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2023年企业管理调查报告 重庆市高新区方圆针织厂企业文化建设的调查报告 11春工商企业管理待定 一、调查目的 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。越来越多的企业认识到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉之一。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。为更好的理解和怎么样加强企业文化的本质及其作用，本人于2023年3月至4月20日通过走访式调查法对重庆方圆针织厂进行调查。总体来说企业文化建设还有待加强，通过深入调查，从多角度多层面对企业的发展提出理念，对人才的要求有独到的见解。虽然已经在加强企业文化的建设，但在企业文化管理方面还存在些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。 二、调查对象介绍 重庆方圆针织厂是一家拥有十几年历史的老厂，位于重庆市高新区陈家坪，交通便利,企业总面积达1600平方米，现拥有员工139人。主要生产普中.高各档次针织面料服装,T恤，外套，内衣，秋衣，秋裤等产品，年产量50万件左右，产值300万元，具体因款式而定,本工厂有一批优良的技术人才,保质量.重信誉,产品主要销往中国和中东地区，长期与“批发商”等品牌企业合作，赢得了良好信誉。 三、公司企业文化的简要介绍 （一） 以品质为基础 公司基本健全质量保证体系，在管理上坚持：“优秀人才、优秀品质、优秀服务。”产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。 （二）以创意为发展 勇于创新，创新是现在各方面都不可缺少的，在针织服装商也是如此。可以说创新是公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每个员工的责任。 （三）以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体现在管理上。对于企业文化的分析。发现企业文化在管理方面的存在一些问题。 三、企业文化管理问题及其原因 （一）企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太小。现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 （二）公司员工对企业文化认识不足 虽然已经开始提高对企业文化的宣传，但还是有很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业只要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 （三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。 四、完善企业文化管理的建议 （一）企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。 （三）加强对于企业文化的宣传 既然已经明确了企业的奋斗目标，就要积极的召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特色、整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。 （四）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 （五）企业管理创新是企业是企业文化建设的基础 要通过管理创新促进企业文化建设上水平，通过企业文化建设创新推进企业管理上档次。在管理创新中，要以市场为导向，以公众需求为目的，以经济建设为中心，以人性化建设为手段，着力塑造具有企业自己特色的企业文化内容。 总之，企业文化的建塑，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。 五、调查结论 以上是我通过对重庆方圆针织厂在加强企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。加强企业文化的建设，使企业文化深入每个员工内心，才能使企业具有一个良好的企业文化。而一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。 企业管理调查报告 企业管理调查报告 企业管理调查报告2 电大企业管理调查报告 企业管理创新调查报告 工商企业管理调查报告 乡镇企业管理调查报告 企业管理的调查报告,调研报告 企业管理之银行服务专题调查报告 企业调查报告企业调查报告总结