2023年风险管理部门个人工作述职报告模板三篇.docx

2023年风险管理部门个人工作述职报告模板三篇风险管理部门个人工作述职报告模板三篇 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面是我为大家整理的风险管理部门个人工作述职报告模板三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 风险管理部门述职报告1 刚刚走出高校校内的我们是幸运的，被领导选中来到_公司，正好赶上公司开业筹备，我们三月份就步入了期盼已久的职业生涯。时间如梭，转瞬间一年就要结束，历数这一年做的工作、得到的确定、犯过的错误，我看到了自己由稚嫩的学生慢慢变成职业人。在这个过程感谢领导和同事赐予的信任、包涵! 报表方面 1、帮助经理梳理人行、银监会(局)报表，与其他_公司、监管机构反复沟通、核对，重点关注表样是否完整、报送时间是否精确，确保刚好、全面的报送报表，最终按便利取数的原则将报表按部门安排，发予各部门。 2、帮助经理汇总上报银监会1104报表及其他银监报表，包括计财资金部、信贷管理部及本部门填制的报表，汇总后进行检查，保证报表可以通过银监报表系统的表内、表间校验。报表上报后针对已经或可能出现的问题刚好与监管部门沟通。 3、帮助经理填报人行、银监局其他常常性或临时性报表，主要是风险方面以及跨部门的报表。按季度汇总上报财协报表。 风险防范方面 1、帮助经理对信贷业务进行贷前调查，分析风险点。为深化了解可能的风险，在开展或将要开展新业务前，对其业务特点、操作流程、以及存在的风险点进行分析，并形成初步成果，如托付贷款、融资租赁、买方信贷、消费信贷、商业汇票业务、房地产贷款等。 2、帮助经理对贷款资料是否真实、合法、完整进行审查，组织贷审会，完成会议的记录工作，完成相关文件的签批工作。 放款时，帮助经理对放款各要素进行检查，包括线上和线下的合同文本、协议及各方面材料是否完整、精确。 帮助经理对资产五级分类结果进行复核。对相关材料进行分类和保管。 合规方面 1、在领导的指导下，收集、整理、学习与财务公司相关的法律、法规及规范性文件，明确财务公司合规环境。为便利各部门查阅，制作电子书同时整理后打印装订成册。在日常工作中，持续关注、更新。 2、在开展各项业务，特殊是信贷业务前，帮助经理进行合规性分析，找寻解决合规问题的方案，规避监管风险。 3、帮助经理开展监管评级自评估工作，协同其他部门及本部门进行自评估、改进，完善规章制度，并按制度要求开展业务。以期完善公司管理状况、经营状况，顺当通过银监局现场监管考核，为将来更好地发展夯实基础。 除此之外，主动参加领导交办的其他工作： 1、开业初期，由于综合公司物品的选购工作，主要是餐具、茶壶、暖壶及部分文具。按领导要求，整理小会议室，为便利取物按大类对物品进行分类，并贴标签。 2、按领导要求，参加分析了_银行金融服务方案，并形成初步成果_金融方案总结分析; 3、参加搜集了注册地在_、集团旗下有上市公司、集团没有整体上市的财务公司，汇总了包括组织架构、人员结构、经营状况特殊是资金归集率的信息，形成报告; 4、按领导要求，参加探讨了财务公司归集上市公司资金的法律、政策限制，须要履行的手续，须要签订的文件等方面问题，并形成报告。后期参加设计与上市公司签订的三个文件的模板，负责风险评估报告模板的设计; 5、主动参加了公司开业庆典的打算与实施，参加礼品的选购与分装、制作大堂的大屏幕欢迎画面、制作与安置楼梯引导标识，活动过程中充当引领员; 6、主动参加内刊的投稿，前期参加各模块设计的探讨，日常关注热点、特殊是与集团产业有关的新闻，主动投稿。 7、参加_项目的可行性分析，期间参加调研了_公司、_公司、_公司、_公司及_协会，最终形成报告。 8、帮助审计稽核部经理制作资金管理电子系统客户服务协议、资金管理电子系统业务申请表、资金管理电子系统客户证书领取单，打印全部成员单位的申请表、领取单、密码信封，检查各要素的精确性后盖章交给综合管理部及结算业务部。 9、帮助审计稽核部经理开展对结算业务部的审计工作。 经过一年的工作，感谢领导的指导、同事的帮助，我主要在以下方面得到提升： 风险与收益成正比，银行既是经营风险的机构，财务公司作为银行业金融机构也势必不能规避这个问题。_经理有20余年银行从业阅历，在她的悉心指导下，我对银行业的各业务模块有了较为直观的相识，特殊是信贷业务方面，驾驭更为深刻、直观。 在_经理的指导下，学习了三个方法，一个指引、贷款通则以及信贷业务有关的其他法律、法规及规范性文件，初步了解了信贷业务的合规问题。通过参加了公司自营贷款业务和托付贷款业务，了解了信贷业务的操作流程、信贷合同文本内容、放款所需材料等方方面面。 通过报送报表及文字性材料，对金融业所面临的监管环境有了肯定的感受，对监管部门的监管重点有了一些相识。通过填写本部门报表及检查汇总报表，对金融行业常常涉及的财务指标有了肯定的了解。 通过对其他财务公司经营状况的.搜集分析、上市公司关联交易的了解、小贷公司可行性分析，对本行业及相关行业有了肯定的了解。 通过对本部门制度的学习和梳理，对现代企业的管理模式、内部限制、风险防范等方面有了肯定的相识。 更为重要的是，在公司上上下下勤恳、务实这一风气的感染下，我培育了敬业、务实、虚心的工作作风，开创了比较好的职业发展起点。 作为一名职场新人，我对本年度工作表现基本满足，表现在看法比较主动、工作比较勤恳、仔细、对新事物求知欲较强，有较好责随意识。但是，我同样意识到自身还有诸多地方有待提高，在新的一年，我将更加严格要求自己，保持良好习惯的同时，改进缺点，更好地工作。聚如一团火，散若满天星，我信任，公司在新的一年会红红火火，我也会凭借努力成为其中一颗闪亮的星! 风险管理部门述职报告2 20_年上半年我在南京路支行任柜员岗位。柜台是银行的基础工作，干脆面对前来办理业务的八方客户，是客户认知_的第一道窗口，因此，我深刻地体会到此岗位的重要性和责任性。从事柜员岗位以来，始终严格遵守_银行柜台人员的各项规章制度，主动学习各项业务学问，了解和娴熟驾驭相关技能，刚好快速地办理各项业务，为客户做好柜台服务。坚决根据岗位职责严格要求自己，根据业务要求办事，保证业务无误和资金平安的同时，主动的向客户介绍我行理财和电子银行等业务，顺当的完成了支行下达的任务指标。 到了8月份，我特别荣幸的被调任到分行风险管理部。风险管理部是负责风险管理政策的落实、风险监测和限制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。作为风险管理部授信后管理人员，在实际工作中，主要完成以下几个方面的工作：对_银行青岛分行运行的cecm系统进行维护和管理，对本部门档案进行整理保管，日常办公相关工作。 面对新的岗位、新的环境、新的挑战，让我既感到生疏，又感到空前的压力，但是在这将近半年的时间里，我受到领导和各位前辈多方面的关切和照看，在工作上受到了无微不至的指导，帮助我快速的熟识和胜任这个岗位。在风险管理部几个月的时间里，我抱着虚心好学的看法努力工作，主动学习业务学问、驾驭操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的工作。由于首次进入风险部，面对全新的工作岗位，面临着全新的挑战，这个过程不仅是角色的换位，更是一种思索方式和学习方法的换位，在实际工作中，相识到授信后管理须要严谨的看法、正确的方法、主动的沟通、全面的思索，才能更好的管理授信系统和提高工作效率。青岛_优良的培训系统使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获得新的学问，努力了解学习授信管理和风险限制等业务学问，把所学所悟运用到实际工作中。 虽然目前在风险部的工作时间很短，但是我在这几个月的时间里努力向各位前辈学习业务学问和管理工作，努力养成良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的理解了良好的工作习惯是实力和效率提升的基础，特殊是在工作的条理性上，受到各位前辈的耐性指导，受益匪浅，今后还将更加努力。 工作中的不足： 由于家在异地，生活习惯和地域习俗有很大差异，接人待物和沟通沟通方面亟需改进和提高;首次担当授信后管理岗位，日常工作涉及许多方面，工作条理和时间支配还有许多不足;对许多业务和流程还没有完全熟识驾驭，须要多加强学习。 风险管理部授信后管理岗是一个须要责任心与耐性的岗位，通过这几个月的学习和工作，我坚信能够胜任岗位并做出良好的成果;在今后的工作中，我将更加努力进取，力争成为优秀的_一员。 风险管理部门述职报告3 各位领导: 大家好! 我代表风险管理部汇报20_年第3季度工作总结。报告分为四个部分，第一部分明确部门职责与目标，其次部分汇报其次季度工作总结，第三部分共享阅历教训，第四部分提出下季度工作安排。 一、风险管理部主要职责是推行制度、供应法务支持、开展内部审计审查。目标是刚好完成重点工作安排和日常合同审核任务，保证公司顺当通过质量管理体系监督审核，尽量为公司规避风险、削减损失等。 二、20_年3季度，风险管理部重点工作和日常合同审核均在规定时间内圆满完成。 三、工作总结 1、质量管理体系推行方面:风险管理部对A分公司开展了合同管理培训，对B分公司开展了制度管理、风险管理、反腐倡廉、合同管理、档案管理培训，对总部档案管理培训。对A分公司进行了合同管理、档案管理检查，对总部职能部门和项目部进行了档案管理检查。 2、合同审核方面:风险管理部审核各部门初次送审的合同共232份，其中总部78份，A子公司89份，B子公司25份，C分公司14份，物业公司共25份。 3、法律询问和风险防范方面: 1)风险管理部拟制并发布了对经济类文件授权审批和签字盖章事宜的特殊要求，要求各部门与对方签订经济合同时，应同时向对方书面明确仅有指定的授权代理人才是代表本公司对外签署经济文件的合法有效代理人，合作方与其他人员签署的经济文件对本公司不产生任何法律效力。 2)针对商铺带租约销售的策略，风险管理部建议公司设立运营公司以规避商品房销售管理方法第十一条对返租销售的禁止性规定，在托管合同中设计对租回商铺经营管理的基本思路，界定管理内容与责权利等，并协调解决运营公司与客户的租期和与租赁户租期不一样的'问题。 3)商务宿舍蓄客阶段，全部资料是按超高一层销售。办预售证时，因房管局限价，只能由一层改为两层卖。风险管理出具法律看法书和相关文书，指导营销策划部公告取消前期宣扬广告内容，并进行公证。请认购客户签订知悉取消前期宣扬广告内容的确认书，并出具不修二层楼板的申请。 4)风险管理部依据C公司询问，向其供应意外损害赔偿相关法律法规和行业惯例，指导其完成赔偿并防范负面影响。 4、诉讼仲裁方面:20_年第3季度风险管理部顺当推动奥的斯电梯仲裁案，圆满完成_园林仲裁案，受理并有序推动商铺客户要求双倍返还定金50万元的诉讼案等。对A子公司与总包单位的经济纠纷进行了全面、深化地调查，秉承敬重客观事实、诚恳守信、合情合理、同等互利的原则，向公司提交专题报告，并剧烈建议A子公司与对方协商解决，避开给公司经济效益和社会声誉造成不必要的损失。 5、专项调查和危机应对方面:针对物业公司匿名举报信进行专项调查，发觉举报内容均与被举报人无干脆关系，但同时发觉被举报人存在其他不当行为。公司其后对被举报人换岗处理。参加广告公司举报事宜调查，发觉举报事宜的确存在，但当事人之间存在较大误会。帮助公司处理总部总包单位工人闹事危机事务，并打算相关往来函件和公关报告。 6、员工培训方面:依据师徒协议，指导新员工学习公司制度和文化、风险管理部职责和法律专员岗位职责，带领两人前往各子公司开展审计审查等，在日常工作实践中开展培训。带领新入职风险管理部的资深专家学习风险管理部职责和内审专员岗位职责，带领她开展档案管理培训和检查，在工作中学习审核技能技巧。 二、共享阅历 _园林仲裁案于20_年7月结案，关于此案，风险管理部于20_年3月9日收到A子公司的法律帮助申请，由于距仲裁委要求提交的证据期限(收到仲裁申请后15日内)仅剩1日，我方举证面临巨大风险，风险管理部刚好与仲裁委取得联系，并提交延期审理申请书、中止审理申请书、调取证据申请书，并通过选取需回避的仲裁员获得其次次选择仲裁员的机会，以争取宽限期限。 之后风险管理部与A子公司及总部成本部亲密协作，主动打算开庭资料，反复审查结算资料，共同参与开庭、调解、质证共计5次，到司法鉴定中心现场核对工程造价1次，提交我方异议或质证说明共计5次(详细工作记录参见附表)，最终为公司削减经济损失1,034,137.75元。此案不仅可作为公司同心协力应对仲裁的胜利案例，还可作为公司向社会弘扬正气，向供应商彰显规范、阳光、透亮企业文化的经典案例。 20_年第4季度，风险管理部将接着仔细完成全公司日常合同审核和法律服务工作;推动奥的斯仲裁案、_总包单位仲裁案等;完成总部档案管理检查;开展全公司工程结算和经济签证检查;收集各部门质量目标达成状况，并组织改进;开展分/子公司例行财务审计。 感谢大家!