2023年以岭董事长讲话心得体会5篇.docx

2023年以岭董事长讲话心得体会5篇 写好属于自己的心得体会就是会给人留下深刻的好印象的，为了更好的将自己的感受抒发出来，不要遗忘写心得体会，我今日就为您带来了2023年以岭董事长讲话心得体会5篇，信任肯定会对你有所帮助。 2023年以岭董事长讲话心得体会篇1 坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗 董事长讲话有感 敬重的各位领导、同事： 大家下午好！前不久会议上，董事长以总结阅历，打算战斗为题目做出了发言，以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、促进良性企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。 首先，董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、再发展的手段和措施、所实行扩张动作的资本、已经起先行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的傲慢。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化旺盛、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步伐更大、速度更快、水平更高、效果更好。 在十大总结中，董事长提出了企业文化，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的快速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互协作，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。 通过董事长的讲话，作为一名化验员的我总结以下几点感想： 第一：爱心。应时刻保持一份爱心，与四周的同事友好相处，以感恩的心态来报答华仁所赐予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。 其次：接着学习。每一个理论学问学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做打基础、利长远的工作。 第三：全程追踪。每一次试验过程中的取检台账、试验记录、仪器运用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。 第四：细微环节管理。注意细微环节、限制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。 质管部 2023年以岭董事长讲话心得体会篇2 二次创业，是集团公司在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是集团公司发展到肯定阶段所进行的一次战略转型，是发展过程中的一次革命性的转变。集团公司要发展就必需进行二次创业，在公司已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。 目前是“二次创业”的起步阶段，我们肯定要仔细学习、深刻领悟、全面贯彻“清楚的战略定位和稳健的效益支撑是x庆华集团二次创业与可持续发展的关键所在坚决信念团结协作忠诚感恩务实进取加快推动x庆华集团二次创业与稳健快速可持续发展”的指示精神，进一步弘扬艰苦奋斗、敢于创新，团结协作、奉献贡献的精神，进一步增加忧患意识、大局意识、责随意识，使之成为庆华快速许久发展的核心因素。 作为新一代的庆华人，我们更要不断完善和提高自己： 一、必需不断提升学习力。 在集团发展进入二次创业与稳健快速可持续发展的关键历史时期，面对全球经济一体化的发展潮流，我们年轻的一代担当着重大责任和使命，集团公司的二次创业及稳健快速可持续发展这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我应当英勇地站在时代潮头，主动适应形势任务改变要求，仔细学习董事长讲话及总经理工作报告的相关文件精神，统领自身发展的方向，全面提升自身的素养及各方面实力。 二、必需不断发展创新力。 通过对“二次创业与稳健快速可持续发展”有关文件的深刻学习，我们应不断提升学习力，进一步解放思想、转变观念，以“二次创业与稳健快速可持续发展”为指导，高标准、严要求，不断强化发展观、思想观，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，提高工作效率，不断总结阅历，仔细吸取教训，用实践来检验和发展自身的创新力。 三、必需不断提升工作思路 要将“二次创业与稳健快速可持续发展”所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。就是增加每一名员工的工作思路和执行力，要以发展性的眼光、战略思索、勤于学习、擅长驾驭、勇于负责、创建性工作的思路去锤炼自己。 汹涌澎湃的二次创业与稳健快速可持续发展，为企业发展搭建了广袤的平台，也为自身供应了大有作为的舞台。我要不断提升学习力，增加执行力，发展创新力，坚持不懈地提高自己的综合实力，为实现庆华“二次创业”和稳健快速可持续发展添砖加瓦！ 2023年以岭董事长讲话心得体会篇3 新年伊始，集团公司于20xx年2月3日6日成功召开了20xx年工作总结大会、20xx年集团工作安排会、20xx年集团监督员会议和20xx年抓落实工作会议，又于2月18日集团全体人员再次在1楼会议室学习这“四会”，董事长在“四会”上作出的重要讲话，鼓舞了每一个员工。 在反复进行仔细学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把20xx年集团整体的经营状况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，仔细进行了分析和总结，从而提出20xx年集团公司整体工作安排和经营目标。通过这2次反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整个董事长的发言中，都将抓落实进行贯穿。让我相识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。 作为集团公司中的一员，特殊是我身处成本限制中心人员，使我自身相识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发觉，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。 我要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，在我成本管理工作中仔细细致完成“综合项目管理信息系统中的合同造价、 分包合同预算、预结算以及“经济签证单、设计变更单”及“分包预结算”流程设定及试运行等方面的成本管理工作。依据自己的专业、爱好和特长以及企业发呈现状，做好一份属于自己的职业规划。要先做人再做事，还要学会与懂得感恩，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包涵，借鉴阅历，少走弯路，不断提升自身素养，兢兢业业地干好工作，坚决信念，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成果回报公司，平常的工作和生活中，要直截了当，不要旁敲侧击，要始终具有团队精神，要脚踏实地，变工作边总结，避开犯同样的错误，不断强化综合素养，提搞工作实力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。 此次董事长讲话也谈了集团公司存在的问题，特殊是观念问题、工作作风问题和管理问题，归根究竟还是人的问题。也针对这些问题提出了相应的解决措施，会上提出，集团公司的发展首先是解决人的问题，解决人的思想问题，解决执行问题。集团公司的经营目标一旦确定，执行就是关键。要想保证集团公司经营目标的实现，全体管理人员，特殊是中、高级管理人员是关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一样，对集团公司的兴盛发达具有至关重要的意义。因此，企业须要增加透亮度，营建坦诚的企业文化。还有就重点提出要统一思想、转变观念、变更工作作风。并指出集团公司存在的不良工作作风、观念依旧存在，而且有些现象是从基层到高层都有。因此要订正，工作作风不要漂移、抓管理不要松弛、做事要扎实、做任务要做结果；不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责随意识；不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成较大的影响与危害。我们凡事都要以集团公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天埋怨，埋怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。 董事长讲话还强调：集团公司各级人员要切实理解和大力支持监督员的工作，要赐予监督员最大程度的爱护，严惩打击报复监督员的行为。要站在集团公司的高度，正确理解与支持监察中心与监督员的工作，要主动主动协作监督工作的开展，为监察工作供应便利，自觉接受工作督查，主动、刚好整改监察中发觉的问题。 20xx年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还许多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺当完成，才能推动集团公司持续、快速、健康地发展！ 2023年以岭董事长讲话心得体会篇4 10年是中华儿女迎来千年幻想的一年，是魂牵梦绕的一年；也是三鼎人满怀激情努力耕耘的一年。新年即始，具有战略家思维的董事长高瞻远瞩、谛视度势，适时提出了“体制、平台、实力、和谐”八字为10年的工作方针，让每一个三鼎人都欢欣鼓舞，充溢万丈激情，从而使三鼎更加成熟、稳健！ 管理体制在新的经济环境下，针对纷繁困难的市场改变，应不断进行调整和完善；因为我们处在一个史无前例的大时代，一个创新时代，一个剧变的时代。剧变的世界暗含着商机，如同未知的冰山下埋藏着巨大的财宝。所以三鼎卓越的董事长用战略的想象力，超前的思维成就着三鼎的伟业，适时提出“体制”改革势在必行，“顺大势”“做大事”。是啊！只有不断的改革，不断的创新，才能创建奇迹，才能让三鼎永续辉煌，才能敏锐嗅到市场的商机，英勇地向新市场进军，进入高科技领域。使三鼎企业再次创建新时代的企业神话，这也是创全球品牌的决胜之道；同时向世界展示三鼎人“朝气焕发、鼎立世界的豪迈状语，做全球性的三鼎。 “平台” 董事长提出创建合作共存平台，加强企业与员工合作关系！而三鼎是建立为员工职业实力培育、人生成长发展的平台；因为现在的社会是人与人合作的社会，独木难成林，生活工作在三鼎的每一位，应当把握好三鼎的平台，施展好自己的才华。因为三鼎的用人理念：“德才兼备、知人善用、任人唯贤、事业留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正与我们身边举不胜举的实例相写照，他们从一个静默无闻的打工仔成长为各部门的主管，从农夫出身成长为高层管理；这些典例证明，只要我们在这个平台上端正心态，不断学习，跟上三鼎发展步伐，努力进取，才能为三鼎的发展接着做出新的贡献，为创全球品牌三鼎奉献更大力气！ “实力” 提升自身的实力，“有作为才有地位”这是董事长对每一位三鼎人的谆谆训诲。俗话说的好：“世上有四样东西是一去不复返，说过的话、泼出去的水，虚度的年华、错过的机会！”在学问经济时代，没有学问寸步难行；没有学问并不行怕，可怕的是没有学习学问的意识。在如今科技学问年头，要想做一个胜利的有实力的人，必须要培育学习爱好，不断充电。学问更新不断加快，科技发展日新月异，对新学问学习更为重要。所以，我们要多学习，多钻研，树立“做到老学到老”的终身学习观。然而学习是按部就班的过程，打好基础是万事胜利的关键。“梅花香自苦寒来”，全部偶然的胜利，其实是长时间的积累熬炼的瞬间爆发。许多时候有的员工埋怨机遇不公，没有胜利或没有被领导认可；其实说明自己的能耐还有限，尚欠一些火候，所以要端正好学习看法，提升自己的综合实力。不断激励自己，有作为才会有地位。 “和谐” 是企业管理文化的重要内涵，“和”构建一个良好的企业，可以提高员工的工作效率；缓解工作带来的压力。是一个祥和、美妙、舒适的工作环境，这也是董事长所要求的创建和谐三鼎的寓意。和谐就是协调、温柔、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意，它是中华优秀传统文化思想之一！孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”说明人与人之间关系的和谐是特别重要的。由此，我们通常不也是说“家和万事兴”！“家和万事兴”指的是家庭和谐相处，是家庭兴盛发达的基础；同样，“企业管理”也是一样，和谐企业会兴盛发达。假如企业内部不和谐，往往产生内斗、内耗、内乱、企业的员工都忙着做人事斗争，人心惟危，谁还会有心情上班呢？大家想的都是如何算计内部的蝇头小利，至于外面的市场则冷落；最终会使企业陷于混乱之中，效率低下，成本增高，导致企业亏损！所以我们三鼎这个大家庭要和谐，干群之间要和谐，员工之间要和谐。企业最主要的是员工，与员工的关系和谐了，其他问题才会迎刃而解。这样，企业就有势了，这个势不是势力的势，不是气概的势，而是一种氛围，这种和谐的氛围在行业里，在全国，甚至全球。这样，我们才能在竞争激烈的市场中生存和胜利；才能比竞争对手做的更好；才能立于不败之地；才能成为全球的三鼎，实现我们鼎立世界的雄伟目标！ 至此，希望我们每一位三鼎人，深化学习董事长的“八字”方针，领悟每个字的内涵和喻意，牢记董事长的谆谆训诲！为三鼎永续辉煌努力奋斗，万众一心，力创全球化时代的品牌，做到全球瞩目的三鼎，永创织带的神话！ 2023年以岭董事长讲话心得体会篇5 暨20xx年工作部署这样一个特别重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、>企业文化等方面的阅历与做法，还可亲眼看到新疆、内蒙古公司发展的巨大改变，更是能在第一时间倾听董事长关于统一思想提升管理优化结构创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础的重要报告，共享各集团领导就倾听董事长报告的心得感想。听后不仅是兴奋，更多的是思索与感受到的责任与使命。 我认为，中国庆华今日所取得的成果不仅有“五个特殊”的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现志向目标的领路人，这是中国庆华胜利的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。 如何在新形势下真正领悟“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要仔细学习，学懂董事长的讲话，专心去理睬感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去谛视中国与>国际政治经济的改变与发展趋势；站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要相识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现董事长工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长的带领下与大家一道共同努力奋斗。在会议现场，我第一个感受是，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观评价了所取得的成果，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，刚好调整非生产性>投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们醒悟地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们肯定要把握好方向，脚踏实地做好工作。 其次个感受就是，董事长用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的详细指示与要求，20xx年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚决信念，依据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从庆华整体发展的大局上思索>人力资源管理与发展问题，特殊是人才问题这个核心问题。 第三个感受就是，董事长清楚的工作思路与要求。董事长用睿智的眼光谛视国内外政治、经济形势与行业的发展趋势，从庆华实际动身，对20xx年的集团工作做了整体部署与支配。如在集团整体管控上，要求强化顶层设计和战略管理。在经营管理与>财务管理上要统一规划，集团决策。在人力资源管理上要求加强人力资源管理，提高干部队伍素养，实现人力资源效益最大化。清楚的工作思路与要求使我们在xx年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发绽开展工作，一切要围绕提高生产实力，提升集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。 在董事长的报告中，有很大篇幅讲解并描述20xx年对人力资源与干部管理工作的详细指示与要求。回顾20xx年人力资源部的工作，虽然在夯实人力资源管理基础与干部管理体系建设方面，做了一些工作，但离集团领导的要求与集团发展的须要还存在着很大差距与距离。特殊是在倾听董事长讲话的时候深感受动，这种触动是发自内心深处的，是责任、使命与压力间的碰撞。如在聘请与>培训、组织与编制管理、岗位与人员管理等 方面还有许多工作须要做细、做实、做到位。20xx年人力工作如何在新形势下转变观念，打破常规，有效发挥人力资源在集团经济建设中的服务保障作用，董事长给出了很明确的方向与目标。下一步是我们如何去做，如何脚踏实地真抓实干有效地去做，做出实效，这是我近日在重新思索的问题。 感受之四就是，我们要感恩。20xx年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是开展二次创业极为重要的一年。因此，要求我们必需尽快拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展。20xx年，我们会用行动与业绩向董事长交上一份满足的答卷。 我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在人力资源系统全体员工的共同努力下，人力资源20xx年工作肯定会在人才与组织结构、队伍建设与素养提升、效能与机制建设等方面有一个新的飞越。实现20xx年在思想上统一，在管理上提升，实现结构优化与创新发展，为全力打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础的奋斗目标肯定实现。