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2023年财务总监实验心得体会三篇财务总监试验心得体会三篇 首席财务官CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必定产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。下面是我带来的有关财务总监试验心得，希望大家喜爱。 财务总监试验心得1 在erp沙盘竞赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在状况随时改变的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监(cfo)的一些心得体会。 大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是限制风险最大的资产。为了满意企业运营和发展有足够的资金,公司确定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款;资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间常常不够用，因此做好打算活动非常必要，竞赛过程中，依据每年的实际状况进行调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通出现了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创建更大的利润。 3、现金的预算必需精确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景非常乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下依据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用限制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进行下一年度的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也非常必要，至少应当清晰了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等基本数据，以便进行比较、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是须要各个成员的主动沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行须要每个部门的有机连接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟驾驭。 留意点：1.有效地限制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合管理费用(比如在产品研发以及市场开拓上变更策略) 2.生产线投资和产品研发的完成时间要一样，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。 3.由于当年投入运用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。 4.做好市场预料，要依据市场的需求确定资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要做细致，肯定要做到每个季度。 6.在每年年初拿到订单后，财务总监应依据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并刚好报告给ceo并详细状况做好战略部署 7.在竞赛中肯定要冷静，遇到大的改变时肯定不能急噪，以安静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。 最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前安排、事中限制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创建最大的利益。 财务总监试验心得2 为期两天的沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参与这个活动，它给我留下了很深的印象。在此次ERP试验模拟中，我担当的是财务总监的角色，主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。 由于我们都是初次接触沙盘模拟试验，对企业的主要工作和特点不是很熟识，所以对于起始年的工作是由柯老师手把手教我们开展的。我们的工作以任务清单为主要依据，依据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。须要留意的是，执行过程中药严格根据任务清单的任务流程开展，不能打乱秩序。我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，管理着企业的资金活动，限制着资金的往来，可以说，管理好了企业的资金，就管理好了企业身上的血液流淌，企业就会健康发展。 在经过起始年得实践后，大家都对自己的工作有了初步的了解，在接下来的七年里，就要靠着我们大家的共同努力实现企业经营模式的变革，获得更大的经济效益。然而，在第一年，企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，高达1.2亿，资产负债率达到了71%，产权比率达到了197%，严峻影响了企业的长期偿债实力。而企业的净资产收益率则只有-35%，自有资本获得收益的实力很差，运营效益不好。在其次年，企业因为上一年度生产线改造进度没限制好，安排不全面，导致生产A产品的实力不足，而生产B产品的实力过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业的资产负债率上升到了75%，产权比率更是高达300%，企业当年利润接着下跌，净资产收益率为-41.5%，运营效益越来越差，企业陷入了低谷。到了第三年，企业调整了经营策略，同时在柯老师的指导下改进生产线，重点投资B、C产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上升到了-8%，但与此同时，企业的长期贷款即将到期，企业的资产负债率达到了76%，产权比率达到了324%，企业长期偿债实力越来越差。 在资金不足的状况下，为了还清贷款，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，卖掉了厂房，还借高入了6000万的高利贷，以此度过了企业最为艰难的第四和第五年。在第六年中，经过我们小组将目光锁定在了D产品市场，以D产品作为我们企业的明星产业，以C产品作为企业的金牛产业，在这一年中，企业的净资产收益率是73%，净利润为4400万，首次实现了企业盈利。而同时企业也还清了之前所借的高利贷，资产负债率降为56%，企业的长期偿债实力回来了正常。这一年是我们小组经营的企业获得新生的一年，这一年是我们小组经营的企业起先奔跑的一年!第七年，也是这次ERP试验模拟的最终一战，在这一年里，我们小组经营的企业当年净利润为3100万，净资产收益率为46%，资产负债率为53%，企业的长期偿债实力、获利实力和运营实力步入了正轨，而我们小组经营的企业取得了第三名的成果。通过这次沙盘模拟，我发觉做生意真的很不简单，须要考虑的事情许多，身上的责任、压力也特别大。并且，我更清楚的相识到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告，无法正常生产产品，无法还贷另外，团队合作也特别的重要，公司不是靠一个人就能正常发展的，在这个过程中，须要大家的同心同力，须要大家的全力付出。 这个试验只是个缩影，但从中我们可以相识到，学习到，感受到许多是我们以后工作，创业，生活中的学问阅历。沙盘模拟虽然很累，虽然经验了挫折，但这两天过的很有意义，很充溢。在此我由衷的感谢那些指导我们的老师们。 信任沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的高校生，让他们跳出书本之外，在实训中找寻属于自己的精彩，在实训中找到适合自己的社会角色，在实训中把握自己，把握将来! 财务总监试验心得3 这周末我们开展了沙盘安排这门课程，虽然只有短短的24小时课时，但给我们每个人都带来了深刻的体会，我很喜爱沙盘，在这两天里我学到了许多学问，刚起先上课时简直像听天书一样，完全不懂，教材更是不懂，后来经过老师的细心教育，同学之间的团结协作，自己的实践操作，我渐渐起先领悟了其中的奥妙，越做越起劲，我们全班分为7个小组，我们组是第三组，最终我们组没有破产没有挂科，这是兴奋的一件事。 沙盘安排中，每组的核心人物分别是营销总监和财务总监，而我则是财务总监，六年下来我们组的财务报表没有出现一点差错，这要归功于我们组的每个成员，是我们大家共同努力得来的成果，我们的营销总监也是特别有头脑的角色，每一次都选择了适合我们现状的订单，让我们不至于亏损和违约，掌管大局的CEO也是特别负责的，每一次工作前都会写好具体的策划书，让我们知道怎么一步一步去经营，不至于手忙脚乱，出现混乱的局面，当然，我们组的每个成员都特别仔细，都做好了自己的本职工作，我们分工明确，协作默契，重要的是我们很团结，所以六年下来，我们的权益每一年都在上升，虽然不是最好，但我们已经很欣慰了，在短短的时间里，一天过完六年，我们也不简单啊，我们很快乐。 其他小组也都做的很好，老师说全班必需挂一个组，最终权益最低的那组挂了，我们都感到很惋惜，感觉不公允，可是没有方法，这是规定，信任第四组同学以后能做的更好。 经过学习，我们体会到了许多，知道了经营一个企业须要驾驭许多技巧，例如，最重要的就是团队精神和责任心，这是每个成员都必需具备的条件，时刻记住我们是一个团队，要死一起死。然后，在经营的过程中，我们深刻的相识到了每一笔投资都是有风险的，每一笔贷款都是危急的，假如下一季度还不出钱就要面临破产，所以每一步都要走的谨慎，我们不要只顾眼前利益，要把眼光放大，看的更远，要看好商机，把握机会。 我期盼明年的沙盘安排，希望我们能做得更好，更胜利。