2023年公司安全生产月总结范文精选6篇.docx

2023年公司安全生产月总结范文精选6篇 有一分播种，就有一分收获，对自己的事业报以如何的期盼就会有怎样的行为。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的公司平安生产月总结范文，供大家参考。 公司平安生产月总结1 xxxx年6月是全国第17个全国平安生产月，依据公司工作安排支配，结合平安生产月主题“全面落实企业平安生产主体责任”，我公司仔细组织，合理支配，组织开展了一系列活动。现将xxxx年"平安生产月"活动总结如下： 一、平安宣扬教化 1、在车间走廊张贴宣教挂图 通过张贴这些通俗易懂的挂图，使全体员工进一步了解和熟识有关法律法规，学会了如何更平安地工作，激发了大家学法、用法、遵守法律的主动性； 2、平安月初，在公司车间门口悬挂平安生产月主题相关内容的条幅； 3、组织生产一线班组长及在线工程师观看平安生产专题片进行平安教化活动。 二、平安学问竞赛答题活动 结合平安生产月和公司职业健康/平安管理体系，与公司工会共同组织了一次答题活动。活动中，干部员工踊跃参加，包括公司领导在内共有132名干部职工参加了答题。本次题目内容除部分公共平安学问之外，结合公司实际，增加了平安管理体系的内容。尤其是最终一道简答题“请结合自己的工作岗位提一条平安建议”，参加答题的人员结合本人所在部门、岗位的实际工作提出许多好用性强、易操作的平安建议，目前公司正在对这些建议进行汇总和分析。 三、疏散演练 根据安排支配，公司于6月30日组织开展了应急疏散演练活动。演练内容大致如下：中午12：00，首先模拟车间发生突发事务，随着中控室自动报警系统的一声长鸣，公司全部声光报警同时响起，备用照明灯马上亮起，正在劳碌的各部门员工马上停下了全部工作，在引导员的组织下，有秩序的跑向最近的疏散大门，全程不到一分钟，近200名员工快速撤离了事发觉场，到达指定地点。 四、消防平安学问培训 疏散演习结束后，在车间门口实行了消防平安学问和灭火器运用方法的培训活动。公司平安员崔宝海讲解了灭火器的运用方法，并指导在场的人员实际操作灭火，针对部分新员工在运用灭火器过程出现的种种疑问，一一做出了具体的解答。 今年的“平安生产月”活动，形式多样，内容丰富，取得了显着成效。开展“平安生产月”期间，通过全员参加，各方协作，在全公司范围内营造了较为深厚的平安生产工作氛围。我们将以这次活动为契机，逐级落实平安生产主体责任，不断增加隐患防范排查意识，全面提高应急事务处置实力，坚决杜绝平安生产责任事故，为全体员工创建平安、舒适的工作条件和生活环境。 公司平安生产月总结2 7月28日上午，公司在礼堂中会议室召开20XX年“平安生产月”活动总结大会，集团平安总监段益庆应邀出席大会并讲话，公司在家领导班子、各职能部门负责人、项目经理、项目平安总监、平安员参与了会议。 会上，公司平安总监杨兴华对公司及各项目部自平安生产月活动启动以来，开展的一系列活动以PPT形式作了全面介绍。杨兴华指出，今年整个平安月活动期间，公司及全部项目部领导高度重视，主动开展平安生产系列活动，项目人员和劳务队伍的平安意识得到很大提升，隧洞施工管理得到质的提升。当然也存在一些不足，如项目部平安管理参差不齐，施工用电的细微环节落实不够等。对于今年下半年的平安工作，杨兴华提出四点要求：一是作为水利水电施工企业，施工用电恒久是行业重视的主题；二是要把平安工作的制度化落实为详细化；三是要以平安月为契机，全力推动公司平安标化工地建设；四是要加大考核力度，把奖惩落到实处。 公司总经理刘金荣指出，“强化红线意识、促进平安发展”是今年开展“平安生产月”活动的主题。平安工作须要常抓不懈、齐抓共管才能出成效。无论是公司、项目部，还是劳务班组，都要从思想上、意识上高度重视平安全工作，真正使平安工作落到实处，才能取得实实在在的效果，促进平安生产。刘金荣要求：一是公司平安部要对各项目部提交上来的“平安工作总结和安排”仔细比照检查，督促大项目经理、执行项目经理、平安总监、平安员严格履行自己的平安职责，仔细抓好下半年平安工作；二是对平安管理工作要重抓重管，不要怕得罪人，要严格执行重奖重罚制度；三是今年上半年，公司的平安工作取得了阶段性成果，平安管理部、项目部要接着总结阅历，挖掘亮点，加大宣扬，接着提升和改进；四是平安工作永无止境，平安工作怎么管都不过分，希望大家仔细实行会议精神，把平安工作抓实抓好。 公司党委书记王嘉贵指出，从上半年平安工作取得的成果来看，公司平安管理人员在实践中不断成长，不断提高，平安管理队伍基本成形，将成为公司平安生产的重要保障。但是，公司平安工作也存在一些不足，一个方面是淡季以后，工地用电随意性比较大，存在一些平安隐患；二是要加强标化工地建设，切实变更作业环境。王嘉贵要求：一是平安管理工作只有进行时，没有完成时，必需时时抓；二是要借助平安标准化认证的机遇，把相关的规范、制度做细做好，在公司实行；三是要加强标化工地建设，要带着问题，依据现场实际，结合方案详细实施，提升现场管理水平；四是平安生产月就是要引起大家重视平安，提升现场施工人员的平安意识和自我爱护实力，防止事故发生；五是要加强平安风险意识的相识，对危急源的辨识要细心、到位。 集团平安总监段益庆对公司20XX年上半年平安工作取得良好的成果赐予充分确定。段益庆指出，水利水电公司上半年做了许多详细工作，没有发生平安事故和重大责任事故，成果可圈可点，但是平安生产月活动不能做成形式，要以活动为载体，真抓实干落到实处。段益庆要求：一是平安工作人人有责，党政同责，每个班子成员都要定期到项目一线，检查平安工作的落实状况，真正做到狠抓平安管理；二是水利水电公司作为专业化板块公司，施工环境特别，必需加强和完善内部监管机制，从领导到职工都要重视平安工作，不断学习和总结，提高自身的管理艺术；三是平安系统人员要进一步保持和激发工作的活力，明确职责，不怕得罪人，要敢抓敢管；四是公司领导班子要作平安管理人员的坚毅后盾，重视、支持平安管理工作，把平安工作扎实有效地推行下去。 公司平安生产月总结3 为进一步夯实平安基础及深化宣扬贯彻xx公司关于开展"平安年"活动的通知的要求，落实xx公司关于开展六月平安生产月活动的通知精神，我物业公司紧紧围绕"我要平安，华蜜平安"这一主题开展了此次平安生产月活动。现将本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，xx公司分管平安生产xx副经理、安保科xx科长亲自负责本次平安月活动的方案规划及组织实施，各级单位、部门主动协作开展。在六月初转发了公司关于开展平安生产月活动的通知文件，并依据文件要求，紧紧围绕"我要平安，华蜜平安"这一主题开展此次活动，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。 二、开展了形式多样的平安月活动 转发xx公司下发的平安生产月活动方案文件和平安宣扬挂图、平安学问招贴画、班组平安学问读本和事故警示案例学习落实到各单位，同时组织全体员工参与了xx公司和xx公司平安学问竞赛答题及演讲活动。以xx公司举荐的20xx年"平安生产月"主题宣扬片人命关天作为"平安生产月"活动教材组织员工观看。同时还结合实际开展了人身平安专项检查活动，深化查找问题症结，总结事故教训，时刻警钟长鸣。在平安月完成了xx公司大楼、物业公司管理处、加油站、车队等大面积过期和报废的消防器材的全面更换。并于20xx年6月xx日在xx现场组织60人开展了物业公司应对突发火灾实战演练活动。通过各种形式的宣扬，激发了员工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进入了员工心中，增加了我公司各级员工的平安生产意识，提高了公司平安生产水平，为公司平安发展打下了坚实的基础。 三、以平安月为契机，重在落实，稳步推动各单位班组平安建设 为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，xx公司安保科人员常常到基层、现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了平安月活动的正常开展。依据xx公司班组建设标准，平安月下发xx公司要求统一阅读的生命第一平安书籍要求各单位班组加强平安学问的学习，稳步推动班组平安建设，按时、按质完成班组平安工作，仔细组织开展班组平安标准化建设。 四、抓平安稽查、完善应急预案，提高事故防范实力 依据xx公司文件要求各单位提高应对突发事务处置实力，xx公司编制xx项应对突发事务处置方案，在平安月对部分突发事务处置方案进行演练并不断完善。公司安保科定期、不定期地对公司管理的变电站、物业管理处、加油站、车队等现场进行平安检查，尤其是安保工作的门岗制度、出入管理、工作记录、平安档案等是否执行管理到位，跟踪或督查隐患状况整改状况对违章行为和平安责任事故肃穆查处，彻底消退平安隐患不留死角，确保公司平安生产稳定。 通过此次"平安生产月"活动，使公司在平安生产、平安责任责任制的落实、班组建设等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增加了各单位负责人和平安管理人员的履职责任心，为"平安年"更好地开展平安管理工作打下了坚实的基础。 公司平安生产月总结4 根据集团公司关于开展平安月活动的统一部署20xx年6月7日，物业管理有限公司组织召开了“平安生产月”活动动员大会，传达集团领导在平安生产月电话会议上的讲话精神、通报集团一至五月份的平安生产责任事故、布置物业公司“平安生产月”活动实施方案，以全年平安生产无事故为目标牵引，紧紧围绕目标主动地开展平安工作，顺当完成了平安生产月的各项组织活动工作，为确保全年目标的实现，奠定了牢靠基础。其详细活动状况如下： 一、确立平安组织，全面落实平安生产责任制 平安工作责任重于泰山，为切实实行“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则，依据公司组织架构的改变状况重新制订了物业管理有限公司平安组织体系，梳理了基层平安组织架构，建立总经理为平安第一责任人，平安员主抓详细平安事物，全员动员参加的平安管理体系。明确了各级平安架构的责任人、工作职能和责任，做到了人人目标明确，责任清晰，形成了个人保班组，班组保部门，部门保公司的良好局面。为落实责任制，做到有章可循，客服中心等单位先后召开危急源识别会议，物业公司突发事务处理方案的学习。通过活动的开展，提高了员工的平安意识和突发事务应急处理实力。 二、围绕公司的平安目标，仔细作好平安管理基础工作 平安工作是一切物业服务工作的基础。结合物业公司小区物业管理的特点，确立了“以管理保平安，以平安保服务，实现无重大财产、服务事故，无人员伤亡事故，无火灾事故。”的平安管理目标，为保证目标的顺当实现，在原平安管理的基础上，明确各自责任，推行建立三级平安教化体系，推行三级平安检查体系。对新进人员坚持实行三级教化，设置了员工三级平安教化表、平安检查记录表、平安工作考核表平安管理配套表单。对新入司、转岗、事故责任员工规定必需三级平安教化培训，合格后方可上岗。未履行三级教化的人力资源管理部门不做工资，主管领导月度考核降低一个档次的措施。推行平安检查记录、平安工作考核表使日常的平安管理工作得以规范化同时为建立平安档案奠定了基础。为了在发生事故后，能进行有效限制，将事故损失和影响降到最低程度，公司在原有预案的基础上依据生产、运营的实际状况进行修订、完善并下发物业公司各种应急预案。各基层单位仔细组织学习，并针对本部门简单发生的平安问题进行和处理方发绽开了激烈的探讨。 三、开展平安活动，营造平安生产氛围 根据“突出平安生产月活动主题，突出特色，突出人人参加平安、事事敬重平安”的原则营造平安生产氛围，提高员工的平安责任心。在6月份的平安生产活动月中客服中心、平景管理处先后组织了危急源辨识会议、平安反思会议结合本单位实际状况分析平安工作问题，调动员工平安工作的主动性。客户中心组织大家现场学习灭火器的运用方法及学习物业管理有限公司突发事务方案，使我们人人心中有平安。设备中心对管辖73部电梯机房、供暖锅炉进行重点检查发觉问题刚好进行整改并完善平景水池警报系统，增加通风设施为确保供水设施平安运行作出努力；运营中心集中力气完成了小区二次加压水池清洗消毒、配电室清扫检修等项目消退平安隐患。通过基层单位自查、公司集中力气联查等形式发动全体员工查找平安隐患，落实整改措施，落实三级平安检查制度，平安生产月活动中查处平安隐患18项，通过整改担心全隐患7项。通过开展各种全活动，营造了良好平安生产氛围。 四、仔细作好平安宣扬、培训工作，努力提高员工的平安意识 为作好平安月宣扬发动工作，依据小区实际状况组织员工参与了集团学问竞赛，制做并在小区悬挂平安月宣扬标语横幅；为提高物业员工对平安法规的认知，加强平安生产责随意识，杜绝各类平安责任事故，结合物业的实际状况和多年发生详细案例自行编制PPT教材于6月9日组织举办了物业公司总经理、各项目单位领导干部及各岗位平安员共计40余人参与的平安生产法学问培训；6月20日物业公司、业力物业公司07年入司的45名新员工的平安文化培训。培训中围绕平安法规的讲解绽开，向参训人员介绍了平安理念，并结合国家近几年发生的多起重大平安事故的案例及物业公司详细案例向参训人员强调了平安形势的严峻。通过分析与探讨，纷纷表示平安生产工作马虎不得，要加强自身的平安防范意识，严格遵守公司的各项规章制度和工作职责、流程，以保证各项工作的平安顺当进行。培训后运营中心设备中心进行会议传承有效地提高物业员工的平安意识。 五、20xx年下半年平安工作设想 平安工作只有起点没有终点，新的起先又摆在我们面前，如何迎接新一轮的挑战？为此，我们在总结过去的基础上，对20xx年下半年平安工作进行设想。 1、进一步完善平安生产目标管理，进一步健全平安基础管理工作，接着推行平安生产目标管理责任制，层层分解、层层落实、责任到人。 2、完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故歼灭在萌芽状态。平安管理人员要做到职能到位，人员到位，责任到位，工作到位。 3、加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高职工的平安、技能素养。 4、做好锅炉、电梯、配电等重点设备设施的的修理保养工作，消退设备平安隐患，确保设备平安运行。加强对重点工程的平安检查力度确保不出现人身设施平安事故。 5、进一步强化小区车辆管理，加强小区乱堆乱放的管理消退火灾隐患，提高小区平安环境程度。 公司平安生产月总结5 根据迁钢公司关于开展2023平安生产月活动的通知要求，在电力分厂各级领导的正确指导下，六总降主动响应活动号召，紧紧围绕首钢迁钢公司平安生产月活动提倡的“弘扬平安文化关爱生命健康 坚持平安发展促进生产建设稳定”的主题，深刻领悟科学发展观的科学内涵，把科学发展观的指导思想融入平安生产的详细工作中。班组各成员时刻牢记平安生产责任重于泰山，克服困难，脚踏实地，为平安生产工作做出了极大的努力，并取得了显著的成效，现对六总降在平安月中的工作做出总结如下： 1、主动有为的加强科学发展观的学习，为平安生产打下良好的理论基础 主动组织深化学习实行科学发展观，坚持“平安发展”科学理念和“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持以人为本，把爱护人们的生命和健康作为平安生产工作的动身点和落脚点。以科学发展观统领平安生产全局，创新形式，创新手段，把科学发展观的科学思想落实到平安生产的工作实际当中，详细问题详细分析，解放思想，务实创新，不断深化和扩大科学发展观在平安工作中的指导作用和影响。使得平安生产工作目标统一，方向明确。 2、实实在在的加强平安生产的宣扬和培训，进一步强化平安意识 为全面落实加强平安生产工作，警钟长鸣，常抓不懈，将平安生产工作作为各项工作的重中之重，主动组织本站职工学习平安生产的相关学问，强化平安生产意识，使得平安工作的重要性人人皆知。同时，仔细组织六总降各成员观看学习沉痛与反思2023年事故案例片和学习2023版历史上的今日、首钢平安平安月专刊，并且组织学习探讨，刻骨铭心的事故教训，提高了平安生产相识，深化平安生产意识。在工作中做到人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安，到处讲平安。 3、毫不放松的深化学习本站图纸及相关设备 随着六总降相关设备的不断安装到位，依据施工进展和工作安排要求，时刻把对人员的平安和技术培训工作作为重点来抓。加强对设备的学习，以老带新，互教互学。结合设备生产厂家的技术人员来现场进行技术讲课的机会，对人员进行设备的结构原理、技术特性、操作要求、留意事项等方面的重点培训，使人员对设备有一个比较全面的相识，为今后操作、调整打下坚固基础。同时，结合现场实际，对新设备的技术参数仔细核对，查找现编技术规程上的不足及空白，不断提高技术水平，使得新设备技术培训工作做到刚好有效。 4、坚决不移的推动六总降施工建设 施工现场是一个动态困难的工作现场。不论对平安多重视，管理制度多严格，平安教化多完善，在日常工作业当中依旧会存在很多平安隐患及违规违制现象。这就要求我们在工作中要把施工现场的平安工作放在重中之重，防止意外状况的发生。同时要严把施工质量关，每天对现场进行细致的检查，对发觉的不符合电气设备安装要求及施工要求、设计要求的问题，刚好向上级领导反映，依据有关规范标准并结合现场实际状况提出整改措施，加强和施工单位和设备厂家的协调、沟通、沟通，避开整改后无法满意平安生产要求现象的发生。 “平安生产月”活动即将结束，但平安生产是企业发展亘古不变的话题，我们在总结“平安月”活动所取得成果同时，应进一步仔细分析存在的问题和不足，进一步夯实平安生产基础。今后的工作中我们要接着发扬平安生产月的活动精神，以人为本，从提高人员素养入手，时刻把平安生产放在第一位，时时保平安，到处要平安，严格根据平安生产的要求执行，全面落实平安责任制。加强精细化管理，全面推动，重点突破，为平安生产打下良好的基础。 公司平安生产月总结6 依据集团企划发XX195号关于开展平安生产月自查工作精神，公司领导班子特别重视，仔细做了详细支配和部署，现将平安生产月整改状况总结如下： 一、为搞好平安生产无事故，公司党政领导齐抓共管，首先召开了平安领导小组会议，做到组织落实、责任到人、措施到位。 二、6月2日公司总经理郑春岐太平门工作间亲自组织召开全体员工大会，重点对开展平安生产自查工作做出部署，详细支配如下： 1、开展平安教化 全公司以“平安责任重于泰山”为主题，深化开展平安宣扬教化工作，在公司车间院内悬挂横幅，车间内张贴宣扬画及宣扬平安标语口号，通过宣扬提高职工平安意识和自我爱护意识。 2、抓平安生产专项整治工作 为保证公司平安生产无事故，首先由车间开展自查，公司抽查的方式，做到层层把关。如车间设专人定期每周一次查看重点部位，检查云母带机加热箱部件是否老化，若发觉老化部位马上更换，以免引起意外事故。 对重点部位溶剂油储存室实行防护措施，卸溶剂油时为避开铁桶之间碰撞打火，在地面上铺橡胶轮胎，防止意外。另外，为确保平安无事故，在储存室外加防护栏，公司在溶剂室外面增加消防灭火车，做到有备无患。 对燃烧室加强平安检查，如发觉煤气有漏气现象，马上派人进行检修，刚好更换部件。 三、加强计算机管理，提高防范意识，对公司计算机房加固防护栏和防盗门。 四、加强重要岗位人员培训工作 为提高职工自我爱护意识，公司于6月6日组织班组新上岗人员讲解学习灭火器的运用方法，使员工在发生意外事故的状况下能应急处理，确保公司财产人身平安无事故。同时对燃烧试验室、复卷机、分切机等平安操作规程进行重新制定，完善平安操作规程。 五、加强交通平安管理工作 为确保交通平安无事故， 公司于6月9日特地召开司机会议，对司机提出严格要求，尤其对驾驶员所运用的车辆，要求每天进行全面的平安检查， 若发觉问题刚好处理。要求司机不开快车、不开坏车、不超载运行，做到平安行车无事故。 六、加强平安生产治安值班管理制度。每天有一名领导带班，主要负责夜班生产协调及治安管理工作，做到发觉问题刚好处理。