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2023年安全环保心得体会范文5篇 我们在写心得体会时肯定要仔细回顾事情的发展过程，大家在日常的学习和生活中都应当接触过心得体会吧，下面是我为您共享的平安环保心得体会范文5篇，感谢您的参阅。 平安环保心得体会范文1 这一个月来，_x在公司各级领导和各职能班组的指导和帮助下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚持现场监督监管，加强隐患排查治理，完善质量、平安、职业健康三体系管理要求，以危化品平安标准化规范要求推动_平安生产，不断提高_平安生产管理水平，全面落实公司平安生产管理目标，现就这一个月来的工作状况总结如下: 一、落实考核制度，落实平安责任 常言道:“没有规则不成方圆”，在以人为本的前提下，_生产制定了的各项规章制度，制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有执行好标准，我们的管理工作才能更科学、才能更公允、才能更公正。结合_生产实际把平安工作切实摆在各项工作的首位，依据公司相关文件精神，将_平安生产目标分解到车间，与各班组签订平安生产目标管理责任书，各车间“_x”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，凡平安工作不到位的车间、班组和个人，一律不得参与评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的人员，赐予一次性嘉奖_x元，激励职工提出平安隐患提案，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。每月员工提出的平安隐患提案会在厂级月度平安例会会议上列出。并要求各车间刚好进行整改。推行人性化平安管理模式，施行“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到班组、岗位，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、落实现场平安生产管理 依据动力厂危化品低温、高压、高危等生产特性，平安生产管理是_的工作重点，平安、稳定运行是_永恒的主题，能源介质的稳定供应是_的最终目标，把平安生产管理工作作为首要任务来抓。遵守国家及相关班组平安方面的法律法规，_x并监督学习和落实，时时强调“平安第一，预防为主”的方针，主动协作、主动参加公司_x的各种平安活动，实现了_年全年度工亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故四为零平安生产目标，依据公司支配，结合_实际做了以下工作: 1、主动主动协作，开展平安检查活动，_管辖区域内全年查出平安隐患_x条，整改率达_x%，坚持把隐患消退在萌芽状态; 2、全力_x开展平安标准化企业的创建工作，_月_日顺当地通过了平安标准化的评审验收工作; 3、主动参加全国“平安生产月”活动，_月_日_x相关人员在开展煤气泄漏应急演练，各车间主动开展事故宣扬教化，通过黑板报形式报道有代表性的生产平安事故; 4、仔细做好入厂新员工的平安教化培训; 5、建立健全平安生产的各项规章制度，加强平安责任心加大现场的考核力度; 6、加强外委施工单位平安管理，规范承包商、供应商和施工队伍; 在_年的工作安排中，将接着实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，根据“统一领导，分级管理，全员参加，持续改进”的原则，全面消退隐患，确保完成_年_的平安生产目标。 三、落实平安教化培训 _注意抓平安教化培训，加大对各车间负责人、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。_x特种作业人员取证和特种操作人员职业技能鉴定，加强法律法规、平安学问学习等一系列培训工作。通过平安规程和操作规程学习考试来提高员工技能业务水平。通过黑板报形式宣扬平安法律法规、平安学问常识，提高了全部人员的平安责随意识和作业人员的平安文化素养。 四、抓好班组日常管理，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合_工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理。以班组平安活动记录为目标，生产主管车间为主要监督班组，厂部协助车间完善和落实班组平安活动。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为_的各项平安生产任务和指标的顺当完成奠定坚实的基础。 平安环保心得体会范文2 一、项目部平安环保形势及分析 1、平安生产环保事故状况统计 20_年，矿山平安生产状况较之20_年有所好转，共发生大小事故0起;其中责任事故0起，意外事故0起，轻伤事故0起，未发生人员死亡或重伤事故。环保生产状况较好，未发生重大环境污染事故。 2、生产平安事故主、客观缘由分析 矿山部员工经过投产以来，从实际的工作中逐步驾驭生产区域状况，操作逐步娴熟，意识较之前提高。但事故发生多基于平安意识淡薄，简洁的操作失误，违章作业及侥幸心理等。客观上主要还是矿山属高危行业，各类大型设备众多，夜间作业因数等。从总体上看项目部平安环保管理工作还有较大的提升空间。 二、宣扬和贯彻业主各级部门、公司会议精神状况及各项专项整治工作状况 1、宣扬和贯彻国家相关政策、法律法规状况，学习贯彻国务院进一步加强企业平安生产工作的通知，并在全国平安生产月即6月参与了瓮福磷矿学问竞赛，_专题项目部开展了平安生产学问教化培训等一系列平安教化活动(防洪、防暑演练)，悬挂横幅。 2、宣扬和贯彻业主相关文件及通知学习和宣扬公司要求加强平安管理的文件和通知，并在部门内部开展平安大检查，自查自纠等学习。主动协作业主开展的平安环保大检查及相关的平安环保专项整 顿，对提出的整改要求主动落实处理。 三、平安环保生产管理体制、机制及制度建设状况. 为全面做好矿山部平安环保生产管理工作，贯彻国家及业主和公司的平安第一的原则。部门有每个岗位的操作规程及管理规定，每人签署平安生产责任状，制定工段一级的首席责任制度。为保证爆破平安与质量，制定了严格的爆破管理流程及作业制度，每孔都落实到责任人，收尘系统进行日常检查登记，保证达到环保要求。 四、项目部平安环保检查及培训 1、平安环保检查及专项检查状况，矿山部的平安环保大检查也为每月一次，班组每周至少进行一次自纠自查。全国平安生产月期间，公司进行了特地的大排查大整顿专项工作。执行公司平安行为视察要求，每月部门领导及各班组长严格按频次进行。 2、整改落实状况，部门的检查状况都会以公告的形式张贴上榜，整改措施，落实的时间及责任人标识清晰。公司及部门都有平安员及相关网络人员进行检查。 3、平安培训制定矿山部年度培训安排(包括劳务人员及外协单位在内)，培训时间按公司要求进行，在对待交通驾驶人员时，依据公司要求加强了运输车辆人员培训。对第三方人员，只要进入矿山工种区域都会赐予相关培训及提示，做到平安无漏洞。 五、20_年工作中存在的的不足 1、生产平安事故的苗头未得到根本杜绝，员工的自我爱护意识有待提高; 2、平安环保体系建设滞后，平安管理基础依旧薄弱，平安管理力度有待加强、危急源辨识不充分、不全面，限制事故发生的实力亟待提高; 六、20_年平安环保工作安排 1、打造平安矿山,加强风险限制，熟知危急源清单，降低事故的发生率各岗位员工都具备肯定的生产技能及处理阅历，可以较为清晰的了解到每个岗位工作中的风险状况。结合公司制度的危急源清单，针对性的进行相关培训及技术攻关，消退平安隐患。大力提倡自纠自查，尤其是一线员工的参加赐予激励，平安行为视察也要求一线人员主动参加。 2、重点整治及专项检查，进行平安行为视察，对生产中常常发生或发生概率较大的事故及状况进行重点整治，对技能不娴熟的人员重点照看，结合实际状况及公司要求进行工段或班组的专项检查，把平安环保工作做细，注意细微环节。加大专项治理的宣扬工作，使平安环保理念深化人心。协作每年的国家平安生产月做好宣扬及贯彻工作，主动学习兄弟公司好的处理方法，加强沟通与沟通。主动开展平安行为视察，列入日常事项，通过逐级视察消退平安环保死角，保证平安环保生产有序进行。 3、确保特别工种持证上岗率100%，接毒接害人员体检率100%的目标。建设项目平安、环保、职业卫生“三同时”执行率100%， 特种设备平安技术状况检测率100%;新工人入公司平安教化率100%。为公司的健康发展和进步供应强有力的平安保障。 在严格贯彻执行平安质量考核标准化工作的基础上，进一步加强平安环保消防体系建设，努力实现本质平安。力争保持重伤以上人身损害事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故为零的“四为零”目标。 4、问题与建议，矿山属于高危行业，虽投产以来，正常运转，但实际中仍有许多随机出现的状况，如采场不够规整，顶板边帮浮石较多、通风困难等问题很难处理，存在肯定的平安隐患。 七、总结 平安生产工作只有起先没有结束，虽然本年度未发生一起平安生产和环保事故，但将来照旧任重道远。但是我们坚信，在大塘矿领导的大力指导下以及公司领导的高度重视，重庆川九建设有限责任公司黔南分公司大塘项目员工肯定可以克服一切困难，实现和谐、平安发展。 平安环保心得体会范文3 在过去的一年里，安环科在项目部的正确领导和指导下，在各部门、监理、施工单位的大力支持下及科内员工的主动努力下，紧紧围绕年度平安生产管理任务目标，认证落实集团、实业部关于平安生产指示精神，合理协调指挥，细化分工合作, 团结一样，克服困难，平安生产工作取得了较好的成果，现总结如下： 一、 基本状况 今年2月份以来项目部土建工程全面铺开，目前，项目部管理人员45人，入职操作人员406人，施工单位六家，分别是中国化学第三、六、十一建设公司，中国船舶重工集团上海第七一一探讨所，宁夏大力岩土工程公司，杭州杭氧化医工程有限公司，现场施工总人数约1500人左右，人员来自国内不同省份，存在地域差别，文化差异较大，人员结构困难，各单位平安管理人员水平参差不齐，平安管理工作总体难度相当大。针对上述特点项目部平安科在领导的指导下及兄弟单位主动协作下实行科学合理措施主动应对，充分发挥各级平安管理人员作用，同心同德，齐抓共管，取得较好效果。全年里未发生一起轻伤及以上事故，其它各类平安事故的发生率为零。 二、平安管理体系建设状况：3月份平安质量环保科成立：现到位四人(专工一名、技术员一名、督查员二名);设立兼职平安员12名(5科室7车间)，并由平安科组织培训二次;制定甲醇项目部平安、质量管理制度汇编颁布实施;明确了各级人员的岗位平安职责，并行之有效监督落实各项管理制度，目前平安管理体系完善，运行正常。 三、平安管理工作开展状况：年初项目部成立安委会，确定年度平安生产管理方针、目标，制定平安管理年度工作安排，安环科严格执行20_年平安管理工作安排平安管理工作指示精神，有效开展各项工作： 1、制定、完善各项平安管理制度并由平安科监督执行，成立应急救援组织并组织学习，目前项目部平安管理制度健全。 2、抓好施工现场监督检查和隐患排查工作： (1)安环科、工程管理科、监理三级对施工单位实施监管。 (2)安环科管理人员分工负责，划片包干，督察员每天对施工现场实施督查指导;对施工现场发觉的“三违”现象，马上要求施工单位组织整改，刚好消退现场存在的平安隐患;同时用相机记录违章、违纪行为，并建立施工现场“三违”统计台账，在周三平安例会公布违纪状况，提出整改要求，并按要求刚好复查验收。 (3)每周三上午安环科、监理及六家施工单位组成联合检查组，对施工现场实际状况，结合气象状况，分别实施专项检查、季节性检查和综合检查，刚好发觉施工现场存在的平安隐患，下发整改通知单，发觉在平安文明施工方面做得较好的予以表彰，各施工单位平安管理人员相互学习，取长补短，共同进步，坚持每周三召开平安例会，通报一周现场“三违”次数，并进行数据的环比总结;每月召开一次平安生产扩大会议，邀请各施工单位主要平安管理人员、生产队长，平安员参与，公示“三违”照片，并对性质严峻、屡教不改者按集团公司179文件“三违”惩罚管理制度的相关条款予以经济惩罚并下发整改通知单，要求有关单位对“三违”人员进行平安教化和重新进行平安技术交底，将教化及交底记录复印件回复我部，以上方法和措施的有效落实，进入六月份以后随着员工平安意识增加，施工现场“三违”现象有了明显削减，平安生产形势有了根本好转。 (4)为进一步加大对现场管控力度，平安科周日不休息，依据工程进度、施工现场实际状况夜间跟班检查。针对气化框架、渣水楼、火炬施工现场高空作业高度很高，混凝土作业面积很大，危急性极高等特点，工程管理科、监理严格执行旁站制度，平安科监督检查，确保施工质量、进度，平安管理工作力争做到以管为主，经济惩罚为辅，管罚结合，坚持耐性教化疏导为主的工作方法，经济惩罚力争做到适当、适量、适度和合理有效，确保各项平安管理制度、措施落实到位。截止10月底安环科下发整改通知93份164项，整改完成164项，施工现场平安隐患整改率达到100%，公示“三违”照片153副，惩罚金额18800元整。 3、加强现场文明施工的管理，严格要求施工单位对现场的物料进行整理、整顿，严格根据5S的管理标准，对新旧物资归类堆放，做到工完料尽场地清，对各类防护，现场的警示标牌，及平安宣扬牌等，进行长期的维护，并依据施工进度刚好变更宣扬的内容，刚好提示平安工作的重点，在现场营造了深厚的平安气氛，使施工人员从“要我平安”，转变为“我要平安”，形成了由讲平安到比平安的意识转变。 4、抓好平安教化培训，当前，做好项目部管理人员、新学员的平安培训教化是一项特别重要的工作。平安科制定具体平安培训教化安排，通过对平安生产的法令法规、项目部平安管理制度和危化品从业单位平安管理标准化通用规范的学习，全员参加平安培训教化、平安学问竞赛和各类平安宣扬活动进一步增加员工(包括项目建设单位、分包单位)平安意识，提高自我爱护实力。全年安环科组织项目部管理人员平安培训学习10次，受训人数279人次，施工单位平安管理人员平安培训学习3次，受训人数60人次，考试2次。新学员平安教化培训16次，受训人数877人次、考试3次。 四、仔细落实集团公司20_年110号文件关于加强平安生产管理工作的紧急通知精神，以一年一度“平安生产月”为契机，在项目部开展“大反思大检查大整改”活动 ，活动内容：(一)、进一步加大现场平安检查力度，消退事故隐患，杜绝各类平安生产事故的发生。(二)、是抓好平安教化培训。(三)、做好现场平安生产综合治理。(四)、进一步加大平安生产宣扬力度，增加全员的平安意识，提高广阔员工的自我防护实力。活动时间4月1日-6月30日，成立活动领导小组，设3个督查组。13周每周平安工作重点内容做了安排支配并逐一落实。每日将活动开展状况回复上级部门。活动期间安环科、办公室、生产打算科在项目部各级领导指导下，我项目部胜利举办了甲醇项目部“平安月”气防竞赛及消防演习和平安学问竞赛;同时，施工单位三化建、六化建、十一化建胜利组织了消防、高空坠落、物体打击应急救援演练，将“平安月”活动气氛推至高潮，营造出“关爱生命，关注平安”的深厚氛围，同时达到练兵目的。为了提高培训教化质量，安环科购置危急化学品平安管理、企业员工 平安健康培训与职业病防范、班组违章违纪案例精编版等12套平安教化音像制品用于员工的平安教化。 五、施工现场做好事前平安管理工作很重要，监督落实好各项平安管理制度，日常工作中平安科尤其留意落实项目部平安生产、质量管理制度汇编中重大施工方案和措施评定规定管理制度，确保平安文明施工。今年平安科审核通过气化框架、渣水楼、各类大型施工专项方案27份，每项施工方案严格按有关规定严格审核，发觉方案中不符合建筑施工标准、规范要求的，刚好反馈给施工单位，刚好予以订正后监督实施，同时对施工现场的大型梁、柱的浇筑前脚手架、模板支撑架的检查验收丝毫不放松，保证各项施工方案的顺当实施，确保工程质量和施工人员的平安。 六、加大施工现场大型施工机械和特种作业人员的管理力度，规范现场管理，8月份针对施工现场特种作业人员持证上岗率低，存在较大平安隐患，安环科下发关于落实施工现场特种作业人员持证上岗作业的通知，要求监理、各施工单位加强对电工、焊工、架子工、起重工等特种作业工种的管理，平安科对现场全部塔机、大型器重机械共计19台及从事特种作业人员134人进行造册登记，建立档案，同时日常检查中加大特种作业人员的管理力度，对号入座，对无证上岗人员刚好进行平安教化，对屡教不改者予以严厉经济惩罚，效果很好，经过1个多月的整顿，施工现场的持证上岗率90%以上，有力促进了施工质量和平安文明施工形式的好转。 目前项目部平安管理体系运行正常，各项工作进展有序，风险可控，生产稳定。 七、 平安管理工作中存在的不足 1、职工平安培训教化形式单一，硬件设备少，学习效果较差，效率较低。 2、因施工单位多，施工面广，工种多，人员整体素养较差，加之平安科人员不足，对施工现场监督检查的深度、力度不够，现场“三违”现象时有发生。 3、平安管理人员自身专业学问、技能及工作实力有待进一步提高，需加强学习。 平安环保心得体会范文4 二零一零年度，我班坚持以人为本的工作思想，贯彻平安第一，预防为主的平安生产方针，抓好班组平安教化和平安制度建设，全面落实平安环保生产责任制，各项工作任务平安、稳定、顺行，为完成全年工作安排供应了有力的保障。 一，切实加强全员平安教化，提升全员平安素养。 平安教化本身是一种预防措施，要削减违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等三违现象的根源是加强人对平安工作的重视、对平安工作的了解和对平安操作技能的驾驭。我班根据安排每周实行一次平安活动，利用学习与探讨座谈相结合，利用报刊、通讯、黑板等途径强化平安宣扬，使广阔职工在参加中受到教化和熏陶，在潜移默化中增加平安意识。 敏捷教化，虚实结合。班组的铆工、气焊、操作三大工种实行循环方式每月一次学习各工种平安操作规程，全面了解各工种的平安操作学问、预防平安事故的方法、应急事故处理技能、查找隐患实力等。根据上级要求，结合岗位特点、季节特点、人员特点组织开展了夏季平安防治、冬季平安防治、平安活动月、消防灭火演练等系列活动，一方面加深员工对平安理论学问的学习，另一方面针对性集中整顿和演练锻练了职工的应变实力和应急实力，做到遇事不乱处事不惊。 针对公司的事故案例通报，我们刚好进行教化，组织全员分析事故发生的缘由、事故经过、事故惩罚状况以及事故造成的后果，敲响警钟，从思想上引起重视，总结阅历教训，学习驾驭类似事故的解决方法和预防措施，杜绝类似事故的发生。 二，加强平安制度建设，落实好平安生产责任制。 班组在确保各阶段工作目标的同时都有针对性的平安生产内容，并根据生产无隐患、个人无违章、班组无事故的要求建立与平安生产亲密相关的各项管理制度，让每个职工在各自职责范围内明确平安生产的要求。 班组像一个家庭，不容许任何一名员工受到损害，我班实施了两人互联互保，班组联防的平安防护体系，全班十二名员工结成六个对子，在工作中互联互保，相互爱护，发觉险情，制止违章，起到了监督、爱护作用。对新入厂工人班组严格落实入厂三级教化。今年新来的两名职工经过严格仔细的三级教化，考试合格后方可上岗，并且班组指派两名阅历丰富的老职工对他们进行帮教，熟识新工作，订正不规范，适应新的平安管理制度。 结合实际工作，我班建立了平安学习制度、班前五分钟制度、交接班制度、平安员巡回检查制度、现场卫生环境管理制度、设备维护保养制度、劳动爱护制度等多项平安管理制度，建立这些制度是保证职工正常进行生产活动的有效措施。只要职工驾驭和严格遵守，实行规范化和标准化作业，防止因个人错误操作引起事故，就能保证平安生产。 各项管理制度和生产责任制的落实上，班组把经济责任制与之结合，建立个人奖惩档案、刚好记录奖惩状况，每月一总结，与工资发放兑现。这样班组平安工作着眼于每个人，责任和义务落实到每个人头上，广阔职工真正实现了要我平安到我要平安的思想转变，进而转变到我会平安的目的。 三，抓好现场管理，做好平安环保工作。 今年班组把平安工作的重点放在作业现场，切实抓好作业现场的制度建设和管理，我们把现场的工具、设备、材料、运转状况等信息综合记录在现场的隐患标识牌和平安风险限制牌上，每周依据状况变更公示内容，这种形式直观地把现场状况反映给大家，起到主动的预防和限制效果。 在抓好平安生产的同时，班组切实抓好现场文明工作，作业现场每天一小清理，每周一次大扫除、保持平安通道畅通、各种工具每天先检查后运用、运用绝缘棒停送电、材料构件定置摆放等成为制度。依据生产工艺对现场的照明、通风、防尘、防噪声、防毒等都实行标准化操作，严格限制环境污染，切实做到工艺过程平安环保，最大限度的赐予工人健康保障。 在股份六号炉、转底炉工程施工中，我们本着平安第一的方针，针对高温、煤气、粉尘、噪声、交叉作业等诸多危急因素制订了切实可行的平安防护作业措施，充分发挥联防群防，防护不到位坚决不施工，圆满完成工作任务，得到甲方和工程管理人员的好评，受到表扬信二封。 今年以来，改善，再改善成为我班生产现场的管理目标，我们已不满意或停留于已改善的目标上，我们的目标是把现场平安管理工作作为一个周而复始不断上升的过程，我们的生产现场不仅出产品而且出人才，充分体现了敬重、关切、帮助、发展等以人为本的思想，必将培育出自我发展自我管理的员工。 由于班组重视平安环保工作，把人身平安健康作为职工最好的福利，工作中把平安生产责任制落实到位，保证了我班全年人身设备事故和环境污染事故为零，取得良好的经济效益和社会效益。 居安思危，平安工作不容丁点放松，我班将保持良好平安工作作风，接着加强平安制度建设，营造关爱生命、勿忘平安为主题的平安生产环境，堵塞平安生产漏洞，做标准时事干标准活，使班组发挥更强生命力，与企业共用健康发展。 20_年即将过去，综观全年的平安环保工作，在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行华谊集团“八大禁令”和“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾近一年来平安、环保管理主要做了以下几个方面的工作： 平安环保心得体会范文5 依据_项目部20_年度生产安排，平安环保部依据进度要求编制了相应的平安环保工作安排及重点限制项目。为更好的完成_项目的平安环保限制及标准化建设工作，实现平安生产目标，我部主动开展各类活动，现将20_年工作总结如下： 一、20_年各项指标、重点工作完成状况、实行的主要做法、取得的亮点成效和好的阅历、存在的问题及缘由分析。 1、指标完成状况 (1)管理目标： 平安管理目标：截止到10月30日，项目部未发生一起生产平安责任事故，未发生一起平安生产违法事务，员工平安教化合格率100%; 特种设备年检率100%; 重大平安隐患整改率100%，一般平安隐患整改率100%; 专职平安管理人员到位率100%; 危急性较大、重大危急源专项平安技术措施编制、审批、交底率100%; 不发生事故隐瞒、谎报、漏报、迟报等行为。 环境管理目标：截止到10月30日，项目部未发生一起突发环境责任事务，未发生一起环境违法事务; 生产生活废水做到规划管理，不污染河域和环境; 全面、全方位开展文明施工活动，项目部主动争创文明施工样板工程; 对工作场所尘、毒、噪环境因素(源)进行限制管理; 进行节能降耗，限制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的运用; 生产、生活垃圾根据指定要求进行堆放弃渣; (2)事故目标; 截止到10月30日，项目部未发生人员重伤的生产平安事故; 未发生自然灾难中担当管理责任的一般c3类及以上平安事故; 未发生负主责的一般c3类及以上交通事故; 未不发生自然灾难中担当管理责任的一般b类及以上平安事故; 未发生较大及以上设备平安事故; 未发生造成人员重伤的火灾和干脆经济损失10万元及以上的火灾事故; (3)标准化自评目标： 项目部依据水利部标准化评审要求开展自查评工作，满意水利部办公厅关于印发水利平安生产标准化评审标准的通知办安监202352号文件平安生产标准化一级达标企业的要求条件。 2、重点工作开展状况 (1)组织建立： 安委会办公室(平安环保部)依据人员变动，刚好对平安生产委员会组织机构和平安生产责任体系进行调整，并设置专职平安管理部门(平安环保部)，设置主任1名，高级主管1名，专职平安管理人员2人，配备兼职平安管理人员8人。 (2)目标分解： 项目部第一负责人与业主、分局上级单位签订平安生产责任书，内部与各部门、专业工区、施工厂队第一责任人签订平安生产责任书，各部门、专业工区、施工厂队层层签订平安生产责任书，每季度对责任制进行考核，真正建立平安生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系并实施有效运转。 (3)规章制度建立： 为更好的规范施工和现场管理，我部本年度下发各项平安生产管理制度25条; 其中七李安文件17条，七李项文件8条，均有效得到实施; 起到了谋划在前，制度先行。 (4)平安教化培训： 为全面增加从业人员平安生产意识，依据李家岩水库工程项目经理部平安教化培训制度，编制20_年度平安生产教化培训安排表，并依据培训安排表开展各项培训，截止10月30日，共计开展教化培训2319人次; 委外培训9次，共计19人; (5)平安投入： 截止10月30日，项目部已完成结算产值1.845亿，平安措施费按产值2%提取，平安措施费应提取369万元，实际项目部已签证平安生产措施费425万元，满意要求。 (6)现场管理： 开展平安生产专项整治三年行动： 项目部依据各单位的平安生产专项整治三年行动实施方案编制李家岩水库项目部三年整治平安生产专项整治三年行动实施方案，并主动开展各类活动，从学习宣扬贯彻习近平总书记关于平安生产重要论述专题、落实平安生产主体责任专题、平安生产标准化专项整治、平安风险与隐患排查治理专项整治、危大工程平安管理专项整治、灾难防范与应急管理专项整治、分包平安专项整治、设备物资(特殊是大型及特种设备)平安专项整治、消防平安、交通平安专项整治、电力平安生产专项整治、境外平安管理实力提升专项整治等方面镜子进行整治，现已取得初步成效，并在此期间，未发生平安生产事故，总体受控; 危急作业管控： 项目部严格根据程序，对施工现场平安起重吊装作业、高边坡作业、洞室作业、爆破作业、临时用电作业等办理危急作业票，并派专人对现场值守。 重大危急源管控： 项目部目前存在的主要危急源为临时用电、爆破作业、4贝雷桥交通平安管控。首先对各重大危急源制定平安管控措施，并由工区、项目部相关负责人定期检查，并在巡查过程中形成巡查记录，存档备案。 平安风险管控： 由总工程师牵头，组织项目部工程管理部、平安环保部、设备物资部、综合协调部对施工现场开展全面的平安风险辨识工作，编制水电七局生产过程危急和有害因素辨识统计表，并在工程施工过程中进行动态管控。同时，每季度开绽开展危急源辨识，对危急有害因素及重大危急源制定管控措施，并形成危急源辨识与风险评价报告，上报监理进行审批备案。 隐患排查： 为进一步健全平安生产隐患排查治理长效机制，强化平安主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和削减事故，平安环保部依据李家岩水库工程项目经理部隐患排查治理制度开展隐患排查，检查前制定检查方案，明确排查的时间、内容及路途; 排查方式主要包括定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等; 截止10月30日，共计开展专项检查25次，排查出隐患201条 平安警示标牌：对施工现场重点部位的封闭采纳市政标准彩钢围挡进行封闭施工，对全部高处作业(脚手架、边坡支护、边坡挂网、喷混)进行了临边防护，并且设置平安警示标识等。 (7)应急管理： 应急预案： 项目部依据工程建设实际状况，编制了总体应急预案1个，专项应急预案19个及应急处置方案22个，于20_年6月，再次由项目部总工程师牵头组织，项目部各职能部门、专业工区及施工厂队协同开展应急预案修订、汇编。 应急演练： 20_年5月19日，在汛前，组织参与成资德三地联合抗御20_年超标准洪水防汛演练，演练内容为组织水库主体工程各标段各施工点人员撤离：通过实战演练，提升人员应急反应的实力，检验了项目部应急预案的、好用性和可操作性; 安排于20_年6月中下旬协作参加四川能监办、电网、华能等组织的地震灾难应急疏散撤离、跨区域应急救援演练活动，前期演练策划、方案等都已完成，但因北京疫情影响，未组织开展; 20_年11月9日在项目部二号营地开展了消防演练，演练内容为消防应急演练和应急疏散。通过应急演练，提高全员消防平安意识和学问。 (8)防尘抑制： 项目部在1、2拌和站及溢洪道段全天候采纳喷淋降尘措施，组织文明施工队(清扫人员、洒水车)在全库区范围内实施连续洒水降尘、清扫路面，并在施工过程中采纳湿法作业或对设备安装收尘装置，在重要交通出入口设置洗车池，对进出车辆进行冲洗，有效限制泥土带入道路。 3、取得的亮点成效和好的阅历 (1)项目部荣获成都市李家岩开发有限公司评为20_年“平安生产月”活动先进单位1次。 (2)建立李家岩水库才智工地管理系统，包括平安教化培训系统、vr平安体验馆、人员实名制、班前会系统等，通过才智工地管理系统，对工程建设、封闭管理、人员教化培训实施全方位智能化管理，截止10月30日，系统处于升级优化阶段。 4、存在的问题及缘由分析 (1)现场习惯性违章时有发生。 平安环保部定期组织开展平安教化培训，每日监督施工厂队开展班前五分钟教化，但部分班前会教化走形式，未仔细落实。 (2)特种作业人员持证上岗不全。 项目部始终督促专业工区、施工厂队进行取证培训，但因受疫情影响，部分取证培训班未开班。 二、20_年面临的内外部形势和机遇、挑战和目标任务、思路方法、重点举措。 1、制定20_年各项工作安排，并将工作任务及目标进行层层分解，保证目标得以实现，定期对目标完成状况进行考核。 2、刚好传达国家、公司、业主下发的各种平安法律法规和管理方法，组织开展各项平安生产文化活动，定期对施工人员和管理人员的平安教化和平安培训; 对各项重难点工作进行平安技术交底，层层落实，确保交底到人、交底内容全覆盖的效果; 并进一步完善预警机制、制定限制措施，提前发布预警并做好预防工作。 3、项目部由开挖向混凝土浇筑、填筑转序，加强转序期间和转序后的平安风险辩识与现场重点项目管控。 4、进一步与工程管理部技术组对接，开展料场取料过程中的五新技术试用(自动化喷淋、爆破振动影响等)，并组织编制相应的平安操作规程和加强平安教化培训。 5、大坝填筑的无人自动化碾压实施。 6、将才智工地系统正式投入运用，通过科技手段，对人员进场管理、教化培训、自动化系统等进行全方位把控。 7、深化开展三年整治行动，动态更新“五个清单”，针对重点难点问题，加大专项整治攻坚力度，推动建立健全平安隐患排查和平安预防限制体系，整治工作取得明显成效。 8、持续开展应急实力建设及标准化工作。依据项目部实际状况持续完善应急预案修订、汇编工作。同时，加强疫情防控管理和人员进出场。