！ 平安生产个人述职报告1 时间飞逝，20_年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，专心进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就20_年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司两会精神作为贯穿全年工作的行动指南，专心组织和参加公司开展的争创四强党组织，争做四优共产党员活动，对四强四优活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展四强四优活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一齐开展，构成深厚的学习、工作氛围。透过开展四强四优活动，增加了分公司各级组织的创建力、凝合力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。 自己只有不断发奋学习，才能刚好驾驭党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20_年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。应对困难，我一方面仔细分析生产形势，专心实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1、以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作。 （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，刚好进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚； （3）专心响应集团公司提出一争、二改、三确保为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改善活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善看法并切实落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化举荐27条，其中我提出4条举荐，有8条举荐在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。 （4）在生产管理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从安排作业指挥生产，坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有安排、有次序，有支配、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，刚好解决问题。在生产中，为了刚好驾驭生产进展的第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故。 平安生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地相识到平安是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主的基本方针，加强对平安生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在平安管理工作上我专心推动6S管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、平安（Safety）的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，透过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国平安生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激发了职工的主子翁职责感。全年没有发生一齐平安事故，确保全公司平安管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，不能遗忘党的教育和公司对我的期盼，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后发奋的方向 回顾过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如： 1、工作中看法急躁，过于追求完备； 2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更完备，为公司的发展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 平安生产个人述职报告2 各位领导、同志们： 20_年，本人任_镇人民政府镇长，担当平安生产第一责任人。任职期间本人都能仔细依法依规履行平安职责，主动落实平安生产责任制，全年未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展供应根本保障。下面就2023年开展平安工作，履行平安管理职责状况述职如下，请予以审议。 一、强化组织领导，把平安生产摆上重要位置 平安生产工作是一项重要、繁锁的工作，是通过不断重复的监督检查，抓整改促进生产平安，因此树立什么样思想，怎样对待平安生产工作是一个的问题。今年，镇党委、政府首先成立平安生产委员会，由本人任组长，分管领导王宗禄同志任副组长，成员由相关单位抽调人员组成，明确郑明文同志为镇专职平安员，镇直机关和企事业单位、村居也相应成立由主要负责人任组长的平安生产领导小组，明确专职平安员，特地负责平安生产工作，在全镇上下形成平安生产网络，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把平安生产工作抓究竟，使平安生产中存在的薄弱环节和问题刚好发觉并消退事故隐患。 二、强化宣扬，狠抓平安生产责任落实 工作有了正确的方法，将达到事半功倍的效果，平安第一，预防为主是抓平安生产工作的一贯方针，以实践检验证明，要抓好平安生产，必需坚持这个方针。镇安委会定期召开安委会成员会议，分析支配平安生产中出现的问题，探讨布置平安生产工作任务，共同学习，宣扬贯彻平安生产法，让全部安委会成员首先学会、领悟，知道相关平安生产政策法规，以及条条框框处理方法，提高武装平安生产干部素养队伍建设，建立健全各种平安生产规章制度、责任追究制度例会制度平安生产教化制度、检查评比制度、奖惩制度、建立健全各种卷宗档案等等。为深化广泛地宣扬贯彻党和国家的平安生产方针、政策和法律法规，普及平安学问，提高我镇广阔人民群众的平安意识，推动平安生产工作顺当开展。在今年平安生产月活动到来之际，组织各有关部门实行了独树一帜的方式开展了平安生产月活动的宣扬工作。 三、强化检度，确保平安措施落实到实处 平安检查是提高生产平安的有效途径，通过检查，可以订正不正确的思想，强化平安意识，促进制度健全，更可以发觉生产过程中的隐患，通过整改，刚好消退隐患，有力促进平安生产。 今年除了分管领导每月检查一次外，本人每季度和重大节假日能带相关单位人员检查，对全部平安生产内容全面进行检查，包括查思想、查制度、查隐患、查整改，检查中坚持横向到边、纵向究竟，做到严、细、实，不留一个死角、不放过一个隐患。重点加强4个大运输河渡口的平安检查，通过检查了现有的渡口救生器材虽然配备，但思想上麻痹，有的不随船携带、有的放在船舱内不挂在船上，当时就对渡工进行肃穆指责教化，马上整改。 重点对洋郑路上与仓集接攘的黄河大桥下两只无证、无照、且无救生消防设施的私渡船下发限期整改通知书，并多次劝告教化勒令停止，仍不整改到位，给人民群众的生命财产造成重大平安隐患，最终确定将两只船拖回政府处理。对企业重点检查锅炉压力容器的平安管理、制度建设、是否年审、司炉工是否抢救持证操作，同时检查企业内部的用电线路是否老化，今年以来累计检查出24条隐患，其中电线老化就达13处，都当时下达整改通知书，确保平安防范在事故未发生之前解决，消退了平安生产的隐患；2023年10月10日下午我镇仓郑路上仓郑桥北侧桥面出现瘫塌，形成较大的平安隐患，为保证道路通畅和人员平安，须要刚好解除平安隐患，我镇当时就向安监局、交通局等有关单位汇报，事故隐患得到刚好解决，我镇并主动协作解决仓郑桥的交通平安工作。 金山砖瓦厂始建于1979年，由于许久失修，无人承包，烟囱倾斜达15度，给当地群众造成了较大的平安隐患。早在20_年就被确定为平安生产隐患整改项目，直到今年9月份我镇党委换届选举后对平安生产工作重新分工，由党委委员人武部副部长王宗禄同志分管，他对此隐患高度重视，9月27日接区安监局下达的隐患限期整改通知书后，马上向党委政府汇报，成立了特地拆除工作领导小组，制定了周密的实施方案，10月9日对该项目进行公开招标，确定由宿迁盛华高空修理有限公司担当金山砖瓦厂烟囱定点拆除工程。11月12日下午3点20分最终将烟囱拆除，这样历时四年的平安隐患最终消退，保障了广阔人民群众的生命平安。 四、坚固树立争优意识，努力构建平安乡镇 依据市、区有关文件精神，围绕年初下达的乡镇平安生产达标活动的目标，镇成立达标验收领导小组，本人任组长，召开专题会议，要求单位自查，并上报结果，使平安生产管理工作走向规范化，努力实现我镇平安生产通过达标验收。 20_年我镇的平安生产工作虽取得了肯定的成果，保证了全年目标的实现，但工作中还存在不足之处，在明年的工作中我们接着努力改进不足之处： 1、加大隐患整改力度，做到检查要有明显成效。 2、广泛开展平安生产宣扬、培训工作，使全民平安生产意识得到进一步加强。 3、加强私营企业检查力度，完善私营企业内部平安制度建设。 平安工作无止境，平安责任重于泰山！为官一任，保一方平安，在新的一年，本人将接着恪尽职守，全面履行平安生产职责，致力于建立平安生产监督管理长效机制，接着坚持以人为本的平安管理理念，为确保全镇人民生命财产平安接着努力！ 平安生产个人述职报告3 二_年，在局党组正确领导下，在各位同事的帮助下，以坚决的思想信念，务实的工作作风、饱满的工作热忱和严谨的生活作风，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。现将我这一年来的学习工作状况总结如下： 一、加强理论学习提高思想觉悟 一年来始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习看法，明确学习目标，增加学习自觉性。我坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素养和理论水平。在日常生活、工作中，坚持把以走群众路途的重要思想为指导，仔细学习领悟党和国家的方针政策，提高了自身的党性修养，使我在思想觉悟方面有了肯定的进步。 二、脚踏实地的做好本职工作 我来到安监局时间不长，一切都的从头起先，所以在工作中我虚心听取领导的看法，向身边的同事们请教、学习，做到多听、多想、多问、多做，细心学习他人的特长，弥补自己的不足，努力在短时间内尽快的熟识工作，平安监察是一项专业性很强的工作。今年在朱_副局长的带领下，主要任务是协调全区平安生产事故隐患排查治理工作，通过集中学习与利用业余时间自觉学习平安生产法、平安生产事故隐患排查治理暂行规定等法律法规，坚固树立了依法行政的理念。使自己在平安监察工作中有法可依，更好地为基层平安生产工作服务。 三、道德品德、和廉洁自律的表现 道德品德方面：反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。我努力从本职工作做起，注意品德修养，树立一心一意为人民服务的宗旨，具有坚决志向信念和政治立场，时刻做到讲政治顾大局、识大体，奋勉进取，勤勉自励，在思想上，政治上、业务上不断完善自己，工作中做到实事求是，坚持原则，不墨守成规，不弄虚作假，不搞形式主义，始终保持主动向上的形态进行工作。 廉洁自律方面：平常注意党纪政纪条规学习，增加廉洁自律意识和纪律观念，始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员干部廉洁自律的各项规定，到处严格约束自己，加强党性修养和熬炼，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，主动参与局里组织的廉政教化学习，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，提高防腐拒变的实力。遵守国家法律，遵守工作纪律，遵守职业道德，提高廉洁自律的自觉性。 今年，我自己努力做了一些工作，在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但是还存在着不少不足之处，首先在理论学习上远不够深化，在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，须要进一步提高政治业务素养和理论水平，提高文字水平和综合素养，其次工作阅历尚浅，在工作方法上还须要更加扎实，更加细致，提高工作质量；使自己圆满精彩地完成本职工作。 总之在今后的工作中我将接着发扬成果，克服不足，严格要求，勤奋学习，努力工作，绝不辜负领导的培育教化。我也将真诚地接受并感谢各位领导和同事的指责，虚心听取各位的看法和建议，尽自己的最大努力把以后的工作做得更好！ 平安生产个人述职报告4 平安是电力行业生产的基础，平安为了生产，生产务必平安也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。 一、平安生产的工作目标落实状况 每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产职责书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产职责书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和职责。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。检讨书大全 二、平安生产管理程序是否规范 调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、应急处理及ONCALL现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改善。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作限制流程图、工作票限制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年实行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处刚好进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、平安生产的薄弱环节 运行人员工作职责心还须要加强，检讨书格式梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正驾驭运行人员须要有一个过程，因此造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先驾驭后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能刚好更改，一些协助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。 保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的发奋是分不开的，俗话说上下齐心，其力断金，坚信只要我们共同发奋，我厂的平安生产必需能再上一个台阶。 平安生产个人述职报告5 敬重领导： 依据装备分公司平安生产月活动方案要求，结合中交二航局平安生产部门（岗位）责任制的内容，现将本岗位的平安生产责任制，平安生产重点工作内容、详细做法、存在的问题以及下一步工作安排等方面对装备分公司经理进行述职： 一、平安总监平安生产主要职责： 1、监督装备分公司环保、职业平安健康管理体系的建立和规范运行。 2、督促班子成员、各部门及员工履行平安生产责任制。 3、刚好组织识别危急有害因素和危急性较大分部分项工程，参加编制专项平安施工方案。 4、组织参与平安隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患刚好整改。 5、组织平安教化、平安会议、应急演练及其他平安活动。 6、参加生产平安事故的应急救援工作。 7、组织或参加生产平安事故（重大隐患）的调查处理。 二、本岗位平安生产的重点工作内容 1、 实行国家平安生产法律法规，仔细执行集团、公司的 平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神； 2、负责平安生产监督管理的总体策划并组织实施，确保完成集团、公司下达的各项平安管理目标和指标； 3、帮助平安生产管理的第一责任人建立健全平安生产管理监督体系，组织完善项目平安生产管理制度、平安生产责任制度； 4、监督装备分公司环境因素、危急源辨识和评价工作，审查装备分公司针对辨识出的重要环境因素、重大危急源编制的预防措施、管理方案，开展应急预案演练工作； 5、负责业务指导和监督平安生产检查工作，根据平安检查制度仔细组织平安隐患排查活动，对检查中发觉的平安隐患，签发隐患整改通知单； 6、对达不到平安生产条件、存在重大平安隐患和危及人身平安的紧急状况发生时，有权马上停止生产作业，并马上向上级领导报告； 7、实行国家平安生产法律法规，仔细执行集团公司的平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神； 三、存在的问题及详细做法 作为分管平安工作的平安总监，在我的工作当中最常遇到的就是在施工生产过程中设备以及施工人员作业过程中须要预防和解决的各种平安问题。 1、外部环境的平安隐患大。加强全体施工人员的平安意识显得尤为重要。须要通过实行各种形式的平安教化培训与平安宣扬手段来营造深厚的平安文化氛围、提高施工人员的平安意识与平安技能。 2、装备分公司设备及特种设备较多，设备一旦发生平安问题， 往往造成较大的损失与伤亡。这些设备的平安管理是装备分公司平安管理工作的重点。设备管理须要设备部、各工地负责人与支持，从设备进场起先严格把关。 3、由于各个项目施工环境以及工序始终在不断变更，随之产生的平安问题也千变万化。这须要以安监部为首，组织、带动其他部门相关专业人员彻底排查施工环境中以及工序的平安隐患，并及早进行平安隐患治理。在平安隐患整改完成前，必需对危急部位实行肯定的临时隔离、警示措施。详细的治理的方法包括改进、增加现场的.平安防护措施、改进施工工艺、设备等。 4、应急救援与事故处理。施工过程中难免会发生各种各样的紧急、突发状况。为应对突发状况，须要在平常结合实际须要开展常常性的平安生产应急教化与演练。 5、装备分公司平安管理须要领导班子、各部门、各岗位人员大力支持与主动协作才能顺当进行。作为平安总监要与领导班子成员、各部门负责人加强沟通、协调，充分调动大家的主动性，并做好领导班子、各部门负责人及其他的人员的平安生产履职状况的监督工作。 四、下一步工作安排 从装备分公司人员、设备、危急源的辨识起先，平安管理便贯穿了始终。平安管理工作只有起点，没有终点。作为平安总监，我始终对平安怀着一颗敬畏之心，时时提示自己要如履薄冰、有备无患。 下一步要接着不断地提高自身的平安生产意识，落实岗位主体责任，加强责随意识、风险意识和主动服务意识，尽可能把可平安风险限制到最低。