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2023年一村一品实施方案（精选多篇） 推荐第1篇：“一村一品”实施方案 2023年一村一品专业村项目 实施方案 项目申报单位：XXXXXXXXXX 项目责任人：XXX项目编制人：XX 联系人及电话：XXXXXXXXXX 编制时间：二一二年九月二十日 二、立项依据 （一）项目的立项理由 XXXX专业合作社，位于XXXXXXXXX。成立于XXXX年，现已登记注册6户。 由于XXXXX专业合作社所在的XXX位于县城西北部，依山傍水，远离居民聚居区和工业区，主要水源水质良好，是开发无公害蔬果的理想地。蔬果生产在当地不仅有传统历史，而且有广泛的群众基础。近年来，大部分蔬果农已掌握了嫁接、铺膜、施肥喷药等农业实用技术，有了一些栽培经验丰富的种植户和闯市场的农民营销人员，因此合作社在成立近几年，取得了良好的发展和较好的社会、经济、生态效益。 依据晋农新农发（2023年）5号文件，根据我镇农业产业结构调整的发展方向，结合该村资源优势、人才优势、以及蔬菜种植经验，提出了该村设施蔬菜基地项目。生产模式主要采取“公司+基地+农户”的模式，经过近两年来的生产运作及有关专家的多方论证和评估，认为项目确实可行，具有良好的经济效益和社会效益。 （二）项目建设的有利条件 XXX位于XXX城西北部，距县城二公里，依山傍水，风景宜人，交通便利，属温带大陆季节性气候。平均降雨量456毫米,年平均气温9.5,全年日照时数平均2808小时，土地宽广肥沃。 （三）项目建设的可行性 设施蔬菜生产是集工程设计、建筑、农艺、生物、环境、材料等现代技术和装备于一体的系统工程，是提高农业装备水平、 推进科技进步、实现产业化经营、培养新型农民的主要载体，是提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率的有效措施。设施蔬菜生产具有周期短、见效快，比较效益高的特点，同时又是劳动密集型产业。规模化蔬菜基地的建设可吸纳大量农村剩余劳力，为农民就业创造良好条件，对增加农民收入起到了积极作用。 三、项目设计方案 （一）项目目标 新建设施蔬菜大棚20栋，每栋面积1000平方米。预计年产蔬菜20万公斤，按每公斤平均3.5元计算，年产值为70万元。 （二）项目实施地点及规模 本项目建设地点选择在XXX。 实施规模：新建高标准日光温室20栋。 （三）技术措施 设施蔬菜主要生产技术与流程： 选购高抗专用新品种晒种浸种催芽小拱棚育苗移栽定植整枝绑蔓人工授粉采收上市 （四）实施内容及资金使用计划 1、支持环节及资金补助标准 共计35万，申请上级扶持12万元，个人筹资23万元 2、实施内容及资金使用计划 项目资金使用情况 单位:元 （五）项目总投资及资金来源 资金筹措采取国家投资与个人自筹相结合的办法。 总投资35万元，需要上级扶持12万元，个人筹资23万元。 四、组织及管理措施 （一）财务管理 严格按照财政部基本建设财务管理规范和农业部基本建设财务管理办法建立基本建设资金管理专户、专帐专用、专款专用。对项目设置专人进行管理监督，并严格按项目批复方案由专人审批列支，依照会计法和会计基础工作规范以及国家的有关财政法规、规定对项目建设资金的使用要求，实行工程建设预算制和决算制。严格按照项目核算程序要求，管理资金。 （二）进度管理 本项目的资金使用及工作量主要集中在施工与购买设备阶段。通过施工与调试，使建设项目的设计方案付诸实施，并使其形成不使用价值的工程实体。要充分注意到人、财、物得实力和调动的因素，适当考虑季节性气候的条件影响，既防止形式面过大，造成力量分散，物资紧张，资金短缺，又要防止开工面过小，造成工作面狭窄，资金利用率不高。在调试阶段，发现问题要及时解决，保证正常投入使用。 五、项目效益评价 （一）项目社会效益 通过蔬菜大棚建设，加快种植业结构调整，促进特色农业的又快又好发展，为指导和引导全县设施农业的建设发挥良好的示范和带动效应，社会效益十分显著。 （二）项目经济效益 计划新建设施蔬菜大棚20栋，每栋面积1000平方米。预计年产蔬菜20万公斤，按每公斤平均3.5元计算，年产值为70万元，实现年人均增收1005元。 （三）项目生态效益 XXX设施蔬菜大棚项目二期工程实施后，推广配方施肥，和病虫害综合防治技术，科学使用生物农药和高效低毒低残留农药，减少化学农药使用量，降低农业污染，实现农业生态的良性循环；实行节水灌溉，减少水资源损失，缩短轮灌周期，提高农作物产量。这一系列措施可有效改善项目区的生态环境。它既弥 补了传统农业生产目标单 一、生产技术落后以及投入少、产出低的自然经济型农业的不足,又避免了以高投入追求高产出、高经济效益所带来的生态破坏和农业环境恶化等弊病,有利于实现农业的可持续发展。 推荐第2篇：一村一品实施方案 *村 发展一村一品致富产业实施方案 为认真贯彻落实县开展加强基层建设年活动，按照县开展 加强基层建设年活动领导小组井陉县开展加强基层建设年活动项目帮扶工作实施方案要求，为发展一村一品致富产业，增加农民收入，实现脱贫致富奋斗目标，结合我村实际，现就切实做好一村一品致富产业的工作，制定如下实施方案。 一、指导思想 以落实科学发展为统领，以增加农民收入为核心，积极引导、稳步推进、创新发展，切实改善农民的生产生活条件，增加农民收入，提高农民素质，坚持科学规划、突出重点、分类指导、稳步实施、扎实推进，促进帮扶村物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。 二、主要任务 依照村经济发展的现状，将单打独斗的局面尽快改进为组织起来的团体。组建60户干果种植合作社。共种植核桃树15000棵、枣树10000棵。逐步形成干果业为产业龙头，各户之间互相学习，沟通有无，提高自己的专业技能，达到农民稳步增加收益的村民经济合作格局。 三、保障措施 （一）加强组织领导。成立发展一村一品致富产业领导小组，负责对该项工作的组织领导。村支部书记陈贵庭任组长，村主任陈冬来任副组长，杨雪庭陈国庭陈运来为成员。小组成员要各司其职，各负其责，密切配合，提供有利条件，加强工作指导。调动社会各方力量，积极参与干果种植合作社建设，形成促进发展的强大合力。 干果种植合作社办公室设在村委，具体由陈冬来负责。 （二）搞好帮扶项目建设。积极推行项目建设技术责任制，进一步完善各项规章制度，同时通过各种形式加大宣传力度，引起各界对项目大力支持。大力支持项目建设，配套资金及时到位，严格项目资金的计划管理，保证项目有条不紊的顺利实施。 *村委会 二一二年四月二十九日 推荐第3篇：一村一品实施方案省级 2023年一村一品专业村项目 实施方案 项目申报单位：左权县石匣乡长城村 项目责任人：禹永红 项目编制人：张晶 联系人及电话：18903549521 编制时间：二一二年九月一日 二、立项依据 1.项目的立项理由 依据晋农新农发（2023年）5号文件，根据我乡农业产业结构调整的发展方向，结合长城村资源优势、人才优势、以及蔬菜种植经验，提出了长城村设施蔬菜基地项目。生产模式主要采取“公司+基地+农户”的模式，经过近三年来的生产运作及有关专家的多方论证和评估，认为项目确实可行，具有良好的经济效益和社会效益。 2.项目建设的有利条件 长城村位于左权县城22公里处，清障河依村而过，石阳线 横穿西东，海拔1200米左右，属温带大陆季节性气候。年均日照时数2570小时，平均气温7.4°C，昼夜温差15°C21°C，无霜期为150天，年降雨量为540毫米左右，土地宽广肥沃。 3.项目建设的可行性 设施蔬菜生产是集工程设计、建筑、农艺、生物、环境、材 料等现代技术和装备于一体的系统工程，是提高农业装备水平、推进科技进步、实现产业化经营、培养新型农民的主要载体，是提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率的有效措施。设施蔬菜生产具有周期短、茬次多、见效快，比较效益高的特点，同时又是劳动密集型产业。规模化蔬菜基地的建设可吸纳大量农村剩余劳力，为农民就业创造良好条件，对增加农民收入起到了积极作用。 三、项目设计方案 1.项目目标 新建设施蔬菜大棚30栋，每栋面积1000平方米。预计年产 蔬菜30万公斤，按每公斤平均3.5元计算，年产值为105万元。 2.项目实施地点及规模 本项目建设地点选择在左权县石匣乡长城村西坪地块。主要 建设内容与规模：新建高标准日光温室30栋； 3.技术措施 设施蔬菜主要生产技术与流程： 选购高抗专用新品种晒种浸种催芽小拱棚育苗 移栽定植整枝绑蔓人工授粉采收上市 4.实施内容及资金使用计划 （1）支持环节及资金补助标准 设施蔬菜使用省级资金10万元。 （2）实施内容及资金使用计划 设施蔬菜使用省级资金10万元主要用于日光温室材料款。 5.项目总投资及资金来源 资金筹措采取国家投资与个人自筹相结合的办法。 新建高标准日光温室大棚30栋，总投资255万元；水、电、路等配套基础设施由相关部门负责实施。 资金筹措计划：享受政府补助48万元，银行贷款60万元，大学生村官星火创业基金60万元，扶贫资金50万元，个人筹资37万元。 四、组织及管理措施 1.财务管理 严格按照财政部基本建设财务管理规范和农业部基本建设财务管理办法建立基本建设资金管理专户、专帐专用、专款专用。对项目设置专人进行管理监督，并严格按项目批复方案由专人审批列支，依照会计法和会计基础工作规范以及国家的有关财政法规、规定对项目建设资金的使用要求，实行工程建设预算制和决算制。严格按照项目核算程序要求，管理资金。 2.进度管理 本项目的资金使用及工作量主要集中在施工与购买设备阶段。通过施工与调试，使建设项目的设计方案付诸实施，并使其形成不使用价值的工程实体。要充分注意到人、财、物得实力和调动的因素，适当考虑季节性气候的条件影响，既防止形式面过大，造成力量分散，物资紧张，资金短缺，又要防止开工面过小，造成工作面狭窄，资金利用率不高。在调试阶段，发现问题要及时解决，保证正常投入使用。 五、项目效益评价 1、项目社会效益 通过蔬菜大棚建设，加快种植业结构调整，促进特色农业的又快又好发展，为指导和引导全乡乃至全县设施农业的建设发挥良好的示范和带动效应，社会效益十分显著。 2、项目经济效益 计划新建设施蔬菜大棚30栋，每栋面积1000平方米。预计年产蔬菜30万公斤，按每公斤平均3.5元计算，年产值为10 5万元，前三年去除成本毎棚年纯收入可达2.2万元，实现年人均增收1012元。 3、项目生态效益 长城村设施蔬菜大棚项目二期工程实施后，推广配方施肥，和病虫害综合防治技术，科学使用生物农药和高效低毒低残留农药，减少化学农药使用量，降低农业污染，实现农业生态的良性循环；实行节水灌溉，减少水资源损失，缩短轮灌周期，提高农作物产量。这一系列措施可有效改善项目区的生态环境。它既弥补了传统农业生产目标单 一、生产技术落后以及投入少、产出低的自然经济型农业的不足,又避免了以高投入追求高产出、高经济效益所带来的生态破坏和农业环境恶化等弊病,有利于实现农业的可持续发展。 推荐第4篇：一村创一品 一品兴一村 一村创一品 一品兴一村 马集镇特色产业鼓起农民钱袋子 本报讯（记者 刘卫国 通讯员 王允涛）近年来，定陶县马集镇按照“一村创一品、一品兴一村”的思路，立足传统优势，选定产业，调优结构，因地制宜培育农产品生产基地，着力打造区域特色产业和品牌产业，全镇涌现出食用菌种植、蔬菜种植、畜牧养殖、农副产品加工等专而精、特而优的特色产业村22个，发展壮大农业产业化龙头企业10余家、专业户6000多户，带动从业村民3万人。王庄村是远近闻名的蔬菜种植专业村。前些年这个村也一直种蔬菜，但品种不统一，什么都有种的，形不成规模，而且种植技术和品种也很落后，所以效益一直上不去，农民收入一直徘徊在较低的水平。 2023年，新一届镇党委政府决定实施“一村一品”战略，组织全镇村干部去东部观摩学习。王庄村党支部书记王自修看到寿光先进的蔬菜种植模式后，感到非常震憾：原来蔬菜还能这样种。回来后他带领村民引进东部先进的种植技术和品种，在“减”字上下功夫，使全村主攻茄子和辣椒，以形成规模效益，成了远近闻名的茄子、辣椒种植专业村。 如今，在王庄蔬菜大棚基地，大棚种植面积已达1200亩，参与农户372户，占王庄农户总数的95%。去年，全村种植的茄子、辣椒销售收入1900万元，亩均效益近2万元，带动了周边1000多名劳动力就业、创业。 力本屯村是响誉四方的粉条、粉皮加工专业村，每年从这里运往全国各地的产品上万吨，给当地农民创收2000余万元。 正是这样一个产业前些年也曾遭遇过危机。以前，村里家家户户搞生产，家家户户打牌子，标准不统一，缺乏有效监管，所以产品鱼龙混杂，参差不齐，甚至出现过产品被质检局检验出含有非食品添加剂的事情，使整个产业都蒙受巨大损失。 近年来，该村以镇党委实施 “一村一品”为契机，成立粉条、粉皮生产协会。协会规定所有会员单位必须用一个标准生产、一个牌子销售。协会对内严格准入，一把尺子量到底，统一生产标准，统一加工流程，统一产品检测，统一产品包装；对外统一宣传，统一品牌，统一营销。要打力本屯粉条这个牌子，就要按协会定的“游戏规则”，否则就要被清除。正是靠这样严格的制度和规规矩矩的做法，赢得了市场，该村产业越做越大，老百姓的钱袋子越来越鼓。近期，该村粉条粉皮生产协会正规划建设占地30亩的粉条粉皮专业交易市场。市场建成后，可大大加快产品的出货速度，有效提升产品知名度，辐射更远的消费市场。王庄村、力本屯村的“认识上升”是马集镇众多村“转轨”的一个缩影。如今马集镇已形成以李园村为中心的生猪养殖加工，以袁堂、王梁村为中心的双孢菇种植，以丁楼村为中心的链轨拖拉机装配销售，以林洼村为中心的酒瓶购销等专业村。 目前，在马集镇39个行政村中，有22个“一村一品”专业村、19个专业园，从业人员2.5万，年创产值9500万元。 推荐第5篇：一村一品专业村项目实施方案 2 2023年一村一品专业村 项目实施方案 项 目 名称： 项目申报单位： 项目负责人： 项目编制人： 联系人及电话： 联 系 地址： 编 制 日期： 项目摘要 二、立项依据 1、项目的立项理由 政策依据：为了深入贯彻落实省、市、县人民政府办公 厅关于加快发展“一村一品”“一县一业”的实施意见 （晋办发202317号）精神，优化农业产业结构，壮大优 势产业规模，加快“一村一品”发展步伐，促进农业转型跨 越发展和农民收入翻番，结合我村实际，特制定本实施方案。 指导思想：深入贯彻落实科学发展观，以资源条件为基 础，以科技创新和推广应用为依托，以市场为导向，以优势 品种为突破口，以体制机制创新为动力，加大建设投入，提 升品质品位，实现互相促进，共同发展，为农民增收新的突 破点。通过项目捆绑、集中投入、集成新品种、新技术和新 模式，提高养殖生产水平，推进标准化生产、产业化经营。 2、项目建设的有利条件和可形性。 进入“十二五”期间，根据省委省政府“十二五”规 划纲要对未来五年发展的理性预期和科学部署，在坚持科 学发展这一主题和加快转变经济发展方式这一主线的指导 下，作为我们农村基层党组织和村委会，要不断提升发展 的胆气和魄力，从封闭守旧、畏难情绪中解放出来，着眼 长远，立足当前，从根本上解决产业结构单一，生态环境 脆弱，民生民计和社会事业跟不上发展的著多问题，走出 一条符合我村实际的全面协调可持续发展的新路子来。在” 十二五”期间，我们村党总支决定发展新型养殖场项目。 三、项目设计方案 1、项目目标 初步建成肉猪良种繁育、饲草饲料供给、规模健康养殖、 等产、加、销一条龙产业化经营体系。建设纯种肉猪、种猪 养殖场。 2、项目实施地点及规模 立足南录树村地理资源优势，坚持科学规划、连片建设 的原则，按照“一村一品”的发展思路，选择xx户，在建设面积xx亩的养殖地上建设xx间猪舍，实施肉猪、 种猪养殖。 3、技术措施 （1）、品种选择 采用杜洛克猪、长白猪和大白猪洋三元的杂交模式进行 繁殖。 （2）、养殖场土建规划方案的选择 按生猪规模养殖场建设标准的要求进行方案规划， 主要从以下四方面进行。一是布局合理，二是完善设施，配 套设备，三是严格防疫，规范管理，四是废污利用，排放达 标。 4、实施内容及资金使用计划。 建设猪舍xx间，每间xx平方米，每平方米xx元，投 资xx万元。 5、项目总投资及资金来源。 养殖场建设总投入xx万元，其中申请上级投入xx万元。 四、项目效益评价 （一）经济效益：按均价每出栏一头猪平均获利350元，户年获利10000元。 （二）社会效益 该项目是一项投入少、见效快、经济效益明显的优选项目，能有效解决当地养殖户集约化管理，同时，带领村民增收，加快农业产业化发展，带动村民形成产业化管理趋势，有利于“三农”问题的解决，促进社会和谐稳定。 （三）生态效益 建设养殖场，开展生猪的集中繁育生产，为广大群众提供肉质鲜美、营养丰富的天然的卫生保健食品。保证经济动物养殖基地建设质量，科学饲养管理提高养殖基地的生产水平，确保满足广大人民的生活需求，促进我村、我县特色产业的稳定快速发展。 推荐第6篇：发展一村一品 发展一村一品、增加农民收入 实现农村经济持续发展 召公镇“一村一品”建设干部培训案例 “一村一品”工程是指一个村（县、乡）充分发挥当地资源优势，以市场需求为导向、变资源优势为产业优势的经济发展之路，实施“一村一品”是发展镇域特色产业、创新经济增长方式、带动镇域经济快速发展的一项行之有效的措施，在当前形势下，发展“一村一品”是推进新农村建设的客观要求，是加快建设现代农业的重要途径，是促进农业结构调整的重要载体，是实现农民增收的重要手段，是培养新型农民的重要动力，是乡镇政府农业农村工作的重要抓手。夯实新农村建设的产业基础。近年来，在县委、县政府的正确领导下，镇党委、镇政府坚持以新农村建设统揽农村工作全局，深入贯彻落实科学发展观，把实施“一村一品”工程作为农业、农村工作的重点来抓，不断优化发展环境，完善发展机制，提高发展质量，拓展发展空间，促进“一村一品”向纵深发展，特色产业不断发展壮大，夯实了新农村建设的产业基础，推动了镇域经济持续快速发展和农民收入不断增加。 一、主要做法 （一）抓宣传发动，提高思想认识。通过组织党员干部群众外出参观学习，推广“一村一品”经验，聘请西农及省农牧良种场专家教授进行讲座，宣传 “一村一品”专业村典型和经验，在全镇营造发展氛围，增强群众的发展意识。并把“一村一品”这项工作作为“执政为民、富裕农民”的重大举措来抓。 （二）抓调研，做好发展规划。在各村确定各自重点“一村一品”发展项目的基础上，镇党委领导班子成员坚持经常开展调研活动，通过调研，提出了建设“畜牧强镇、果业大镇、商贸名镇、特色兴镇”的经济发展战略，先后出台了农民增收规划、生猪发展规划、果业发展规划、关于鼓励全民创业、建设殷实家庭、发展非公经济的意见及创建良种大镇发展规划等五个规划，确定了生猪、苹果、铁门、良种、农机、西甜瓜为我镇重 1点发展产业，为我镇“一村一品”发展建设打下了坚实的基础。 （三）争项目，抓典型示范，发挥带动作用。积极争取国家财政支持现代果业项目、省级万头养猪村建设项目等，建设标准化养殖小区和标准化果园。每个示范村实行一名领导包抓、一名干部包村、邀请上级技术服务单位统一实施，在重点抓好3个“一村一品”示范村建设的同时，对全镇所有村提出了更高的要求，要求每村要有一个示范组，每组要有一个示范点，并突出连片开发和建设，建基地、上规模，形成了一批“精、专、新、特”的“一村一品”产业基地。 （四）抓技术推广和科技培训，提高产业发展科技水平。我们以示范村为重点，大力推广名、特、优主导品种、高效实用栽培、无害化生产、测土配方施肥农业主推技术。通过科普赶集、现场会、组织邀请专家技术人员讲座、现场指导等形式开展技术培训，提高农民的科技意识好、市场意识和应用科技能力。 （五）抓专业合作组织，推进产业化经营。支持鼓励龙头企业、专业大户、种养能手、农村经纪人创办各种类型的专业合作组织和行业协会。引导“一村一品”示范村成立专业合作组织进行规范化建设，对建立专业合作社的示范村，镇政府积极与县农业局联系，协助其健全完善规章制度，规范运作行为，保障会员合法权益，增强凝聚力。扶持农产品加工、流通龙头企业，扩大生产规模，提升产品档次；引导龙头企业与专业村农户、合作经济组织通过合同制、合作制、股份合作制等方式建立稳固的产销关系，形成风险共担、利益均沾的联结机制，实现产加销一体化。鼓励支持龙头企业和“一村一品”示范村、专业合作组织开展无公害农产品、绿色食品认定认证和产品商标注册，发展品牌农业。 （六）抓基础设施建设，夯实产业发展基础。一是加快推进公路建设。主动对接、抢抓机遇，五年共水泥硬化镇村道路108公里，有效地改善了交通状况，镇村公路通达率达到90%以上。二是积极实施农田水利基础设施建设，投资2600多万元完成了冯家山十五支、十六支灌溉主渠道改造工程，新建改建抽水站16座，维修水利设施26座，衬砌渠道56公里，有效提高了耕地保灌和抗灾能力。三是多 方协调，大力实施农村电网改造工程，几年来共对9个村的农网进行了改造。 二、取得的成效 从2023年开始，在省、市、县各级的支持和帮助下，我们坚持以科学发展观为统领，围绕特色农业经济和现代农业示范基地，以“推进农村产业结构调整，培育农业支柱产业，激活农村市场经营”为目标，大力发展“一村一品”，取得了可喜成效。2023年以来，生猪、苹果等特色产业不断壮大。陕西省原种猪场、灵护万头养猪村、扶风昌兴二元母猪繁育场、召光朝阳生态养殖场等一批重点养殖企业、养殖村相继建成投产，新建百头养猪场53户，50头以上养殖养猪场120户，全镇生猪存栏5.3头，2023年实现畜牧业总产值6360万元。积极实施财政支持现代果业发展项目，新建标准示范园1.8万亩，同时沙石硬化生产道路23公里，新打中深灌溉井18眼，配套低压线路、渠道衬砌、压埋输水暗管等基础设施，全镇苹果面积达到2.8万亩，2023年实现苹果收入超亿元。目前全镇形成苹果专业村6个，西甜瓜种植村2个，小麦良种繁育专业村5个，秦川牛养殖村1个，生猪养殖专业村4个，农机专业村1个，铁门加工专业村1个。新庄村秦川牛、作里村农机、召公村苹果被市上命名为一村一品建设示范村，9个村被县上命名为“一村一品”建设推进村， 2023年1月召公镇被陕西省“一村一品”办公室评为 “百强乡镇”。随着农业产业化进程加快，特色农业基地建设规模壮大，农村经济运行步入速度最快、效益最好的期间。农民人均纯收入从2023年的2023元，增长到2023年的5056元，年增长幅度在25%以上，打破了前几年增长幅度在低水平徘徊的落后局面，实现了经济和社会发展的历史性跨越。 三、存在困难及问题 虽然我镇在发展“一村一品”农业上加大了工作力度，并取得了一定的成效，但也存在着不少困难和问题，制约了“一村一品”的发展。主要表现在“五个制约”： 1、受整体发展规模较小的制约。一些村的领导对发展“一村一品”农业还没有真正从思想上引起重视，缺少统筹规划，“一村一品”大多还处于原材料生产阶段，加工程度不高，市场发育不成熟，企业建基地、基地连农户的利益联结机制尚未形成，产业链没有完全形成，龙头企业的带动能力不够强，“一村一品”发展还没有形成区域规模优势和市场竞争优势，总体对农业和农村经济的推动能力较低。 2、受产业化经营层次较低的制约。农产品加工大多停留在初级生产、加工上，精深加工很少，农产品科技含量低，附加值不高，竞争力较弱。农户与加工或营销企业较少有结成真正的利益共同体。 3、受资金紧缺的制约。资金上的紧缺制约了“一村一品”的发展，主要体现在农村基础设施投入不足和扶持力度不够。近年来，尽管我镇农村基础设施建设投入力度不断加大，农业生产生活条件不断改善，但总体来看，投入不足仍然影响了农村基础设施的建设步伐，制约了“一村一品”的发展。同时，由于资金紧缺，对“一村一品”缺少扶持，任其兴衰成败。 4、受社会化服务体系不健全的制约。目前，我镇“一村一品”发展总体上仍未摆脱一家一户的分散生产经营，组织化程度较低，专业合作经济组织与农民形成利益联结不够紧密，难以发挥生产组织、产品加工、市场营销等功能。市场建设缓慢，综合性农业市场缺乏。龙头企业较少，中介服务组织松散。 5、受农民素质低的制约。近年来，大多数青壮年外出劳务，留守农村搞种养的基本上是老人和儿童，科技文化素质低，传统务农观念浓厚，思想比较守旧，制约了“一村一品”农业的发展。 四、几点体会 经过几年实践探索，我们认为发展“一村一品”农业要以科学发展观指导，以龙头带动和经济合作组织为抓手、以科技创新为支撑、以产品品牌为关键、以市场体系建设为突破、以帮扶支持为保障，充分发挥资源和区域优势，着力培育主导产业和优势特色产品，加强领导，强化扶持，优化环境，完善机制，做优龙头，培育载体，推进“一村一品”向纵深发展。 1、以培育龙头企业和经济合作组织为抓手。培育龙头企业和经济合作组织是发展“一村一品”的有效抓手。着力推进龙头企业与农户建立利益共同体。首先是引导龙头企业提供种子、技术、生产资料供应等服务，由农民按企业要求组织生产，企业为农民提供产品保护价，真正建立企业与农民的紧密连接机制，确保企业有稳定优质的原料，农民有稳定的经济收入；其次是大力发展专业协会、专业合作社等经济合作组织，一方面减少企业与千家万户农民的直接接触，避免矛盾，另一方面，最大限度地代表和保护农民的直接利益。 2、以加快科技创新为支撑。在“一村一品”主导产业的成长过程中，要把传统资源与现代科技进行有效嫁接， 高度重视科技创新和应用，着力加快良种良法推广步伐，大力推广对增产增收提升品质作用明显的农业实用技术。一是在目标上，要大力开发优质专用农产品、绿色食品、有机食品和无公害食品。二是在方法上，要采用政府支持引导与市场运作相结合的办法，积极实施科技创新和“农业科技入户”工程，组织动员广大科技人员深入一线开展科技服务，切实做到技术人员到户，科技成果到田，技术要领到人，有效提高农业科技贡献率。三是在措施上，要强化对示范村的技术服务和农技推广，由示范村、农村专业协会和经济合作组织单独或合作实施，积极引进推广农作物和畜禽新优良种、先进的生产技术及加工、包装新技术。 3、以打造产品品牌为关键。提升“一村一品”农业产业层次，必须推进品牌运作。一是要突出发展规划。结合品牌农业建设，立足资源优势，制定“一村一品”发展规划，明确“一村一品”发展思路、发展目标、发展重点和保障措施。二是要突出品牌重点。着重选择具有较强的比较优势、人无我有、人有我优的优势项目和我镇已经形成的规模较大、品质较高的主导产业以及新兴产品作为品牌重点加以培育。三是突出宣传推介。学习借鉴外地经验，精心做好品牌策划，精选一到二个重点加以突破，充分发挥政府的引导作用，利用杨凌农高会等各种展示推介的平台以及各种媒体，多种形式地宣传推介。同时，大力宣传发展“一村一品”农业的好典型、好经验。 4、以完善市场体系为突破。市场体系建设是加快发展“一村一品”农业的重要载体。一是重点建设农产品专业批发市场。抓好农产品专业批发市场的规划、建设和管理，在农产品相对集中、交通比较便利的镇区街道等地方规划建设专业市场，完善基础设施的配套。二是积极培育无形市场。鼓励培育农村产业经纪人队伍，促进农产品流通，坚决清除阻碍农产品流通的关卡，确保农产品运销畅通无阻。三是积极提供信息服务。及时准确地为农民、为各类农产品市场提供信息，把这项工作作为政府服务农民的一项重要职能进一步加强。 5、以加大帮扶支持为保障。要把抓好“一村一品”农业作为农业、农村工作的重要内容来抓，不断优化发展环境，完善发展机制，提高发展质量，拓展发展空间，促进“一村一品”向纵深发展，推动产业富村、科技兴村、企业带村、生态建村、人才强村新格局的尽快形成。一是加强组织领导。要把发展“一村一品”农业摆上“三农”工作的重要位置，切实加强领导，建立强有力的推进协调机 制，真正做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门合力抓，形成镇村组三级联动、各部门齐抓共管的工作格局。二是加强考评工作。通过督促检查，定期考核，鼓励先进，鞭策后进。三是加强信贷支持。积极与农行、信用联社等金融机构联系，加强对“一村一品”项目的信贷支持，积极开展农户小额贷款业务，通过担保、入股、订单、抵押等多种形式，提高“一村一品”资金投入总量，为“一村一品”发展提供资金保证。四是加强协调。各相关单位要围绕产业指导、市场开拓、资金扶持、银行贷款、引资引智、税收优惠、品牌质量、科技服务等方面，支持发展“一村一品”，形成上下同心协力，各部门齐抓共管，支持“一村一品”发展的良性机制。五是加强招商引资。按照“市场需要、项目可谈、市场可建”的要求，在充分论证的基础上，组织“一村一品”示范点，准备一批招商项目进行推介洽谈，力争引进一批有市场、有资金、有技术的实业。 推荐第7篇：建设一村一品 建设一村一品，发展特色旅游产业及乡村经济 关于“加快推进城乡一体化，建设美丽乡村”的建言 随着国家经济建设发展，经济稳步增长，国家建设的重点慢慢向中小城市转移。在农村，城镇化建设将是一个亮点。中国幅员辽阔，农村人口多，因此，小城镇建设这一伟大工程更是任重道远。我县应该抓住历史机遇，从发展小城镇建设入手，抓好农业产业的升级换代，以发展一村一品特色农业为抓手；结合新农村建设，发掘农村的历史文化积淀，以特色农业、历史人文景观带动乡村旅游业的发展，这将是我县经济增长，提高农民收入的一个新的增长点，应着手实施。 当前我县这一层面的工作是有一些很好的看点，比如：XX葡萄基地、高规格建设、无公害生产，引来众多参观者；农家山庄饭店即方便参观者就餐，又解决了就业问题，即活跃了市场，又增加了农民收入。另外，横溪村委的公塘村，利用新农村建设这一契机，加上葡萄产业，形成了一村一品的特色，取得了很好的经济效益，成为全省新农村建设的典范。 我县还很多乡镇都在实施农业升级，打造特色农业，并取得一些成效，但也存在一些困难：辟如要做好高规格建设，基础设施很重要，交通、水利等农业生产要素目前还很不建全。而这些若要改善都必须增加投入，农村农民经济本来就不宽裕，如此一来会增加农民创业的难度，降低农民创业的信心，这些需要我们去关心和支持，增加扶持力度，提高农民的积极性，增加农民的创业信心，充分利用乡村资源，使我县在发展一村一品，打造特色农业、发展乡村旅游业这一美丽乡村建设大潮中取得辉煌业绩。 XXX 2023年7月20日 推荐第8篇：一村一品总结 宋店村2023年创建特色示范村工作总结 创建“一村一品”特色示范村，对我村美丽乡村建设具有十分重要意义。下面就我村发展“一村一品”的主要做法总结如下： 一、主要工作措施 （一）加快产业培育，提高一村一品发展质量 一年来，我们按照大力发展猪、羊养殖、玉米小麦种植等主导产业发展思路，把发展“一村一品”作为调整产业结构、推进产业升级、发展现代农业 （二）狠抓示范带动，推动一村一品发展步伐 我村在抓一村一品工作中，围绕我县农业五大主导产业，通过县上抓示范点，镇上抓重点村，村上抓示范户，上下联动，层层示范的工作方式，推动了全村一村一品建设快速发展。 （三）健全组织体系，增强一村一品发展能力 坚持把培育适应“一村一品”经济发展要求的新型农民组织体系作为农村产业发展的重要载体。一是大力扶持农业产业化龙头企业，延长农业产业链。二是认真贯彻落实农民专业合作社法，农民专业合作社发展稳步推进，服务层次不断提高。搭建分散小农户经营与大市场对接的良好平台，吸纳本村及周边村镇农户积极加入，农民组织化程度明显提升，辐射带动效应明显增强，助农增收成效显著，已成为促进“一村一品”发展的重要组织形式。 宋店村民委员会2023年12月 推荐第9篇：某镇“一村一品”方案 *发202320号 *镇“一村一品”特色文化工作方案 为扎实推进文化燎原“五个一百”行动，满足人民群众日益增长的精神文化需求，提高群众思想道德和科学文化素质，为把大谢集打造成农业强镇、工业新镇、环境美镇、文明村镇提供强大的精神动力和文化环境。现根据上级文件精神，结合我镇实际，制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，牢牢把握先进文化的前进方向，按照“三贴近”原则，以开展“一村一品”文化建设活动为载体，以挖掘推广特色传统文化、红 1色文化、农耕文化为突破口，以创业文化、合作文化、科学文化、道德文化、法制文化建设为结合点，以体制机制创新为保障，突出抓住农村文化“阵地、队伍、活动”三大环节，繁荣农村文化,推动大谢集社会主义核心价值体系建设。 二、发展目标及创建标准 1、总体目标: 以弘扬大谢集镇传统文化和本土文化为主线,通过三年的努