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2023年农业综合开发项目岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：项目开发经理岗位职责 1.建立和开发良好的客户关系，以专业的技能完成可以满足客户需求的操作方案,确保客户的满意度，完成收人目标。2.挖掘现有和潜在的项目机会。3.与客户和项目开发组成员建立良好的工作关系。 推荐第2篇：农业综合开发办公室主任岗位职责 1.拟订农业综合开发中长期规划和项目申报工作。2.组织项目实施、验收、管理和安排农业综合开发专项资金。3.指导镇农业综合开发工作和项目区干部的培训工作。 推荐第3篇：项目综合部岗位职责 一、负责制定本部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行； 二、协助项目部领导建立项目部和各部门组织框架，明确人员定编定员计划，制定部门各岗位工作职责和各项工作流程； 三、负责对业主、地方政府和上级领导的各项接待工作，做好接待前的各项准备工作，如酒店预订、车辆安排、会议准备、会后用餐等，并对重要领导在会议会务中决定的事项进行宣传、催办和落实； 四、负责项目部各级管理人员的日常考勤、休假和绩效考核工作； 五、协助负责公共关系的建立与维护以及对外关系协调，负责与当地新闻媒体的接触，负责组织并协调项目部的公关危机处理； 六、负责项目各项固定资产、办公用品、低值易耗品等的计划、采购及管理，并做好各项台账管理； 七、负责起草、审核、印发各部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作； 八、协作负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催办和落实工作； 九、负责项目部各级人员的技能培训工作，并做好培训记录； 十、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，同时按照项目部党政领导要求，协助和配合相关部门制定项目部年度生产计划及各项指标； 十一、挖掘项目亮点、优秀员工及其先进事迹，负责组织宣传信息报道；十 二、负责开展项目文化建设，包括重大节日、职工集体生日和各项主体文化活动的策划与宣传和落实； 十三、按照项目部党工委书记的要求，协助组织和安排做好项目党务、工会、纪委和团委工作； 十四、组织和审核项目部外聘员工合同的签订，在切实保障受聘者权益的同时，为公司和项目的健康、有效运行提供全面的法律保障；十 五、对项目部后勤及司厨人员的管理，负责车辆派遣工作和组织食堂菜品的采购、盘点工作； 十六、对职（民）工宿舍的管理，对劳务队伍民工信息进行把控，协调解决各项劳资纠纷和日杂事务；十 七、完成上级领导交办的其它任务。 推荐第4篇：项目开发中心岗位职责 岗位职责 1、部门主任： 汇报上级：副总经理 督导下级：副主任、项目开发人员、文员 1.1 全面负责项目开发部的日常管理工作，参与制定大区内项目开发战略规划，为立项项目决策提供准确信息，并提出合理的建议和信息支持。 1.2 根据大区内中、长期发展规划，及时掌握国家及同行业内信息和商业模式，研究并分析，及时修正战略布局、工作计划等，准确为总部及大区项目管理和发展提供意见和建议。 1.3 根据战略区域布局计划，积极主动地寻找合作伙伴和合作项目。 1.4 负责项目的最终考察、洽谈、市场调研、可行性分析论证，以及合作合同的起草、修订、终止或续签谈判等有关事宜。 1.5 积极配合与协同总部有关职能部门，对项目投资与管理做好投资前期考察和论证工作，为领导提供准确的信息参考，并提出具有建设性的意见或建议。 1.6 制定评价政策，组织实施项目评价，及时解决出现的问题，使项目评价体系为业务发展提供决策依据。 2、副主任： 汇报上级：部门主任 督导下级：项目开发人员、文员 2.1 协助主任或副主任做好项目开发部的日常管理工作，根据大区中、长期发展规划，及时掌握国家及同行业内的信息和商业模式，研究并分析，及时修正战略布局、工作计划等，准确为项目管理和发展提供意见和建议。 2.2 为项目开发部提供战略布局建议，并积极主动地寻找合作项目及合作伙伴。 2.3 对具体项目开发提供准确分析和决策依据，做好新项目投资前期考察和论证工作，为领导提供准确信息和意见。 2.4 协助项目主任制定项目开发部各制度、规定、岗位的职位说明书，对各岗位之间的分工、合作、监督进行动态跟踪和管理，根据需要及时进行必要的变更，对变更职位提供合理化意见和建议。 2.5 负责项目的考察、洽谈、市场调研、可行性分析论证，以及合作合同的起草、修订、签约谈判等有关事宜。 2.6 制定评价政策，组织实施项目评价，及时解决出现的问题，使项目评价体系为业务发展提供决策依据。 2.7 协助项目开发部主任开展项目开发各方面的工作，并完成上级布置的其它工作。 3、项目开发人员 汇报上级：部门主任、副主任 督导下级：无 3.1 负责项目的具体开发工作，并进行信息收集、整理和分析。根据政府职能部门、行业交流平台、网络、媒体等各类渠道收集项目信息。对所收集的信息进行整理和分析。 3.2 负责竞争对手研究。收集竞争对手的信息，了解竞争对手的优势和不足，对竞争对手做出客观的分析研究。 3.3 负责项目的接洽。根据政府职能部门、行业交流平台收集项目信息，有选择性的进行跟踪。在接洽初步认为可行的前提下，提供相应背景资料、项目资料等。 3.4 负责项目的考察调研。在双方对合作模式和合作条件基本认可的前提下报上级领导，尽快安排实地考察，收集全面信息，双方以会议形式互相了解。 3.5 做好项目开发，完成上级布置的其它工作。 4、文员 汇报上级：部门主任、副主任 督导下级：无 4.1 运用现代办公设备熟练进行项目信息、档案资料输入、更改及有关资料的处理及存档。 4.2 编制项目开发统计资料报表及建立、完善、更新、保管各种文件档案。 4.3 跟进项目开发使用的各种表格的存仓数量，负责保管项目领用的各种表格，及将已使用的表格存档。 4.4 负责安排、准备、提醒项目开发部的日常例会、外访时间和工作安排。通知各人员召集的会议，落实会场布置，草拟并打印会议记录。 4.5 按领导委托，代理下列工作：收发、存档、草拟、打印文件信函并存档。会见或接待未曾预约的客人或员工。传达、转告、呈报有关信息或指示。催办落实有关工作计划或工作任务。 4.6 负责统计、审阅、打印、呈送各种对外报表报告。 4.7 负责记录和统计考勤，完成上级领导交办的其它工作。 推荐第5篇：项目部综合办岗位职责 一项目部综合办岗位职责 1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神，协助上级领导抓好本部的行政管理工作，保证项目部各项工作的正常有序地进行。 2、协助项目部领导制定本部的各项规章制度，并组织贯彻落实。 3、根据领导指示负责组织安排相关会务，并及时做好记录，编写会议纪要；做好上传下达、部门协调及转办工作。 4、协助项目部领导起草本部的工作计划、工作总结、通知公告等各类文字材料，并呈领导审核后打印发送。 5、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作。 6、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的请购、领用，并做好保管工作，及做好台帐。 7、负责项目部的文件，各类资料的打印、复印工作。 8、负责项目部工资分配方案起草，员工考勤，编制员工工资发放表，上报各类工资报表。 9、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开。 10、负责项目部的来人接待，通讯联络工作，做好驻地群众工作、信访工作，及时传递办理来信、来访事项。 11、完成领导交办的其它工作。 - 二项目部综合办主任岗位职责 1、全面负责公司项目经理部综合办公室的管理工作，充分发挥办公室的 综合职能，发挥办公室工作人员的作用，为公司领导、职能部门和各 作业队提供优质服务和后勤保障。 2、负责项目经理部方针目标、各项规章制度的制定和完善，并监督检查 落实情况。负责制定办公室的方针目标，并组织贯彻实施。 3、协助项目经理组织实施安全文明施工。组织收集、分析公司生产作业、 行政管理的情况，及时做好总结汇报，为领导正确决策当好参谋助手。 4、负责组织做好公司文书管理，规范、准确、及时、安全地管理好公司的各类文件资料。组织起草公司项目经理部行政管理文件，并组织做好文件的编号、打印、签发、催办、立卷、归档、保管工作。 5、组织并做好公司项目经理部的公共关系工作，协助经理处理好与监理、设代、业主、地方政府以及相邻单位之间的关系，做好来客接待、来函来电的处理工作，树立公司良好形象。 6、组织、安排公司项目经理部的各种会议，监督检查会议决定的执行情况。 7、负责检查办公用品的采购、保管、领发等工作。 8、负责公司运输车辆的管理和调度，保证生产用车，做好驾驶员的安全教育。 9、负责搞好后勤保障工作。 10、检查生活区的卫生，确保生活区内干净整洁，环境美观。 11、检查锅炉运转情况，为员工提供洗浴用水。 12、管理职工食堂，保证按时开饭，保证饭菜供应，为员工提供一个良 好的就餐环境。检查食谱，早、中、晚餐品种要多样。 13、经常督促检查厨房的安全工作，做好防盗工作。 14、做好生活区的安全保卫工作，加强夜间巡视，防止偷盗事件发生。 15、做好生活区基础设施的管理工作，发现问题及时处理。 16、负责职工宿舍的管理，合理安排。 17、完成上级领导交办的其他工作任务。 - 推荐第6篇：农业综合项目开发流程 农 业 综 合开 发 项 目 管 理 流程 土地治理项目 一、前期工作阶段： 总体规划：县级农发办事机构依据国家农发办及省级农发办事机构规划，以及本县农业农村经济发展总体规划，结合当地农业开发后备资源情况，编制本县农业综合开发土地治理项目五年总体规划。 前期准备： （一）以“农民要办”为前提，加强政策宣传，提高农民参与农业综合开发的主体意识。 （二）项目申报单位提出立项申请前，应由村民委员会采取民主方式征求是否愿意实施土地治理项目和是否自愿筹资筹劳，并出具相关证明材料。 编制项目建议书： （一）县级农发办事机构要指导乡镇等项目申报单位编制项目建议书。 （二）编制项目建议书按国家农发办有关要求编制。 建立项目库： （一）项目建议书经省（地）级农发办事机构或委托县级农发办事机构实地考察（审查）合格后，方可存入项目库。 （二）项目库实行动态管理，报想实际情况及时调整充实，入库项目材料应存入计算机并报上级农发办事机构。 （三）县级农发办事机构采取竞争立项办法，从项目库中选择扶持项目。 编报可行性研究报告： （一）依据经审查合格后的项目建议书，由有资质的单位或县级农发办事机构组织专家编制可行性研究报告。 （二）项目可行性研究报告按国家农发办有关要求编制和上报。 （三）可行性研究报告将作为年底项目实施计划的编报依据，各级农发办事机构须加强可行性研究报告的编制工作，确保质量。评估审定： （一）省级或委托地级农发办事机构对所有项目可行性研究报告进行审定或审查。 （二）地级农发办事机构组织专家对所有项目进行实地考察，省级农发办事机构抽查。 （三）省级农发办事机构根据可行性研究报告审定或审查意见和项目实施考察结果，择优确定项目。 （四）需国家农发办办组织评估审定的项目可行性研究报告须在中央财政投资控制指标下达前报送国家农发办。 （五）项目评审应建立责任制，明确评估人员的职责。 二、申报批复阶段： 下达投资控制指标： （一）省级农发办事机构根据国家农发办下达的中央财政投资控制指标及项目计划编报要求，下达各地级或县级投资控制指标和项目计划编报要求。 （二）县级农发办事机构将上级下达的投资控制指标和计划编报要求及时下发给项目申报单位。编报年度项目实施计划： （一）根据经审定的可行性研究报告和项目计划编报要求，县级农发办事机构编制年度项目实施计划。 （二）年度项目实施计划的主要内容按国家农发办有关规定。 （三）县级农发办事机构编制的年度项目实施计划经地级、省级农发办事机构逐级审查汇总后报国家农发办审批。 审批年度项目实施计划： （一）国家农发办审核省级农发办事机构上报的年度项目实施计划。 （二）省级农发办事机构根据国家农发办批复，向地级或县级农发办事机构批复具体年度项目实施计划：或经地级批复县级具体年度项目实施计划。同时，省级将批复的具体年度项目实施计划报国家农发办备案。 （三）项目实施单位须严格按批复的年度项目实施计划施工。 （四）年度项目实施计划一经批复，不得随意变动，如确需调整、变更和终止的。应按国家农发办规定的权限报省级或国家农发办批准。 编制初步设计： （一）根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度实施计划，编制项目初步设计。 （二）由具备相应资质单位或有能力的县级农发办事机构编制。 （三）初步设计应报省级或地级农发办事机构组织审定、或委托相关技术部门审定。 （四）有条件的地区项目初步设计也可依据经审定的项目可行性研究报告在申报年度项目实施计划之前编制。 三、项目实施阶段： 项目工程实施： （一）对主要单项工程的施工和主要设备、材料的采购实行招投标制。 （二）主要单项工程的施工应实行工程监理制。 （三）项目主要建设内容实行公式制。 （四）建设期内要定期检查项目任务完成情况，资金使用情况等，并报上级农发办备案。 （五）项目工程实施完后，要进行工程决算。 资金管理； （一）坚持“专帐核算、专人管理、专款专用”的原则。 （二）项目资金应及时足额筹措到位。 （三）实行县级报帐制，应根据工程的进度及时拨付财政资金。 （四）项目资金（包括农民筹资投劳）使用情况实行公示制。 （五）项目工程实施完后，要进行财务决算。 四、验收管护阶段： 项目验收： （一）项目工程竣工后，县级农发办事机构要进行竣工验收准备。 （二）地（市）级农发办事机构要检查县级的验收准备情况。 （三）农业综合开发竣工项目一般由省级农发办事机构进行验收，部分竣工项目可以委托地级农发办事机构验收。省级农发办事机构在对竣工项目组织验收的基础上，提交验收考评申请并附验收总结报告。 （四）国家农发办对项目竣工验收每三年进行一次考评。工程管护： （一）明确已建工程产权归属，落实管护主体，及时办理移交手续。 （二）建立健全运行管护制度，保证项目工程正常运转，长期发挥效益。 建后评价：项目竣工验收并进行一年后，应对项目工程效益进行综合评价并将有关情况报上级农发办事机构。 农业综合开发产业化经营项目工作流程 农业综合开发产业化经营项目扶持范围包括： 1、经济林及设施农业种植、畜禽水产养殖等种植养殖基地项目： 2、粮油、果蔬、畜禽等农产品加工项目： 3、储藏保鲜产地批发市场等流通设施项目。项目安排原则上限于农业综合开发县。 一、项目上报前期准备： 项目申报：省州农业综合开发办公室向社会发布年度农业综合开发产业化经营项目申报指南，项目单位根据申报指南向县级农业综合开发办公室提出项目立项申请。 二、编制项目建议书： 项目申报单位按照国家农业综合开发业化经营项目编制大纲和项目申报的有关要求编制项目建议书，县级农业综合开发办公室按有关要求按时向州农业综合开发办公室申报。 三、项目评审阶段： 州农业综合开发办公室根据各县上报的项目组织州级有关专家进行评审。通过州级评审，筛选出具有资源优势、竞争优势、带动农民增收效果显著的项目上报省农业综合开发办公室。 四、编报可行性研究报告： 省农业综合开发办公室通过组织省级评审等形式确定上报国家的项目，并对确定上报国家的项目下达投资控制指标，项目申报单位依据下达的投资控制指标编制项目可行性研究报告。 五、编制项目计划和计划报表： 经国家和省批准的项目，各县市农业综合开发办公室组织项目申报单位编制项目计划和计划报表。 六、编制项目实施方案： 经国家和省批准的项目计划，由项目实施单位委托有相应资质或有能力的单位编制产业化经营项目实施方案，并报州农业综合开发办公室对实施方案进行审定。 七、组织项目实施： 项目申报单位和各县市农业综合开发办公室根据州农业综合开发办公室审定的实施方案组织项目实施，按时完成项目建设任务，发挥项目建设效益。在项目实施过程中如有变更，必须报上一级农业综合开发办公室批准。 八、项目验收： 项目建设完成后，省农业综合开发领导小组将组织进行验收。同时，国家农业综合开发办公室将对三年项目验收工作进行考评，项目实施单位要配合各县市农业综合开发办公室做好省级验收和国家考评的准备工作。 产业化经营项目 农业综合开发产业化经营项目扶持范围包括： 1、经济林及设施农业种植、畜禽水产养殖等种植养殖基地项目： 2、粮油、果蔬、畜禽等农产品加工项目： 3、储藏保鲜产地批发市场等流通设施项目。项目安排原则上限于农业综合开发县。 一、项目上报前期准备： （1）项目申报：省州农业综合开发办公室向社会发布年度农业综合开发产业化经营项目申报指南，项目单位根据申报指南向县级农业综合开发办公室提出项目立项申请。 二、编制项目建议书： 项目申报单位按照国家农业综合开发业化经营项目编制大纲和项目申报的有关要求编制项目建议书，县级农业综合开发办公室按有关要求按时向州农业综合开发办公室申报。 三、项目评审阶段： 州农业综合开发办公室根据各县上报的项目组织州级有关专家进行评审。通过州级评审，筛选出具有资源优势、竞争优势、带动农民增收效果显著的项目上报省农业综合开发办公室。 四、编报可行性研究报告： 省农业综合开发办公室通过组织省级评审等形式确定上报国家的项目，并对确定上报国家的项目下达投资控制指标，项目申报单位依据下达的投资控制指标编制项目可行性研究报告。 五、编制项目计划和计划报表： 经国家和省批准的项目，各县市农业综合开发办公室组织项目申报单位编制项目计划和计划报表。 六、编制项目实施方案： 经国家和省批准的项目计划，由项目实施单位委托有相应资质或有能力的单位编制产业化经营项目实施方案，并报州农业综合开发办公室对实施方案进行审定。 七、组织项目实施： 项目申报单位和各县市农业综合开发办公室根据州农业综合开发办公室审定的实施方案组织项目实施，按时完成项目建设任务，发挥项目建设效益。在项目实施过程中如有变更，必须报上一级农业综合开发办公室批准。 八、项目验收： 项目建设完成后，省农业综合开发领导小组将组织进行验收。同时，国家农业综合开发办公室将对三年项目验收工作进行考评，项目实施单位要配合各县市农业综合开发办公室做好省级验收和国家考评的准备工作。 推荐第7篇：湖南农业综合开发项目 2023年度湖南省农业综合开发项目 预算支出绩效评价报告 湖南天平正大有限责任会计师事务所 一、专项资金基本情况 农业综合开发项目包括土地治理项目和产业化经营项目。其中土地治理项目包括高标准农田示范工程、中低产田改造，中型灌区节水配套改造，草场改良、小流域治理等生态综合治理项目；产业化经营项目包括经济林及设施农业种植、禽畜水产养殖等种植养殖基地项目、农产品加工项目、储藏保鲜、产地批发市场等流通设施项目。 2023年度全省共安排农业综合开发项目691个项目，其中土地治理项目333个，产业化经营项目358个（其中贴息项目22个）。共投入资金318334.44万元，其中中央财政资金147788.00万元，省级财政资金61044.00万元，地方财政资金9091.17万元，项目单位自筹100411.27万元。 截止2023年12月31日省级财政资金拨付至项目所在地财政部门61044.00万元，省级财政资金到位率100%。资金支出严格按照湖南省农业综合开发财政资金县级报账实施办法（湘财农综202315号）和湖南省农业综合开发财政无偿资金报账操作规程（湘财农综202319号）文件要求规范管理。实行县级报账制和“专人管理、专账核算、专款专用”的三专管理模式，统一项目报账流程，严格执行资金管理的各项控制制度，所有结算的工程资金全部实行转账支付，保障了资金安全、有效运用。省农开办通过不断完善管理体制，各级农开部门对项目实施全过程监控，做到项目管理的制度办法、申报流程、评审结果、分配结果、绩效评价等向社会全过程“五公开”，主动接受社会监督。 二、绩效评价工作情况 2023年5月21日，省财政厅下发关于开展2023年度农业综合开发专项资金重点绩效评价工作的通知（湘财绩202313号），成立由湖南省财政厅、省农开办和第三方中介机构组成的绩效评价小组，明确各级财政和农开部门的职责分工，布置县级自查、市级自评、数据汇总等工作要求。 2023年6月，省财政厅组织第三方中介机构实施了现场评价，通过听取情况汇报、查阅资金管理、项目实施等相关文件资料，采取项目实地查看、调查走访等方式，收集与绩效评价相关的数据材料，了解项目取得的效果和存在的问题。现场评价地区为长沙、怀化、常德、郴州和衡阳市，现场评价的农业综合开发项目省级财政资金25,517.00万元，占省级财政投入总额比例为41.8%，现场评价的农业综合开发项目数287个，占全省项目总数的33.33%。 三、专项资金主要绩效 1、土地治理坚持“突出重点、集中投入”的原则，立足高 - 2元，比上年增幅达48%。省农开办针对产业化经营的特点和发展需求，着重在“引导性、带动性”上下功夫,加大投入力度，助推新型农业经营主体发展, 重点支持农业新型经营主体开展种植养殖基地、良种繁育、农产品精深加工、储藏保鲜设施等公益性项目建设。2023年全省国家农业综合开发产业化经营项目共立项355个（其中省级立项3个），产业化经营项目财政投入资金44985万元（其中省级财政资金11234万元），扶持177个农业产业化龙头企业和181个农民专业合作社，带动项目承担单位自筹投资75357.65万元（含银行贷款投入）。通过项目实施，建设种养基地项目221个(其中种植基地151个，养殖基地70个)、农产品加工项目89个(其中新建加工项目28个，改扩建加工项目61个)、农产品储藏保鲜项目26个，有力助推了新型农业经营主体和特色产业的发展。 3、开展高标准现代特色农业园试点建设，积极探索了我省现代农业转型升级的新模式 省农开办发挥职能优势，积极创新，探索促进我省现代农业转型升级的农业综合开发模式，开展建设现代农业“综合园”和“特色园”。一方面，将国家农业综合开发现代农业园区试点项目与全省发展特色县域经济强县工程（“五个三”）有机结合，支持农业产业化龙头企业及县域特色产业发展，开展现代农业园试点项目（湘潭县和宁乡县），另一方面，通过统筹省级投入，探索实施优势特色农业产业园建设。围绕省政府两个“百千万”工程，通过竞争立项，着手建设桃江、绥宁竹业、汝城蔬菜、 - 4创造。在工程验收结算上，实行联合验收与结算“三审制”，组织由农开办、监理公司、工程施工方、当地村组及有关单位对工程进行联合验收，评定工程质量，并将评比结果作为下年度招投标的评标指标之一，工程结算实行“三审制”，即项目建设单位初审、同级财政评审中心复审及审计部门终审，增加了项目结算的准确性，增强了透明度。在资金管理上，实行县级报账制和“专人管理、专账核算、专款专用”的三专管理模式，统一项目报账流程，严格执行资金管理的各项控制制度，所有结算的工程资金全部实行转账支付，保障了资金安全、有效运用，特别是对拨付的项目资金省、市农开部门不准提留项目管理经费，保证了资金全部用于项目建设，确保专款专用。 四、存在的主要问题 1、群众自筹资金难以落实到位 农业综合开发实行“国家引导、配套投入、民办公助、滚动开发”的投入机制，我省2023年度土地治理项目的农民自筹资金为财政资金的10%，按项目立项规划，农民自筹资金总额20,609.09万元。由于政策宣传不到位，部分农民依赖思想严重，筹资投劳意识不强，加上农村青壮劳动力外出务工，农业效益比较低下，农民收入不高，农民自筹资金实际落实到位困难。 2、产业化经营项目对社会投资的拉动作用不够 产业化经营项目采取直接补助和财政贴息两种方式，其中直接补助项目333个，补助财政资金43060万元（省级财政资 - 6 1、取消土地治理项目农民筹资投劳资金配套 落实国务院办公厅关于切实做好当前减轻农民负担工作的通知（国办发202342号）精神“取消基本建设投资中要求农民无偿出资出劳进行配套的做法。各级政府安排的公路建设、农业综合开发、水利基础设施建设，应按照谁建设、谁拿钱的原则，不留投资缺口”的规定。同时，针对农村青壮劳动力外出务工、采取机械施工等情况，取消土地治理项目农民以筹资投劳配套投入的规定。 2、积极探索采取财政股权投资等投入方式，扶持农业产业化发展 通过集中部分财政资金采取股权投资等市场化方式扶持农业产业化发展，推动财政资金投入机制转变，提升财政资金的运营效率和公平性。 3、及时下达年度项目资金 应积极向上级主管部门反映，充分考虑土地治理项目前期准备时间较长的实际特点，年度项目资金指标应于上半年全部下达，对于规划的土地治理同一项目资金，应保证资金一次下达，减少重复招投标、现场施工监管等工作，保证项目早施工、早受益，提高土地治理资金使用效率。 - 8 - 推荐第8篇：农业综合开发项目申报 快来呀！2023年农业综合开发项目申报开始啦。 2023-05-10韩晓雨农合论坛 2023年起，农业综合开发农业部项目按照滚动计划方式进行管理，不再发布2023年项目申报指南。 2023年度农业综合开发农业部项目编报已经开始，农合论坛专家整理如下： 一、申报基本要求 （一）、良种繁育项目 1、良种繁育及加工基地项目 项目单位条件：原则应为“育繁推一体化”种子企业。 2、原原种扩繁基地项目 项目单位条件：注册资金500万元-3000万元的专业种子企业以及县、地市级农业科研事业单位。 3、脱毒马铃薯良种繁育基地项目 项目单位条件：脱毒马铃薯种薯生产经营企业。 4、牧草种子繁育基地项目 项目单位条件：原则为专门从事牧草种子繁育营销的企业。 5、园艺类良种繁育及生产示范基地项目 （1）良种繁育基地 品种及区域重点：重点扶持位于优势区域的蔬菜、水果、茶叶、食用菌、花卉、蚕桑、中药材、麻类、热带作物等园艺产品的良种（种苗）繁育场。蚕种场改造项目以辽宁、浙江、安徽、四川、陕西等省为重点，每省限1个。 （2）生产示范基地 品种及区域重点：重点布局在山西、浙江、山东、河南、辽宁、湖北、湖南、重庆、四川、云南、陕西、甘肃等省（市），每省果、茶各限1个。 申报条件:项目单位须为2023年12月31日之前认定的地市级（含）以上农业产业化龙头企业、国家级扶贫龙头企业或农民合作社，同等条件下优先扶持农民合作社。 （3）果茶育繁推一体化种苗基地试点 申报条件:申报单位具有种苗育繁推一体化机制，是省级苗木繁育的主导企业，主产省限报1个。 （二）、优势特色示范项目 1、畜禽良种繁育项目 申报条件:注册资本在300万元（含）以上企业和农民合作社。 2、水产品苗种繁育及养殖示范场项目 申报条件:项目单位须为有一定实力和带动能力的渔业企业和农民合作社。 3、秸秆养畜项目 （1）秸秆养畜示范项目 区域重点：黄淮海肉牛肉羊优势产业带、东北肉牛奶牛优势产业带为重点区域，西北、西南肉牛肉羊集中生产地区为次重点区域。 申报条件:项目单位为农民合作社或标准化规模养殖企业。 （2）秸秆青黄贮饲料专业化生产示范项目 区域重点：黄淮海肉牛肉羊优势产业带、东北肉牛奶牛优势产业带为重点区域。 申报条件:地市级以上农业产业化龙头企业，2023年12月31日以前登记注册，注册资本1000万元（含）以上。 二、项目申报办法 （一）申报项目需提交项目可行性研究报告和符合农业部项目要求的各专项项目证明材料、附件。审计报告需由各市财政局、农发办委托已招标确定的中介机构出具。 （二）逐级申报。项目单位材料上报给市、县农业主管部门，农业部门会同同级财政局、农发办联合行文同时上报省农业厅、省农发办。 （三）市、县农业主管部门和财政部门、农发部门，需加强项目前期工作，同时对申报的项目进行实地考察，并认真审核项目可行性研究报告及所有附件，对申报材料的真实性负责。 （四）2023-2023年期间承担过农业综合开发项目(包括地方项目)和农业部其他项目的,需提供项目竣工验收报告,并附项目建设田间工程和土建工程完成情况平面图。尚未竣工验收以及拟申报2023年农业综合开发地方项目的单位不得申报。 三、项目申报时间 2023年6月13日前由省级农业部门会同同级农发机构将相关文件联合报送至农业部和国家农业综合开发办公室。各省结合自己实际情况缩减了申报时间，比如河北省需要在5月19日前申报到省级主管部门。 推荐第9篇：项目综合管理员岗位职责 项目综合管理员岗位职责 1、 2、负责公司各类文件资料的收发整理归档工作。 负责组织各类文件资料、每月学习计划的传达、学习、记录、整理工作；负责各类会议的记录整理工作。 3、 4、 5、负责项目办公室及各类办公设备的维护、管理。 负责公司及项目部各类文娱活动的配合、组织、开展工作。 负责职工宿舍、食堂、会议室、职工活动中心、洗衣房、淋浴室及厕所等附属设施的管理工作。 6、 7、负责项目部急救设备、药品的管理工作。 负责建立健全分公司项目部的党员、管理干部档案名册、员工花名册及各项规章制度的建立。 8、负责项目部生活区及施工现场的企业形象宣传工作，以及项目的宣传报道、影像资料的收集工作。 9、负责建立健全治安保卫值班制度的制定、落实工作。确保无被盗、治安、群访等重大事件和案件的发生，创建平安单位。 10、负责项目“导师带徒”活动的落实及“导师带徒”协议的管理工作。 11、负责建立分公司会员档案，负责分公司的会员会费及互助金的收缴上交工作。 12、负责按要求上报各类报表、资料。 推荐第10篇：产品开发岗位职责 技术总监职务描述为http:/整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：岗位名称技术总监岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理工资等级二级 直接下级技术开发部、品管部薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2023年2月 本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良建立公司质量管理体系并组织实施确保公司产品开发满足市场需求并保证公司产品达到目标质量水平 职责与工作任务： 权力： 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内技术开发方案的审批权重大技术开发方案的审核权 权限内公司质量管理标准的审批权重大质量事件的裁决建议权 新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 产品开发主管的岗位职责为http:/整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：产品开发技术员 职位名称产品开发技术员职位代码所属部门 职系职等职级直属上级产品开发工程师 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 协助产品开发工程师完成产品研制、开发的日常事务工作 工作内容: %协助产品开发工程师完成产品研发项目； %按进度完成工作计划及时记录各种工作要素编制齐全的产品文件； %严格遵循新产品开发流程保质保量完成试样； %会同产品工艺工程师完成试生产处理试生产中的设计问题； %指导样品的制作并对性能指标进行验证； %协助质量、市场部门解决客户技术问题协助销售部搞好客户服务 任职资格: 教育背景: 理工类专业本科以上学历 经验: 2年以上相关行业工作经验 技能技巧: 熟悉公司的工艺工序、工作原理； 具有良好的英语阅读能力； 掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件； 熟悉工程设计软件者为优